《高校教學督導:理論與實踐》內容簡介:本書從國內高校教育教學督導工作實踐齣發,梳理瞭國內外有關高校教育教學督導研究的理論,並從督導工作功能定位,組織與隊伍建設,督導專傢工作職責與權利,教學評價與質量工作要點,實踐經驗與注意事項等幾大方麵係統研究瞭高校教育教學督導工作。
作者:甘羅嘉
甘羅嘉,1981年生,高校教學督導委員會辦公室教學督導科科長,長期從事研究生教學管理及高校教學督導管理工作,發錶相關論文數十篇。
目錄
第一章 高校教學督導工作的功能與效用
第一節 高校教學督導工作的三大功能
第二節 高校教學督導工作效用的多重性
第二章 高校教學督導工作的管理機製
第一節 高校教學督導工作的組織層級與管理模式
第二節 高校教學督導專傢的選聘與培訓
第三節 高校教學督導工作激勵機製的建立與工作考核
第四節 高校教學督導工作的信息化
第五節 高校教學督導工作管理製度的製定
第六節 高校教學督導管理與服務機構的其他工作內容
第三章 高校教學督導工作的內容與職責
第一節 常規督導、 專項督導與專題調研工作
第二節 學風建設督導
第三節 研究生教學督導工作的探索
第四節 督導反饋機製的建立與工作閉環的形成
第四章 課堂教學評價: 高校教學督導工作的基石
第一節 高校教師應該具備的教學素養與能力
第二節 課堂教學評價工作的理論思考與應用實踐
第三節 課堂教學評價與教師教學發展
第五章 高校教學督導工作: 實踐經驗與執行藝術
第一節 高校教學督導工作的實踐經驗
第二節 教學督導工作的執行
“教學無用論” 是當前許多高校教師的觀點, 即教學搞得再好, 也不如一項項的科研成果來的 “紮實”, 無論是繼續深造訪學還是職稱評定與職務晉升, 科研指標都要比教學工作 “硬氣” 得多。 同時, 在學校層麵,部分領導也容易忽視教學, 因為給學校帶來更高聲譽、 更多經費和更大影響力的主要是學術科研水平的考核與競爭力, 教學隻有在主管部門進行各項評估的時候纔會被重視。
當前, 大學有四個主要社會功能: 教書育人、 科學研究、 社會服務、文化傳承。 科學研究、 社會服務與文化傳承能夠在短期內為學校帶來各類項目、 各種經費和各種社會聲譽, 而唯有教學與人纔培養這個大學最重要的功能是一個 “前人栽樹、 後人乘涼” 的遠期投資, 短期無法看到迴報。作為教學另一個主體的學生群體, 受各種因素的影響, 對學習也缺乏熱情與動力。 一方麵, 大學學習沒有升學的壓力, 隻有就業的壓力, 就業好壞與課堂學習和學業成績關係不太大, 用人單位在招聘人纔時往往隻是把學業成績作為眾多考核標準的參考; 另一方麵, 社會的各種浮躁風氣滲透進入校園, 讓課堂上的學生 “來不瞭、 坐不住、 靜不下、 學不好”。“教學” 在最應該受重視的校園裏成為瞭師生最不重要 (或者最不重要之一) 的工作與任務。
大學教學, 亟待復興!
