事业如人 松下幸之助的用人育人之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 松下幸之助 著，黄成湘 译

图书标签:

• 松下幸之助
• 管理
• 领导力
• 用人
• 育人
• 企业文化
• 商业智慧
• 成功学
• 个人成长
• 日本管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115458650

版次：1

商品编码：12097341

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：157

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

1.原汁原味的松下经典著作，松下幸之助亲笔著作
2.松下幸之助毕生总结的用人哲学与企业经营之道
3.纪念松下幸之助诞辰120周年的经典著作
4.是人力资源管理书籍的圣书宝典
5.日方有配套的研修课程，会在国内企业管理者中推广

内容简介

为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。
《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读

作者简介

松下幸之助
Panasonic（原松下电器产业）创始人、PHP研究所创始人。1894年生于日本和歌山县。9岁只身一人赴大阪，在火盆店、自行车店当学徒，之后到大阪电灯（现关西电力）工作。1918年，23岁的他创立了松下电器器具制造厂（1935年更名为松下电器产业）。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity（通过繁荣实现和平与幸福）为口号，创立了PHP研究所。1979年，以培养21世纪的领导者为目的，创立了松下政经私塾。1989逝世，享年94岁。

目录

目录
第一讲：用人
1．用人是公事
2．专职操心之职
3．能否遇到人才是种运气
4．用人之苦
5．对工作投入热情
6．要怀有慈悲之心
第二讲：励人
1．透明经营
2．身先士卒的气魄
3．如何确保决策正确
4．让对方了解自己的缺点
5．倾听对方的牢骚
第三讲：育人
1．总经理就是个端茶送水的
2．在实践中成长
3．倾听
4．把握宽严的尺度
5．放弃深入了解
6．培养社会人
第四讲：善用人
1．运气好的人·运气差的人
2．看人的长处
3．人员搭配
4．善用上级
5．认可权威
6．论资排辈制和提拔制
第五讲：人之本性
1．首先要做到了解人
2．任由无限的潜力
3．20岁的办事处负责人
4．工资和经营理念
5．大胆用人
6．为了实现量才适用
7．集思广益
附录：松下幸之助简略年谱

