情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 丹尼尔·戈尔曼，理查德·博亚特兹，安妮·麦基 著，任彦贺，覃文艳，李瑶 译

图书标签:

• 情商
• 领导力
• 情绪管理
• 人际关系
• 自我提升
• 职场
• 管理学
• 心理学
• 影响力
• 团队建设

出版社： 中信出版集团 ， 中信出版社

ISBN：9787508683829

版次：2

商品编码：12266997

品牌：中信出版

包装：精装

外文名称：Primal Leadership

开本：32开

出版时间：2018-02-01

用纸：纯质纸

页数：360

产品特色

编辑推荐

全球销量超过10000000册的《情商》作者、"情商之父" 丹尼尔·戈尔曼倾情之作！
打造高生命力力工作团队，深刻影响你的职业生涯，决定你的人生高度！
● 不懂情商的人，其身心是不健全的。
● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书！
● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。
● 情商是一种基本生存能力，它决定你其他心智能力的表现。
● 在事业取得成功的过程中，20％靠的是智商，而 80％要靠其他因素，其中非常重要的就是情商，良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
● 情商就是管理情绪的能力，人的情绪失控会导致诸多麻烦，你迫切需要提升自己的情商水平。
● 我们每天都在与人交流，处理各种人际关系问题，而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件。
● 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时，良好的情商是妥善处理这一切的重要素质。
● 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时，你更需要情商来调适自己的身心健康。
● 提升情商，使我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。

内容简介

为什么领导情商如此重要？什么样的领导更能吸引人才？领导者的情绪如何影响结果？为什么有的企业可以基业长青？如何提高你的领导情商？如何打造一支高情商团队？
国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导和命令式领导，作者也结合案例进行了详细的阐述。
本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性：如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。
可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

作者简介

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）
哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会*高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾1000万册，高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外，还有《情商：为什么情商比智商更重要》《情商2：影响你一生的社交商》《情商3：影响你一生的工作情商》《情商5：影响人类未来的生态商》《情商》（实践版）等书。
理查德·博亚兹（Richard Boyatzis）
凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。
安妮·麦基（Annie McKee）
任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院，她研究的主要领域是领导力和组织变革。

精彩书评

正如戈尔曼的*本书重新定义了智商一样，《情商4：决定你人生高度的领导情商》重新评估了造就优秀领导者的能力。
——《时代周刊》

在这本书中，戈尔曼聚焦了情商和领导力之间的关系，从以神经解剖学视角溯源领导力的生理依据，到各种领导风格的分门别类，再到如何以高情商领导力培养高情商团队。希望此书能够成为各位有志者打开成功之门的钥匙！
——朱晓明
中欧国际工商学院管理学教授

无情冷漠的管理导致物质丰富化、心灵沙漠化，领导者在领导行为中注入情商，有利于把铁心变成肉心，让沙漠回归绿洲。用情商缔造领导力，有利于把组织培育成人心归向的地方，建设精神家园。《情商4：决定你人生高度的领导情商》介绍了如何用情商缔造领导力，读后给我们很多启发。
——吴维库
清华大学经济管理学院教授

情绪，是人与自我、与他人、与世界相遇时的产物。它是一种信号，也是一种能量。能够解读这些信号的人才能与自我、与他人、与世界顺畅地沟通，善用这些能量的人才能激励自我，同时感召他人。本书向人们揭示了一个真相：卓越领导力正是一种基于情商的软实力，拥有它的秘诀在于如何与他人产生情感共鸣，从而激发他们的热情和动力，*终获得由衷的追随。其实这样的能力人人都需要，无论你身为管理者、父母还是爱人，因为人类始终都是情感驱动的社会动物。
——汪 冰
北京大学精神卫生博士

