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林少伟 著

图书标签:

• 慈善机构
• 英国
• 非营利组织
• 治理
• 合规
• 法律
• 监管
• 董事职责
• 财务管理
• 公众利益

出版社： 法律出版社

ISBN：9787519707835

版次：1

商品编码：12091793

包装：平装

丛书名： 信托战略文库

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：1001

字数：1100000

内容简介

本书是英国慈善委员会如何监管慈善组织的具体体现，包括慈善组织的设立、受托人职责和报酬、慈善组织财务及风险管理、投资事宜、慈善土地处分、账目审核以及慈善组织法定调查等内容，为慈善组织如何高效与合规运行提供了指南。通过了解这些指引细则，为中国慈善组织的管理监督提供一定参考。

作者简介

林少伟，西南政法大学民商法学院副教授、硕士研究生导师、商法教研室副主任。西南政法大学法学学士、法学硕士，伦敦国王学院法学硕士，爱丁堡大学法学博士，特华博士后科研工作站博士后,曾在剑桥大学和芝加哥大学访问、进修。
在International Insolvency Review（SSCI）、Hong Kong Law Review（SSCI）、《中国法学》（英文版）、《中外法学》、《月旦民商法杂志》、《北方法学》等英文、中文核心期刊发表论文近40篇，出版英文专著、中文专著、译著各1部。独立承担司法部青年项目、中国法学会一般项目、中国博士后一等资助和特别资助、重庆市教委和社科联项目、校级重点课题和青年教师学术团队资助。

目录

关于受托人事宜：须知信息及须做事项（CC3）
什么是慈善组织（CC4）
案例研究：机构名称（CC7）
案例研究：慈善组织的恩恤补偿（CC7）
恩恤补偿（CC7）
慈善组织内部财务控制（CC8）
捐赠：慈善组织和政治捐款（CC9）
选举：慈善组织、选举和公民投票（CC9）
畅言：慈善组织宣传活动和参与政治活动的指引（CC9）
高效慈善组织的特征（CC10）
受托人费用和报酬（CC11）
慈善组织财务管理：规划、管理困难和破产（CC12）
慈善组织“土地持有”服务的正式托管人（CC13）
法律基础：慈善组织与投资事宜（CC14）
慈善组织与投资事宜：对受托人的指引（CC14）
慈善组织的报告与会计：基本要素（CC15c）
将教堂建筑用作村政大厅以及其他慈善目的（CC18）
慈善储备金：塑造复原力（CC19）
慈善筹款：受托人义务指引（CC20）
如何建立慈善组织（CC21a）
申请登记慈善组织的时机（CC21b）
慈善组织类型：如何选择组织结构（CC22a）
如何拟写慈善组织规章（CC22b）
豁免慈善组织（CC23）
附件3产业与节约互助社（CC23）
用户参与：成为受托人的受益人（CC24）
管理慈善组织资产与资源管理（CC25）
慈善组织与风险管理（CC26）
指引：受托人如何做出决策（CC27）
出售、出租、转让或抵押：受托人关于处分慈善土地的须知事项（CC28）
案例研究：利益冲突（CC29）
利益冲突：慈善组织受托人指引（CC29）
寻找新的受托人：慈善组织须知事项（CC30）
慈善组织账目的独立审核：受托人指引（CC31）
慈善组织账目的独立审核：对独立审核员的指引（CC32）
获取土地（CC33）
合作与合并：介绍（CC34）
受托人、交易与税收：慈善组织如何合法交易（CC35）
慈善组织规章的修订（CC36）
慈善组织和公共服务履行：介绍与概况（CC37）
救灾：慈善委员会关于成立、运营以及扶持公益性救灾的指引（CC40）
任命代名人和监管人：根据《受托人法》(2000年)第19部分第4条的指引（CC42）
受托公司的设立（CC43）
慈善组织的法定调查：对慈善组织的指引（CC46）
对慈善组织的投诉（CC47）
慈善组织及其会议（CC48）
慈善组织与保险（CC49）
公共利益：公共利益的要求（PB1）
公共利益：慈善组织的运营（PB2）
公共利益：报告（PB3）
译后记

