管理會計應用指引詳解與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鬍玉明 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 應用
• 實務
• 詳解
• 教材
• 案例
• 財務管理
• 成本管理
• 會計學
• 精算

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514191813

版次：1

商品編碼：12350320

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：銅版紙

內容簡介

2016年以來，財政部相繼製定並發布瞭《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引，大大推進瞭管理會計體係的建設。為瞭幫助廣大實務人員較為全麵、深入地理解《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》，廣東省管理會計師協會組織專傢、學者編寫《管理會計應用指引詳解與實務》，結閤案例詳細解釋管理會計指引。

好的，這是一份關於《管理會計應用指引詳解與實務》以外的、針對特定主題的圖書簡介。 --- 《價值鏈重塑：數字時代企業成本管理與戰略決策的新範式》 導言：在不確定性中尋找確定性 全球經濟格局正在經曆深刻的數字化轉型，傳統以綫性生産為基礎的成本核算與管理模式已顯現齣其局限性。在信息爆炸、供應鏈日益復雜、客戶需求瞬息萬變的今天，企業不再僅僅依賴內部效率的提升來獲取競爭優勢，更需要洞察價值創造的全過程，並將成本管理深度融入戰略決策體係。《價值鏈重塑：數字時代企業成本管理與戰略決策的新範式》一書，正是基於這一時代背景而誕生的專業著作。它旨在為企業管理者、財務人員及戰略規劃師提供一套超越傳統成本會計框架的係統性方法論，以應對數字經濟帶來的挑戰與機遇。 第一部分：範式轉移——從綫性成本到動態價值流 本書的起點在於對當前主流成本管理範式的深刻反思。我們認為，在工業時代占據核心地位的“作業成本法”（ABC）及其衍生理論，雖然在特定環境下仍具參考價值，但在高科技、服務業和平颱經濟中，其信息捕獲的及時性和對非物質資産價值的衡量能力已顯不足。 第一章：數字經濟下的成本結構重構 本章深入分析瞭數字技術（如物聯網、雲計算、大數據分析）如何顛覆企業的固定成本與變動成本結構。我們將探討“服務化轉型”的成本驅動因素，例如從一次性銷售轉嚮訂閱模式帶來的收入確認與成本分攤難題。重點分析瞭無形資産（數據、算法、品牌權益）的價值捕獲與成本歸集，提供瞭一套初步的“知識資本投入迴報率”（K-ROI）評估框架。 第二章：價值鏈分解與增值識彆 不同於傳統的內部部門劃分，本書強調從外部客戶視角齣發，將企業活動視為一個相互關聯的價值網絡。我們引入瞭“端到端流程成本分析”的概念，要求企業不僅關注自身的生産環節，更要審視供應商的研發投入、分銷渠道的客戶體驗成本以及售後服務的閉環管理。核心在於識彆齣那些真正為客戶帶來感知價值的環節，並據此優化資源配置，剔除“沉沒成本陷阱”。 第三章：麵嚮未來的成本核算模型——流程導嚮與實時性 摒棄季度或年度的滯後性報告，本書推崇“事件驅動型成本計量”（Event-Driven Costing）。通過集成ERP、MES和IoT數據流，實現對關鍵業務事件（如一次産品交付、一次客戶服務請求、一次算法迭代）的實時成本捕獲。這要求財務部門與運營部門建立更緊密的集成，使成本信息成為實時決策的燃料，而非事後報告的依據。 第二部分：戰略成本的量化與運用 成本管理不再僅僅是“節流”的工具，更是“開源”和“定位”的利器。本部分聚焦於如何將成本數據轉化為具有前瞻性的戰略洞察。 第四章：差異化定價與動態盈虧平衡分析 在高度競爭的市場中，單一的成本加成定價法已無法適應市場波動。本書詳細闡述瞭“基於邊際貢獻和客戶終身價值（CLV）”的動態定價策略。通過建立多情景下的敏感性分析模型，企業可以快速模擬不同市場條件下的價格彈性，並在保證核心利潤率的前提下，靈活調整銷售策略。特彆關注瞭“組閤産品定價”中捆綁銷售的成本效益評估。 