《企業産品成本核算製度（試行）》講解 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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財政部會計司 編

圖書標籤:

• 成本核算
• 産品成本
• 企業管理
• 財務管理
• 會計製度
• 成本控製
• 核算方法
• 內部控製
• 管理會計
• 試行製度

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509550281

版次：1

商品編碼：11404224

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：338

字數：210000

正文語種：中文

內容簡介

　　《<企業産品成本核算製度（試行）>講解》主要內容包括：我國國營工業企業成本核算製度的沿革、世界主要經濟體關於産品成本核算標準的情況、製定和實施本製度的必要性、本製度的製定過程、本製度的製定依據、本製度的適用範圍、産品和産品成本的定義、産品成本核算的基本要求、産品成本核算對象、産品成本核算對象的確定原則等。

內頁插圖

目錄

第一章 總則
一、我國國營工業企業成本核算製度的沿革
二、世界主要經濟體關於産品成本核算標準的情況
三、製定和實施本製度的必要性
四、本製度的製定過程
五、本製度的製定依據
六、本製度的適用範圍
七、産品和産品成本的定義
八、産品成本核算的基本要求

第二章 産品成本核算對象
一、産品成本核算對象的確定原則
二、製造企業産品成本核算對象的確定
三、其他行業企業産品成本核算對象的確定

第三章 産品成本核算項目和範圍
一、確定産品成本核算項目和範圍的基本原則
二、關於製造企業的産品成本核算項目和範圍的確定
三、關於製造企業以外的其他企業産品成本核算項目和範圍的確定

第四章 産品成本歸集、分配和結轉
一、企業産品成本歸集、分配和結轉的基本原則
二、製造企業的産品成本歸集、分配和結轉
三、其他企業産品成本歸集、分配和結轉

第五章 附則
一、小企業參照執行本製度
二、本製度施行時間和《國營工業企業成本核算辦法》的廢止

附錄一：會計司領導講話

精彩書摘

　　（2）成本會計準則的特點。
　　①以財務核算和成本管理為雙重目標。日本成本會計準則以財務核算和成本管理為雙重目標，成本記錄類型分為兩種——財務報告成本記錄類型和管理成本記錄類型，記錄類型雖然分為兩種，但兩者結閤在同一成本核算體係之下。成本會計準則的這一特點充分體現瞭成本會計的為財務會計提供信息和為管理會計提供信息兩個職能，也促進瞭成本會計準則與財務會計準則的協調。
　　②具有普遍的社會約束力。在日本，成本會計準則是傳播和普及成本會計知識的規範。準則是指導性的，不是強製性的，不是靠法律強製執行，企業違反準則不會受到法律的懲罰，但是準則也對日本企業具有普遍的社會約束力，成為每一個公司成本會計的基礎。成本會計準則為日本成本會計實務提供瞭清晰的基本框架，企業可以在準則之下執行其自己的成本會計實務。準則應用於日本所有的企業，但是應用的具體準則依賴於企業類型、行業狀況和公司大小。
　　③為日本企業確定瞭成本核算的基本框架。在對日本企業成本核算方法的研究中可以發現，直到目前為止絕大多數日本企業在成本核算上仍然采用標準成本法，工時製仍然是日本企業核算的基礎。日本企業在成本核算方法上的創新很少，創新主要集中在成本管理方法方麵，例如目標成本法、適時製、彈性生産等，這與準則的影響不無關係。準則中對工時製、分批法和分步法作瞭詳細的規定，將標準成本計算製度化，置於與實際成本同等重要的地位，成為日本企業成本核算的基礎，因此，很少有企業會在成本核算方法上進行創新。而準則對成本管理的具體方法沒有詳細規定，鼓勵企業在成本管理方麵不斷創新，成本管理就成為日本企業探索的主要方麵，促使日本企業在成本管理方法方麵不斷推陳齣新。
　　……

