冯仑商业三部曲野蛮生长（2017全新修订） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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冯仑著

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你会得到大惊喜!!

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508670218

版次：2

商品编码：12100458

品牌：中信出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-02-01

用纸：纯质纸

页数：376

具体描述

产品特色

编辑推荐

★ 冯仑商业三部曲第一部，百万级商业热销书

记录拓荒时代的商业实践，讲述海南创业岁月

梳理中国民营企业成长历程，检视改革变迁中的原罪与阵痛

解剖民营企业的生与死，近距离观察中国企业家

马云、柳传志、张维迎、吴晓波一致推荐

★ 记录拓荒时代的商业印迹

中国民营企业如何从拓荒时代进化到公司时代

“万通六君子”在海南的青葱岁月

何谓企业“原罪”

牟其中其人其事

万通怎样从无到有，从小到大

★ 论述民营企业的艰与险

为什么对权力“离不开，靠不住”

民营企业有几种死法

小倒爷与企业家有何本质区别

如何平衡欲望与法律界限

★ 探讨管理的逻辑与悖论

政商关系如何拿捏

如何从江湖聚义过渡到董事会制度

为什么满大街都是管理书籍，却到处有破产的企业

是做“特种部队”还是“基地组织”

★ 完整结集“冯仑商业三部曲”

《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》同步推出，精装典藏

《野蛮生长》记录拓荒时代的商业实践

《理想丰满》阐述公司时代的商业理念

《岁月凶猛》探索未来时代的商业本质

一部中国现代商业百科，商业人生必备指南

新作暹罗猫主题插图，生动诠释冯氏金句！

内容简介

《野蛮生长》是冯仑首部商业著作，讲述自己的创业历程，梳理中国民营企业从前公司时代发展到公司时代的野蛮生长历程，检视民营企业在自改革开放以来的剧烈制度变迁中所承受的挑战与挣扎，以及蜕变之路，给出了民营经济蛮荒时代的群像素描，是了解中国现代商业拓展初期代表性作品。

作者简介

冯仑

企业家中的思想家、商界老水手、万通集团创始人。先后就读于西北大学、中央党校、社科院，法学博士。对民营经济、房地产、公司治理有着重要的研究。

以杰出的经营实践、深邃的洞察、有趣的表达，形成独具魅力的商业IP。

其作品“冯仑商业三部曲”《野蛮生长》《理想丰满》《岁月凶猛》直指商业本质，意味隽永，**潮流。

精彩书评

★ 他的理想真的很丰满，我记着这个：把理想当中药吃，效果看坚持！

——马云

★冯仑做人通透，见解独到，经商也很大气、纯净。冯言冯语，有情有性，无忌无讳，见仁见智。

——柳传志

★ 能用诙谐、幽默、感性的语言表达深邃思想的人并不多，冯仑可以说是炉火纯青。 “商界思想家”这个头衔，冯仑当之无愧！

——张维迎

★ 冯仑先生是中国企业界的“段子派”掌门，该派坚信所有的商业真相和管理智慧都在“段子”里。读冯仑的文字，总是能从那些生动、古怪或好笑的“段子”里悟出一个两个道理来。

——吴晓波

精彩书摘

原罪——就是那从一入了世界，又传给众人的罪，也就是那使婴儿也必须受洗的罪——虽然为数只是一个，但若把它加以分析，就可以看出许多不同的罪包括在其中。 ——奥古斯丁

万通集团公司从一创立就把自己的生日（9月13日）确定为“反省日”，以求自警自省、不断进步。记得1996年在海南开“反省会”时，我们就检讨自己，为什么从1991年开始辛辛苦苦做事，公司报表却总也拨不正？反思之后发现其实从根上就错了。于是我想到“原罪”、第一宗罪，最早的病变基因是在眼睛看不到的地方。我们在讨论时援引宗教说法，把民营企业最初逻辑上的发展悖论和体制环境中一些不妥的制度安排称为“原罪”，后来被多数人理解为最初的错误，比如道德上、财务上的。但是到2002年学者们开始讨论的时候，郎咸平等人把“原罪”定义为用不正当手段行贿牟取暴利，这就把“原罪”放大了，把现罪也加在了“原罪”头上。我不赞同这种说法，这和我经历的民营企业发展最初的煎熬不是一回事。我坚持认为“原罪”是最初制度安排上的困境和悖论造成的源发性疾病。

