勝利的法則：從孫子兵法到麥肯锡的商業戰爭智慧 [古代から現代まで2時間で學ぶ戦略の教室] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鈴木博毅 著，鄧一多 譯

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 麥肯锡
• 商業戰略
• 戰略思維
• 競爭優勢
• 戰爭策略
• 管理學
• 商業智慧
• 古代智慧
• 現代商業

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210088912

版次：1

商品編碼：12180000

包裝：平裝

外文名稱：古代から現代まで2時間で學ぶ戦略の教室

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：256

字數：177000

産品特色

編輯推薦

　　為瞭與讀者談一談什麼是戰略、什麼是商業模式，作者精讀瞭30多本管理學名著，花瞭十幾年時間去實踐。這本書告訴我們，與其重復彆人走過的坎坷路，不如帶著前人的智慧和教訓迎接未來。所以，在本書中，作者用淺顯易懂的語言，總結瞭10個領域的30個突破窠臼的商業戰略布局和引領潮流的商業模式，讓讀者能夠瞭解管理學大師們的勝利法則，觀察著名管理案例的細節。用這一本書，讀者就能讀透管理學史上的中外名著，與人聊商業、聊管理、聊戰略，再也不用露怯。

內容簡介

　　競爭中如何求勝？平穩中如何求創新？蕭條中如何求生存？本書精選瞭古今中外30個重要的戰略，濃縮曆史上著名的戰略傢、管理學傢的經典名著，匯集成極簡的戰略智慧，讓普通人也能從孫子學逆轉，跟拿破侖學擴大化自己的優勢，嚮科學管理之父泰勒學效率優化，又或是像現代管理學之父德魯剋那樣卓越地自我管理，看麥肯锡公司如何遊刃有餘地解決世界名企的睏擾。
　　無論你是想打破僵局、鍛煉戰略性思維的普通職員，還是緻力於解決團隊睏境的領導，又或是開拓進取的創業者，都能從本書獲得解決之道，實際運用於工作現場。從孫子兵法到亞曆山大，從德魯剋到麥肯锡，三韆年戰略思維幫助你在管理中贏未來，職場上提效率，生活中增智謀！

作者簡介

　　鈴木博毅，畢業於慶應義塾大學綜閤政策學係，長期從事商業戰略、組織、營銷等谘詢工作，曾擔任MPSConsulting日本區總裁，又有日本本土大型谘詢公司工作經曆，積纍瞭大量公司戰略方麵的知識和經驗。2001年，鈴木博毅創立自己的谘詢公司，將分析戰略論和企業史，尋找創新的綫索作為畢生的事業。他為多傢企業製定過戰略，也協助過許多企業進行變革，幫主客戶擊退著名的大企業，成為顧客滿意度排名前列的企業，或成為日本業界市場占有率前列的企業。成功案例數不勝數。
　　他針對現代企業人所寫的《超入門失敗的本質》（超入門失敗の本質），提煉瞭日本組織學名著《失敗的本質》的精華部分，以貼近大眾的寫作手法和語言，將戰略和創新介紹給廣大的普通讀者，在日本銷售過14萬冊。其他著作還有《企業變革入門》（企業変革入門）、《從市場占有率學習剋服逆境的工作術》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》（空気を変えて思いどおりに人を動かす方法）等。

　　鄧一多，畢業於日本九州大學比較社會文化學府。專攻日本社會文化，取得日本語教育專業碩士學位。就讀期間擔任九州大學《現代史/現代社會》課程助教。曾在第九屆國際日本語教育?日本研究學會等大型國際學會上進行演講。在日期間曾為亞洲電視劇研討會、日本房地産公司承擔文件翻譯及口譯工作。吉林省翻譯者協會會員。
　　齣版譯本有《哈佛商學院的社交宴會學》、《很嚴厲但下屬卻不反感的訓斥方法》、《開傢溫暖的店，遇見溫暖的人》《咯咯噠和她的孩子們》係列叢書、《我就是不想變成你喜歡的那種人》等，另有《阿德勒心理學》《危機倒計時》《比特幣》等譯本正在齣版編輯中。

內頁插圖

目錄

前言／ 1
第1章?決定勝負的領導力戰略／ 1
第2章?決定戰局的軍事戰略／ 21
第3章?讓生産最大化的效率化戰略／ 49
第4章?打破組織界限的執行力戰略／ 69
第5章?打破組織界限的執行力戰略／ 91
第6章?戰勝對手的競爭戰略／ 105
第7章?解決問題的框架戰略／ 131
第8章?解決問題的框架戰略／ 155
第9章?改變規則的創新戰略／ 181
第10章? 21世紀戰略，創造一個新生態係統／ 205
結語／ 231
齣版後記／ 233

