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[日] 嶋田毅 著

图书标签:

• 逻辑思维
• MBA
• 管理学
• 商业思维
• 思维训练
• 决策力
• 问题解决
• 职场技能
• 高效学习
• 思维模式

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569912005

版次：1

商品编码：12211140

包装：平装

丛书名： MBA商业思维

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：240

字数：130000

产品特色

编辑推荐

　　★正确的思维引导正确的结果。
　　★一本极易上手、彻底转换你思维方式的逻辑指南。
　　突破思维瓶颈，直抵问题本质与核心，全面提升思考问题、写作、言语表达能力。
　　★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册
　　★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力
　　★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！

内容简介

　　《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。

作者简介

　　嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。

目录

前?言?/ 001

第1章　理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /

第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /

第3章　利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /

第4章　打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /

第5章　抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /

参考资料 /
后记 /
参考书籍 /

精彩书摘

　　搜集信息时需注意的点
　　搜集信息时需要注意以下几点：
　　○信息来源的可信度
　　事实是逻辑的根基，其可信度非常重要。无论逻辑多么精致，一旦其中援引的事实有误，就会得出错误的结论。
　　例如在网上搜索时，不假思索地把排列在第一位的搜索结果直接拿来使用，这种做法就是不可取的。有必要先去确认这是什么人、出于什么目的编写的，以判断其可信度。
　　○不能有偏见
　　身为人就不可避免地会存在偏见。人往往只能看见自己想看的东西。这叫作“证实偏差”，可以说是人类根源性的思考习惯。
　　例如某人为开创某项新业务而搜集相关资料，这时他看见消息称“美国类似业务获得成功”时，会表现得极为重视，却对“英国类似业务失败”的消极信息视若无睹。但这种做法并不能为他带来具有说服力的结论。
　　当自己提出假说并针对其搜集信息后，得到的却都是负面信息时，也应该虚心接受，坦然面对。可以解释为“日本的环境不一样所以不会出现类似问题”，也可以将它们加入逻辑中修正假说，哪种做法正确并不能一概而论，但都需要小心避免因为得到了不合意的信息而下意识选择忽略的做法。
　　顺带一提，有一种方法论可以帮我们避免这样的陷阱，那就是故意提出反对的主张，并检验它究竟有多强的说服力。辩论曾一度被揶揄为挑刺的技术，但如果能使用得当，就会是这一方法的有力代表。另外，在会议中特意安插一个负责提反对意见的“恶魔的代言人”，也属于这种方法的应用。
　　○向关键人物请教
　　市场调研和统计数据常被用作事实，但就如我先前说过的，它们的弱点在于全都是过去的信息。商业决策是面向未来的，如果全部使用了过往的数据来构建逻辑，有时就会缺乏说服力。在类似IT行业那样发展迅速的领域，这一点尤为显著。
　　此时，最为有力的，要数业界的有识之士和关键人物的访谈。
　　比如在思考今后的SNS业务时，如果仅仅拿MIXI和聚逸的往期数据来套用，说服力是不够的。现在是二零一一年上半年，就目前而言，如果想获得更具震撼力的情报，花上一个小时与脸书（FACEBOOK）CEO做一次探访会是一个好选择。
　　对于访谈需要注意的是，你所能获得的不过是“人”的意见，其中未必没有偏见和错误。脸书CEO级别的人物或许有着足够的可信度，但未必所有被访问的对象都是如此，所以有必要倾听多个人的意见。如果提出同样见解的人数能达到三个，便可以认为它是具有足够说服力的材料了。
　　……