“原罪”是怎样炼成的

大概在1995年到1996年的时候，万通的母公司海南万通遇到了非常大的危机，而正是这个危机，触发了我们在“反省日”的讨论和自我检查，从而有了自己的“原罪”认识，并且找到了根治“原罪”的正确方法，那就是“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化”。

我们当时的危机，主要集中在财务和内部组织，以及公司与外部环境的矛盾方面。从财务上来说，我们当时扩张得非常快，主要通过杠杆收购和连环控股的方式，投资了武汉国投，有三个信用社（天津一个，南宁一个，兰州一个）；另外还投资了华诚财务公司、天安保险、陕西证券，还有民生银行。一时间，我们成了最招人注意的民营企业。我们接着就通过金融机构互相拆借等方式来扩张，投资在房地产、商业零售以及高科技等许多行业。在扩张过程中，我们的内部组织实际上逐渐被分割开了，深圳那一块在王启富手里，广西那一块在易小迪手里，北京这块归我和潘石屹管，另外，武汉国投、上海万通由我和刘军共管。这样一来，财务资源和公司的经营就出现了很大的错位和冲突，在扩张过程中，财务负担日益加重。当时，用于投资的资金都是以将近20%的年利率短期拆借来的，如果没有60%以上的毛利，投资肯定是亏的；越投，口袋里的钱越紧，越紧就越加摧残手中的金融机构和向更多的人与机构去高息拆借，结果雪上加霜，饮鸩止渴，公司不堪重负，走到了崩溃的边缘。这一财务危机，实际上迫使我们去思考我们到底有多大能力，我们应当怎样获得健康的投资和扩张的能力，而不是抽风式的变态的能力。这一刹那，我们明白了绝不能用借来的高利贷投资，救治自己的唯一办法就是先卖东西还债，压缩公司成本，甩掉包袱，然后再行增资扩股，引进不需要还的资本金。于是我们就开始大踏步地向后撤，退之再退，直到卖无可卖、退无可退。武汉国投卖了，北京、天津和武汉场内证券回购的席位收回了，三个信用社归入当地城市合作银行，陕西证券卖了，天安保险抵债了，华诚财务公司破产了，东北华联也卖了。总之，这是一个有点类似于后来德隆的财务危机。我们当时把危机原因归结为“短债长投”。

在财务危机的同时，我们又陷入了组织上的危机，实际上就是几个合伙人（股东）在财务压力下面临的选择和困惑。由于谁也想不出万全之策，且又谁也说服不了谁，于是大家就提出分而治之，广西和深圳被切割出去，潘石屹也自己创办了新公司。所谓组织上的分法，实际上也就是按照谁管哪块就分哪块的做法，同时大概算了一下账，然后基本上按照比较平均的一个数目分给走的人。但是，走的人都拿到了现金，没有拿负债，所有的负债都留在了万通的老根这个地方，由我、王功权和刘军负责处理。所以，合伙人分家在那段时间是最大的组织性危机。

1996年之后，资产负债还在继续压缩和变卖过程中，但组织切割已经完成。这时，我和功权面临着一个现实的选择，就是公司怎么样往下走？这是一个很沉重的压力。在这种压力下，我去了一趟美国，跟功权在美国又反复商量了一下，最后我们决定“收缩”：把所有的业务集中，压缩费用，压缩人员；国内业务只做房地产，美国万通只做创业投资。做出这一决定以后，就到了9月13日，也就是万通的“反省日”，我们照例集中，闭门反省、认真思过。这年的反省是在海南做的，我们在反省的时候，很疑惑万通为什么会走到今天这一步，财务上出现那么大的漏洞，欠那么多的钱（在1996年的时候，我们欠的钱有六七个亿）？合伙人分开之后资产状况更加糟糕，这到底是为什么？为什么我们几个人不能够继续合作走下去呢？经过认真讨论分析，我们发现，其实有很多问题并不是1995年和1996年才出现的，我们的确背负着与生俱来的悖论和困境；最初的时候一些事情的安排、一些制度、一些做事的方法都存在很大的欠缺和缺陷，有一部分欠缺是自己的局限性，还有一部分缺陷属体制环境所致。

为了讨论方便，我们就把这个问题称做“原罪”。从那时候起，我们就不断地来检讨自己所谓的“原罪”问题。

我们发现的第一个悖论是，在中国，人们没有钱才办公司、没有资本才投资。这在西方是完全不可能的，那里是有钱人才投资、才创业，起码开办费可以通过正常途径借贷到。我们的起点要惨得多，两手空空，也只有三种途径可能拿来初始资本：一，自己家里人的积蓄；二，“欺骗”和“抢劫”—“骗”可以重复三五次，而“抢”也就一两次，不可重复，创业过程就会中断；三，借钱，债主给出时间，借债的付利息，以后想办法把资产负债表做正，让创业过程不因为资本的问题而中断。

