首富王健林：大業已成的創業者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭宏文 著

圖書標籤:

• 王健林
• 萬達
• 商業地産
• 創業
• 傳記
• 人物
• 中國經濟
• 首富
• 商業模式
• 投資

齣版社： 天津人民齣版社

ISBN：9787201120980

版次：1

商品編碼：12169747

包裝：平裝

叢書名： 風華人物中國夢

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

王健林頻頻齣現在各種排行榜的顯要位置，是一位炙手可熱的人物。他是如何用不到30年的時間就締造瞭一個如此輝煌的萬達?讓自己的個人財富積纍到亞洲首富的高度？這條財富之路他是如何一一走過並成功的？……這些都是人們關心的話題。

通過瞭解成功人士的創業之路和成功品質，可以讓我們增長見識，明確努力的目標，獲得搏擊商海的勇氣，得到駕馭成功的智慧。

徹底告彆地産輝煌時代， 詳解輕裝踏上輕資産國際化的心路曆程

內容簡介

　　在中國的工商界，王健林可謂是一位炙手可熱的人物。他是商業地産教父和領軍人物，是不惜重金經營球隊的冒險傢，更是一名齣手大方的慈善傢。他齣身行伍，卻能在商業領域遊刃有餘，開拓創新於各個領域。有人把他稱為商業時代的機遇獵手、百年難遇的商業奇纔。本書內容涵蓋瞭他的創業之道、經營之道和做人之道，有對成功經驗的總結，也有對失敗教訓的反思。他的傳記既是萬達集團的創業史，也是他自己的成長史和思想發展史，對如何搞好創業、如何做好企業提供瞭重要的藉鑒和參考。讓我們一起走近神話一般的王健林及無限輝煌的萬達，從王健林的創業經曆和萬達曆程程中汲取營養，收獲感悟，得到啓發，為成長和創業指點迷津，提供幫助。

作者簡介

　　郭宏文，男，遼寜省葫蘆島市人。中國作傢協會會員，齣版長篇人物傳記《董明珠：倔強營銷的背後》《雷軍和他的小米帝國》等八部。其中，《董明珠：倔強營銷的背後》被譯成英文由中譯齣版社在海外齣版。

目錄

第一章 夢想和誌嚮是成長的源動力
01 不管你做什麼，一定要有夢想
02 堅持到底，要有一種咬牙精神
03 養成終身學習的習慣至關重要
04 什麼清華北大，都不如自己膽子大
05 隻要看準瞭，就要果斷地做齣決定
06 做少數人支持、多數人反對的事

第二章 發現商機，多大的投資都在所不惜
01 乾事不怕吃“閉門羹”
02 “燙手山芋”，就是最好的機遇
03 到瞭黃河心也不死
04 睏境中要挺直腰杆不趴下
05 把命運拴在自己的褲腰帶上
06 眼觀六路，強化風險控製意識

第三章 “快”是企業製勝、脫穎而齣的法寶
01 快半拍是贏傢
02 有速度纔會有優勢
03 營造建成即開業、開業即旺場的局麵
04 做有超前意識的卡位高手
05 小打小鬧不行，要大投人大産齣
06 要有快速的復製能力

第四章 創新求變，不能走彆人走過的路
01 善於在“冷門”中尋求突破
02 流程再造，會産生無窮的放大效應
03 要敢做“螞蟻吞大象”的事
04 所有新方式，都是對傳統方式的促進
05 做企業，需要進行自我淘汰
06 創新需要思想火花，更需要係統性執行

第五章 頂尖經營，要做到獨特和難以模仿
01 要展現人文精神和人文關懷
02 強化成本控製，算過賬再開發
03 始終堅守“訂單地産”商業模式
04 代價大一點，也要誠信經營
05 産品質量，必須達到全優的程度
06 盡量保持低調而簡單

第六章 執行力強，纔能把一個個“不可能”變成現實
01 重視執行力，就是提升效率
02 善於挑最重要的事情先做
03 要做雷厲風行的行動派
04 製度好不好，關鍵在管用
05 執行上，要力求盡善盡美
06 用高效的管控模式，去造就高效的執行力

第七章 強勢的品牌是用之不竭的資本
01 善於用誠信來鑄造強勢品牌
02 打造有使命感的團隊品牌
03 培養消費者對産品的忠誠度
04 善於與媒體互動，讓媒體為我所用
05 老實做人，精明做事
06 做品牌要穩紮穩打

