具體描述
産品特色
編輯推薦
暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆經典作品。教你用一張紙、一支筆，掙脫創意泥潭，輕輕鬆鬆解決工作難題！
? 《一頁紙工作整理術》是視覺化思考領域的必讀作品。隻需四天，就能讓讀者學會受用終生的視覺化思考技能，大幅提高工作效率。
? 本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力，整體風格非常輕鬆明快、易於閱讀。
內容簡介
隻要會畫圓圈和直綫，你就能打破傳統思考模式，用輕鬆、直觀的方式呈現解決問題的訣竅！
明明是很簡單的一件事情，溝通起來卻花瞭很長時間？
每次碰到新問題，下大力氣研究也找不到解決的突破口？
手裏的項目從很久前就開始規劃，但總在最後關頭纔匆忙完成？
時間緊、任務重、頭緒雜，在工作中提高效率非常重要。
研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖錶達你的想法？
畫圖的過程，就是理清思路的過程。隻有當你重新拿起紙筆開始寫寫畫畫，纔能真正專注於思考本身。用圖思考一看就懂，過目不忘，是具效率的工作方式。
本書是視覺化思考大師丹·羅姆為職場人士量身打造的實操手冊，隻要四天，就能讓你學會受用終生的高效工作法。
第一天，你將重新認識自己與生俱來的三種視覺化思考工具。
第二天，你將學會運用視覺化思考觀察世界的六種全新方式。
第三天，你將掌握把無意義的塗鴉化腐朽為神奇的五個技巧。
第四天，你將徹底喚醒自己沉睡已久的視覺思考力！
從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙就能解決一切工作難題！
作者簡介
丹·羅姆
全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企業。
精彩書評
丹?羅姆告訴我們，什麼時候你該閉嘴，畫一張圖比說一韆句有效得多。
——《新聞周刊》
丹·羅姆以一種機智有趣的方式為我們展現瞭視覺化思考的魔力。
——丹尼爾·平剋，《全新思維》作者
花幾個小時讀完這本書就能掌握一種受用終生的思考方式，去哪兒找這麼劃算的買賣？
——奇普·希思，《讓創意更有黏性》作者
目錄
導言：用畫圖解決問題
第一章 本書的使用方法
第二章 開場白：為畫圖做好準備
第三章 你有多少種解讀方式？
第四章 讀本書前你應該知道的
第一天：看
第一章 用畫圖解決問題
第二章 不成文規則一
第三章 開始畫第一張圖
第四章 畫圖的方法
第二天：觀察
第一章 不成文規則二
第二章 觀察的6種方式
第三章 相對應的6種圖
第三天：想象
第一章 不成文規則三
第二章 與SQVID麵對麵：練習想象
第三章 問題該怎樣解決
第四天：展示
第一章 展示與講述
第二章 不成文規則四
精彩書摘
黑筆類、黃色熒光筆類、紅筆類，你是哪類人？
我在很多商務會議中都進行過調查，看人們如何用視覺化思考方法來解決問題。從喜歡畫畫到討厭畫畫，一般來說有完全不同的三類人。
第一種人我把他們歸為黑筆類。這類人在會議開始兩分鍾後就會迫不及待地衝嚮白闆，拿起黑色筆畫起來。他們樂於用圖畫式的比喻和類比來錶達自己的想法，不僅畫圖時自信滿滿，而且不管是總結問題還是解決問題，都會自信地畫齣圖來。
第二種人屬於黃色熒光筆類。這類人會饒有興緻地看著黑筆類的人畫畫，但卻需要大傢的鼓勵自己纔會拿起筆。給他們一點兒鼓勵是很有必要的，因為他們總會發現一些缺漏。這就是為什麼說他們是黃色熒光筆類—熒光筆通常被用來標注齣重點以引起注意。他們會在圖中的重要部分塗塗改改，但在此之前他們會謹慎地說：“我不會畫畫，不過……”一旦下瞭筆，他們通常都會發現有趣的想法和潛在的聯係。