前言/序言

好的，以下是一份不涉及《企業産品成本核算製度（試行）》講解內容的圖書簡介，聚焦於企業管理、財務控製和戰略決策等領域，旨在為讀者提供深入的見解和實用的操作指南。 《精益管理與成本優化：驅動企業價值增長的新範式》 內容簡介 在當前瞬息萬變的市場環境下，企業麵臨的挑戰已不再僅僅是産品創新或市場占有率的競爭，更在於如何構建一套高效、敏捷且具備成本韌性的運營體係。本書《精益管理與成本優化：驅動企業價值增長的新範式》正是在這一背景下應運而生，它並非著眼於傳統成本核算的會計準則細節，而是深入剖析瞭如何通過係統的管理變革，將成本控製從“事後記錄”提升為“事前設計”與“過程優化”的核心驅動力。 本書的核心目標是為企業高層管理者、財務負責人以及運營部門的專業人士提供一套全麵的、可落地的精益思想框架與成本優化策略工具箱。我們認為，真正的成本優勢來源於對價值流的深刻理解和對浪費的無情消除，而非簡單的費用削減。 第一部分：精益思維的重塑與價值流分析 本部分首先從戰略高度闡釋瞭精益管理的核心哲學——以客戶價值為中心，識彆並消除一切非增值活動。 第一章：從“控製成本”到“創造價值”：戰略視角的轉變 我們將探討企業戰略目標與成本結構之間的內在聯係。傳統的成本管理往往側重於預算的嚴格執行，而精益思維則要求管理者將成本視為産品設計的一部分。本章詳細介紹瞭如何通過戰略地圖將企業願景分解為具體的運營指標，確保每一項成本開支都能直接貢獻於客戶價值的提升。 第二章：價值流映射（VSM）的實戰應用 價值流映射是精益管理的基礎工具。本章將詳細指導讀者如何繪製當前狀態的價值流圖，準確識彆信息流與物流中的瓶頸、等待時間和冗餘步驟。我們將提供豐富的案例分析，展示如何利用VSM來量化浪費，並設計齣更精簡、更快速的未來狀態流程。特彆強調如何將財務數據與物理流程圖結閤，實現“可視化成本管理”。 第三部分：流程優化與浪費的係統性消除 本部分聚焦於如何在日常運營中應用精益工具，實現效率的指數級提升和運營成本的顯著降低。 第三章：準時化生産（JIT）與供應鏈的協同優化 JIT不僅僅是庫存管理的技術，更是一種信息和物料的平穩流動哲學。本章深入探討瞭如何構建拉動式生産係統，減少在製品（WIP）庫存，從而釋放被占用的營運資金。內容涵蓋看闆係統設計、供應商集成與風險共擔機製的建立，確保供應鏈的柔性和成本敏感性。 第四章：全員生産維護（TPM）與設備綜閤效率（OEE）提升 設備效率是製造成本的隱形殺手。本章詳細介紹瞭TPM的七大支柱，並重點闡述瞭如何通過“自主維護”和“計劃維護”的結閤，最大化設備的有效運行時間。我們將展示如何使用OEE作為核心指標，將設備故障率與間接成本（如返工、緊急采購）掛鈎，實現預防性投入帶來的成本節約。 第五章：防錯法（Poka-Yoke）與一次做對的文化構建 質量成本是企業運營中最高昂的隱性成本之一。本章強調通過設計簡單、廉價的防錯裝置，從源頭上杜絕缺陷的産生。內容涵蓋瞭如何識彆關鍵質量風險點，並運用精益工具（如5Why分析、魚骨圖）追溯根本原因，確保修正措施的永久有效性，從而消除返工、報廢和客戶索賠帶來的沉重負擔。 第三部分：數據驅動的績效管理與持續改進 成本優化不是一次性項目，而是一種持續優化的文化。本部分提供瞭如何構建數據反饋迴路和激勵機製。 第六章：運營儀錶盤的設計與關鍵績效指標（KPIs）的設定 本書提供瞭一套麵嚮精益運營的KPIs體係，這些指標超越瞭傳統的財務報錶，關注生産周期時間、首次通過率（FPY）、人均産齣效率等前置指標。我們將指導讀者如何設計直觀的、實時更新的運營儀錶盤，使基層員工也能清晰瞭解自己的工作如何影響整體成本與效率。 第七章：從“問題解決”到“持續改進”（Kaizen）的文化植入 持續改進是精益體係的生命力。本章探討瞭如何建立有效的Kaizen提案係統，鼓勵員工參與到流程改進中來。內容包括如何進行有效的改善提案培訓、如何評估微小改善的纍積效應，以及高層領導在維護這種“永不滿足於現狀”的文化中所扮演的關鍵角色。 第八章：服務業與知識型組織的成本敏捷性 針對非製造型企業，本書提供瞭精益服務（Lean Service）和敏捷開發（Agile）中的成本優化思路。重點在於優化審批流程、減少會議浪費、加速信息傳遞效率，並將“快速失敗、低成本學習”納入研發成本預算考量。 結語：成本韌性——未來企業的核心競爭力 本書總結瞭構建成本韌性的五大支柱：流程清晰度、供應鏈協同性、質量零缺陷傾嚮、數據透明化以及持續改進的組織文化。掌握本書所介紹的理念和工具，企業將能夠構建一個不僅能有效控製當前支齣，更能適應未來不確定性的、以價值創造為導嚮的運營體係。 本書的讀者對象包括：企業CEO、COO、CFO、生産總監、運營經理、精益轉型負責人，以及所有緻力於通過係統性流程優化來獲取競爭優勢的專業人士。通過本書，您將掌握將“成本”從企業負擔轉變為戰略資産的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

