人力资源管理（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈维政，余凯成，程文文 编

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 管理学
• 第四版
• 教材
• 职业发展
• 员工关系
• 人才管理
• 组织行为学
• 企业管理

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040448474

版次：4

商品编码：12245613

包装：平装

丛书名： 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 ， ， ，

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：354

字数：560000

正文语种：中文

内容简介

　　《人力资源管理（第四版）》共分九章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、薪酬设计与管理、人力资源管理法律法规、人力资源管理发展新趋势。
　　《人力资源管理（第四版）》可供高等学校人力资源管理专业学生使用，也可供工商管理类专业学生使用。

内页插图

目录

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理
结语
思考题及题解
案例1-1 上海施乐公司的人力资源开发与管理
案例1-2 福临汽车配件公司的人事制度改革

第二章 人力资源战略与规划
第一节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略概述
第三节 人力资源战略与企业经营战略的整合
第四节 人力资源规划
第五节 人力资源预测
第六节 人力资源规划的编制
结语
思考题及题解
案例2-1 美国通用电气公司的成功经营之道
案例2-2 黄海液压系统总公司任总经理的"两难选择"
案例2-3 绿色化工公司人力资源计划的编制

第三章 职务分析与职务描述
第一节 职务分析概述
第二节 职务分析的方法
第三节 职务分析的基本程序
第四节 职务描述的编写
结语
思考题及题解
案例3-1 工作职责分歧
案例3-2 万胜纺织有限公司的"冲突"
练习 编写职务描述

第四章 员工招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的过程管理
第三节 员工招聘的渠道
第四节 人员测评与甄选的方法
第五节 招聘评估
结语
思考题及题解
案例4-1 远翔机械有限公司对中层管理者的招聘
案例4-2 仙袂时装公司的招聘方案
练习4-1 解决问题风格的自我诊断
练习4-2 职业风格调查

第五章 员工培训与发展
第一节 员工培训与发展概述
第二节 培训中的学习方式与方法
第三节 企业员工培训系统模型
第四节 员工人职导向活动
第五节 员工职业生涯管理
结语
思考题及题解
案例5-1 对林亚卿的培养
案例5-2 快活林快餐公司的培训计划
案例5-3 新员工培训方案
案例5-4 SO公司软件开发人员胜任力模型的构建及在员工培训与开发中的应用

第六章 员工绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的内容与标准
第三节 绩效考评的方法
第四节 绩效考评的实施
第五节 绩效考核的新进展
结语
思考题及题解
案例6-1 JK公司生产系统的绩效考评
案例6-2 天龙航空食品公司的年终
考绩
练习 对刘军的考绩

第七章 薪酬设计与管理
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬设计的基础理论——公平论
第三节 企业工资制度的合理设置
第四节 员工奖励——可变薪酬制度
第五节 员工福利制度
第六节 薪酬制度的新发展
结语
思考题及题解
案例7-1 山花煤矿的奖金分配风波
案例7-2 君逸电子厂的福利政策改革
练习 企业内部工资结构设计综合作业
阅读材料 海氏职务评价系统

第八章 人力资源管理法律法规
第一节 劳动关系
第二节 劳动管理
第三节 社会保险
第四节 民主管理
第五节 劳动争议与处理
结语
思考题及题解
案例8-1 在岗猝死算不算工亡
案例8-2 岗位调整引发的劳动争议
案例8-3 录用通知书可否撤销
案例8-4 约定服务期内可否终止到期的劳动合同
案例8-5 工厂未替劳动者购买基本医疗保险引发的争议
阅读材料 中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议

第九章 人力资源管理发展新趋势
第一节 人力资本管理与激励
第二节 员工协助计划
第三节 工作分享
第四节 e-HR——电子化人力资源管理
第五节 人力资源会计与审计
第六节 跨国公司人力资源管理
结语
思考题及题解
案例9-1 台积电员工帮助计划
案例9-2 寻找人力资源经理
参考文献

精彩书摘

　　《人力资源管理（第四版）》：
　　职工的工资由几部分内容构成：基本工资、效益工资和各种津贴。其中，效益工资与公司的经济效益直接挂钩。另外，职工的岗位等级和效益工资也不是一成不变的，对成绩卓越者，可提拔使用，享受高一级的等级待遇，以资鼓励。对考核不能胜任原岗位要求的，降低等级使用，以期改进。力求做到职工的等级和薪酬与职工的贡献和绩效相符，随同公司的整体效益好坏进行浮动。
　　三、组织机构和用人计划
　　公司根据业务发展的需要，在进行目标设置和目标分解中，明确各部门各岗位的职责范围，以确定合理的组织机构。
　　（一）用人计划
　　根据公司的组织结构和岗位职责要求，建立一个有效的人员结构，避免职能重叠，并保证各机构运行自如、畅通。人事部和用人部门进行岗位职务分析，确定选才的依据。在招聘中尽可能做到“才职相称”，既不“大材小用”浪费人才，也不能“小材大用”，造成无法胜任岗位的需要。
　　……

