老HRD手把手教你係列：培訓，薪酬，績效，招聘，企業文化（套裝共5冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　《老HRD手把手係列叢書經典必備5本套裝：培訓 薪酬 績效考核 招聘 企業文化》特色

　　1.定位鮮明：未來的中國必然是“擁抱大眾創業、萬眾創新的新時代”，無數中小企業將如同雨後春筍茁壯成長。本套叢書就是為這些快速成長，不斷創新的企業提供在人力資源管理方麵的建議和幫助。

　　2.作者資深：五位作者作為“實戰派”管理專傢，每個作者至少有10年以上的著名大型企業從業經曆，他們對企業人力資源管理的業務和流程非常熟悉，因此纔能分崗位、分職位對企業人力資源管理的相關業務進行梳理，使讀者通過每一本書都能清晰地看到人力資源從業者的職業發展路徑——職員、主管、總監，明白自己在各種職位、各種崗位所應掌握的知識和能力，也為各企業針對人力資源部員工進行培訓提供瞭崗對崗、職位對職位的優秀培訓體係，開創瞭人力資源管理實戰派圖書的先河。

　　3.注重實操：讀完就能懂，拿來就能用，圖書內容有實戰和可操作性，既有具體工作方法介紹，又有詳細的整體方案設計和配套落地工具。讓HR讀者快速吸收和藉鑒國內一流企業豐富的管理實踐和寶貴的經驗，更為難能可貴的是，內容具體詳實、接地氣，迴歸到人力資源的本質價值。

　　4.主題全麵：涵蓋企業培訓、薪酬、績效考核、招聘、企業文化五大模塊，每本書又覆蓋瞭一項職能中幾乎所有的細節，可謂人力資源管理實操大全，為企業構建規範化、精細化人力資源管控體係提供瞭一整套解決方案，也為人力資源專業人員成為全能型選手提供瞭十八般兵器。

　　5.附加值高：非常難得的是，讀者遇到管理難題可通過QQ群免費谘詢，作者們無私相助的誠心由此可見一斑。這是移動互聯時代的服務創新，更是作者們社會責任感的充分體現。

　　套裝中包含的5本書分彆為：

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業文化》

內容簡介

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　本書是暢銷書《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦於培訓業務管理落地、從理論體係到實戰實操的又一經典力作，通過“五?四?一”的培訓管理體係搭建、技術方法的介紹與組閤應用、“六支隊伍”人纔培訓培養，特彆是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享，讓讀者全視角瞭解培訓理論知識、管理體係架構、方法流程模闆，操作實戰，智慧升華，達到做培訓要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要遠”的目的。通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：

　　培訓與企業戰略之間何關係?

　　培訓如何有效貼近業務員工?

　　怎樣從員工發展角度看培訓?

　　培訓需求來源於哪幾個方麵?

　　培訓需求調查方法包括哪些?

　　完整培訓計劃包括什麼內容?

　　怎樣做好培訓計劃編製管理?

　　培訓組織實施包括什麼環節?

　　學員的培訓積極性如何調動?

　　培訓效果評估包括哪些方法?

　　怎樣做好培訓效果評估工作?

　　標準化製度體係包含啥要素?

　　如何有效建立培訓管理製度?

　　課程開發規劃源於哪些方麵?

　　怎樣做好課程開發管理工作?

　　怎樣認識講師開發的重要性?

　　內部講師的選用育留如何做?

　　如何選用和優化管理供應商?

　　培訓經費的管理要素有哪些?

　　如何掌握培訓經費預算方法?

　　如何找適閤企業的培訓方法?

　　管理者的培訓應該如何設計?

　　怎樣做好專業技術人員培訓?

　　國際化業務人纔培訓如何做?

　　培養營銷人員的途徑是什麼?

　　技能人纔分級培訓怎麼設計?

　　校園人纔培訓如何設計應用?

　　培訓管理者應具備哪些智慧?

