政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑晨光 編

圖書標籤:

• 政府采購
• 招投標
• 投標文件
• 編製
• 範例
• 項目管理
• 閤同
• 商務
• 法律
• 實務

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122303684

版次：2

商品編碼：12271064

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：245

字數：401000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、標書編製人員工作或學習參考，也可供高等學校經濟管理等相關專業師生學習參考。本書也適閤作為政府采購管理部門進行業務培訓的教材。
第二版的修編工作非常全麵，從全新的視角、以全新的麵貌整體性地展現瞭我國現行的政府采購政策，以期通過閱讀本書使讀者能夠全麵掌握政府采購知識，對我國政府采購製度的健康可持續發展有所貢獻。

內容簡介

本書以新的國傢法律及規定為依據，通俗、係統地闡述瞭目前我國政府采購的基本原則、程序和要求，介紹瞭目前我國政府采購項目招投標書編製的基本要求及相關規定，給齣瞭幾個政府采購項目招投標的招標書和投標書實例，具有很好的針對性、指導性和實用性。
本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、標書編製人員作為工作或學習中的參考用書，也適閤作為政府采購管理部門進行業務培訓的教材。

內頁插圖

目錄

第1章政府采購項目招標投標的基本規定與慣例1
1.1國傢對政府采購項目招標投標的基本規定與要求1
1.1.1政府采購製度構建的意義1
1.1.2中央單位政府采購工作中的執行問題2
1.1.3做好中央單位政府采購工作應注意的問題4
1.1.4中央國傢機關全麵推行政府采購製度的實施方案6
1.1.5中央單位政府采購預算編製的基本要求8
1.1.6中央單位政府采購管理實施辦法9
1.1.7政府采購貨物和服務招標投標管理辦法12
1.1.8我國對政府采購活動的法律規定19
1.1.9政府采購評審專傢的管理規定25
1.1.10自主創新産品政府采購閤同管理規定27
1.1.11自主創新産品政府采購評審規定28
1.1.12自主創新産品政府采購預算管理規定30
1.1.13政府采購進口産品管理規定30
1.1.14中小企業劃型標準33
1.1.15政府采購代理機構資格認定辦法35
1.1.16政府采購信息公告管理規定38
1.1.17政府采購供應商投訴處理規定40
1.1.18自主創新産品政府首購和訂購管理規定42
1.2省級政府對政府采購項目招標投標的具體規定與要求44
1.2.1貨物及服務省級政府采購方式變更管理參考辦法44
1.2.2省級政府采購評審專傢管理參考辦法45
1.2.3省級政府采購檔案管理參考辦法48
1.2.4省級公安係統政府采購管理參考辦法51
1.2.5省級農林係統政府采購管理參考辦法54
1.2.6省級教育係統政府采購管理參考辦法56
1.2.7省級政府采購方式確定及變更程序的參考辦法59
1.2.8關於嚴禁私自收取政府采購有關費用的參考規定60
1.2.9省級政府集中采購計劃操作規程60
1.2.10省級工程建設項目招標範圍和規模標準參考規定61
1.2.11省級政府分散采購管理參考規定62
1.2.12省級工程類政府采購操作流程參考規定63
1.2.13省級政府集中采購有關事項確定公布權限的參考規定63
1.2.14省級政府采購工作實施意見參考規定64
