德鲁克管理思想精要（珍藏版） [The Essential Drucker] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 彼得·德鲁克 著，李维安 等 译

图书标签:

• 管理学
• 德鲁克
• 经典
• 商业
• 领导力
• 效率
• 个人成长
• 职场
• 思维
• 精选

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280583

版次：1

商品编码：10059494

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：The Essential Drucker

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：280

正文语种：中文

编辑推荐

　　管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：
　　管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短，实现大的集体效益
　　管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别
　　每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观
　　管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展
　　每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工
　　无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩
　　对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则。才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

本商品两个印刷封面随机发货：

内容简介

　　《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。本书融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理事一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念，这正是管理经验学派的魅力所在。

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

精彩书评

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
　　——微软总裁 比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席 安迪·格鲁夫

　　★本书是从我60年的管理工作经历和作品中精心挑选并编写而成的。它始于1942年的《工业人的未来》，止于1999年的《21世纪的管理挑战》。 本书的编写有两个目的：其一，我希望它能够为读者提供一种关于管理学连贯的并且易懂的入门介绍；其二，希望它能够为我所有关于管理方面的作品做一个总结，同时，还要回答一个我及我的编辑已经被问过很多遍的问题：“我应该从哪里开始读德鲁克的作品？哪些才是他作品的精髓？”
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。 　　——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
　　德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花 华南理工大学教授博士生导师

　　★一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师

目录

推荐序（邵明路）
译者序
自序：编写本书的起因和目的
第一部分 管理篇
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
第2章 管理的维度
第3章 企业的宗旨和使命
第4章 非营利组织带给商业界的启示
第5章 社会影响和社会问题
第6章 管理的新范式
第7章 当今管理者需要的信息
第8章 目标管理与自我控制
第9章 选拔人才的基本原则
第10章 企业家企业
第11章 新企业
第12章 企业家战略
第二部分 个人篇
第13章 务必要学会卓有成效
第14章 注重贡献
第15章 了解自身的优势和价值观
第16章 掌握自己的时间
第17章 有效的决策
第18章 发挥沟通作用
第19章 领导是一种工作
第20章 创新的原则
第21章 管理你的下半生
第22章 知识型人才
第三部分 社会篇
第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
第24章 企业家社会的到来
第25章 通过社会部门获取公民权
第26章 从分析到感知：新的世界观
后记 未来的挑战

