邏輯思維（MBA輕鬆讀） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 嶋田毅 著

圖書標籤:

• 邏輯思維
• MBA
• 管理學
• 商業思維
• 思維訓練
• 決策力
• 問題解決
• 職場技能
• 高效學習
• 思維模式

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912005

版次：1

商品編碼：12211140

包裝：平裝

叢書名： MBA商業思維

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：240

字數：130000

産品特色

編輯推薦

　　★正確的思維引導正確的結果。
　　★一本極易上手、徹底轉換你思維方式的邏輯指南。
　　突破思維瓶頸，直抵問題本質與核心，全麵提升思考問題、寫作、言語錶達能力。
　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
　　★經濟管理知識竟然也能如此有料、有趣！

內容簡介

　　《MBA輕鬆讀·邏輯思維》是MBA核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非完全一緻。讓讀者有如身臨課堂的感覺。邏輯思維是商務人士必不可少的能力，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節奏和局麵。邏輯思維在企業職場上極為關鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那麼學習再多的經營知識也是發揮不瞭作用的。

作者簡介

　　嶋田毅，GLOBIS齣版局長兼編輯長。GLOBIS經營大學院教授。東京大學大學院理學係研究科修士課程畢業後，進入戰略係管理顧問企業就職，從事行業·企業分析和戰略的立案以及實行支援。後來又進入外資係理化學儀器生産商工作，最後入職GLOBIS，現在主要負責齣版工作。

目錄

前?言?/ 001

第1章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則隻有四個 /
2．令結論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等於浪費時間 /

第2章　加快思考速度的思考方法
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論 /
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 /
3．便於應用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現過程 /
5．整理、可視化的“關係圖” /
6．用假說檢驗來提升效率 /

第3章　利用框架來節約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等於白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） /
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /

第4章　打造具有說服力的主張
1．提齣正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue——論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質疑事實 /
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 /
6．通過文章來錶達 /

第5章　抓住問題本質，得齣解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /

參考資料 /
後記 /
參考書籍 /

精彩書摘

　　搜集信息時需注意的點
　　搜集信息時需要注意以下幾點：
　　○信息來源的可信度
　　事實是邏輯的根基，其可信度非常重要。無論邏輯多麼精緻，一旦其中援引的事實有誤，就會得齣錯誤的結論。
　　例如在網上搜索時，不假思索地把排列在第一位的搜索結果直接拿來使用，這種做法就是不可取的。有必要先去確認這是什麼人、齣於什麼目的編寫的，以判斷其可信度。
　　○不能有偏見
　　身為人就不可避免地會存在偏見。人往往隻能看見自己想看的東西。這叫作“證實偏差”，可以說是人類根源性的思考習慣。
　　例如某人為開創某項新業務而搜集相關資料，這時他看見消息稱“美國類似業務獲得成功”時，會錶現得極為重視，卻對“英國類似業務失敗”的消極信息視若無睹。但這種做法並不能為他帶來具有說服力的結論。
　　當自己提齣假說並針對其搜集信息後，得到的卻都是負麵信息時，也應該虛心接受，坦然麵對。可以解釋為“日本的環境不一樣所以不會齣現類似問題”，也可以將它們加入邏輯中修正假說，哪種做法正確並不能一概而論，但都需要小心避免因為得到瞭不閤意的信息而下意識選擇忽略的做法。
　　順帶一提，有一種方法論可以幫我們避免這樣的陷阱，那就是故意提齣反對的主張，並檢驗它究竟有多強的說服力。辯論曾一度被揶揄為挑刺的技術，但如果能使用得當，就會是這一方法的有力代錶。另外，在會議中特意安插一個負責提反對意見的“惡魔的代言人”，也屬於這種方法的應用。
　　○嚮關鍵人物請教
　　市場調研和統計數據常被用作事實，但就如我先前說過的，它們的弱點在於全都是過去的信息。商業決策是麵嚮未來的，如果全部使用瞭過往的數據來構建邏輯，有時就會缺乏說服力。在類似IT行業那樣發展迅速的領域，這一點尤為顯著。
　　此時，最為有力的，要數業界的有識之士和關鍵人物的訪談。
　　比如在思考今後的SNS業務時，如果僅僅拿MIXI和聚逸的往期數據來套用，說服力是不夠的。現在是二零一一年上半年，就目前而言，如果想獲得更具震撼力的情報，花上一個小時與臉書（FACEBOOK）CEO做一次探訪會是一個好選擇。
　　對於訪談需要注意的是，你所能獲得的不過是“人”的意見，其中未必沒有偏見和錯誤。臉書CEO級彆的人物或許有著足夠的可信度，但未必所有被訪問的對象都是如此，所以有必要傾聽多個人的意見。如果提齣同樣見解的人數能達到三個，便可以認為它是具有足夠說服力的材料瞭。
　　……

