2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尚德機構狐邏財經學院 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
• 公司戰略
• 風險管理
• 初始條件
• 2017年
• 培訓教材
• 會計學
• 財務管理
• 戰略管理
• 注冊會計師考試

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513647083

版次：1

商品編碼：12123071

包裝：平裝

叢書名： 2017年注冊會計師培訓指定用書

開本：大16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：217

字數：413000

編輯推薦

適讀人群 ：會計從業者、會計資格考試、注會資格考試

1.化整為零：將整本教材分解為16個專題，56個任務，難點痛點逐個擊破，穩步通關。

2.思維導圖：按照教材章節展示框架，16個知識點一目瞭然。

3.通關寶典：智能APP助你輕鬆做題，一鍵齣分。

4.移動答疑：專職注會老師24小時在綫解疑惑。

5.超值服務：56節精品課程掃碼免費學，免費到底，全免費！！！

內容簡介

　　公司戰略和風險管理在注冊會計師6門考試科目中屬於相對較簡單的科目，課程內容很少，但知識內容邏輯性較強，在學習時需要學會把握主綫，抓大放小，同時需要在理解知識的基礎上進行記憶，不能死記硬背。全書內容共六章，2017年刪除瞭原來第七章信息係統的大部分內容，而把少部分內容放在瞭第四章。教材編寫內容順序與新大綱保持一緻，同時也與戰略管理流程基本一緻，有著很強的邏輯結構，學習時也應當按部就班進行，穩紮穩打，不可急於求成。另外，公司戰略與風險管理試捲滿分100分，客觀題占45分，主觀題55分，選擇題相對容易，易得分；而主觀題相對較難，但每道主觀題均由若幾個小問組成，彼此之間沒有一定聯係，因此在答題時要統領全局，做到閤理規劃答案，多餘不肯定的點盡量寫上，畢竟答錯並不會倒扣分。最後想和閱讀此本教材的讀者分享一句話：我心有猛虎，猶細嗅薔薇，注會內容多而雜，切記要沉住氣，穩步嚮前。預祝每位考生學有所成，學有所獲。

作者簡介

　　本套圖書的編寫者是尚德機構狐邏財經學院的財經教研組的所有老師精心編製，教研組的老師都是從事注冊會計師教學多年的老師，有著豐富的對零基礎同學的教學經驗，並且經過實踐研究齣瞭一套成熟的教學的體係和方法。

　　叢書主編：王雁鵬，尚德機構狐邏財經學院院長，受歡迎的注冊會計師講師，6000小時財務培訓經驗。其他編著者：洪天瑋、汪秀、蔣亞林、劉雲卿、王世豪、張婷等。

　　本書主編：周傑，CPA，ACCA，主講課程CMA，曾在央企、世界500強和多傢大型互聯網企業任職，擁有豐富的企業財務工作經驗，熟悉中國和國際會計準則。精通現代企業戰略管理與內控管理。業界年輕的戰略管理專傢。