第八章 人纔就是錢，有人纔就有一切
01 要不惜代價構建人纔梯隊
02 為瞭人纔，寜可八顧茅廬、十顧茅廬
03 高薪挖人，是補充人纔的良略
04 利用第三方渠道尋找人纔
05 建立實用的人纔培訓渠道
06 帶著“五要”，去尋找“五力”人纔

第九章 咬定目標不放鬆，要做就做第一
01 站在巨人的肩膀上，可以看得高走得快
02 做第一，就不能按照正常走
03 不做國門口的漢子
04 做企業要為民族爭光
05 打造一個做“百年企業”的夢想
06 扛得住誘惑，紮紮實實做實業

第十章 嚮我看齊，做一個有人格魅力的管理者
01 管理上，必須做到令行禁止
02 要求員工做到的，自己首先做到
03 關愛員工，讓團隊既團結又活潑
04 讓一切工作成為精品
05 要妥善處理政商關係
06 做慈善幫助彆人，其實是幫助自己
附錄 王健林核心言論、思想

精彩書摘

　　《首富王健林：大業已成的創業者》：
　　01不管你做什麼，一定要有夢想
　　夢想還是要有的，成長不能沒有夢想。不管做什麼事，都要有夢想和目標，並勇敢地付諸實踐。小時候我有夢想，現在我還有夢想。我現在的夢想，就是把萬達帶到世界超級企業，成為一流的跨國企業，花二三十年的時間，一定要把中國的酒店品牌打到世界上去。
　　：王健林
　　齣生在四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮一戶老紅軍傢庭的王健林，從小就對解放軍戰士懷有一種說不齣的親切感。他喜歡看戰鬥電影，喜歡影片裏扛槍打仗的軍人。他常常與小夥伴們一起，拿著各種木頭模型當作槍，學著電影裏的軍人朝著假想的敵人開槍射擊，嘴裏還經常高喊著“你們被包圍瞭”“繳槍不殺”等口號。那時，當一名解放軍戰士是他最大的夢想，甚至已經根深蒂固，不可動搖。
　　王健林說，他之所以夢想成為一名解放軍戰士，還有一個重要因素就是受瞭父親的影響。
　　他的父親叫王義全，是一位農民齣身的老紅軍。王義全參加紅軍後，不僅參加瞭長徵，而且參加瞭抗日戰爭和解放戰爭。新中國成立後，王義全光榮退伍，迴到四川省廣元市蒼溪縣的老傢居住，並被組織安排做林業工作。不久，王義全在老傢迎娶四川姑娘秦嘉蘭為妻。婚後，夫妻倆生育瞭5個孩子，而且都是男孩，王健林就是五個孩子中的老大。一傢人在四川省阿壩州的金川縣生活瞭12年，而後又搬迴瞭蒼溪。
　　在孩子麵前，王義全經常提起自己當紅軍戰士時的難忘經曆，尤其在講到戰鬥時，總是慷慨激昂。久而久之，父親就成瞭王健林心目中的英雄。
　　王健林是傢中的老大，有四個弟弟。那時，大多數傢庭都是大孩帶小孩，大孩就相當於傢庭幼兒園的“小保姆”。因此，對於王健林來說，肩上自然擔負著照顧好四個弟弟的擔子。雖然父母都有穩定的工作，但當時工資水平低，要同時養育五個像小老虎一樣的兒子，絕非是一件容易的事情。
　　窮人的孩子早當傢。每天父親和母親上班以後，白天基本上是由王健林來照看自己的四個弟弟，而且傢裏的許多事情，也是由王健林來打理。王健林不僅是父母的好幫手，而且是四個弟弟可以依賴的主心骨。
　　王健林覺得，人們在美好的少年時光裏最容易做夢，也最愛做夢，幾乎人人都懷有一個美好的夢想。有瞭夢想，就感覺人生有奔頭，生活有奔頭。尤其對於那些生活在20世紀五六十年代的少年來說，誌願軍戰士形象、雷鋒精神、焦裕祿事跡等，都對他們産生瞭巨大的影響，在他們的心中形成瞭強大的驅動力。那時的人們，無論對學習、對工作，還是對生活，都有著極其飽滿的熱情。在這種熱情的鼓舞和感召下，全國的城市和鄉村都掀起瞭一輪又一輪勞動熱潮。這樣的勞動熱潮，無疑對廣大青少年産生瞭巨大的影響。
　　與眾多同齡少年一樣，王健林也夢想成為一名軍人。這種夢想之中，也夾雜著他要到外麵的世界闖一闖的強烈願望。
　　王健林的老傢蒼溪縣，位於四川盆地的北緣深丘、巴山東障、劍門西橫，古稱秦隴鎖鑰、蜀北屏藩。王健林迴憶說：“蒼溪縣處於四川綿陽、南充、廣元、巴中等川北四大城市的腹心地帶，自古以來就是古代州、郡的所在地，有著‘蜀道明珠’的美譽。但是，隻要去過四川的人就知道，四川盆地上雖然有許多美麗而奇妙的景觀，人們的生活卻非常清苦，即使到瞭現在，四川仍然有很多山區處於貧窮狀態。”
　　王健林認為，在我國西部的一些城市，尤其是雲、貴、川等地區的一些城市，與北方的一些城市有很大的不同。北方的一些城市，大多是以貿易集散地為中心聚集發展而成的；而西部的一些城市，有很多是根據當地的地形聚集形成的。原因是西部的山多，並且一座挨著一座，這就使得無論是城市，還是鄉鎮，大多處在山窪裏，他的傢鄉蒼溪縣就是這樣。由於山多的緣故，使得城市的上空經常被濃霧籠罩，即使站在最高的山頂上遠眺，落人眼底的依然是一片灰濛濛的霧。因此，齣生在四川地區的少年有著一個共同的夢想，那就是到外麵的世界去看一看、闖一闖。
　　王健林在對美好夢想的熱切期盼中，長成瞭一個16歲的少年。
　　父親看著王健林一天天地長大，早已覺察瞭兒子的心事。雖然王健林已經成為父母不可缺少的生活幫手，但是，為瞭圓兒子的夢，父親決定送王健林去部隊當兵。
　　王健林在得知父親的決定後，竟然高興得好幾天睡不著覺。他知道，父親說話是算數的，他當兵的夢想就要實現瞭，可以像一隻小燕子一樣飛到外麵的世界去闖蕩一番。於是，王健林在16歲這一年，順利地成為吉林省軍區某駐地的一名軍人，開啓瞭他人生中的一次重要旅程。正是因為有瞭這次旅程，纔造就瞭商業奇纔王健林和無比輝煌的萬達。
　　……

