具体描述
产品特色
编辑推荐
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆经典作品。教你用一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，轻轻松松解决工作难题！
? 《一页纸工作整理术》是视觉化思考领域的必读作品。只需四天，就能让读者学会受用终生的视觉化思考技能，大幅提高工作效率。
? 本书为双色印刷，书中近一半篇幅为作者的手绘图，用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力，整体风格非常轻松明快、易于阅读。
内容简介
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用轻松、直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
作者简介
丹·罗姆
全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
精彩书评
丹?罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画一张图比说一千句有效得多。
——《新闻周刊》
丹·罗姆以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力。
——丹尼尔·平克，《全新思维》作者
花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式，去哪儿找这么划算的买卖？
——奇普·希思，《让创意更有黏性》作者
目录
导言：用画图解决问题
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白：为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
第一天：看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天：观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天：想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面：练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天：展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
精彩书摘
黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类，你是哪类人？
我在很多商务会议中都进行过调查，看人们如何用视觉化思考方法来解决问题。从喜欢画画到讨厌画画，一般来说有完全不同的三类人。
第一种人我把他们归为黑笔类。这类人在会议开始两分钟后就会迫不及待地冲向白板，拿起黑色笔画起来。他们乐于用图画式的比喻和类比来表达自己的想法，不仅画图时自信满满，而且不管是总结问题还是解决问题，都会自信地画出图来。
第二种人属于黄色荧光笔类。这类人会饶有兴致地看着黑笔类的人画画，但却需要大家的鼓励自己才会拿起笔。给他们一点儿鼓励是很有必要的，因为他们总会发现一些缺漏。这就是为什么说他们是黄色荧光笔类—荧光笔通常被用来标注出重点以引起注意。他们会在图中的重要部分涂涂改改，但在此之前他们会谨慎地说：“我不会画画，不过……”一旦下了笔，他们通常都会发现有趣的想法和潜在的联系。
第三种是红笔类的人。他们会安静地坐着，看大家在白板前画画，然后越看越恼火。请注意：红笔类的人不耐烦是因为他们没看明白；他们安静地坐在那儿是因为觉得一切都没什么用；他们很沮丧是因为眼前的图太粗浅，反而会让问题更糟糕。红笔类的人对数据、细节、事实都极为熟悉，所以简单的图他们很难当真—他们常常都是对的。虽然白板上的东西大多数是没用的，但它们毕竟是眼睛看得见的，这就是有意义的。
为了能画出解决问题的图，我们需要这三类人都参与进来。黑笔类的人画出了思考和讨论的起点—因此，这时的图往往是比较粗浅的。黄色荧光笔类的人找出了图中潜在的联系、有趣的观点，看得更透，兴许还会改变画图的方向。然后，我们犯愁了：当红笔类的人对图不满意时，我们怎么把红笔类的人所重视的关键事实和细节加进图里呢？这就要看黑笔类和黄色荧光笔类的人了，他们一定会把红笔类的人气得从椅子上跳起来，把图抹掉一半，然后另外画出一张新图—此时，它可能已经接近我们所期待的结果图了。
