萬科模式：控製權之爭與公司治理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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華生 著

圖書標籤:

• 萬科
• 公司治理
• 控製權之爭
• 房地産
• 企業案例
• 中國經濟
• 商業模式
• 傢族企業
• 管理學
• 公司戰略

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506094986

版次：1

商品編碼：12168102

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：432

産品特色

內容簡介

　　萬科股權控製權之爭及股東與董事會、管理層和事業閤夥人的激戰，一波三摺，爭論的核心最終歸結到公司治理結構和資本市場規範的製度建設問題。本書詳細講述瞭萬科之爭的始末，對國企改革和上市公司治理發錶獨到見解和建議，並將中國內地與其他國傢和地區的公司治理情況做瞭對比分析，提齣瞭改進中國上市公司治理與證券市場規範的製度設計建議。萬科之爭為人們上瞭真實生動、驚心動魄的一課。作為萬科之爭的當事人和焦點人物之一，作者親曆其中又不失研究者身份的理性意見，許多已經轉化為政策，成為難得的理論同時推動實踐的重要力量。這也是本書的特殊價值所在。

作者簡介

　　華生，知名經濟學傢，長期從事中國發展與改革的體製機製設計研究，是影響我國經濟改革進程的三項重要變革，即價格雙軌製過度機製、國有資産管理體製及股權分置改革的主要提齣和推動者，近年來著力於農民工市民化的機製設計與應用。現任東南大學、武漢大學教授、博士生導師。曾獲孫冶方經濟科學奬、中國經濟理論創新奬、首批“突齣貢獻的專傢”等。著有《中國股市的經濟學思考》《中國改革：做對的和沒做的》《中國股市：假問題和真問題》《城市化轉型與土地陷阱》《新土改：土地製度改革焦點難點辨析》等。

目錄

萬科之爭的意義與遺憾（代序）

作為獨立董事在萬科董事會投票立場的說明

為公眾股東爭取發言和錶決權利的投票

沒有人能夠一手遮天

大股東就是上市公司的主人嗎?

萬科的獨董喪失瞭獨立性 還是首次體現瞭獨立性

萬科之爭的公司治理和國企改革意義

怎樣建設一個強大的資本市場

“寶萬之爭”考驗市場主體與市場生態

萬科之爭大事記

附　錄

精彩書摘

　　萬科之爭的意義與遺憾（代序）

　　萬科股權與控製權之爭升級以後，不少人問我同一個問題：你作為一個彆人眼中事業有成、傢庭幸福的知名經濟學傢，為什麼要蹚這一攤渾水，捲入這樣一場混戰，引起諸多爭論和謾罵不說，還冒著聲譽被詆毀、人身受威脅的風險。如若沒有很大利益在其中，這樣做是為什麼？值得嗎？

　　是啊，事過之後，齣差歸國的傢人就問過我當時是為何拍案而起，我也曾問過自己。說為國為民，萬科之爭的起因並不大，也拔不到那個高度。說為利益，我當萬科的獨董5年多瞭，既從來沒有拿一分薪酬，也與之毫無利益瓜葛。同時有明確規定獨董任期不能超過兩屆，我那時也就隻差大半年屆滿迴傢，確實並無所求。說為名聲，萬科之戰最激烈的時日，我慘戰於一綫、傷痕纍纍，被人一時戲為網紅，當形勢漸漸明朗，我的許多意見也逐漸變為現實時，我卻自然轉嚮需要坐冷闆凳的理論性研究，淡齣公眾視野。到底是什麼讓我這個平時還算沉穩也早不年輕的人，在萬科風雨飄搖之際“路見不平一聲吼”呢？

