重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南 [Fit for Growth:A Guide to Strategic Cost Cutting, ] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 维奈·库托（Vinay Couto），约翰·普兰斯基（John Plansky），Dr. Deniz Caglar 著，普华永道思略特管理咨询公司译

图书标签:

战略管理
成本控制
企业重组
转型管理
增长战略
运营效率
组织变革
领导力
商业战略
绩效改进

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111580454

版次：1

商品编码：12250302

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Fit for Growth:A Guide to Strategic Cost Cutting,

开本：32开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：312

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：CEO、企业高级管理层、运营管理人员、财务人员

你的公司是否经历过或正在经历以下困境：

增长遭遇瓶颈，你被迫削减成本。

竞争对手威胁到根本的业务模式，你需要迅速调整。

需要对新业务进行投入，但旧项目长期占用资源，你已捉襟见肘。

你预感到大事不妙，亟待业务转型。

无论是希望改变趋缓的收入增速，还是面临着迫在眉睫的破产窘境，实现盈利型增长的*一手段就是大幅削减成本。传统的成本削减往往只关注于需要砍掉的领域，而忽略了投资企业有价值的目标，这些激进的削减措施就像“节食瘦身”，虽然甩掉了赘肉，但也伤及筋骨。

内容简介

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。

“精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一：

·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。

·围绕能力调整成本结构。

·设计适合增长的组织。

身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。

作者简介

维奈·库托（Vinay Couto）

普华永道思略特人力及组织战略咨询业务主管合伙人兼精实增长平台全球主管合伙人，常驻芝加哥分公司。他主要为汽车、航空、制药、生命科学、广播传媒、包装消费品、零售、银行、高科技及保险行业内客户提供服务。他曾凭借创新性的客户咨询服务三次获得思略特的专业卓著奖。

库托先生是哥伦比亚大学工商管理学硕士，伦敦大学帝国理工学院化学工程学一等荣誉学士。

约翰·普兰斯基（John Plansky）　

普华永道思略特前美国业务主管合伙人兼金融服务咨询业务合伙人，常驻波士顿分公司。他是通过重组全球信息技术职能部门和后台运营而为金融机构提升价值的专家，在利用信息技术协助证券公司投放新产品和搭建全球运营模式方面具备丰富的经验。加入思略特前，他曾担任NerveWire公司首席执行官和维布洛公司（Wipro）证券行业服务负责人。

普兰斯基先生是布朗大学生物物理学学士。

德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar）

普华永道思略特人力及组织战略咨询业务合伙人，常驻芝加哥分公司。他在组织设计、企业职能效力效率、共享服务和外包/离岸外包方面具备丰富的经验。他主要为包装消费品和零售行业的客户提供服务，同时也服务于汽车、消费者服务、金融服务、医疗、工业品、生命科学、交通运输、高科技和公共事业等行业客户。

卡格拉是西北大学运筹学博士、机械工程学学士及硕士。

精彩书评

如何打破增长瓶颈、融入全球竞争是很多中国企业尤其是国有大中型企业当下思考的重要问题。《重塑增长》为企业高管提供了企业重组和转型的实用指导。本书提出的精实增长方法强调企业“瘦身”和能力建设“两手抓”，从而推动企业健康发展，实现持续型增长。

——徐留平　中国*一汽车集团公司董事长、党委书记

本书对我们所在的商业社会进行了鞭辟入里的精准剖析，对此我非常欣赏。作者凭借丰富的经验，就如何保证企业未来的竞争力提出了宝贵的建议。

——Richard Ashworth　沃尔格林公司药房及零售业务总裁

《重塑增长》为所有寻求加速增长的企业提供了全面的指导，尤其是在经济增长缓慢的大环境下。书中的实用案例揭示了如何实现效率、成本意识和战略清晰度之间的协调一致。

——Wolfgang Büchele　林德集团前首席执行官

《重塑增长》向我们展示了重燃增长势头、释放价值的路线图，这种方式也经历了各种艰难的市场情况的考验。它真切地提醒着我们，企业的发展需要目标、精简和纪律！

——John Berisford　标普全球评级总裁

“精实增长”为灵活的企业在不断变化且竞争激烈的市场中通向成功指明了道路。成功的企业能够通过不断打造新能力并实施*新的数字化工具，来驱动及构建强健的快速增长之路。

——Javier Sabas　可口可乐装瓶商生产控股有限公司首席执行官

本书提到的挑战正好击中很多公司的痛点，其中介绍的推动公司持续发展的手段也正是我们所需要的。它触发我们重新检视公司投资策略的优先次序。我们正积极体验精实增长之旅，包括区分我们与竞争对手的能力，并根据战略部署，重组成本结构、加强竞争力、传递价值定位。