目录

推荐序 1 / V
推荐序 2 / VII
前 言 / XI

第一部分?为什么领导情商如此重要
第一章 “情感鸡汤”：用情感领导和管理团队 / 002
情感：领导者首先要面对的 / 004
共同的情感：为什么领导者的行为如此重要 / 005
“情感鸡汤”：感染力和领导力 / 007
什么样的领导更能吸引人才 / 009
情绪如何影响结果 / 013
不要绑架员工的情感 / 014
情绪好则工作状态佳 / 015
如何量化企业情绪 / 017
第二章 激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性 / 021
不和谐的领导者 / 023
不和谐因素是如何形成的 / 025
领导情商：一种特殊的力量 / 030
激励员工：领导者的主要任务 / 034
第三章 高效领导者的情感能力 / 036
情感能力：领导者杰出表现的关键点 / 038
为什么有的企业可以基业长青 / 039
情商新模型 / 041
自我意识 / 044
领导者面临的首要挑战：自我管理 / 050
社会意识 / 053
人际关系管理：并非那么简单 / 056
第四章 你适合哪种领导风格 / 059
愿景式领导者 / 062
一对一的艺术：辅导式领导风格 / 067
关注情感需求：亲和式领导风格 / 071
倾听员工：民主式领导风格 / 075
第五章 需谨慎应用的领导风格 / 080
标杆式领导风格：使用需谨慎 / 081
照我说的做：命令式领导风格 / 085
*糟糕的领导风格 / 091
如何灵活运用各种领导风格 / 095

第二部分?如何提高你的领导情商
第六章 提高领导情商的 5 个步骤 / 102
首席执行官病 / 103
后天培养胜于先天能力 / 107
自主学习 / 121
第七章 不做沸水中的青蛙：改变的动力 / 125
第一个发现：理想自我——改变开始的地方 / 127
第二个发现：真正的自己 , 还是沸水中的青蛙 / 140
第八章 持续提升领导情商 / 154
第三个发现：学习计划 / 155
第四个发现：大脑重置 / 168
第五个发现：人际关系的力量 / 179

第三部分?高情商领导与高情商团队
第九章 重视团队情感：打造高情商团队的第一步 / 188
规范的力量：当团队失败时 / 190
*大化提升团队情商 / 194
发现团队的情感现实 / 201
提升团队的情商 / 205
第十章 从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力 / 209
当领导者充耳不闻时 / 210
有害的组织 / 211
改变从何而起 / 213
动态问询 / 216
关键性的转变：从不和谐到理想愿景 / 220
打造高情商企业 / 237
第十一章 领导情商：可持续性变革的力量 / 244
当领导情商提升出现问题时 / 245
以过程制胜，而非计划 / 252
共鸣型工作和生活 / 266
重塑卓越 / 269