前言/序言

　　■商务人士不可缺少逻辑思维
　　首先请问各位，在听到“逻辑思维”或者“逻辑”这个词的时候，你第一个想到的是什么？一般说来，逻辑或者理论性这样的词语容易让人感觉“稍显复杂有些费脑子”、“多为理科人才和法律人士使用”、“难免有点冷冰冰的”。那些自认为“我不擅长逻辑思考”的人，是否正是因为上述成见已经根深蒂固，才百般逃避呢？
　　然而，现在的形势已经不允许大家借此逃避了，而其中缘由则是如下几个环境的变化。
　　一是全球化。将英语定为公司内部通用语言的日本企业在逐渐增加，更有越来越多的企业在招新时几乎全部聘用外籍员工。即便没有这么极端，今后与外国人讨论、交涉的机会将与日俱增也是个大趋势。
　　在这种情况下，语言（尤其是英语）自然非常重要，但相比语言更加重要的，则是逻辑思维。如果一个人的大脑无法做到“我是这样想的，因为……”这类有条理的思考，无论其语言能
　　力多强，到头来也无法说服在不同文化和社会背景下成长起来的对方。又或者当对方的发言令人无法赞同时，如果不能有逻辑地指出问题点，最后谈话的节奏很可能会被对方带着走。
　　第二个原因，在于竞争环境的变化提速以及这一现象的激化。允许人们静观其变审时度势、允许存在一定容错率的时代已经结束了。今后“针对重要论点（issue）快速地做出正确决策、将决策合理地传达给周围人”这一能力将愈发受到重视。如果企业或个人做不到这些，他们的处境则会变得尴尬。逻辑思维能够在交流沟通和解决问题方面发挥重大作用，作为基础
　　它是不可或缺的。
　　第三个令我们对逻辑思维产生需求的原因可能会让人略感意外，那就是现在需要更多创新思维。一个谁都能想到的随处可见的点子很快就会被人模仿，即便不模仿，竞争对手自己也很快可以想到。如此一来，就会演变成一场毫无结果的模仿之争，想从中取胜谈何容易。事实上，我看着近来的新商品就有这种感觉，大部分商品之间的差异几乎不能被称为差异，最后就陷入价格战，看谁能扛更久。
　　如果想让对手难以模仿，又能令包括顾客在内的相关利益者认为其存在高昂价值，独特的创意就是必不可少的。而在催生创意方面，逻辑思维也是很有效的。
　　■有逻辑的思考带来创意
　　那么，为什么有逻辑的思考能与创意挂钩呢？一是能确保时间。逻辑思维能使思考和交流更加效率，从而节省出时间。这样人们就能利用这段时间进行更深层的思索，或是在团队中开设一次头脑风暴。尤其后者常被认为对新创意的挖掘和发展非常有效，因为“多样性胜于一名英才的思考”。
　　有逻辑的思考，同样能让自己客观地看待自身的思路，促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题，想法自然而然会变得具有创新性和独特性。
　　例如优衣库的创始人迅销有限公司主席柳井正，他的思路就非常大胆且具有创意。包括向SPA的业态转型、早早在中国建立大规模生产的模式，或者为打破“服装业界商品的更新换代极快，必须随时准备好各种类型的商品”的常识，于九十年代后期提出了“Nonage（不分年龄）、Unisex（不分性别）、Basiccasual（基础休闲）”的理念（这一理念后经过些许修改）。
　　如此看来，柳井正是个非常具有创新思维的人。但与此同时，人们也认为没有谁能像他这样凡事按逻辑来思考。在旁人眼里，他似乎总能突然提出精彩独到的设想，但事实上这只是他对常识进行质疑、并按逻辑对人们认定无法做到的事情和结论发问“为什么”后得到的产物。总而言之，他没有依赖单纯的灵感来推动思维，而是利用逻辑来严谨地思考，这才让无比
　　犀利的创意得以孕育而生。
　　综上所述，逻辑思维不单能提升自身的说服力，帮我们高效率地找到解决问题的点子，它更能与创意思维挂钩，成为让人面对竞争对手时立于不败之地的力量源泉。
　　■本书的构成
　　本书在第一章中首先介绍了逻辑思维的基础动作，也是逻辑思维的基石。本书介绍了四个基础动作。
　　第二章介绍的，是五种能帮助我们系统把握事物的典型“模式”。想做到有逻辑地思考，首先需要将混沌且多样的事物先进行一定程度的整理后再做观察。也就是说，不要直愣愣地俯瞰那片混沌。只有按一定模式来系统地整理过一个事物，才能更容易看清它的真实模样，从而促使人做出正确的思考。至此为止，可谓逻辑思维的基础。
　　从第三章开始进入初级应用篇。首先，第三章作为第二章的拓展，介绍在实际商务活动中经常使用的框架（frame）。本书介绍的都是商务场景中经久不衰的常用框架，具备极高的通用性。敬请在此章节感受系统把握事物的重要性，以及它对加速逻辑思维的实际效用吧。
　　第四章介绍的是怎样才能提出具有说服力的主张。提出明确的主张，可以说是最考验逻辑思维的一环。如果想让众人理解和接受自己的想法，令他们在感同身受的基础上自发做出行动，就必须学会这一技能。特别是当你提出一个看似不合常理、实际却很有用的主张时，这一技能的重要性就尤其突出了。在此章节中，会为各位简单介绍咨询公司等企业中常用到
　　的金字塔结构（PyramidStructure）。
　　在最后的第五章，介绍的是有效解决问题的方法。解决问题与提出主张或沟通讨论一样，也是商务人士必备的重要技能之一。如何才能高效且有创意地解决问题，本章会为大家揭密。
　　■逻辑思维是经营学范畴的CPU
　　在笔者所供职的GLOBIS中，无论课程也好还是企业内研修也好，推荐最先修习的就是逻辑思维讲义（在GLOBIS的诸多科目中，名称带着“批判性思维”字眼很多，但其内容包含了逻辑性思维，与本书讲解的内容也有大量重合）。
　　之所以如此推荐，是因为如果一个人没有逻辑思维，那无论他学习多少经营知识也于事无补。如果要做比喻，最常用的就是将逻辑思维比作电脑的CPU，MBA基础课程是操作系统，应用课程则相当于应用软件。无论你想安装的操作系统和应用软件有多么优秀，一旦CPU处理能力低下，到头来依然无法提升整台计算机的能力。
　　希望阅读完本书后，各位读者能够理解究竟何为经营学的CPU，并且可以掌握它的意义。

