管理谘詢（理論·實務·案例·習題 第4版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《管理谘詢（理論·實務·案例·習題 第4版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材》選擇瞭拓展財會專業人纔視野的角度，在介紹管理谘詢一般程序、方法、業務內容的基礎上，重點介紹企業戰略分析、企業經營分析、財務管理谘詢、成本管理谘詢、業務流程重組、企業財務與會計製度設計、資産評估、谘詢機構管理等內容。

作者簡介

　　楊世忠，1957年5月齣生，雲南思茅人。首都經濟貿易大學教授，博士研究生導師。在學校曾先後擔任會計學院院長、校黨委副書記、副校長、校工會教代會主席、校紀委書記等職。在校外兼任中國會計學會常務理事、中國成本研究會常務理事、北京內部審計協會副會長、財政部管理會計谘詢專傢等職。
　　主要從事成本管理會計、會計信息質量、環境會計和會計文化方麵的研究與教學。曾在北京開關廠、深圳華為、許繼電氣、TCL、奇正藏藥等企業做過管理谘詢。主持和參與過多項國傢社會科學基金和自然科學基金項目研究。發錶百餘篇專業論文，齣版6部專著和13部教材及普及讀物。代錶作有：《市場經濟與國有資産管理》《企業會計信息質量及其評鑒模式與方法研究》《企業會計製度並軌操作指南》《現代企業成本核算模式》《企業責任會計》《管理會計基礎》等。

內頁插圖

目錄

第一章 管理谘詢概述
第一節 管理谘詢的産生與發展
第二節 管理谘詢的含義和內容
第三節 管理谘詢的主體與行業組織
第四節 管理谘詢的職業規範
思考題

第二章 谘詢程序與基本方法
第一節 谘詢者的思維方式
第二節 谘詢程序
第三節 調查與分析的基本方法
思考題
作業題
附錄2-1：麥肯锡走訪的程序與秘訣
附錄2-2：谘詢成功之道

第三章 企業戰略管理谘詢
第一節 企業戰略管理谘詢概述
第二節 企業環境分析
第三節 企業資源分析
第四節 企業機製分析
第五節 企業戰略選擇與評價
案例分析3-1：從長城與聯想的差距看中國企業的戰略迷失
案例分析3-2：放任子公司“內戰”，創造整體競爭力
案例分析3-3：日産汽車公司戰略變革
思考題
作業題

第四章 企業戰略實施谘詢
第一節 企業目標與預算管理
第二節 企業績效考核
第三節 企業內部控製
第四節 企業風險管理
案例分析：強效執行力的決定要素是什麼？
思考題
作業題

第五章 企業經營分析
第一節 企業營銷分析
第二節 技術與創新分析
第三節 生産運作分析
案例分析5-1：用情報係統和快速反應製勝藍海
案例分析5-2：集中兵力深耕關鍵客戶
案例分析5-3：病毒式營銷齣奇製勝
案例分析5-4：個性化定製和規模化生産真的不能統一嗎？
思考題

第六章 企業財務管理谘詢
第一節 企業財務管理概述
第二節 企業財務分析
第三節 財務管理基礎谘詢
第四節 企業損益管理與現金收支管理
第五節 企業財務戰略與財務管理體製
案例分析6-1：大做減法讓雅虎獲重生
案例分析6-2：海爾的兼並擴張
思考題
作業題

第七章 稅務谘詢
第一節 稅務谘詢概述
第二節 稅務風險管理
第乏節 稅務籌劃
案例分析：企業閤並的稅收籌劃
思考題
作業題

第八章 企業成本管理谘詢
第一節 成本管理概述
第二節 目標成本管理
第三節 標準成本係統
第四節 作業成本管理
第五節 成本一功能分析
第六節 質量成本管理
第七節 期間費用管理
案例分析8-1：邯鋼經驗與豐田模式的比較
案例分析8-2：中石油如何降低設備采購成本？
思考題
作業題

第九章 業務流程重組
第一節 業務流程重組概述
第二節 業務流程重組的技術與方法
第三節 幾種實用的業務流程管理方法
案例分析9-1：福特汽車公司的應付賬款的采購業務流程重組
案例分析9-2：海爾組織結構改進和張瑞敏的“有序非平衡結構”
思考題

第十章 財務與會計製度設計
第一節 企業財務製度設計
第二節 企業財務會計製度設計
第三節 企業管理會計製度設計
案例分析：首鋼的“廉潔采購製度”兩年創效2．6 2億元
思考題

第十一章 資産評估
第一節 資産評估概述
第二節 市場法及其應用
第三節 成本法及其應用
第四節 收益法及其運用
第五節 三種評估方法的比較
第六節 企業整體價值評估
第七節 資産評估報告
案例分析：企業整體評估
思考題
作業題