我们家里都没钱、没能力，甚至也不支持我们自己办“皮包公司”，唯一靠谱的就是不断借债。所以我们的资本构成中自有资本金从一开始就是负数，是从借的高利贷转成的资本金，一开始回报的压力就是“必须暴利”的压力。没有暴利，怎么可能还了本、付了利息（我们当时借钱的利息都在25%以上），还得能给自己剩下点再继续折腾？比如，我借100块，从第一天起就亏损，负债率是100%以上；那时一般是20%以上的利息，本金加利息要还120块；一年必须赚到280块，还掉120块，吃饭花20块，营运费用花掉40块，还能剩下100块做资本。100块本金赚280块，这不是暴利吗？必须完成第一个暴利过程，才能维持初始的规模。一般情况下，很少有人会老老实实把钱还了，还按上一年规模去发展；多数都恨不能把暴利所得的280块都再投进去扩大规模。这样就造成赚280块以后只偿还了借款中的一部分，之后继续一边扩大规模、一边借更多的钱、一边追逐更大更多的暴利。但这个人不可能每次投100块都能赚到280块，时间长了肯定会赔一次。就这样，赚了以后脑子开始膨胀，再借钱再扩大，但第二轮可能出问题了，100块钱亏掉一半还剩50块，一般会再借100块，按50块本钱加100块的高利贷（总资产负债率为150%）去做，这次必须用高杠杆负债赚到毛利290块以上，即580%的回报率，才能把遗留问题全解决掉，同时还维持上一年的规模。显然这是一场巨大的赌博，需要找一个能赌的地方和能赌的项目。

自有资本金来源于高利贷，会造成暴利倾向，加上男人的冒险心理驱使、环境的不确定，造成赌得赢的概率不大，所以越赌越大。这就是民营企业为什么冒险性大的原因所在。顺着这个逻辑走到极端的是德隆。我们和很多企业没赌死，就是因为中间认输，退出不赌了。1997年公司反省，充分意识到“原罪”问题以后就开始着手整合资产。当时控制的资产规模是70亿，但我们认输了，开始卖东西还钱，剩多少是多少；把所有和北京没关系的、跟房地产没关系的项目都砍掉，合伙人之间的变化也是“缩”的一部分，最后资产缩到16亿，终于让疯狂奔跑的列车停了下来。

我和德隆的唐万新讨论过，德隆倒下之前也控制着一大堆金融资产项目，但他停不下来，在恶赌的路上越走越远。现在披露出他们当时资产规模600亿。我们在70亿资产规模的时候就往回走，下狠心收缩才慢慢活过来了。德隆则按照那个时代的民营企业的资本（原罪）—暴利逻辑继续豪赌，除了场内证券回购，买空卖空国债，德隆还发明了和上市公司合作、代客理财的方法，借了很多钱炒股票。早期是庄股时代，赚了几单，给人家的回报是10%~15%；但也有失败和亏损，赚的就要补亏损，进入恶性循环。后来场内证券回购不能做，代客理财也不行了，于是就开始组建、收购金融机构，违规操作，非法吸收公共存款150亿，最终在媒体舆论、政府清查和市场波动的多重力量挤压下彻底崩塌。德隆的原始积累源于洗照片，从新疆收集胶卷到广州洗出来再带回去，相当于洗照片的皮包公司。那时正时兴彩色洗印，两个星期洗出来还供不应求，他们靠这个生意发了家。在当时他已经是百万元户，但要做大生意还是嫌钱少（唐万新说那时他还研究了我们呢），于是自1996年从场内回购起开始大折腾。

后来我理解了他收不住的原因。一是赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了；二是方向错了，法制环境、市场环境变了。1996年以前市场监管还不是很严，我们还有改正错误的机会，那时收手还来得及，只要我们内心真的想“学好”，外部环境还是会给我们机会。这就像小偷偷了东西，自己意识到危险，老老实实改了就好；可赶上“严打”，赃物交了也不行，都要判刑。德隆属于后者。

前言/序言

最近，潘金莲突然就成了“网红”，一方面是因为最新的电影《我不是潘金莲》，另一方面，大导演冯小刚和万达集团的少东家在网上“开撕”，也引起了大家对于这部电影和潘金莲的关注。