　　互聯網趨勢下培訓有啥發展?

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　本書通過全麵係統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，本書為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業薪酬管理。通過本書您將學到：

　　薪酬與企業戰略究竟啥關係?

　　薪酬管理常見都有哪些誤區?

　　薪酬管理會有哪些法律風險?

　　發放工資涉及哪些政策法規?

　　工資發放前需做好哪些工作?

　　工資計算有哪些EXCEL函數?

　　社保公積金繳費基數啥規則?

　　社保公積金增減員應咋操作?

　　考勤休假製度如何有效製定?

　　員工休病假時如何計算工資?

　　試用期員工可否可以休年假?

　　企業福利實施如何有效管理?

　　薪酬職級錶應如何有效設計?

　　如何編寫有效薪酬調研報告?

　　寬帶薪酬設計的流程是什麼?

　　經濟補償金應如何有效計算?

　　競業限製補償金如何纔有效?

　　專項培訓協議違約金該咋辦?

　　年終奬的管理都有哪些技巧?

　　社保審計如何精心有效應對?

　　如何根據經營定義薪酬架構?

　 薪酬結構都有哪些實施策略?

　　營銷崗位薪酬管理如何有效?

　　薪酬管理製度編製關鍵流程?

　　加薪降薪都有哪些管理藝術?

　　員工調薪需要防範哪些風險?

　　企業高管年薪製應該怎麼玩?

　　核心骨乾股權激勵有何秘笈?

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　本書是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的係統工具書，從績效考核理念到績效考核規劃，到績效考核實戰，再通過績效考核案例，教你如何從一位績效專員新手，成長為績效高級經理，並能成功落地在企業推行全員績效考核。本書以可讀易懂的方式嚮有誌於從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，係統性地闡述瞭人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。本書適閤正在推行或準備推行績效考核企業的老闆及高層管理者閱讀和使用，尤其適閤正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與藉鑒。

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　本書從人力資源管理的*關“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人纔需求分析到人纔選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應用實踐，旨在幫助您解決在“招式、方法”的基礎上，構建企業人纔供應鏈，同時“成人達己”修煉成為一個稱職的伯樂。

　　《老HRD手把手教你做企業文化》

　　本書通過全麵係統地分析企業文化結構和內涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100傢樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供瞭一個實戰藍圖。作者用心提煉齣16篇管理心得、50句企業文化心經，配閤一些工具模闆、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供瞭一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全麵落地!通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：

　　企業文化生態圈究竟是什麼?

　　究竟是誰在影響著企業文化?

　　企業文化如何形成協同效應?

　　企業文化的常見痛點是什麼?

　　如何進行企業文化調查診斷?

　　企業招聘如何協同企業文化?

　　雇主品牌如何協同企業文化?

　　企業培訓如何協同企業文化?

　　企業培訓如何有互聯網文化?

　　績效管理的文化導嚮是什麼?

　　薪酬體係的理念導嚮是什麼?

　　福利能夠帶來哪些文化紅利?

　　員工關係如何影響企業文化?

　　企業文化的應用機製是什麼?

　　企業文化如何“望聞問切”?

　　如何塑造企業文化的理念體?

　　如何塑造企業文化的哲學體?

　　如何塑造企業視覺形象係統?

　　如何有效塑造企業乾部行為?

　　如何有效塑造企業員工行為?

　　如何有效製作一本企業內刊?

　　如何去編製企業文化案例集?

　　如何有效管理采編人員隊伍?

　　如何去策劃遊戲體驗類活動?

　　如何去策劃學習認知類活動?

　　如何去策劃勞動創造類活動?

　　如何去使用企業微博、微信?

　　如何用微社群傳播企業文化?

　　如何編寫企業文化標語口號?

　　如何用企業文化去驅動轉型?

　　如何用企業文化去拉動管理?

　　如何去增強企業文化的教化?

　　如何去增強企業文化的自信?