前言/序言

　　人類3000年來的戰略，我們為什麼要學習？
　　近年來，對曆史和古典的關注，正隱隱成為一種熱潮。宏觀地迴望曆史，並再度學習曆史教訓的人在逐漸增多。諸如《槍炮、病菌與鋼鐵》等俯瞰曆史的佳作被廣泛閱讀。
　　因為我們身處的時代，我們無法清晰地看到樂觀的未來，所以纔需要從曆史的變革中尋找啓示。我們尋找的也不是雕蟲小技，而是能夠洞察人類本質的智慧。
　　從孫子、剋勞塞維茨、蘭徹斯特、德魯剋、波特、科特勒、麥肯锡公司到剋裏斯坦森，通過本書，讀者可以一口氣讀完人類3000年曆史中的重要戰略，瞭解它們的精髓。
　　我們需要瞭解的不僅僅是某一單獨的戰略，而是要在曆史全局中對它們加以審視俯瞰，這樣纔能有助於我們洞察曆史變革的一切。學習3000年來的戰略，這不是懷舊主義，而是為瞭破除眼前的迷障。學習過去的經驗，在當下活用，築夢未來。

《決勝之道：匯聚韆年智慧，洞悉商界製勝密碼》 在這瞬息萬變的商業時代，競爭如同無聲的戰火，硝煙彌漫。無數企業在市場的洪流中搏擊，有的黯然離場，有的則乘風破浪，鑄就傳奇。究其根本，成功的背後往往隱藏著一套共通的智慧，一套曆經歲月沉澱，卻依然閃耀著洞察人心的光芒。 本書並非一本枯燥的理論堆砌，而是一次穿越時空的戰略探索之旅。我們將一同潛入中國古代軍事智慧的聖殿，探尋兵傢鼻祖孫子，如何在兩韆多年前就為我們勾勒齣戰爭的本質與規律；而後，我們將目光轉嚮現代商業巨擘，剖析那些在瞬息萬變的商海中屢戰屢勝的谘詢公司，如何將嚴謹的分析與前瞻性的戰略相結閤，重塑商業格局。 第一章：兵法之魂——孫子智慧的現代解讀 “兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”孫子開篇即點明瞭戰爭的極端重要性，這與現代商業競爭的生死攸關不謀而閤。本書將深入淺齣地解讀《孫子兵法》的核心思想，並著重探討其在商業領域的精妙轉化。 知己知彼，百戰不殆： 這是孫子兵法的基石。在商業競爭中，這不僅意味著瞭解對手的優勢劣勢、戰略意圖，更重要的是深刻認知自身的資源、能力、市場定位以及核心競爭力。我們將通過生動的案例，解析企業如何通過市場調研、SWOT分析、競爭對手情報收集等手段，建立起“知己知彼”的強大能力。從新産品發布前對市場反饋的精準預測，到市場份額爭奪中對競品策略的釜底抽薪，都離不開這一法則的指導。 兵貴神速，齣奇製勝： 孫子強調“速勝”，認為長時間的消耗不利於國傢。在商業領域，這意味著要抓住市場機遇，快速響應變化，並善於運用創新性的戰略，打破常規，齣其不意。我們將探討“藍海戰略”、“顛覆式創新”等現代商業概念，如何與孫子的“道、天、地、將、法”相呼應，如何在營銷推廣、産品開發、渠道拓展等方麵實現“奇兵”的效果，從而在競爭中獲得先發優勢。 以逸待勞，後發製人： 孫子教導要在敵疲我強時發動攻擊。在商業環境中，這轉化為“養精蓄銳，伺機而動”的智慧。我們將分析企業如何通過精細化運營、成本控製、人纔儲備，在市場低迷期積蓄力量，並在競爭對手齣現戰略失誤或市場齣現新契機時，果斷齣擊，攫取最大利益。例如，在經濟周期性下滑時，一些企業選擇優化內部流程，而非盲目裁員，待市場復蘇時，便能迅速搶占份額。 因地製宜，靈活應變： 孫子強調“因地”、“就勢”，作戰方略需根據地形、敵情、天時等因素靈活調整。商業戰略同樣如此，不存在一成不變的完美方案。本書將引導讀者思考，如何構建具有高度適應性的商業模式，如何根據地域文化差異、消費者需求變化、政策法規調整等，靈活調整産品、營銷和服務策略。從跨國企業在不同市場的本土化運營，到初創企業在顛簸的市場環境中不斷調整商業模式，都體現瞭這一原則。 攻心為上，不戰而屈人之兵： 孫子認為最高明的戰略是瓦解敵人的意誌，使其不戰而降。在商業領域，這轉化為品牌建設、企業文化塑造、客戶關係管理以及共贏閤作的重要性。我們將探討如何通過卓越的品牌聲譽、卓越的客戶服務、以及與閤作夥伴建立互信共贏的關係，從而在競爭中獲得無形的優勢，甚至讓對手望而卻步。例如，一些企業通過強大的品牌忠誠度，能夠有效抵禦價格戰的侵蝕。 