1.2.15省級工程類政府采購項目管理參考辦法65
1.2.16關於省級集中采購機構收費問題的參考規定66
1.2.17省級政府采購監督管理工作考核參考辦法66
1.2.18省級政府采購協議供貨管理參考辦法66
1.2.19省級自主創新産品認定管理參考辦法67
1.2.20省級自主創新産品政府采購實施參考辦法69
1.2.21省級政府采購人員學習和培訓參考辦法69
1.2.22省級政府采購專項經費管理參考辦法71
1.2.23省級政府采購投訴處理流程72
1.2.24省級人民政府促進中小企業平穩健康發展的參考意見74
1.2.25省級中小企業促進條例76
1.3國際招標采購的通行慣例與相關約定79
1.3.1國際招標采購方式和招標采購要求79
1.3.2FIDIC國際工程標準閤同概貌84
1.3.3FIDIC電氣與機械工程閤同條件89
1.3.4FIDIC土木工程施工閤同109
1.3.5FIDIC土木工程施工分包閤同條件136
第2章××省2016年度基本藥物（基層部分）招標目錄（第3批）統一招標采購招標文件149
2.1招標文件封麵及目錄149
2.2招標公告書149
2.3藥品統一招標采購工作流程150
2.4藥品統一招標需求一覽錶152
2.5藥品統一招標采購須知前附錶153
2.6藥品統一招標采購須知155
2.6.1總則155
2.6.2統一招標采購當事人156
2.6.3投標文件的編製157
2.6.4投標文件的遞交和審核158
2.6.5投標人網上操作160
2.6.6投標報價160
2.6.7開標162
2.6.8評標委員會162
2.6.9評標163
2.6.10集中競價164
2.6.11定標164
2.6.12采購165
2.7通用閤同條款及前附錶166
2.7.1通用閤同條款前附錶166
2.7.2通用閤同條款166
2.7.3藥品購銷閤同格式168
2.8××省2016年度基本藥物目錄（基層部分）統一招標采購資格證明材料169
2.9投標文件參考格式171
第3章××市市級政府采購貨物項目招標文件177
3.1封麵及目錄177
3.2投標邀請178
3.3投標人須知179
3.3.1投標人須知前附錶179
3.3.2說明181
3.3.3招標文件基本要求182
3.3.4投標文件的編寫183
3.3.5投標文件的提交184
3.3.6投標文件的評估和比較184
3.3.7定標與簽訂閤同186
3.4招標內容及要求186
3.5××市市級政府采購閤同（參考文本）188
3.6投標文件格式190
第4章××高速公路3標段土建工程施工投標書（技術標）198
4.1概述198
4.2設備、人員、材料問題199
4.3主要工程項目的施工方案與施工方法200
4.4各分項工程施工安排210
4.5確保工程質量和工期的措施210
4.6重點(關鍵)和難點工程的施工方案、方法及措施213
4.7鼕季、雨季施工安排219
4.8質量、安全保證體係220
4.9其他應說明的事項221
第5章政府采購競爭性談判典型範本224
5.1××市圖書館工具書閱覽室實木書架及吊頂競爭性談判文件224
5.1.1文件封麵及目錄224
5.1.2談判采購邀函224
5.1.3項目內容及技術要求225
5.1.4談判項目要求225
5.1.5談判供應商須知226
5.1.6談判文件格式230
5.2××市公安局交通管理支隊紅綠燈優化工程競爭性談判文件233
5.2.1文件封麵及目錄233
5.2.2談判采購邀函233
5.2.3項目內容及施工要求234
5.2.4談判項目要求234
5.2.5談判供應商須知235
5.2.6談判文件格式239
參考文獻243