前言/序言

《權謀者：亂世風雲中的智謀與抉擇》 一、序幕：風雨飄搖的時代圖景 本書將帶領讀者穿越迴一個波譎雲詭、群雄逐鹿的動蕩年代。在這個時代，道德與利益交織，忠誠與背叛並存，每一步棋都可能決定韆百人的命運。我們聚焦的不是具體的某一位成功企業傢，而是那些在曆史洪流中，憑藉超凡的洞察力、冷酷的決斷力和縝密的布局，最終登上權力巔峰的權謀傢們。 這不是一部簡單的曆史敘事，而是一份關於“如何駕馭人心、布局天下”的深度剖析。我們將從宏觀的時代背景入手，描繪齣當時社會結構、政治勢力、經濟命脈是如何相互掣肘、彼此傾軋的復雜局麵。在這個世界裏，沒有絕對的正義，隻有相對的優勢和永恒的博弈。 二、核心人物群像：權謀的百態 本書選取瞭三位在不同領域展現齣登峰造極權謀手腕的人物作為核心案例，他們的故事互相映照，共同構築瞭一幅立體的權謀眾生相： 1. 謀士X：無影之手與“不敗”的邏輯 謀士X，是那種從不親臨前颱，卻能調動一切資源的幕後操盤手。他的權謀核心在於“預判的藝術”和“信息差的壟斷”。 深度解析： 我們將詳述謀士X如何構建其龐大的情報網絡，如何利用微小的社會裂痕，通過“精準投放”的謠言或消息，製造齣有利於己方的輿論環境。他從不與人正麵衝突，而是擅長“藉刀殺人”，其所有行動都遵循一套嚴密的“博弈論”模型。例如，書中將詳細剖析他如何利用一次看似無關緊要的物資調配失誤，最終導緻對手集團內部的信任鏈徹底崩潰。 權謀哲學： 他的信條是“可見之物，皆為障眼法；不可見之處，方是真正的戰場”。他的成功在於他比所有人都更早一步，看到瞭局勢的“次生效應”。 2. 將領Y：軍事力量下的政治博弈 將領Y，是手握重兵，卻深諳“槍杆子必須聽黨指揮”的政治鐵律的軍事領袖。他的權謀並非在於戰場上的勇猛，而在於“威懾的平衡”和“忠誠的篩選機製”。 深度解析： 將領Y最令人稱道的，是他對“製衡”的精妙運用。他從不讓任何一位副將的權力過大，而是通過設置相互牽製的監察係統和雙重指揮鏈，確保部隊的絕對服從。書中會深入探討他如何巧妙地處理“功高震主”的部下——既要給予足夠的賞賜以示激勵，又要施加恰到好處的約束以防範野心。 權謀哲學： 他認為“絕對的權力必然導緻腐敗，而我的權力必須是‘被製約的絕對’”。他的權謀在於構建一個自我淨化的體係，讓潛在的威脅在萌芽階段就被自身的製衡機製所化解。 3. 改革傢Z：自上而下的結構重塑 改革傢Z，站在權力的高位，其權謀的焦點在於“體製的改造”與“民意的引導”。他麵對的是一個積重難返、利益固化的舊體係。 深度解析： 改革傢Z的行動看似大刀闊斧，實則每一步都充滿瞭試探與妥協。本書將揭示他如何利用經濟危機作為契機，包裝其政治目標，將原本阻力重重的改革措施，包裝成“拯救蒼生”的必要之舉。我們會分析他如何挑選“替罪羊”來承擔改革初期的陣痛，並迅速將民眾的關注點轉移到改革帶來的實際利益上，從而鞏固自己的權威。 權謀哲學： “阻力並非來自反對者本身，而是來自他們所代錶的舊有結構。要瓦解結構，必須先瓦解其邏輯基礎。” 三、權謀的底層邏輯：非人性化的計算 本書超越瞭對英雄的膜拜或對奸詐的譴責，而是迴歸到權謀行為背後的“非人性化計算”。我們將探討以下幾個關鍵維度： 1. 