2017年初始条件注册会计师培训指定用书 公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

尚德机构狐逻财经学院 著

图书标签:

• 注册会计师
• 公司战略
• 风险管理
• 初始条件
• 2017年
• 培训教材
• 会计学
• 财务管理
• 战略管理
• 注册会计师考试

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513647083

版次：1

商品编码：12123071

包装：平装

丛书名： 2017年注册会计师培训指定用书

开本：大16开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：217

字数：413000

编辑推荐

适读人群 ：会计从业者、会计资格考试、注会资格考试

1.化整为零：将整本教材分解为16个专题，56个任务，难点痛点逐个击破，稳步通关。

2.思维导图：按照教材章节展示框架，16个知识点一目了然。

3.通关宝典：智能APP助你轻松做题，一键出分。

4.移动答疑：专职注会老师24小时在线解疑惑。

5.超值服务：56节精品课程扫码免费学，免费到底，全免费！！！

内容简介

　　公司战略和风险管理在注册会计师6门考试科目中属于相对较简单的科目，课程内容很少，但知识内容逻辑性较强，在学习时需要学会把握主线，抓大放小，同时需要在理解知识的基础上进行记忆，不能死记硬背。全书内容共六章，2017年删除了原来第七章信息系统的大部分内容，而把少部分内容放在了第四章。教材编写内容顺序与新大纲保持一致，同时也与战略管理流程基本一致，有着很强的逻辑结构，学习时也应当按部就班进行，稳扎稳打，不可急于求成。另外，公司战略与风险管理试卷满分100分，客观题占45分，主观题55分，选择题相对容易，易得分；而主观题相对较难，但每道主观题均由若几个小问组成，彼此之间没有一定联系，因此在答题时要统领全局，做到合理规划答案，多余不肯定的点尽量写上，毕竟答错并不会倒扣分。最后想和阅读此本教材的读者分享一句话：我心有猛虎，犹细嗅蔷薇，注会内容多而杂，切记要沉住气，稳步向前。预祝每位考生学有所成，学有所获。

作者简介

　　本套图书的编写者是尚德机构狐逻财经学院的财经教研组的所有老师精心编制，教研组的老师都是从事注册会计师教学多年的老师，有着丰富的对零基础同学的教学经验，并且经过实践研究出了一套成熟的教学的体系和方法。

　　丛书主编：王雁鹏，尚德机构狐逻财经学院院长，受欢迎的注册会计师讲师，6000小时财务培训经验。其他编著者：洪天玮、汪秀、蒋亚林、刘云卿、王世豪、张婷等。

　　本书主编：周杰，CPA，ACCA，主讲课程CMA，曾在央企、世界500强和多家大型互联网企业任职，拥有丰富的企业财务工作经验，熟悉中国和国际会计准则。精通现代企业战略管理与内控管理。业界年轻的战略管理专家。