精彩书摘

　　《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》：
　　01 用人是公事
　　用人是为了更好地为社会服务。从这个角度考虑，用人时该斥责时就斥责，该纠正时就纠正的理念是正确的。
　　社会上有很多企业。小到个体商店，大到拥有几十万人的大企业，不同种类与规模的企业不计其数。其中，国家或集体出资的称为国有企业或公有企业。其他的民间企业、商店称为私有企业。从出资者角度看，无论是个体商店还是拥有众多股东的股份制企业都属于私有企业，法律上也承认这样的企业属于出资的个体即股东所有。
　　但在形式或者法律上，即使属于私有企业，在本质上是不是也可以理解成公有企业呢?也就是说，不管是什么类型的企业，它都是为了公众，为了社会而存在的。
　　我们以街上的蔬菜店为例。我们可以把蔬菜店的经营理解成店老板为了自己的生计而从事的经济活动。但换个角度思考的话，人们正是因为有了蔬菜店的存在才能比较方便地买到这些生活必需品。如果没有蔬菜店，人们只能自己种植或者去距离我们比较远的农家直接购买了。无论是哪种情况，对于现代的城市居民而言都是非常麻烦的事情。就算能够做到，也要耗费很多精力与时间，如果将其都核算成货币的话，蔬菜就会变得非常昂贵。所以，蔬菜店的经营，一方面我们可以看作为了个人的生计而存在的私有企业，另一方面从更宽的视角来看的话，可以说它是为了民众能够更加便利、便宜地买到蔬菜而存在的公有企业。
　　这样考虑的话，街上的蔬菜店其本质也是公有企业，也是社会的公共机关。那么，其他的商店也是如此。那些聚集了巨额资本，占有广阔的土地，拥有众多员工的大企业就更不用说了，虽然从形式上看是股东出资的股份制企业，即私有企业，但其本质也是社会的公共机关。
　　用人之事，最重要的是应意识到企业的公共性。即企业是为了服务社会与公众的。如果无法意识到这点就不能真正地用好人。
　　我们从事商业活动决不仅仅单纯是为个人、为一己私利，而是为了提高人们的生活水平、为了促进社会发展。必须意识到自己的工作或事业的存在意义是为社会做贡献。这样就能把企业看成社会的公共机构。经营企业过程中的用人行为也就不再是私事，而成了公事。不是为了一己之便、一己之利而用人，现在却是为了能够更好地为社会服务而用人。
　　比如蔬菜店老板要雇用一个店员。我们应该这样去考虑：雇用店员并不是为了减少老板的工作量，从而可以使老板享受舒适的生活。而是考虑到蔬菜店的客人增多时，工作就会繁忙到老板一个人忙不过来，客人就需要等待。为了避免这种情况就需要雇用一个店员。如此一来，客人买的东西太多拿不了时店员还可以帮忙搬运。也就是说，通过雇用店员可以为客人提供更好的服务，从而提升客人的满意度。这件事从效果上看也与蔬菜店的生意红火息息相关。所以，用人的初衷就在于此。
　　大企业的人事工作也是同样的道理。在几万人的大公司里有各种各样的工作岗位，但不论哪个岗位都不只是个人的工作。所有的人都是企业为社会做贡献所必需的一员。企业正是为了这个目的而雇人、用人。因此，从形式上看是经营者雇用员工，上司指挥下属，实际上是企业为了实现其服务公众与社会的使命，而让每个人分担必要的工作。只不过为了组织更加高效地运营，在形式上分成了雇用者和被雇用者两个阵营。其实归根结底，企业用人不是为私用人而是为了公用。
　　既然用人不是为私而是为公，那么有一个信念就应运而生了，那就是：在用人过程中，有时必须要斥责、提醒甚至是警告对方。斥责这种事情，从感情角度看，无论是被斥责的一方还是斥责人的一方，心情都不会好到哪去，所以谁都不愿做这种既麻烦又讨人厌的事情。但如果考虑到企业是社会的公共机构，用人之事也是公事的话，那样因个人感情而怠慢人事工作是不允许的。我们应该坚持该斥责时就要斥责的信念。只有这样，才能不负社会与公众所赋予我们的使命。
　　……