精彩书摘

　　第一部分　管理篇
　　第1章　作为一种社会功能与人文艺术的管理
　　作为一种社会功能与人文艺术的管理在人类发展的历史长河中，管理出现的速度之快和影响范围之大是其他体制所无法比拟的。在不到150年的时间里，管理就已经改变了世界上发达国家的社会与经济的组织形式。它创造了一种全球性的经济模式，并为各个国家平等参与这种经济制定了新规则。同时，管理自身也在不断发生着变化。而管理者中却很少有人意识到管理所具有的巨大影响力。事实上，很多人都像莫里哀(Molière)的《贵人迷》剧中的主人公茹尔丹(Jourdain)先生一样，尚未发觉自己已经拥有了高雅的谈吐，管理者也没有觉察到自己正在从事或违背管理，因此会在面临巨大挑战时表现出一种无能为力的状态。管理者所面临的真正重要的问题是由成功的管理本身所造成的，而并非来自于技术与政治，这些问题并非产生于管理与企业之外。
　　由此可以确定，管理的基本任务仍然没有改变，依旧是：使人们能为了共同的目标、带着共同的价值观，在适当的组织内，通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的反应。但是，这一任务的含义本身却发生了变化，因为管理的运转已将劳动力的构成由非技术工人转变为具有受过高等教育的知识工作者。
　　管理的起源与发展
　　在第一次世界大战前夕，少数思想家开始意识到管理的存在。但是，即使在最先进的国家也没有人与管理打过交道。现在，美国人口统计局提到的“管理与专业人员”已经成为劳动力大军中最为庞大的一个团体，占劳动力总数的1/3还要多。管理已经成为促成这一转变的主要因素。在人类历史上，管理首次解释了为什么我们能够在生产领域中雇用了大量知识工作者与技术人员，这使得生产效率有了很大的提高，在以往的任何一个社会却无法做到这一点。事实的确如此，以往的社会无法容纳如此众多的人员。即使在不久以前，仍然没有人知道如何把具备不同技术与不同知识的人集合在一起，以实现一个共同的目标。
　　18世纪的中国是西方知识分子向往的地方，因为中国为受过教育的人提供的工作机会超过了所有欧洲国家——每年约有2万个就业机会。而如今，美国的人口与那时中国人口的数量相差无几，美国每年有100万大学生毕业，绝大多数都能找到待遇优厚的工作，这正是管理给他们提供了这些有利的工作机会。
　　知识，尤其是那些高等知识，总是会趋向于被专业化。知识本身并不能够产生什么东西。但是，一个现代企业(不仅是大型企业)却可以雇用上万个具有高等知识的人，他们代表着60多个不同的知识领域。各个领域的工程师、设计师、市场专家、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、会计师、人力资源管理者——都在一个共同的企业中工作。如果不是身处一个处于管理中的企业，那么任何人都无法发挥自身的效用。
　　究竟是过去100年中的知识爆炸先出现，还是把知识应用于生产领域的管理先出现？无论答案是什么，我都觉得这个问题毫无意义。如果没有发达社会赖以生存的知识基础，那么，无论是现代管理，还是现代企业都无法生存。同样，正是管理，事实上也只有管理，才使得知识与知识分子能够发挥他们自身的作用。正是由于管理的出现，才使得知识从社会的装饰物与奢侈品转变成为一切经济实体的真正资本。
　　回溯到1870年，也就是大型企业刚刚出现雏形之时，能预测到这种发展趋势的企业领导人并不多见。其原因不在于他们缺乏远见，而在于缺少先例。当时，唯一的庞大而永久的组织就是军队。因此，对于那些建设洲际铁路、钢铁工厂、现代银行和百货公司的人来说，军队的“命令—控制”结构就是一种模式，这也就不足为奇。在这种模式中，高高在上的少数人发号施令，位于下层的大多数人按照命令办事。这种模式一直延续了近百年。然而，在这漫长的时间里，它并非一成不变。恰恰相反，在各种各样的专业知识注入企业之后，它立即发生了巨大的变化。
　　弗里德里克·冯·赫夫纳阿尔滕耐克(Friedrich von Hefner�睞lteneck)是大学培养的第一个制造业工程师，于1867年被德国的西门子公司雇用，他用了将近5年的时间建立了一个研究部门。此后又创建了其他专业部门。到第一次世界大战爆发时，制造商公认的职能已经确立：研究与设计、制造、营销、金融与财会，此后又出现了人力资源(或人事)开发。
