一页纸工作整理术 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆经典作品。教你用一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，轻轻松松解决工作难题！

? 《一页纸工作整理术》是视觉化思考领域的必读作品。只需四天，就能让读者学会受用终生的视觉化思考技能，大幅提高工作效率。

? 本书为双色印刷，书中近一半篇幅为作者的手绘图，用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力，整体风格非常轻松明快、易于阅读。

内容简介

只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍！

明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？

每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？

手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？

时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。

研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？

画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是具效率的工作方式。

本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。

第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。

第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。

第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。

第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！

从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。

一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！

作者简介

丹·罗姆

全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。

精彩书评

丹?罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画一张图比说一千句有效得多。

——《新闻周刊》

丹·罗姆以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力。

——丹尼尔·平克，《全新思维》作者

花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式，去哪儿找这么划算的买卖？

——奇普·希思，《让创意更有黏性》作者

目录

导言：用画图解决问题

第一章 本书的使用方法

第二章 开场白：为画图做好准备

第三章 你有多少种解读方式？

第四章 读本书前你应该知道的

第一天：看

第一章 用画图解决问题

第二章 不成文规则一

第三章 开始画第一张图

第四章 画图的方法

第二天：观察

第一章 不成文规则二

第二章 观察的6种方式

第三章 相对应的6种图

第三天：想象

第一章 不成文规则三

第二章 与SQVID面对面：练习想象

第三章 问题该怎样解决

第四天：展示

第一章 展示与讲述

第二章 不成文规则四

精彩书摘

黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类，你是哪类人？

我在很多商务会议中都进行过调查，看人们如何用视觉化思考方法来解决问题。从喜欢画画到讨厌画画，一般来说有完全不同的三类人。

第一种人我把他们归为黑笔类。这类人在会议开始两分钟后就会迫不及待地冲向白板，拿起黑色笔画起来。他们乐于用图画式的比喻和类比来表达自己的想法，不仅画图时自信满满，而且不管是总结问题还是解决问题，都会自信地画出图来。

第二种人属于黄色荧光笔类。这类人会饶有兴致地看着黑笔类的人画画，但却需要大家的鼓励自己才会拿起笔。给他们一点儿鼓励是很有必要的，因为他们总会发现一些缺漏。这就是为什么说他们是黄色荧光笔类—荧光笔通常被用来标注出重点以引起注意。他们会在图中的重要部分涂涂改改，但在此之前他们会谨慎地说：“我不会画画，不过……”一旦下了笔，他们通常都会发现有趣的想法和潜在的联系。

第三种是红笔类的人。他们会安静地坐着，看大家在白板前画画，然后越看越恼火。请注意：红笔类的人不耐烦是因为他们没看明白；他们安静地坐在那儿是因为觉得一切都没什么用；他们很沮丧是因为眼前的图太粗浅，反而会让问题更糟糕。红笔类的人对数据、细节、事实都极为熟悉，所以简单的图他们很难当真—他们常常都是对的。虽然白板上的东西大多数是没用的，但它们毕竟是眼睛看得见的，这就是有意义的。

为了能画出解决问题的图，我们需要这三类人都参与进来。黑笔类的人画出了思考和讨论的起点—因此，这时的图往往是比较粗浅的。黄色荧光笔类的人找出了图中潜在的联系、有趣的观点，看得更透，兴许还会改变画图的方向。然后，我们犯愁了：当红笔类的人对图不满意时，我们怎么把红笔类的人所重视的关键事实和细节加进图里呢？这就要看黑笔类和黄色荧光笔类的人了，他们一定会把红笔类的人气得从椅子上跳起来，把图抹掉一半，然后另外画出一张新图—此时，它可能已经接近我们所期待的结果图了。

我们来看看，你是哪类人呢？

前言/序言

25 年来，我一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务，积累了很多经验，也从中学会了三件事：

1. 要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。

2. 要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。

3. 要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。

这本书介绍了许多工具、规矩和概念，但说到底就一点：教你怎么画出简单而有用的图。

4 天4 课

为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题，本书提供了历时4 天的讲解、说明和实践练习：从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，每个阶段都有形象化的说明。

为什么要历时4 天呢？有两个原因：第一，根据我的经验，要真正消化所有内容，4 天是比较合适的时间；第二，下文会提到，视觉化思考法本来就可以自然地分为4 个步骤，按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。

不过，对于日理万机的商务人士来说，抽出4 整天时间委实不易，所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种：一种是脱产突击式，另一种是边学边用式。

如果是脱产突击式学习，我会说：“是的，这里材料很多，而且都很重要，但只要突击4 天，我们就能搞定。”不过边学边用的方式更轻松，也更有意思。如果方法得当，就没有

必要去脱产突击，学习和工作可以相互促进。因此，阅读本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例，我更希望你提出一些自己在工作中遇到的难题。这样，你才能一边学习，一边实践，效果也会更好。

画图解决的三个根本问题

我相信，一切商业问题都能够通过画图来解决。这个信条可以归纳成三个根本问题：哪些问题可以通过画图来解决？什么样的图可以解决问题？哪些人来画图？

答案如下：

第一，哪些问题？所有我们能够清楚地表达的问题，都可以通过画图进行更准确的描述。

第二，什么样的图？简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿，还会用箭头恰当地连接它们，那么书里所有的图你都有能力完成。

第三，哪些人？所有人。因为我们生来就是视觉化思考者（即使你不这么想，这也是事实），而且要画的图如此简单，我完全相信，任何一个普通人都能做到。

接下来，我们就开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。

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很好的一本书，开拓了社会的新模式的一个介绍。

买了还没来得及看，如果真能按着书上讲的去实践，一定会有帮助的

哎呦不错哦，哎呦不错哦。

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还没有来的及看，习惯性好评吧。

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