马云：我的团队哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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朱甫 著

图书标签:

• 马云
• 团队管理
• 领导力
• 创业
• 阿里巴巴
• 商业哲学
• 企业文化
• 管理学
• 人物传记
• 中国企业

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550712430

版次：1

商品编码：11691714

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：220

字数：160000

正文语种：中文

编辑推荐

　　马云如此说“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。马云团队坚不可摧、无人能夺。《马云：我的团队哲学》汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学习他的团队哲学精华，复制他的方法，建立属于自己的团队。

内容简介

　　《马云：我的团队哲学》选择了现代企业家中高效团队领导力的代表人物马云管理团队的大量的实例，结合领导力的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了团队建设的理念，希望能为读者在团队建设的过程中带去一些有价值的参考信息。《马云：我的团队哲学》具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

目录

第一章 凝聚力是如何打造出来的
优势互补的团队
没人能挖走的团队
激情是有益的“传染病”
把人才“黏”在一起
“整风运动”
延伸阅读：王石谈团队

第二章 如何保证高效执行
高效率的执行力
团队执行文化
好团队才有执行力
唐僧是个好领导
孙悟空是个好员工
团队里不能没有猪八戒
团队中最多的是沙和尚
快乐的员工效率高
不希望用精英团队
专题：员工执行力不高的原因
延伸阅读：柳传志如何带队伍

第三章 团队沟通也是生产力
团队的沟通文化
“公司里的味道”
不给任何人许诺
说真话，不逃避
核心竞争力是价值观
“独孤九剑”
“六脉神剑”
价值观渗透
可信、亲切与简单
延伸阅读一：马云：认真做事、大度做人，
延伸阅读二：马云：阿里巴巴的四项原则与三个代表

第四章 团队关系锤炼之道
尊重员工
关心员工
普通员工更重要
发不出工资是耻辱，
延伸阅读：万科：对人永远尊重，

第五章 激励与奖惩可以这样做
理想激励
“穷开心”
反向激励
“财散人聚”
股权激励
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章 人才的选拔和培养
选人，诚信为先
光靠挖人很难做到创新
不挖竞争对手的人
跳槽多的人浮躁
没有成熟的人才可挖
“升职路线图”
发现人才的潜力
培训过的员工是资产
培养干部的“制度”
“抗日军政大学”
“政委体系”
“长板凳计划”
轮岗培养人才
找到自己的接班人
员工价值观培训
不给客户一分钱回扣
鼓励员工内部创业
延伸阅读一：马云卸任CEO演讲
延伸阅读二：柳传志如何培养接班人

第七章 核心团队构建
蔡崇信
陆兆禧
彭蕾
延伸阅读：彭蕾谈马云

第八章 团队领导力
以使命为驱动
统一团队的目标
外行也能领导内行
CE0是首席教育官
“团队代言人”
好公司就像动物园
有多大胸怀就有多大事业
延伸阅读：马云谈CEO
附录：马云精彩语录
参考文献
后记

精彩书摘

　　《马云：我的团队哲学》：
　　如何把团队中每一个人的才华真正地发挥作用？马云认为，这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己把自己先搞乱掉了。当你的团队中有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦，你的团队中有50个傻瓜却是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你的团队中有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。马云在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
　　但马云不希望被神化或者崇拜，他希望员工能认可自己的理念、思想、战略战术。他说：一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。你（ceo）说得有理，他们就会跟着你。
　　马云创业初期，正是互联网最热的时候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴并没有像这些网站一样，相反，几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者，他们的收入都会比在原公司收入少很多，甚至无工资。尽管如此，阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。
　　软银中国CEO薛村禾，回忆起2000年软银选择哪家中国互联网企业投资时说道：“当年我们放弃别的机会，集中精力投资马云这个团队。”薛村禾坦言，他们并不是神仙，一眼就能看到阿里巴巴的未来，也只能看到电子商务这个大方向，但为什么最后选择马云这个团队?“了解他多点儿的人就知道，他能把很多人聚在周围，团队非常厉害。VC很重要的是判断团队。”杨致远也说：“更看重阿里巴巴的团队。”马云团队的凝聚力是业界所交口称赞的。1999年，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。
　　他对北京的伙伴们说，愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。
　　马云说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。据说马云颇以此为豪。
　　从1999年湖畔花园十八罗汉立誓至今，中国的互联网经历了春天到寒冬的戏剧性转换与轮回，阿里巴巴也遭遇了从国内扩张到海外，再从海外搬回老家杭州的一波三折。十八罗汉一直坚守在阿里巴巴，除了马云的夫人因为身份的特殊性而不得不退出。
　　前雅虎中国总经理田健说：“雅虎中国跟阿里巴巴并购时，处于内忧外患阶段。雅虎有400多名员工，我想自己应该留下来，和他们平稳过渡。”“马云打动我，是因为有关键的事情发生了。”田健回忆，阿里巴巴并购雅虎中国后，有一天马云从杭州带着自己的部分员工到北京和雅虎中国的高层见面。马云把同事一一介绍给田健，当时一共介绍了七八个人，其中居然有四五个都是创业团队的人。
　　有人当上了公司副总裁，有的还是普通的网页设计师，但他们都还跟着马云。“共患难容易，共富贵难，公司成立6年多了，这么多人还在一起奋斗并不多见。对我来讲，这像个谜一样。”阿里巴巴团队中的高管，他们在加盟阿里巴巴之前，在自己的领域里都是重量级的精英人物。
　　比如曾经的CFO、现任阿里集团董事局执行副主席蔡崇信，曾是InvestorAB公司的副总裁。现任阿里巴巳总参谋长、集团首席战略官曾鸣，在中国北京的长江商学院担任战略学教授。
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前言/序言