目錄

目錄

專題一戰略與戰略管理

任務1公司戰略的定義、使命、目標、功能

任務2公司戰略的層次、管理過程

任務3戰略變革管理

專題二企業外部環境戰略分析

任務4宏觀環境分析

任務5産品生命周期

任務6産業五種競爭力分析

任務7成功關鍵因素分析

任務8競爭對手分析

任務9産業內的戰略群組

任務10鑽石模型分析

專題三企業內部環境戰略分析

任務11企業資源與能力分析

任務12價值鏈分析

任務13業務組閤分析

專題四SWOT分析

任務14SWOT分析

專題五總體戰略選擇

任務15發展戰略

任務16穩定和收縮戰略

任務17外部發展(並購)戰略

任務18內部發展戰略

任務19企業戰略聯盟

專題六業務單元戰略選擇

任務20成本領先戰略、差異化戰略

任務21集中化戰略

專題七職能戰略選擇

任務22市場營銷戰略

任務23研究與開發戰略和生産運營戰略

任務24采購戰略和人力資源戰略

任務25財務戰略的確立及其考慮因素

任務26財務戰略的選擇——基於發展階段

任務27財務戰略的選擇——基於創造價值或增長率

專題八國際化經營戰略

任務28企業國際化經營動因

任務29進入國外市場的方式和戰略類型

專題九公司戰略與組織結構

任務30組織結構的構成要素、縱嚮分工結構

任務31橫嚮分工結構

任務32橫嚮分工結構的基本協調機製、企業戰略與組織結構

專題十公司戰略與企業文化

任務33公司戰略與企業文化

專題十一戰略控製

任務34戰略控製的過程

任務35戰略控製的方法

專題十二戰略管理中的權力與利益相關者

任務36戰略管理中的權力與利益相關者

專題十三公司治理

任務37公司治理理論、公司治理的概念與特徵、公司治理的主要參與方

及其作用

任務38公司治理原則，風險管理、內部控製與公司治理三者關係

專題十四信息技術在戰略管理中的作用

任務39信息技術在戰略管理中的作用

專題十五風險管理

任務40風險的概念

任務41風險管理基本流程

任務42風險管理體係——風險管理策略

任務43風險管理組織體係

任務44風險理財的一般概念、策略方案

任務45頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法

任務46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風險評估係圖法、情景分析法

任務47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統計推論法

專題十六內部控製

任務48內部控製概述、內部控製要素

任務49組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任

任務50企業文化、資金活動、采購業務

任務51資産管理、銷售業務、研究與開發

任務52工程項目、擔保業務、業務外包

任務53財務報告、全麵預算、閤同管理

任務54內部信息傳遞、信息係統

任務55內部控製評價

任務56企業內部控製審計、審計委員會的作用

精彩書摘

　　《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 公司戰略與風險管理》：
　　（5）企業應當采用定性與定量相結閤的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識彆的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控製的風險。企業進行風險分析，應當充分吸收專業人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規範的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。
　　（6）企業應當根據風險分析的結果，結閤風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業應當閤理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控製措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。
　　（7）企業應當綜閤運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控製。
　　（8）企業應當結閤不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識彆和風險分析，及時調整風險應對策略。
　　（三）控製活動
　　1.COSO委員會《內部控製融閤框架》關於控製活動要素的要求
　　控製活動指那些有助於管理層決策順利實施的政策和程序。控製行為體現在整個企業的不同層次和不同部門中。它們包括諸如批準、授權、查證、核對、復核經營業績、資産保護和職責分工等活動。
　　控製活動要素應當堅持以下原則：
　　（1）企業選擇並製定有助於將目標實現風險降低至可接受水平的控製活動。
　　（2）企業為用以支持目標實現的技術選擇並製定一般控製政策。
　　（3）企業通過政策和程序來部署控製活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸行動。
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前言/序言