目录

目录

专题一战略与战略管理

任务1公司战略的定义、使命、目标、功能

任务2公司战略的层次、管理过程

任务3战略变革管理

专题二企业外部环境战略分析

任务4宏观环境分析

任务5产品生命周期

任务6产业五种竞争力分析

任务7成功关键因素分析

任务8竞争对手分析

任务9产业内的战略群组

任务10钻石模型分析

专题三企业内部环境战略分析

任务11企业资源与能力分析

任务12价值链分析

任务13业务组合分析

专题四SWOT分析

任务14SWOT分析

专题五总体战略选择

任务15发展战略

任务16稳定和收缩战略

任务17外部发展(并购)战略

任务18内部发展战略

任务19企业战略联盟

专题六业务单元战略选择

任务20成本领先战略、差异化战略

任务21集中化战略

专题七职能战略选择

任务22市场营销战略

任务23研究与开发战略和生产运营战略

任务24采购战略和人力资源战略

任务25财务战略的确立及其考虑因素

任务26财务战略的选择——基于发展阶段

任务27财务战略的选择——基于创造价值或增长率

专题八国际化经营战略

任务28企业国际化经营动因

任务29进入国外市场的方式和战略类型

专题九公司战略与组织结构

任务30组织结构的构成要素、纵向分工结构

任务31横向分工结构

任务32横向分工结构的基本协调机制、企业战略与组织结构

专题十公司战略与企业文化

任务33公司战略与企业文化

专题十一战略控制

任务34战略控制的过程

任务35战略控制的方法

专题十二战略管理中的权力与利益相关者

任务36战略管理中的权力与利益相关者

专题十三公司治理

任务37公司治理理论、公司治理的概念与特征、公司治理的主要参与方

及其作用

任务38公司治理原则，风险管理、内部控制与公司治理三者关系

专题十四信息技术在战略管理中的作用

任务39信息技术在战略管理中的作用

专题十五风险管理

任务40风险的概念

任务41风险管理基本流程

任务42风险管理体系——风险管理策略

任务43风险管理组织体系

任务44风险理财的一般概念、策略方案

任务45头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法

任务46流程图分析法、马尔可夫分析法、风险评估系图法、情景分析法

任务47敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、统计推论法

专题十六内部控制

任务48内部控制概述、内部控制要素

任务49组织架构、发展战略、人力资源、社会责任

任务50企业文化、资金活动、采购业务

任务51资产管理、销售业务、研究与开发

任务52工程项目、担保业务、业务外包

任务53财务报告、全面预算、合同管理

任务54内部信息传递、信息系统

任务55内部控制评价

任务56企业内部控制审计、审计委员会的作用

精彩书摘

　　《2017年初始条件注册会计师培训指定用书 公司战略与风险管理》：
　　（5）企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。
　　（6）企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。
　　（7）企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
　　（8）企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
　　（三）控制活动
　　1.COSO委员会《内部控制融合框架》关于控制活动要素的要求
　　控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。
　　控制活动要素应当坚持以下原则：
　　（1）企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。
　　（2）企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。
　　（3）企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸行动。
　　……

