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北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
随书附赠《共演战略：行动手册》。
内容简介
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业；
无论你是带领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
本书的战略智慧，助你开启成功之门。
作者简介
路江涌
博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
精彩书评
《共演战略》是光华思想力的重磅成果。“因学术而思想，因思想而光华”。我由衷地为《共演战略》点赞。
刘俏，北京大学光华管理学院院长
《共演战略》既双融，又动态，既博大，又精一。为创业者和企业家提供了一个建立终局思维的方法论，相当实用。
陈明哲，全球著名企业战略专家，动态竞争理论与文化双融理论创始人
《共演战略》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。
陈春花，北京大学国家发展研究院管理学讲席教授
《共演战略》有机结合了理论框架、战略工具、企业实践案例，同时文笔优美，内容精彩，兼具实践指导意义和美好阅读体验，相信会让大家流连忘返。
魏炜，北京大学汇丰商学院教授
在混沌环境中的管理者，如果能跟随《共演战略》的思维框架重新审视自己的企业，也许会恍然大悟，减少在战略决策上的焦虑。
李善友，混沌大学创办人
《共演战略》在动态中把握住了企业战略环境，在要素变化中共演企业战术路径，辅以大量的真实案例，形成了一幅全景式的企业时空战略地图。
李文，混序部落创始人
《共演战略》的动态性和系统性战略思维框架，为亟需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。
廖建文，京东高级副总裁、首席战略官
《共演战略》包括300张原创战略框架图，用“看图说话”的方式表达了企业从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相。祝贺你！又读了一本好书。
罗振宇，《罗辑思维》出品人
《共演战略》吸引人的地方在于，书的框架是基于复杂理论的。当今时代，只有基于对复杂和混沌的深刻理解，才能够制定真正有效的企业战略。
樊登，樊登读书会创始人
《共演战略》是一部基于新商业实践和本土鲜活案例，以大视野和新格局所写的具有创新性、开拓性的战略管理著作。
秦朔，《秦朔朋友圈》出品人
《共演战略》用精炼的图示系统性和动态性的企业战略框架。《行动手册》从设计思维角度，提供了一套实用工具，让共演战略理论能够落地实施。
刘德，小米公司联合创始人、副总裁
《共演战略》不仅能为管理学者提供一个构建原创管理思想的范本，能为管理实践者提供一套企业创新发展的导航图。
陈威如，阿里巴巴集团菜鸟网络首席战略官
《共演战略》以思辨性的哲学思想、实用的工具和大量鲜活的中国案例，成为中国创业者和企业家不可不读的一本书！
郑毓煌，清华大学经济管理学院博导、营创学院院长
《共演战略》是一本对战略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理论也有案例，更有方法。
周掌柜，FT中文网专栏作家、知名商业战略专家
《共演战略》是我近几年看到的研究创业公司战略令我印象深刻的一本，很好地解释了创业公司应该如何剖析和找到自己的战略。
南立新，《创业邦》出品人
《共演战略》恰逢其时，无论你的企业是数万人的五百强公司，还是刚刚起步的创业企业，都值得好好读一读，认真按照里面的方法做一做！
王玥，《创业邦》合伙人
《共演战略》构建了一个系统化、结构化的战略思考框架，有效地帮助企业经营者迅速建立企业战略的系统思考。
冯新，碳9加速器创始人
寄宏大于掌略，化浮光为时程。我赋西江月，贺江涌兄《共演战略》大作：
内外人事四要，精专增升四阶，
协同四路骋雄杰，共演斯书战略。
奇点裂天如锁，云浮庙众食嗟。
一江独涌竞横绝，流转年轮仙翰。
周宏桥，独立学者，《半面创新》作者
越来越多的企业“并没有做错什么”，却依然快速地衰落。在这个时代，需要的就是在变化中找到不变，《共演战略》可以助你抓住时代的机会。
郝志中，大咖说创始人，《用户力》作者