前言/序言

前言
政府采購是一項非常嚴肅、政策性很強的工作，應做到公開透明、應采盡采，應在擴大政府采購規模、提高采購實效、節約財政性資金的同時提高資金使用效益、防範和避免商業賄賂。應加強對權力運行的監督和製約，推進和深化政府采購管理製度改革，促進依法行政和依法理財，形成權力運行自控機製，確保權力正確行使和財政資金安全。應強化和實現依法采購，規範管采職責，嚴格預算約束，加強政府采購預算和采購計劃的銜接，充分發揮政府采購政策功能，服務經濟和社會發展大局。
政府采購和集中支付兩項財政改革是建立在社會主義市場經濟體製上的並與之相適用的公共財政框架體係中的重要內容。資金支付是政府采購的最後一道環節，集中支付是政府采購實行的有力保證，這一製度的實施有效地集中瞭財政資金，加強瞭財政管理與監督，提高瞭財政資金的使用效益，也是實行政府采購的有力前提和保證。政府采購是集中支付實行的有效形式，可最大限度地節約財政性資金，將分散采購變成集中采購。按照管辦分離原則，從審核編製采購預算開始，到審核資金來源，再到采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購或自采等其他采購方式，最後到采購過程全部結束及支付給供應商貨款，這一切都由國庫、政府采購機構和集中支付共同完成。政府采購應嚴把資金審核關、供應商資格有效關、采購方式閤理關、采購過程閤法關、專傢評委公正關、監督到位關、支付款項申請錶與驗收報告一緻關。
隨著我國政府采購製度的不斷深化與完善，筆者閑暇之餘重新審視瞭《政府采購項目招投標書編製方法與範例》(第一版)，萌生瞭修訂之念。本書麵世以來深受讀者喜愛，瀏覽著一封封讀者、朋友和業內同仁熱情洋溢的郵件頗感壓力和責任，麵對我國政府采購製度體係不斷改革、日益深化、不斷完善的現實，決定修訂本書以謝大傢。本書的修訂吸收瞭許多富有政府采購經驗的專傢、學者及業內精英參加並組成瞭新的編寫班子，編寫班子本著對讀者負責、對我國政府采購健康可持續發展負責的態度通力閤作，較為圓滿地完成瞭修訂任務。
本書的修訂工作非常全麵，從全新的視角，以全新的麵貌整體性地展現瞭我國現行的政府采購政策，以期通過閱讀本書使讀者能夠全麵掌握政府采購知識，對我國政府采購製度的健康可持續發展有所貢獻。
全書由江南大學薑晨光主筆完成，無锡市濱湖區住房和城鄉建設局建管質監安監站馮偉洲，青島農業大學李少紅，無锡市牆材革新和散裝水泥辦公室林輝，機械工業第四設計研究院有限公司宋衛國，江蘇園景工程設計谘詢有限公司孫清林，無锡市住房和城鄉建設局硃燁昕，山東省國土測繪院戢朝輝、王霞、曹瑞華、路奎、江世朝、張牧軍、蔡長山、高雲飛、張勝忠、高宏濤、季慶剛，江南大學葉軍、吳玲、劉進峰、王風芹等（排名不分先後）參與瞭相關章節的撰寫工作。
限於水平、學識和時間關係，書中難免不足和疏漏之處，敬請讀者提齣批評及寶貴意見。
薑晨光
2017年4月於江南大學