　　在当时，另一种管理导向的出现及其发展对企业和对整个世界经济的影响更大。这种发展就是采用培训的方式，对体力劳动实施管理。在过去40年的时间里，培训是战争时期的必要产物，推动了整个世界经济的变革，因为它使那些低收入的国家做到了传统经济理论认为不可能发生的事：几乎在一夜之间成为高效率的竞争者——但工资仍然保持在较低的水平上。
　　亚当·斯密(Adam Smith)曾经指出，生产和销售棉纺织品或小提琴都需要体力与管理上的技能。对于一个国家或一个地区来说，这种技能和劳动力传统的开发可能会需要几百年的时间。
　　然而在第一次世界大战期间有了很大的转折，大量非技术、前工业化时代的劳动力几乎转眼之间就成为了生产者。为了满足这种管理上的需要，美国与英国的企业开始采用弗里德里克 W�碧├�(Frederick W.Taylor)在1885～1910年所提出的科学管理理论，大规模地对蓝领工人进行系统培训。它们分析了任务后，使之分解成单个非技术性的操作，而这种操作是很快就能被学会的。在第二次世界大战中，培训又有了进一步的发展，它首先为日本人所应用，20年后又被韩国人采纳。日本人和韩国人对培训的应用成为了它们国家经济腾飞的基础。
　　到了20世纪的20年代和30年代，管理已经逐渐地被应用于制造业中更多的领域和方面。例如，管理中的分散化经营使一个企业集大规模与小规模经营的优点于一身。会计从简单的“簿记”发展成为分析与控制。计划产生于1917年和1918年的“甘特图”(Gantt Chart)，并发展成为战时生产制定计划；逻辑分析与统计分析也被用于制定战时生产计划，它们用定量分析的方法使经验与直觉转变为定义、信息与判断。由于管理概念被应用于分配与销售，市场营销获得了很大的发展。此外，早在20世纪20年代中后期和30年代初，美国一些管理学的开拓者开始对制造业的组织方式提出质疑。这些先驱者包括国际商业机器公司(IBM)初创时的老托马斯·沃森(Thomas Watson Sr.)、西尔斯罗巴克公司(Sears Roebuck)的罗伯特E�蔽榈�(Robert E.Wood)和哈佛商学院的乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo)。他们认为，装配线只是一种短期问题的解决方式。虽然装配线能带来很高的生产率，但是它在经济上却不尽如人意，因为它缺乏灵活性，对人力资源的利用率低，而且工程技术的水平也比较低。他们开始思考并试验，从而最终导致了“自动化”的出现，并使之成为组织制造业生产过程的主要方式。他们的思考和试验还产生了集体协作，质量中心以及以信息为基础的组织，并且还使组织成为管理人力资源的方式。所有这些管理上的创新都是把知识应用于工作之中，都意味着以系统与信息替代猜测、体力以及繁重的劳动。用泰勒的话说就是，这些创新都标志着以“更聪明地工作”代替了“更勤奋地工作”，脑力在一定程度上取代了体力。
　　这些变化的重要影响在第二次世界大战时变得尤为明显。直到第二次世界大战接近尾声，德国人仍然在战略方面表现得技高一筹。由于内部战线较短，他们只需要较少的后援部队就能取得与对手相同的战斗能力。然而，最后还是同盟国赢得了胜利——他们靠管理取得了胜利。美国的人口只有其他交战国人口总和的1/5，军队的数量也仅占其他交战国军队总和的1/5左右，但它生产的战争物资超过了其他交战国生产量的总和。它可以把作战物资运送到中国、苏联、印度、非洲和西欧这些遥远的前线。难怪在大战结束之时，整个世界都充满了管理意识，或者说，管理已成了一种公认的特殊工作，它完全可以被研究，可以发展成一门独立的学科——这在战后时期享有经济领导地位的国家中是有目共睹的事实。
　　第二次世界大战结束之后，我们开始认识到，管理不再只是局限于企业管理，涉及的领域越来越多。它与努力有联系，这种努力把其他拥有不同知识与技术的人集合在一个组织中。它有必要被应用于所有“第三部门”，如医院、大学、教会、艺术团体和社会服务机构。自从第二次世界大战以来，第三部门在美国的发展比商业部门或政府机构的发展要快得多。尽管加强对志愿人员的管理和进行募捐的必要性可能会使非营利组织的管理者与营利组织的管理者有很大的不同。但是，两者之间仍然有许多责任是相同的——如制定正确的战略与目标、开发与培养人才、衡量工作成果与绩效，以及推销各自组织的服务。世界范围的管理已经成为一种新的社会职能。
　　……