我们来看看，你是哪类人呢？
前言/序言
25 年来，我一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务，积累了很多经验，也从中学会了三件事：
1. 要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。
2. 要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。
3. 要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。
这本书介绍了许多工具、规矩和概念，但说到底就一点：教你怎么画出简单而有用的图。
4 天4 课
为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题，本书提供了历时4 天的讲解、说明和实践练习：从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，每个阶段都有形象化的说明。
为什么要历时4 天呢？有两个原因：第一，根据我的经验，要真正消化所有内容，4 天是比较合适的时间；第二，下文会提到，视觉化思考法本来就可以自然地分为4 个步骤，按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。
不过，对于日理万机的商务人士来说，抽出4 整天时间委实不易，所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种：一种是脱产突击式，另一种是边学边用式。
如果是脱产突击式学习，我会说：“是的，这里材料很多，而且都很重要，但只要突击4 天，我们就能搞定。”不过边学边用的方式更轻松，也更有意思。如果方法得当，就没有
必要去脱产突击，学习和工作可以相互促进。因此，阅读本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例，我更希望你提出一些自己在工作中遇到的难题。这样，你才能一边学习，一边实践，效果也会更好。
画图解决的三个根本问题
我相信，一切商业问题都能够通过画图来解决。这个信条可以归纳成三个根本问题：哪些问题可以通过画图来解决？什么样的图可以解决问题？哪些人来画图？
答案如下：
第一，哪些问题？所有我们能够清楚地表达的问题，都可以通过画图进行更准确的描述。
第二，什么样的图？简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿，还会用箭头恰当地连接它们，那么书里所有的图你都有能力完成。
第三，哪些人？所有人。因为我们生来就是视觉化思考者（即使你不这么想，这也是事实），而且要画的图如此简单，我完全相信，任何一个普通人都能做到。
接下来，我们就开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。
用户评价
读完这本书，我感觉自己的工作视角发生了巨大的转变。作者在书中，并没有给出一个“万能公式”，而是提供了一套“思维工具箱”。他强调，最重要的是要理解“这些工具背后的原理”，并且学会“根据实际情况进行灵活运用”。我记得，他在谈到“任务分解”时，并没有仅仅停留在“把大任务拆分成小任务”的层面，而是更进一步地探讨了“如何才能有效地进行任务分解”，以及“分解后的任务，又该如何有效地管理”。他提供了一些非常巧妙的“可视化”方法，比如，利用“看板”来追踪任务的进度，利用“时间日志”来分析时间的使用情况。这些方法，虽然看似简单，但却能够极大地提升我们对工作过程的掌控感。而且，作者在书中，还鼓励我们去“拥抱变化”。他认为，工作环境和任务都是在不断变化的，因此，我们的工作整理方法也需要随之进行调整和优化。他提出的“定期复盘”的习惯，对我来说，非常有价值。通过定期的复盘，我能够及时地发现工作中存在的问题，并且及时地进行调整。这种“持续改进”的理念，让我觉得，这本书所提供的，不仅仅是一种方法，更是一种“成长的姿态”。它让我明白，工作整理并非是一劳永逸的事情，而是一个需要不断学习、不断实践、不断优化的过程。总而言之，这本书，让我从一个“被工作所困”的人，变成了一个“掌控工作”的人。它所提供的，是智慧、是方法、是动力，更是让我看到了一种更清晰、更有序、更高效的工作未来。