——郑炳熙　周大福珠宝集团执行董事（财务及信息）

前言/序言

如今，许多企业正试图大力扭转收入疲软的颓势，为投资者带来更丰厚的回报。有些正疲于抗击主动投资者掌控公司的图谋，有些在试图存活和重组，有些则在避免破产的命运。各类企业日益认识到，实现盈利型增长的唯一手段就是削减成本，而且通常是大幅度削减。在21世纪初这样全球互联互通、以数字化摆脱中间渠道、竞争极为激烈的市场中，当事关利润时，没有任何避风港。企业在集中精力开源时，同样也需要严格地做到节流。如同有机体一样，盈利型的增长离不开同样大力度的修剪。

对于如何协助企业在充满挑战的市场中获得成功，思略特累积了70余年的经验。我们发现，精实增长是确保通向成功最可靠的方法。真正意义上的精实增长型企业在以下三个方面坚持不懈，始终如一：

1.聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。

2.围绕能力调整成本结构。

3.设计适合增长的组织。

我们对全球范围内数百家遍布各行业的企业所开展的研究以及曾经的咨询经验显示，采用精实增长方案的企业实现了最大幅度的增长和财务回报。

本书为中高级管理人员提供了明确的指南：如何将成本和组织与战略相匹配，从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划，其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。

本书共分三个部分，每个部分都自成体系，侧重于精实增长方法的不同方面。第一部分“导论及精实增长概览”介绍了精实增长方法，明确地将企业的增长议程与组织和成本议程联系起来。通过翔实的企业案例，我们从经济性和商业性两个角度阐述了企业为何需要从战略的角度削减成本从而发展壮大。我们探讨了精实增长的意义，以及重组和改革之路上的关键要素：发现差异化能力、调整成本结构、针对增长开展重组。最后，我们为首席执行官和其他高管呈现了带领企业开展精实增长转型的十项最佳实践。

第二部分“如何削减成本发展壮大：管理指南”深入分析了各类行之有效的战略性成本削减方法。通过案例研究和最佳实践，我们探讨了九种最重要的成本管理技巧或“手段”：业务组合合理化、零基、调整运营模式、外包、布局优化、卓越流程、管理跨度和层级重构、战略性供应管理、数字化。我们以现实世界中的案例来说明每种手段，建议其使用场景，并一步步介绍如何实施。

第三部分“应对成本重组：如何管理和保持变革”围绕精实增长的重组之路及长效机制，探讨了重组和持续的改革。我们首先探讨了如何动员、推广和开展成功的精实增长转型项目。然后，我们关注于人的方面：如何在成本转型过程中管理员工的士气，高管如何做到让全员参与，如何让员工准备好、有意愿且有能力进行变革。我们研究了各类基本的变革管理技巧，阐述了这些技巧为何独木难支，并详细介绍了高管如何让企业文化来鼓励、推动和维持变革。最后，也许是最重要的一点，我们重点探讨了企业如何通过引入各类工具和技巧来实现精实增长转型项目的长效不衰，避免出现积习难改的现象。

身为高管的你，无论是希望促进企业的增长，还是准备引导企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态准备迎接增长。