前言/序言

卓越运营与敏捷转型：现代企业管理实践指南 本书致力于深入剖析当代企业在复杂多变的市场环境中，如何通过优化核心运营流程、构建敏捷组织架构以及实施前瞻性的风险管控体系，实现持续的竞争优势与高质量增长。它不是一本聚焦于特定资格考试的教材，而是一本面向企业高层管理者、中层业务骨干及战略规划师的实战型管理手册。 --- 第一部分：精益化运营与流程再造 本部分聚焦于如何将企业的日常运营活动从“线性、僵化”的传统模式，转变为“精益、高效”的现代管理体系。我们强调价值流的识别与优化，而非单纯的成本削减。 1.1 价值流映射与浪费识别 企业运营的基石在于清晰地识别并交付客户所认可的价值。本书将详细阐述如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）技术，系统地描绘从原材料采购到最终产品交付的全部流程，并精准定位每一个环节中的非增值活动（即“七大浪费”）。 深度解析“等待”与“库存”的隐性成本： 不仅关注物料库存，更深入探讨信息流、决策流程中的时间浪费和瓶颈积压。 跨部门流程协同障碍分析： 如何打破职能孤岛，确保流程的顺畅衔接，避免因信息交接或责任不清导致的重复劳动和延误。 1.2 运营卓越的“拉动”机制 本书摒弃了传统的“推式”生产与管理模式，全面倡导基于需求的“拉动”系统。我们将探讨如何建立精益的计划、排程与执行体系（Pull System）。 看板（Kanban）在现代服务业中的应用： 探讨看板系统如何从传统的制造业工具，扩展到项目管理、IT开发乃至客户服务流程中的可视化管理与工作负荷控制。 小批量、快速反馈循环： 强调缩短生产周期和决策周期，通过快速迭代，确保运营输出能够即时响应市场变化。 1.3 数字化赋能下的流程再造（BPR 2.0） 流程再造不再是简单地用技术替代旧流程，而是利用数字化工具对业务逻辑进行重构。 RPA与智能自动化在后台运营中的部署策略： 分析机器人流程自动化（RPA）在财务结算、合规报告生成等重复性任务中的应用案例，并指出实施过程中应关注的数据治理和流程标准化问题。 SOP的动态化管理： 如何建立一套能够自我学习、自我优化的标准操作程序（SOP）体系，使其能够适应技术和市场环境的快速演变，而不是成为僵化的教条。 --- 第二部分：构建敏捷组织与文化重塑 现代企业的核心竞争力正从有形资产转向组织能力。本部分聚焦于如何解构传统科层制，构建一套适应不确定性的敏捷组织框架。 2.1 从层级结构到网络化协作 敏捷组织强调快速响应和跨职能协作。本书提供了一系列从组织架构、决策权分配到绩效激励的转型方法。 “小团队、大平台”的组织设计： 探讨如何通过建立跨职能的“飞行动队”（Tiger Teams）来快速解决特定战略问题，同时通过共享服务平台保证效率和一致性。 授权与自组织团队的边界设定： 明确在何种程度上可以下放决策权，以及如何通过清晰的目标和度量指标（OKRs）来引导自组织团队的行为，避免失控。 2.2 敏捷领导力与赋能文化 敏捷转型本质上是一场文化变革。领导者必须从“指挥与控制者”转变为“赋能者与清除障碍者”。 仆人式领导在转型中的实践： 分析仆人式领导如何通过服务团队需求来提升团队的自主性和投入度。 拥抱“失败”的容错机制设计： 建立一个鼓励实验、快速从失败中学习的心理安全环境。详细阐述如何区分“可接受的实验性失败”与“流程性失误”，并设计相应的复盘机制。 2.3 绩效管理的敏捷化转型 传统的年度绩效评估与目标设定机制已无法适应快速变化的需求。 从KPI到OKR的过渡实践： 深入解析目标与关键成果（OKR）的制定逻辑、周期管理（季度对齐、月度回顾），以及如何将OKR与员工激励体系有效挂钩。 持续反馈与教练辅导： 强调将绩效管理转变为持续性的辅导对话，而非年终的审判，提升员工的即时改进能力。 --- 第三部分：前瞻性风险管理与韧性建设 在“黑天鹅”事件频发的今天，风险管理不再是合规的负担，而是战略决策的重要组成部分。本书强调风险管理的系统化与前瞻性。 3.1 全景式风险识别与情景规划 本书倡导超越传统的财务、运营风险，将地缘政治、技术颠覆、供应链断裂等“非传统风险”纳入企业风险图谱。 多维度风险矩阵构建： 详细介绍如何结合风险的可能性、影响程度、关联性以及监测难度，对风险进行分层分类管理。 压力测试与情景规划（Scenario Planning）： 提供了一套结构化的情景规划方法论，帮助企业模拟极端不利情况（如关键供应商破产、核心技术被颠覆），并预先制定“如果…那么…”的应对预案。 3.2 供应链韧性与多源化策略 全球化供应链的脆弱性已暴露无遗。本书重点探讨如何通过结构调整来增强供应链的抗冲击能力。 “近岸化”与“友岸化”的战略权衡： 分析地缘政治风险下，企业在成本效率与供应安全之间进行区域布局调整的决策模型。 关键物料/服务的冗余设计： 如何科学地设计战略库存水平和备选供应商池，确保在主路径受阻时，能迅速切换至次级路径，避免生产停滞。 3.3 内部控制与数字化风险的交汇 随着业务的数字化程度加深，内部控制的范畴必须扩展到网络安全和数据治理领域。 嵌入式控制： 探讨如何将风险控制点内嵌于自动化流程中（Control by Design），减少人为干预的环节，提高控制的有效性和实时性。 数据治理的风险视角： 强调数据质量、数据安全合规（如数据主权和隐私保护法规）是现代企业运营风险的全新高地，并提供了数据资产盘点与风险评估的框架。 --- 本书的独特价值在于，它将“运营效率”与“组织敏捷性”、“战略韧性”三大核心要素紧密耦合，形成一个相互支持、螺旋上升的管理闭环。它提供的不是孤立的工具箱，而是指导企业穿越周期、实现可持续增长的整体性思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我一直挺喜欢的，那种沉稳又不失活力的蓝色调，加上经典的字体，一看就是那种能让人静下心来钻研学问的书。