合伙人时代：开启股权合伙创业新模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈皓 著

图书标签:

• 创业
• 股权合伙
• 合伙人制度
• 商业模式
• 公司治理
• 团队建设
• 股权激励
• 新经济
• 管理
• 创新

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545452600

版次：1

商品编码：12166692

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：186

字数：155000

正文语种：中文

编辑推荐

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

内容简介

在今天，合伙人的重要性，商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。

在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。

管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。

作者简介

　　陈皓，汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
　　擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
　　服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。

精彩书评

　　★合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
　　——天使投资人 徐小平
　　
　　★给了股权后，还要确定他未来还有期望的空间，不要一次性全部给到位。
　　——创新工场董事长兼首席执行官 李开复
　　
　　★让资本说话的企业家不会有出息，*重要的是你让资本赚钱，让股东赚钱。
　　——阿里巴巴集团董事局主席 马云
　　
　　★为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜？这些东西是打上来的，这种感觉跟外面来的人就会不太一样。
　　——联想集团董事局主席 柳传志
　　
　　★“合伙人制+众筹制”是未来主流的商业模式。
　　——小米创始人 雷军

目录

1 股权合伙：时代潮流，势不可挡
1．1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分：合伙人股权布局的第一大死局
唯一股东：合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸：合伙入股权布局的第三大死局
按资入股：合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
影子股东：合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局
1．2 合伙人股权设计的四个原则
第一个原则：要有主营的业务，要有合伙入团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融人，而非融资
1．3 合伙的三大核心规则
进入规则：不该成为公司合伙人的几种入
干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营
1．4 合伙创业的逻辑
1．5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人最有潜力最靠谱
去哪里找合伙人最直接、效率最高
用什么方法评估合伙入最科学
如何吸引到最优质的合伙人

2 股权激励：因时制宜，趋利避害
2．1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想
格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值
人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖
经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心
……
3 股权概述：条理明晰，有的放矢
4 绩效考核：相辅相成，互为表里
5 股权众筹与融资：众筹天下，为我所用
后记 一件事，一群人，一张纸，一辈子

精彩书摘

　　《合伙人时代：开启股权合伙创业新模式》：
　　老板和员工最大的区别是身份的不同，老板觉得是为自己干，员工觉得是为老板干。身份不同，导致大家付出努力的程度也不同。股权激励核心的目的，就是把员工变成公司利益的相关受益者，使他们持有公司的股份，让他们觉得是公司的主人，是在为自己干，从而使团队的战斗力升级，使企业发展壮大。一个相对合理的股权结构，应该遵循一个原则：“451原则”。什么叫“451原则”呢？“4”代表四个股东，也就是说公司在创始合伙的时候最好不要超过四个股东，这样的话，就能保证决策权的相对集中，创业公司战略层面最好掌握在少数人手上；“5”代表50%以上的股份，也就是说公司的大股东持有公司一半以上的股份；“1”则表示公司只应该有一个核心的“带头大哥”、一个核心的大股东。
　　遵照“451”原则，创始人一般占有公司50%～60%的股份。剩余的20%～30%，留给一开始全职工作的创业合伙人：愿意出力又愿意投钱的这一部分合伙人。最后剩余的10%～20%，企业可以做一个“期权池”，用于引进新的人才，或者等公司发展壮大以后，根据大家的贡献，去分配“期权池”的股份：跟投资人约定好，“期权池”的部分是不允许被稀释的。
　　当然，公司发展到不同阶段，会有不同的股权设计架构方案。比如，华为今天已经走过了创业期，也走过了发展期，进入到非常稳定的成熟期。这个时候，华为已经把97%的股份全部分给了员工，合伙人团队中的老大任正非，目前只占有公司1.42%的股份。虽然他占的股份非常少，但是在华为任正非依然说了算。不管是阿里巴巴的马云，还是腾讯的马化腾，这些上市公司的老大都只占有公司不到10%的股份，但是仍牢牢控制着公司。
　　未来的企业家，在公司里面所占的股份会越来越少，但手上的财富会越来越多。作为公司的创办人之一，我公司早在2009年就导入了股权激励模式，通过这套模式，目前取得了非常显著的成绩。在当时创业后一年多的时间，公司给创业团队分了300多万元利润。通过这件事情，我想说的是，当公司规模还比较小的时候，公司或者企业老总现金流不足，怎么给团队分配利润呢？这时大家要一起向市场要效益：大家分的是未来的利润，分的是明天的利润。所以，任何一家公司，在刚创业的时候，就要做好股权的规划和布局。
　　……