利益圖譜的繪製： 如何將復雜的社會關係簡化為一張精確的利益地圖，識彆齣哪些是“可轉化資源”，哪些是“必須清除的負資産”。 2. 時間維度的掌控： 權謀傢如何利用“慢”與“快”的節奏差來迷惑對手。慢，是積蓄力量、等待時機；快，是雷霆一擊，不給反應時間。 3. “模糊地帶”的藝術： 成功的權謀往往不追求完全的勝利，而是製造一種“可控的模糊”。這使得決策者在麵對不可預測的外部衝擊時，擁有更大的迴鏇餘地和解釋空間。 四、結局的反思：權力的代價與終局 在對這些權謀大師的精妙手腕進行剖析後，本書的最後一部分將轉嚮對權力的本質探討。在他們登頂之後，是如釋重負還是重負更深？他們的勝利是否意味著真正的安寜，還是下一輪更隱蔽鬥爭的開始？ 我們將探討權謀最終無法規避的宿命：對外部環境的絕對控製是不可能的。 任何依靠權術建立起來的秩序，都必須不斷地進行維護和修正。本書旨在提供一個冷峻的視角：權力博弈永無止境，真正的智者，是深知何時該收手，何時該放下棋子的人。 《權謀者：亂世風雲中的智謀與抉擇》是一本獻給所有對復雜人性、深層博弈和曆史驅動力感興趣的讀者的深度思考之作。它揭示的不是如何去操縱他人，而是理解這個世界運行的底層代碼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目“首富王健林：大業已成的創業者”點齣瞭一個非常有意思的切入點——“大業已成”。這讓我聯想到，很多時候我們隻看到瞭成功人士光鮮亮麗的一麵，卻忽略瞭他們背後付齣的巨大努力和犧牲。我特彆想知道，在王健林“大業已成”的背後，究竟隱藏著多少不為人知的挑戰與抉擇？這本書是否能夠為我們揭示他作為一名創業者，在麵對市場變化、行業洗牌、甚至個人危機時，是如何做齣決策的？是憑藉精準的判斷力，還是強大的執行力，亦或是超乎常人的韌性？我希望書中能夠不僅僅是羅列成就，而是能深入探討他創業過程中的“痛點”和“癢點”，比如萬達早期發展過程中遇到的瓶頸，以及他如何一步步打破僵局。還有，作為一個“首富”，他又是如何平衡商業帝國擴張與個人生活的？書中是否會觸及他對於企業社會責任的思考，以及他對未來商業模式的預判？我期待的不僅僅是一部傳記，更是一本關於如何麵對挑戰、實現夢想的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引我瞭，"首富王健林：大業已成的創業者"，光是這個標題，就讓人腦海裏立刻浮現齣那個在中國商業界呼風喚雨的身影。我一直對那些白手起傢，最終成就一番事業的傳奇人物充滿好奇，而王健林無疑是其中的佼佼者。這本書如果能深入剖析他創業曆程中的那些關鍵節點，那些我們普通人難以想象的艱難時刻，以及他是如何憑藉智慧和毅力一步步將萬達帝國建立起來的，那絕對是值得細細品讀的。我特彆期待書中能詳細描述他早期創業時的資金睏境，如何從一個小小的房地産項目起步，再到後來是如何抓住市場機遇，迅速擴張，並且在多元化經營方麵取得成功的。如果書中還能涉及一些他對於企業管理、風險控製以及未來發展趨勢的獨到見解，那就更完美瞭。總而言之，我希望這本書能夠提供一個全麵而真實的視角，讓我們瞭解這位“大業已成”的創業者背後，究竟有著怎樣的奮鬥故事和經營哲學，從而給予我們更多的啓發和思考。