精彩书摘

　　《英国慈善委员会指引》：
　　术语解释
　　8.本指引中：
　　慈善法：指《慈善法》（2011年）。
　　AGM（Annual General Meeting），是指年会，面向所有成员。
　　主席：指主持会议事项的受托人或其他人，规章通常规定如果在票数相等的情况下主席享有决定性的一票。
　　慈善公司，是指根据《公司法》（2006年）规定注册成立的公司，或者适用该法条款的公司，是为慈善目的而成立的公司。
　　慈善组织受托人，是对慈善组织行政管理的总体监管负责，不管他们是什么身份。例如，在非法人组织中，执行者或管理委员是受托人，慈善公司中，管理人员是受托人。
　　公司法，是指《公司法》（2006年）。
　　EGM（Extra Ordinary General Meeting），是指临时会议（非法人慈善组织中成为专门会议SGM），是指除年会以外的任何成员会议。
　　规章，是指列出慈善组织宗旨及管理方式的法律文件，它可以是信托书、组织制度、章程、规则、财产转易契、意愿书、《皇家宪章》、委员会计划或者与救灾工作计划有关，呼吁捐赠的公开文件。
　　成员，是指同意成为慈善组织一部分的个人、协会、公司或其他慈善组织。规章会规定成员的权利和义务，成员资格只能由慈善组织持有的成员登记册中的详细信息证明。如果慈善组织有机构成员资格，其将会任命个人根据调整机构的指示，代表机构行使成员的权利。
　　法定人数，是指有权参加会议并投票的最低人数要求，即必须出席会议并做出有效决策的最低人数。法定人数可以是一个固定的数量，或者有权参加会议并投票的人的出席比例。规章通常规定了法定人数的要求。
　　……