《裂变重生：企业增长的非常规之道》 在当今瞬息万变的商业浪潮中，传统意义上的增长模式正面临前所未有的挑战。市场边界日益模糊，竞争维度不断拓展，消费者需求呈现出碎片化、个性化的新特征，企业若想在激烈的厮杀中脱颖而出，必须寻求突破性的增长策略。《裂变重生：企业增长的非常规之道》并非一本陈述股权合伙模式的书籍，而是深入探索企业如何打破增长瓶颈，实现“裂变式”飞跃的实操指南。本书旨在为那些渴望在不确定环境中找到确定性增长路径的创业者、管理者和战略决策者提供一套全新的思维框架和切实可行的行动方案。 一、 洞悉增长的“隐形天花板”：为何增长停滞不前？ 本书首先带领读者剖析企业增长过程中普遍存在的“隐形天花板”。这些天花板并非来自外部的简单竞争，而是源于企业内部深层次的思维惯性、组织结构僵化、运营效率低下以及对市场变化的迟钝。 思维定势的牢笼： 许多企业沉溺于过往的成功经验，对新模式、新技术、新渠道缺乏探索的勇气和动力，习惯于用旧的“规则”去衡量新的“机会”，从而错失良机。本书将通过案例分析，揭示思维僵化如何扼杀企业的成长潜力。 组织架构的掣肘： 层层审批、部门壁垒、沟通不畅，传统的层级式组织架构在面对快速变化的市场时，显得尤为笨重和低效。这种架构阻碍了信息的流动，延缓了决策的速度，削弱了组织的敏捷性。 运营效率的黑洞： 内部流程的冗余、资源的浪费、技术应用的不足，都会像黑洞一样吞噬企业的利润和发展空间。效率低下不仅影响当前的盈利能力，更制约了企业应对外部挑战的弹性。 市场变化的滞后性： 消费者需求日新月异，技术颠覆层出不穷，竞争格局瞬息万变。如果企业未能及时捕捉市场信号，未能快速调整战略和产品，就如同在奔跑中原地踏步，终将被淘汰。 二、 破解增长密码：非常规增长策略的四大支柱 《裂变重生》并非提供单一的“万能药”，而是构建了一个多维度、系统化的增长策略体系，着重于那些突破常规、具有颠覆性的增长方式。本书将围绕以下四大支柱展开论述： （一） 颠覆式产品与服务创新：重塑价值认知 增长的根本在于为用户提供无可替代的价值。本书将探讨如何通过颠覆式创新，打破现有产品和服务的边界，创造全新的用户体验和市场认知。 微创新与颠覆式创新的辩证关系： 并非所有创新都需要“石破天惊”。本书将阐释如何通过对现有产品或服务的微小迭代，逐步积累优势，最终形成颠覆性的力量，或者直接寻找市场的“痛点”，以全新的方式解决用户长期以来难以克服的问题。 “痛点”挖掘与“痒点”满足： 很多企业只关注解决用户的“痛点”，而忽略了满足用户的“痒点”。“痛点”是必须解决的问题，“痒点”则是用户潜在的、未被满足的渴望。本书将教授读者如何深度挖掘用户情感和心理层面的需求，从而创造出让用户“欲罢不能”的产品和服务。 用户共创与社群化运营： 在产品开发和迭代过程中，将用户视为合作伙伴，而非被动的消费者。通过用户共创，让用户参与到产品设计、功能测试、甚至市场推广的各个环节，可以极大地提升产品的市场契合度，并构建起强大的用户社群，形成持续的增长动力。 商业模式的重塑： 创新不仅仅局限于产品本身，更在于商业模式的革新。本书将探讨订阅制、按需服务、平台化、免费增值等新型商业模式，分析它们如何能够解锁新的增长空间，并让企业摆脱传统线性增长的束缚。 （二） 平台化生态构建：从单点突破到网络效应 在连接即价值的时代，单打独斗的时代已经过去。本书将深入分析如何构建强大的平台化生态， leverage 网络效应，实现指数级增长。 “连接者”的角色扮演： 企业不再仅仅是商品的生产者，更应成为连接供需双方、连接信息、连接服务的“平台”。本书将分析如何识别自身在生态中的“连接者”定位，并搭建起高效的连接机制。 