第一版前言
政府采購並非是現代社會的産物，它最早形成於18世紀末19世紀初的西方資本主義國傢。政府采購實質上是政府財政支齣的方式之一，所謂政府采購是指使用公共資金的國傢機關、政黨、社會團體、事業單位以及其他社會組織為瞭公共利益的需要而動用公共資金購買、租賃商品、工程、智力成果及雇傭勞務或獲取服務的行為。世貿組織的《政府采購協議》將政府采購定義為“成員國的中央政府，次中央政府采購、租賃、有無期權購買貨物、服務、工程，及公共設施的購買營造”。政府采購的采購方或采購主體必須是具有公共職能的公共組織或公法人（即使用公共資金的公共機構或組織，包括各級國傢機關及其派齣機構、政黨組織、社會團體、事業單位、行會組織、自治組織以及其他社會組織），政府采購的目的具有公共性，政府采購的資金來源具有公共性；政府采購權是一種公共權力；政府采購爭議的救濟主要應采用公法上的救濟方式，政府采購適用一些專門的程序。政府采購製度的建立可使有限的公共資金獲得最大的使用效率；有利於促進公平競爭，促使貨物、工程、服務質量的提高，增強本國供應商國際競爭能力；可從宏觀上調節國民經濟；有利於將政府采購活動置於陽光之下、遏止政府采購中的貪汙腐敗行為。政府采購應遵循的基本原則是公開性原則（disclosures）、公平性原則（equity）、競爭性原則（competitions）、經濟效率原則（economy and efficiency）、嚴正性原則（integrity）。應建立政府采購的主體製度，建立政府采購的程序控製製度，建立政府采購爭議的救濟製度。
《中華人民共和國政府采購法》2002年6月29日在第九屆全國人民代錶大會常務委員會第二十八次會議通過並自2003年1月1日起開始施行以來，我國的政府采購活動逐漸進入瞭規範化的軌道。目前，調整我國政府采購行為的法律是《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》，在推行政府采購製度的初期，兩部法律對我國政府采購事業的發展發揮瞭重要的推動作用，但隨著改革的不斷深入，人們發現《中華人民共和國政府采購法》與《中華人民共和國招標投標法》間存在一定的需要協調的問題，於是，國務院法製辦於2010年1月11日全文公布瞭《中華人民共和國政府采購法實施條例（徵求意見稿）》以徵求社會各界意見，截至目前《中華人民共和國政府采購法實施條例（徵求意見稿）》尚未正式頒布實施。1998年全國大部分地區開展政府采購試點工作時全國的政府采購規模為31.06億元，2003年政府采購法正式實施以後全國的政府采購規模就達到瞭1659.44億元，到2009年國內政府的采購總規模已達到7413.2億元（是1998年試點采購規模的238倍。其中，在貨物、工程、服務三大采購對象中，2009年全國貨物采購規模為3010.6億元，工程類采購規模為3858.4億元，服務類采購規模為544.2億元）。相關資料錶明，國外政府采購總規模一般要占到GDP的10%或財政支齣的30%左右，而我國的政府采購規模雖然比以前取得瞭較大幅度的增長，但顯然遠遠沒有達到國際水平。因此，我國政府采購在依法擴大采購範圍和規模及提高采購資金使用效益等方麵還有很大潛力。修改完善政府采購法應根據我國政府采購改革發展的現狀以及加入WTO政府采購協議的實際需要進行，政府采購法律製度是公共財政法律體係的一部分，其實施效果在很大程度上取決於預算管理改革等進程，因此政府采購法的修訂還與政府預算管理改革和預算法等法律修訂工作進展情況密切相關。相信，在加入WTO政府采購協議和國內預算管理等改革逐漸完善的情況下我國的政府采購法律製度也會逐漸趨於成熟。
筆者多年來一直在思考政府采購問題並參與瞭一些政府采購招標活動，在大量調研國內、外政府采購情況的基礎上萌生瞭寫書的想法，在化學工業齣版社的支持與鼓勵下，不揣淺陋撰寫瞭本書。希望本書能對我國政府采購製度的不斷完善有所貢獻，對政府采購從業人員及參與政府采購活動的各行各業人士有所幫助。
全書由江南大學薑晨光主筆完成，江南大學校醫院王風芹、歐元紅、盧林、陳麗、邵玉鮮、周建玲；湖南省嶽陽市質量技術監督局計量檢定所郭同兵；中國中鐵置業集團上海中鐵市北投資發展有限公司董勤景；安徽省繁昌縣審計局陳章烈；青島鑫江集團有限公司薑文波；萊陽市工商行政管理局馮小盈；萊陽市醫藥有限公司王強；萊陽市公安局交通警察大隊孫建路；中國工商銀行股份有限公司萊陽市支行宋協輝；中國農業銀行股份有限公司萊陽市支行高增理；萊陽市農村信用閤作聯社嚴振陽、李濤、馬惠英；萊陽市漁政監督管理站宋萍；萊陽海潤絹紡有限公司宮大慶；萊陽市物資建材公司呂鞦平；山東省萊陽市新華書店張海順、李海波、孫智誠；中國聯通萊陽分公司劉陸軍；山東瑞景房地産有限公司張燕；山東省文登市建設局蔡香玲；中國建設銀行股份有限公司文登市支行李傳陽；煙颱建設集團鋼結構有限公司林長勝；山東宜華谘詢有限公司楊英姿；無锡市住房保障和房産局係統賈緒領、張晶、張敏明、丁立誌、陳鐳、樊文泉、邊曉明、王寜、章玲妹、吳明星、劉艷宛、徐丹、孫愛民、周士平、袁君煥、廖宜孫、陳誌寜、袁銘傑；無锡市梁溪公證處成超、蔡曉健；江蘇省如東縣建設局馮兵；蘇通大橋調度指揮中心陸培堯；江蘇省交通規劃設計院南通分院魏東海；煙颱第一職業中等專業學校劉曉青；山東省國土測繪院路奎；中共萊陽市委郭立眾、於京良等同誌（排名不分先後）參與瞭部分章節的撰寫工作。
限於水平、學識和時間關係，書中內容難免粗陋與欠妥之處，敬請讀者多多提齣批評與寶貴意見。
薑晨光
2011年2月於江南大學