附录 1 / 271
附录 2 / 275
致 谢 / 281
注 释 / 287

精彩书摘

前言

我们创作这本书的一个很主要的原因是，众多带着极大热情的读者对于《哈佛商业评论》上刊登的《什么成就了一个领导者？》和《高效领导力》两篇文章有极大的反响。但是，这本书在这些文章基础上又提出了一种全新的概念：原初领导力。我们认为，领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。只有当领导者可以创建共鸣时，这一点方才能够实现，共鸣就像是一个积极情感的存储器，可以使人们展现出自己*好的一面。那么，从根本上而言，领导力的首要工作就是情感。
虽然领导力的这一主要方面通常是无形的或者完全被忽视，但我们相信，它决定了领导者所做的一切是否可以如愿以偿地起到应有的作用。这也正是情商（即情感方面的智商）对成功领导力如此重要的原因所在：原初领导力需要通过情商来实现。在本书中，我们不仅解释了为何情商可以促进共鸣的建设以及工作表现，还展示了情商领导力是如何在个体领导者、团队和整个组织中施展它的能力的。
在管理理论中，也许原初领导力模式是*一个建立在神经学的联系上的理论。大脑研究上的重大突破揭示了为什么领导者的情感和行为会对下属产生巨大的影响，阐明了情商领导力鼓舞、激发人们热情和积极性以及保持人们工作动力和奉献精神的能力。相反，我们也发出了有关有害领导力对工作场所情感氛围的巨大破坏力的警告。我们三个人分别采用了不同的角度来完成这项任务。丹尼尔·戈尔曼关于领导力的书籍以及在《哈佛商业评论》上刊登的相关文章在世界上赢得了巨大的反响，因此他受邀为世界各地的领导者做演讲。除了他个人的世界巡讲，作为魏德海管理学院的教授，理查德·博亚特兹在 15 年内指导了上千位工商管理学硕士和高管的情商领导力的基本能力培训，因此在进行深入研究调查方面具有很大的优势。安妮·麦基在宾夕法尼亚大学的教育学研究生院任教，她咨询了世界各地公司和组织的领导者，并且从她帮助几十家企业转向培养情商领导者的手头工作中获得了许多实际的见解。我们将彼此的专长结合在一起，并利用我们多样化的背景优势，为大家提供了一种全新的视角。我们与世界各地的公司和组织的上百名高管、经理和员工交谈过，因此我们很清楚原初领导力的多种表现。我们遇到过各种各样组织的共鸣型领导者。有些人并没有正式的领导职位，但如果需要，他们都会挺身而出带领大家，然后当另一个成熟时机到来时，他们就会退居幕后。其他人则是领导一个团队或者整个公司，在创业时期起到积极的引导作用，促进组织变革，或者灵活地退出并建立自己的公司。在书中，我们会与大家分享许多这种领导者的故事（我们给出了其中一些人的名字，其他人的名字出于保密原则我们并没有直言）。此外，我们用上千名领导者的真实数据和资料证实书中的言论和观点。
我们也从其他的来源获得了大量丰富数据和资料。合益集团研究部门的同行也与我们分享了他们近 20 年全球客户的领导效能分析成果。近年来，一个不断扩大的学术研究人员网络一直在用 360 情感能力调查表（ECI-360）来收集数据和资料，这是我们领导力所需的关键情感能力的评估标准。此外，许多其他研究中心的情商和领导力调查结果的主体和理论也都正在平稳发展中。
从所有资料中，我们寻找到了关于原初领导力问题的答案：在混乱动荡的变革中，领导者需要哪些情感资源才能获得成功？是什么赋予了领导者强大的内在力量，使他能坦诚面对令人痛苦的事实？是什么使领导者能够鼓舞员工做出*佳表现，同时让他在面对其他工作诱惑时保持对公司的忠诚度？领导者如何创造一种情感氛围，培养创新、毫无保留的工作表现或者与客户保持热情、持久的关系？
