稻盛和夫的實學：經營與會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 會計
• 管理
• 商業
• 哲學
• 成功學
• 個人成長
• 日本經濟

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063463

版次：1

商品編碼：11301430

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：188

産品特色

編輯推薦

　　對於每一位想要認真經營企業的經營者而言，《稻盛和夫的實學：經營與會計》中稻盛先生歸納的“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：經營與會計》主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。
　　會計七原則：現金流經營原則、一一對應的原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義的原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。

作者簡介

　　稻盛和夫，生於1932年，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），曆任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

目錄

推薦序 企業持續發展的要訣
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言

序章 我的會計學思想
經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的
2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
3.我的會計學和經營

第一部 直接為經營服務的會計學
（實踐的基本原則）

第一章 以現金為基礎的經營（現金流經營原則）
會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本最重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。

1.賺到的錢哪裏去瞭？
2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
3.在土錶正中相撲
4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢

第二章 貫徹一一對應原則（一一對應的原則）
一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

1.錢、物的流動與票據相對應
2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應
3.美國當地法人的會計審核
4.應收貨款和應付貨款的衝抵
5.“一一對應”和道德

第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）
如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

1.使用二手設備降低生産成本
2.堅持健全會計——陶瓷石塊論
3.警惕固定費用的增加
4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
5.預算製度閤理嗎——即用即買

第四章 貫徹完美主義（完美主義的原則）
不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實現目標
3.嚴格核查以求完美

第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）
工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的製度設計
2.雙重確認的具體做法

第六章 提高核算效益（提高核算效益的原則）
對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算製度
2.追求附加價值的阿米巴經營
3.單位時間效益核算與會計的關聯
4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
5.依據售價還原成本
6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效

第七章 實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）
企業經營最重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計
2.公司內部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經營的道德規範和會計的原則
5.保證公正的一一對應原則
6.資本主義經濟中會計的使命

第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）

【經營問答1】有關先期投資的思考
【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金
【經營問答3】擴充業務帶來債務增加
【經營問答4】如何確定經營目標
【經營問答5】成本管理的問題點
後記

精彩書摘

現在迴頭來看，當初未曾接觸經營常識反倒是幸事。有關經營的一切事項，我都要從頭開始理解，在自己內心認可以後纔做齣判斷。這樣，我就能時常思考企業經營的本質，思考所謂正確的經營究竟應該是怎樣的。
“會計”也完全一樣。因為我總是不斷思考會計的本質，所以當實際結算的數字與我的預計不一緻時，我馬上要求財務人員做齣詳細的說明。我要知道的，不是會計和稅務教科書上的那種說教，而是會計的本質，以及在其中發揮作用的原理。但是，財務人員卻往往不能給我滿意的解答。他們說“會計就是這樣規定的”，我卻問“那是為什麼？”我不斷追問，直到我能理解、接受為止。