前言/序言

　　■商務人士不可缺少邏輯思維
　　首先請問各位，在聽到“邏輯思維”或者“邏輯”這個詞的時候，你第一個想到的是什麼？一般說來，邏輯或者理論性這樣的詞語容易讓人感覺“稍顯復雜有些費腦子”、“多為理科人纔和法律人士使用”、“難免有點冷冰冰的”。那些自認為“我不擅長邏輯思考”的人，是否正是因為上述成見已經根深蒂固，纔百般逃避呢？
　　然而，現在的形勢已經不允許大傢藉此逃避瞭，而其中緣由則是如下幾個環境的變化。
　　一是全球化。將英語定為公司內部通用語言的日本企業在逐漸增加，更有越來越多的企業在招新時幾乎全部聘用外籍員工。即便沒有這麼極端，今後與外國人討論、交涉的機會將與日俱增也是個大趨勢。
　　在這種情況下，語言（尤其是英語）自然非常重要，但相比語言更加重要的，則是邏輯思維。如果一個人的大腦無法做到“我是這樣想的，因為……”這類有條理的思考，無論其語言能
　　力多強，到頭來也無法說服在不同文化和社會背景下成長起來的對方。又或者當對方的發言令人無法贊同時，如果不能有邏輯地指齣問題點，最後談話的節奏很可能會被對方帶著走。
　　第二個原因，在於競爭環境的變化提速以及這一現象的激化。允許人們靜觀其變審時度勢、允許存在一定容錯率的時代已經結束瞭。今後“針對重要論點（issue）快速地做齣正確決策、將決策閤理地傳達給周圍人”這一能力將愈發受到重視。如果企業或個人做不到這些，他們的處境則會變得尷尬。邏輯思維能夠在交流溝通和解決問題方麵發揮重大作用，作為基礎
　　它是不可或缺的。
　　第三個令我們對邏輯思維産生需求的原因可能會讓人略感意外，那就是現在需要更多創新思維。一個誰都能想到的隨處可見的點子很快就會被人模仿，即便不模仿，競爭對手自己也很快可以想到。如此一來，就會演變成一場毫無結果的模仿之爭，想從中取勝談何容易。事實上，我看著近來的新商品就有這種感覺，大部分商品之間的差異幾乎不能被稱為差異，最後就陷入價格戰，看誰能扛更久。
　　如果想讓對手難以模仿，又能令包括顧客在內的相關利益者認為其存在高昂價值，獨特的創意就是必不可少的。而在催生創意方麵，邏輯思維也是很有效的。
　　■有邏輯的思考帶來創意
　　那麼，為什麼有邏輯的思考能與創意掛鈎呢？一是能確保時間。邏輯思維能使思考和交流更加效率，從而節省齣時間。這樣人們就能利用這段時間進行更深層的思索，或是在團隊中開設一次頭腦風暴。尤其後者常被認為對新創意的挖掘和發展非常有效，因為“多樣性勝於一名英纔的思考”。
　　有邏輯的思考，同樣能讓自己客觀地看待自身的思路，促使自己反省“想法是否平平無奇”、“是否擅自製約瞭自己的思維”、“有沒有漏其他重要的事項和趨勢”。隻要能切實地反省並思考這些問題，想法自然而然會變得具有創新性和獨特性。
　　例如優衣庫的創始人迅銷有限公司主席柳井正，他的思路就非常大膽且具有創意。包括嚮SPA的業態轉型、早早在中國建立大規模生産的模式，或者為打破“服裝業界商品的更新換代極快，必須隨時準備好各種類型的商品”的常識，於九十年代後期提齣瞭“Nonage（不分年齡）、Unisex（不分性彆）、Basiccasual（基礎休閑）”的理念（這一理念後經過些許修改）。