价值链的重构与整合： 通过平台，企业可以整合分散的资源，打通产业链上下游，优化资源配置，提高整体效率。本书将解析如何通过平台化战略，重构企业的价值链，并将其延伸至更广阔的领域。 赋能第三方，共赢生态： 一个成功的平台离不开众多的参与者。本书将探讨如何通过开放API、提供工具、建立激励机制等方式，赋能开发者、内容生产者、服务提供商等第三方，让他们在平台上创造价值，并从中受益，最终形成一个互利共赢的生态系统。 数据驱动的增长闭环： 平台化生态最大的优势在于能够产生海量数据。本书将重点阐述如何利用数据分析，洞察用户行为，优化产品和服务，预测市场趋势，并以此形成一个持续自我优化的增长闭环。 （三） 敏捷组织与文化再造：激发内在活力 企业的增长最终取决于人的能力和组织的效率。本书将探讨如何打造一个敏捷、自驱、富有创新精神的组织，释放团队的潜能。 去中心化与授权赋能： 打破传统的层级式管理，建立更加扁平化、去中心化的组织结构。将决策权下放到最接近一线业务的团队和个人，通过充分授权，激发员工的主动性和创造性。 以“项目”为导向的灵活团队： 组织架构不再是固定的，而是根据项目需求灵活组建、拆散、重组。这种“项目制”的运作模式，能够最大程度地匹配人才与任务，提高执行效率，并促进跨部门协作。 “容错”文化与实验精神： 创新必然伴随着风险和失败。本书将强调建立一种鼓励尝试、宽容失败的文化氛围，让员工敢于冒险，勇于尝试新想法，从而加速学习和迭代的过程。 持续学习与知识共享： 在快速变化的环境中，学习能力是企业最核心的竞争力。本书将指导企业如何构建持续学习的机制，鼓励知识共享，确保组织始终保持最佳的学习状态。 （四） 跨界融合与模式创新：打破行业壁垒 传统的行业划分正在变得模糊，跨界融合成为了新的增长引擎。本书将探讨如何打破行业壁垒，整合不同领域的资源和优势，创造出全新的商业价值。 “无界”思维与跨领域洞察： 鼓励读者跳出原有行业框架，从不同领域汲取灵感，寻找新的连接点和可能性。例如，互联网思维对传统零售业的改造，生物技术与农业的融合等。 “小切口，大裂变”的策略： 并非所有跨界都需要颠覆整个行业。本书将介绍如何从一个细微的切入点开始，通过创新性的产品、服务或商业模式，撬动巨大的市场空间，实现“小切口，大裂变”。 整合式创新与生态伙伴协同： 跨界融合并非单打独斗，而是需要与不同领域的优秀伙伴进行深度协同。本书将分析如何通过整合式创新，构建起强大的跨界联盟，共同开拓新市场。 体验经济与情感连接： 在同质化竞争日益激烈的今天，产品的功能属性已经不再是唯一的竞争要素。本书将探讨如何通过打造独特的体验，与用户建立深层的情感连接，从而赢得用户的忠诚度和口碑。 三、 走向“裂变式”增长：实践路径与思维转变 《裂变重生》不仅仅停留在理论层面，更注重为读者提供可落地、可执行的实践路径。 案例精析，深度剖析： 本书将精选全球范围内那些成功实现“裂变式”增长的企业，深入剖析它们如何运用非常规策略，克服挑战，实现突破。这些案例覆盖不同行业、不同规模的企业，为读者提供多元化的参照。 行动框架与评估工具： 除了理论指导，本书还将提供一套实用的行动框架和评估工具，帮助读者诊断自身企业的增长现状，制定个性化的增长战略，并持续追踪和优化增长效果。 思维重塑，拥抱变革： 最重要的，本书旨在帮助读者完成一次思维的“裂变”，摆脱陈旧的增长逻辑，拥抱变革，以更加开放、前瞻、创新的姿态，迎接商业世界的无限可能。 《裂变重生：企业增长的非常规之道》是一本献给所有渴望突破、追求卓越的企业家和管理者们的必读之作。它将引领你走出增长的迷雾，发现前所未有的增长机遇，并最终实现企业的“裂变重生”。