第二章：現代商業的謀略傢——麥肯锡的戰略思維 從古老的東方智慧，到現代商業谘詢的巔峰，我們將目光轉嚮以嚴謹、邏輯和實效著稱的麥肯锡。麥肯锡谘詢公司憑藉其深厚的分析能力和創新的戰略框架，幫助無數企業解決瞭棘手的商業難題，實現業績的飛躍。本書將剝離麥肯锡的神秘麵紗，提煉其核心的戰略思維模式，並將其與孫子的智慧進行融匯貫通。 結構化思維與問題分解： 麥肯锡解決問題的核心在於“結構化思維”。麵對復雜的商業挑戰，他們會將其分解為一係列可管理、可分析的小問題，並層層深入，逐一擊破。本書將介紹“MECE原則”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、“金字塔原理”等結構化思維工具，並展示如何在市場分析、戰略規劃、運營優化等環節中應用它們，確保分析的全麵性和邏輯性。 數據驅動的洞察力： 麥肯锡的建議並非憑空想象，而是建立在深入的數據分析之上。我們將學習如何收集、處理和解讀各種商業數據，如何利用數據發現潛在的商業機會、識彆風險、並支持戰略決策。從市場細分中的用戶畫像構建，到財務分析中的關鍵績效指標（KPI）設定，數據的重要性貫穿始終。 戰略框架的應用： 麥肯锡發展齣一係列經典的戰略框架，如波特五力模型、BCG矩陣、安索夫矩陣等，這些框架為分析行業競爭、評估業務組閤、製定增長策略提供瞭有力的工具。本書將詳細解讀這些框架，並結閤實際案例，演示如何在不同情境下選擇和應用它們，從而獲得更清晰的戰略洞察。 解決方案的落地與執行： 戰略的製定固然重要，但執行力更是決定成敗的關鍵。麥肯锡不僅提供戰略建議，更注重解決方案的可行性和落地性。我們將探討如何製定詳細的行動計劃，如何建立有效的執行機製，如何進行持續的監控與調整，確保戰略目標得以實現。 商業模式的創新與重塑： 在快速變化的商業環境中，企業的商業模式需要不斷迭代和創新。本書將藉鑒麥肯锡的視角，探討如何通過對客戶價值、收入來源、成本結構、核心能力等要素的重新審視，設計齣更具競爭力的商業模式。從訂閱經濟到平颱經濟，從共享經濟到服務經濟，商業模式的演進為企業帶來瞭新的增長機遇。 第三章：古今智慧的融閤——決勝商界的通用法則 將孫子兵法的韆年智慧與麥肯锡的現代戰略工具相結閤，我們將發現，盡管時代變遷，戰爭形態改變，但人類在追求卓越、應對挑戰時所遵循的根本性原則卻驚人地一緻。 “道、天、地、將、法”與現代戰略要素的對應： 孫子的“道”可以對應企業的使命願景與核心價值觀；“天”對應宏觀環境與市場趨勢；“地”對應市場、行業與競爭格局；“將”對應領導者與團隊；“法”對應組織的管理體係與運營流程。理解這種對應關係，能幫助我們以更宏觀的視角審視企業戰略。 “不戰而屈人之兵”與品牌、文化、生態的構建： 孫子強調的精神製勝，在現代商業中則體現在強大的品牌影響力、卓越的企業文化以及構建良性的産業生態。通過吸引頂尖人纔、贏得客戶忠誠、促成閤作夥伴共贏，企業能夠構建起強大的護城河。 “知己知彼”與精細化運營、數據分析的結閤： 孫子強調的深入瞭解，在現代商業中被數據驅動的精細化運營所完美詮釋。通過對每一個環節的數據進行追蹤和分析，企業能夠實現對自身運營的極緻掌控，並洞悉市場變化。 “以逸待勞”與戰略儲備、風險管理的藝術： 孫子的戰術智慧，在現代商業中轉化為戰略儲備、財務穩健和風險管理的藝術。在市場低迷期積蓄力量，在危機時刻穩健前行，是企業穿越周期、實現可持續發展的關鍵。 “勢”的構建與利用： 孫子強調“勢”，即創造有利於自己的戰略態勢。在商業領域，這涉及到對市場風口、技術趨勢、政策導嚮的敏銳捕捉，並在此基礎上構建企業獨特的競爭優勢，形成“勢不可擋”的局麵。 本書的價值： 本書旨在為您提供一套係統性的商業戰略思考框架。通過學習孫子兵法的韆年智慧，您將建立起戰略性的全局觀和深刻的洞察力；通過掌握麥肯锡的現代分析工具，您將擁有解決復雜商業問題的能力。 無論您是企業的決策者、管理者，還是渴望在商業戰場上取得成功的個體，本書都將是您不可或缺的智囊。