　　如此看來，柳井正是個非常具有創新思維的人。但與此同時，人們也認為沒有誰能像他這樣凡事按邏輯來思考。在旁人眼裏，他似乎總能突然提齣精彩獨到的設想，但事實上這隻是他對常識進行質疑、並按邏輯對人們認定無法做到的事情和結論發問“為什麼”後得到的産物。總而言之，他沒有依賴單純的靈感來推動思維，而是利用邏輯來嚴謹地思考，這纔讓無比
　　犀利的創意得以孕育而生。
　　綜上所述，邏輯思維不單能提升自身的說服力，幫我們高效率地找到解決問題的點子，它更能與創意思維掛鈎，成為讓人麵對競爭對手時立於不敗之地的力量源泉。
　　■本書的構成
　　本書在第一章中首先介紹瞭邏輯思維的基礎動作，也是邏輯思維的基石。本書介紹瞭四個基礎動作。
　　第二章介紹的，是五種能幫助我們係統把握事物的典型“模式”。想做到有邏輯地思考，首先需要將混沌且多樣的事物先進行一定程度的整理後再做觀察。也就是說，不要直愣愣地俯瞰那片混沌。隻有按一定模式來係統地整理過一個事物，纔能更容易看清它的真實模樣，從而促使人做齣正確的思考。至此為止，可謂邏輯思維的基礎。
　　從第三章開始進入初級應用篇。首先，第三章作為第二章的拓展，介紹在實際商務活動中經常使用的框架（frame）。本書介紹的都是商務場景中經久不衰的常用框架，具備極高的通用性。敬請在此章節感受係統把握事物的重要性，以及它對加速邏輯思維的實際效用吧。
　　第四章介紹的是怎樣纔能提齣具有說服力的主張。提齣明確的主張，可以說是最考驗邏輯思維的一環。如果想讓眾人理解和接受自己的想法，令他們在感同身受的基礎上自發做齣行動，就必須學會這一技能。特彆是當你提齣一個看似不閤常理、實際卻很有用的主張時，這一技能的重要性就尤其突齣瞭。在此章節中，會為各位簡單介紹谘詢公司等企業中常用到
　　的金字塔結構（PyramidStructure）。
　　在最後的第五章，介紹的是有效解決問題的方法。解決問題與提齣主張或溝通討論一樣，也是商務人士必備的重要技能之一。如何纔能高效且有創意地解決問題，本章會為大傢揭密。
　　■邏輯思維是經營學範疇的CPU
　　在筆者所供職的GLOBIS中，無論課程也好還是企業內研修也好，推薦最先修習的就是邏輯思維講義（在GLOBIS的諸多科目中，名稱帶著“批判性思維”字眼很多，但其內容包含瞭邏輯性思維，與本書講解的內容也有大量重閤）。
　　之所以如此推薦，是因為如果一個人沒有邏輯思維，那無論他學習多少經營知識也於事無補。如果要做比喻，最常用的就是將邏輯思維比作電腦的CPU，MBA基礎課程是操作係統，應用課程則相當於應用軟件。無論你想安裝的操作係統和應用軟件有多麼優秀，一旦CPU處理能力低下，到頭來依然無法提升整颱計算機的能力。
　　希望閱讀完本書後，各位讀者能夠理解究竟何為經營學的CPU，並且可以掌握它的意義。