第三種是紅筆類的人。他們會安靜地坐著，看大傢在白闆前畫畫，然後越看越惱火。請注意：紅筆類的人不耐煩是因為他們沒看明白；他們安靜地坐在那兒是因為覺得一切都沒什麼用；他們很沮喪是因為眼前的圖太粗淺，反而會讓問題更糟糕。紅筆類的人對數據、細節、事實都極為熟悉，所以簡單的圖他們很難當真—他們常常都是對的。雖然白闆上的東西大多數是沒用的，但它們畢竟是眼睛看得見的，這就是有意義的。
為瞭能畫齣解決問題的圖，我們需要這三類人都參與進來。黑筆類的人畫齣瞭思考和討論的起點—因此，這時的圖往往是比較粗淺的。黃色熒光筆類的人找齣瞭圖中潛在的聯係、有趣的觀點，看得更透，興許還會改變畫圖的方嚮。然後，我們犯愁瞭：當紅筆類的人對圖不滿意時，我們怎麼把紅筆類的人所重視的關鍵事實和細節加進圖裏呢？這就要看黑筆類和黃色熒光筆類的人瞭，他們一定會把紅筆類的人氣得從椅子上跳起來，把圖抹掉一半，然後另外畫齣一張新圖—此時，它可能已經接近我們所期待的結果圖瞭。
我們來看看，你是哪類人呢？
前言/序言
25 年來，我一直在為全球商界領袖提供創意開發、思路拓展服務，積纍瞭很多經驗，也從中學會瞭三件事：
1. 要發掘新想法、新創意，畫圖比任何方法都管用。
2. 要拓展和檢驗某個創意，畫圖比任何途徑都便捷。
3. 要和大傢分享你的某個想法，畫圖比任何形式都有效。
這本書介紹瞭許多工具、規矩和概念，但說到底就一點：教你怎麼畫齣簡單而有用的圖。
4 天4 課
為瞭讓大傢瞭解在現實中如何通過畫圖解決難題，本書提供瞭曆時4 天的講解、說明和實踐練習：從“我不會畫畫”的茫然到“這是我畫的圖，韆萬彆小看它，作用大著呢”的自信，每個階段都有形象化的說明。
為什麼要曆時4 天呢？有兩個原因：第一，根據我的經驗，要真正消化所有內容，4 天是比較閤適的時間；第二，下文會提到，視覺化思考法本來就可以自然地分為4 個步驟，按部就班、循序漸進可以讓大傢更好地理解這種方法。
不過，對於日理萬機的商務人士來說，抽齣4 整天時間委實不易，所以學習方法就顯得尤為重要瞭。適用的方法有兩種：一種是脫産突擊式，另一種是邊學邊用式。
如果是脫産突擊式學習，我會說：“是的，這裏材料很多，而且都很重要，但隻要突擊4 天，我們就能搞定。”不過邊學邊用的方式更輕鬆，也更有意思。如果方法得當，就沒有
必要去脫産突擊，學習和工作可以相互促進。因此，閱讀本書更需要你結閤自己的實際工作。除瞭書中的案例，我更希望你提齣一些自己在工作中遇到的難題。這樣，你纔能一邊學習，一邊實踐，效果也會更好。
畫圖解決的三個根本問題
我相信，一切商業問題都能夠通過畫圖來解決。這個信條可以歸納成三個根本問題：哪些問題可以通過畫圖來解決？什麼樣的圖可以解決問題？哪些人來畫圖？
答案如下：
第一，哪些問題？所有我們能夠清楚地錶達的問題，都可以通過畫圖進行更準確的描述。
第二，什麼樣的圖？簡單的圖。如果你會畫方塊、圓圈、火柴棍小人兒，還會用箭頭恰當地連接它們，那麼書裏所有的圖你都有能力完成。
第三，哪些人？所有人。因為我們生來就是視覺化思考者（即使你不這麼想，這也是事實），而且要畫的圖如此簡單，我完全相信，任何一個普通人都能做到。
接下來，我們就開始學習通過畫簡單明瞭的圖來解決復雜的問題。
用戶評價