重塑增长：在不确定时代中驾驭变革的艺术在这个瞬息万变的商业世界中，停滞不前几乎等同于后退。企业面临着前所未有的挑战：颠覆性的技术浪潮、不断演变的消费者需求、日益激烈的市场竞争以及不容忽视的宏观经济波动。然而，挑战的另一面，是机遇的曙光。那些能够洞察趋势、灵活应变、并敢于进行深刻变革的企业，将有机会在重塑后的格局中脱颖而出，实现可持续的增长。《重塑增长》并非一本陈旧的教科书，也不是一套僵化的行动指南。它是一次对现代企业增长本质的深度剖析，一次对那些在复杂环境中成功实现转型的先行者们的经验提炼，更是一份面向未来、鼓励创新与勇气的战略宣言。本书旨在为企业家、管理者以及所有渴望推动组织前进的领导者提供一个全新的视角，一个以“适应增长”（Fit for Growth）为核心的战略框架，帮助他们在充满不确定性的浪潮中，找到属于自己的航向，并最终抵达成功的彼岸。理解“适应增长”的真正含义 “适应增长”并非仅仅是削减成本或进行一次简单的重组，它是一个更为深刻、更为系统性的理念。它意味着企业需要建立一种内在的韧性，一种能够主动拥抱变化、并从中汲取力量的能力。这种能力体现在三个关键维度： 1. 敏锐的市场洞察力：在信息爆炸的时代，真正有价值的洞察力并非海量数据的堆砌，而是对数据背后驱动因素的深刻理解。这意味着企业需要建立一套有效的机制，去捕捉、分析和解读市场信号，无论是宏观经济的变化、消费者行为的迁移、还是竞争对手的战略调整。这种洞察力能够帮助企业预见未来的趋势，识别潜在的机遇与威胁，从而在竞争中占据先机。 2. 卓越的运营效率：在追求增长的过程中，效率始终是基石。然而，“适应增长”所倡导的效率，并非一味地压缩开支，而是一种战略性的优化。它要求企业审视其核心业务流程，识别瓶颈，并采用创新性的方法来提高生产力、降低运营成本、并优化资源配置。这可能涉及到数字化转型、精益生产、供应链的优化，甚至是商业模式的创新。目标是实现“更高质量的增长”，而非简单的“低成本增长”。 3. 强大的组织韧性：变革是不可避免的，而组织韧性则是企业应对变革、从挑战中复原并蓬勃发展的关键。这包括建立灵活的组织结构，鼓励跨部门协作，培养员工的学习能力和适应性，以及建立一种鼓励创新、容忍适度失败的企业文化。一个拥有强大组织韧性的企业，能够在动荡时期保持稳定，并在机遇出现时迅速抓住。重塑增长的战略路径《重塑增长》深入探讨了实现“适应增长”的几条关键战略路径，每一条都蕴含着深刻的实践智慧：第一条路径：战略性的成本优化本书强调，成本优化并非一次性的“瘦身运动”，而是一个持续的、战略性的过程。它需要企业深入理解其成本结构，区分“必需”与“非必需”，并运用创新的方法来降低成本，同时又不损害核心竞争力。价值链的深度审视：企业需要从价值链的视角出发，审视每一个环节的成本构成，识别那些对客户价值贡献有限但成本高昂的部分。这可能包括供应商关系的管理、生产流程的优化、以及分销渠道的再设计。数字化驱动的效率提升：拥抱数字化转型是实现成本优化的关键。自动化、人工智能、大数据分析等技术能够极大地提高运营效率，降低人力成本，并减少人为错误。例如，通过智能化的库存管理系统，企业可以显著降低仓储成本和缺货风险。精益管理的实践：从精益制造的理念出发，企业可以将精益原则应用到组织的各个层面，消除浪费，优化流程，提升整体运营效率。这需要企业培养全员参与的意识，鼓励员工发现和解决问题。聚焦核心能力的投入：成本优化并非要剥离一切，而是要将有限的资源集中投入到那些能够创造独特价值的核心能力上。那些非核心的业务或活动，可以通过外包、合作或剥离等方式进行优化，从而释放更多资源用于战略性投资。第二条路径：审慎而大胆的重组重组并非总是痛苦的代名词，它也可以是企业实现战略升级、焕发活力的契机。《重塑增长》认为，成功的重组需要深刻的战略思考和周密的执行计划。战略导向的组织设计：组织结构应该服务于企业战略。当企业战略发生调整时，其组织结构也需要随之演变。这可能意味着扁平化管理、矩阵式协作、或者成立跨职能的创新团队。关键在于确保组织能够灵活地响应市场变化，并有效地协同工作。