《思维的艺术：如何建立更强大的逻辑与洞察力》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，清晰的思维和精准的判断能力已成为个人和职业成功的基石。然而，我们常常发现自己被复杂的信息洪流所淹没，陷入思维的误区，甚至做出不明智的决策。本书《思维的艺术》旨在为你提供一套系统性的方法，帮助你驾驭思维的迷宫，培养强大的逻辑推理能力，提升洞察力，从而在生活的各个方面游刃有余，做出更明智、更有效的选择。 第一章：洞悉思维的本质——认识我们的大脑与认知误区 在深入探讨思维的艺术之前，我们首先需要理解思维的运作机制。本章将带领你走进人类思维的殿堂，探讨大脑是如何处理信息、形成观念的。我们将从认知科学的基础入手，介绍大脑的结构与功能，以及信息是如何通过感觉、感知、记忆等环节转化为我们思维的素材。 更重要的是，我们将深入剖析那些隐藏在日常思考中的“认知陷阱”。你是否曾经因为“确认偏误”（confirmation bias）而只关注支持自己观点的信息，忽略反驳的声音？是否容易受到“锚定效应”（anchoring effect）的影响，过分依赖最初获得的信息？是否曾被“可得性启发法”（availability heuristic）所误导，夸大那些容易回忆起来的事件的可能性？本书将一一揭示这些常见的思维误区，帮助你识别它们在自己身上的表现，并提供科学的应对策略。理解这些陷阱的根源，是避免它们的第一步，也是构建更严谨思维框架的关键。 第二章：逻辑的基石——演绎、归纳与溯因法的实践 逻辑推理是构建清晰思维的骨架。本章将系统地介绍三种最核心的逻辑推理方法：演绎（deduction）、归纳（induction）和溯因（abduction）。 演绎推理：从普遍到特殊 我们将从演绎推理开始，这是从一般性原则推导出具体结论的过程。学习如何识别三段论（syllogism）等基本结构，理解前提（premise）与结论（conclusion）之间的必然联系。我们将通过大量的实际案例，让你掌握如何评估一个论证是否有效（valid）和可靠（sound）。例如，我们将分析科学定律、法律条文中的演绎应用，以及如何在日常生活中运用演绎来解决问题，例如，判断一个产品是否符合特定标准，或者理解一个合同条款的含义。 归纳推理：从特殊到普遍 接下来，我们将转向归纳推理，这是从具体观察和例子中概括出一般性规律的过程。我们将探讨归纳法的强度，以及如何避免“以偏概全”的谬误（hasty generalization）。通过分析统计数据、科学实验的结论，以及日常生活中的经验总结，你将学会如何构建更具说服力的归纳论证，同时也能警惕那些基于不充分证据得出的草率结论。我们会讨论样本代表性、关联性与因果性的区别，让你在面对不确定性时，能够做出更合理的推断。 溯因推理：最佳解释的追寻 最后，我们将深入探讨溯因推理，也称为“最佳解释推理”。这是在观察到一组事实后，寻找最能解释这些事实的假设。溯因推理在科学发现、司法调查、医学诊断等领域至关重要。我们将学习如何评估不同解释的可能性，如何区分“原因”与“相关”，以及如何运用溯因来解决那些没有明确答案的复杂问题。通过模拟侦探破案、医生诊断病情等场景，你将体会到溯因推理的魅力和实用性。 第三章：批判性思维的利刃——审视信息与识别谬误 在信息爆炸的时代，我们每天都接触海量的信息，其中不乏虚假、误导甚至恶意的传播。批判性思维是我们辨别真伪、独立判断的关键能力。本章将为你锻造这把锋利的“利刃”。 