《孙子兵法》中说“知可以战与不可以战者胜”。《共演战略》从用户、组织、市场、产品四个维度，为管理者绘制了一幅企业的“战略地图”，告诉企业如何“知胜”，如何“致胜”！
曹仰锋，《海尔转型：人人都是CEO》作者
《共演战略》提供系统性和动态性的战略思维框架，既让你能够站在高处，鸟瞰战略全局，也能帮你着眼小处，打磨战术细节。
薛兆丰，北京大学国家发展研究院教授
《共演战略》以空间和时间为两条基本线索，对战略这个宏大事物进行解析。所有战略本质上都是“共演”的，“共”就是要素协同，“演”就是要素演化。
施展，《枢纽》作者
《共演战略》既饶有趣味，又大道至简。企业可以从中寻找制胜时代的行动指南，个人亦可从中学到人生决策的战略性思维。
唐涯，《香帅的金融江湖》作者
《共演战略》既有博大精深的思想体系，又有具体而微的行动指南，这套理论也一定会在实践中继续演进、升华。
何帆，北京大学汇丰商学院教授
管理的目标是有效整合资源，实现“破局而出”。《共演战略》就是能够帮你知时局，揽全局，见终局，应变局的战略宝典。
宁向东，清华大学经济管理学院教授
《共演战略》是写给每个想要洞见未来的人的书。这本书综合战略管理学，复杂系统，生物学等跨学科领域知识，值得每个人好好学习！
成甲，《好好学习》 作者
我一直在寻找一本书，能把复杂的战略思想梳理成简洁的实用工具，方便我和团队做战略决策。推荐《共演战略》给所有想要用战略思想来提高效益的人。
李叫兽，知名营销人，百度副总裁
《共演战略》是一个从企业创业到卓越转型的“统一理论”。此书说明高明的管理学，必然暗合生物演化之道。
万维钢，得到《精英日课》作者
面对快速变化、不确定和不连续的未来，我们该用什么心法制定战略？《共演战略》是一套人人看得懂、可实操的面对不确定环境的确定策略。
古典，《跃迁》作者、得到《超级个体》专栏作者
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《共演战略》是一本基于中国本土企业鲜活实践，以国际研究水准呈现的企业战略著作。既体现了严密的演绎思维逻辑，又能启发读者深入思考企业战略。
陈朝晖，亿联资本执行合伙人
《共演战略》将大量、复杂、深刻的商业逻辑，绘成清晰明了的图例，由浅入深，娓娓道来。一气呵成读下来，如醍醐灌顶。愿将此书推荐给每一个愿意终生学习、勇敢创业、实现梦想的朋友。
陈俊，一德集团董事长，中城联盟第八届轮值主席
今天的商业世界充满了不确定，并处于动态变化中。过去行之有效的方法和策略，显得苍白无力。《共演战略》给你一套适用于混沌时代的战略思维方法论。
路跃兵，法国空气集团中国公司董事长
新时代对我国管理教育提出了新要求。新形势下，管理教育如何发展？管理理论如何创新？《共演战略》对中国的管理教育发展和企业战略创新有重要参考价值。
王宗军，华中科技大学管理学院 院长
《共演战略》融创业、战略理论和实践为一体，采用具有开放性、系统性、启发性的思维模式，提升企业战略决策的能力。
蔡莉，吉林大学常务副书记，教授
《共演战略》“明心见性，直指人心”，带给我对管理认知的提升。愿此书能给更多创业者以启发。
贾伟，洛可可设计集团 创始人
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。《共演战略》构建的系统性和动态性战略思维框架，启发我从不同的角度和维度思考商业规律，努力做到企业的基业长青，驶向未来的星辰大海！
白云峰，好未来（学而思）国际教育集团 总裁
《共演战略》中的战略思维方式，结合了传统的管理学理论和复杂多变的商业实践，能帮助企业在竞争中认清和获取自身优势，实现发展目标。
李林琳，深圳中国农大科技股份有限公司 董事长
《共演战略》的分析框架，能帮助企业家以第三视角更客观地看待商业演化，用更科学的眼光捕捉到，企业生命周期不同阶段中不同的要素对未来趋势起到的决定性作用。
陈继程，苏州正力蔚来新能源科技有限公司 总经理
《共演战略》是路江涌教授写的一本集理论和实际操作相结合的企业战略管理实用好书，创造性地运用2X2 矩阵和S型曲线，把企业战略分析得入情入理。
黄鸿伟，复诺健生物科技有限公司 创始人兼CEO
《共演战略》启发企业在“做成、做大、做强、做长”的不同阶段找到与之相对应的方法，使企业在复杂、多变的竞争环境中能够具备更强的适应力、发展力和竞争力。
张连，德诚国际集团（香港）有限公司 董事长