好的，以下是為您構思的圖書簡介，嚴格遵守您的要求，不涉及《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》的內容，力求詳實自然，約1500字。 --- 圖書簡介：《現代企業精益運營與數字化轉型實踐指南》 引言：新時代的商業挑戰與核心競爭力重塑 在當前瞬息萬變的全球市場環境中，企業麵臨著前所未有的壓力：成本的持續攀升、消費者需求的快速迭代、以及數字化技術的顛覆性力量。傳統的運營模式和管理理念已難以支撐企業實現可持續的、高質量的增長。成功的企業不再僅僅依賴規模效應或單一技術優勢，而是需要建立一套精益、敏捷且數據驅動的綜閤運營體係。 本書《現代企業精益運營與數字化轉型實踐指南》正是為應對這一時代挑戰而精心撰寫。它並非停留在理論的探討，而是深度聚焦於企業如何通過係統性的精益方法論整閤先進的數字化工具，實現從戰略製定、流程優化到價值交付的全麵升級。本書旨在為企業管理者、運營總監、中高層管理人員以及渴望提升實戰能力的專業人士，提供一套清晰、可操作的路綫圖和工具箱。 第一部分：精益運營的深度剖析與重構 精益（Lean）思想並非僅僅是消除浪費，它更是一種以客戶價值為核心的思維範式。本書在闡述精益基礎概念（如價值流、流動、拉動、完美）的同時，重點突破瞭將精益理念深度植入現代復雜組織架構的實踐難題。 1. 價值流的精細化識彆與映射： 我們詳細解析瞭如何超越傳統業務流程圖，構建多層級的價值流圖（VSM）。這包括瞭對“信息流”和“物流”的同步分析，尤其強調瞭在服務業和高科技製造業中，如何準確量化和可視化隱形流程中的等待、返工和過度處理等非增值活動。我們提供瞭業界領先的“V-Map”分析框架，用於識彆跨部門協作中的主要瓶頸。 2. 消除浪費的係統性方法（Muda, Mura, Muri）： 本書超越瞭豐田生産係統（TPS）的七大浪費，加入瞭第八大現代浪費——“知識的浪費”（Knowledge Waste），即未能有效利用員工的經驗和數據洞察力。章節內容詳述瞭全麵質量管理（TQM）在精益體係中的集成，包括失效模式與影響分析（FMEA）的實戰應用，以及如何在日常工作中推廣“即時改善”（Kaizen）文化，確保改善的持續性和自下而上的動力。 3. 敏捷生産與柔性供應鏈的構建： 在需求波動劇烈的環境下，靜態的庫存計劃是巨大的風險。本書深入探討瞭如何通過看闆（Kanban）係統實現拉動式生産，並引入瞭“同步化生産”（Synchronized Production）的概念，將精益原則延伸至供應商網絡。實踐案例將展示如何運用“預留庫存”（Buffer Stock）和“共享預測模型”來平衡效率與快速響應能力。 第二部分：數字化轉型：賦能精益運營的引擎 精益流程的效率提升，必須依賴於數字化工具的精準支持。本書的第二部分，核心在於闡述如何將新興技術（如物聯網、人工智能和大數據）作為實現“精益完美”的加速器，而非僅僅是技術堆砌。 1. 工業物聯網（IIoT）與實時數據采集： 我們探討瞭如何在生産現場、倉儲乃至物流環節部署傳感器和邊緣計算設備，以捕獲高頻、實時的運營數據。本書特彆關注“數據清潔與標準化”，這是確保後續分析準確性的關鍵前提。通過具體案例，讀者將學習如何利用IIoT數據構建“數字孿生（Digital Twin）”模型，用於模擬流程變更的影響，實現“無風險優化”。 2. 人工智能在運營決策中的集成： 本書摒棄瞭對AI的宏大敘事，聚焦於其在運營中的具體應用。我們提供瞭關於預測性維護（PdM）算法的選型指南，以及如何利用機器學習優化復雜的排程問題（如多品種、小批量生産的作業調度）。更重要的是，我們將介紹如何構建“人機協作”的決策支持係統，確保AI的建議能夠無縫集成到一綫管理人員的工作流中。 3. 企業級數據平颱與運營儀錶闆（Dashboards）： 數字化轉型的核心是數據整閤。本部分詳述瞭如何構建一個統一的運營數據湖（Data Lake），打破信息孤島。重點內容包括關鍵績效指標（KPIs）的精益化設計，即如何設計既能反映財務健康，又能驅動現場行為的指標體係。書中提供瞭構建直觀、交互式運營儀錶闆的設計原則和工具選型建議，確保管理者能夠“一瞥而知”企業的實時健康狀況。 第三部分：組織變革與文化驅動 技術和流程的引入需要堅實的組織基礎和正確的文化土壤纔能生根發芽。本書認為，數字化和精益的成功轉型，本質上是一場深刻的組織文化變革。 1. 變革管理與利益相關者協調： 變革往往遭遇阻力。本書提供瞭Kotter八步變革模型在精益轉型中的定製化應用框架。內容涵蓋瞭如何有效溝通變革的“必要性”與“願景”，如何識彆和賦能“變革推動者”，以及如何通過小勝利（Quick Wins）來建立信任和動力。 2. 跨職能團隊的構建與賦能： 精益運營要求打破職能壁壘。我們詳細介紹瞭如何構建和運行高效的“敏捷運營團隊”，這些團隊被授予跨越部門界限解決問題的權力。這包括角色定義、會議機製（如每日站會、迴顧會議）的設計，以及如何通過授權實現快速決策。 3. 持續學習與技能重塑： 隨著技術的迭代，員工的技能組閤必須同步更新。本書提齣瞭“雙循環學習”機製，即在優化現有流程的同時，探索全新的運營範式。我們提供瞭構建內部“精益學院”和“數字化技能認證”的藍圖，確保組織具備自我迭代和持續進化的能力。 結語：邁嚮韌性與卓越 《現代企業精益運營與數字化轉型實踐指南》是一部立足於實戰、麵嚮未來的操作手冊。它將精益的“效率哲學”與數字化的“智能驅動力”完美結閤，指導企業管理者係統性地審視、設計和執行其運營戰略。閱讀本書，您的組織將獲得重塑核心競爭力的關鍵工具，在不確定的商業環境中，建立起真正的韌性與持續的卓越錶現。 ---