很长时间以来，管理者们一直都把工作中的情感看作扰乱组织理性运转的噪声，但是忽视情感并认为它与商业无关的时代已经过去了。现在世界各地的组织所需要的是，通过培养那些可以产生共鸣、促人发展的领导者，*终意识到原初领导力的益处。我们以 2001 年 9 月 11 日发生在纽约、华盛顿和宾夕法尼亚的可怕的灾难为例。这一灾难突出了情商领导力的重要作用，尤其是在人类悲剧和危急时刻中的作用。它使我们深刻地认识到，在覆盖情感范围时，共鸣的作用要远远超过积极性。再来考虑一下马克·罗尔（Mark Loehr），他是康涅狄格州一家科技经纪公司--桑德韦尤公司的首席执行官。在这场大灾难中，这家公司的很多员工失去了朋友、同事和家人。罗尔的第一反应就是在第二天把所有员工都召集到办公室，不是为了工作，而是分担他们的感受、讨论应该做些什么。在接下来的几天里，当人们哭泣流泪时，罗尔就会陪在他们的身边，鼓励大家说出自己承受的事情。每天晚上 9 点 45 分时，他就会给全公司的员工发一封私人邮件。
罗尔更进一步地鼓励并指导大家，探讨如何在这场灾难中寻找有意义的事情，让所有人都参与到帮助他人的实际行动中。他们没有简单地捐赠了事，而是决定将公司一天的收益捐赠给受害者。他们平均每天收益超过 50 万美元，*多的一天实现了 100 万美元左右的收益。不过当他们在传递为客户服务的理念时，也收到了惊人的回报：当天筹集了 600 多万美元的善款。
为了继续这种治愈过程，罗尔还要求员工写一份"纪念手册"，记录他们的想法、恐惧和希望，用于与后人分享。此外还有许多人们由心而发的诗歌、故事和反思的邮件。
在如此重大的危机中，所有的目光都转向了领导者以寻求情感指导。因为领导者看待事情的方式拥有特殊的影响，所以领导者要管理好团队的价值，为大家提供一种解读或理解某一特定境况的方法，并对此给出情感上的反应。马克·罗尔勇敢地实施了领导力中*关键的情感任务之一：即使是在面对混乱和疯狂时，他也可以帮助自己和他人找到存在的意义。为了做到这一点，他首先适应并表达了大家共有的情感事实，这样*终他指定的方向就可以在直觉上产生共鸣，将每个人的心声和感觉用语言表达出来。
如果在我们工作的组织里很自然地就存在共鸣，并且领导者会鼓舞我们，那我们的生活将会是怎样的呢？在发展中国家的许多地区，*佳的商业惯例尚未形成。试想一下，如果这些共鸣型领导力的概念是组织的基本原则（在一些高度发达的商业环境中往往就是如此），而非后来的纠正性策略，那这个组织又将会是什么样的呢？如此一来，*初招聘时会把重点放在一些具有情商领导力的人身上，升职和个人职业发展亦是如此。不断地学习这些领导能力将成为每天工作的一部分，整个组织将会成为一个大家一起努力工作、蓬勃发展的场所。
然后试想一下，如果我们将这些才能和品质带给我们的婚姻、家庭、孩子和社区将会怎样呢？很多时候，当我们和领导者一起工作，帮助他们培养更广泛、更深远的情商时，他们告诉我们，他们所收获的并不仅仅体现在领导工作中，还体现在他们的个人和家庭生活中。他们发现自己为家庭带来了高度的自我意识、包容理解、自我克制以及和谐的家庭关系。
我们更进一步地来看待此事。如果学校教育也包括这些可以产生共鸣的情感能力，那我们的学校和孩子又将会是什么样子 ? 一方面，每个老板都会很欢迎那些已经掌握了关键工作能力的新生代领导者加入他们的行列。年轻人自己的个人利益也会在暴力事件、滥用药物等社会问题的减少中有所体现，这些社会问题的出现很大一部分都是因为缺乏应对冲动和不稳定情感的能力。除此之外，社区也将会因为高度的宽容、关怀和个人责任感而受益良多。
鉴于领导者自己想要从员工身上寻找到这些能力，那么大学、职业学校，尤其是一些商业院校，在它们所教授的技能知识中就应该包括情商的基本能力教育。正如文艺复兴时期伟大的思想者伊拉斯谟所言："一个民族*大的希望在于对青年的正确教育。"
我们希望，*具创新性的商业教育者可以意识到高等教育中情商的重要性，它可以帮助毕业生成为真正的领导者而非仅仅是管理者。*具前瞻性思维的商业人士会鼓励并支持这种商业教育，他们这样做不仅仅是为了壮大自己组织的领导力量，也是为了提高整体经济的活力。因此所带来的好处不仅会有益于新一代的领导者，也会恩泽我们的家庭、社区以及整个社会。
*后一点提示：组织中有很多领导者，而并不是只有一个。领导力是分散的，它不仅仅存在于高层的个人身上，也以某种方式存在于各个级别的每一个人身上。他们对于团队的追随者而言就是领导者，无论他们在组织中身居何职，无论他们是工会代表、小组组长还是首席执行官。无论领导者身居何职，我们都会为他们提供这些见解。