前言/序言

序一
2016年3月我国《慈善法》颁布，对推动我国慈善事业、慈善信托事业发展有重要作用。为落实《慈善法》，有必要研究慈善事业的管理经验。在世界各国中，英国先进的慈善事业管理、经验值得我们关注。
一
英国是现代信托发源地，管理慈善事业、慈善信托有很长的历史。依文献，至少800多年前英国已有社会人士参与公益事业。随着民间财富增加，英国公益性事业相应增多。在早期慈善事业中，教会是最重要的慈善组织，它接受慈善财产，救济贫民、开展教育与医疗，对慈善事务享有管辖权。
1601年英国制定了世界上第一部慈善法律——《慈善用途法》（1601年）（The Statute of Charitable Uses 1601），这标志着英国民间慈善活动有了成文法规范，建立了公权力对私人财富的合法干预。历经几百年实践，英国拥有了较完善的制度与健全的管理体系。
英国慈善事业发展到今天，慈善委员会的监管作用功不可没。最初，慈善委员会由地方政府以郡为单位组成，调查所在郡慈善财产使用，解决慈善财产被浪费、侵占、挪用的问题，减轻法院审理慈善案件的压力。然而司法效率、慈善委员会监管尺度不一等问题推动人们对慈善监督的重视。
1835年一个调查委员会向英国议会建议，设立全国性、长期性的委员会监管全英慈善活动。这一建议遭到强烈反对，被搁置近15年。1850年该调查委员会继续建议设立全面监管慈善组织的机构，但又连续3年未获议会通过。
1852年、1853年St. Cross医院、Rochester教堂滥用慈善财产被媒体揭发、震惊全英。《慈善信托法》（1853年）决定成立全国性慈善委员会，对慈善组织进行监管。《慈善信托法》（1860年）授予慈善委员会对慈善信托的管理权，使它成为现代意义的慈善监管机构。
160多年来，慈善委员会的职责不断变化。《受捐赠学校法》（1869年）、《地方政府法》（1888年）、《乡村教区行政团体法》（1894年）减弱了慈善委员会的监管权。进入20世纪，慈善委员会因管理不当、能力不足而受到民众批评、政治责难，英国议会多次启动对慈善委员会的调查。
《慈善法》（1960年）颁布，确立了慈善委员会具有审核申请登记的组织是否为慈善组织、为慈善财产的管理提供咨询或发布指令、适用近似原则变更慈善目的等权力。《慈善法》（1993年）进一步明确慈善委员会职能，详细列举其对慈善组织具有登记、问责、监管、扶持、强制执行五大职能。
2006年、2011年英国两次修订《慈善法》，明确慈善委员会是具有特殊独立性的机构、对议会负责，并确定机构组成、人员配置、功能与权限等内容，成为今天的模样。
回顾历史，可以得到的启示是：
第一，慈善事业发展需要国家管理。慈善来自民间自发。当内心的仁慈施与外部且需要他人帮助时，代表正义、公平、稳定且持续的国家强制干预成为慈善发展的保障。否则，慈善领域败象环出，施予者心寒，受济者失望，慈善之风难以持续，还会影响社会安定。
第二，慈善管理的核心在于监督。英国的经验是，国家对慈善的管理侧重于监督，而非事无巨细的全方面干涉。通过监督，鼓励人们多做好事，防范与惩戒不肖之徒、不端之举。
第三，慈善监督的基础是法治。每一次面临慈善事业发展困境，英国通过完善制度，使慈善活动当事人提升信心、建立信赖，推动慈善事业长期、稳定发展。
第四，慈善法治重视质量、发扬民主、避免随意。英国的做法是，成立专门委员会，开展调研、出具报告；立法机关展开辩论，各方博弈、论证评估，构建权利与义务平衡、运行公平透明的良法善治。
二
英国《慈善法》（2011年）确定了慈善委员会的工作目标：第一，公信力目标，要提升公众对慈善组织的信任与信心。第二，公益性目标，要提升公众对公益需求运行的认识与了解。第三，合规性目标，促进公益受托人对慈善组织的控制与管理中对法律责任的履行。第四，慈善资源目标，促进对慈善资源的有效利用。第五，问责目标，促使公益组织对捐赠者、受益人、广大社会公众负责。
为实现目标，慈善委员会有六项职能：一是审核决定一个组织是否为慈善组织；二是鼓励和促进慈善组织更好地运行；三是辨认、调查慈善组织在运行中的错误行为或错误管理，对其采取措施纠正、救济、保护；四是根据公共慈善募捐的计划，决定发放并管理公益性募捐执照；五是获取、评估和发布与慈善委员会职能及目标相关的任何信息；六是为政府部门因实施委员会目的及目标提供信息、建议及提议。
