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编辑推荐
本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初—1995年的经营史。本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的最后附有针对文章的解说！
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即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。
内容简介
本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受*高级的知性之旅！
本套书的使用方法包括以下三个方面：
教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。
百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。
故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。
即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。
接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。
作者简介
三谷宏治，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
目录
第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2
提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13
“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23
创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33
第二章 近代经营管理的问世………………………………………39
伟人们的午后2
“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40
利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43
“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49
“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57
从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67
利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77
伟人们的午后3
“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83
将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85
“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119
“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151
利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的“再造革命” —迈克尔·哈默……………………………173
成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191
“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇 总结 以经营战略为名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216
用户评价
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评分图文并茂，还不错。
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评分感觉挺好的，快递快，价格合算，内容还没看，好不好看后再追评吧，
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