梁栋,博士毕业于北京邮电大学信号与系统专业,现任教于北京邮电大学,硕士研究生导师,曾主持和参加多项国家自然科学基金项目、国家863课题项目、国家973科技项目和多项省部级科研项目,主要研究方向为大数据、数据挖掘与智慧运营,所带领的研究团队在包括IEEE Internet of things Journal、IEEE International Conference on Data Mining等著名学术期刊和会议上发表高水平学术论文20多篇,并且长期与中国移动等运营商企业进行科技产业化合作,在大数据、数据挖掘技术运用于企业智慧化运营方面有着丰富的落地经验。
数据挖掘(DataMining),是指从数据中发现知识的过程(KnowledgeDiscoveryinDatabases,KDD)。狭义的数据挖掘一般指从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中,提取隐含其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用知识的过程。自从计算机发明之后,科学家们先后提出了许多优秀的数据挖掘算法。2006年12月,在数据挖掘领域的权威学术会议theIEEEInternationalConferenceonDataMining(ICDM)上,科学家们评选出了该领域的十大经典算法:C4.5、K-Means、SVM、Apriori、EM、PageRank、AdaBoost、kNN、NaiveBayes和CART。这是数据挖掘学科的一个重要里程碑,从此数据挖掘在理论研究和实际应用两方面均进入飞速发展时期,并得到广泛关注。
在实际生产活动中,许多问题都可以用数据挖掘方法来建模,从而提升运营效率。例如,某企业在其移动终端应用(App)上售卖各种商品,它希望向不同的客户群体精准推送差异化的产品和服务,从而提升销售业绩。在这个案例中,如何将千万量级的客户划分为不同的客户群体,可以由数据挖掘中的聚类分析算法来完成;针对某个客户群体,如何判断某个产品是否是他们感兴趣的,可以由数据挖掘中的分类分析算法来完成;如何发现某个客户群体感兴趣的各种产品之间的关联性,应该把哪些产品打包为套餐,可以由数据挖掘中的关联分析算法来完成;如何发现某个客户群体的兴趣爱好的长期趋势,可以由数据挖掘中的回归算法来完成;如何综合考虑公司的KPI指标、营销政策和App页面限制等条件,制订最终的落地营销方案,可以基于数据挖掘中的ROC曲线建立数学模型求得最优解来解决。
当前,许多企业正面临前所未有的竞争压力。以运营商企业为例,从政策层面看,国家提出了“提速降费”的战略指示:一方面要提高网络连接速度、提供更好的服务,这意味着公司成本的提高;另一方面要降低资费标准,这意味着单个产品收入的下降,运营商该如何化解这对矛盾?从运营商内部数据统计看,传统的语音和短信、彩信业务收入占比正不断下降,传统的利润点已经风光不再;流量收入目前已占据主要位置并保持上涨趋势,但单纯的流量经营又将面临“管道化”压力;未来的利润增长点要让位于被称为“第三条曲线”的数字化服务。运营商该如何经营这一新鲜事物?从外部环境看,互联网和电子商务企业借助其在各方面的优势,已经对运营商形成了巨大的压力,特别是在数字化服务营销领域,传统运营商企业已经不再具备优势,又该如何应对互联网企业的全面竞争?
随着移动互联网和物联网时代的来临,人和万事万物被广泛地联系在一起。人们在联系的过程产生了大量的数据,例如用户基础信息、网页浏览记录、历史消费记录、视频监控影像,等等。据此,以Google为首的互联网公司提出了“大数据”(BigData)的概念,并声称人类已经脱离了信息时代(InformationTime,IT),进入了大数据时代(DataTime,DT)。显然,海量数据包含了非常丰富的浅层次信息和深层次知识。对于同一竞争领域的企业,谁能获取最大量的数据,展开最精准的数据挖掘与建模分析,并加以精细化的落地实施,谁便能在行业竞争中取得优势。对于运营商企业而言,其具备的一个显著优势便是手握海量数据资源。如果能运用先进的数据挖掘技术找出客户的行为规律,从传统的经验式、粗放式、“一刀切”式的运营决策向数据化、精细化、个性化的运营决策转型,运营商将迎来新的腾飞。上述运营模式转型的目标,便是所谓的“智慧运营”。
目前,人类对大数据尚没有统一的、公认的定义,但几乎所有学者和企业都认同大数据具备四大特征(四大挑战):体量巨大(Volume)、类型繁多(Variety)、价值密度低(Value)、需要实时处理(Velocity)。这其中最重要的一点是类型繁多,即过去人类的数据储备以结构化数据为主,而未来将以非结构化数据为主。回到之前提到的App营销案例,企业基于用户的基础信息、历史消费信息、简单的网络行为信息等结构化数据展开挖掘建模,被认为是传统的“基于数据挖掘的智慧运营”。随着时代的发展,企业还掌握了用户观看在线视频的内容数据、在营业网点接受营业员推荐的表情信息和语言交流数据、用户在客服热线中的语音咨询数据等。这些数据被统称为非结构化数据,随着语音识别、人脸识别、语义识别等新技术的发展成熟,对非结构化数据的分析挖掘已成为可能,并将获得广阔的商业应用空间。基于非结构化数据的挖掘建模又被称为“基于人工智能的智慧运营”。考虑当前大部分企业的实际运营现状,本书将主要围绕“基于数据挖掘的智慧运营”展开讨论,“基于人工智能的智慧运营”将在后续书籍中展开讨论。