人才的优化与发展：重组的核心是人。企业需要审视现有的人才储备，识别与新战略相匹配的技能差距，并制定相应的培训和发展计划。同时，对于那些与新方向不符的岗位，需要进行审慎而有尊严的调整。吸引和留住关键人才，是重组成功的关键。流程的再造与整合：重组往往伴随着流程的优化和整合。企业需要重新审视现有的业务流程，消除冗余，简化环节，并利用技术手段提升流程的效率和自动化水平。尤其在合并或收购的情况下，有效的流程整合至关重要。文化与沟通的支撑：任何重组的成功，都离不开组织文化的支撑和清晰有效的沟通。企业需要向员工清晰地传达重组的动因、目标和预期，并建立开放的沟通渠道，倾听员工的疑虑和建议，共同应对变革带来的挑战。第三条路径：面向未来的转型与创新增长的最终驱动力，在于不断地创新和自我革新。《重塑增长》鼓励企业超越当前的范畴，去探索新的增长点，拥抱新的商业模式，并为未来做好准备。识别新兴机遇：关注科技发展、社会变迁、以及消费者行为的演变，积极识别那些可能孕育新增长点的领域。这可能涉及到进入新的市场、开发新的产品和服务、或者与新兴领域的企业建立合作关系。颠覆性创新与渐进式改进并存：增长的引擎需要同时驱动颠覆性创新和渐进式改进。颠覆性创新能够为企业带来突破性的增长，而渐进式改进则能持续优化现有业务，巩固市场地位。企业需要建立一个平衡的创新体系，既鼓励“敢想”，也注重“能行”。商业模式的重塑：在数字经济时代，许多传统的商业模式正面临挑战。企业需要勇于探索新的商业模式，例如订阅制、平台模式、或者服务化转型，以适应新的市场环境和客户需求。构建敏捷的学习型组织：转型不是一蹴而就的，它需要组织持续的学习和适应。企业需要建立一个敏捷的学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，并能够快速地将新的洞察转化为行动。《重塑增长》的价值与启示《重塑增长》并非提供一套放之四海而皆准的解决方案，它提供的是一种思维方式，一种战略框架，以及一系列经过实践检验的工具和方法。它教会读者：在不确定性中寻找确定性：通过深刻的战略洞察和卓越的执行力，企业可以在波动的市场中找到自身的优势和发展路径。增长的内在驱动力：真正的增长源于企业内在的优化、创新与适应能力，而非仅仅依靠外部的市场环境。变革的艺术：拥抱变革，将其视为机遇而非威胁，并以审慎而果断的方式推动。长期主义的价值：增长是一个长期的过程，需要持续的投入、不断的学习和坚定的信念。本书的真正价值在于，它鼓励企业跳出固有的思维模式，挑战现状，并以一种更加积极、更加主动的态度去应对未来的挑战。它是一本关于如何在风云变幻的商业世界中，不仅生存下来，更能蓬勃发展，实现可持续增长的行动指南。它将帮助您重新审视增长的定义，掌握重塑增长的力量，并引领您的组织走向一个更加光明、更加繁荣的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我对这本书《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》充满了极大的好奇心，尤其是在我所在的行业正经历着前所未有的变革时期。作为一名在该领域摸爬滚打了十多年的资深从业者，我深切体会到，过去那种粗放式的增长模式已经难以为继。如何在激烈的市场竞争中保持优势，甚至寻求新的突破，是摆在我们所有人面前的共同难题。我特别关注书中关于“成本削减”的论述。我认为，真正的成本控制并非一味地“砍”，而是需要一种更为精细化、战略化的视角。我希望书中能够深入探讨如何识别真正的“非价值链”成本，如何通过流程优化、技术创新等方式，在降低成本的同时，反而能够提升效率和客户体验。很多时候，企业所谓的“降本”往往只看到了短期利益，却忽略了对未来发展的潜在影响。同时，书中提到的“重组”概念也让我眼前一亮。在我看来，成功的重组不仅仅是部门的合并或人员的调整，更涉及到企业核心能力的再造和战略方向的重新定位。我希望这本书能够为我提供一套系统性的框架，指导我如何评估现有组织架构的优劣，如何构建更具弹性和适应性的组织，以应对快速变化的市场需求。