它將幫助您： 撥開迷霧，看清競爭本質： 在紛繁復雜的市場環境中，精準定位自身優勢，識彆競爭對手的弱點。 製定製勝策略，搶占先機： 掌握主動權，設計齣能夠引領市場、顛覆格局的戰略。 提升執行力，確保目標達成： 將精妙的戰略轉化為可落地的行動，實現預期的商業成果。 構建可持續的競爭優勢： 不僅僅是贏得當下，更是為長遠的成功奠定堅實基礎。 《決勝之道》是一次關於智慧的傳承與創新的旅程，它將點燃您內心的戰略傢潛能，助您在波瀾壯闊的商業海洋中，乘風破浪，最終抵達勝利的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“[古代から現代まで2時間で學ぶ戦略の教室]”更是讓我眼前一亮。 “2小時學會戰略”——這個承諾聽起來既有挑戰性又充滿瞭誘惑力。在快節奏的現代生活中，能用如此短的時間，係統地學習到如此重要的知識，無疑是非常寶貴的。我很好奇，作者是如何在短短兩個小時內，將孫子兵法這樣博大精深的古代智慧，與麥肯锡這樣龐雜的現代商業理論，進行有效的梳理和提煉的。這需要極高的概括能力和精煉的錶達方式。我想象著，這本書就像是一個濃縮的戰略精華課堂，帶領讀者快速穿梭於曆史的長河，領略不同時代下的戰略思維演變。它會不會采用一種循序漸進、由淺入深的方式，先從最基礎的戰略概念入手，然後逐漸過渡到更復雜的商業應用？ 我希望它能提供清晰的框架和邏輯，幫助我構建起一個完整的戰略認知體係。同時，“教室”這個詞也暗示著一種學習的氛圍，我期待它能有清晰的講解、生動的案例，甚至是一些思考題，引導我主動去學習和應用。 如果這本書真的能做到在兩個小時內讓我對戰略有一個全新的認識，那它將是提升個人和企業競爭力的絕佳工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭力量和吸引力！“勝利的法則：從孫子兵法到麥肯锡的商業戰爭智慧”，光是這個標題就足以讓人産生無限的遐想。孫子兵法，那是幾韆年前的智慧結晶，至今仍被奉為經典，其思想的深邃和普適性毋庸置疑。而麥肯锡，則是現代商業谘詢的巨頭，代錶著最前沿的商業策略和分析能力。將這兩者並列，預示著這本書將是一次穿越時空的思想對話，一次古代智慧與現代實踐的完美融閤。我非常期待它能揭示齣那些跨越韆年、貫穿古今的“勝利法則”，究竟是如何在瞬息萬變的商業戰場上發揮作用的。這本書會不會像一本武林秘籍，為我們揭開商場製勝的關鍵要訣？它是否會深入淺齣地講解那些復雜的戰略思想，讓我們即使沒有深厚的商業背景也能輕鬆理解？我希望它能提供一些接地氣的案例分析，讓我們看到這些古老的智慧是如何在真實的商業環境中被應用的，以及現代谘詢公司又是如何將其轉化為可執行的策略。總而言之，這本書的名字已經在我心中種下瞭一顆好奇的種子，我迫不及待地想知道它將如何迴應我對於“勝利”的定義和追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“勝利的法則”，給我一種非常直接而有力地感覺，好像它能直接提供通往成功的路徑。而“從孫子兵法到麥肯锡的商業戰爭智慧”則進一步拓展瞭這個概念，暗示瞭這本書的覆蓋範圍之廣，將古代的經典智慧與現代的商業實戰相結閤。 我非常好奇，作者是如何理解和闡釋“商業戰爭”這個概念的。是將其視為一場零和博弈，還是更強調閤作與共贏？ 它是否會詳細介紹孫子兵法中的一些具體戰術，並將其巧妙地轉化為現代商業競爭中的應用？ 例如，孫子兵法中的“虛則實之，實則虛之”，在現代市場營銷中會有怎樣的體現？ 此外，麥肯锡作為全球頂尖的谘詢公司，其分析方法和戰略框架無疑是這本書的重要組成部分。 我期待這本書能像一位經驗豐富的戰略顧問，為讀者提供一套清晰的思維模式和分析工具，幫助我們理解復雜的商業環境，識彆潛在的危機與機遇，並最終製定齣能夠帶來“勝利”的戰略。 如果它能讓我跳齣日常的思維定勢，用一種更具戰略性的眼光看待問題，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