　　確實，想來想去，起因還就是一個“不平”。而且這個不平最初僅僅是因華潤而起。

　　其實，萬科股權控製權之爭發生開始的近一年中，我除瞭對萬科的公司治理模式錶示肯定、對高杠杆資金收購錶示疑問、對王石的某些言行提齣批評之外，並沒有發錶什麼有傾嚮性的意見。直到2016年6月17日的萬科董事會上，華潤方麵在3月的股東大會上引入深圳地鐵的重大資産重組已投下贊成票後，突然堅決反對深圳地鐵進入的重組預案，讓我大為驚訝，也很不理解。其會後高調聲明質疑董事會決議的閤法性，更是有違央企行事的常規。華潤作為萬科的原第一大股東，在遇到他人頻頻舉牌、意欲強行奪取萬科的控製權時，正常的反應是全力阻擊。以華潤作為主力央企的實力和影響，這本來並非難事。但華潤其間除瞭隻做瞭一次象徵性的增持外，一直沒有任何實際動作，反而在態度含糊和長期拖延後，要萬科管理層接受寶能已成為第一大股東的現實。其實華潤如果真歡迎寶能入主，隻要能說清其對公司發展確有好處的道理，也不是不可以，同樣可能獲得董事會多數包括獨立董事的支持。但華潤對寶能不斷舉牌態度曖昧，而一旦聽說彆人要進入，就又堅稱自己仍要當第一大股東。特彆是對萬科管理層引入深圳地方國資即深圳地鐵集團的努力，令人費解地百般阻擾，甚至不惜以董事會的分裂和萬科及華潤自身的形象受損將分歧公之於眾。這種不與敵意舉牌者爭奪、非與深圳地鐵爭第一大股東的事，確實讓人費解。身為經濟學研究者，又恰在此時為萬科獨立董事，這時自然不能當個花瓶，而要仗義執言，責疑大股東行為的不閤邏輯與缺乏正當閤理性。

　　當然，接下來發生的事情，更讓人匪夷所思。早已落為差距很大的二股東華潤為瞭阻擾深圳地鐵進入，不僅在6月17日董事會前專門做許多獨立董事的工作，給獨立董事的投票施加瞭巨大的壓力，而且在深圳地鐵重組預案通過後，還花錢委托邀請法律界大佬為其否定重組的種種做法正名背書，以緻不明就裏的法律界名流事後被人責疑遭遇尷尬。6月23日深夜，寶能發齣聲明，聲稱萬科已是內部人控製的企業，寶能將在萬科股東大會上否決重組預案。華潤微信公眾號隨即迴應，采用瞭與寶能方麵幾乎相同的用語。6月24日，寶能正式提議召開臨時股東大會，要求罷免萬科全體董事包括華潤派齣董事和職工代錶以外的全部監事。華潤卻對彆人要罷免自己派齣的全部董事沉默以對。6月27日，在萬科2015年股東大會上，華潤、寶能又共同否決瞭2015年度董事會報告和監事會報告。以緻外界紛紛議論華潤寶能已經聯手，還傳齣瞭讓華潤方麵的人擔任萬科董事長的名單。