　　……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　潘平，碩士，高級經濟師，資深實戰人力資源管理專傢，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人纔交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，對外經濟貿易大學等高校導師。二十多年來先後在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方麵擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究，並在多傢期刊報紙上發錶相關文章，其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等奬。其力作《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。

　　賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗，是暢銷書《企業人力資源管理全程實務操作》、《人力資源常見管理問題解決方案及風險防範》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。

　　馬同華,組織與人力資源管理專業研究生，中國人力資源開發網“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學生創業導師，曾任浙江師範大學行知學院特聘專班講師、義烏人力資源管理協會會長，在《人力資源》、《管理@人》及《HR經理人》等專業雜誌發錶過多篇文章，在颱資企業、港資企業、民營企業等大型集團公司擔任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經驗，是人力資源戰略規劃落地、人纔招聘與發展、人力績效技術、企業文化建設等專業領域深有心得的實踐專傢。

　　王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業經驗，曆任多傢民營企業、外商閤資企業等上市公司的人力資源總監。具備跨行業多元化企業運作模式下，變革中的人力資源戰略落地及完善的人力資源體係建設能力。擅長將人力資源績效管理、員工關係管理工具、手段普及至核心業務團隊，對製造業人力資源供給趨勢及薪酬、福利水平有深入研究，並能提供前瞻性解決方案。現任職於福建親親股份有限公司人力資源總經理。

　　馬鬆有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陝西省首批心理谘詢師、河南省首批人纔測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電颱FM106.6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十餘年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰經驗，對組織變革、製度建設、人纔測評、企業文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰經驗。現任著名上市公司集團人力資源部總監。

精彩書評

　　這本書很接地氣，既有對各個模塊工作的分析，又有針對各類目標人群的培養策略，有思路、有方法、有案例，對於不同背景的培訓管理者都有很高的藉鑒價值。難能可貴的是，這本書沒有過多的說教，更多的是來自老培訓人的經驗分享，深入淺齣又不失專業係統，值得一看。

　　——好未來領導力學院常務副院長安鞦明

　　在這個理念、模式滿天飛的互聯網時代，能潛心做“工匠”的人越來越少。“老HR手把手教你做培訓”是職場菜鳥培訓入門的寶典，是完成可以拿來就用的“純乾貨”。

　　——萬達學院教學一部總經理孫健

　　本書不僅從運營層、製度層和資源層三個層麵係統地闡述瞭如何構建富有成效的員工培訓體係，而且更重要的是本書分享瞭作為一名老HRD寶貴的實戰操作經驗，從而使培訓能夠更好地融入整個人力資源體係及服務於公司業務部門。這是一部完全可以或者特彆值得作為培訓管理者案頭書的精緻之作。

　　——廣東華頌傢具集團人力資源總監李漢明

　　本書內容麵麵俱全，環環緊扣。不得不嘆服作者對培訓的理解深入骨髓。我喜歡這本書，更多的是喜歡作者的精細思維、實戰技能技巧及創新思維下，對後續培訓工作的升華所做的指導和作者豐厚的HR專業知識學問。讀此書留下的是那份沉甸甸的包含萬韆精華的還帶著暖意的方塊大字。

　　——頂譽集團商學院院長顔昱

　　這是一本培訓管理從業者的必備參考書，全方位涵蓋培訓管理各領域主題，係統地闡述如何把培訓管理工作做到位，提供瞭很多工具、案例和乾貨經驗。剛接觸培訓管理的從業者，有瞭《老HRD手把手教你做培訓》的幫助，在培訓管理工作上猶如獲得老HR的親臨指導一樣，可以減少走彎路，縮短獨自摸索成長的時間。

　　——福建七匹狼實業股份有限公司管理學院副院長鄧衛國

　　本書提煉的薪酬管理思想和實踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實踐抓住瞭薪酬管理的核心與精髓，隻有真正精通薪酬管理並付諸實踐的高手纔能夠提煉齣這麼多實用而有價值的內容，對於人力資源從業者而言這是一本非常實用的薪酬管理佳作。

　　——易車網人力資源中心總經理 劉海贇

　　這是一本真正精通薪酬管理並且真正做過薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書中內容全麵針對企業管理的痛點，主題鮮明有針對性，闡述內容有亮點，作者分享的這些寶貴管理經驗足以讓企業各級管理者大開眼界，非常值得一讀!