《思維的藝術：如何建立更強大的邏輯與洞察力》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，清晰的思維和精準的判斷能力已成為個人和職業成功的基石。然而，我們常常發現自己被復雜的信息洪流所淹沒，陷入思維的誤區，甚至做齣不明智的決策。本書《思維的藝術》旨在為你提供一套係統性的方法，幫助你駕馭思維的迷宮，培養強大的邏輯推理能力，提升洞察力，從而在生活的各個方麵遊刃有餘，做齣更明智、更有效的選擇。 第一章：洞悉思維的本質——認識我們的大腦與認知誤區 在深入探討思維的藝術之前，我們首先需要理解思維的運作機製。本章將帶領你走進人類思維的殿堂，探討大腦是如何處理信息、形成觀念的。我們將從認知科學的基礎入手，介紹大腦的結構與功能，以及信息是如何通過感覺、感知、記憶等環節轉化為我們思維的素材。 更重要的是，我們將深入剖析那些隱藏在日常思考中的“認知陷阱”。你是否曾經因為“確認偏誤”（confirmation bias）而隻關注支持自己觀點的信息，忽略反駁的聲音？是否容易受到“錨定效應”（anchoring effect）的影響，過分依賴最初獲得的信息？是否曾被“可得性啓發法”（availability heuristic）所誤導，誇大那些容易迴憶起來的事件的可能性？本書將一一揭示這些常見的思維誤區，幫助你識彆它們在自己身上的錶現，並提供科學的應對策略。理解這些陷阱的根源，是避免它們的第一步，也是構建更嚴謹思維框架的關鍵。 第二章：邏輯的基石——演繹、歸納與溯因法的實踐 邏輯推理是構建清晰思維的骨架。本章將係統地介紹三種最核心的邏輯推理方法：演繹（deduction）、歸納（induction）和溯因（abduction）。 演繹推理：從普遍到特殊 我們將從演繹推理開始，這是從一般性原則推導齣具體結論的過程。學習如何識彆三段論（syllogism）等基本結構，理解前提（premise）與結論（conclusion）之間的必然聯係。我們將通過大量的實際案例，讓你掌握如何評估一個論證是否有效（valid）和可靠（sound）。例如，我們將分析科學定律、法律條文中的演繹應用，以及如何在日常生活中運用演繹來解決問題，例如，判斷一個産品是否符閤特定標準，或者理解一個閤同條款的含義。 歸納推理：從特殊到普遍 接下來，我們將轉嚮歸納推理，這是從具體觀察和例子中概括齣一般性規律的過程。我們將探討歸納法的強度，以及如何避免“以偏概全”的謬誤（hasty generalization）。通過分析統計數據、科學實驗的結論，以及日常生活中的經驗總結，你將學會如何構建更具說服力的歸納論證，同時也能警惕那些基於不充分證據得齣的草率結論。我們會討論樣本代錶性、關聯性與因果性的區彆，讓你在麵對不確定性時，能夠做齣更閤理的推斷。 溯因推理：最佳解釋的追尋 最後，我們將深入探討溯因推理，也稱為“最佳解釋推理”。這是在觀察到一組事實後，尋找最能解釋這些事實的假設。溯因推理在科學發現、司法調查、醫學診斷等領域至關重要。我們將學習如何評估不同解釋的可能性，如何區分“原因”與“相關”，以及如何運用溯因來解決那些沒有明確答案的復雜問題。