慈善委员会的管理主要体现在注册登记、日常监管。在注册登记方面，对慈善组织设立实行“过滤”，保障慈善资源优化分配，将试图浑水摸鱼者拒之门外。在监管方面，对数量众多的慈善组织，“抓大放小”、突出重点、区别对待。通过年度报表、财务审计与检查、外部监督与自我监督、公益募捐管理、实地访问、与慈善组织“面对面”交流与指导等方式实施管理。
慈善受托人是监督的重点。慈善委员会监督其依法合规履行职责、完善内部治理、防范慈善财产滥用，由独立审核员审核慈善账目等内容，以保障慈善财产的安全与独立。
英国慈善组织有多种组织形式，依不同法律成立，具有不同的运行特点，慈善委员会以计划（scheme）、命令（order）或章程修改意见（constitutional amend�瞞ent）等开展工作。它发布详细的《英国慈善委员会指引》（以下简称《指引》），利用强制力的法规、提示性的履职说明、服务性的宣传指南，对慈善组织的类型选择、设立与运作（如受托人义务、组织宣传、参与政治活动、合法交易、风险管理）等事务加以规范。《指引》具有权威性、完备性、可操作性，任何公众都能在慈善委员会网站查询。
《指引》立足于完备的法律背景。英国慈善法是慈善法治的主体，信托制度居于核心地位，有关财产的经营、转让、继承、税收等制度是重要基础与支撑。《指引》内容广泛，符合英国慈善事业发展的需要。
为管理好慈善事业，慈善委员会坚持“服务”的理念，即在制度制定、宣传、管理行为实施时，注意做好对慈善组织和社会公众参与慈善活动的服务工作。这一理念与管理方法充分体现在《指引》中，值得学习。
三
慈善，是社会财富向公共利益、社会利益转移的活动，慈善组织握有重要权力。权力需要制约。慈善事业越发展，慈善财产数量越多，权力使用发生差错的概率越大，制度与管理的重要性不言而喻。
在我国，2001年《信托法》建立了公益信托制度；2016年《慈善法》规范了慈善和慈善信托制度。两次立法表达的国家意志非常明确：通过完善制度，促进公益慈善发展。大法既立，具体制度引人注目。
对关心慈善事业、慈善信托的读者来说，阅读、使用中文版《指引》，可以如同从天空俯瞰森林一般地观察英国原汁原味的慈善组织、慈善信托的管理框架；如同林间漫步一样体味慈善事业的管理思路与技巧；如同采蘑菇似的查询慈善和慈善信托运作的细枝末节。《指引》让人开阔眼界、增长知识，思考慈善与信托的文化内涵。
2014年5月领导人对外国专家谈到，不拒众流，方为江海。任何一个民族、任何一个国家都需要学习别的民族、别的国家的优秀文明成果。中国要永远做一个学习大国，不论发展到什么水平都虚心向世界各国人民学习，以更加开放包容的姿态，加强同世界各国的互容、互鉴、互通，不断把对外开放提高到新的水平。
出版《指引》算是一个具体行动吧。
四
译者林少伟博士在英国留学多年，获伦敦国王学院和爱丁堡大学法学硕士、法学博士学位。他具有非常扎实的英美普通法基础，对衡平法有深入研究。少伟博士勤恳治学，回国后进入特华博士后科研工作站，专注于信托制度研究。2016年6月在征得英国慈善委员会有关部门同意后，我请他全文翻译《指引》。经过半年时间，他独立完成了此任务。
厚厚译作，中译本成书竟有百余万字！可见英国人规则意识之精，服务意识之浓，少伟博士努力之深！
期待林少伟博士在学术上深入耕耘，有更多收获。
五
2016年8月在北京，英国慈善委员会有关负责人对我申明，《指引》中文版应该不具有英国慈善委员会认定的法律效力。我说，这一提示很重要，它将被郑重告知所有读者。
感谢译者、法律出版社陈妮编辑、李瞻美编及其他编辑、审核专家们对中文版《指引》忠实于原文做出了富有成效的努力；感谢法律出版社财经出版分社沈小英社长为本书出版所付出的心血和奉献。
我推荐中文版《指引》，希望它对世间慈心善行有所帮助。
我希望并相信，中国版慈善指引将与它比肩齐飞，带给世间更多美好！
高传捷，原中国银监员会非银行金融机构监管部主任，教授、博士后指导教师。
2017年5月15日