《经营之神的企业哲学：从松下幸之助看人才的选育与留用》 在这瞬息万变的商业世界中，企业能否长盛不衰，关键在于其能否构建一支忠诚、高效、充满创造力的人才队伍。而在这方面，日本“经营之神”松下幸之助先生无疑是值得我们深入学习的典范。他的用人育人之道，不仅为松下电器帝国的崛起奠定了坚实基础，更对现代企业管理理念产生了深远影响。本书并非直接引用松下先生的某本特定著作，而是旨在提炼和阐述其核心的管理思想，从更广阔的视野解读他对于人才的深刻洞察和独到实践。 第一章：人是企业最宝贵的财富——松下幸之助的用人观 松下幸之助先生的核心用人理念，可以用“人是企业最宝贵的财富”这句话来概括。他认为，再先进的技术、再雄厚的资本，终究需要人去驾驭和发挥。因此，企业在发展过程中，必须将人才的培养和使用放在首位。 识人：看见潜力，而非仅仅是能力。 松下先生在选拔人才时，并不拘泥于过往的学历或经验，他更注重观察候选人身上潜在的特质，如学习能力、责任心、正直品格以及对事业的热情。他相信，一个有潜力的年轻人，通过恰当的培养，能够成长为企业的中坚力量。他常常会以一些生活化的场景来观察应聘者，例如在一次偶然的交谈中，他会留意对方是否能主动思考，是否能换位思考。他认为，过于强调眼前的能力，可能会错失那些日后能创造更大价值的人才。 用人：人尽其才，量才适用。 松下先生深谙“良禽择木而栖，人必自选其主”的道理。他强调要根据每个人的特长、兴趣和能力来安排岗位，让每个人都能在最适合自己的位置上发挥最大价值。他反对“一刀切”的管理方式，而是倡导“因材施教”，为不同类型的人才提供不同的发展平台。例如，对于那些善于沟通协调的人，可能会安排他们从事市场或销售工作；而对于那些严谨细致的人，则会让他们在技术或研发领域深耕。他甚至会观察员工在业余时间的爱好，从中发现其潜在的才能。 留人：营造归属感，激发主人翁精神。 松下先生深知，留住人才的关键在于让员工感受到被尊重、被信任，以及对企业有着强烈的归属感。他提倡建立一种“大家庭”式的企业文化，让员工将企业视为自己的家。通过公平的薪酬福利、明确的晋升通道、以及充分授权和信任，激发员工的主人翁意识，让他们愿意与企业同甘共苦，共同发展。他深信，只有当员工真正认同企业的理念和价值观，他们才会心甘情愿地为企业付出，并长久地留在企业中。 第二章：育才之道——塑造卓越团队的艺术 如果说用人是“选”人才，那么育人便是“塑”人才。松下幸之助先生在人才培养方面，有着一套独到而深刻的体系。 教育是企业持续发展的基石。 松下先生曾说过：“即使我们失去了所有的工厂和设备，只要我们的人才还在，就一定能东山再起。”这充分体现了他对人才培养的重视。他认为，企业的发展离不开人才的不断学习和成长。因此，他大力提倡和推行各项培训措施，包括新员工的入职培训、岗位技能的提升培训、以及领导力素质的培养等。他鼓励员工终身学习，并为他们提供良好的学习环境和机会。 实践出真知——在工作中学习，在学习中成长。 松下先生反对“纸上谈兵”，他更注重通过实践来检验和提升员工的能力。他鼓励员工在工作中不断尝试、犯错、总结经验，并通过反思来获得成长。他会给予员工一定的自主权，让他们在工作中承担责任，并在过程中给予指导和支持。这种“在做中学”的方式，能够有效地培养员工的解决问题的能力和创新精神。 “稻盛和夫精神”的传承与发扬： 虽然本书不直接引用某本书的内容，但我们不能忽略松下先生对经营理念的深刻影响。他所倡导的“净利润至上”、“全员经营”等思想，在后续的日本经营者，例如稻盛和夫先生的企业中得到了很好的传承和发扬。稻盛和夫先生在“阿米巴经营”模式中，就强调将组织分解为小的、独立的“阿米巴”，让每个“阿米巴”的负责人都能像经营者一样思考，这与松下先生“一人一岗”的培养理念有着异曲同工之妙，都是为了激发个体的经营意识和责任感。 建立学习型组织，营造共同成长的氛围。 松下先生深信，一个企业的竞争力，很大程度上取决于其学习能力。他致力于打造一个鼓励分享、交流和共同进步的学习型组织。通过内部的培训、经验交流会、以及跨部门的合作项目，让员工之间能够相互学习，共同成长。他认为，当企业形成一种持续学习、不断创新的文化氛围时，人才的培养将变得更加高效和持久。 第三章：留住核心人才——建立稳固的“人才基石” 仅仅招募和培养人才是不够的，如何留住那些关键的核心人才，更是企业能否基业长青的决定性因素。 