前言/序言

　　为了使本教材更好反映企业人力资源管理及环境的最新发展和变化，第四版主要进行了以下改写和修订：
　　（1）对部分章节的理论和方法进行了更新，例如在第四章"员工招聘与甄选"中，增加了对我国企业应用较广泛的MBTI测评技术的介绍，在第九章"人力资源管理发展新趋势"中，增加了对跨国公司人力资源管理的讨论。
　　（2）在部分章节后增加了阅读材料，如在第七章"薪酬设计与管理"中，附录了阅读材料《海氏职务评价系统》，在第八章"人力资源管理法律法规"中，附录了阅读材料《中国企业工会角色冲突对工会作用发挥的影响分析和对策建议》，这是本书第一主编承担的国家自然科学基金项目的最新研究成果。
　　（3）根据我国近年来对人力资源管理相关法律法规的不断完善，对第八章进行了全面改写，增加了新法新规的相关内容。
　　（4）对全书各章的案例和练习进行了改写，选用了部分新编案例以体现企业人力资源管理实践的新进展。
　　（5）删除了原第七章"员工激励原理与实践"，因为该章属于组织行为学的核心内容，只是保留了亚当斯公平论，放在本版第七章"薪酬设计与管理"中，作为薪酬管理的基础理论。
　　在第四版的修订中，特别要感谢我的几位研究生（任晗、陈玉玲、余璇、马家华、郑世倩、毛晓燕和迟景瑞）参与文字校订和部分改写工作。
　　陈维政
　　2015年9月