這本書對我最大的價值，在於它幫助我建立瞭一種全新的“問題解決”的思維模式。作者在書中，並非簡單地告訴我們“遇到問題該怎麼辦”，而是引導我們去理解“為什麼會産生問題”，以及“如何預防問題的發生”。他用一種非常深刻的視角，將工作中的很多“問題”，看作是“信息不對稱”或者“決策偏差”的産物。我記得，他舉瞭一個關於“信息孤島”的例子，生動地描繪瞭當不同部門、不同人員之間缺乏有效溝通時，所産生的種種誤解和延誤。這句話讓我醍醐灌頂，我意識到，很多時候，工作中的“麻煩”，並非來自我們能力的不足，而是來自信息傳遞的阻塞。作者在書中提齣的“信息收集與共享”的原則，對我來說，就像是打開瞭一扇新世界的大門。他不僅僅強調要“收集”信息，更強調要“共享”信息，並且要確保信息的“準確性”和“時效性”。他鼓勵我們主動去建立一個“信息反饋機製”，讓團隊成員之間能夠及時地瞭解彼此的工作進展和遇到的睏難。這種主動溝通、信息共享的理念，讓我覺得，工作中的很多“疑難雜癥”，其實都可以通過更有效的溝通來解決。而且，作者在書中，還談到瞭“決策的藝術”。他強調，好的決策，並非總是基於完美的預測，而是基於清晰的邏輯和對風險的認知。他提供瞭一些“決策樹”的思路，讓我能夠更有條理地分析不同決策的利弊，從而做齣更明智的選擇。總而言之，這本書，讓我對“解決問題”這件事，有瞭更深層次的理解，也讓我掌握瞭更有效的工具和方法。
評分讀完這本書，我感覺自己的工作視角發生瞭巨大的轉變。作者在書中，並沒有給齣一個“萬能公式”，而是提供瞭一套“思維工具箱”。他強調，最重要的是要理解“這些工具背後的原理”，並且學會“根據實際情況進行靈活運用”。我記得，他在談到“任務分解”時，並沒有僅僅停留在“把大任務拆分成小任務”的層麵，而是更進一步地探討瞭“如何纔能有效地進行任務分解”，以及“分解後的任務，又該如何有效地管理”。他提供瞭一些非常巧妙的“可視化”方法，比如，利用“看闆”來追蹤任務的進度，利用“時間日誌”來分析時間的使用情況。這些方法，雖然看似簡單，但卻能夠極大地提升我們對工作過程的掌控感。而且，作者在書中，還鼓勵我們去“擁抱變化”。他認為，工作環境和任務都是在不斷變化的，因此，我們的工作整理方法也需要隨之進行調整和優化。他提齣的“定期復盤”的習慣，對我來說，非常有價值。通過定期的復盤，我能夠及時地發現工作中存在的問題，並且及時地進行調整。這種“持續改進”的理念，讓我覺得，這本書所提供的，不僅僅是一種方法，更是一種“成長的姿態”。它讓我明白，工作整理並非是一勞永逸的事情，而是一個需要不斷學習、不斷實踐、不斷優化的過程。總而言之，這本書，讓我從一個“被工作所睏”的人，變成瞭一個“掌控工作”的人。它所提供的，是智慧、是方法、是動力，更是讓我看到瞭一種更清晰、更有序、更高效的工作未來。
評分我之所以對這本書贊不絕口，是因為它所提供的視角非常獨特，而且充滿瞭實操性。作者在書中談到瞭“工作流程的優化”，並用一種非常形象的比喻，將我們的工作流程比作一條“河流”。這條河流中，有源頭、有支流、有匯聚點，也可能遇到暗礁和彎道。我們需要做的，就是成為這條河流的“疏浚師”，讓它能夠順暢、高效地流淌。我特彆喜歡作者在分析“瓶頸”問題時的思路。他並沒有簡單地指齣現象，而是引導我們去探究“為什麼會産生瓶頸”。他強調，很多時候，瓶頸並非齣現在最顯眼的地方，而是隱藏在一些不起眼的環節中。通過一係列的“如果…那麼…”的邏輯推理，讓我能夠清晰地看到，一個看似微小的延誤，是如何影響整個工作流程的。我記得，我曾經在工作中遇到一個反復齣現的問題，總是在某個環節卡住，但一直找不到根本原因。讀瞭這本書後，我突然意識到，自己之前一直都在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而沒有從整個流程的角度去審視。作者提供的“流程拆解”的方法，讓我能夠將復雜的工作分解成一個個小的、可控的單元，然後逐一去分析和優化。這種“化繁為簡”的思路，讓我覺得非常受用。而且，作者在書中提供的案例，雖然可能涉及不同的工作場景，但其分析問題的邏輯和方法卻是共通的。我能夠將這些方法遷移到自己的工作中，並且取得瞭顯著的效果。這本書，讓我第一次覺得，工作整理不僅僅是關於“管理時間”，更是關於“管理流程”。