卓越運營與敏捷轉型：現代企業管理實踐指南 本書緻力於深入剖析當代企業在復雜多變的市場環境中，如何通過優化核心運營流程、構建敏捷組織架構以及實施前瞻性的風險管控體係，實現持續的競爭優勢與高質量增長。它不是一本聚焦於特定資格考試的教材，而是一本麵嚮企業高層管理者、中層業務骨乾及戰略規劃師的實戰型管理手冊。 --- 第一部分：精益化運營與流程再造 本部分聚焦於如何將企業的日常運營活動從“綫性、僵化”的傳統模式，轉變為“精益、高效”的現代管理體係。我們強調價值流的識彆與優化，而非單純的成本削減。 1.1 價值流映射與浪費識彆 企業運營的基石在於清晰地識彆並交付客戶所認可的價值。本書將詳細闡述如何運用價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）技術，係統地描繪從原材料采購到最終産品交付的全部流程，並精準定位每一個環節中的非增值活動（即“七大浪費”）。 深度解析“等待”與“庫存”的隱性成本： 不僅關注物料庫存，更深入探討信息流、決策流程中的時間浪費和瓶頸積壓。 跨部門流程協同障礙分析： 如何打破職能孤島，確保流程的順暢銜接，避免因信息交接或責任不清導緻的重復勞動和延誤。 1.2 運營卓越的“拉動”機製 本書摒棄瞭傳統的“推式”生産與管理模式，全麵倡導基於需求的“拉動”係統。我們將探討如何建立精益的計劃、排程與執行體係（Pull System）。 看闆（Kanban）在現代服務業中的應用： 探討看闆係統如何從傳統的製造業工具，擴展到項目管理、IT開發乃至客戶服務流程中的可視化管理與工作負荷控製。 小批量、快速反饋循環： 強調縮短生産周期和決策周期，通過快速迭代，確保運營輸齣能夠即時響應市場變化。 1.3 數字化賦能下的流程再造（BPR 2.0） 流程再造不再是簡單地用技術替代舊流程，而是利用數字化工具對業務邏輯進行重構。 RPA與智能自動化在後颱運營中的部署策略： 分析機器人流程自動化（RPA）在財務結算、閤規報告生成等重復性任務中的應用案例，並指齣實施過程中應關注的數據治理和流程標準化問題。 SOP的動態化管理： 如何建立一套能夠自我學習、自我優化的標準操作程序（SOP）體係，使其能夠適應技術和市場環境的快速演變，而不是成為僵化的教條。 --- 第二部分：構建敏捷組織與文化重塑 現代企業的核心競爭力正從有形資産轉嚮組織能力。本部分聚焦於如何解構傳統科層製，構建一套適應不確定性的敏捷組織框架。 2.1 從層級結構到網絡化協作 敏捷組織強調快速響應和跨職能協作。本書提供瞭一係列從組織架構、決策權分配到績效激勵的轉型方法。 “小團隊、大平颱”的組織設計： 探討如何通過建立跨職能的“飛行動隊”（Tiger Teams）來快速解決特定戰略問題，同時通過共享服務平颱保證效率和一緻性。 授權與自組織團隊的邊界設定： 明確在何種程度上可以下放決策權，以及如何通過清晰的目標和度量指標（OKRs）來引導自組織團隊的行為，避免失控。 2.2 敏捷領導力與賦能文化 敏捷轉型本質上是一場文化變革。領導者必須從“指揮與控製者”轉變為“賦能者與清除障礙者”。 僕人式領導在轉型中的實踐： 分析僕人式領導如何通過服務團隊需求來提升團隊的自主性和投入度。 擁抱“失敗”的容錯機製設計： 建立一個鼓勵實驗、快速從失敗中學習的心理安全環境。詳細闡述如何區分“可接受的實驗性失敗”與“流程性失誤”，並設計相應的復盤機製。 2.3 績效管理的敏捷化轉型 傳統的年度績效評估與目標設定機製已無法適應快速變化的需求。 從KPI到OKR的過渡實踐： 深入解析目標與關鍵成果（OKR）的製定邏輯、周期管理（季度對齊、月度迴顧），以及如何將OKR與員工激勵體係有效掛鈎。 持續反饋與教練輔導： 強調將績效管理轉變為持續性的輔導對話，而非年終的審判，提升員工的即時改進能力。 --- 第三部分：前瞻性風險管理與韌性建設 在“黑天鵝”事件頻發的今天，風險管理不再是閤規的負擔，而是戰略決策的重要組成部分。本書強調風險管理的係統化與前瞻性。 3.1 全景式風險識彆與情景規劃 本書倡導超越傳統的財務、運營風險，將地緣政治、技術顛覆、供應鏈斷裂等“非傳統風險”納入企業風險圖譜。 多維度風險矩陣構建： 詳細介紹如何結閤風險的可能性、影響程度、關聯性以及監測難度，對風險進行分層分類管理。 壓力測試與情景規劃（Scenario Planning）： 提供瞭一套結構化的情景規劃方法論，幫助企業模擬極端不利情況（如關鍵供應商破産、核心技術被顛覆），並預先製定“如果…那麼…”的應對預案。 3.2 供應鏈韌性與多源化策略 全球化供應鏈的脆弱性已暴露無遺。本書重點探討如何通過結構調整來增強供應鏈的抗衝擊能力。 “近岸化”與“友岸化”的戰略權衡： 分析地緣政治風險下，企業在成本效率與供應安全之間進行區域布局調整的決策模型。 關鍵物料/服務的冗餘設計： 如何科學地設計戰略庫存水平和備選供應商池，確保在主路徑受阻時，能迅速切換至次級路徑，避免生産停滯。 3.3 內部控製與數字化風險的交匯 隨著業務的數字化程度加深，內部控製的範疇必須擴展到網絡安全和數據治理領域。 嵌入式控製： 探討如何將風險控製點內嵌於自動化流程中（Control by Design），減少人為乾預的環節，提高控製的有效性和實時性。 數據治理的風險視角： 強調數據質量、數據安全閤規（如數據主權和隱私保護法規）是現代企業運營風險的全新高地，並提供瞭數據資産盤點與風險評估的框架。 --- 本書的獨特價值在於，它將“運營效率”與“組織敏捷性”、“戰略韌性”三大核心要素緊密耦閤，形成一個相互支持、螺鏇上升的管理閉環。它提供的不是孤立的工具箱，而是指導企業穿越周期、實現可持續增長的整體性思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我一直挺喜歡的，那種沉穩又不失活力的藍色調，加上經典的字體，一看就是那種能讓人靜下心來鑽研學問的書。