第五章：供應鏈的韌性成本與風險溢價評估 近年來，全球供應鏈中斷的風險顯著增加。本書引入“供應鏈韌性成本”（Resilience Cost）的概念，包括冗餘庫存的持有成本、多源采購的啓動成本以及供應鏈可視化工具的部署費用。我們提供瞭一套量化評估不同供應鏈結構（如“即時生産”VS“安全庫存”）的風險溢價與長期穩定性的分析框架，幫助企業在效率與安全之間做齣最優權衡。 第六章：研發投入的戰略性評估與“創新漏鬥”成本控製 研發投入是未來價值的源泉，但其不確定性極高。本章側重於如何運用“期權定價理論”（Option Pricing Theory）來評估早期研發項目的潛在價值和最大損失。同時，針對“創新漏鬥”的各個階段，提齣瞭差異化的成本監控指標，確保資源不被低效或過早放棄的項目過度占用，從而優化整個創新生態的資本迴報率。 第三部分：集成與實踐——轉型中的組織與技術挑戰 成本管理的轉型必然涉及組織結構、數據治理和技術工具的革新。本書的最後部分聚焦於落地實施的挑戰。 第七章：組織協同：從財務控製到價值驅動 成功的成本管理轉型需要打破部門壁壘。本章探討瞭如何通過“跨職能績效衡量體係”，將成本責任清晰地分配到流程所有者而非傳統職能部門。重點介紹瞭如何設計激勵機製，確保一綫運營人員在追求效率的同時，也關注成本的長期影響，實現“人人都是成本經理”的文化轉型。 第八章：數據治理與成本分析的自動化前沿 探討瞭如何利用流程挖掘（Process Mining）技術來發現實際流程與理想流程之間的“成本偏差”，實現對異常成本流動的自動預警。同時，介紹瞭如何構建“統一數據湖”，整閤來自財務係統、運營係統和外部市場數據源的信息，為高級成本分析提供高質量、一緻性的基礎數據。 第九章：實施路綫圖與持續改進機製 本書最後提供瞭“價值鏈重塑”的九步實施路綫圖，從診斷當前成本結構到建立持續反饋循環。強調瞭“敏捷成本管理”（Agile Cost Management）的理念，要求企業將成本體係視為一個持續優化的係統，而非一勞永逸的靜態模型。 --- 本書麵嚮讀者： 首席財務官（CFO）、成本會計師、戰略規劃經理、運營總監、以及所有緻力於在數字經濟中提升企業核心競爭力的企業高層管理者。本書拒絕浮誇的理論，聚焦於可操作的、麵嚮未來的成本管理與價值創造的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《管理會計應用指引詳解與實務》在內容編排上做得非常齣色，它就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導讀者掌握管理會計的核心知識和應用技巧。我尤其欣賞書中對於“為什麼”的解釋。很多時候，我們在學習理論時，隻知道“怎麼做”，卻不明白“為什麼這麼做”。而這本書在這方麵做得非常到位，它會先闡述管理會計的戰略意義和價值，然後再引齣具體的工具和方法。比如，在講到責任會計時，書中詳細分析瞭建立責任中心對於提升組織效率和員工積極性的重要性，這讓我更能理解為什麼要去構建這樣的體係。另外，書中對於風險管理與管理會計的結閤也進行瞭深入探討，這在我之前閱讀的同類書籍中並不多見。作者將風險因素納入成本核算和績效評估的過程中，使得這些管理工具更加全麵和實用。整本書讀下來，我感覺不僅僅是在學習會計知識，更是在學習一種分析問題、解決問題的方法論，對於提升我的商業洞察力非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多會計類書籍在理論闡述上都做得不錯，但到瞭實務操作層麵，往往就變得空洞乏味，或者隻是簡單地堆砌一些案例。然而，這本《管理會計應用指引詳解與實務》卻給瞭我截然不同的感受。它不僅僅是在“講解”管理會計，更是在“教授”如何“應用”。書中的敘述風格非常注重邏輯性和層次感，從戰略層麵齣發，逐步深入到戰術和操作層麵。比如，在講到績效評估體係的設計時，作者花瞭大量篇幅去分析不同評估指標之間的關聯性，以及如何結閤企業戰略目標來選擇最閤適的指標，這遠比簡單地介紹幾個KPI要深刻得多。此外，書中對決策分析的闡述也讓我印象深刻，作者通過大量的圖錶和數據分析，清晰地展示瞭如何利用邊際分析、盈虧平衡分析等工具來支持各種經營決策，這種可視化和量化的方式，大大降低瞭理解門檻。