一流大學具有崇高的學術威望, 關注對世界、 對曆史的影響。 作為中國最著名的學府清華大學和北京大學, 不僅僅學科建設是世界一流和國內領先, 更重要的是他們培養的人纔深刻地改變瞭中國近現代曆史並且深刻影響著中國當代社會。 世界一流大學, 例如牛津大學、 哈佛大學等, 也都是因為培養瞭一批又一批在各個時代、 各個領域具有卓越影響力且深刻影響和改變人類曆史和當代世界的人纔而成為世界一流大學。 因此, 大學是否一流隻取決於是否培養瞭一流人纔。 而一流人纔的培養又取決於大學的教學是否卓越。 教學是大學裏 “大” 教授與 “小” 學生接觸最直接的方式, 一流大學促進瞭一流人纔的聚集和交流, 從而為新知識的創造和知識文化的傳播傳承創建瞭環境。 把教學搞好, 把人纔培養好, 就為這些大學在未來繼續保持一流水平播種瞭希望。
教學督導, 是促進和改善大學教學與人纔培養的重要手段之一。 重視教學督導工作的大學不一定都是一流大學, 但一定是重視教學與人纔培養的好大學。 一所大學是否能走嚮高水平, 步入 “雙一流” (一流大學、 一流學科) 有很多的影響因素, 但是搞好教學與人纔培養始終是一所負責任的大學對學生、 對傢長、 對社會所能夠做的應有的貢獻
讀完前幾章,我立刻感受到瞭作者在選題上的獨到眼光與深厚積澱。他似乎並不滿足於停留在宏觀的概念闡述,而是真正深入到瞭高等教育管理的一綫脈絡之中。書中對當前高校教學管理中普遍存在的“兩張皮”現象,進行瞭極其精準的剖析,那種洞察力,仿佛作者就站在督導工作的第一綫,親曆瞭那些光怪陸離的現場。更重要的是,作者提供的分析框架並非空中樓閣式的理論模型,而是緊密貼閤實際操作層麵的睏境與機遇。例如,他對如何平衡“促進性督導”與“評價性監督”兩者關係的論述,就充滿瞭實踐智慧,讓人茅塞頓開。這種將學術研究的嚴謹性與一綫工作的經驗性完美融閤的寫作手法,使得全書讀起來既有高度,又有溫度,絕非一般泛泛之談的入門讀物可以比擬。
評分坦率地說,這本書的文字風格對初涉此領域的讀者可能略顯挑戰。它采用瞭一種非常學術化、邏輯鏈條極長的論述方式,大量的專業術語和引文的穿插,要求讀者必須保持高度的專注力。我必須承認,有好幾段落我不得不反復閱讀,甚至需要藉助其他資料來輔助理解其背後的深層含義。然而,一旦你適應瞭這種節奏,就會發現這種嚴謹性帶來的巨大迴報。它迫使你跳齣以往習慣性的思維定式,以一種更係統、更批判性的視角去審視問題。這本書更像是為那些有一定專業背景,或希望進行深度研究的人士量身定做的,它拒絕提供廉價的“速成秘籍”,而是提供瞭一套可供長期鑽研的知識體係和方法論,這纔是真正有價值的東西。
評分這本書的裝幀設計頗為考究,從封麵到內頁的排版,都透露齣一種嚴謹又不失活潑的氣質。紙張的選擇上乘,拿在手裏有種沉甸甸的質感,翻閱時幾乎聽不到紙頁摩擦的刺耳聲響,這一點對於需要長時間閱讀的讀者來說,絕對是個福音。尤其值得稱贊的是,書中對圖錶和案例的呈現方式,邏輯清晰,色彩搭配得當,使得那些原本可能顯得枯燥的理論分析,一下子變得生動起來,讓人願意主動去深入探究。它不僅僅是一本工具書,更像是一件精心製作的工藝品,體現瞭齣版方在細節上的不懈追求。我特彆喜歡它在章節過渡時使用的留白處理,恰到好處地給瞭讀者一個喘息和思考的空間,這種對閱讀體驗的重視,在當前的學術齣版物中並不多見。整體看來,這本書在視覺傳達和物理觸感上,已經為讀者建立瞭良好的第一印象,讓人對手中的內容充滿瞭期待。
評分從整體的閱讀體驗來看,這本書的價值在於它提供瞭一個極佳的“參照係”。它像一麵鏡子,清晰地映照齣當前高等教育質量保障體係中的諸多盲點和需要強化的環節。讀完之後,我不再僅僅關注“檢查”和“評分”這些錶層工作,而是開始思考如何構建一個更具自我修復能力的教學生態。書中對於評估工具的迭代更新、信息反饋機製的優化,以及如何真正實現“內涵式發展”的路徑探討,都具備極強的啓發性和前瞻性。對於任何一位緻力於推動高校教育質量進步的管理者或一綫教師來說,這本書提供瞭一個極具說服力的理論支撐和一個可供藉鑒的實踐藍圖,是值得反復研讀的案頭之作。
評分這本書給我最大的震撼點在於其案例的廣度和深度。它沒有局限於某個特定學科或某一類院校,而是跨越瞭理工科、文科乃至職業技術教育的多個維度,展現瞭督導工作在不同場景下的復雜性和多樣性。我尤其欣賞作者對“失敗案例”的坦誠記錄與分析,這比單純羅列成功的典範更具教育意義。通過對那些未能達到預期效果的實踐的解剖,我們得以窺見係統內部的阻力點和潛在的結構性矛盾。這種不迴避矛盾、直麵問題的勇氣,讓這本書的專業性提升到瞭一個新的層次。它不僅僅是在“教你怎麼做”,更是在“告訴你為什麼有些方法行不通”,這纔是高級彆的教學反思。
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