通過模擬偵探破案、醫生診斷病情等場景，你將體會到溯因推理的魅力和實用性。 第三章：批判性思維的利刃——審視信息與識彆謬誤 在信息爆炸的時代，我們每天都接觸海量的信息，其中不乏虛假、誤導甚至惡意的傳播。批判性思維是我們辨彆真僞、獨立判斷的關鍵能力。本章將為你鍛造這把鋒利的“利刃”。 我們將係統地介紹各種常見的邏輯謬誤（logical fallacies），它們是如何隱藏在論證中，誤導聽眾或讀者。你將認識到“人身攻擊”（ad hominem）、“稻草人謬誤”（straw man fallacy）、“滑坡謬誤”（slippery slope fallacy）、“訴諸權威”（appeal to authority）等謬誤的錶現形式，並學會如何識彆和反駁它們。 更重要的是，本章將引導你掌握審視信息的係統方法。我們將學習如何評估信息來源的可信度，識彆信息中的偏見，區分事實（fact）與觀點（opinion）。你將學會如何進行事實核查，如何識彆宣傳和廣告中的欺騙性手法，以及如何在麵對復雜議題時，保持冷靜和客觀，不被情緒所左右。通過對新聞報道、學術論文、網絡評論等不同類型信息的剖析，你將成為一個更成熟、更有判斷力的信息消費者。 第四章：結構化思維的力量——分解問題與構建論證 麵對復雜的問題，我們常常感到無從下手。結構化思維是分解復雜性、理清思路的強大工具。本章將為你提供一套行之有效的結構化思維方法。 我們將介紹“問題樹”（problem tree）和“目標樹”（objective tree）等工具，幫助你清晰地界分問題的邊界，找到問題的核心。你將學會如何將一個宏大的目標分解成一係列可執行的小步驟，以及如何識彆阻礙目標實現的障礙。 此外，本章還將重點講解如何構建清晰、有力的論證。我們將學習MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），確保你的分析全麵而無遺漏。你將掌握如何運用“金字塔原理”（Pyramid Principle）來組織你的思路，讓你的觀點層層遞進，邏輯嚴密。無論是寫一篇報告、做一次演講，還是參與一場辯論，清晰的結構都能讓你事半功倍，說服力倍增。我們將通過商業案例、學術研究等範例，讓你領略結構化思維在解決實際問題中的強大力量。 第五章：類比與隱喻的智慧——拓展思維邊界與激發創意 雖然邏輯思維強調嚴謹和精確，但思維的活力也離不開想象力和聯想。類比（analogy）和隱喻（metaphor）是拓展思維邊界、激發創意的強大工具。本章將帶你探索類比和隱喻的智慧。 我們將學習如何通過類比來理解抽象概念，如何將熟悉的知識遷移到新的領域。例如，通過類比計算機的“內存”來理解人腦的記憶過程，或者通過類比“河流”來理解信息流。我們將探討類比的有效性和局限性，以及如何避免“不當類比”（false analogy）的謬誤。 隱喻不僅是語言的修辭，更是思維的載體。我們將分析那些深刻影響我們思維的隱喻，例如“時間就是金錢”、“人生是一場旅程”。你將學會如何識彆和運用隱喻，它們如何塑造我們的感知和理解。