潘金莲这样一个人物再次回到我们的视线里，的确会让很多人充满好奇，大家都想知道“究竟谁是潘金莲”，“潘金莲到底是什么样子”等等这些问题的答案。作为一个“好事者”，我也不断地在搜寻一些关于潘金莲的故事，突然发现对于潘金莲，我们根本无法拼凑出来一个完整的形象，我们有的只是一个小说中的潘金莲，是施耐庵给我们的一个形象，这也成了大家的共识，对于其他说法，人们并不了解也不重视，哪怕是更为真实的。所以我就好奇，一个历史上的人物或者说是形象，最后究竟是如何被后人界定和认识的？也许人物真实与否已经不再重要，也许被认识只是因为偶然中的一句诗词、一幅图画、一个故事，通过这些就把一个人给界定了。那么历史上的潘金莲究竟是什么样子呢？

话分两头说，关于历史上的潘金莲其实有两个版本，它们都源自江苏人施耐庵，一个版本偏向于现实故事，一个版本偏向于艺术加工。第一个现实故事要从河北清河县说起，历史上这个县城真实的存在过一个武大郎，身长八尺，仪貌堂堂，虽出身贫苦但考取功名，成为一个县令。武大郎的太太出自当地的大户人家，贤良淑德，经人介绍嫁给了武大郎，之后养育了四个子女，一家人过着幸福的生活。在武大郎生活的这条街上有一个“无良少年”，的确也叫西门庆，也正是个买卖人。但是，当时这三个人之间并没有什么故事。而当时正逢施耐庵落魄之时，他在陈友谅的军中作幕僚，之后军队被打乱，他又混迹于河北附近，认识了清河县的人，就听说了武大郎和西门庆的一些故事。因为当时的武大郎是一个县令，相当于国家中高级的公务员，成为别人的谈资也在情理之中。之后施耐庵写《水浒传》的时候，就把这三个人物形象加了进去。之所以把他们写进书里，是因为施耐庵还听说了一些关于这三个人的“传说”。

据说，武大郎有一个朋友，在落魄的时候来找大郎借钱，而大郎话语不多，也没有立马答应，当时只是安排这个朋友在家里先住下。这个朋友就很恼火，没住几天就走了，在回家的路上，这个朋友憋着一肚子的火，于是就想着法子诅咒武大郎，说他身短五尺，说他老婆出轨，而且还是和“坏人”西门庆勾搭在一起，最后又恨不得他一脚被西门庆踹死……就这样一边走一边编故事，还一边给别人讲，专门诋毁武大郎。当时的交通和通信也不便利，回家的路一走就是好几天，“县领导的故事”也“传扬”得差不多了。当他回到家的时候，他发现自己的房子竟然已经被修葺一新，邻居告诉他这都是武大郎安排人给他修的，他顿时心生惭愧，感到无地自容。但这一切都为时已晚，“县领导”武大郎的故事，就这样在社会上广为流传。

施耐庵大抵是因为听到了这段故事，就把它写进了《水浒传》。

另外还有一个故事，是说施耐庵的。施耐庵年轻的时候读书很好，但是官运并不好，这样一个郁郁不得志的文艺青年在感情上更是屡遭挫折。他第一个暗恋对象是他的一个邻居，叫金莲莲，但是金莲莲的父母比较贪图钱财，强行把女儿嫁给了一个财主家的公子，这让施耐庵非常恼火和伤心，这就他的第一段暗恋。之后，施耐庵又遇到了一个自己爱慕的女孩，叫潘巧巧，是一个同样美丽的女文艺青年。当施耐庵每天对这个女孩激情涌动，顾目流盼，急切地准备向人家表白的时候，发现这个女孩“劈腿”了，她已经开始与别人眉目传情了，真是落花有意而流水无情，这段感情让施耐庵更加不堪。自此之后，施耐庵彻底的无奈了，最终他给自己找了一个能踏实过日子的大姐。这个大姐除了踏实之外，还非常的凶悍，经常拧着他的耳朵就又是骂又是捶，让他一直很难堪和憋屈。当他开始写书的时候，就把他心里的两个坏女人和一个凶媳妇儿都作为原型写了进去，一个是潘金莲，一个是扬雄的媳妇儿潘巧云，还有一个就是女强人顾大嫂。这样来看，潘金莲最终的形象，主要还是施耐庵为了泄愤而塑造的他心里最坏的女人的形象，并且还为这个形象安排了最坏的结局。至于西门庆的形象，那就是前两次抢走他暗恋女人的那两个公子的合体，既有钱又纨绔的下贱买卖人的形象。最后，为了故事的完整和通顺，武大郎和武二郎这两个相差一百多年的人物形象也被他揉到了一个故事里。自此之后，恐怕施耐庵本人也没有想到，由于自己的情绪和不爽，潘金莲就和无耻、下流、放荡等这些词永久地绑在了一起，也永久地被绑在了历史的耻辱柱上。