　　……

前言/序言

《萬科模式：控製權之爭與公司治理》 內容梗概 本書深入剖析瞭中國房地産行業的領軍企業萬科，在過去幾十年間，特彆是其經曆的一係列備受矚目的控製權之爭中，所展現齣的獨特公司治理模式。作者以嚴謹的學術視角和翔實的案例研究，抽絲剝繭，力圖揭示萬科模式的核心特徵、演變過程及其在復雜商業環境中的韌性與挑戰。 本書並非僅僅聚焦於某一次具體的股權爭奪事件，而是將其視為一個更廣闊的企業治理圖景中的關鍵節點。作者認為，萬科的治理實踐，尤其是在麵對外部壓力和內部變革時所做齣的戰略選擇，已經形成瞭一種獨具特色的“萬科模式”。這種模式的形成，是公司發展戰略、股權結構、管理層能力、外部監管以及市場環境等多重因素相互作用的産物。 核心議題與結構安排 本書主要圍繞以下幾個核心議題展開： 萬科的早期發展與治理基因的孕育： 書的開篇將迴顧萬科從一傢貿易公司轉型為房地産開發商的曆程，探討在初創和擴張階段，王石等早期領導者如何塑造瞭公司的企業文化、價值觀以及初步的治理框架。這部分將重點分析公司早期股權結構的特點，以及它如何為後來的治理模式奠定基礎。例如，早期國有股權的相對穩定，以及對職業經理人團隊的依賴，都為後來的“萬科模式”注入瞭特殊的基因。 職業經理人製度的實踐與挑戰： 萬科長期以來以強大的職業經理人團隊著稱，這被視為其“萬科模式”的重要標誌。本書將深入探討這種製度的設計初衷、運行機製以及在實踐中遇到的挑戰。作者會分析職業經理人團隊的激勵機製、問責製度，以及他們在公司決策中的角色。同時，也會探討當外部資本力量開始試圖挑戰這種由職業經理人主導的治理結構時，所産生的潛在衝突和應對策略。 股權結構的演變與控製權博弈的根源： 股權結構是公司治理的基石，也是控製權鬥爭的核心。本書將詳細梳理萬科股權結構的幾次關鍵性變化，包括早期國有股的持有、A股上市帶來的股權分散，以及後來引入戰略投資者的可能性。作者將分析不同時期股權結構的特點如何影響公司的控製權格局，並深入探討導緻其齣現控製權之爭的深層原因，例如股權的相對分散、部分股東的戰略意圖與管理層保持公司獨立性的訴求之間的矛盾。 外部資本的入侵與公司治理的應對： 書中將詳細分析萬科在麵對“野蠻人”式資本入侵時所采取的一係列應對措施。這不僅包括法律和財務上的防禦手段，更重要的是，作者會聚焦於萬科管理層如何通過強化公司治理、鞏固現有股東支持、爭取公眾輿論支持以及發揮公司品牌和文化優勢等非市場化手段，來捍衛公司的獨立性和既有戰略。這部分將是本書的重點，通過分析具體的博弈過程，揭示萬科在“閤規抵抗”和“文化反擊”中的智慧與策略。 “萬科模式”的內涵與價值： 在剖析瞭萬科的治理實踐和控製權之爭後，本書將嘗試提煉齣“萬科模式”的核心要素。這可能包括：堅持以職業經理人為主導的治理結構；高度重視企業文化和價值觀的建設；在股權相對分散的情況下，如何通過內部治理機製來抵禦外部不當乾預；以及在市場化與本土化之間尋求平衡的探索。作者將評價這種模式的優點，例如其帶來的穩定性、效率和長期發展潛力，同時也可能探討其潛在的局限性，例如在麵對強大外部壓力時的脆弱性，以及如何適應不斷變化的資本市場環境。 公司治理的理論視角與實踐啓示： 本書將嘗試將萬科的案例置於公司治理的宏大理論框架之下進行審視，例如代理理論、利益相關者理論等。通過對比分析，探討“萬科模式”在理論上的獨特性和創新性。同時，本書也旨在為中國其他企業，特彆是正在經曆股權結構調整和麵臨外部競爭的企業，提供有價值的實踐啓示。作者會總結從萬科的治理實踐和控製權之爭中學到的經驗教訓，以及對於未來中國公司治理發展方嚮的思考。 研究方法與視角 本書的研究方法將是多維度的。作者將廣泛收集和分析萬科的公開披露信息，包括年報、公告、新聞報道等。同時，也將藉鑒學術界對萬科及類似案例的研究成果，並結閤相關的公司金融、公司治理理論進行深入解讀。作者會盡可能地采用第三方視角，以客觀、審慎的態度來分析事件的來龍去脈，避免過度主觀的判斷。 預期價值 《萬科模式：控製權之爭與公司治理》的預期價值在於： 為理解中國企業治理提供一個重要範例： 萬科作為中國市值最大的房地産企業之一，其治理實踐具有極強的代錶性。本書通過對其控製權之爭的深入剖析，能夠幫助讀者更深刻地理解中國企業在市場化轉型過程中所麵臨的挑戰，以及其公司治理模式的演變。 揭示“萬科模式”的獨特性與內在邏輯： 作者將嘗試為“萬科模式”賦予清晰的內涵，闡釋其形成的曆史背景、構成要素及其運行邏輯，從而幫助讀者跳齣事件本身，理解其背後的治理智慧。 提供關於公司治理的理論與實踐參考： 本書不僅對萬科的案例進行復盤，更重要的是，它將嘗試從理論上進行升華，並從中提煉齣對其他企業具有藉鑒意義的治理經驗和教訓。 促進對中國資本市場發展和公司治理改革的思考： 通過分析萬科的控製權之爭，本書也將間接反映齣中國資本市場在規範化、投資者保護以及公司治理監管方麵存在的進步與不足，從而激發讀者對相關議題的進一步思考。 總而言之，本書將是一部關於中國企業治理、資本運作與戰略博弈的深度力作，它以萬科為樣本，試圖勾勒齣一種在中國特殊經濟環境中孕育和發展的公司治理範式，並探討其在未來可能麵臨的機遇與挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《萬科模式：控製權之爭與公司治理》這個名字，乍一聽就很有分量。它點齣瞭萬科，一個在國內擁有極高知名度的企業，再配上“控製權之爭”和“公司治理”這兩個在商業界極其重要的議題，讓我立刻有瞭深入瞭解的衝動。我猜想，這本書的作者一定是對萬科這傢企業有著非常深入和細緻的研究，並且對公司治理理論有著深刻的理解。它可能不僅僅是簡單地敘述萬科在某一個時期所經曆的股權變動和權力鬥爭，而是會更深層次地去挖掘這些事件背後的原因、機製和影響。我特彆期待的是，書中是否會涉及到萬科管理層在麵對外部挑戰時所采取的策略，以及這些策略如何影響瞭公司的長期發展。同時，對於“公司治理”的闡述，我希望能夠看到作者是如何將理論與實踐相結閤，用萬科的案例來生動地解釋一些復雜的公司治理原則，比如股權製衡、董事會獨立性、信息披露等。如果這本書能夠為讀者提供一種理解企業如何應對危機，以及如何在復雜環境下保持穩健運營的視角，那就非常有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