评分这本书的封面设计就极具吸引力，简洁明快的线条勾勒出一个正在有序展开的画面，仿佛预示着生活和工作的种种混沌将被梳理得井井有条。我一开始被这个名字吸引，觉得“一页纸”这个概念非常巧妙，一下子就抓住了核心——如何用最精炼的方式管理我们纷繁复杂的工作。我本身就是一个容易被各种待办事项、邮件、会议通知淹没的人，常常感觉自己像一个旋转陀螺，忙碌却效率低下。翻开这本书，我并没有立刻找到具体的方法论，而是被作者的叙述方式深深吸引。他用一种非常平实、却又充满洞察力的语言，描绘了我们日常工作中可能遇到的各种困境，比如信息碎片化、目标模糊、时间分配不均等等。我读着读着，仿佛看到了自己过去的影子，那些因为混乱而产生的焦虑和挫败感，仿佛被点破了。这本书不仅仅是在教你“怎么做”，更是在引导你“为什么这样做”。它让我开始反思，究竟是什么导致了我的工作效率不高？是我的方法不对，还是我的心态出了问题？这种抽丝剥茧式的剖析，比直接给出操作指南更能触及问题的根源。我特别喜欢作者在描绘场景时那种生动的细节，让我觉得他不是一个高高在上的理论家，而是一个和我一样，在实际工作中摸索前行的人。他分享的案例，虽然可能不是我所处的行业，但那种情感上的共鸣却是共通的。我能感受到他在文字间传递出的那种“我懂你”的理解，这让我对接下来书中可能提出的解决方案充满了期待。总的来说，这本书的开篇，就在情感和认知上为我搭建了一个非常坚实的基础，让我对接下来的内容充满了好奇和信心。
评分从这本书的字里行间，我感受到一种非常强烈的“系统性”思维。作者在探讨工作整理时，并没有将它孤立开来，而是将其置于一个更广阔的“生活”和“职业发展”的框架下。他认为，一个有序的工作，是实现个人成长和幸福生活的重要基石。我记得，他花了相当大的篇幅，去阐述“工作与生活的平衡”的重要性。他并没有给出一个简单的“时间分配表”，而是引导我们去思考，如何将工作中的“效率提升”，转化为生活中的“幸福感提升”。他认为，当我们在工作中能够游刃有余时，我们就有了更多的时间和精力，去陪伴家人、去发展兴趣、去追求梦想。这种“工作与生活的协同效应”，让我对“工作整理”有了更深层次的理解。我之前总是觉得，工作就是工作，生活就是生活，两者之间似乎是割裂的。但这本书却让我意识到，它们是相互关联、相互促进的。一个高效的工作者，往往也更容易拥有一个充实而有意义的生活。作者还提到了“持续学习”的重要性。他认为，工作整理并非一蹴而就的事情，而是一个需要不断学习和迭代的过程。他鼓励我们保持开放的心态，不断地去尝试新的方法，去吸取新的知识，并且将它们应用到自己的工作中。这种“终身学习”的理念，让我觉得，这本书不仅仅是一本关于“如何整理工作”的书，更是一本关于“如何提升自我”的书。它所提供的，是一种全面发展的视角，让我看到了工作整理背后所蕴含的巨大能量。
评分这本书最让我印象深刻的一点，就是它所提供的“反模式”思考。作者在书中，并没有一味地歌颂“高效工作”的美好，而是深入地剖析了那些看似“高效”，实则“无效”的工作模式，并且引导我们去识别和规避它们。我记得，他提到了一个概念叫做“忙碌陷阱”。他生动地描绘了，很多人在工作中，仿佛一直在“救火”，处理一个又一个的紧急事件，但却很少有时间去思考“为什么会起火”。这种“救火队员”式的模式，虽然看起来很忙碌，但却无法解决根本问题。读到这里，我深有感触，因为我发现自己曾经也陷入过这样的“忙碌陷阱”。我常常感觉自己像一个陀螺，不停地转动，但却不知道自己要转到哪里去。作者在这个环节，提供了非常多的“警示信号”，让我能够及时地发现自己可能正在走入“弯路”。他鼓励我们保持“批判性思维”，不要盲目地模仿别人的工作方法，而是要结合自己的实际情况，去选择最适合自己的方式。我尤其欣赏他在谈到“工具选择”时，所提出的“少即是多”的原则。他认为，过多的工具，反而会让我们分心，增加学习成本。真正重要的，是理解每种工具背后的逻辑，并且选择最能够帮助我们解决问题的工具。这种“回归本质”的思考方式，让我觉得非常受用。这本书，让我不仅仅学会了如何“正确地工作”，更学会了如何“停止无效地工作”，并且将精力集中在真正重要的事情上。