《全球非营利组织管理实践与挑战》 一、导论：非营利部门的演进与核心价值 在全球化和信息化的浪潮下，非营利组织（NPO）在社会治理、公共服务供给以及价值观传播中的角色日益凸显。本书旨在系统梳理和深入剖析当代全球非营利组织的管理前沿、运营模式、面临的主要挑战及其应对策略。我们跳脱出单一国家或地域的特定法律框架限制，聚焦于跨文化背景下的共同挑战与最佳实践。 非营利部门不再仅仅是传统慈善活动的延伸，而是成为解决复杂社会问题的关键力量，涵盖了教育、医疗、环保、人权、文化传承等多个维度。理解其独特价值——即如何平衡使命驱动与资源约束、如何在多元利益相关者之间建立信任与伙伴关系，是有效管理的前提。 二、战略规划与使命驱动的管理框架 成功的非营利组织首先需要清晰、有力的战略指导。本书第一部分着重探讨如何构建面向未来的战略规划体系。 1. 使命、愿景与核心价值的提炼： 强调如何将宏大的社会目标转化为可操作、可衡量的组织使命。这包括一套严谨的“意义溯源”流程，确保组织活动与根本宗旨的高度一致性，避免“使命漂移”。我们将分析不同文化背景下，使命表述对受众沟通效果的影响。 2. 战略环境扫描与情景规划： 鉴于社会问题的复杂性和不确定性，传统的年度计划已显不足。本章引入了基于情景规划（Scenario Planning）的战略制定方法，帮助NPO预判未来五年内可能出现的政策变化、技术颠覆和社会思潮转变，并准备多套应对方案。例如，在气候变化日益严峻的背景下，环境类NPO应如何规划其资源动员和实地干预的路径。 3. 影响力评估的量化与质化结合： 非营利组织的核心在于“影响力”，而非“利润”。我们详细阐述了社会投资回报率（SROI）的计算模型，并讨论了如何平衡可量化的产出指标（Outputs）与难以量化的深远成果（Outcomes）。重点分析了“理论改变”（Theory of Change, ToC）的绘制过程，确保每一个项目活动都清晰地指向预期的社会效益。 三、组织治理、合规性与问责机制 治理结构是确保非营利组织长期健康运行的基石。本书深入探讨了适用于国际化运营NPO的治理模式，并强调了在全球背景下提升透明度和问责制的必要性。 1. 理事会/董事会的效能建设： 探讨了如何在全球范围内招募具备多元化技能（如金融、法律、技术、跨文化沟通）的董事会成员。重点讨论了董事会内部的动态平衡，包括权力制衡、有效监督管理层以及促进战略讨论的机制。特别关注“独立性”在不同司法管辖区下的定义和实践难度。 2. 跨国合规性与法律风险管理： 随着NPO的活动日益国际化，面临的合规挑战呈几何级增长。本书梳理了反洗钱（AML）、恐怖主义融资（CTF）的国际标准对NPO的特定影响。我们分析了在不同国家设立分支机构或开展合作时，必须遵守的当地注册要求、税务豁免条件及数据保护法规（如GDPR对数据跨境传输的影响）。 3. 利益相关者透明度与信任建立： 问责制不再仅仅是对捐赠者的义务，更是对受益人群的道德责任。本章介绍了先进的报告工具，如综合报告（Integrated Reporting），展示财务健康度与社会影响力如何并驾齐驱。此外，还分析了危机沟通的策略，当组织声誉受到质疑时，如何迅速、真诚地回应，重建公众信任。 四、资源动员、财务可持续性与创新融资 非营利组织的生命力在于其持续获取并有效使用资源的能力。本书着眼于超越传统的筹款模式，探索可持续的财务生态系统。 1. 多元化收入流的构建： 传统的单一依赖政府拨款或大型基金会资助的模式风险极高。我们提出了“收入组合优化”模型，强调社会企业（Social Enterprise）、收益性活动（Earned Income）与风险投资（Venture Philanthropy）的整合。探讨了如何设计既能产生收入又能履行使命的商业活动。 2. 数字时代的捐赠者关系管理（DRM）： 移动互联网和社交媒体彻底改变了个人捐赠的格局。