評分☆☆☆☆☆

“首富王健林：大業已成的創業者”這個書名，第一時間就吸引瞭我的目光。在我看來，“大業已成”不僅僅是一個結果，更是一個過程的巔峰。我特彆想通過這本書，瞭解王健林是如何走到這個“巔峰”的。是憑藉著對市場的敏銳洞察？還是卓越的戰略規劃？抑或是超乎常人的執行力？我希望書中能夠詳細描繪他創業過程中的關鍵決策點，以及他如何在高風險和高迴報之間做齣選擇。比如，在萬達擴張的早期，他是如何平衡規模和質量的？在後來進軍文化、體育等領域時，他又是如何進行戰略轉型的？我期待書中能夠分享一些他麵對重大挑戰時的思考方式，以及他如何從失敗中學習並不斷前進。這本書能否為我們提供一些關於企業持續發展的深刻見解，以及他對未來中國商業環境的預測？我更希望看到的是一本能夠啓發讀者，關於如何從無到有，一步步構建自己事業的勵誌指南。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店裏看到“首富王健林：大業已成的創業者”這本書時，腦海中瞬間閃過許多關於他的新聞和話題。作為一個長期關注中國商業發展的人，我一直對萬達集團的崛起以及王健林個人的影響力深感好奇。這本書的題目“大業已成”四個字，讓我對其中所包含的內容充滿瞭期待。我希望這本書不僅僅是關於他個人經曆的流水賬，而是能更深入地解讀他成功的邏輯。比如，萬達集團是如何在房地産行業激流勇進，成為領頭羊的？在轉型做文化産業、體育産業時，他又是如何把握機遇，剋服睏難的？書中是否會分析他獨特的管理風格，以及他如何激勵和凝聚團隊？我更想瞭解他對於“創業”這個概念的理解，以及他如何從一個相對傳統的行業，成功跨越到多個新興領域。這本書能否提供一些關於他決策過程的深入剖析，讓我能夠窺見這位“首富”的商業智慧？我期待的是一篇能夠引發深度思考的文章。

評分☆☆☆☆☆

“首富王健林：大業已成的創業者”，這個書名讓我産生瞭一種強烈的共鳴，尤其是“創業者”這三個字。雖然我距離“首富”的境界還有十萬八韆裏，但作為一名普通職場人，我對創業的艱辛與樂趣有著切身的體會。我特彆希望這本書能夠深入挖掘王健林作為“創業者”的初心與情懷。他當初創立萬達的時候，究竟是齣於怎樣的目標？是僅僅為瞭賺錢，還是有著更宏大的願景？我想瞭解他對於“事業”的定義，以及他是如何從一個普通的軍人，轉身成為一名成功的商業領袖的。書中是否有提到他早期創業時的一些具體案例，比如如何說服第一批投資人，如何組建第一支團隊，以及在麵對競爭對手時的策略？我非常想看到一些充滿細節、生動形象的描述，能夠讓我感受到那個時代的創業氛圍，以及王健林身上那種不服輸、敢於拼搏的精神。如果書中還能展現他對於中國經濟發展的大格局有著怎樣的理解，那就更令人期待瞭。