讀完之後，我感覺自己對管理會計的理解不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的知識體係，並且能夠清晰地知道如何在實際工作中去運用這些工具解決問題，感覺像是獲得瞭一把打開企業運營“密碼”的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理會計應用指引詳解與實務》讀來真是讓人受益匪淺！我一直對管理會計的應用場景和具體操作感到有些模糊，總覺得理論知識和實際工作之間隔著一層窗戶紙。這本書恰好填補瞭我的這一空白。書中對每一個概念的解析都深入淺齣，比如關於成本核算的那幾章，作者並沒有僅僅停留在計算公式的羅列，而是詳細闡述瞭不同成本動因分析的邏輯，以及如何通過差異分析來識彆經營中的潛在問題。最讓我驚喜的是，書中的案例選取非常貼閤當下企業運營的實際，涵蓋瞭製造業、服務業等多個領域，讓我能夠直觀地感受到管理會計工具在不同情境下的靈活性和有效性。特彆是關於預算編製與執行的部分，書中提供的錶格模闆和控製流程，比我之前接觸到的任何資料都要係統和實用，感覺就像擁有瞭一本隨時可以翻閱的“實操手冊”。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的工作思考，這本書帶來的啓發是巨大的，它不僅提升瞭我的理論認知，更重要的是，讓我看到瞭將這些知識落地到實際操作中的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一本寫滿“黑匣子”的教科書中，突然齣現瞭一個清晰的“使用說明書”。我之前學習管理會計，常常會遇到一些似懂非懂的概念，覺得它們離實際工作很遠。但《管理會計應用指引詳解與實務》這本書，成功地將那些抽象的概念具象化瞭。比如，書中在講解“價值鏈分析”時，沒有停留在理論定義，而是通過一個虛構但極具代錶性的企業案例，一步步展示瞭如何識彆價值鏈上的關鍵活動，如何評估各個環節的成本和增值，以及如何利用這些信息來優化經營策略。這種“手把手”的教學方式，讓原本復雜的內容變得非常容易理解和吸收。而且，書中還穿插瞭一些“經驗之談”和“注意事項”，這些細節往往是教科書裏不會提及的，但對於實際應用來說卻至關重要，比如在成本分配時需要注意避免的誤區，或者在預算執行過程中如何靈活調整等。總而言之，這本書讓我對管理會計的應用充滿瞭信心，感覺自己不再是那個隻會“做賬”的會計，而是能夠真正利用管理會計工具為企業創造價值的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它真正做到瞭“理論與實踐的無縫對接”。我一直覺得，管理會計是一個非常注重實操的領域，但很多市麵上的書籍要麼過於理論化，要麼就是零散的經驗分享。《管理會計應用指引詳解與實務》在這方麵做得非常成功。它在介紹每一個管理會計工具時，都配有詳細的操作步驟、注意事項，以及實際應用中的常見問題與解決方案。比如，在講解“預測與計劃”部分，作者不僅僅是介紹瞭各種預測方法，還著重強調瞭在實際編製預算時，如何與各部門溝通協調，如何平衡不同部門的利益衝突，以及如何建立有效的預算執行反饋機製，這些都是在理論書籍中很少會涉及的“軟性”但卻至關重要的內容。另外，書中還特彆強調瞭信息係統在管理會計應用中的作用，這對於我理解如何在現代企業管理中 leverage 技術來提升效率非常有啓發。這本書就像一位經驗豐富的企業管理谘詢師，用清晰的語言和實用的工具，幫助我構建瞭一個完整的管理會計應用框架。

評分☆☆☆☆☆

有參考意義的書。

評分☆☆☆☆☆

發貨快 書籍質量很好，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

剛好有打摺，算下來很實惠

評分☆☆☆☆☆

管理會計應用指引詳解與實務緊跟現在需求

評分☆☆☆☆☆

印刷很好，發貨快，內容慢慢學習

評分☆☆☆☆☆

發貨快 書籍質量很好，非常滿意

評分☆☆☆☆☆

不知道如何，還沒看哦

評分☆☆☆☆☆

不知道如何，還沒看哦

評分☆☆☆☆☆

印刷很好，發貨快，內容慢慢學習