评分阅读这本书的过程，就像是在参加一场私人定制的思维训练营。作者并没有上来就抛出各种复杂的工具和技巧，而是花了不少篇幅，用一种娓娓道来的方式，构建了一个关于“工作整理”的宏观框架。我印象最深刻的是，他将我们日常的工作比喻成一个“信息花园”，而我们需要做的，就是成为这个花园的园丁，有选择地播种、耕耘、修剪。这个比喻非常生动，让我立刻就理解了信息过载的本质，以及我们必须主动去管理这些信息，而不是被它们所奴役。作者在这里并没有涉及具体的软件操作，也没有教你如何使用某个APP，而是着重于思维方式的转变。他反复强调“清晰性”和“聚焦”的重要性，通过一系列的问题引导，让我开始审视自己当前的工作状态。比如，他会问：“你的每一个任务，是否都指向一个明确的目标？”“你是否清楚地知道，哪些事情是真正重要的，哪些是可以被忽略的？”这些看似简单的问题，却直击要害。我常常在思考这些问题时，才发现自己很多时候是在“瞎忙”，被一些琐碎但紧急的事情牵着鼻子走，而那些真正能带来长期价值的工作，却被一再推迟。这种自我审视的过程，虽然有时会带来一些不适，但却是成长的必经之路。作者的文字充满智慧，他能够用非常凝练的语言，点醒那些我们习以为常却又深藏弊病的习惯。我感觉自己好像在剥洋葱，一层一层地看到自己工作方式中存在的问题，并且看到了如何去解决这些问题。这种循序渐进的引导方式，让我觉得这本书是真正为那些渴望改变的人量身定制的，它不仅仅是一本书，更像是一个循循善诱的导师。
评分在阅读这本书的过程中，我最大的感受是，它并没有试图将所有人都塑造成同一种高效工作模式的“机器人”。相反，它更像是在为每个人提供一个“个性化定制”的解决方案。作者在书中提到，每个人处理信息和任务的方式都有所不同，因此，找到最适合自己的整理术才是关键。我尤其欣赏他在谈到“优先级排序”时，并没有给出一个普适性的公式，而是引导我们去思考“什么对自己最重要”。他提出了几个非常有启发性的维度，比如“长期价值”、“紧急程度”、“个人兴趣”等等，让我们能够根据自己的情况，去权衡和选择。我记得我曾经花了很多时间去学习各种高阶的项目管理方法，但总觉得有些地方不适用，或者执行起来很困难。这本书却从一个非常根本的角度出发，让我们先理解“为什么要排序”，以及“排序的目的是什么”。当我对这些“为什么”有了清晰的认识后，再去看那些具体的排序方法，就觉得豁然开朗了。作者鼓励我们拥抱“不完美”，不要因为追求绝对的完美而迟迟不行动。他举了一个例子，说很多时候，“完成”比“完美”更重要。这句话对我触动很大。我常常因为担心自己做得不够好，而拖延了很多事情。这本书让我意识到，很多时候，我们需要的不是一步登天，而是踏踏实实地迈出第一步，并且在前进的过程中不断调整和优化。这种“允许犯错”、“鼓励尝试”的理念，让我觉得这本书充满了人文关怀，它不是在教你如何成为一个“超级工作者”，而是在帮助你成为一个更有效率、更快乐的自己。
评分这本书对我最大的价值，在于它帮助我建立了一种全新的“问题解决”的思维模式。作者在书中，并非简单地告诉我们“遇到问题该怎么办”，而是引导我们去理解“为什么会产生问题”，以及“如何预防问题的发生”。他用一种非常深刻的视角，将工作中的很多“问题”，看作是“信息不对称”或者“决策偏差”的产物。我记得，他举了一个关于“信息孤岛”的例子，生动地描绘了当不同部门、不同人员之间缺乏有效沟通时，所产生的种种误解和延误。这句话让我醍醐灌顶，我意识到，很多时候，工作中的“麻烦”，并非来自我们能力的不足，而是来自信息传递的阻塞。作者在书中提出的“信息收集与共享”的原则，对我来说，就像是打开了一扇新世界的大门。他不仅仅强调要“收集”信息，更强调要“共享”信息，并且要确保信息的“准确性”和“时效性”。他鼓励我们主动去建立一个“信息反馈机制”，让团队成员之间能够及时地了解彼此的工作进展和遇到的困难。这种主动沟通、信息共享的理念，让我觉得，工作中的很多“疑难杂症”，其实都可以通过更有效的沟通来解决。而且，作者在书中，还谈到了“决策的艺术”。他强调，好的决策，并非总是基于完美的预测，而是基于清晰的逻辑和对风险的认知。他提供了一些“决策树”的思路，让我能够更有条理地分析不同决策的利弊，从而做出更明智的选择。总而言之，这本书，让我对“解决问题”这件事，有了更深层次的理解，也让我掌握了更有效的工具和方法。