现在回过头来看，无论哪个说法都是与施耐庵有关的，而历史上真实的潘金莲应该是不存在的，但没曾想，这个虚构的人物形象比某些真实的历史人物更有力量，更为长久，也更被后人所津津乐道。再回头看中国的民营企业，人们对它的评说，似乎和潘金莲也有几分相似，不管你曾经用什么姿势，最后被后人传诵的故事，往往与曾经的事实是一个约等于的关系，而不是一个绝等于的关系。回溯历史，总会有一些记忆性的误差，加上过去没有影像的记录，我们在回顾和讲述历史的时候，总是受到当下是非观念和个人角色等因素的影响，真正的历史研究方法，人们总会说到一个词：原罪。在“野蛮生长”时代的民营企业，人们总会把它等同于潘金莲这样一个角色，说它的不好，而这个所谓的“不好”也是被人们捏造组合出来的。在我看来，民营企业其实等同于河北清河县的那个潘金莲，是一个真实而美好的存在。民营企业在艰辛中开始，无论处于什么样的原因，它们都在努力地通过商业的力量去改变社会，哪怕只是很小的一部分，也是给予了社会很正面的一种力量，所以我们应该去尊重它们，尊重这样一个历史过程。

到目前为止，民营企业已经有近四十年的历史，在这个过程中主要完成了三件事情。第一件事情就是通过民营企业的早期发展，推动社会制度的变革，这件事证明了民营企业可以更为敏捷地响应市场的需求，也可以更为有效地进行市场资源的配置，进而创造出一种更高效也更有效的经济制度，这说明民营经济是可以成为社会经济中的一种主流形态。之后，到党的“十六大”的时候，中央就认定民营经济是社会主义经济的重要组成部分，也就是说，民营企业用了前面将近二十年的时间来证明这样一件事情。

第二个事情，民营企业又用了近十年的时间，证明民营企业不仅可以建立起有效的商业竞争组织，可以在经济上发挥作用的，当它们逐渐发展起来的时候，它们还会履行社会责任并不断地回馈社会，通过基金会等其它形式更好地帮助弱势群体和支持有益的事业。目前中国已经有近八千家公益组织，其中的三分之二是由民营企业建立的，民营企业家已成为了捐款的主体，中国2016年一千亿人民币的公益捐款，三分之二来自民营经济和民营企业家，无论是救灾，还是救病，还是济困，都发挥了重要的作用。

第三件事情，就是我们在展望未来的时候“理想丰满”，其中最重大的理想就是我们的民营企业还将在全球化的进程之中去推动新型商业文明的建立。这种商业文明既包括商业组织、商业模式，也包括价值观的改造和对社会细微组织的改造。同时，在未来新商业文明建立的过程中，民营经济必将会扮演一个更加重要的角色。

如果这三件事情都能做完，而且我们还能有幸看到，那么如果要给民营企业画一个像，这个像将不会是潘金莲的形象，而将成为一个正面的、完整的、端庄秀美且奋发有为的劳动妇女的形象。我相信，随着现代社会记录手段越来越进步，民营企业真实的形象也会越来越完整地呈现在世人面前，而不会被人们误解为潘金莲这样一个形象。

《野蛮生长》出版已有十年了，今天再拿出来重新印刷，除了内容上的增减之外，我又回看了书中我对民营企业的描摹，我希望做这样一份工作的我属于当下的一个记录者，而不属于施耐庵这样一个历史小说的写手；同时我希望中国民营企业在全球新商业文明进程中续写自己的光荣与梦想，在历史上绽放属于自己的光芒。这就是我在新版“野蛮生长”之前想要和大家说的话。