我们将系统地介绍各种常见的逻辑谬误（logical fallacies），它们是如何隐藏在论证中，误导听众或读者。你将认识到“人身攻击”（ad hominem）、“稻草人谬误”（straw man fallacy）、“滑坡谬误”（slippery slope fallacy）、“诉诸权威”（appeal to authority）等谬误的表现形式，并学会如何识别和反驳它们。 更重要的是，本章将引导你掌握审视信息的系统方法。我们将学习如何评估信息来源的可信度，识别信息中的偏见，区分事实（fact）与观点（opinion）。你将学会如何进行事实核查，如何识别宣传和广告中的欺骗性手法，以及如何在面对复杂议题时，保持冷静和客观，不被情绪所左右。通过对新闻报道、学术论文、网络评论等不同类型信息的剖析，你将成为一个更成熟、更有判断力的信息消费者。 第四章：结构化思维的力量——分解问题与构建论证 面对复杂的问题，我们常常感到无从下手。结构化思维是分解复杂性、理清思路的强大工具。本章将为你提供一套行之有效的结构化思维方法。 我们将介绍“问题树”（problem tree）和“目标树”（objective tree）等工具，帮助你清晰地界分问题的边界，找到问题的核心。你将学会如何将一个宏大的目标分解成一系列可执行的小步骤，以及如何识别阻碍目标实现的障碍。 此外，本章还将重点讲解如何构建清晰、有力的论证。我们将学习MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），确保你的分析全面而无遗漏。你将掌握如何运用“金字塔原理”（Pyramid Principle）来组织你的思路，让你的观点层层递进，逻辑严密。无论是写一篇报告、做一次演讲，还是参与一场辩论，清晰的结构都能让你事半功倍，说服力倍增。我们将通过商业案例、学术研究等范例，让你领略结构化思维在解决实际问题中的强大力量。 第五章：类比与隐喻的智慧——拓展思维边界与激发创意 虽然逻辑思维强调严谨和精确，但思维的活力也离不开想象力和联想。类比（analogy）和隐喻（metaphor）是拓展思维边界、激发创意的强大工具。本章将带你探索类比和隐喻的智慧。 我们将学习如何通过类比来理解抽象概念，如何将熟悉的知识迁移到新的领域。例如，通过类比计算机的“内存”来理解人脑的记忆过程，或者通过类比“河流”来理解信息流。我们将探讨类比的有效性和局限性，以及如何避免“不当类比”（false analogy）的谬误。 隐喻不仅是语言的修辞，更是思维的载体。我们将分析那些深刻影响我们思维的隐喻，例如“时间就是金钱”、“人生是一场旅程”。你将学会如何识别和运用隐喻，它们如何塑造我们的感知和理解。通过分析文学作品、哲学思想、商业创新中的类比与隐喻，你将发现它们是连接不同领域、产生新见解的桥梁，能够帮助你从全新的角度看待问题，激发突破性的创意。 第六章：决策的艺术——理性分析与风险评估 在日常和职业生活中，我们无时无刻不在做决策。然而，许多决策都伴随着不确定性和风险。本章将为你提供一套科学的决策框架，帮助你做出更理智、更明智的选择。 我们将从决策的构成要素入手，包括目标设定、备选方案、评估标准等。你将学习如何清晰地定义你的决策目标，并识别和创造多样化的备选方案，避免“非黑即白”的思维定势。 接着，我们将深入探讨风险评估的方法。我们将介绍“概率”（probability）和“期望值”（expected value）的概念，让你能够量化决策的潜在结果。