前言/序言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》—— 洞悉变革时代的卓越领导力与创新之道 本书并非对某一位管理大师的流水账式梳理，更不是对陈旧理论的简单堆砌。它是一次深度挖掘，一次精炼提炼，旨在呈现彼得·德鲁克——这位被誉为“现代管理学之父”的思想精华，以及这些思想在今日复杂多变的商业世界中依旧闪耀的智慧光芒。本书所要探讨的，是那些能够穿越时间、引领组织走向基业长青的根本性原则，是激发个体潜能、实现组织价值最大化的方法论，是面对瞬息万变的市场与技术，如何保持清醒头脑、抓住机遇、应对挑战的战略思维。 我们生活在一个前所未有的变革时代。技术日新月异，全球化浪潮汹涌，消费者需求多元且瞬息万变，地缘政治的动荡与社会价值观的重塑，都给传统的管理模式带来了严峻的考验。在这样的背景下，仅仅依靠经验或一时的潮流来指导决策，已不足以确保组织的生存与发展。我们需要的是一种能够帮助我们理解变革本质、掌握驾驭变革力量、从而实现可持续增长的智慧。而德鲁克的思想，恰恰为我们提供了这样一套深刻而系统的框架。 本书将聚焦于德鲁克管理思想中的核心议题，这些议题不仅奠定了现代管理学的基石，更在实践中被无数成功组织所验证。我们将深入探讨“知识工作者”的崛起及其对组织结构和管理方式的颠覆性影响。在过去，劳动者的价值主要体现在其体力或技能的可替代性上，然而，知识工作者的出现，其核心价值在于其知识、判断力和创造力。这意味着管理者需要从“监督者”转变为“赋能者”，从“命令者”转变为“教练”和“服务者”。如何识别、吸引、培养和留住这些关键人才？如何构建一个能够充分发挥知识工作者潜能的环境？本书将为您提供深刻的洞察。 另一个不容忽视的核心主题是“目标管理”（Management by Objectives）。德鲁克并非第一个提出目标重要性的人，但他将其提升到了前所未有的理论高度，并系统性地阐述了如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，以及如何将组织的整体目标分解到各个层级、各个部门乃至每个个体身上。目标管理不仅仅是制定KPI，它更是一种激发员工内在动力、确保团队行动一致、并最终实现组织绩效最大化的管理哲学。本书将深入剖析目标管理的精髓，以及如何在实践中有效落地，避免其流于形式。 创新，是任何组织在竞争中保持生命力的源泉。德鲁克对创新的理解，超越了简单的技术发明，他认为创新是一种系统性的、可以学习和管理的过程。他强调，创新并非偶然的灵感闪现，而是源于对事物细微之处的观察，对市场变化趋势的敏锐洞察，以及对现有模式的持续质疑和改进。本书将深入探讨德鲁克关于“创新与企业家精神”的论述，揭示如何构建一个鼓励试错、勇于突破、并能将创新成果有效转化为商业价值的组织文化。我们将探讨创新的来源、创新的实践方法，以及如何在一个成熟的组织中培育企业家精神。 在不确定性日益增加的今天，战略思维的重要性不言而喻。德鲁克对战略的理解，并非是制定一个僵化的蓝图，而是强调一种持续的、动态的适应过程。他认为，战略的核心在于识别组织的“使命”和“核心竞争力”，并在此基础上做出明智的资源配置决策，以应对外部环境的变化。本书将深入解析德鲁克关于“战略与决策”的智慧，探讨如何进行有效的市场分析，如何选择正确的战略方向，以及如何在执行过程中保持灵活性和应变能力。我们还将审视“战略性思维”应具备哪些关键特质，以及如何培养这种思维能力。 本书还将触及德鲁克关于“组织与领导力”的深刻见解。他认为，优秀的领导者并非天生，而是通过持续的学习和实践培养出来的。领导者的核心职责在于识别并发展人才，激发团队的潜能，并为组织设定清晰的方向。德鲁克提出的“服务型领导”理念，强调领导者应以服务组织和员工为己任，通过赋能和支持来驱动组织的发展。我们将探讨如何构建一个高绩效的团队，如何有效地进行沟通与激励，以及如何成为一位真正能够引领变革、成就他人的领导者。 此外，本书还将对德鲁克关于“效率与效能”的区分进行深入阐释。他强调，做正确的事（效能）比正确地做事（效率）更为重要。在信息爆炸、竞争激烈的时代，管理者很容易陷入忙碌但低效的陷阱。本书将引导读者思考，如何将有限的资源投入到最能产生价值的方向，如何识别并剔除那些无效的活动，从而实现组织的整体效能最大化。 值得一提的是，本书并非仅仅是对德鲁克理论的复述，而是致力于将这些跨越时代的管理智慧，与当今企业所面临的实际挑战相结合。我们将通过对德鲁克思想的深度解读，提炼出其在人工智能、数字化转型、可持续发展、零工经济等新兴领域的应用价值。我们旨在为读者提供一套具有前瞻性、可操作性的管理工具箱，帮助他们在变革的浪潮中保持冷静，抓住机遇，实现卓越。 本书的每一部分都经过精心设计，力求逻辑清晰，论证严谨，并且具有极强的实践指导意义。我们不提供空洞的理论说教，而是力求通过深入浅出的分析，引导读者独立思考，并将其所学到的智慧，灵活地应用于自身的管理实践中。无论您是企业的决策者、管理者，还是渴望在职业生涯中不断进取的知识工作者，本书都将为您打开一扇通往卓越管理和持续创新的大门。 我们相信，阅读本书，您将不仅能够更深刻地理解彼得·德鲁克的核心思想，更重要的是，您将获得一套能够帮助您在日新月异的商业世界中，导航方向、激发潜能、引领变革、成就伟大的智慧。这不仅是一次知识的汲取，更是一场关于领导力、创新与成长的深刻对话。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》的扉页，一股对知识探索的渴望油然而生。我一直认为，真正的管理艺术，是建立在对人性的深刻理解之上，而德鲁克恰恰是这方面的集大成者。我期待在这本书中，能够找到解答我关于“如何激发员工潜能”、“如何构建高效团队”、“如何应对变革”等一系列困惑的答案。更重要的是，我希望能够理解德鲁克是如何看待“责任”这个概念在管理中的作用，以及企业在社会中扮演的角色和应有的担当。我期望这本书不仅仅是提供了一套理论模型，更能让我感受到一种哲学层面的思考，帮助我跳出日常琐碎，从更高的维度去审视管理这件事。在信息时代，我们面临的挑战和机遇前所未有，我想看看德鲁克这位思想巨匠，是如何在几十年前就预见了这些，并给出了超越时代的洞见。