《冯仑商业三部曲：野蛮生长（2017全新修订）》—— 一部关于中国商业变革与企业家精神的深度洞察引言在中国经济高速发展的滚滚洪流中，无数企业家如勇士般踏浪前行，他们的故事，既是个人奋斗的史诗，也是时代变迁的缩影。冯仑，作为中国房地产行业的标志性人物，以其独特的视角、犀利的语言和深刻的思考，记录并解读了中国商业世界三十余年的跌宕起伏。他的“商业三部曲”正是这样一部宏大的叙事，其中，《野蛮生长（2017全新修订）》作为该系列的重要组成部分，尤为引人注目。本书并非仅仅是一本个人回忆录，它更是一部关于中国商业文明从萌芽到壮大，从粗放到精细，从个体摸索到群体探索的生动写照，深刻揭示了在改革开放的大背景下，企业家们如何在不确定性中寻找确定性，在挑战与机遇并存的时代浪潮中实现“野蛮生长”的历程。第一章：时代洪流下的个体觉醒在中国改革开放的初期，市场经济的种子刚刚播撒。在那个物资匮乏、信息闭塞的年代，许多有志之士，带着对改变命运的渴望和对商业世界的懵懂憧憬，踏入了这片充满未知却又蕴藏无限可能的土地。他们中的许多人，如同在荒野中求生的植物，没有现成的模版，没有成熟的法则，只能依靠最原始的直觉、最坚韧的意志和最不怕死的勇气，去探索、去试错、去生存。冯仑在《野蛮生长》中，并没有回避那个时代的局限性。他真实地描绘了许多创业者所面临的挑战：资金的匮乏、政策的不明朗、社会观念的束缚，甚至是来自既有体制的阻力。然而，正是这些严苛的环境，磨砺出了企业家身上最宝贵的特质——野蛮生长的力量。这种力量，不是温室里的花朵，而是风雨中顽强搏击的生命力。它体现在不拘泥于规则、敢于打破常规的创新精神，体现在面对困境时永不言弃的坚韧，体现在对商业机会的敏锐捕捉以及迅速行动的能力。本书开篇，便带领读者回到那个充满激情的年代，从几个代表性的人物故事切入，展现了他们如何从无到有，从小到大，如何在时代的缝隙中捕捉到属于自己的生存空间。这些故事，不仅仅是个人的奋斗史，更是对中国早期市场经济发展模式的一种注解。它们揭示了，在那个“摸着石头过河”的阶段，决策者的智慧、团队的协作以及对市场的敬畏，都是企业能够得以生存和发展的重要因素。第二章：在不确定性中寻找确定性中国商业世界的最大特点之一，便是其快速的变化和持续的不确定性。政策的调整、市场的波动、技术的革新，都可能在一夜之间改变一个行业的格局，颠覆一个企业的命运。对于企业家而言，如何在这样的环境中生存并发展，是他们必须面对的终极命题。《野蛮生长》深入探讨了企业家们应对不确定性的策略。冯仑认为，真正的确定性，并非来自于外部环境的稳定，而是来自于企业自身内在的强大。这种内在的强大，包括清晰的战略 vision、灵活的组织能力、强大的执行力，以及最重要的——对风险的认知和控制能力。书中详细阐述了诸如“机会成本”、“风险定价”、“合法性边界”等概念。冯仑用他特有的比喻和案例，将这些抽象的商业理论具象化。他强调，企业家必须具备“战略定力”，即在纷繁复杂的市场环境中，能够看清大势，把握方向，不被眼前的噪音所干扰。同时，又需要“战术灵活”，能够根据实际情况，及时调整策略，抓住稍纵即逝的机会。 “野蛮生长”的本质，也体现在企业家对不确定性的“拥抱”。他们并非畏惧风险，而是将其视为成长的催化剂。