马云：我的团队哲学 一、 缘起：从平凡到卓越的团队力量 在中国电商的黎明时期，一个普通教师出身的男人，怀揣着改变中国商业格局的梦想，与一群志同道合的伙伴，踏上了一条充满荆棘却又充满希望的创业之路。他就是马云，而他所缔造的阿里巴巴，早已不仅仅是一家公司，更成为一种现象，一种精神。在这段波澜壮阔的征程中，马云始终坚信，个人的力量是有限的，团队的智慧和协作才是驱动企业不断前进的根本动力。 《马云：我的团队哲学》并非一部枯燥的理论书籍，而是马云在无数次的实践、反思、跌倒与爬起中，凝练出的关于如何构建、激励和发展高效团队的真知灼见。它深入剖析了阿里巴巴从无到有，从小到大，最终成长为全球领先的科技巨头的过程中，团队所扮演的核心角色，以及马云本人在团队建设方面的独特思考和方法论。这本书就像一位经验丰富的导师，用鲜活的故事、深刻的洞察，为每一个渴望打造卓越团队的领导者，提供了一套系统而实用的指南。 二、 凝聚人心：灵魂的契合与共同的愿景 马云深知，一个强大的团队，首先需要的是一群志同道合的人，他们不仅是在为一份工作而努力，更是为了一份共同的理想和使命而奋斗。书中，马云反复强调了“价值观”的重要性，他认为，价值观是团队的灵魂，是凝聚人心的基石。在阿里巴巴早期，正是因为对“客户第一，员工第二，股东第三”的坚定信仰，让这支年轻的队伍能够在艰难的市场环境中，始终保持初心，将客户的满意放在首位。 书中通过大量事例，展现了马云如何在招聘、选拔和培养人才的过程中，将价值观的契合度置于能力之上。他所倡导的“同路人”理念，并不是要求团队成员拥有完全相同的背景或技能，而是要求他们拥有相似的品格、信仰和对未来的共同期待。这种“灵魂的契合”能够超越个人之间的差异，在面对困难时，大家能够团结一心，共同克服。 此外，一个清晰而鼓舞人心的“共同愿景”是团队前进的方向灯。马云从未停止描绘阿里巴巴的宏大蓝图，他用充满激情的语言，让每一个阿里人都能看到自己在这幅画卷中的位置，感受到自己工作的意义和价值。这种使命感，使得团队成员不再是被动执行者，而是积极的创造者，他们将个人的成长与团队的成就紧密联系在一起。 三、 激发潜能：信任、授权与成长机制 “一个人走得快，一群人走得远。”这句话是马云团队哲学的核心之一。他深信，充分信任和有效授权是激发团队潜能的关键。书中详述了马云是如何从一开始就信任自己的早期团队成员，给予他们足够的空间和权力去尝试、去犯错、去成长。这种信任并非盲目的，而是建立在对人才的深刻理解和对共同目标的坚定信念之上。 马云认为，领导者最大的错误之一就是“事必躬亲”，他鼓励管理者将任务和责任下放，让团队成员有机会承担更多的挑战，从而在实践中不断提升自己的能力。书中提到了阿里巴巴内部的“赛马机制”，通过竞争和淘汰，不断发掘和培养优秀的管理者和团队。这种机制不仅带来了活力，也确保了团队的持续优化和进步。 书中也深入探讨了如何构建一个支持团队成员“成长”的环境。马云深知，员工的成长就是公司的成长。他强调要为员工提供学习的机会，鼓励他们不断接受新知识、新技能，并且在职业发展上给予充分的引导和支持。阿里巴巴内部的培训体系、导师制度以及鼓励创新的文化，都是这种成长理念的体现。这种对员工成长的不懈投入，使得团队能够始终保持创新活力，适应快速变化的市场。 四、 解决冲突：开放沟通与包容的文化 任何一个团队，都不可能一帆风顺，冲突和分歧是团队发展过程中不可避免的一部分。马云的团队哲学并非回避冲突，而是积极地去面对和解决它。书中揭示了阿里巴巴如何在开放、坦诚的沟通文化中，化解矛盾，凝聚共识。 马云提倡“坦诚沟通”，鼓励团队成员敢于表达自己的观点，即使是批评和质疑，也要以建设性的方式提出。他认为，正是通过不同意见的碰撞，才能激发出更优的解决方案。书中通过一些发生在阿里巴巴内部的真实案例，展现了马云是如何引导团队成员进行有效的沟通，如何在激烈的辩论中找到共同点，最终达成一致。 同时，马云也强调了“包容”的重要性。他理解每个人的成长背景和思维方式都不同，因此，要学会理解和包容差异。书中提到了马云是如何处理团队内部的“小山头”现象，以及如何通过建立共同的规则和目标，将不同的个体整合为一个有机的整体。他鼓励管理者要具备“情商”，善于倾听，理解员工的情绪，并在必要时提供支持和指导。 五、 领袖的智慧：榜样、担当与持续学习 一个卓越的团队，离不开一位伟大的领袖。马云在书中并非以高高在上的姿态，而是以一位先行者、一位学习者的身份，分享他作为团队领导者的心路历程。《马云：我的团队哲学》最打动人的地方在于，它展现了马云作为领导者的“人性化”一面。 他勇于承认自己的错误，敢于承担责任。书中记录了马云在关键时刻，如何顶住压力，做出艰难的决定，并且承担由此带来的后果。这种担当精神，为团队树立了榜样，也赢得了团队成员的尊重和信任。 更重要的是，马云始终保持着“持续学习”的态度。他深知，世界在变，商业在变，团队的建设和管理也需要不断地进化。他不断地从失败中学习，从竞争对手身上学习，从各种跨界领域汲取灵感，并将这些经验和洞察，融入到他的团队哲学中。这种永不满足的学习精神，使得阿里巴巴的团队始终保持着敏锐的洞察力和强大的适应力。 结语： 《马云：我的团队哲学》是一本关于如何构建基业长青的伟大企业的书籍，它所揭示的不仅仅是马云个人的管理智慧，更是中国新时代企业文化和管理模式的探索与实践。它告诉我们，一个成功的团队，需要有共同的梦想，需要有相互的信任，需要有开放的沟通，更需要有不断学习和勇于担当的领袖。这本书，将是所有渴望打造卓越团队，追求事业成功的管理者和创业者的宝贵财富。它或许不会直接告诉你具体的管理技巧，但它会让你明白，构建一个强大、富有生命力的团队，其核心在于“人”的智慧、情感和价值的连接。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《马云：我的团队哲学》这本书时，我脑海中立刻浮现出那个在舞台上侃侃而谈、充满魅力的身影。我一直认为，一个伟大的企业，背后必然有一套独特的哲学和方法论。而马云，作为阿里巴巴的灵魂人物，他的团队哲学无疑是理解这家巨头成功的关键之一。我尤其好奇他如何看待“狼性文化”，以及如何平衡这种文化与人性化的管理。书中是否会深入探讨他对于人才的定义？他是否会分享在招聘、培训、激励员工过程中的一些不为人知的细节？我非常关注他如何构建一种让员工愿意为之奋斗、并且能够持续创新的组织氛围。传统的企业管理往往侧重于流程和制度，但我相信马云的哲学会有更多关于“人”的温度和智慧。我期待书中能够提供一些实操性的建议，让我能够将这些理念应用到自己的工作和生活中。我想知道，在面对激烈的市场竞争和不断变化的时代，他如何让团队保持战斗力，并且不断适应和进化。这本书，我预感它会是一本能够点燃创业热情、指引管理方向的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