评分☆☆☆☆☆

当《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》静静地躺在我的书桌上，我脑海中浮现出无数关于“管理”的疑问。我知道德鲁克的名字是管理学界一座不可逾越的丰碑，但我对他的思想体系的认知，仍停留在零散的片段。我希望这本书能够为我梳理出一条清晰的脉络，让我能够系统地理解他的核心观点，比如“分权”、“赋能”以及“知识工作者”这些概念的内涵。我更期待能够从中学习到如何培养领导者的“洞察力”和“远见”，因为我相信，一个卓越的领导者，能够带领组织穿越风雨，走向更远的未来。在当今快速变化的商业环境中，我感到自己常常需要更强大的理论支撑和更深刻的智慧来指导实践，而我深信，德鲁克先生的思想，正是解决这些问题的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

读《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》，我预设了一种学习的姿态，渴望从中汲取大师的智慧，并将其转化为实践的动力。我一直认为，真正的管理智慧，并非仅仅是冰冷的工具和方法，而是与人的心灵、与社会的脉搏息息相关的。德鲁克先生的书，总是给人一种宁静致远的感觉，仿佛他是一位饱经世事的老者，用一种温和而坚定的声音，引导我们去思考“什么是真正重要的”。我特别想了解他在书中是如何阐释“目标管理”和“自我管理”的，因为这两点在我看来，是每一个职业人都需要不断精进的核心能力。我希望这本书能提供给我清晰的框架和可操作的建议，让我能够更好地设定个人和团队的目标，并且找到持续激励自己和他人不断前进的内在驱动力。同时，我也期待书中能够揭示他对于组织文化、人才培养以及创新精神的深刻见解，这些都是当下企业能否基业长青的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

捧读《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》，我怀揣着一份对智慧的敬意和对成长的期盼。我一直认为，管理的核心在于“人”，如何理解人、尊重人、发展人，是每一个管理者都必须面对的课题。德鲁克先生以其对人性的深刻洞察，为我们提供了一套宝贵的思想财富。我期待在这本书中，能够找到关于“如何有效授权”、“如何激发团队士气”、“如何应对组织中的沟通障碍”等方面的深入探讨。同时，我也想了解德鲁克是如何看待“创新”在企业发展中的重要性，以及如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织文化。在快速变化的时代，我深感知识更新迭代的速度之快，渴望从德鲁克大师的经典著作中，汲取那些能够穿越时间、经久不衰的管理智慧，为我未来的职业发展和人生规划提供坚实的指导。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》，就被它沉甸甸的分量和封面那略带历史感的字体吸引了。我一直对彼得·德鲁克这位管理学大师的名字有所耳闻，但具体他的思想体系是如何构建的，又如何影响了现代商业世界的运转，始终停留在模糊的认知层面。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。我期待它不仅仅是枯燥的理论堆砌，更能从中窥见一位思想家是如何洞察人性、观察社会，并将其升华为一套套行之有效的管理原则的。我好奇的是，在信息爆炸、技术飞速迭代的今天，德鲁克那些看似“陈旧”的理念，是否依然拥有强大的生命力？是否能为我们这些身处复杂商业环境中的个体，提供一种穿越迷雾的导航？尤其是在“珍藏版”这个字眼下，我更希望能感受到一种超越时间、值得反复品读的价值，或许是那些深刻的洞见，或许是它所蕴含的智慧，能够在我日后的工作和生活中，带来点亮灵感的火花，帮助我更好地理解和应对人与事，最终实现个人与组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

本书集中了所有管理的精髓

评分☆☆☆☆☆

经典教材，值得拥有，点赞

评分☆☆☆☆☆

好书，值得多次读，重要是运用

评分☆☆☆☆☆

公司买来做礼品的，相当的好！

评分☆☆☆☆☆

书本很好，质量相当不错

评分☆☆☆☆☆

《德鲁克管理思想精要（珍藏版）》集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。本书融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理事一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念，这正是管理经验学派的魅力所在。

评分☆☆☆☆☆

Goodgoodgood Goodgoodgood

评分☆☆☆☆☆

正版图书，送货快，质量好，满意

评分☆☆☆☆☆

经典之作。送礼自读。印制精美。物流速度快。