通过不断地试错和学习，他们逐渐积累起应对复杂局面的经验，形成了一套自己的“生存法则”。这种法则，可能不那么优雅，不那么符合主流的商业规范，但却在现实的商业竞争中被证明是有效的。第三章：企业家精神的演进与升华中国商业发展至今，已经走过了野蛮生长的初级阶段，进入了一个更加成熟、更加注重规则和精细化运营的时代。然而，当年那种敢闯敢拼、不怕失败的精神，依然是中国商业发展的宝贵财富。《野蛮生长（2017全新修订）》在保留原有内容精华的基础上，加入了作者对新时代商业环境的观察和思考。他注意到，随着中国经济体量的增大和全球化进程的深入，单纯的“野蛮生长”已经不足以支撑企业的长远发展。新的挑战，例如如何建立可持续的商业模式、如何承担更多的社会责任、如何在全球竞争中保持优势，开始摆在企业家面前。本书也探讨了企业家精神的演进。从早期追求生存和扩张，到如今更加注重品牌、创新和企业文化建设。冯仑认为，真正的企业家，不仅要懂商业，更要懂人性、懂管理、懂社会。他们需要从“个体英雄”逐渐转向“系统构建者”，从“机会主义者”转变为“价值创造者”。修订版特别关注了新一代企业家的成长。他们成长在更优越的环境中，拥有更广阔的视野，但也面临着更复杂的挑战。他们需要学习如何平衡速度与质量，如何在快速变化的科技浪潮中找到自己的立足点，如何在激烈的同质化竞争中脱颖而出。第四章：商业的逻辑与人性的幽默冯仑的写作风格独树一帜，他善于用平实而幽默的语言，将复杂的商业道理娓娓道来。他不是一个高高在上的理论家，而是一个亲历者、一个观察者、一个思考者。他用自己的亲身经历，生动地展现了商业世界的残酷与有趣。在《野蛮生长》中，读者可以看到许多充满智慧的段子和令人捧腹的细节。这些幽默感，恰恰是作者面对严峻商业现实的一种乐观态度和豁达心态的体现。他用轻松的方式，解构了许多商业中的“潜规则”，揭示了隐藏在冰冷数字背后的真实人性。本书不回避商业中的灰色地带和道德困境。冯仑坦承，在野蛮生长的过程中，企业和企业家必然会触碰到一些边界，犯下一些错误。但关键在于，能否从中吸取教训，不断反思，并最终走向更加成熟和负责任的商业实践。通过对商业逻辑的深刻剖析和对人性幽默的巧妙运用，冯仑的“商业三部曲”成功地将严肃的商业话题变得引人入胜。他让读者在享受阅读乐趣的同时，能够获得关于商业、关于人生、关于这个时代的深刻启示。结论《冯仑商业三部曲：野蛮生长（2017全新修订）》是一部具有里程碑意义的作品。它不仅记录了中国三十余年波澜壮阔的商业变革，更深刻地揭示了驱动中国企业发展的核心力量——企业家精神。从个体在时代洪流中的觉醒，到在不确定性中寻找确定性的智慧，再到企业家精神的不断演进与升华，本书为读者提供了一个观察中国商业生态的独特视角。本书的价值在于其真实性、深刻性和前瞻性。冯仑用他亲身参与和观察的经验，勾勒出了一幅幅生动的商业图景，揭示了那些在市场浪潮中勇往直前的企业家的内心世界。对于每一个关心中国商业发展的人，无论是创业者、管理者，还是普通读者，都能从中获得宝贵的启发和深刻的思考。它提醒我们，在任何时代，面对任何挑战，那份敢于“野蛮生长”的勇气和智慧，始终是推动社会进步的重要力量。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