《人力资源管理（第四版）》 探索人性、驱动组织：一本关于人才、战略与未来的实践指南 在这瞬息万变的商业世界中，组织的核心竞争力早已不再局限于技术、资本或市场份额，而是日益聚焦于一个更为根本且难以复制的要素——人。正是这些鲜活的个体，以其智慧、创造力、热情和协作，构筑起企业的基石，驱动着战略的实现，引领着前沿的创新，并最终决定着组织的成败与长远发展。《人力资源管理（第四版）》正是这样一本深入剖析组织人才逻辑、揭示人性与管理内在联系、赋能管理者与人力资源从业者构建卓越团队、实现战略目标的前沿指南。它不仅仅是一部理论的集大成，更是一次深刻的实践呼唤，邀请读者一同踏上探寻人才驱动型组织的非凡旅程。 本书抛开了传统管理学中枯燥的说教与陈旧的框架，以一种更为动态、以人为本的视角，系统性地阐释了人力资源管理的精髓。它深刻认识到，人力资源管理并非孤立的职能部门工作，而是贯穿于组织战略、文化、运营的各个层面的核心战略性活动。每一个管理者，无论其职位高低，都是人力资源管理者；每一个决策，无论其大小，都可能对组织的人才生态产生深远影响。因此，本书的目标在于，赋能读者理解并掌握人力资源的战略意义，将其转化为切实可行的管理智慧，最终实现组织与个体的共赢。 一、 奠定基石：战略视角下的人力资源定位 在内容伊始，本书便着眼于宏观层面，强调人力资源管理与组织整体战略的深度融合。它指出，优秀的人力资源策略并非凭空产生，而是必须紧密围绕组织的愿景、使命、核心价值观以及市场竞争态势来设计和实施。这意味着，人力资源部门不再仅仅是“招聘、发薪、解雇”的执行者，而是需要成为组织的战略伙伴。本书将详细探讨如何将组织战略目标转化为具体的人力资源目标，如何通过人力资源策略的有效落地，为组织的战略实施提供坚实的人才支撑。 我们将深入分析当前商业环境中涌现出的各种人力资源管理新趋势，例如数字化转型对人才需求的影响、零工经济的兴起对传统雇佣关系的挑战、以及全球化背景下多元化与包容性文化的重要性。通过对这些宏观趋势的梳理，读者将能够建立起对人力资源管理在未来组织发展中关键角色的深刻认识，并为组织在不确定性环境中保持竞争优势提供战略性的洞察。 二、 激活核心：人才吸引、发展与保留的艺术 本书的重头戏在于深入剖析人才的全生命周期管理。从吸引最优秀的人才加入组织开始，到精心培养其成长，再到通过各种方式激发其潜能并使其长期服务于组织，每一个环节都凝聚着智慧与艺术。 战略性人才吸引： 我们将超越传统的招聘模式，探讨如何构建雇主品牌，设计吸引力强大的职位描述，运用数据驱动的招聘策略，精准定位并吸引符合组织文化与战略需求的高潜力人才。本书将提供一系列现代化的招聘工具与技术，以及在日益激烈的“人才战争”中脱颖而出的实操建议。 赋能式人才发展： 组织的发展与个体的成长密不可分。本书将聚焦于如何设计系统性的人才培养体系，包括但不限于新员工入职培训、在职技能提升、领导力发展项目、导师制度、轮岗机制等。我们强调的是一种“赋能式”发展理念，即通过提供丰富的学习机会和支持性的成长环境，激发员工的内在驱动力，使其能够不断适应变化，提升绩效，并为组织创造更大的价值。 激励式人才保留： 留住优秀人才，是组织可持续发展的重要保障。本书将深入研究驱动员工忠诚度的关键因素，并提供多维度的人才保留策略，包括有竞争力的薪酬福利体系设计、有效的绩效管理与激励机制、富有挑战性的职业发展路径、以及营造积极健康的工作氛围。我们将探讨如何通过人性化的管理，理解员工的需求，建立信任，从而构建高敬业度的团队。 三、 驱动绩效：绩效管理与薪酬激励的联动 绩效管理是连接战略目标与员工日常工作的桥梁，而薪酬激励则是驱动绩效提升的强大引擎。本书将重点阐述如何构建一套科学、公平、高效的绩效管理体系。 目标设定与绩效评估： 我们将探讨如何将组织战略目标层层分解，转化为清晰、可衡量、可达成、相关联、有时间限制（SMART）的个人绩效目标。同时，本书将深入研究不同类型的绩效评估方法，如何进行有效的绩效反馈与辅导，以及如何将绩效评估结果与薪酬、晋升、发展等挂钩，实现绩效的持续改进。 激励机制的设计与运用： 薪酬不仅仅是工资，更是一种综合性的激励工具。本书将分析各种薪酬构成要素，包括基本工资、奖金、股权激励、福利等，并探讨如何根据组织战略、行业特点以及员工层级，设计出最具激励效果的薪酬体系。我们还将深入探讨非物质激励的重要性，例如认可、授权、自主性、成长机会等，以及如何将其与物质激励相结合，形成协同效应。 四、 文化塑形：打造卓越的组织文化与氛围 组织文化是组织的灵魂，它无声地影响着员工的行为、思维方式以及组织的凝聚力。本书将强调人力资源在塑造和维护积极、健康、高效的组织文化中所扮演的关键角色。 文化与价值观的融合： 我们将探讨如何将组织的愿景、使命和核心价值观融入到人力资源管理的各个环节，从招聘时的价值观匹配，到绩效评估中的行为导向，再到日常沟通中的文化传递。 营造包容与协作的氛围： 在多元化日益成为趋势的今天，如何打造一个包容、尊重、鼓励协作的工作环境至关重要。本书将提供关于如何促进团队合作、处理冲突、以及建立信任关系的实用建议，帮助组织充分发挥团队的力量。 领导力与文化的影响： 领导者的行为是文化最重要的塑造者。本书将分析不同领导风格对组织文化的影响，并指导管理者如何以身作则，成为积极文化的倡导者和践行者。 五、 应对挑战：复杂环境中的人力资源管理 现代组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。本书也将关注如何应对这些挑战，并为读者提供前瞻性的解决方案。 变革管理与员工沟通： 在组织变革的浪潮中，如何有效地管理员工的情绪，清晰有效地沟通变革原因、目标与影响，将是人力资源管理的关键。 