公平的激励机制：物质与精神的双重驱动。 松下先生深知，合理的薪酬福利是留住人才的基础。他建立了一套公平、透明的薪酬体系，确保员工的付出能够得到应有的回报。但更重要的是，他注重精神激励。他会给予员工充分的信任和授权，让他们感受到自己是被重视的，是被委以重任的。这种精神上的认可和尊重，往往比物质奖励更能激发员工的忠诚度和敬业精神。 职业发展的通道：让员工看到未来。 员工之所以选择留在一家企业，很大程度上是因为他们看到了在这家企业中发展的可能性。松下先生非常重视为员工提供清晰的职业发展通道。他会根据员工的潜力和表现，为他们规划晋升路径，提供继续教育和深造的机会。当员工能够明确自己的职业目标，并看到为实现目标而努力的清晰路径时，他们自然会更加坚定地留在企业。 企业文化与价值观的吸引力：超越短期利益的凝聚力。 松下先生所倡导的“水滴石穿”、“一日三餐”、“感恩之心”等朴素而深刻的经营理念，构成了松下电器独特而强大的企业文化。这种文化不仅能够吸引志同道合的人才加入，更能潜移默化地影响和塑造员工的品格，让他们在认同企业价值观的同时，也找到了个人价值实现的平台。这种超越短期利益的凝聚力，是企业能否抵御外部诱惑，保持长期稳定发展的关键。 危机感与责任感的培养：共同面对挑战。 松下先生常常会以“水滴石穿”的毅力来要求自己和员工，也常常提醒员工要有危机感，不能安于现状。他鼓励员工在面临困难和挑战时，能够挺身而出，承担责任。通过共同经历风雨，企业与员工之间的联系将更加紧密。当企业面临危机时，那些深植于企业文化中的忠诚和责任感，将成为战胜困难最强大的力量。 结语： 《经营之神的企业哲学：从松下幸之助看人才的选育与留用》并非对某一本特定书籍的复述，而是对松下幸之助先生一生经营智慧的提炼和升华。他对于人才的深刻理解，对于育人育才的执着追求，以及对于构建企业凝聚力的独到见解，至今仍闪耀着智慧的光芒。在当今这个竞争日益激烈的时代，重温松下幸之助先生的用人育人之道，对于任何一家渴望持续发展、追求卓越的企业而言，都具有非凡的启示意义。本书希望通过对这些宝贵经验的梳理和解读，为广大管理者提供一套行之有效的管理思路，帮助他们更好地发掘、培养和留住人才，从而构建出真正具有核心竞争力的卓越企业。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》的时候，我内心充满了好奇和期待。松下幸之助的名字，对于任何一个对商业和管理有了解的人来说，都是一个传奇。我一直对他的企业管理之道，特别是他对“人”的理解和运用，有着浓厚的兴趣。这本书的标题本身就充满了哲理，似乎在告诉我，事业的兴衰，很大程度上取决于我们如何对待和培养身边的人。我希望这本书能够深入浅出地阐述松下幸之助在识人、用人、育人方面的独到之处。也许，他会分享如何在团队中建立一种相互信任、共同成长的氛围；或许，他会讲述如何发掘员工的潜能，并让他们在最适合的岗位上发光发热；甚至，他可能还会探讨如何在一个组织中，传承企业的价值观和文化，让“人”成为推动企业持续发展的强大动力。我期待这本书能够给我带来一些超越书本理论的实践指导，让我能够从中汲取智慧，提升自己在团队管理和人才培养方面的能力。这本书，在我看来，不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何与人共事、如何成就事业的人生指南。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，第一感觉就是它很厚重，虽然还没开始阅读，但从纸张的质感和印刷的精美程度，就能感受到出版社的用心。松下幸之助的名字，就如同一个金字招牌，让人对内容充满期待。我对“用人”和“育人”这两个概念一直很感兴趣，尤其是在当今这个快速变化的时代，如何找到对的人，并且将他们培养成能够适应时代发展、具有创新能力的人才，是每一个组织都面临的挑战。我猜想，这本书里一定会有许多关于识人、用人的方法论，也许会涉及如何发掘员工的潜力，如何根据不同人的特长来安排工作，以及如何创造一个能够激发员工积极性的工作环境。同时，“育人”的部分，我更加期待。是单纯的技能培训？还是更深层次的品格塑造和价值观引导？松下幸之助作为一位伟大的企业家，他的育人理念，绝不会流于表面，一定蕴含着他独特的哲学思考。我希望通过这本书，能够理解他如何构建一个充满凝聚力、学习力和战斗力的团队，不仅仅是为了完成眼前的任务，更是为了企业的长远发展打下坚实的基础。