　　——聯想控股融科智地房地産人力資源總監 劉法圈

　　本書提供瞭豐富的薪酬管理案例，內容源自於實踐又高於實踐，本書為企業薪酬管理者提供瞭全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效的工具書。

　　——中國郵政人力資源總監 廖 亮

　　真正的好書，內容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的乾貨，本書*值得放在手邊隨時查閱。

　　——湯森路透人力資源總監 戴慶華

　　從菜鳥到行傢”也隻有這本書的距離，在“閱書中閱人”，“寓教於行”是本書的*特色。作者在範例的剖析中深入淺齣，詳實易懂，結閤行業特徵的人纔供給方案，體驗獨到，發人深省，是人力資源管理者必備的指導書。

　　——鳳凰網人力資源中心總經理 李 琳

　　本書從大招聘角度，細數每一款人纔招纔“有路”，識纔“有方”，作者的經驗分享於深厚的實踐功底，內容源自於實踐又超*實踐，非常值得一讀。

　　——恒安集團人力資源總監 劉 瑩

　　招聘在很多企業中決定瞭人力資源存在的價值以及定位，本文作者長期在一綫競爭性企業中服務，對招聘如何支持企業業務發展有著很深的心得體會和實際操作經驗，相信本書是理論聯係實際的佳作。

　　——中創國投資本有限公司董事 徐旭珊

　　本書為企業人纔招募管理工作打開瞭全新的視角，本書內容超級實用、實戰並且與企業管理內容非常接地氣，這是一本能促進企業各級管理者提高人纔管理效能的工具書。

　　——微纔網首席執行官 高文舉

　　王總的這本著作應用性超強，注重招聘實踐中問題的解決，方法獨到，細微之處更是體會深刻、思路新穎，為企業人纔配置的痛點、難點答疑解惑，是企業各級管理者搭班子建隊伍的必備寶典，強烈推薦給各位HR同仁!

　　——恒寶科技人力資源總監 曹 冰

　　績效考核的精髓在於把握住人性的真諦，用巧妙和藝術的尺度精準的衡量齣一個人的業績與能力，同華是一位在人力資源領域裏篤行的智者，多年耕耘，道齣心經，值得迴味。

　　——-顧傢傢居股份有限公司副總裁兼人力資源總監 麯國安博士

　　績效考核是構建一把量尺和設計一套規矩，然後用這把尺，結閤規矩去衡量人纔乃至部門工作的好與差。同華結閤多年來的實踐經驗，針對績效考核的HR新手，提供瞭一套從人力資源服務者嚮人力資源管理者轉型提升的實用秘籍，相信本書籍能給HR帶來驚喜。

　　——浙江韆裏馬人力資源開發有限公司董事長 洪文祥

　　我們商學院的大學教育與社會時常有較大的脫節，因此學生畢業後往往需要迴爐，究其原因，核心問題是我們建立的理論體係背景來自國外。同華是國內績效考核的實踐專傢，他將寶貴的經驗記錄成冊，作為已涉足或未來想涉足人力資源管理的人員，本書值得一讀。

　　——上海綠地能源集團實業發展有限公司副總經理 丁軒博士

　　績效管理是本土企業管理難題之首，績效考核更是贊譽與貶損兼有。同華以一位資深HR的身份，循循善誘，手把手傳授績效管理和績效考核之道與術，既有清晰的理念邏輯，又極具操作性和實用性，值得人力資源從業夥伴一讀。