前言/序言

《情商4：决定你人生高度的领导情商》 在这本书中，我们将深入探讨一个被许多人忽视却至关重要的特质：领导情商。它并非天生的才能，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，直接关系到一个人能否在事业和人生中达到新的高度。 核心观点： 本书的核心在于阐述，在当今复杂多变的世界中，传统的智力（IQ）和技能固然重要，但真正驱动领导者走向卓越、影响团队士气、最终成就辉煌的，是他们卓越的情商。情商，尤其是应用于领导力情境中的“领导情商”，是区分平庸管理者与杰出领导者的关键。它能够帮助领导者更好地理解自己、激励他人，并创造一个充满活力和生产力的工作环境。 主要内容框架： 本书将围绕领导情商的几个关键维度展开，并提供切实可行的策略和方法，帮助读者将其内化并付诸实践： 第一部分：理解领导情商的基石 什么是领导情商？ 区别于狭义的情商，本书将重点聚焦于情商在领导者身上所表现出的独特属性。它不仅仅是感知和管理自己情绪的能力，更是利用这种能力去影响、激励和引导他人的艺术。 领导情商如何影响团队绩效、员工敬业度和组织整体氛围。 为什么在知识经济和人际驱动的时代，领导情商变得前所未有的重要。 自我意识：领导力的起点 深入剖析领导者识别和理解自身情绪、动机、价值观和优势劣势的重要性。 如何识别并管理负面情绪对领导决策和团队关系的影响。 培养诚实的自我评估，理解自己的行为模式如何被他人解读。 提供练习和工具，帮助领导者提升自我洞察力，例如反思日志、360度反馈的应用等。 自我管理：情绪的缰绳 探讨领导者如何在高压和不确定性下保持冷静、沉着和韧性。 学习控制冲动，在关键时刻做出明智而非情绪化的反应。 培养适应性，能够快速调整策略和心态以应对变化。 提供具体方法，如正念练习、压力管理技巧、延迟满足等，以增强自我控制能力。 第二部分：洞察与连接——影响他人的力量 社会意识：理解他人，洞悉团队 强调同理心的力量，理解团队成员的情绪、需求和视角。 如何倾听，真正听到别人想表达什么，而不仅仅是他们说了什么。 识别组织中的权力动态和人际关系，从而更有效地开展工作。 教授观察非语言信号、理解团队文化以及识别潜在冲突的技巧。 关系管理：建立信任与影响 探讨如何通过有效的沟通、积极的反馈和建设性的冲突解决来建立牢固的人际关系。 激励和影响他人的艺术，激发团队的潜力和热情。 如何建立一个支持性、协作性和高绩效的团队文化。 提供关于冲突管理、谈判技巧、鼓舞人心的演讲以及建立积极团队动态的具体指导。 第三部分：领导情商的应用与发展 情商驱动的领导风格 分析不同情商水平的领导者在实际工作中可能展现出的风格差异，以及它们对团队的长期影响。 探讨如何根据情境和团队需求，灵活运用不同的情商策略。 案例分析，展示那些情商卓越的领导者是如何通过他们的情商特质取得非凡成就的。 构建情商驱动的组织文化 领导者如何成为情商文化的倡导者和塑造者。 如何在招聘、培训和绩效评估中融入情商评估。 创造一个鼓励开放沟通、情绪表达和互相尊重的环境。 探讨情商在推动创新、解决问题和应对变革中的关键作用。 持续提升领导情商的路径 提供一个长期的发展框架，帮助读者认识到领导情商的提升是一个持续的过程。 强调实践、反思、学习和寻求反馈的重要性。 鼓励读者将情商融入日常工作和生活的方方面面，实现个人与职业的同步成长。 本书的价值： 无论您是刚刚步入管理岗位的新晋领导者，还是经验丰富的企业高管，亦或是希望提升个人影响力和人际交往能力的职场人士，《情商4：决定你人生高度的领导情商》都将为您提供一套深刻的见解和一套可操作的工具。通过深入理解和践行书中的理念，您将能够： 提升决策质量： 避免被情绪左右，做出更理智、更符合长远利益的决策。 增强团队凝聚力： 建立一个互相理解、信任和支持的团队，激发成员的最大潜力。 有效激励他人： 掌握激励人心、激发潜能的艺术，让团队充满活力和创造力。 化解冲突与挑战： 以更成熟、更具建设性的方式处理人际摩擦和组织难题。 实现职业与人生的飞跃： 最终，通过卓越的领导情商，为自己的人生高度奠定坚实的基础。 这本书不仅仅是一本关于理论的指南，更是一份关于如何成为一个更有效、更具影响力、更受人尊敬的领导者的行动手册。让我们一起踏上这段发现并释放您内在领导情商潜能的旅程。

评分☆☆☆☆☆

《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——仅仅是这个书名，就让我产生了强烈的阅读冲动。我一直认为，情商是决定一个人能否在复杂社会中游刃有余的关键，而将情商与“领导”和“人生高度”紧密联系，则赋予了它更具深度和广度的意义。我非常想知道，书中会如何定义和解析“领导情商”？它是否包含了一些我们尚未熟知的情商要素？“Primal Leadership”这个词语，更像是一种召唤，暗示着一种深藏于内、与生俱来的领导力潜能。我期待这本书能够提供一些非常具体的指导，帮助我理解如何去发掘、培养和运用这种“原始”的领导情商，从而在职场中脱颖而出，在人生道路上攀登更高的峰峦。我希望通过阅读这本书，能够获得一种全新的认知，理解情商如何在领导力的实践中发挥决定性的作用，并最终影响我的人生轨迹。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字——《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——着实吸引了我。我一直认为，真正成功的领导者，不仅仅是拥有卓越的战略眼光和执行能力，更重要的是他们具备高超的情商。然而，“领导情商”这个说法，比我理解的“情商”似乎更进一步，它指向的是一种更具影响力、更能激发他人潜能的特质。而“Primal Leadership”这个副标题，则让我联想到一种更本能、更具生命力的领导方式，这与我以往接触的许多理论化的领导力模型有所不同。我好奇的是，这本书是否会提供一些非常规的、甚至有些反直觉的领导理念？它是否会探讨如何在我们内心深处挖掘出那种最原始、最纯粹的领导力量，并将其转化为推动个人和团队前进的强大动力？我期待书中能够提供一些实操性的方法，帮助我理解如何在复杂多变的职场环境中，运用情商去建立信任、激励士气、并最终带领团队走向成功。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何成为”一个更有影响力、更能实现人生高度的领导者。