本书详细介绍了利用大数据分析进行捐赠者细分（Segmentation）和个性化沟通的技巧。讨论了如何将一次性捐赠转化为终身支持者，特别是针对年轻一代捐赠者的情感连接策略。 3. 创新型合作关系与影响力投资： 成功调动企业资源的关键在于提供共同价值（Shared Value）。本章分析了企业社会责任（CSR）向“共享价值创造”（CSV）转变的趋势，并指导NPO如何构建与企业长期、互惠互利的伙伴关系。同时，深入讲解了影响力投资（Impact Investing）的原理，帮助NPO以股权或债权形式吸引资本，以实现规模化扩张。 五、人力资源管理与组织文化建设 人是实现使命的核心资产。在竞争激烈的人才市场中，如何吸引、激励和留住高素质的员工和志愿者是关键挑战。 1. 跨文化团队领导力： 面对国际化运营，领导者必须具备高度的文化智商（CQ）。本书提供了处理跨文化冲突、促进包容性工作环境的实用工具。强调了“仆人式领导”（Servant Leadership）在非营利文化中的重要性，即领导者致力于赋能团队成员实现组织目标。 2. 志愿者管理与激励机制： 志愿者是许多NPO的支柱。本章提出了从“任务分配”到“技能投资”的志愿者管理升级路径。讨论了如何设计非货币化的激励体系，例如提供专业培训、认可其在社区中的关键作用，以及确保其工作体验具有意义感。 3. 员工职业发展与应对职业倦怠： 非营利部门的工作强度高、情感投入深，职业倦怠（Burnout）是常态。我们探讨了如何建立系统的心理支持机制、设计清晰的职业发展阶梯，并倡导建立“韧性文化”（Resilience Culture），确保员工在持续的社会压力下仍能保持创造力和奉献精神。 六、技术应用与未来趋势展望 技术正在重塑NPO的运营效率和影响力边界。本书的最后部分聚焦于如何拥抱数字化转型。 1. 运营效率的技术赋能： 介绍了项目管理软件、客户关系管理（CRM）系统在NPO中的定制化应用。重点讨论了利用人工智能（AI）辅助进行数据分析、自动化报告生成以及优化资源分配的潜力。 2. 开放数据与技术伦理： 随着NPO对透明度的要求提高，如何安全、负责任地使用数据成为焦点。讨论了“开放数据”（Open Data）的实践，以及在利用新技术进行受益人画像或风险评估时，必须严格遵守的技术伦理规范，特别是关于隐私保护和算法偏见的问题。 结论：迈向可持续的社会变革 《全球非营利组织管理实践与挑战》旨在为机构领导者、项目经理、以及未来投身于社会事业的专业人士提供一个全面的、前瞻性的管理蓝图。通过深入分析全球范围内的成功案例与普遍难题，本书倡导一种更加专业化、更具战略眼光和更强技术驱动力的非营利管理模式，以期在全球复杂多变的社会环境中，实现更深远、更持久的积极变革。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对英国慈善事业充满热情但缺乏实践经验的观察者，《英国慈善委员会指引》这本书的出现，无疑为我提供了一个宝贵而系统的学习平台。它以一种严谨而不失生动的方式，深入浅出地剖析了英国慈善委员会的各项职能、监管要求以及对慈善组织的期望。我一直以为慈善机构的注册和运营是相当官僚化的流程，但这本书的解读让我看到了其背后更深层次的逻辑和对公益事业发展的积极引导。 特别是在关于“公信力与透明度”的部分，作者通过大量实例，深刻阐释了为何慈善组织必须将信任作为基石，以及如何通过完善的报告机制、透明的资金使用以及有效的沟通策略来赢得公众的信赖。这部分内容对于任何希望建立或维护良好声誉的组织来说，都具有极高的参考价值。此外，书中对于慈善组织在不同发展阶段可能面临的挑战，如募款瓶颈、志愿者管理难题以及应对政策变化等，都提供了富有建设性的解决方案，让我对慈善组织的长期可持续发展有了更全面的认识。它不仅仅是一本指引，更是一本关于如何构建负责任、有活力的公益生态的教科书。