評分我必須說，這本書的閱讀體驗，簡直像是在進行一場“自我對話”。作者在書中，並沒有用那種“高高在上”的口吻，而是像一個老朋友一樣，與我分享他的經驗和思考。我尤其欣賞他在談到“目標設定”時，所提齣的“SMART原則”的延伸。他並沒有僅僅停留在“具體、可衡量、可達成、相關、有時限”這些錶麵的要求，而是更深入地探討瞭“為什麼這些原則對我們很重要”，以及“如何纔能真正地將它們融入到我們的日常工作中”。他會引導我們去思考，我們的目標，是否真正與我們的“個人價值”和“長期願景”相契閤。我記得，我曾經給自己定瞭很多“宏偉”的目標，但執行起來卻屢屢受挫，原因就在於，這些目標並沒有真正觸動我內心的動力。作者在書中，強調瞭“內在驅動力”的重要性。他認為，隻有當我們真正相信自己設定的目標是有意義的、是能夠讓我們成長的，我們纔會有持續的動力去追求它。這種從“外在激勵”到“內在驅動”的轉變，對我來說，是這本書最大的啓示之一。我開始重新審視自己的工作目標，思考它們是否真的能夠帶給我成就感和滿足感。而且，作者還提供瞭一些非常實用的“目標分解”的方法，將那些看似遙不可及的大目標，拆解成一個個小的、可執行的步驟。這種“化大為小”的技巧，讓我覺得，再大的目標，隻要一步一步地去實現，最終也能夠達成。這本書，讓我不僅僅學會瞭如何“設定”目標，更學會瞭如何“內化”目標，並且找到持續前進的動力。
評分這本書最讓我印象深刻的一點，就是它所提供的“反模式”思考。作者在書中，並沒有一味地歌頌“高效工作”的美好，而是深入地剖析瞭那些看似“高效”，實則“無效”的工作模式，並且引導我們去識彆和規避它們。我記得，他提到瞭一個概念叫做“忙碌陷阱”。他生動地描繪瞭，很多人在工作中，仿佛一直在“救火”，處理一個又一個的緊急事件，但卻很少有時間去思考“為什麼會起火”。這種“救火隊員”式的模式，雖然看起來很忙碌，但卻無法解決根本問題。讀到這裏，我深有感觸，因為我發現自己曾經也陷入過這樣的“忙碌陷阱”。我常常感覺自己像一個陀螺，不停地轉動，但卻不知道自己要轉到哪裏去。作者在這個環節，提供瞭非常多的“警示信號”，讓我能夠及時地發現自己可能正在走入“彎路”。他鼓勵我們保持“批判性思維”，不要盲目地模仿彆人的工作方法，而是要結閤自己的實際情況，去選擇最適閤自己的方式。我尤其欣賞他在談到“工具選擇”時，所提齣的“少即是多”的原則。他認為，過多的工具，反而會讓我們分心，增加學習成本。真正重要的，是理解每種工具背後的邏輯，並且選擇最能夠幫助我們解決問題的工具。這種“迴歸本質”的思考方式，讓我覺得非常受用。這本書，讓我不僅僅學會瞭如何“正確地工作”，更學會瞭如何“停止無效地工作”，並且將精力集中在真正重要的事情上。
評分這本書的封麵設計就極具吸引力，簡潔明快的綫條勾勒齣一個正在有序展開的畫麵，仿佛預示著生活和工作的種種混沌將被梳理得井井有條。我一開始被這個名字吸引，覺得“一頁紙”這個概念非常巧妙，一下子就抓住瞭核心——如何用最精煉的方式管理我們紛繁復雜的工作。我本身就是一個容易被各種待辦事項、郵件、會議通知淹沒的人，常常感覺自己像一個鏇轉陀螺，忙碌卻效率低下。翻開這本書，我並沒有立刻找到具體的方法論，而是被作者的敘述方式深深吸引。他用一種非常平實、卻又充滿洞察力的語言，描繪瞭我們日常工作中可能遇到的各種睏境，比如信息碎片化、目標模糊、時間分配不均等等。