员工关系与法律合规： 确保公平、公正的员工关系，并严格遵守劳动法律法规，是人力资源管理不可或缺的基础。 数据驱动的人力资源分析： 运用数据分析来指导人力资源决策，将是提升人力资源管理效能的重要途径。本书将探讨如何收集、分析和解读人力资源相关数据，以支持更明智的战略规划。 科技赋能人力资源： 探讨人工智能、大数据、自动化等技术在招聘、培训、绩效管理等领域的应用，以及如何利用科技提升人力资源管理的效率与效果。 《人力资源管理（第四版）》是一本集理论深度、实践指导与前瞻视野于一体的著作。它不仅仅是为人力资源专业人士量身打造的案头必备，更是每一位渴望成就卓越组织、激发团队潜能的管理者的必读之作。通过阅读本书，您将能够构建起一套系统化、战略化、人性化的人力资源管理体系，从而在激烈的市场竞争中，赢得人才，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理（第四版）》给我的感觉就像是一本内容详实、面面俱到的“百科全书”。作为一名初入职场的新人，我对企业运作的各个环节都充满了好奇，而人力资源管理更是我一直想要深入了解的领域。这本书的内容涵盖了从员工招聘、培训、薪酬福利到绩效考核、劳动关系处理等方方面面，几乎涵盖了HR工作的所有重要模块。作者的语言风格非常接地气，没有使用太多晦涩难懂的专业术语，使得我在阅读过程中能够轻松理解。而且，书中穿插的许多行业案例分析，更是让我对理论知识有了更直观的认识，仿佛亲身经历了一场场企业管理的实践。我尤其对书中关于员工职业发展规划的部分印象深刻，它不仅仅是提供了一些方法，更是强调了“以人为本”的管理理念，这让我看到了HR工作背后的人文关怀。这本书就像是一位经验丰富的前辈，耐心地引导着我一步步走向专业，让我对接下来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我对《人力资源管理（第四版）》的整体评价是：结构清晰，内容充实，但个别章节的深入程度尚有提升空间。作为一名在HR领域摸爬滚打多年的从业者，我阅读这本书更多的是抱着学习和借鉴的心态。书的整体框架设计得非常合理，从宏观到微观，层层递进，对于梳理和巩固HR知识体系很有帮助。作者对于战略性人力资源管理的阐述，给我留下了深刻的印象，将HR工作提升到了企业战略高度，这与我目前的职业认知非常契合。但是，在一些细节的处理上，我个人认为还可以更深入一些。例如，在薪酬设计的部分，虽然提到了多种薪酬体系，但对于如何根据不同行业、不同企业规模进行具体设计，以及如何处理薪酬公平性和激励性之间的平衡，可以提供更具操作性的指导。当然，这可能也与书籍篇幅的限制有关。总体而言，这本书依然是一本非常优秀的人力资源管理教材，对于想要系统学习HR知识的读者来说，无疑是一个非常好的选择。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理（第四版）》给我最大的感受就是它的“厚重感”。翻阅这本书，我能感受到作者在其中投入了大量的心血和精力，每一个章节都经过了精心的打磨。它不像市面上一些浮于表面的管理书籍，而是深入挖掘了人力资源管理的各个层面，并且能够紧跟时代发展的步伐，加入了很多关于新兴技术对HR影响的内容。我个人对书中关于人才测评和员工敬业度的章节尤为感兴趣。作者详细介绍了各种测评工具的应用，并强调了测评结果如何与企业实际需求相结合，这对于我目前在人才选拔和保留方面遇到的困境，提供了很多宝贵的思路。另外，书中关于劳动法和社会保障的部分，也做了非常详尽的梳理，这对于规避企业用工风险至关重要。总的来说，这本书就像是一个沉甸甸的知识宝库，每一次翻阅都能有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理（第四版）》的封面设计简洁大气，散发着一种专业严谨的气息，很容易让人对书中的内容产生期待。我一直对企业管理有着浓厚的兴趣，尤其是人力资源方面，感觉它就像是企业运营的“灵魂”所在，如何吸引、保留、发展人才，直接关系到企业的生死存亡。翻开这本书，我立刻被其中清晰的逻辑结构和丰富的案例所吸引。作者在介绍每个概念时，都力求做到通俗易懂，即使是之前对HR领域不太熟悉的读者，也能快速把握核心要点。书中的图表和数据分析也做得相当到位，将抽象的概念具象化，让理论不再是冰冷的文字，而是鲜活的实践指导。我尤其喜欢其中关于招聘和员工绩效管理的部分，提出了许多新颖的思路和实用的工具，这对于我目前在工作中面临的一些挑战非常有启发。总的来说，这本书给我留下了非常深刻的第一印象，感觉它是一本既有理论深度又有实践价值的好书，非常值得细细品读。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理（第四版）》给我最直观的感受就是它的“系统性”和“前瞻性”。作为一名对企业管理理论颇感兴趣的读者，我一直在寻找一本能够全面、系统地介绍人力资源管理知识的书籍。这本书在这方面做得非常出色，它将人力资源管理的各个模块有机地连接起来，形成了一个完整的知识体系。从人力资源规划到人才发展，再到绩效管理和企业文化建设，每一个环节都阐述得清晰透彻。更让我惊喜的是，书中还探讨了未来人力资源管理的发展趋势，例如数字化转型、敏捷HR等概念，这对于我认识行业发展方向具有重要的指导意义。虽然书中涉及的理论性内容较多，但作者通过丰富的案例和生动的语言，将这些理论变得易于理解和接受。这本书让我对人力资源管理这一领域有了更全面、更深刻的认识，也让我看到了这个行业广阔的发展前景。