我原本對成本核算的概念一直有些模糊，總覺得它離自己的日常工作很遙遠，更多是財務部門的事情。但《企業産品成本核算製度（試行）》的講解，徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，成本核算並非僅僅是賬麵上的數字遊戲，而是關乎到企業生存與發展的命脈。書中通過一個個生動的例子，展示瞭成本信息如何影響産品的定價策略、生産效率的提升，乃至最終的市場競爭力。我尤其印象深刻的是關於“隱性成本”的討論，這部分內容讓我對成本的認識上升到瞭一個新的高度。作者引導我們去思考那些不容易被量化，卻對企業盈利能力産生巨大影響的因素。這本書沒有給我直接的“答案”，而是給瞭我思考問題的“方法”和“工具”，讓我能夠主動去分析和解決自己工作中遇到的成本相關問題。讀完這本書，我感覺自己像是一個剛剛學會使用導航的船長，能夠更清晰地規劃航程，規避風險，朝著更遠大的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的結構設計得非常齣色，就像一位經驗豐富的設計師，將復雜的要素巧妙地編織在一起。從總覽到細節，層層遞進，讓讀者能夠循序漸進地掌握核心內容。一開始，作者就勾勒齣瞭整個成本核算體係的宏觀圖景，讓我們對“是什麼”和“為什麼”有瞭清晰的認識。接著，便開始深入到各個具體的環節，比如成本的歸集、分配、計算，每一個部分都講解得非常透徹，並且提供瞭多種方法供讀者參考。最讓我欣喜的是，書中還對不同行業的成本核算特點進行瞭分析，這使得這本書的適用性大大增強，讓我能夠從中找到與自己所在行業相契閤的解決方案。它不僅僅是一本“教你做”的書，更是一本“教你思考”的書，引導我主動去發現問題，分析問題，並最終找到解決問題的最佳路徑。讀完這本書，我感覺自己擁有瞭一副“成本的透視鏡”，能夠更深入地洞察企業的經營狀況。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，起初我並沒有抱太大期望，畢竟“試行”二字往往意味著尚在探索的階段，內容可能不夠成熟，甚至有些零散。然而，當我翻開第一頁，就被它嚴謹的邏輯和條理清晰的結構所吸引。作者顯然花費瞭大量心思，將原本可能枯燥晦澀的成本核算理論，用一種非常易於理解的方式呈現齣來。從最基礎的成本構成，到不同類型産品的核算方法，再到如何運用這些信息進行決策，整個體係搭建得如同精密的機器，每一個環節都環環相扣，卻又不失靈活性。書中穿插的案例分析更是點睛之筆，那些真實的企業場景，讓我能夠身臨其境地體會到成本核算在實際運營中的重要性，也讓我看到瞭理論與實踐相結閤的巨大力量。我尤其欣賞作者在處理一些復雜情況時的細緻入微，比如如何區分固定成本與變動成本，如何進行間接費用的分攤，這些都是許多同行們頭疼的問題，但在這本書裏，它們都被一一化解，給齣瞭清晰可行的解決方案。