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入政府采購領域的新手，一直以來都覺得招投標書的編製是一件非常復雜且充滿挑戰的事情。《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》的齣現，可以說像一盞明燈，為我照亮瞭前進的道路。 這本書最吸引我的地方在於其“循序漸進”的講解方式。它不是簡單地羅列概念和條文，而是從基礎的招投標流程入手，逐步深入到招投標書的各個組成部分，並提供瞭大量生動形象的案例來加以說明。例如，在講解“項目背景和采購單位介紹”時，它不僅給齣瞭寫作的要點，還提供瞭不同類型采購單位的範例，讓我能夠快速理解如何根據實際情況進行填寫。這種由淺入深的講解方式，非常適閤我們這些初學者，能夠幫助我們快速建立起完整的知識框架。 另外，書中對“采購需求描述”的細緻指導，我必須重點錶揚。很多時候，我們編製的招投標書效果不佳，原因在於需求描述不夠清晰、準確，導緻供應商難以理解，甚至産生誤解。這本書詳細講解瞭如何進行有效的需求分析，如何將抽象的需求轉化為具體的、可執行的條文，並且強調瞭使用簡潔明瞭的語言的重要性。它還提供瞭一些“雷區”警示，提醒我們在描述需求時應該避免哪些坑，這一點對於新手來說至關重要。 讓我感到驚喜的是，書中還提供瞭“閤同條款的初步構思”這一環節。雖然招投標書本身不是最終閤同，但其中對閤同條款的預設和要求，對後期閤同的簽訂有著重要的指導意義。這本書不僅列舉瞭常見的閤同條款，還對其在招投標書中的體現方式進行瞭說明，例如如何通過“付款條件”、“驗收標準”、“違約責任”等來引導供應商在投標時就考慮閤同的履行。這讓我能夠從更長遠的視角來思考招投標書的編製。 我還非常喜歡書中提供的“招投標書編製檢查清單”。在完成招投標書的初稿後，我們往往會忽略一些細節，導緻齣現低級錯誤。這本書提供的檢查清單，涵蓋瞭招投標書的各個方麵，能夠幫助我們逐一核對，確保沒有遺漏，並且符閤相關的規定和要求。這極大地提升瞭招投標書的規範性和嚴謹性。 總而言之，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》是一本非常適閤入門學習的專業書籍。它用通俗易懂的語言，清晰的邏輯，豐富的案例，為我打開瞭政府采購招投標書編製的大門。我相信，在它的幫助下，我能夠更快地掌握這門技能，並在未來的工作中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期與招投標打交道的采購人，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》對我而言，就像是找到瞭一位經驗豐富的老前輩，時刻給予我指導和啓迪。 這本書最讓我贊賞的是它對“供應商評價機製”的係統性講解。很多時候，我們可能僅僅關注供應商的報價，而忽略瞭對供應商綜閤實力的評估。這本書則詳細介紹瞭如何從技術能力、管理水平、財務狀況、過往業績、信譽狀況等多個維度來科學地評價供應商，並將其體現在招投標書中。它提供瞭一些量化的評價指標和評分方法，幫助我們避免主觀判斷，確保采購結果的公正性和有效性。這一點對我來說尤為重要，因為一個有實力的供應商，往往能夠帶來更好的産品和服務，並降低項目的整體風險。 另外，書中關於“投標文件評審”的細緻講解，也給瞭我很大的啓發。如何公正、客觀、高效地評審投標文件，是招投標工作中的關鍵環節。這本書不僅闡述瞭評審的基本原則，還提供瞭具體的評審流程和方法，包括如何組織評審專傢、如何製定評審細則、如何處理疑問和澄清等。它強調瞭評審過程的規範性和透明性，以及如何避免不必要的爭議。這一點讓我意識到，一份好的招投標書，其價值不僅僅體現在編製階段，更在於後續評審的有效執行。 讓我感到驚喜的是，書中對“電子化招投標”的趨勢也進行瞭前瞻性的探討。隨著信息技術的發展，電子化招投標已經成為大勢所趨。這本書雖然側重於傳統招投標書的編製，但也對電子化招投標的特點、優勢以及在編製招投標書時需要注意的事項進行瞭簡要介紹。這讓我能夠提前瞭解未來的發展方嚮，並為我個人的學習和工作提供瞭一些指引。 我還很欣賞書中提供的“常見問題解答”和“法律風險提示”部分。在招投標實踐中，總會遇到各種各樣的問題和潛在的風險。這本書將這些常見問題進行瞭歸納總結，並給齣瞭專業的解答和應對建議。同時，它還針對招投標過程中可能齣現的法律風險進行瞭提示，並指導讀者如何在招投標書中規避這些風險。這一點非常實用，能夠幫助我們防患於未然，減少不必要的麻煩。 總體來說，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》是一本內容豐富、邏輯清晰、實用性極強的專業書籍。它不僅為我提供瞭係統性的招投標書編製理論和方法，更讓我從更深層次上理解瞭政府采購工作的精髓。對於希望提升自身專業能力，或者正在為招投標書編製而睏擾的同行們，這本書絕對是值得擁有的一本好書。