此外，“转型”这个词汇更是点燃了我内心的期待。在一个日新月异的时代，固步自封就意味着被淘汰。我希望这本书能够为我揭示当下最具潜力的转型方向，并提供可行的路径和方法。这本书是否能帮助我理解，如何在不确定性中找到确定性，如何在变革中抓住机遇，实现企业的持续发展？总而言之，这本书的出现，对我来说仿佛是一盏指路明灯。我希望它能够为我提供一套既有理论深度又不失实践指导的“作战手册”，帮助我在复杂的商业环境中，拨开迷雾，找到一条通往“重塑增长”的清晰道路。我渴望从中汲取智慧，赋能我的企业，让它在未来的竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》这个书名，在我看来，精准地触及了当下企业面临的核心挑战。我最近一直在思考，为什么有些企业能够穿越周期，持续增长，而有些则步履维艰，甚至走向衰退。我深信，其中关键在于能否有效地管理成本，并适时地进行组织和战略上的调整。我尤其对书中关于“成本削减”的探讨抱有浓厚的兴趣。我希望这本书能够提供超越传统意义上的成本控制方法。我期待它能够深入分析，如何在高效率运作的基础上，识别和消除那些不必要的成本，如何利用技术和数据来优化资源配置，最终实现“减负增效”。我明白，真正的成本削减，绝非牺牲质量或创新，而是通过智慧和精细化管理来实现。 “重组”的概念，在我看来，是企业实现效率提升和战略转型的基石。我希望这本书能详细阐述，如何评估组织架构的有效性，如何识别并解决流程中的瓶颈，以及如何构建一个更具韧性、更灵活的组织体系。我希望能从中学习到，如何通过有效的重组，激发团队的潜能，提升整体的执行力。而“转型”则是企业应对外部环境变化的必然选择。我希望书中能够深入剖析，在数字化、全球化等大趋势下，企业应该如何进行战略性的转型，如何拥抱新技术，如何创新产品和商业模式。我希望这本书能够为我提供一套清晰的转型路线图，帮助我识别未来的增长机遇。总而言之，这本书对我来说，就像一本“诊断书”和“处方集”，能够帮助我全面地了解企业可能存在的问题，并提供相应的解决策略。我希望它能够引导我，从更宏观、更长远的视角来审视企业的经营，最终实现“重塑增长”这一宏伟目标。我期待这本书能为我带来深刻的启示和切实可行的指导。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》这个书名时，我立刻感觉到一种强烈的共鸣。我一直在思考，在当前经济环境下，企业如何才能摆脱增长的瓶颈，实现可持续的繁荣。很多时候，增长的乏力并非是因为市场饱和，而是内部的效率低下和战略上的滞后。我期望这本书能够提供一个全新的视角，去审视这些问题，并给出切实可行的解决方案。书中“成本削减”的提法，让我联想到许多企业在面对压力时，往往会采取一些“头痛医头、脚痛医脚”的短期措施，比如裁员、缩减开支等，但这种做法往往治标不治本，甚至可能损害企业的长期竞争力。我希望这本书能够引导我理解“战略性成本削减”的真正含义，如何识别那些真正能够为企业创造价值的成本，以及如何通过创新的方式来优化成本结构，实现“瘦身”的同时，“增肌”。 “重组”这个词，在我看来，是企业自我革新的一个重要环节。我好奇书中是否会探讨如何进行有效的组织架构调整，如何打破部门壁垒，实现信息的高效流动，以及如何激发员工的潜能，构建一个更具活力和协作精神的团队。我希望书中能提供一些成功的重组案例，让我能够从中学习到宝贵的经验。而“转型”更是现代企业生存与发展的必由之路。我希望这本书能够深入探讨，在不同行业和市场环境下，企业应该如何进行战略转型，如何把握技术变革的趋势，如何创新商业模式，以期在新的时代浪潮中找到新的增长点。我希望能在这本书中找到关于如何进行前瞻性战略规划的启示。总的来说，这本书的价值对我而言，在于它提供了一个系统性的思考框架，能够帮助我从成本、组织到战略的各个层面，全面地审视企业的现状，并找到实现“重塑增长”的路径。我期待这本书能够为我提供启发和指导，帮助我更好地应对挑战，引领企业走向更光明的未来。