你将学习如何识别和分析不同风险的来源，如何权衡潜在收益与潜在损失。我们还将介绍决策树（decision tree）、博弈论（game theory）等工具，帮助你在复杂的决策环境中进行系统分析。 本书还将探讨心理学在决策中的作用，例如“损失厌恶”（loss aversion）和“框架效应”（framing effect），帮助你克服认知偏见，做出更符合自身长远利益的决策。通过商业案例、投资决策、个人选择等范例，你将掌握如何权衡利弊，如何在不确定性中找到最佳路径。 第七章：思维的进阶——辩证思维与系统思维 随着逻辑思维能力的提升，我们还需要进一步发展更高级的思维模式，以应对更复杂、更动态的现实。本章将为你开启辩证思维（dialectical thinking）与系统思维（systems thinking）的大门。 辩证思维：理解对立与统一 辩证思维的核心在于理解事物内部的矛盾和对立，以及它们之间如何相互作用，推动事物发展。我们将学习如何识别正题（thesis）、反题（antithesis）和合题（synthesis）的过程，理解“否定之否定”的规律。你将学会如何在一个问题中看到不同的甚至对立的观点，并尝试找到更高层次的理解和解决方案。这将帮助你在面对争议或冲突时，保持开放的态度，避免简单的非此即彼。 系统思维：洞察整体与关联 系统思维着眼于事物的整体性、相互关联性和动态性。我们将学习如何识别一个系统中的各个组成部分，理解它们之间的相互作用（feedback loops），以及这些相互作用如何产生涌现（emergence）的整体行为。你将明白，孤立地看待一个问题往往会失效，而理解其在整个系统中的位置和影响，才能找到根本性的解决方案。我们将通过分析生态系统、组织管理、社会现象等案例，让你领会系统思维的宏大视角和深刻洞察力。 结语：成为一个更具洞察力与智慧的思考者 《思维的艺术》并非一本速成的秘籍，它是一次思维的旅程。通过学习和实践本书中的理念和工具，你将逐渐培养出更强的逻辑推理能力、更敏锐的批判性思维、更清晰的结构化思维，以及更广阔的系统性视野。 这不仅仅是关于如何“思考”，更是关于如何“更好地思考”。它将帮助你审慎地评估信息，清晰地构建论证，明智地做出决策，并在不断变化的世界中，保持冷静、理性与深刻的洞察。掌握了思维的艺术，你就掌握了驾驭生活和事业的关键力量，成为一个真正具有智慧的思考者。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个经验丰富的向导，在我刚踏入MBA这片迷雾重重的新大陆时，为我点亮了前行的道路。它不是那种空泛的理论堆砌，也不是死板的公式讲解，而是用一种极其贴近实际、充满智慧的方式，为我揭示了商业世界运行的底层逻辑。我尤其喜欢它在介绍各种思维模型时，所举的那些生动形象的案例，仿佛我置身于某个知名企业的高管会议室，看着那些精明强干的领导者如何分析问题、做出决策。书中的逻辑链条清晰而严谨，读起来就像在欣赏一幅精心绘制的地图，每一个节点都承载着重要的信息，指引我去往下一个更深刻的理解。它让我明白，所谓的“商业洞察力”，并非什么神秘的天赋，而是通过系统性的训练和反复的实践，是可以习得的。我常常会在工作遇到瓶颈时，翻开这本书的某一章节，重新梳理思路，往往能从中获得新的启发，找到解决问题的关键。这本书不仅仅是一本书，它更像是一个思维的“加速器”，让我能够更快地理解复杂的商业现象，更有效地分析和解决问题。