评分我必须说，这本书的阅读体验，简直像是在进行一场“自我对话”。作者在书中，并没有用那种“高高在上”的口吻，而是像一个老朋友一样，与我分享他的经验和思考。我尤其欣赏他在谈到“目标设定”时，所提出的“SMART原则”的延伸。他并没有仅仅停留在“具体、可衡量、可达成、相关、有时限”这些表面的要求，而是更深入地探讨了“为什么这些原则对我们很重要”，以及“如何才能真正地将它们融入到我们的日常工作中”。他会引导我们去思考，我们的目标，是否真正与我们的“个人价值”和“长期愿景”相契合。我记得，我曾经给自己定了很多“宏伟”的目标，但执行起来却屡屡受挫，原因就在于，这些目标并没有真正触动我内心的动力。作者在书中，强调了“内在驱动力”的重要性。他认为，只有当我们真正相信自己设定的目标是有意义的、是能够让我们成长的，我们才会有持续的动力去追求它。这种从“外在激励”到“内在驱动”的转变，对我来说，是这本书最大的启示之一。我开始重新审视自己的工作目标，思考它们是否真的能够带给我成就感和满足感。而且，作者还提供了一些非常实用的“目标分解”的方法，将那些看似遥不可及的大目标，拆解成一个个小的、可执行的步骤。这种“化大为小”的技巧，让我觉得，再大的目标，只要一步一步地去实现，最终也能够达成。这本书，让我不仅仅学会了如何“设定”目标，更学会了如何“内化”目标，并且找到持续前进的动力。
评分这本书的魅力在于，它没有那种“照搬照抄”的教条感，而是提供了一种“启发式”的学习体验。我刚开始阅读时，就被作者描绘的“大脑地图”的概念深深吸引。他用非常形象的比喻，将我们大脑中存储的信息、想法、任务，比作一幅不断延展的地图，而我们需要做的，就是在这幅地图上找到属于自己的“地标”，并且清晰地标记出“路径”。这种理解方式，让我不再觉得工作整理是件枯燥乏味的事情，反而像是在进行一次有趣的探索。作者并没有直接告诉你“画思维导图”或者“使用项目管理工具”，而是让你先理解“为什么需要”这些工具，以及它们背后所蕴含的逻辑。他强调，我们的大脑并不是一个无限容量的存储器，而更像是一个高效的处理器。当大量的信息充斥进来时，处理器的负担就会加重，从而影响效率。因此，我们需要找到一种方式，将这些信息“外化”出去，让大脑得以解放，专注于真正的思考和决策。我特别喜欢作者在阐述“信息外化”时的一些小技巧，比如，他鼓励我们随手记录灵感，将想法转化为文字，即使是不成句的片段，也比留在脑海中要好。这种微小的行动，却能带来巨大的改变。我开始尝试在笔记本上、在手机备忘录里，记录下那些稍纵即逝的想法，并且惊奇地发现，当这些想法被具象化后，它们就变得更有条理，也更容易被后续的思考所利用。这种“解放大脑”的体验，让我感觉工作变得轻松了许多，也更有掌控感。这本书的设计，让我觉得它不是一本“看完就扔”的书，而是可以反复翻阅、随时参考的“工具箱”。
评分我之所以对这本书赞不绝口，是因为它所提供的视角非常独特，而且充满了实操性。作者在书中谈到了“工作流程的优化”，并用一种非常形象的比喻，将我们的工作流程比作一条“河流”。这条河流中，有源头、有支流、有汇聚点，也可能遇到暗礁和弯道。我们需要做的，就是成为这条河流的“疏浚师”，让它能够顺畅、高效地流淌。我特别喜欢作者在分析“瓶颈”问题时的思路。他并没有简单地指出现象，而是引导我们去探究“为什么会产生瓶颈”。他强调，很多时候，瓶颈并非出现在最显眼的地方，而是隐藏在一些不起眼的环节中。通过一系列的“如果…那么…”的逻辑推理，让我能够清晰地看到，一个看似微小的延误，是如何影响整个工作流程的。我记得，我曾经在工作中遇到一个反复出现的问题，总是在某个环节卡住，但一直找不到根本原因。读了这本书后，我突然意识到，自己之前一直都在“头痛医头，脚痛医脚”，而没有从整个流程的角度去审视。作者提供的“流程拆解”的方法，让我能够将复杂的工作分解成一个个小的、可控的单元，然后逐一去分析和优化。这种“化繁为简”的思路，让我觉得非常受用。而且，作者在书中提供的案例，虽然可能涉及不同的工作场景，但其分析问题的逻辑和方法却是共通的。我能够将这些方法迁移到自己的工作中，并且取得了显著的效果。这本书，让我第一次觉得，工作整理不仅仅是关于“管理时间”，更是关于“管理流程”。
评分高端大气上档次，低调奢华有内涵，奔放洋气有深度，简约时尚国际范，低端粗俗甩节操，土憋矫情无下限，装模作样*，外猛内柔女汉子，卖萌嘟嘴剪刀手，忧郁深沉无所谓，狂拽帅气吊炸天，冷艳高贵接地气，时尚亮丽小清新，可爱乡村非主流，贵族王朝杀马特
评分好书~一直想买，终于到手了~值得推荐！
评分希望对工作有帮助
评分我的人生态度是一个人的生活方式的一个人的生活方式
评分囤书是种病，活动是种药。。。
评分价格实惠，内容好书，非常值得一读
评分第一次买，包装完整，还是不错的。。。。。
评分图书纸张好，正版，价格实惠满意
评分房贷月还款金额：
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