这本书，或许能成为我解决团队管理难题的一把钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，就透着一股沉静而有力量的气息。松下幸之助这个名字，本身就自带光环，是无数人心中“经营之神”的代名词。我一直对他的思想体系非常好奇，特别是他在管理和用人方面的独特见解。读这本书之前，我脑海里已经勾勒出了一些他可能秉持的理念：可能是强调员工的自主性，鼓励他们发挥创造力；又或许是注重长期的培养和发展，而不是短期的利益最大化。我期待看到他如何在一本相对集中的著作中，将这些宏大的经营哲学，转化为具体可行的用人育人之道。这本书的标题“事业如人”，本身就蕴含着深刻的哲理，暗示着事业的成功与否，很大程度上取决于如何对待和培养“人”这个核心要素。我希望这本书能给我带来一些启发，让我不仅从宏观上理解他的经营理念，更能从微观层面，学习到如何在实际工作中，识别、吸引、留住并激励那些真正能够为事业添砖加瓦的人才。也许，这不仅仅是一本关于经营管理的书籍，更是一本关于人生智慧的书籍，教会我们如何在复杂的世界中，建立和谐、高效的团队，最终实现个人与事业的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“事业如人”，一下子就抓住了我的眼球。松下幸之助，这个名字本身就代表着一种传奇，一种在商业世界中屹立不倒的智慧。我一直对这位“经营之神”在用人方面的理念非常好奇。我总觉得，一个企业的成功，最终还是要回归到“人”身上。那么，他究竟是如何做到“用好人”、“育好人”的呢？我非常期待在这本书中找到答案。我猜想，这本书里一定不会只有空泛的大道理，而是会充满了具体的案例和可操作的经验。也许，他会讲述如何识别一个人的品格，如何激发员工的内在动力，如何让团队成员感受到被尊重和被重视。更重要的是，我希望他能分享如何“育人”，这不仅仅是技能的传授，更是价值观的引导，是人格的塑造。在现代社会，人才的流动性很大，如何留住人才，并且让他们与企业共同成长，是一个巨大的挑战。我希望通过这本书，能够获得一些启发，能够理解松下幸之助是如何在复杂的商业环境中，建立起一支高效、忠诚、富有创造力的团队。这本书，对我来说，不仅仅是关于企业管理的知识，更是关于如何与人建立深厚连接，共同创造价值的人生哲学。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对管理学充满兴趣的读者，一直以来，松下幸之助的名字在我心中都占据着非常重要的位置。他的经营哲学，就像一股清流，在充斥着急功近利的市场环境中，显得尤为珍贵。这本书的标题，“事业如人”，就直击了我内心的痛点。我常常在思考，为什么有些团队能够凝聚人心，共同奋斗，而有些团队却人才流失严重，效率低下？这其中，“用人”和“育人”的艺术，究竟有何玄妙之处？我非常期待这本书能够揭示松下幸之助在这方面的独到见解。我猜想，他一定不会仅仅停留在理论层面，而是会分享许多生动的故事和具体的实践案例。也许，他会讲述如何发现一个默默无闻的员工身上的闪光点，如何给予犯错的员工改正的机会，又或者如何在一个庞大的组织中，保持人与人之间的温度和信任。我希望这本书能提供给我一套系统性的方法论，让我不仅能够理解“为什么”，更能学会“怎么做”。读完这本书，我希望自己能够更清晰地认识到，一个优秀的企业，其核心竞争力，从来都不是冰冷的机器和技术，而是鲜活的、充满活力的“人”。

评分☆☆☆☆☆

非常快的物流；产品一般，摘要的，

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开始读了一些，感觉很不错

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还可以 买过很多了

评分☆☆☆☆☆

管理大师的经典之作，学习学习

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到，还没来得及看，京东买了很多次书籍了

评分☆☆☆☆☆

商品质量不错，值得向大家推荐！

评分☆☆☆☆☆

分析入木三分，把管理的精华都写出来了。

评分☆☆☆☆☆

物流速度和质量都很快，点赞，还没有看呢，看看在追加评价。