评分☆☆☆☆☆

读到《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》这个书名，我脑海中立刻勾勒出一位充满智慧、极具感染力的领导者形象。我一直深信，情商是领导力的核心要素之一，但“领导情商”这个概念，以及“Primal Leadership”的描述，让我觉得这本书可能触及了更深层次的、更具原始力量的领导力本质。我好奇的是，书中是否会探讨那些隐藏在成功领导者行为背后的情感驱动力？他们是如何运用共情、自我激励、以及对他人情绪的敏锐洞察，来建立强大的团队凝聚力，并实现超越预期的目标？我特别期待书中能够提供一些切实可行的方法，帮助读者去识别和培养自己的“Primal Leadership”特质，使其能够更有效地激励团队，更精准地把握人心，并最终将个人价值与事业发展提升到新的高度。这本书对我来说，就像一扇通往更深层领导力世界的窗户，让我充满探索的渴望。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就极具吸引力——《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》。刚看到的时候，我的第一反应是，这不仅仅是一本关于情商的指南，更是一本能够撬动人生高度的工具书。我一直对情商这个概念很感兴趣，但市面上大多数的书籍似乎都停留在“如何与人相处”、“如何控制情绪”的层面，而这本书的标题直接点出了“领导情商”和“人生高度”，这让我觉得它可能触及了更深层次的、更具实践性的内容。我很好奇，究竟是什么样的“领导情商”能够决定人生的“高度”？这是一种什么样的力量？它是否与传统的领导力理论有所不同？书中是否会探讨一些具体的案例，展示那些情商极高的领导者是如何通过他们的洞察力、同理心和影响力，在事业上取得非凡成就的？我期待书中能够提供一套切实可行的方法论，让普通人也能学习和掌握这种能够提升人生高度的领导情商。我非常想知道，这本书是否能够帮助我理解，在复杂的社会环境中，如何才能真正地带领团队，如何才能在竞争激烈的环境中脱颖而出，并最终实现个人价值和社会贡献的双重提升。它的关键词“Primal Leadership”也让我联想到一种更本能、更原始的力量，这与我以往对“领导力”的理解有些不同，这让我更加期待书中的内容会带来怎样的启发。

评分☆☆☆☆☆

《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》这个书名，就像一个闪烁的灯塔，指引着我探索通往更高人生境界的路径。我一直对“情商”这个概念抱有浓厚的兴趣，但“领导情商”和“人生高度”的结合，让我看到了情商在职业发展和个人成就中更深层的价值。以往我接触的情商书籍，更多侧重于个人情绪的管理和人际关系的融洽，而这本书直接将情商与“领导”和“人生高度”挂钩，这让我觉得它提供了一个更宏观、更具战略性的视角。我非常好奇，书中会如何定义和阐释“领导情商”？它是否会包含一些我们尚未接触过的、更高级的情商维度？“Primal Leadership”这个词汇本身也充满了神秘感，它是否暗示着一种基于本能、直觉的领导方式？我期待书中能够提供具体的案例分析，展示那些在各自领域取得卓越成就的领导者，他们是如何运用自己的领导情商来激发团队潜能、化解危机、并最终实现人生价值的。我希望这本书能够成为我提升领导力、拓展人生格局的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——这个书名就像一把钥匙，开启了我对“情商”在更广阔领域内应用的好奇心。我一直对情商这个概念抱有敬畏之心，但总觉得它更多地局限于人际交往的层面。而这本书的标题，直接将情商与“领导”和“人生高度”联系起来，这让我眼前一亮。我迫不及待地想知道，书中会如何解读“领导情商”，它是否涵盖了超越我们常规理解的维度？“Primal Leadership”这个词汇，更是引发了我极大的兴趣，它是否暗示着一种更深层、更本能的领导力源泉？我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的建议，帮助我理解如何通过提升情商，来更好地认识自己、激励他人，并最终在事业上达到新的高度。我期待书中能够分享一些成功的案例，那些真正拥有“Primal Leadership”的领导者，他们是如何运用情商来克服挑战，实现非凡成就的。这本书给我一种预感，它不仅仅是关于技巧，更是关于一种内在的转化和成长。