评分☆☆☆☆☆

我曾一度认为，MBA的学习是一个艰涩而漫长的过程，需要大量的时间和精力去消化那些高深的理论。然而，这本书彻底改变了我对MBA学习的看法。它用一种极其友好的方式，为我打开了MBA知识体系的大门。书中的内容，就像是一部精炼的“MBA精华版”，将那些核心的商业逻辑和思维模式，用最简洁、最易懂的方式呈现出来。我曾经对一些商业模型感到困惑，但通过这本书的讲解，我能够迅速抓住其核心要义，并理解其在实际商业应用中的价值。它不是那种需要反复研读才能理解的书，而更像是一位循循善诱的导师，在你需要的时候，为你提供最直接、最有力的指导。我常常会在阅读完一章后，立即尝试将学到的知识应用到工作中的某个具体场景，这种即学即用的体验，让我对MBA的学习充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到这本书之前，我对“逻辑思维”这个词的理解，停留在初中数学课堂上那种解题的步骤和公式。然而，这本书彻底颠覆了我过去的认知。它让我明白了，逻辑思维远不止于此，它是一种贯穿于商业决策、战略规划，甚至人际沟通的普适性能力。作者巧妙地将抽象的概念具象化，通过一系列精心设计的思考练习和案例分析，引导读者一步步构建起强大的逻辑框架。我最深刻的感受是，它教会了我如何“拆解”问题，将一个庞大而复杂的商业难题，分解成一个个可以独立分析和解决的小模块，然后再将它们重新组合，形成一个完整的解决方案。这种能力，在我的工作中，尤其是在进行市场调研和竞争分析时，发挥了巨大的作用。我不再感到茫然无措，而是能够有条不紊地深入挖掘信息，精准地把握问题的核心。这本书让我成为了一个更“聪明”的思考者，一个更高效的决策者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的“轻松读”标签并非浪得虚名，它以一种前所未有的易读性，将那些原本可能枯燥乏味的商业管理理论，转化成了引人入胜的故事和深入浅出的讲解。我不是那种天生对数字和图表特别敏感的人，但这本书里的概念，比如“系统思考”或是“概率思维”，作者都能用生活中常见的例子来解释，让我一下子就豁然开朗。例如，在讲解“逆向思维”时，作者没有直接抛出晦涩的定义，而是讲述了一个关于马匹竞速的经典案例，通过反向分析，竟然得出了一个令人意想不到的获胜策略。这样的叙述方式，不仅让我轻松地理解了核心概念，更重要的是，它激发了我主动去思考和探索的兴趣。我不再被动地接受信息，而是开始尝试将书中的思维工具应用到自己的日常工作和生活中，观察周围的现象，尝试用不同的角度去解读。这本书就像一个启蒙者，让我看到了原来商业管理的世界，也可以如此有趣和充满智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对于我这样一直以来都在努力提升自己商业素养的职场人士来说，无疑是一份珍贵的礼物。它不像许多速成的“成功学”书籍那样，承诺立竿见影的效果，而是更注重于培养读者内在的思考能力。我尤其欣赏书中对于“批判性思维”的阐述，它不仅仅是简单地否定或质疑，而是一种基于事实和证据，理性分析和判断的能力。作者通过大量的真实商业案例，展示了如何在信息爆炸的时代，辨别真伪，避免被误导，做出最明智的选择。我读到书中关于“认知偏差”的部分时，深有体会，很多时候，我们之所以会做出错误的判断，并不是因为我们不够聪明，而是因为我们的思维被某些固有的模式所限制。这本书就像一面镜子，让我看到了自己思维中的盲点，并提供了清晰的路径去克服它们。它让我变得更加审慎，也更加自信。

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逻辑思维 很好的一本书 朋友推荐的 我也会推荐给朋友

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纸质优良，印刷清晰，排版不错。

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还是什么可以的嘛呢你们吃饭了吗

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京东买书就是方便，质量也好，速度很快，这个是最关键的，这一波都是这段时间买的。

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