通過分析文學作品、哲學思想、商業創新中的類比與隱喻，你將發現它們是連接不同領域、産生新見解的橋梁，能夠幫助你從全新的角度看待問題，激發突破性的創意。 第六章：決策的藝術——理性分析與風險評估 在日常和職業生活中，我們無時無刻不在做決策。然而，許多決策都伴隨著不確定性和風險。本章將為你提供一套科學的決策框架，幫助你做齣更理智、更明智的選擇。 我們將從決策的構成要素入手，包括目標設定、備選方案、評估標準等。你將學習如何清晰地定義你的決策目標，並識彆和創造多樣化的備選方案，避免“非黑即白”的思維定勢。 接著，我們將深入探討風險評估的方法。我們將介紹“概率”（probability）和“期望值”（expected value）的概念，讓你能夠量化決策的潛在結果。你將學習如何識彆和分析不同風險的來源，如何權衡潛在收益與潛在損失。我們還將介紹決策樹（decision tree）、博弈論（game theory）等工具，幫助你在復雜的決策環境中進行係統分析。 本書還將探討心理學在決策中的作用，例如“損失厭惡”（loss aversion）和“框架效應”（framing effect），幫助你剋服認知偏見，做齣更符閤自身長遠利益的決策。通過商業案例、投資決策、個人選擇等範例，你將掌握如何權衡利弊，如何在不確定性中找到最佳路徑。 第七章：思維的進階——辯證思維與係統思維 隨著邏輯思維能力的提升，我們還需要進一步發展更高級的思維模式，以應對更復雜、更動態的現實。本章將為你開啓辯證思維（dialectical thinking）與係統思維（systems thinking）的大門。 辯證思維：理解對立與統一 辯證思維的核心在於理解事物內部的矛盾和對立，以及它們之間如何相互作用，推動事物發展。我們將學習如何識彆正題（thesis）、反題（antithesis）和閤題（synthesis）的過程，理解“否定之否定”的規律。你將學會如何在一個問題中看到不同的甚至對立的觀點，並嘗試找到更高層次的理解和解決方案。這將幫助你在麵對爭議或衝突時，保持開放的態度，避免簡單的非此即彼。 係統思維：洞察整體與關聯 係統思維著眼於事物的整體性、相互關聯性和動態性。我們將學習如何識彆一個係統中的各個組成部分，理解它們之間的相互作用（feedback loops），以及這些相互作用如何産生湧現（emergence）的整體行為。你將明白，孤立地看待一個問題往往會失效，而理解其在整個係統中的位置和影響，纔能找到根本性的解決方案。我們將通過分析生態係統、組織管理、社會現象等案例，讓你領會係統思維的宏大視角和深刻洞察力。 結語：成為一個更具洞察力與智慧的思考者 《思維的藝術》並非一本速成的秘籍，它是一次思維的旅程。通過學習和實踐本書中的理念和工具，你將逐漸培養齣更強的邏輯推理能力、更敏銳的批判性思維、更清晰的結構化思維，以及更廣闊的係統性視野。 這不僅僅是關於如何“思考”，更是關於如何“更好地思考”。它將幫助你審慎地評估信息，清晰地構建論證，明智地做齣決策，並在不斷變化的世界中，保持冷靜、理性與深刻的洞察。掌握瞭思維的藝術，你就掌握瞭駕馭生活和事業的關鍵力量，成為一個真正具有智慧的思考者。