《共演战略》开创性地提出了制定战略的一种新模型，对分析企业，个人和社会的发展具有重要的参考价值。书中关于企业生命周期的论述对企业领袖进行建立百年企业的战略思考也非常有启发。
徐文伟，华为技术有限公司 战略营销总裁
《共演战略》能让你非常轻松地首先抓住战略的本质，然后，一层层、一步步地分析企业发展的规律。整个框架有三个特点，简洁、简洁、还是简洁，但又能帮你理解复杂的战略问题。
贺欣浩，上海金投赏文化传媒有限公司 CEO
《共演战略》揭示了企业内外之间存在的适应性协同关系和相互演进的共同变化，清晰而系统地排列出企业工作的轻重缓急，给企业提供了一个可选择性的战略发展模板。
沈剑虹，上海国之杰投资发展有限公司 副董事长
《共演战略》的定位是?的，简单、实?并具有普适性。动态分析企业在不同阶段、不同要素相互影响下考虑设计合适的战略，能帮助企业在市场竞争中更系统地思考战略问题。
朱保全，万科企业股份有限公司高级副总裁 万科物业CEO
《共演战略》通过对大量企业发展规律的总结，提出了一套关于企业发展的图谱和逻辑框架，使创业者和企业家可以增强应对复杂环境的能力。
闫军，智慧互通科技有限公司 董事长
在当前充满不确定性的时代，创业创新是否有章可循？这是众多创业者和企业家关心的问题。《共演战略》是路江涌教授通过长期研究和洞察，提炼出的具有指导意义的创业创新战略模型。
施东升，灵壶展示设计（上海）有限公司 合伙人
企业都面临复杂的环境，企业发展自然也是一个系统性和动态性的演化过程。《共演战略》用大量的案例、实用的工具和系统的理论，说明了企业战略要素共同演化的基本规律。
李传刚， 北京小鱼儿科技有限公司 合伙人
我尝试用《共演战略》里提供的四阶段画布等工具，分析了所负责业务的发展过程，整个思考过程和得出的结论对我很有启发。《共演战略》的确是一本能够启发实践者的好书。
姜燕， 长安国际信托股份有限公司 总裁助理
《共演战略》是路教授基于创业和成长相关学术研究和实践观察的积累，总结出的?套企业战略要素在整个企业?命周期中共同演化的分析框架。
朱伟利，原香港万利加集团控股有限公司CEO
目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）
推荐序二 战略思考的能力（陈春花）
推荐序三 混沌与共演（李善友）
推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）
序
第一部分 共演战略四要素 ∥ 1
第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂：不确定性X不连续性 ∥ 3
生命：成、大、强、长 ∥ 12
战略：系统性X战略 ∥ 23
第2章 共演战略四要素 ∥ 30
管理：复杂事情简单做 ∥ 31
原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
关键：5个W和1个H ∥ 45
用户：企业存在之因 ∥ 47
组织：企业能力之源 ∥ 53
产品：企业价值之基 ∥ 60
市场：企业未来之路 ∥ 67
画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77
第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略：创新价值曲线 ∥ 82
阶段：精、专、增、升 ∥ 111
第4章 精益创业阶段 ∥ 122
出发：创业四问 ∥ 123
精益：创业的十二要点 ∥ 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章 专益成长阶段 ∥ 177
赶路：成长四问 ∥ 178
专益：成长的十二要点 ∥ 192
画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
第6章 增益扩张阶段 ∥ 231
圈地：扩张四问 ∥ 232
增益：扩张的十二要点 ∥ 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章 升益转型阶段 ∥ 271
变轨：转型四问 ∥ 272
升益：转型的十二要点 ∥ 287
画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
第三部分 共演战略四路径 ∥ 321
第8章 共演战略的系统性 ∥ 322
系统：要素、连接和目标 ∥ 323