《马云：我的团队哲学》这个书名，立刻吸引了我的目光。我一直对马云这个人的人生经历和商业哲学深感着迷。尤其是“团队哲学”这个词，它不仅仅是关于管理，更关乎一种精神、一种凝聚力。我深信，任何一个成功的组织，都离不开强大的团队。而马云，从一个英语老师到一个商业帝国的缔造者，他必然有着非凡的洞察力来构建和领导他的团队。我特别想知道，在阿里巴巴创业初期，那个艰难的阶段，他是如何用他的个人魅力和远见，将一群人团结在一起，让他们相信共同的梦想？书中是否会详细讲述他如何处理内部的股权分配、核心人才的培养和保留，以及如何建立一种持续学习和创新的文化？我希望这本书能不仅仅是罗列一些名言警句，而是通过具体的事件和人物，来展现他团队哲学的落地过程。我迫切地想了解，他是否会分享在团队遇到危机时，他是如何决策、如何安抚人心，以及如何在逆境中保持团队的士气。这本书，我预感它会是一部关于如何在复杂环境中构建信任、激发潜能、实现共同目标的人生教科书。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个人的“哲学”是其行为的根基，而马云的“团队哲学”必然是他创立和发展阿里巴巴的关键。这本书的出现，让我有机会深入了解这个在中国乃至全球商业史上都留下浓墨重彩一笔的人物。我特别好奇，马云是如何理解“赋能”这个概念的，以及他如何将其融入到团队的日常管理中。我期待书中能有关于他如何处理“愿景”与“执行”之间关系的论述，以及他如何确保团队在追求宏大目标的同时，不失对细节的把控。我设想，书中可能会包含一些关于股权激励、合伙人制度，以及如何建立一种开放、包容、鼓励试错的企业文化的细节。我更希望看到他如何处理团队内部的权力结构，以及如何确保信息能够有效地在层级之间流动。这本书，我预感它会是一部关于如何激发个体潜能、构建协同效应，并最终实现组织可持续发展的智慧宝典。它不仅仅是一本书，更像是一种思维的启迪。

