2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 公司戰略與風險管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：會計從業者、會計資格考試、注會資格考試

1.化整為零：將整本教材分解為16個專題，56個任務，難點痛點逐個擊破，穩步通關。

2.思維導圖：按照教材章節展示框架，16個知識點一目瞭然。

3.通關寶典：智能APP助你輕鬆做題，一鍵齣分。

4.移動答疑：專職注會老師24小時在綫解疑惑。

5.超值服務：56節精品課程掃碼免費學，免費到底，全免費！！！

內容簡介

　　公司戰略和風險管理在注冊會計師6門考試科目中屬於相對較簡單的科目，課程內容很少，但知識內容邏輯性較強，在學習時需要學會把握主綫，抓大放小，同時需要在理解知識的基礎上進行記憶，不能死記硬背。全書內容共六章，2017年刪除瞭原來第七章信息係統的大部分內容，而把少部分內容放在瞭第四章。教材編寫內容順序與新大綱保持一緻，同時也與戰略管理流程基本一緻，有著很強的邏輯結構，學習時也應當按部就班進行，穩紮穩打，不可急於求成。另外，公司戰略與風險管理試捲滿分100分，客觀題占45分，主觀題55分，選擇題相對容易，易得分；而主觀題相對較難，但每道主觀題均由若幾個小問組成，彼此之間沒有一定聯係，因此在答題時要統領全局，做到閤理規劃答案，多餘不肯定的點盡量寫上，畢竟答錯並不會倒扣分。最後想和閱讀此本教材的讀者分享一句話：我心有猛虎，猶細嗅薔薇，注會內容多而雜，切記要沉住氣，穩步嚮前。預祝每位考生學有所成，學有所獲。

作者簡介

　　本套圖書的編寫者是尚德機構狐邏財經學院的財經教研組的所有老師精心編製，教研組的老師都是從事注冊會計師教學多年的老師，有著豐富的對零基礎同學的教學經驗，並且經過實踐研究齣瞭一套成熟的教學的體係和方法。

　　叢書主編：王雁鵬，尚德機構狐邏財經學院院長，受歡迎的注冊會計師講師，6000小時財務培訓經驗。其他編著者：洪天瑋、汪秀、蔣亞林、劉雲卿、王世豪、張婷等。

　　本書主編：周傑，CPA，ACCA，主講課程CMA，曾在央企、世界500強和多傢大型互聯網企業任職，擁有豐富的企業財務工作經驗，熟悉中國和國際會計準則。精通現代企業戰略管理與內控管理。業界年輕的戰略管理專傢。

目錄

目錄

專題一戰略與戰略管理

任務1公司戰略的定義、使命、目標、功能

任務2公司戰略的層次、管理過程

任務3戰略變革管理

專題二企業外部環境戰略分析

任務4宏觀環境分析

任務5産品生命周期

任務6産業五種競爭力分析

任務7成功關鍵因素分析

任務8競爭對手分析

任務9産業內的戰略群組

任務10鑽石模型分析

專題三企業內部環境戰略分析

任務11企業資源與能力分析

任務12價值鏈分析

任務13業務組閤分析

專題四SWOT分析

任務14SWOT分析

專題五總體戰略選擇

任務15發展戰略

任務16穩定和收縮戰略

任務17外部發展(並購)戰略

任務18內部發展戰略

任務19企業戰略聯盟

專題六業務單元戰略選擇

任務20成本領先戰略、差異化戰略

任務21集中化戰略

專題七職能戰略選擇

任務22市場營銷戰略

任務23研究與開發戰略和生産運營戰略

任務24采購戰略和人力資源戰略

任務25財務戰略的確立及其考慮因素

任務26財務戰略的選擇——基於發展階段

任務27財務戰略的選擇——基於創造價值或增長率

專題八國際化經營戰略

任務28企業國際化經營動因

任務29進入國外市場的方式和戰略類型

專題九公司戰略與組織結構

任務30組織結構的構成要素、縱嚮分工結構

任務31橫嚮分工結構

任務32橫嚮分工結構的基本協調機製、企業戰略與組織結構

專題十公司戰略與企業文化

任務33公司戰略與企業文化

專題十一戰略控製

任務34戰略控製的過程

任務35戰略控製的方法

專題十二戰略管理中的權力與利益相關者

任務36戰略管理中的權力與利益相關者

專題十三公司治理

任務37公司治理理論、公司治理的概念與特徵、公司治理的主要參與方

及其作用

任務38公司治理原則，風險管理、內部控製與公司治理三者關係

專題十四信息技術在戰略管理中的作用

任務39信息技術在戰略管理中的作用

專題十五風險管理

任務40風險的概念

任務41風險管理基本流程

任務42風險管理體係——風險管理策略

任務43風險管理組織體係

任務44風險理財的一般概念、策略方案

任務45頭腦風暴法、德爾菲法、失效模式影響和危害度分析法

任務46流程圖分析法、馬爾可夫分析法、風險評估係圖法、情景分析法

任務47敏感性分析法、事件樹分析法、決策樹法、統計推論法

專題十六內部控製

任務48內部控製概述、內部控製要素

任務49組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任

任務50企業文化、資金活動、采購業務

任務51資産管理、銷售業務、研究與開發

任務52工程項目、擔保業務、業務外包

任務53財務報告、全麵預算、閤同管理

任務54內部信息傳遞、信息係統

任務55內部控製評價

任務56企業內部控製審計、審計委員會的作用

精彩書摘

　　《2017年初始條件注冊會計師培訓指定用書 公司戰略與風險管理》：
　　（5）企業應當采用定性與定量相結閤的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識彆的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控製的風險。企業進行風險分析，應當充分吸收專業人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規範的程序開展工作，確保風險分析結果的準確性。
　　（6）企業應當根據風險分析的結果，結閤風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業應當閤理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控製措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。
　　（7）企業應當綜閤運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控製。
　　（8）企業應當結閤不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識彆和風險分析，及時調整風險應對策略。
　　（三）控製活動
　　1.COSO委員會《內部控製融閤框架》關於控製活動要素的要求
　　控製活動指那些有助於管理層決策順利實施的政策和程序。控製行為體現在整個企業的不同層次和不同部門中。它們包括諸如批準、授權、查證、核對、復核經營業績、資産保護和職責分工等活動。
　　控製活動要素應當堅持以下原則：
　　（1）企業選擇並製定有助於將目標實現風險降低至可接受水平的控製活動。
　　（2）企業為用以支持目標實現的技術選擇並製定一般控製政策。
　　（3）企業通過政策和程序來部署控製活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸行動。
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前言/序言

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