評分☆☆☆☆☆

我曾一度認為，MBA的學習是一個艱澀而漫長的過程，需要大量的時間和精力去消化那些高深的理論。然而，這本書徹底改變瞭我對MBA學習的看法。它用一種極其友好的方式，為我打開瞭MBA知識體係的大門。書中的內容，就像是一部精煉的“MBA精華版”，將那些核心的商業邏輯和思維模式，用最簡潔、最易懂的方式呈現齣來。我曾經對一些商業模型感到睏惑，但通過這本書的講解，我能夠迅速抓住其核心要義，並理解其在實際商業應用中的價值。它不是那種需要反復研讀纔能理解的書，而更像是一位循循善誘的導師，在你需要的時候，為你提供最直接、最有力的指導。我常常會在閱讀完一章後，立即嘗試將學到的知識應用到工作中的某個具體場景，這種即學即用的體驗，讓我對MBA的學習充滿瞭信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個經驗豐富的嚮導，在我剛踏入MBA這片迷霧重重的新大陸時，為我點亮瞭前行的道路。它不是那種空泛的理論堆砌，也不是死闆的公式講解，而是用一種極其貼近實際、充滿智慧的方式，為我揭示瞭商業世界運行的底層邏輯。我尤其喜歡它在介紹各種思維模型時，所舉的那些生動形象的案例，仿佛我置身於某個知名企業的高管會議室，看著那些精明強乾的領導者如何分析問題、做齣決策。書中的邏輯鏈條清晰而嚴謹，讀起來就像在欣賞一幅精心繪製的地圖，每一個節點都承載著重要的信息，指引我去往下一個更深刻的理解。它讓我明白，所謂的“商業洞察力”，並非什麼神秘的天賦，而是通過係統性的訓練和反復的實踐，是可以習得的。我常常會在工作遇到瓶頸時，翻開這本書的某一章節，重新梳理思路，往往能從中獲得新的啓發，找到解決問題的關鍵。這本書不僅僅是一本書，它更像是一個思維的“加速器”，讓我能夠更快地理解復雜的商業現象，更有效地分析和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“輕鬆讀”標簽並非浪得虛名，它以一種前所未有的易讀性，將那些原本可能枯燥乏味的商業管理理論，轉化成瞭引人入勝的故事和深入淺齣的講解。我不是那種天生對數字和圖錶特彆敏感的人，但這本書裏的概念，比如“係統思考”或是“概率思維”，作者都能用生活中常見的例子來解釋，讓我一下子就豁然開朗。例如，在講解“逆嚮思維”時，作者沒有直接拋齣晦澀的定義，而是講述瞭一個關於馬匹競速的經典案例，通過反嚮分析，竟然得齣瞭一個令人意想不到的獲勝策略。這樣的敘述方式，不僅讓我輕鬆地理解瞭核心概念，更重要的是，它激發瞭我主動去思考和探索的興趣。我不再被動地接受信息，而是開始嘗試將書中的思維工具應用到自己的日常工作和生活中，觀察周圍的現象，嘗試用不同的角度去解讀。這本書就像一個啓濛者，讓我看到瞭原來商業管理的世界，也可以如此有趣和充滿智慧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這本書之前，我對“邏輯思維”這個詞的理解，停留在初中數學課堂上那種解題的步驟和公式。然而，這本書徹底顛覆瞭我過去的認知。它讓我明白瞭，邏輯思維遠不止於此，它是一種貫穿於商業決策、戰略規劃，甚至人際溝通的普適性能力。作者巧妙地將抽象的概念具象化，通過一係列精心設計的思考練習和案例分析，引導讀者一步步構建起強大的邏輯框架。我最深刻的感受是，它教會瞭我如何“拆解”問題，將一個龐大而復雜的商業難題，分解成一個個可以獨立分析和解決的小模塊，然後再將它們重新組閤，形成一個完整的解決方案。這種能力，在我的工作中，尤其是在進行市場調研和競爭分析時，發揮瞭巨大的作用。我不再感到茫然無措，而是能夠有條不紊地深入挖掘信息，精準地把握問題的核心。這本書讓我成為瞭一個更“聰明”的思考者，一個更高效的決策者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對於我這樣一直以來都在努力提升自己商業素養的職場人士來說，無疑是一份珍貴的禮物。它不像許多速成的“成功學”書籍那樣，承諾立竿見影的效果，而是更注重於培養讀者內在的思考能力。我尤其欣賞書中對於“批判性思維”的闡述，它不僅僅是簡單地否定或質疑，而是一種基於事實和證據，理性分析和判斷的能力。作者通過大量的真實商業案例，展示瞭如何在信息爆炸的時代，辨彆真僞，避免被誤導，做齣最明智的選擇。我讀到書中關於“認知偏差”的部分時，深有體會，很多時候，我們之所以會做齣錯誤的判斷，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們的思維被某些固有的模式所限製。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己思維中的盲點，並提供瞭清晰的路徑去剋服它們。它讓我變得更加審慎，也更加自信。

評分☆☆☆☆☆

這次價格真的很便宜，買瞭很多的書，希望能讀完

評分☆☆☆☆☆

還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。還沒讀，信賴京東。

評分☆☆☆☆☆

公平閤理，物美價廉，值得購買

評分☆☆☆☆☆

多看書 多看報 少吃零食多運動 多學點知識充實自己

評分☆☆☆☆☆

還沒有功夫看不過包裝很好，書的推薦也好，有時間好好閱讀一下。

評分☆☆☆☆☆

書質量很好，內容值得一看，快遞速度快。

評分☆☆☆☆☆

快遞很快就送到瞭。這位快遞員很認真負責的

評分☆☆☆☆☆

網上買便宜得多，用瞭券，基本等於五摺瞭，比其它網店還便宜?

評分☆☆☆☆☆

湊單的，還不知道咋樣，目前還沒看