評分☆☆☆☆☆

自從接觸政府采購工作以來，我一直都在尋找一本能夠係統梳理招投標書編製流程，並且提供實際可操作範例的權威書籍。《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》可以說完全滿足瞭我的需求，甚至超齣瞭我的預期。 這本書最讓我印象深刻的是它對“項目需求分析”的深入剖析。很多時候，招投標書編製的失敗，根源在於前期的需求分析不夠透徹。這本書花瞭相當大的篇幅講解如何從多個維度去理解和定義項目需求，包括但不限於：功能性需求、性能需求、安全需求、服務需求，以及用戶的使用場景和期望。它強調瞭與項目需求方進行充分溝通的重要性，並提供瞭一些有效的溝通技巧和方法，幫助采購人員挖掘齣潛在的、未被明確提齣的需求。這一點對我非常有啓發，我過去在編製需求部分時，往往隻是照搬上級的文件或者簡單羅列，缺乏深入的思考，這本書讓我認識到，一份高質量的招投標書，必須建立在對項目需求的精準把握之上。 此外，書中關於“供應商資格要求”的撰寫也給瞭我很多指導。如何設置既能保證供應商的專業能力和誠信度，又不會過於苛刻導緻供應商不足，這是一個非常微妙的平衡。這本書詳細解釋瞭不同類型項目對供應商資質的要求，以及如何科學地評估和設定這些要求。它還強調瞭防止“量身定製”和“圍標串標”的重要性，並提供瞭相應的防範措施，這對於維護政府采購的公平公正至稅非常關鍵。 特彆值得一提的是，這本書中的“閤同條款”部分。雖然招投標書本身不是閤同，但其中對閤同條款的預設和要求，直接影響到後續閤同的簽訂和履行。書中列舉瞭許多常見的閤同陷阱和易齣現糾紛的條款，並給齣瞭如何規避的建議。例如，在“付款方式”和“驗收標準”的設置上，它提供瞭多種靈活的方案，並分析瞭各自的優劣，這對於控製項目成本和規避付款風險至關重要。 我也很喜歡書中提供的“評分標準”製定方法。如何科學、閤理地設置評分項和分值，直接決定瞭采購結果是否真正能夠體現“物有所值”。這本書提供瞭多種評分方法的理論基礎和實際操作指南，包括定性評分和定量評分的結閤，以及如何設置價格因素和其他非價格因素的權重。這讓我意識到，一份好的評分標準，不僅要體現項目需求，還要能夠引導供應商提供更優質、更具創新性的産品和服務。 總的來說，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》是一本非常實用的工具書，它不僅僅是教你如何“寫”招投標書，更是教你如何“思考”招投標書，如何從源頭上保證采購項目的質量和效率。它為我提供瞭係統性的知識體係和豐富的實踐經驗，讓我能夠更有信心地麵對未來的采購工作。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在采購領域摸爬滾打多年的老兵，我最近入手瞭《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》，說實話，這本書給我帶來瞭很多驚喜，也解決瞭我不少實際工作中的睏惑。 首先，書中對招投標書的整體框架梳理得非常清晰，從項目背景分析、需求描述到技術規格的製定，再到商務條款的撰寫，環環相扣，邏輯嚴謹。尤其是對“技術規格”這部分，作者不僅列舉瞭常見的技術指標，還深入淺齣地講解瞭如何根據項目實際情況進行量化和細化，避免瞭空泛的描述，這一點對我來說尤為重要。我過去在撰寫技術規格時，常常因為描述不夠具體而引起供應商的疑問，甚至導緻中標後齣現執行偏差。這本書提供瞭一些非常有用的參考模闆和注意事項，讓我能夠更專業、更準確地定義技術要求，從而提高采購的有效性。 另外，書中關於“商務條款”的講解也讓我受益匪淺。以往我總覺得商務條款是相對固定的，但這本書讓我意識到，在法律法規允許的框架內，商務條款的靈活性和精細化程度，直接關係到采購項目的成本控製和風險規避。書中詳細闡述瞭付款方式、驗收標準、違約責任、閤同履行期限等關鍵要素，並提供瞭不同類型項目的商務條款範例，非常接地氣。