评分☆☆☆☆☆

马云：我的团队哲学。 这本书的封面设计简洁而富有力量，深蓝色的背景搭配金色的字体，仿佛预示着一种深邃而成功的思想。我一直对阿里巴巴的崛起以及马云这个人充满好奇，尤其是他对团队建设和企业文化的独特见解。我预感这本书将不仅仅是一本商业传记，更是一部关于领导力、创业精神和人际智慧的深度剖析。从书名就可以感受到，它将聚焦于“团队哲学”，这正是现代企业管理中一个极其重要且常常被忽视的环节。我非常期待了解马云是如何在一个充满挑战的环境中，凝聚一群志同道合的人，并最终成就一番伟业的。我希望书中能有具体的案例、生动的对话，让我能够身临其境地感受到他构建强大团队的过程。是怎样的信念支撑着他，是如何发掘人才、培养人才、留住人才？他如何处理团队中的矛盾和分歧？他对于“团队”这个概念，是否有超越一般管理者理解的独到之处？我猜想，这本书可能会颠覆一些传统的管理认知，带来全新的启发。我迫不及待地想翻开它，去探寻那隐藏在阿里巴巴帝国背后的，关于“人”的力量的秘密。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上很多关于商业领袖的书籍持保留态度，但《马云：我的团队哲学》这个书名，让我产生了一种莫名的期待。我总觉得，一个成功的企业家，他的“哲学”往往比他的“策略”更重要，而“团队哲学”更是核心中的核心。马云身上有一种独特的感染力，我很好奇这种感染力是如何作用于他的团队，又是如何构建起阿里巴巴这样一个人才济济的巨型企业。我非常想了解，他是否会剖析他在组建早期团队时，是如何筛选那些“对的人”，而不是那些“最优秀的人”。以及，他如何看待失败，并且如何带领团队从失败中汲取教训，而不是被失败击垮。我期待书中能有一些非常具体的、甚至是有些“反常识”的管理方法，能够帮助我理解，为何在马云的领导下，阿里巴巴能够不断地自我颠覆和创新。这本书，我感觉它会是一扇窗，让我得以窥视到一个真正的领导者是如何通过“人”的力量，来塑造一个令人敬畏的企业。

评分☆☆☆☆☆

一直都在京东买书，优惠力度很大。而且经常有活动，比平超市划算，而且送货上门，态度好，赞。

评分☆☆☆☆☆

越来越离不开京东了，，购物就是方便

评分☆☆☆☆☆

这个书的纸质很好，内容也很全面，唯一一点就是写的不够详细，要的是技巧，他写的是案例多

评分☆☆☆☆☆

觉得看着对自己有益，于是就下了订单了，今天晚上刚到的，拆开看了一会儿，挺好的

评分☆☆☆☆☆

在读，书不错，内容充实。

评分☆☆☆☆☆

公司当奖品买的，价钱很便宜，送货也快，内容也不错……

评分☆☆☆☆☆

物流很快，包装也很好，好喜欢！

评分☆☆☆☆☆

还没吃不知道味道怎么样，希望好吃不要失望。

评分☆☆☆☆☆

马云没毛病 棒