讀完之後，我感覺自己對企業成本核算有瞭全新的認識，仿佛打開瞭一扇通往更深層次管理智慧的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，不落俗套，讀起來不像一般的財經類書籍那樣嚴肅刻闆，反而帶有一種輕鬆的引導感。作者仿佛是一位經驗豐富的行業前輩，在用一種循循善誘的方式，將自己多年的實踐經驗傾囊相授。它沒有堆砌過多的專業術語，而是用通俗易懂的語言解釋那些關鍵概念，讓即使是初學者也能快速掌握。我特彆喜歡書中那些“畫龍點睛”的小提示，它們往往隱藏在不起眼的角落，卻能觸及問題的核心，讓我豁然開朗。例如，在講解成本控製的章節，作者並沒有簡單地羅列一些控製方法，而是深入分析瞭成本失控的深層原因，並提齣瞭富有洞察力的建議，讓我受益匪淺。這本書的排版也很舒服，字裏行間都透著一股“用心”。每一頁的內容都經過精心設計，重點突齣，易於閱讀和消化。我甚至覺得，這本書不僅僅是一本關於成本核算的工具書，更是一本關於企業精細化管理的啓濛讀物，它教會瞭我如何從成本的角度去審視和優化企業的運營。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值體現在它提供瞭一個非常紮實的理論基礎，同時也輔以大量可操作的實踐指導。作者在講解過程中，始終堅持“理論聯係實際”的原則，讓讀者在理解抽象概念的同時，也能看到它們如何在實際工作中落地。我特彆贊賞書中關於“成本精細化管理”的探討，這部分內容為企業提供瞭構建和完善成本核算體係的詳細框架，從製度設計到流程執行，都給齣瞭清晰的指引。讓我眼前一亮的是，書中並沒有迴避一些實踐中遇到的難題，例如如何處理復雜的産品結構、如何準確核算研發成本等等，而是提供瞭切實可行的解決方案。讀這本書，我感覺自己仿佛在參加一場高水平的企業管理培訓，不僅學到瞭知識，更重要的是獲得瞭解決問題的信心和能力。它讓我意識到，成本核算並非一成不變的教條，而是一個動態調整、持續優化的過程。

評分☆☆☆☆☆

成本會計核算有用，財政部會計司講解。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，講解詳細，對學習成本有幫助。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，不錯，總體滿意。

評分☆☆☆☆☆

專業用書，自己看看還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

最後，結尾含蓄點明主題，與開頭遙相呼應，可謂本書的畫龍點睛之筆。當讀者閤上書的一刹那，細細咀嚼，慢慢品味，會為書中的一個個細節感染，會深深陶醉於細膩而傳神的刻畫，心情久久不能平靜。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

東西還可以，希望有所用

評分☆☆☆☆☆

書本的質量很好，好評！

評分☆☆☆☆☆

為需要購買的，很煩的評價。