评分☆☆☆☆☆

《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——这个标题精准地抓住了我一直以来对成功人士的观察和思考。我深知情商在人际交往中的重要性，但一直认为它在领导力领域，尤其是在决定人生高度方面，可能扮演着更为核心的角色。这本书直接点出“领导情商”并与“人生高度”挂钩，这让我意识到它可能提供的是一种更深层次、更具突破性的视角。而“Primal Leadership”这个副标题，更是引发了我极大的好奇心，它是否意味着一种基于本能、直觉、甚至是一种内在驱动的领导方式？我非常期待书中能够提供一些能够直接应用于实践的方法，帮助我理解如何去培养和运用这种“原始”的领导情商，从而更好地激励团队，更有效地应对挑战，并最终实现个人事业和人生价值的双重跃升。这本书对我来说，不仅仅是一本理论书籍，更是一张通往更广阔人生舞台的“藏宝图”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的标题，我的脑海中立刻浮现出许多关于领导力的画面。我常常在思考，为什么有些人天生就具有吸引力，能够轻松地聚集人才，带领团队克服重重困难，最终达成目标？而另一些人，即使拥有卓越的专业技能，却在领导岗位上步履维艰。这本书的标题——《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——似乎给我提供了一个可能的答案。我一直认为，情商在领导力中扮演着至关重要的角色，但“领导情商”这个概念，以及“Primal Leadership”这个带有原始、本能意味的表述，让我感到既新颖又充满探索的欲望。我迫不及待地想知道，书中是否会深入剖析那些成功的领导者，他们身上究竟有哪些共通的情商特质？这些特质是如何在实际工作中发挥作用的？是否会提供一些具体的工具和练习，帮助读者去识别、培养和提升自己的领导情商？我尤其好奇，书中是否会探讨如何在这种“原始”的领导力基础上，融入现代的管理理念，形成一种既有力量又不失人文关怀的领导风格。这本书的出现，就像是在我心中埋下了一颗探寻更深层领导力奥秘的种子，让我对未来的学习和成长充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——这个书名本身就充满了力量和吸引力。我一直相信，一个人的情商水平，很大程度上决定了他所能达到的事业高度和人生境界。而这本书更是将情商与“领导”和“人生高度”直接关联，这让我对它的内容充满了期待。我非常想知道，书中是否会深入探讨“领导情商”的核心构成要素，以及这些要素如何在实际的领导工作中发挥作用。尤其是“Primal Leadership”这个词，它让我联想到一种更本能、更自然、更具有原始生命力的领导方式。我希望这本书能够为我揭示如何去发掘和运用这种“原始”的领导力量，从而在复杂的职场环境中，更好地理解他人、影响他人，并最终带领团队实现更高的目标，从而攀登自己人生的高峰。

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《情商4：决定你人生高度的领导情商 [Primal Leadership]》——看到这个标题，我的内心就涌动着一股探索的渴望。我一直对情商在人生成就中的作用深信不疑，但“领导情商”这个概念，以及“Primal Leadership”的表述，让我觉得这本书可能会带来颠覆性的认知。我好奇的是，书中是否会深入剖析那些卓越领导者在情感智能方面的独特之处？他们是如何通过强大的内心力量和敏锐的洞察力，来影响和激励团队，从而创造非凡的业绩？我期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解如何去唤醒和激活自身内在的“Primal Leadership”，使其在面对挑战时能够更具韧性，在与人互动时能够更具影响力。这本书对我来说，不仅仅是关于情商的学习，更是一次关于自我认知和领导力觉醒的旅程。

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非常棒的一套书，既有教育和知识性，也极具收藏价值，从科学和实践多角度阐述情商的来源和应用

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我为什么选择京东？因为京东好物，值得信赖！书质不错，内容丰富，值得研读！购物选京东没错，速度快，这效率杠杠的……

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京东自营，稳，准，狠???

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不错不错?

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这本书有点厚将近500页第一次看了几页，感觉有点看不下去。对于我们这些不经常看书的人还是需要很大的耐心才能把它看完。

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书籍质量不错，内容看了也还不错，满意。

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书的印刷质量非常好，书的内容也很好，值得阅读收藏。

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六月活动买了好多书 这些经典家中必备 希望京东多些活动 快递很给力

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一直信赖京东，希望不要让我这么多年支持的老顾客失望！