评分☆☆☆☆☆

我曾经在准备一份关于英国非营利组织的报告时，感觉自己像是在黑暗中摸索。各种法律条文、注册流程、年度报告的要求，就像一团乱麻。偶然的机会，我翻阅了《英国慈善委员会指引》，简直就像一道光照亮了我前行的道路。这本书的结构非常清晰，从最基础的慈善组织定义、注册要求，到更复杂的治理原则、资金管理，再到如何处理潜在的法律风险，几乎涵盖了所有我想知道的内容，而且讲解得非常透彻。 令我印象最深刻的是关于“问责制”的部分。它详细阐述了慈善组织需要向谁负责、为何负责，以及如何建立有效的问责机制。书中提到的“受益人视角”让我反思，我们在做任何事情时，都应该始终将服务对象的福祉放在首位。它不只是为了满足监管机构的要求，更是为了确保慈善资源的有效利用，真正实现慈善的初衷。这本书不仅为我提供了知识，更重要的是，它塑造了我对慈善组织运作的正确认知。我不再仅仅把它看作是一种“做好事”的行为，而是将其理解为一个需要专业知识、严谨管理和高度责任感的社会事业。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何在英国参与到有意义的公益活动中，尤其对了解慈善组织的运作和监管体系感到好奇，《英国慈善委员会指引》这本书恰好满足了我这一需求。它以一种非常有条理的方式，将复杂的慈善法律法规，转化为普通人也能理解的语言。我特别喜欢书中关于“组织能力建设”的章节，它详细阐述了如何通过有效的战略规划、团队建设和资源整合，来提升慈善组织的运营效率和影响力。 这本书的讲解让我觉得，即使是一个小型的、新成立的慈善组织，只要有清晰的规划和严谨的管理，也能取得显著的成就。书中还强调了慈善组织在社会中的角色，不仅仅是提供服务，更是倡导和推动社会变革的力量。它让我看到了慈善组织背后所承载的社会责任感和使命感。通过这本书，我不仅对英国的慈善运作有了更深的了解，更重要的是，它鼓励我去思考，如何在力所能及的范围内，为社会做出贡献，并对如何评估一个慈善组织是否真正有效，有了更清晰的标准。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真是太喜欢了！自从拿到《英国慈善委员会指引》之后，简直像打开了新世界的大门。我一直对如何在英国成立并运营一个慈善机构感到好奇，但总觉得过程复杂得令人望而却步。这本书就像一本通俗易懂的说明书，把我那些模糊不清的想法一点点梳理清晰。它不仅仅是罗列条条框框的法律法规，更像是循循善诱的老师，一步步教我如何思考，如何规划。 我特别欣赏书中关于“使命与愿景”的章节。它让我明白，一个成功的慈善机构，光有好的出发点是不够的，还需要清晰明确的使命，并且能够将这个使命转化为具体的行动计划。作者用了很多真实的案例来佐证，比如某个小型社区项目如何通过精准定位需求，最终获得了广泛的支持。读这些故事的时候，我仿佛身临其境，感受到了那些慈善工作者付出的努力和收获的喜悦。书中对于如何制定治理结构、财务管理以及如何与利益相关者沟通的建议，都写得非常具体，操作性极强。我甚至已经开始在脑海里勾勒出我未来设想的慈善项目应该如何运作了。这本书真的给了我太多灵感和信心。

评分☆☆☆☆☆

在探索英国慈善领域的过程中，《英国慈善委员会指引》这本书犹如一位经验丰富的向导，指引我穿越了繁复的制度壁垒，直抵慈善运作的核心。它以一种旁征博引、逻辑严谨的方式，梳理了英国慈善委员会在维护公众利益、确保慈善事业健康发展方面所扮演的关键角色。我特别被书中关于“慈善目的”的定义和解读所吸引，它不仅仅是对文字的解释，更是对慈善组织存在的意义和价值的深入挖掘。 书中对如何评估和管理慈善组织的风险，包括财务风险、声誉风险以及运营风险，提供了细致入微的分析。通过一系列的案例研究，我能够清晰地看到，那些成功规避风险并实现长期价值的组织，是如何通过审慎的规划和有效的内部控制来实现的。这本书让我明白，慈善事业的成功，离不开对规则的遵守，更离不开对责任的自觉承担。它让我看到了一个更加成熟、专业化的慈善生态系统，也激发了我对如何在这个生态系统中扮演积极角色的思考。