本书共分为九章:第1章大数据、数据挖掘与智慧运营综述,讲述数据挖掘的基本概念和发展史、大数据的时代特征、当前结构化数据挖掘进展、非结构化数据挖掘
我对这本书的评价是:结构极其严谨,内容兼顾了广度与深度,但其最大的亮点在于对“智慧”二字的诠释。作者似乎认为,真正的智慧运营不仅仅是自动化报表,而是一个能够自我学习、自我优化的反馈系统。书中关于 A/B 测试框架设计和多臂老虎机(MAB)在实时推荐系统中的应用讲解得尤为精彩。它清晰地展示了如何从小规模试错中快速收敛到最优策略,避免了传统测试周期过长带来的业务损失。书中对时间序列分析在需求预测中的应用,也给出了非常实用的建议,特别是如何处理季节性波动和突发事件(如疫情、政策变化)带来的异常值。整体来看,它构建了一个从宏观战略(智慧运营的愿景)到微观执行(具体算法的部署)的完整知识体系,让我清晰地看到了如何将零散的数据项目整合成一个有机的、持续迭代的智能中枢。
评分这本书的叙述风格简直像是一位经验丰富的行业老兵在跟你手把手地交流,非常接地气,完全没有学术论文的架子。我最喜欢的是它对“运营决策”的剖析,往往一个业务问题抛出来,作者不会直接给出最优解,而是展示了不同的数据分析角度和模型选择的权衡过程。比如,在预测客户流失率时,书中详细对比了逻辑回归的易解释性和XGBoost的高准确率之间的取舍,并指出在某些监管严格的金融场景下,模型的可解释性(即为什么客户会流失)比单纯的预测精度更为重要。这种基于场景的讨论,极大地拓宽了我的思维边界。它教会我的不是“怎么算”,而是“该不该算”以及“算了之后怎么办”。对于我这种需要频繁向非技术高层汇报数据策略的人来说,书中关于如何将复杂的数据结果转化为清晰的商业故事的建议,是无价之宝,直接提升了我沟通的效率和说服力。
评分说实话,拿到这本书的时候,我本来还有点担心它会不会又是那种故纸堆里的教材,充斥着晦涩难懂的公式和过时的技术栈。但翻开后发现,作者对前沿趋势的把握非常敏锐,尤其是在深度学习在非结构化数据处理上的应用,提及了不少最新的研究成果和业界实践。比如,书中关于自然语言处理(NLP)在用户评论情感分析中的应用,不只是提到了基本的词袋模型,还详细对比了 RNN、LSTM 乃至 Transformer 架构在处理长文本和捕捉上下文语义上的优劣,这对于我们处理海量的社交媒体反馈和客服记录来说,简直是宝典级别的参考资料。更让我惊喜的是,作者没有回避数据治理的痛点,单独辟出章节讨论了数据质量管理和隐私保护的合规性问题,这在很多技术导向的书籍中常常被忽略。这本书真正做到了技术与合规、效率与伦理的平衡,体现了作者对整个数据生态链的全面理解,让读者在追求技术创新的同时,也能保持一份审慎和责任感。
评分这本《大数据、数据挖掘与智慧运营》的定位确实非常精准,它不像那种泛泛而谈的理论堆砌,而是深入到实际业务场景中去探讨如何运用这些前沿技术。我特别欣赏作者在讲解数据挖掘算法时,不仅仅停留在数学模型的层面,而是结合了市场营销、客户关系管理(CRM)等具体案例来阐述。比如,书中关于“关联规则挖掘”的章节,通过分析超市购物篮数据,清晰地展示了如何通过发现商品间的隐藏关联性,来优化货架布局和促销策略,这种“学以致用”的讲解方式,对于我们这些希望将数据转化为商业洞察的读者来说,简直是及时雨。再者,它对“智慧运营”的理解也很有深度,不是简单地等同于自动化,而是强调了数据驱动的决策闭环,从数据采集、清洗、建模到最终的业务反馈和模型迭代,构建了一套完整的操作流程图。读完后,我感觉自己对如何构建一个可持续优化、具备自我学习能力的运营体系,有了更清晰的蓝图和执行路径,而不是停留在“我们应该用大数据”的口号阶段。整本书的结构逻辑严密,从基础概念到高级应用循序渐进,非常适合有一定技术背景,但希望在商业智能领域深耕的专业人士。
评分从阅读体验上来说,这本书的排版和图表设计值得称赞,大量的流程图和架构图帮助我快速消化了复杂的概念。但如果仅从内容深度来评价,它在“大数据”处理工具链的介绍上,略显保守,对于最新的云原生数据仓库和实时流处理架构(如 Flink 上的新应用)的介绍篇幅不如预期的多。虽然这并不影响其核心价值——即数据挖掘与运营决策的结合——但对于希望了解基础设施最新进展的读者来说,可能需要借助其他资料作为补充。不过,瑕不掩瑜,本书的核心价值在于“连接器”的作用,它成功地在海量数据处理的技术人员和追求商业转化的运营人员之间架起了一座坚实的桥梁。它强迫读者思考:我的数据挖掘成果,如何直接影响到我的库存周转率,如何最小化我的获客成本?这种强烈的目标导向性,使得这本书的实用价值远超一般的技术手册。
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