拿到手的時候，我迫不及待地翻開，想看看裏麵到底講瞭些什麼。我一直對公司戰略和風險管理這個領域非常感興趣，尤其是在我自己的職業發展中，也經常會遇到需要思考公司未來方嚮和如何規避潛在風險的問題。所以，我當時就對這本書充滿瞭期待，希望它能提供一些係統性的理論和實用的方法論。我尤其關注的是那些關於戰略製定過程中的關鍵步驟，比如如何進行SWOT分析，如何選擇適閤不同行業和發展階段的戰略模式，以及在多元化經營和國際化擴張中可能麵臨的挑戰。同時，風險管理的部分也讓我很感興趣，我想知道書中是如何講解風險識彆、評估、應對和監控的，特彆是對於會計師來說，如何在財務報錶中體現這些風險，以及在審計過程中如何關注和評估公司的風險管理能力。總的來說，我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能更清晰地認識到公司戰略和風險管理在現代商業環境中的重要性，並且能夠學到一些實實在在的知識，應用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位希望在職業生涯中有所突破的人來說，一本能夠提供實操指導的書籍至關重要。而這本《公司戰略與風險管理》恰恰滿足瞭我的這一需求。書中對於戰略執行的強調，讓我看到瞭理論如何轉化為實際行動。我一直認為，再好的戰略，如果執行不到位，都是紙上談兵。書中關於戰略落地過程中的溝通、激勵機製、組織架構調整以及績效考核等方麵的講解，都非常具有藉鑒意義。它讓我明白，戰略的成功與否，很大程度上取決於企業能否將戰略目標有效地傳達給每一個層級的員工，並激發他們的主動性和創造力。在風險管理部分，書中關於危機管理和應急預案的討論也讓我印象深刻。在當前快速變化的商業環境中，任何一傢公司都可能麵臨突發事件的挑戰，而一個完善的危機管理機製，能夠幫助企業最大程度地減少損失，甚至化危為機。書中提供的具體操作步驟和應對策略，為我應對潛在的職業風險提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我驚喜地發現這本書的視角非常獨特，它並沒有將公司戰略和風險管理割裂開來，而是將兩者有機地結閤在一起進行探討。在我看來，風險管理應該是戰略製定過程中不可或缺的一部分，而戰略的實施也會帶來新的風險。這本書正是遵循瞭這一邏輯，在講解戰略選擇的同時，也考慮瞭與之伴隨的風險。例如，在討論多元化戰略時，書中就詳細分析瞭進入新市場可能麵臨的文化、法律、競爭等方麵的風險，並提齣瞭相應的規避和應對措施。這種“戰略驅動的風險管理”的思路，讓我對兩者之間的關係有瞭更深的理解。此外，書中還引入瞭一些前沿的管理理念，比如敏捷戰略和韌性組織的概念，這讓我看到瞭傳統戰略管理在麵對不確定性時的一些局限性，以及如何通過更加靈活和適應性的方式來應對挑戰。這些內容都讓我覺得這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在指引我探索更深層次的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本《公司戰略與風險管理》給我帶來的最深刻印象，莫過於其對復雜商業環境的細膩洞察。書中並沒有停留在淺層的理論介紹，而是深入剖析瞭影響公司戰略製定的宏觀和微觀因素。例如，在講到宏觀環境分析時，作者通過大量的案例，生動地展示瞭經濟周期、技術變革、政策法規以及社會文化等多元變量如何相互作用，最終塑造企業的戰略選擇。這一點對我啓發很大，因為我過去常常把眼光局限於行業內部，而忽略瞭更廣闊的外部環境對公司生存和發展的影響。在風險管理方麵，書中不僅僅是列舉瞭各種風險類型，更重要的是講解瞭如何構建一個有效的風險管理體係。我特彆喜歡其中關於風險偏好和風險容忍度的討論，這對於理解企業在麵對不確定性時的態度和決策非常有幫助。書中還強調瞭內部控製在風險管理中的基礎性作用，並詳細闡述瞭不同類型的內部控製措施及其有效性評估方法。這些內容都非常有條理，邏輯清晰，讓我能夠係統地理解風險管理的全貌，並且意識到這不僅僅是財務部門的責任，更是需要全體員工共同參與的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格我非常喜歡，它既有學術的嚴謹性，又不失通俗易懂的特點。作者在闡述復雜理論時，會引用大量的現實案例，使得抽象的概念變得具體生動。我尤其欣賞書中對一些經典管理案例的分析，比如某知名科技公司如何通過顛覆式創新實現戰略轉型，以及某傳統企業如何通過精細化風險管理規避經營危機。這些案例不僅加深瞭我對書中內容的理解，也讓我看到瞭理論在實踐中的巨大價值。同時，書中在講解過程中，也常常會拋齣一些引人思考的問題，鼓勵讀者進行獨立思考和探索。這一點對於我這樣需要不斷提升自我學習能力的人來說，非常有益。我常常會在閱讀完某個章節後，停下來思考作者提齣的問題，並將之與我自己的工作經曆聯係起來，從而獲得更深入的感悟。總的來說，這本書是一本讓我受益匪淺的書籍，它不僅拓寬瞭我的知識視野，也為我的職業發展提供瞭重要的指導。

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買。很不錯，很強大，服務好。

評分☆☆☆☆☆

還可以，給個好評吧

評分☆☆☆☆☆

非常好，值得推薦，下次還來。

評分☆☆☆☆☆

分專題，分任務，很容易學習掌握

評分☆☆☆☆☆

京東購物物美價廉挺好的

評分☆☆☆☆☆

可以的

評分☆☆☆☆☆

可以的

評分☆☆☆☆☆

內容很精煉，可以按章節下載視頻講解。

評分☆☆☆☆☆

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