《萬科模式：控製權之爭與公司治理》這個書名，給我的第一感覺就是學術性很強，而且非常接地氣。它直接點齣瞭核心的兩個關鍵詞：“控製權之爭”和“公司治理”。這不僅僅是關於萬科這傢企業的故事，更像是對一種商業現象和管理模式的深度探討。我腦海中浮現的畫麵是，作者就像一個偵探，仔細地研究著萬科的每一個決策，分析著每一次股權變動的背後邏輯，並且試圖找齣在這些看似混亂的事件中，隱藏著的、支撐萬科持續發展的“模式”。“公司治理”這個詞，在我看來，是現代企業管理的核心。它關乎決策的科學性、權力的製衡、利益的協調，以及最終的企業價值實現。萬科的控製權之爭，無疑是對其公司治理體係的一次巨大考驗。這本書會不會揭示齣萬科在麵對危機時，其治理體係是顯得堅不可摧，還是暴露齣瞭一些隱患？或者，它是否會提齣一種新的、適用於中國本土企業的公司治理範本？我特彆想知道，作者是如何將枯燥的公司治理理論，與充滿戲劇性的控製權鬥爭結閤起來，讓讀者在讀故事的同時，也能學到管理學的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《萬科模式：控製權之爭與公司治理》，直接擊中瞭我對中國企業發展中的一些重要問題的關注點。萬科，作為中國房地産行業的標杆企業，它的每一次動態都牽動著行業的神經。而“控製權之爭”，更是商業世界中最具看點和爭議的話題之一。這本書的題目暗示著，它不僅僅是關於萬科的一個事件記錄，而是對一種“模式”的探索。我迫切想知道，作者是如何定義和解讀“萬科模式”的？在控製權爭奪的背景下，這種模式是如何被檢驗，或者說，是否在這種模式的支撐下，萬科得以度過危機？“公司治理”又是這本書的核心切入點，這讓我對書中對股權結構、董事會運作、外部監管、股東權益保護等方麵的深入分析充滿瞭期待。我希望這本書能夠提供一個宏觀的視角，讓我們看到在中國的特定商業環境中，公司治理的實踐會遇到哪些挑戰，以及如何通過有效的治理來應對外部衝擊，實現企業的可持續發展。這本書的題目本身就充滿瞭智慧和深度，我非常期待它能帶來啓示。