协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章 共演战略的动态性 ∥ 366
动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408
用户评价
我一直认为，企业的成功不仅仅取决于内部的管理水平，更在于它能否有效地融入更广阔的生态系统。这本书的标题，尤其是“共演战略”这个词，直接触及了这个核心问题。我非常期待书中能够深入探讨，企业如何在产品开发、市场推广、技术创新等各个环节，与外部的合作伙伴形成一种“共演”关系。这种关系不应该是简单的交易，而更像是平等的伙伴关系，共同承担风险，共享收益。而“重新定义企业生命周期”更是让我眼前一亮，它暗示着企业不再受限于传统的生命周期阶段，而是可以通过战略性的合作，实现不断的自我更新和超越。我很好奇，书中会如何阐述这种“重定义”的过程，以及它对企业长期可持续发展的影响。
评分我最近在书店闲逛时，无意间翻到了一本名为《共演战略：重新定义企业生命周期》的书，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅从目录和一些章节的标题来看，我就对它产生了浓厚的兴趣。封面上“共演战略”这个词组就足够吸引人，它暗示着一种不同于传统企业管理模式的全新视角，或许是一种强调合作、协同、以及多方参与的企业发展路径。我很好奇，作者是如何将“企业生命周期”这个相对概念化的理论，与“共演战略”这样一个更具行动导向的词汇结合起来的。我猜想，书中可能会探讨企业在不同发展阶段，如初创期、成长期、成熟期乃至衰退期，如何通过整合内外部资源，构建有效的合作网络，来加速成长、克服挑战，甚至实现“涅槃重生”。
评分读到这本书的序言部分，作者抛出了一个观点，即传统意义上线性、单向的企业发展模式已经不再适用。我深以为然。在现实工作中，我常常感受到，很多企业在发展的某个阶段就会遇到瓶颈，不是因为自身能力不足，而是因为缺乏有效的外部支持和协同。这本书的名字《共演战略：重新定义企业生命周期》正中我下怀。我猜测书中会提供一套系统性的方法论，指导企业如何识别关键的“共演伙伴”，如何设计灵活多变的合作机制，以及如何在动态的环境中持续优化“共演”的效果。我尤其关注书中是否会给出具体的案例分析，说明不同行业、不同规模的企业，是如何通过“共演战略”来应对市场变化，实现差异化竞争，甚至创造全新的商业模式。
评分这本书的书名，特别是“共演战略”这一概念，瞬间抓住了我的注意力。我一直对那些能够跳出常规思维的企业管理理论感到着迷。我猜测本书的核心内容会围绕着如何构建一种新型的、非传统的企业协作模式。这里的“共演”可能不仅仅是指狭义上的合作伙伴关系，而是一种更广泛的、涵盖多方利益相关者的协同作战。而“重新定义企业生命周期”的表述，则让我联想到，通过这种“共演”的模式，企业或许可以打破固有的发展规律，实现更加灵活和弹性的成长路径。我非常期待书中能够深入剖析，企业应该如何识别并激活潜在的“共演者”，如何构建有效的沟通与协作机制，以及如何在不同的“生命周期”阶段，运用“共演战略”来克服挑战，抓住机遇，实现持续的价值创造。
评分这本书给我最深刻的第一印象，是它打破了过去那种企业单打独斗、内部决定的刻板印象。我一直觉得，在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，任何一家企业都不可能闭门造车，而是需要与外部世界建立更紧密的联系。尤其是“共演”这个词，让我联想到舞台上的演员们，他们需要相互配合、理解彼此的节奏，才能呈现出一场精彩的演出。我非常期待书中能够详细阐述，企业究竟该如何“共演”？是与供应商建立战略联盟，还是与竞争对手进行良性互动？抑或是与学术界、政府部门、甚至消费者建立起一种全新的共生关系？“重新定义企业生命周期”这句话更是激起了我的好奇心，它是否意味着，通过“共演战略”，企业可以突破固有的生命周期限制，实现更长久、更具韧性的发展？
评分11111111111111111111111111
评分共演战略：重新定义企业生命周期
评分有送行动手册，还没看内容
评分很好
评分读书日买的，希望此书对生活和工作有帮助
评分北大路教授的书 非常棒 京东送货很快！
评分书不错，包装较好，很是喜欢。
评分读书日买的，希望此书对生活和工作有帮助
评分营销广告圈人必备
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