拿到手的时候，我迫不及待地翻开，想看看里面到底讲了些什么。我一直对公司战略和风险管理这个领域非常感兴趣，尤其是在我自己的职业发展中，也经常会遇到需要思考公司未来方向和如何规避潜在风险的问题。所以，我当时就对这本书充满了期待，希望它能提供一些系统性的理论和实用的方法论。我尤其关注的是那些关于战略制定过程中的关键步骤，比如如何进行SWOT分析，如何选择适合不同行业和发展阶段的战略模式，以及在多元化经营和国际化扩张中可能面临的挑战。同时，风险管理的部分也让我很感兴趣，我想知道书中是如何讲解风险识别、评估、应对和监控的，特别是对于会计师来说，如何在财务报表中体现这些风险，以及在审计过程中如何关注和评估公司的风险管理能力。总的来说，我希望这本书能给我带来一些启发，让我能更清晰地认识到公司战略和风险管理在现代商业环境中的重要性，并且能够学到一些实实在在的知识，应用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一位希望在职业生涯中有所突破的人来说，一本能够提供实操指导的书籍至关重要。而这本《公司战略与风险管理》恰恰满足了我的这一需求。书中对于战略执行的强调，让我看到了理论如何转化为实际行动。我一直认为，再好的战略，如果执行不到位，都是纸上谈兵。书中关于战略落地过程中的沟通、激励机制、组织架构调整以及绩效考核等方面的讲解，都非常具有借鉴意义。它让我明白，战略的成功与否，很大程度上取决于企业能否将战略目标有效地传达给每一个层级的员工，并激发他们的主动性和创造力。在风险管理部分，书中关于危机管理和应急预案的讨论也让我印象深刻。在当前快速变化的商业环境中，任何一家公司都可能面临突发事件的挑战，而一个完善的危机管理机制，能够帮助企业最大程度地减少损失，甚至化危为机。书中提供的具体操作步骤和应对策略，为我应对潜在的职业风险提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格我非常喜欢，它既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的特点。作者在阐述复杂理论时，会引用大量的现实案例，使得抽象的概念变得具体生动。我尤其欣赏书中对一些经典管理案例的分析，比如某知名科技公司如何通过颠覆式创新实现战略转型，以及某传统企业如何通过精细化风险管理规避经营危机。这些案例不仅加深了我对书中内容的理解，也让我看到了理论在实践中的巨大价值。同时，书中在讲解过程中，也常常会抛出一些引人思考的问题，鼓励读者进行独立思考和探索。这一点对于我这样需要不断提升自我学习能力的人来说，非常有益。我常常会在阅读完某个章节后，停下来思考作者提出的问题，并将之与我自己的工作经历联系起来，从而获得更深入的感悟。总的来说，这本书是一本让我受益匪浅的书籍，它不仅拓宽了我的知识视野，也为我的职业发展提供了重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本《公司战略与风险管理》给我带来的最深刻印象，莫过于其对复杂商业环境的细腻洞察。书中并没有停留在浅层的理论介绍，而是深入剖析了影响公司战略制定的宏观和微观因素。例如，在讲到宏观环境分析时，作者通过大量的案例，生动地展示了经济周期、技术变革、政策法规以及社会文化等多元变量如何相互作用，最终塑造企业的战略选择。这一点对我启发很大，因为我过去常常把眼光局限于行业内部，而忽略了更广阔的外部环境对公司生存和发展的影响。在风险管理方面，书中不仅仅是列举了各种风险类型，更重要的是讲解了如何构建一个有效的风险管理体系。我特别喜欢其中关于风险偏好和风险容忍度的讨论，这对于理解企业在面对不确定性时的态度和决策非常有帮助。书中还强调了内部控制在风险管理中的基础性作用，并详细阐述了不同类型的内部控制措施及其有效性评估方法。这些内容都非常有条理，逻辑清晰，让我能够系统地理解风险管理的全貌，并且意识到这不仅仅是财务部门的责任，更是需要全体员工共同参与的系统工程。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我惊喜地发现这本书的视角非常独特，它并没有将公司战略和风险管理割裂开来，而是将两者有机地结合在一起进行探讨。在我看来，风险管理应该是战略制定过程中不可或缺的一部分，而战略的实施也会带来新的风险。这本书正是遵循了这一逻辑，在讲解战略选择的同时，也考虑了与之伴随的风险。例如，在讨论多元化战略时，书中就详细分析了进入新市场可能面临的文化、法律、竞争等方面的风险，并提出了相应的规避和应对措施。这种“战略驱动的风险管理”的思路，让我对两者之间的关系有了更深的理解。此外，书中还引入了一些前沿的管理理念，比如敏捷战略和韧性组织的概念，这让我看到了传统战略管理在面对不确定性时的一些局限性，以及如何通过更加灵活和适应性的方式来应对挑战。这些内容都让我觉得这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，在指引我探索更深层次的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

非常好的辅导书，值得推荐给更多需要的人。

评分☆☆☆☆☆

非常好的辅导书，值得推荐给更多需要的人。

评分☆☆☆☆☆

内容很好

评分☆☆☆☆☆

内容很精炼，可以按章节下载视频讲解。

评分☆☆☆☆☆

非常好的辅导书，值得推荐给更多需要的人。

评分☆☆☆☆☆

内容很好

评分☆☆☆☆☆

分专题，分任务，很容易学习掌握

评分☆☆☆☆☆

内容很精炼，可以按章节下载视频讲解。

评分☆☆☆☆☆

还可以，给个好评吧