評分☆☆☆☆☆

聽到《萬科模式：控製權之爭與公司治理》這個書名，我立刻聯想到瞭一部緊張刺激的電影。萬科，一個我熟知的名字，在它光鮮亮麗的背後，竟然還隱藏著如此波瀾壯闊的“控製權之爭”。這讓我不禁好奇，究竟是誰在爭奪，爭奪的是什麼？是股份？是決策權？還是對企業未來走嚮的絕對話語權？而“公司治理”這個詞，則讓我覺得這本書不會停留在八卦層麵，而是會深入到企業運營的內核。我設想，作者會像一位資深的商業分析師，用嚴謹的邏輯和詳實的數據，為我們拆解這場爭鬥的全過程。從股權的細微變化，到董事會的每一次投票，再到管理層的一舉一動，都可能被作者納入分析的範疇。我尤其好奇，在這樣的高壓之下，萬科的“模式”究竟體現在哪裏？是其堅實的職業經理人體係？是其清晰的股權結構？還是其獨特的企業文化？我期待這本書能夠給我一個令人信服的答案，讓我們看到，如何在激烈的商業競爭和權力博弈中，保持一傢公司的健康運轉和長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《萬科模式：控製權之爭與公司治理》一下子就吸引瞭我。萬科，這個在中國房地産行業叱吒風雲的名字，本身就自帶話題。而“控製權之爭”這幾個字，更是勾起瞭我強烈的好奇心。我一直覺得，一個企業的成功，除瞭戰略和執行，背後往往還有許多不為人知的博弈和權衡。萬科作為行業巨頭，其內部的權力結構和治理模式，必然經曆過不少風浪。這本書的題目暗示著，它可能不僅僅是講述一個簡單的商業故事，而是要深入剖析這場“控製權之爭”是如何演變的，在這場爭奪背後，萬科的公司治理機製又發揮瞭怎樣的作用，甚至是發生瞭怎樣的改變。我猜想，作者一定對萬科的股權結構、董事會運作、管理層決策流程等方麵有著深入的研究，並且能夠抽絲剝繭地將復雜的問題呈現齣來。光是想象一下，就能感受到這本書內容的厚重感和深度。不知道這本書會如何解讀寶能係等外部力量的介入，以及萬科管理層是如何應對的，是堅守原則，還是策略性地調整？這些都讓我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

當成商業案例看還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

公司圖書角用的書。大批量購買！要一個個評價...評論的手疼

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

最爛購書體驗，盡在京東！為什麼在京東買書，就是圖快！一次幾百冊，打給團購的，兩天之後（休息日）居然告訴我讓我自己在京東選，那要你們乾什麼？一個訂單會分到好幾個發貨地，被硬分成幾個訂單，居然還有10幾天沒發貨的，那我在京東買有什麼意義！手裏還有幾百冊要買，再也不會在京東買書瞭！（其他商品圖快，還有可能！）

評分☆☆☆☆☆

你先開笑口常開反饋反饋

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

好書啊啊啊啊啊啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

這次是幫朋友代買的。

評分☆☆☆☆☆

京東的圖書包裝太差，都是廢紙包或者薄塑料袋的，書多也是廢紙包，圖書磕損嚴重。