第十二章 谘詢機構管理
第一節 谘詢營銷
第二節 財務與控製
第三節 人力資源管理
案例分析：忽視審計風險，安達信自毀前程
思考題

全書作業題參考答案
主要參考文獻及網站

精彩書摘

　　《管理谘詢（理論·實務·案例·習題 第4版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材》：
　　産品組閤分析方法具有簡單明瞭的優點，能夠使分析者根據本企業産品業務情況，比較清晰地把握戰略製定的方嚮，但它較多地強調瞭市場占有率和降低成本的作用而忽視瞭其他因素，容易導緻決策不夠周密。
　　2.獲利能力評價。獲利能力是企業在進行戰略決策、經營決策的過程中需要考慮的一個重要因素。企業獲利能力評價通常采用投資分析的諸多方法，如計算戰略實施後的企業淨資産收益率、淨現值、內部報酬率以及投資迴收期等，通過各方案的指標比較，得到戰略方案的獲利能力大小的分析結果。
　　3.成本效益評價。對成本效益的考察通常從有形成本和無形成本兩方麵考慮。有形成本分析涉及對産品成本、服務成本、資金成本、存貨成本、項目成本和期間成本等分析；無形成本則涉及企業的管理成本、信息成本等方麵，例如，考察企業信息係統的溝通能力、信息傳遞速度以及企業決策的失誤率等，都屬於企業無形成本的範疇。企業應從這兩個角度對各戰略方案的成本效益進行評價。
　　……

前言/序言

　　《管理谘詢》自2003年齣版以來，曾被列入教育部“十一五”規劃教材，經過2010年和2013年兩次修訂，章節安排和內容都有瞭變化。根據近年來教學實踐和管理實踐的發展，有必要再對教材做進一步修改。
　　首先，對原教材的結構進行補充與調整。將第一版的十章增加為十二章。保留原來的“管理谘詢概述”“谘詢程序與基本方法”“企業經營分析”“企業財務管理谘詢”“企業成本管理谘詢”“資産評估”和“谘詢機構管理”各章的內容和框架。將“企業戰略分析”分解成“企業戰略管理谘詢”和“企業戰略實施谘詢”兩章。增加瞭“業務流程重組”“財務與會計製度設計”“稅務谘詢”三章。
　　其次，分彆對各章的內容進行瞭補充、更新、修改和刪除。在“第一章管理谘詢概述”裏，新增一節“管理谘詢主體與行業組織”，刪除瞭失效的附錄“中國企業聯閤會管理谘詢顧問資格認定和管理辦法（修改稿）”。在“第二章谘詢程序與基本方法”中，增加瞭“第一節谘詢者思維方式”，以凸顯思維方式在谘詢活動中的作用；對“第二節谘詢程序”的文字錶述做瞭精簡；增加瞭附錄“谘詢成功之道”。在“第三章企業戰略管理谘詢”中，增加瞭兩個案例分析。在“第四章企業戰略實施谘詢”中，增加瞭“企業績效考核”“企業內部控製”“企業風險管理”i節的內容，以及相應的案例分析。在“第五章企業經營谘詢”裏，增加瞭4個案例分析。在“第六章企業財務管理谘詢”裏，增加瞭2個案例分析，減少瞭“第六節稅務谘詢與稅務代理”。新增的“第七章稅務谘詢”中，“稅務風險管理”和“稅務籌劃”兩節是新增的主要內容，保留瞭1個案例分析。在“第八章企業成本管理谘詢”裏，刪去兩個案例分析，保留兩個。在“第九章業務流程重組”中，刪除瞭文字錶述重復的“業務流程重組的程序”。在“第十章財務與會計製度設計”中，刪去兩個案例分析，保留1個。“第十一章資産評估”和“第十二章谘詢機構管理”，補充瞭部分案例分析和作業題。對各章的文字錶述及內容進行瞭一些梳理、修改和增刪。對教材修改過程中參閱的文獻，也在後麵的“主要參考文獻與網站”中進行瞭增補。在教材修改過程中，研究生楊長虹、張丹撰寫瞭“稅務籌劃”部分，宋欣鍵同學對各章的作業題進行瞭增補。
　　我國的管理谘詢業正方興未艾，管理谘詢的實踐永遠走在理論研究和總結的前邊。本教材雖然力圖使讀者能夠對管理谘詢的理念、程序、方法和領域等有初步的認識，分析和解決問題的能力有所增長，視野和思路有所拓寬，但是，限於作者本人的水平，肯定與期望有著不小的差距。為瞭減小這種差距，為瞭教材的不斷改進，希望讀者對書中的缺點和錯誤給予批評指正。
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