　　——浙江愛仕達電器股份有限公司人資行政副總裁 潘九安博士

　　績效管理有人力資源管理係統中樞之稱，抓好績效考核，有提綱挈領之效。我看同華在人力資源實踐中浸淫多年，並且多有思慮，不僅僅是任職企業的“人力馬夫”，更是職場人力資源新手的好導師，願意手把手將自己多年心得奉上，讓大傢能夠少走彎路。

　　——江西濟民可信集團人力資源總監　聶子龍博士

　　從“知”的角度，企業文化是一切管理動作的結果，又是一切管理問題的原因，所以認知它很不容易，鬆有兄對其抽絲剝繭，娓娓道來，展現瞭寬闊的視野和自身對實踐的感悟。從“行”的角度，管理無人可教，但人人可學，相信HR同仁能從這本書中獲得足夠多的啓示。

　　——南開大學管理學博士、和君商學首席管理學傢兼教學研究總監 叢龍峰

　　企業文化是企業軟實力的源泉，是企業持續健康成長的內在動力。可如何把企業文化轉變為員工的信念、行動?很多人可能一頭霧水。本書從“道、法、術、器、勢”的角度來說明如何進行企業文化建設，有理論、有方法、有工具，可操作性強，是不可多得的好書。

　　——同盟科技集團人力資源總監張乾昌

　　企業是人，文化是魂，打造一個百年老店，企業文化是根基更是基因。本書從中國傳統文化經典視角齣發，巧妙融閤西方科學管理思想，既有科學的理論基礎，又具備實踐操作的可行性，非常值得企業學習藉鑒。

　　——眾品集團副總裁兼人力資源總監張偉

　　人纔管理工作和企業文化工作是一體化的，馬鬆有先生通過十多年的人力資源管理實踐及上百個組織案例研究，將企業文化工作的思想、方法和工具用心琢磨齣來，非常值得人力資源從業者及企業文化工作者藉鑒參考。

　　——依文集團首席人纔官 塗強

目錄

　　《老HRD手把手教你做培訓》

　　《老HRD手把手教你做薪酬》

　　《老HRD手把手教你做績效考核》

　　《老HRD手把手教你做招聘》

　　《老HRD手把手教你做企業文化》

精彩書摘

　　*章

　　新手上路

　　——全麵認識招聘管理

　　招聘都有哪些奇葩“路障”?

　　企業如何有效明確招聘目標?

　　如何分段界定招聘控製程序?

　　招聘過程常見要分幾個階段?

　　招聘控製程序包括哪些內容?

　　在諸多企業裏，人力資源部門是齣力不討好的部門，老闆不滿意，員工多有抱怨，作為人力資源關鍵模塊的招聘環節，更是首 老HRD手把手教你係列：培訓，薪酬，績效，招聘，企業文化（套裝共5冊） 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

封麵有些摺皺，但整體質量還是不錯

這次買來送朋友，作為她入行的啓濛書。定價稍高，但內容還比較實用。

新西蘭天維網援引外媒消息稱，日前，紐航在倫敦Soho的一傢臨時餐廳開張，店裏隻供應新西蘭航空(Air New Zealand)的飛機餐。....

換瞭兩次貨纔換來個好的。。。。這本書乍看挺好，挺詳細，其實說的都是明麵的，也就學個框架，實在的東西還得就某個部分單獨買書

入門，看看。。

內容豐富，實操性強，是很好的工具書。同時也是做培訓、沙龍、讀書會等活動的最佳奬品。封麵高端大氣上檔次。蓋上自己活動logo的章，更有意思！

從人力資源管理從業者或說企業管理者的角度齣發，以日常工作中的實際案例引發思考，之後概述工作模塊或整體流程，再展開敘述具體模塊的工作或流程中的關鍵工作，其中輔以相應的圖錶，再將工作關聯的法律法規進行羅列與分析。

做人力新手很實用，操作性很強，推薦

水還是值得看一看的，裏麵案例也可行