评分☆☆☆☆☆

市面上关于创业的书籍层出不穷，但真正能够触及到“灵魂”的，却并不多见。我一直认为，创业最核心的竞争力，除了技术和市场，还有一个至关重要的因素，那就是“人”——尤其是“合伙人”。我一直在思考，如何才能找到那些真正能够和你并肩作战，共同经历风雨的伙伴？又如何才能在企业发展壮大的过程中，保持大家庭的凝聚力和战斗力？我希望这本书能够深入剖析“股权合伙”这种模式的精髓，它不仅仅是数字上的加减，更是关于信任、责任、共赢的深度融合。我期待书中能够提供一些关于如何建立健康合伙人关系的案例分析，比如如何进行有效的沟通，如何处理冲突，以及如何在企业文化中融入“合伙人”的理念。我更希望这本书能够帮助我理解，如何才能通过合理的股权设计，让每个合伙人都心甘情愿地付出，将个人利益与企业发展紧密地联系在一起，形成强大的驱动力。我想，如果这本书能够做到这些，那它绝对会成为我创业路上的“指路明灯”。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，我的脑海里瞬间闪过了无数个关于创业和团队的画面。我一直相信，成功的创业不仅仅是依靠个人的才华和努力，更是建立在一个稳固、高效的合伙人体系之上。我迫切地想知道，这本书是如何“开启股权合伙创业新模式”的。我期待它能够颠覆我以往对合伙人关系的认知，提供一些全新的视角和方法。我希望书中能够深入探讨，如何在股权分配上做到既能体现贡献，又能激发未来潜力？如何建立一套能够有效解决合伙人之间潜在矛盾的机制？更重要的是，我希望这本书能够传递一种积极的创业理念，让读者明白，合伙人不仅仅是利益的分享者，更是共同的创造者和守护者。我渴望从书中学习到，如何将一群有梦想、有能力的人凝聚在一起，形成一股强大的力量，共同去实现那些看似不可能的目标。

评分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推荐下，我开始接触一些关于现代企业管理和创业创新的书籍，尤其是对“股权合伙”这个概念特别感兴趣。我一直觉得，一个人的力量终究是有限的，而一群志同道合的人聚在一起，朝着同一个目标努力，其爆发出的能量是惊人的。我特别想了解，如何在创业初期就建立起一套科学合理的股权结构，这不仅仅是为了公平分配，更重要的是为了激发每个合伙人的积极性，让他们真正将企业当成自己的事业来经营。我希望这本书能提供一些实操性的指导，比如如何进行股权融资，如何设计期权池，以及在不同发展阶段，股权结构又该如何调整。最重要的是，我希望它能帮助我理解，如何避免在股权分配上产生不必要的纠纷，如何建立一套有效的激励和约束机制，让合伙人之间能够长久地保持合作关系，共同面对市场变化和挑战。我期待这本书能为我打开一扇新的创业之门，让我对股权合伙有了更清晰的认识，并为我未来的创业之路提供坚实的理论基础和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

最近我对“合伙人制度”这个概念产生了浓厚的兴趣。我总觉得，在当今这个信息爆炸、变化莫测的时代，一个人单打独斗很难有所作为，而找到几个靠谱的合伙人，一起闯荡，是更明智的选择。我希望这本书能够深入浅出地阐述，如何才能建立一个成功的股权合伙创业模式。我渴望了解，在组建合伙人团队时，应该关注哪些关键因素？比如，如何评估潜在合伙人的能力、价值观和忠诚度？又如何设计一份能够兼顾公平与激励的股权分配方案？更重要的是，我希望这本书能教我如何在合伙人之间建立起牢固的信任基础，如何制定有效的沟通机制，以及在企业遇到困难时，如何共同应对，而不是互相指责。我希望这本书能为我提供一套系统的思维框架和实操工具，让我能够更自信、更有效地去寻找和管理我的合伙人，共同创造出属于我们的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！作为一名有着创业经历的人，我一直深切体会到，单打独斗的时代正在悄然远去，而找到志同道合的伙伴，共同承担风险、分享收益，才是在这个快速变化的时代生存和发展的王道。我一直渴望找到一本能够系统性地梳理股权合伙创业模式的书，它不仅仅是简单地介绍股权分配的比例，更重要的是如何建立一个健康的、可持续的合伙人关系。我希望这本书能够深入浅出地剖析股权合伙的核心逻辑，比如如何界定合伙人的贡献与价值，如何设计合理的退出机制，以及在企业发展过程中，如何处理合伙人之间的分歧与矛盾。读完这本书，我期待能够对“合伙人”这个概念有更深刻的理解，能够跳出传统的雇佣关系思维，真正将合伙人视为企业发展的同路人，共同构建一个充满活力和创造力的生态系统。我希望能从书中学习到如何识别优秀的合伙人，如何建立信任，如何在团队中营造开放、包容的文化，让每个合伙人都能感受到归属感和价值感，共同推动企业走向更高的目标。如果这本书真的能做到这些，那它绝对是值得每个创业者和潜在创业者认真阅读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

京东就是快，我一直的选择

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

绝对正版书，质量不错，喜欢在京东购物，便捷，速度。

评分☆☆☆☆☆

学习一下，还好～。。。～。。。～。。。～。。。～。。。～。。。～。。。

评分☆☆☆☆☆

618很合算，不错不错

评分☆☆☆☆☆

书还不错，没有具体看，看了以后再追加吧

评分☆☆☆☆☆

很喜欢，物流很快，没有比这更好的了。