评分☆☆☆☆☆

我对《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》这个书名，可谓是“一见倾心”。在当前充满不确定性的商业环境中，如何实现持续的增长，是每一个企业管理者都必须面对的课题。而“成本削减、重组和转型”这三个关键词，恰恰构成了实现这一目标的关键路径。我非常期待书中在“成本削减”方面的论述。我深知，盲目的削减成本往往会适得其反，损害企业的核心竞争力。因此，我希望这本书能够提供一套“战略性”的成本削减方法，教我如何在不影响业务发展的前提下，识别和剔除不必要的开支，优化资源配置，从而提升整体的运营效率。我希望书中能给我启发，找到那个“度”，在“瘦身”的同时，让企业变得更强壮。 “重组”这个词，在我看来，是企业实现精益化运营的关键。我希望这本书能够深入探讨，如何通过合理的组织架构调整，打破部门的壁垒，促进信息的流通，提升团队的协同效率。我希望书中能为我提供一些关于如何进行有效的组织再造的经验和方法，让企业能够更敏捷地响应市场变化。而“转型”更是企业在激烈的竞争中立于不败之地的必由之路。我迫切希望了解，在快速的技术变革和市场演变下，企业应该如何进行战略转型，如何拥抱新的商业模式，如何抓住新的增长机遇。我希望这本书能够为我描绘出一幅清晰的转型蓝图，并提供可行的实施步骤。这本书对我而言，不仅仅是一本理论读物，更像是一份“行动指南”。我希望它能为我提供一套系统性的思考框架和实用的工具，帮助我在实践中解决问题，推动企业实现“重塑增长”这一宏大的愿景。我期待它能带来深刻的洞察和切实的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》简直是为我量身定做的！我最近刚刚接手了一个老牌制造业公司的重组项目，感觉脑袋里一团糟，不知道从何下手。公司盈利能力下滑，成本居高不下，内部结构也臃肿得厉害，需要一次彻底的“大手术”。我翻阅了市面上不少关于企业转型和成本控制的书籍，但很多都过于理论化，或者针对性不强，读完还是觉得摸不着头脑。直到我偶然看到了这本书的介绍，眼前一亮。从书名就能感受到它直击痛点——“重塑增长”是目标，“成本削减、重组和转型”是手段，这不正是我目前最迫切需要的吗？我尤其期待书中关于“战略性成本削减”的部分，毕竟很多时候，我们以为的“降本”只是简单的砍项目、裁员，但这往往会伤及根基，影响长远发展。我希望这本书能提供一套系统的方法论，教我如何在保证核心竞争力的前提下，有效地压缩非必要支出，找到真正的“瘦身”之道。而且，书中提到的“重组”和“转型”概念，也让我非常感兴趣。一个公司要实现“重塑增长”，绝不是单纯的成本降低就能做到的，更需要对现有组织架构进行优化，甚至对商业模式进行颠覆式创新。我希望这本书能够深入剖析如何识别组织中的冗余和低效，如何设计出更精简、更敏捷的组织形态，以及在不确定性极高的市场环境下，如何进行战略转型，找到新的增长点。书中是否能提供一些实际案例分析，让我看到其他公司是如何成功实现转型的，这将非常有启发性。这本书的出现，无疑为我解决了一个巨大的难题。我渴望获得书中那些能够指导实践的“干货”，而不是空泛的理论。我希望它能够像一位经验丰富的导师，一步一步地带领我走出迷雾，找到清晰的战略方向。我尤其好奇书中关于“战略指南”的部分，是否会提供一套可操作的工具箱，里面包含各种评估模型、分析方法和实施步骤，能够帮助我在实际工作中落地执行。总而言之，这本书在我眼中，不仅仅是一本商业书籍，更像是我现在面临的复杂挑战的一份“行动指南”。它承诺的“战略性”定位，意味着它不会只停留在表面，而是会深入到企业运营的骨髓，去挖掘和解决根本性的问题。我迫不及待地想开始阅读，希望它能为我的工作带来突破性的进展，帮助我带领团队，成功实现企业的“重塑增长”。

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，值得慢慢拜读！

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不错的不错的不错的不错

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不错，挺好的，还行，不错，挺好的！

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包装非常好，送货非常快，服务态度很好，抽时间看看书，学习学习！

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好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

一位老师推荐了，所以买了，还没看完