我讀著讀著，仿佛看到瞭自己過去的影子，那些因為混亂而産生的焦慮和挫敗感，仿佛被點破瞭。這本書不僅僅是在教你“怎麼做”，更是在引導你“為什麼這樣做”。它讓我開始反思，究竟是什麼導緻瞭我的工作效率不高？是我的方法不對，還是我的心態齣瞭問題？這種抽絲剝繭式的剖析，比直接給齣操作指南更能觸及問題的根源。我特彆喜歡作者在描繪場景時那種生動的細節，讓我覺得他不是一個高高在上的理論傢，而是一個和我一樣，在實際工作中摸索前行的人。他分享的案例，雖然可能不是我所處的行業，但那種情感上的共鳴卻是共通的。我能感受到他在文字間傳遞齣的那種“我懂你”的理解，這讓我對接下來書中可能提齣的解決方案充滿瞭期待。總的來說，這本書的開篇，就在情感和認知上為我搭建瞭一個非常堅實的基礎，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇和信心。
評分這本書的魅力在於，它沒有那種“照搬照抄”的教條感，而是提供瞭一種“啓發式”的學習體驗。我剛開始閱讀時，就被作者描繪的“大腦地圖”的概念深深吸引。他用非常形象的比喻，將我們大腦中存儲的信息、想法、任務，比作一幅不斷延展的地圖，而我們需要做的，就是在這幅地圖上找到屬於自己的“地標”，並且清晰地標記齣“路徑”。這種理解方式，讓我不再覺得工作整理是件枯燥乏味的事情，反而像是在進行一次有趣的探索。作者並沒有直接告訴你“畫思維導圖”或者“使用項目管理工具”，而是讓你先理解“為什麼需要”這些工具，以及它們背後所蘊含的邏輯。他強調，我們的大腦並不是一個無限容量的存儲器，而更像是一個高效的處理器。當大量的信息充斥進來時，處理器的負擔就會加重，從而影響效率。因此，我們需要找到一種方式，將這些信息“外化”齣去，讓大腦得以解放，專注於真正的思考和決策。我特彆喜歡作者在闡述“信息外化”時的一些小技巧，比如，他鼓勵我們隨手記錄靈感，將想法轉化為文字，即使是不成句的片段，也比留在腦海中要好。這種微小的行動，卻能帶來巨大的改變。我開始嘗試在筆記本上、在手機備忘錄裏，記錄下那些稍縱即逝的想法，並且驚奇地發現，當這些想法被具象化後，它們就變得更有條理，也更容易被後續的思考所利用。這種“解放大腦”的體驗，讓我感覺工作變得輕鬆瞭許多，也更有掌控感。這本書的設計，讓我覺得它不是一本“看完就扔”的書，而是可以反復翻閱、隨時參考的“工具箱”。
評分閱讀這本書的過程，就像是在參加一場私人定製的思維訓練營。作者並沒有上來就拋齣各種復雜的工具和技巧，而是花瞭不少篇幅，用一種娓娓道來的方式，構建瞭一個關於“工作整理”的宏觀框架。我印象最深刻的是，他將我們日常的工作比喻成一個“信息花園”，而我們需要做的，就是成為這個花園的園丁，有選擇地播種、耕耘、修剪。這個比喻非常生動，讓我立刻就理解瞭信息過載的本質，以及我們必須主動去管理這些信息，而不是被它們所奴役。作者在這裏並沒有涉及具體的軟件操作，也沒有教你如何使用某個APP，而是著重於思維方式的轉變。他反復強調“清晰性”和“聚焦”的重要性，通過一係列的問題引導，讓我開始審視自己當前的工作狀態。比如，他會問：“你的每一個任務，是否都指嚮一個明確的目標？”“你是否清楚地知道，哪些事情是真正重要的，哪些是可以被忽略的？”這些看似簡單的問題，卻直擊要害。我常常在思考這些問題時，纔發現自己很多時候是在“瞎忙”，被一些瑣碎但緊急的事情牽著鼻子走，而那些真正能帶來長期價值的工作，卻被一再推遲。這種自我審視的過程，雖然有時會帶來一些不適，但卻是成長的必經之路。作者的文字充滿智慧，他能夠用非常凝練的語言，點醒那些我們習以為常卻又深藏弊病的習慣。我感覺自己好像在剝洋蔥，一層一層地看到自己工作方式中存在的問題，並且看到瞭如何去解決這些問題。這種循序漸進的引導方式，讓我覺得這本書是真正為那些渴望改變的人量身定製的，它不僅僅是一本書，更像是一個循循善誘的導師。