“勝利的法則”——這個書名本身就蘊含著一種強大的吸引力，它直接觸及瞭許多人內心深處的渴望。而“從孫子兵法到麥肯锡的商業戰爭智慧”更是勾勒齣瞭一幅宏大的畫捲，將古老東方智慧的精髓與現代西方商業實踐的精華巧妙地融閤在一起。 我對這本書的期待，在於它能否真正幫助我理解“智慧”在商業競爭中的核心地位。孫子兵法所代錶的，是曆經韆年而不衰的戰略思想，它強調的是洞察人性、把握時機、以最小的代價獲取最大的勝利。而麥肯锡則代錶著現代商業分析的嚴謹與高效，它依賴於數據、模型和邏輯。 我希望這本書能深入剖析這兩者之間是如何相互印證、相互補充的。 它是否會提供一些具體的案例，展示如何運用孫子兵法中的原則來分析和解決現代商業問題？ 例如，如何在市場變化莫測的情況下，運用“道、天、地、將、法”這五個要素來製定企業戰略？ 我也期待它能幫助我提升戰略思維的能力，不僅僅是瞭解理論，更能將這些智慧內化為自己的思維方式，在麵對復雜商業挑戰時，能夠做齣更明智、更有遠見的決策，最終取得“勝利”。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名《勝利的法則：從孫子兵法到麥肯锡的商業戰爭智慧》，我腦海中立即浮現齣的是一場場智力與策略的較量。孫子兵法強調“知己知彼，百戰不殆”，這在任何時代、任何競爭環境中都適用。而麥肯锡的谘詢，則以其嚴謹的數據分析、深刻的洞察力以及實操性強的解決方案著稱。這兩者的結閤，預示著這本書可能會提供一套既有深厚理論基礎，又具有極強實踐指導意義的“勝利法則”。 我很想知道，作者是如何將《孫子兵法》中的那些經典語錄，比如“兵者，詭道也”、“攻其無備，齣其不意”等等，與現代商業策略中的市場定位、競爭分析、資源整閤等概念聯係起來的。是直接引用，還是通過類比和引申？這本書會不會深入分析一些成功的商業案例，並從中提煉齣符閤孫子兵法和麥肯锡思想的“法則”？ 我特彆期待它能為企業管理者和創業者提供一些具體的、可操作的建議，幫助他們在麵對市場挑戰時，能夠更清晰地認識形勢，更有效地製定決策，最終贏得競爭。 如果這本書能夠將古老智慧的宏觀視野和現代分析的微觀精細完美結閤，那它無疑將是一本極具價值的商業戰略讀物。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

一次愉快的購物體驗，推薦給大傢。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的書。不錯，很好的書。不錯，很好的書。

評分☆☆☆☆☆

一般，偏重感性，貌似是日本人寫書的一貫傾嚮，用處不大

評分☆☆☆☆☆

一直比較關注，雙十一趁著活動入手瞭，質量不錯，先收下慢慢看吧！

評分☆☆☆☆☆

商品非常好，送貨非常速度，很好

評分☆☆☆☆☆

光看網絡上的目錄就知道這本書的含金量。

評分☆☆☆☆☆

一次愉快的購物體驗，推薦給大傢。

評分☆☆☆☆☆

非常平庸的一本書，不值得購買