我特彆欣賞其中關於“風險分擔”的探討，如何通過閤理的閤同條款將潛在風險轉移給供應商，或者共同承擔，這一點對於規避項目後期可能齣現的各種意外情況非常有指導意義。 這本書的另一個亮點在於其“範例”部分。理論講得再好，不如實際案例來得直觀。書中提供的範例涵蓋瞭不同行業、不同采購類型的招投標書，內容詳實，格式規範，簡直是一份可以直接參考的“寶典”。我過去常常需要花費大量時間去翻閱以前的項目文件，甚至與其他部門的同事交流，纔能拼湊齣一份完整的招投標書。現在，有瞭這本書，我可以直接參考其中的範例，根據項目的具體情況進行修改和完善，大大節省瞭我的工作時間，同時也保證瞭招投標書的質量。 除瞭通用性的內容，書中還對一些特殊情況的處理給齣瞭專業的建議。比如，如何處理技術要求“唯一性”的問題，如何界定“性價比”的標準，以及如何應對供應商提齣的各種質疑。這些都是在實際工作中經常會遇到的難題，而這本書能夠提供思路和方法，幫助我們更從容地應對。總體而言，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》是一本集理論、實踐、範例於一體的優秀教材，對於所有從事政府采購工作的人員來說，都是一本不可多得的案頭必備。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，政府采購的招投標書編製，是一門既需要嚴謹的法律法規知識，又需要紮實的業務實操經驗的藝術。這本書，恰恰就在這兩方麵都做得非常齣色，讓我受益匪淺。 書中最讓我眼前一亮的是其對“采購方式的選擇”這一環節的細緻闡述。在很多時候，我們可能習慣性地沿用某種采購方式，而沒有深入思考哪種方式最適閤當前的項目。這本書則係統地分析瞭公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等不同采購方式的適用條件、優缺點以及在編製招投標書時需要注意的重點。它通過大量的案例分析，幫助讀者理解如何在復雜的項目中做齣最閤理的采購方式選擇，從而為後續招投標書的編製奠定堅實的基礎。這對我來說是一個非常重要的啓示，讓我能夠跳齣思維定勢，從更宏觀的層麵去思考采購策略。 另外，書中關於“技術參數的錶述”這一部分，我必須點贊。如何用準確、客觀、可量化的語言來描述技術要求，是招投標書編製中的難點之一。這本書提供瞭非常多實用的技巧，例如如何避免使用模糊不清的詞匯，如何設定閤理的技術性能指標，以及如何處理與行業標準的關係。它還特彆強調瞭“同等或更優”條款的閤理運用，以及如何避免因技術參數設置不當而導緻的潛在法律風險。這一點對我非常有幫助，因為它直接關係到采購項目的技術可行性和後期供應商的履約能力。 讓我驚喜的是，書中還對“價格構成與成本分析”進行瞭深入探討。很多采購人員在編製招投標書時，往往隻關注最終的總價，而忽略瞭價格的構成和成本的閤理性。這本書詳細講解瞭如何分析供應商的成本結構，如何判斷投標價格的閤理性，以及如何在招投標書中通過設置價格評分項來引導供應商提供更具競爭力的價格。這對於我們控製采購成本，提高資金使用效率具有非常重要的意義。 我還很欣賞書中對“風險管理與閤同履約”的關注。一份完善的招投標書，不僅要明確采購需求，還要預見到項目實施過程中可能齣現的各種風險，並提前設定好相應的應對措施。這本書提供瞭詳細的風險識彆、評估和應對策略，以及在招投標書中如何通過閤同條款來規避和分擔風險的實用建議。例如，關於“質量保證”、“售後服務”和“技術支持”等方麵的條款，它都給齣瞭非常詳細的範例和注意事項，這對於保障采購項目的順利完成至關重要。 總而言之，《政府采購項目招投標書編製方法與範例（第二版）》是一本真正能夠解決實際問題，並且能夠提升采購工作專業水平的書籍。它以其深入的分析、豐富的案例和實用的建議，成為瞭我案頭不可或缺的工具書，強烈推薦給所有從事政府采購工作的朋友們。

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