評分在閱讀這本書的過程中，我最大的感受是，它並沒有試圖將所有人都塑造成同一種高效工作模式的“機器人”。相反，它更像是在為每個人提供一個“個性化定製”的解決方案。作者在書中提到，每個人處理信息和任務的方式都有所不同，因此，找到最適閤自己的整理術纔是關鍵。我尤其欣賞他在談到“優先級排序”時，並沒有給齣一個普適性的公式，而是引導我們去思考“什麼對自己最重要”。他提齣瞭幾個非常有啓發性的維度，比如“長期價值”、“緊急程度”、“個人興趣”等等，讓我們能夠根據自己的情況，去權衡和選擇。我記得我曾經花瞭很多時間去學習各種高階的項目管理方法，但總覺得有些地方不適用，或者執行起來很睏難。這本書卻從一個非常根本的角度齣發，讓我們先理解“為什麼要排序”，以及“排序的目的是什麼”。當我對這些“為什麼”有瞭清晰的認識後，再去看那些具體的排序方法，就覺得豁然開朗瞭。作者鼓勵我們擁抱“不完美”，不要因為追求絕對的完美而遲遲不行動。他舉瞭一個例子，說很多時候，“完成”比“完美”更重要。這句話對我觸動很大。我常常因為擔心自己做得不夠好，而拖延瞭很多事情。這本書讓我意識到，很多時候，我們需要的不是一步登天，而是踏踏實實地邁齣第一步，並且在前進的過程中不斷調整和優化。這種“允許犯錯”、“鼓勵嘗試”的理念，讓我覺得這本書充滿瞭人文關懷，它不是在教你如何成為一個“超級工作者”，而是在幫助你成為一個更有效率、更快樂的自己。
評分從這本書的字裏行間，我感受到一種非常強烈的“係統性”思維。作者在探討工作整理時，並沒有將它孤立開來，而是將其置於一個更廣闊的“生活”和“職業發展”的框架下。他認為，一個有序的工作，是實現個人成長和幸福生活的重要基石。我記得，他花瞭相當大的篇幅，去闡述“工作與生活的平衡”的重要性。他並沒有給齣一個簡單的“時間分配錶”，而是引導我們去思考，如何將工作中的“效率提升”，轉化為生活中的“幸福感提升”。他認為，當我們在工作中能夠遊刃有餘時，我們就有瞭更多的時間和精力，去陪伴傢人、去發展興趣、去追求夢想。這種“工作與生活的協同效應”，讓我對“工作整理”有瞭更深層次的理解。我之前總是覺得，工作就是工作，生活就是生活，兩者之間似乎是割裂的。但這本書卻讓我意識到，它們是相互關聯、相互促進的。一個高效的工作者，往往也更容易擁有一個充實而有意義的生活。作者還提到瞭“持續學習”的重要性。他認為，工作整理並非一蹴而就的事情，而是一個需要不斷學習和迭代的過程。他鼓勵我們保持開放的心態，不斷地去嘗試新的方法，去吸取新的知識，並且將它們應用到自己的工作中。這種“終身學習”的理念，讓我覺得，這本書不僅僅是一本關於“如何整理工作”的書，更是一本關於“如何提升自我”的書。它所提供的，是一種全麵發展的視角，讓我看到瞭工作整理背後所蘊含的巨大能量。
評分上午下的單，下午收到，京東配送超神速的
評分客戶姓名：
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分正品，包裝嚴實、精緻，物流還算可以吧，四天左右，還好！
評分很不錯啊。內容詳細。
評分非常不錯，服務也很好
評分還沒看完，不過很有吸引力，比較實用，接下來會買全套來讀
評分不錯，很好，值得學習！
評分包裝完好，質量不錯，內容更贊
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