“冯仑商业三部曲”这个标签就给我一种“厚重感”，似乎预示着这本书的内容会非常丰富，而且是经过系统性梳理的。而“野蛮生长”，这个词本身就带着一种原始的生命力和不可阻挡的气势，让我非常好奇作者将如何诠释它。在当今社会，我们常常被教导要“稳健”、“规避风险”，但“野蛮生长”却似乎在呼唤一种更具冒险精神、更能适应环境变化的力量。我非常期待这本书能够让我看到，在真实的商业世界里，这种“野蛮”是如何转化为一种优势的。我想知道，在那个快速发展的年代，冯仑是如何在机遇与挑战并存的环境中，抓住属于自己的那片蓝海，并将其不断拓展。这本书，对我而言，可能不仅仅是学习商业知识，更是一种对人生态度的思考。我希望能够从他身上学到如何保持一颗“生长”的心，无论是在事业还是个人发展上，都能不断突破自己，实现价值。

评分☆☆☆☆☆

对于“冯仑商业三部曲”这个名字，我第一反应就是“系列”的力量。这意味着不仅仅是一本书的观点，而是对一个长期的商业思考的梳理和沉淀。而“野蛮生长”，更是触动了我内心深处对于创业初期的那种冲动和激情。我常常觉得，很多时候我们被条条框框限制住了，不敢大胆尝试，不敢冒风险。但“野蛮生长”似乎是在鼓励一种打破常规、勇往直前的精神。我猜想，冯仑在书中会分享很多他创业过程中的真实故事，那些跌宕起伏的情节，那些惊心动魄的决策，都会让我身临其境。我希望能够从他的叙述中，体会到那种在不确定性中寻找确定性的智慧，那种在压力之下保持清醒的头脑。这本书，在我看来，更像是一种精神的激励，一种面对困难时可以借鉴的“方法论”。“2017全新修订”也让我觉得，这不仅是对过去的回顾，更是对当下和未来的思考，作者一定对时代的变迁有着深刻的洞察。我期待从中汲取到一种“敢为人先”的勇气，一种“生命不息，奋斗不止”的信念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，那种粗犷而充满力量的字体，加上“野蛮生长”四个字，仿佛能感受到一股原始的生命力在涌动。虽然我还没来得及细读，但单凭这股劲儿，就觉得这绝对是一本能够点燃我内心某种渴望的书。我一直对那些在市场洪流中能够逆势而上，甚至开辟新天地的企业家故事充满好奇，总觉得他们身上蕴藏着某种我们普通人难以企及的智慧和勇气。冯仑这个名字，在我脑海里一直与房地产行业，与“野蛮生长”的时代紧密相连。我很好奇，在经历过那么多的风风雨雨之后，他如何看待那个“野蛮生长”的时代，他的视角又会如何演变。我期待在这本书里，能够看到他对于商业本质的深刻洞察，对于中国市场特性的独到解读，以及他在实践中摸索出的那些宝贵经验。不仅仅是成功的案例，我更想知道他在失败中汲取的教训，那些让人触痛却又受益匪浅的时刻。这本书，在我看来，不应该仅仅是一本商业理论的书，更应该是一份时代的回响，一份个人奋斗的史诗。我迫不及待地想翻开它，去感受那份属于“野蛮生长”的独特魅力，去聆听冯仑的商业哲学，看看他如何定义“野蛮”背后的逻辑，又如何将之转化为一种生生不息的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能将复杂商业逻辑讲得清晰易懂的作者充满敬意，而“冯仑商业三部曲”这个标题，加上“野蛮生长”这个极具画面感的副标题，让我觉得冯仑很可能就是这样一位作者。我理解的“野蛮生长”，并非是没有章法的粗暴，而是在特定环境下，一种生命体为了生存和发展，所展现出的强大适应力和爆发力。我非常好奇，冯仑如何将这种“野蛮”的精神，提炼成一套可供学习的商业方法论。我期待在这本书中，能够看到他对市场本质的深刻洞察，对企业发展规律的独到见解，以及他对那个时代特有的商业环境的生动描绘。我希望通过阅读这本书，能够获得一种“看透”商业世界的能力，理解那些在风云变幻的市场中，企业是如何抓住机遇、应对挑战，并最终实现成长的。对我来说，这不仅仅是一本商业书，更是一次与一位资深商业实践者对话的机会，一次汲取智慧、获得启发的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太会主动去接触一些“大部头”的商业书籍，总觉得理论的东西有时候会显得有些枯燥乏味，跟实际操作相去甚远。但“冯仑商业三部曲”这个标题，以及“野蛮生长”这个副标题，却意外地勾起了我的兴趣。我理解的“野蛮生长”，不一定是说不择手段，更多的是一种不畏艰难、勇于探索、充满生命力的状态。尤其是在我们这样一个变化如此之快的市场环境中，这种精神似乎尤为重要。我很好奇，冯仑是如何在那个充满机遇与挑战的时代，捕捉到那些稍纵即逝的机会，又是如何克服重重困难，将他的商业帝国一步步建立起来的。我期待这本书能给我带来一些关于“生长”的启发，不仅仅是商业上的，也包括个人成长方面。我希望它能提供一些切实可行的方法论，或者至少能够让我从他的视角去重新审视一些商业现象，理解那些在市场中起伏跌宕的企业背后的逻辑。同时，“全新修订”的版本也让我觉得，这不仅仅是陈旧观点的重述，很可能加入了作者对当下商业环境的新思考，这是我非常看重的。我希望能从中获得一种“看见”的能力，看见商业世界的真相，看见未来的可能性。

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现在所谓的大佬，但凡50岁以上，折腾二三十年的，都越来越少出现在江湖上，手上的珠子越来越多，衣服越来越简单，他们都进入智慧阶段了。

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——罗兰《忙碌与进取》

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信任京东自营，买来学习一下。

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喜欢中信出版社的书，冯仑不愧是商业哲学家。

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也许是我的期望值太高了，说实话，没有我想看到的内容，觉得一般吧。有些内容在冯仑风马牛视频里面都谈过了，那还买书看就没有啥特别的意义了。关于民营企业方面，说的也比较泛泛，没觉得多深刻啊，也许是我本身认识不足吧。

评分☆☆☆☆☆

看过野蛮成长，这是系列的第二本。阅后详评！