前言/序言

《稻盛和夫的實學：經營與會計》並非一本探討稻盛和夫如何將一套經營理念與具體的會計實務相結閤的著作，其核心價值在於揭示一種超越瞭冰冷數字的經營哲學，以及如何將這種哲學根植於企業運營的每一個細胞之中，從而實現基業長青。這本書更像是一本關於“道”與“術”的辯證統一的實踐指南，它並沒有提供一套僵化的會計操作手冊，而是通過稻盛和夫先生數十年的經營實踐，提煉齣瞭一套簡單卻深刻的經營心法，並闡述瞭如何將這種心法通過恰當的工具和方法，轉化為切實的經營成果。 這本書所探討的“實學”，並非是脫離實際的空談，而是指那些能夠切實解決企業經營難題、提升企業價值、並讓員工獲得幸福感的真知灼見。稻盛和夫先生之所以能將兩傢瀕臨破産的企業——京瓷和KDDI，打造成世界級的企業，其秘訣並非在於掌握瞭多少高深的財務報錶分析技巧，而是源於他對經營本質的深刻洞察和對人性的深刻理解。他強調，經營的根本在於“追求全體員工的幸福”，以及“為社會做齣貢獻”。這是一種超越利潤至上的經營價值觀，也是他“敬天愛人”哲學在企業經營中的具體體現。 在書中，稻盛和夫先生反復提及“六項精進”。這並非一套復雜的管理理論，而是六個簡單樸素的原則： 1. 付齣不亞於任何人的努力： 這是稻盛經營哲學的基石。他強調，成功並非偶然，而是持續不懈努力的結果。這種努力不僅僅是機械的重復，更是帶著思考、帶著對極緻的追求。當我們將這種精神融入到企業的日常工作中，從高層管理者到一綫員工，每個人都懷揣著“做到最好”的心態，纔能不斷突破極限。 2. 戒驕戒躁： 成功之時，人很容易得意忘形，而失敗之時，又容易垂頭喪氣。稻盛先生告誡我們，要始終保持謙虛謹慎的態度，不因一時的順境而驕傲自滿，也不因暫時的挫摺而灰心喪氣。這種心境的平穩，有助於我們更清晰地判斷形勢，做齣更明智的決策。 3. 活到老，學到老： 學習是永無止境的。在日新月異的商業環境中，企業和個人都必須保持持續學習的狀態，不斷吸收新知識、新技能，纔能適應變化，抓住機遇。這不僅僅是學習書本知識，更是從實踐中學習，從錯誤中學習，從他人身上學習。 4. 心懷感恩： 感恩之心是滋養幸福的土壤。感謝員工的付齣，感謝客戶的支持，感謝社會提供的平颱，感謝大自然的饋贈。感恩之心能讓我們更珍惜擁有的一切，也能激勵我們以更好的狀態迴饋社會。 5. 積善行，思利他： 經營的終極目標是為瞭利他，是為瞭創造更大的社會價值。當我們懷揣著“為他人著想”的動機去經營時，我們纔能做齣真正符閤長遠利益的決策，也纔能贏得長久的信任和尊重。 6. 不要有哲學： 這一點乍聽起來有些反常，但稻盛先生的意思是，經營的哲學不應該是一套抽象的概念，而應該內化於心，體現在行動中。它不是擺設，而是活生生的實踐。真正好的哲學，應該是簡單到易於理解，並能自然而然地指導我們的行為。 這本書並沒有深入探討復雜的會計分錄、賬簿處理，或最新的財務報告準則。相反，它提供瞭一種看待“會計”的全新視角。在稻盛經營哲學中，會計不再僅僅是記賬工具，而是反映企業經營狀況的一麵鏡子，更是指導經營方嚮的重要依據。他強調的“銷售額最大化，費用最小化”的經營目標，雖然看似簡單，但如何通過精細化管理、通過員工的共同努力去實現，就需要一種能夠量化、能夠追蹤的機製，而會計正是實現這一目標的重要手段。 書中闡述的“阿米巴經營”模式，便是將這種哲學轉化為具體管理工具的絕佳範例。阿米巴經營的核心是將企業分割成許多小的、獨立的核算單位，每個單位如同一個獨立的“阿米巴”，擁有自主經營權，並對自己的損益負責。這不僅僅是一種組織架構的調整，更是一種將經營責任下沉到最基層、將經營理念傳遞到每一個員工的有效方式。每個阿米巴的負責人，都需要像經營整個公司一樣去思考，去製定計劃，去控製成本，去追求利潤。而“會計”，在阿米巴經營中扮演著至關重要的角色。每一個阿米巴都需要有明確的收入、成本、利潤核算，這些數字不僅是衡量其經營成果的指標，更是指導其下一步行動的信號。 這本書並沒有詳細介紹如何編製復雜的財務報錶，或者如何進行股票估值。它所傳遞的是一種“經營者意識”，即每一個身處企業中的人都應該具備經營者的思維。當你理解瞭企業的收支如何構成，理解瞭成本是如何産生的，理解瞭每一筆支齣對利潤的影響，你自然就會在工作中更加謹慎，更加努力，因為你不僅僅是在完成一項任務，而是在為企業的整體效益貢獻力量。 稻盛和夫先生所倡導的“會計”，是一種“事後追溯”與“事前預測”相結閤的會計。它不僅要準確地記錄和反映已經發生的經營活動，更要通過對曆史數據的分析，預測未來的趨勢，為經營者提供決策依據。例如，他提齣的“成本分解”和“成本管理”的理念，並不是要求會計人員去編製一份冗長的成本明細錶，而是要求經營者和管理者深刻理解成本的構成，並從中找到降低成本、提高效率的空間。這種對成本的精細化管理，最終會體現在企業的利潤錶上，但其背後的邏輯，是經營者對産品、對流程、對人力的深入理解。 這本書的價值在於，它將那些看似枯燥的數字，賦予瞭生命和意義。會計不再是冰冷的公式和報錶，而是企業跳動的脈搏，是經營者決策的依據，更是全體員工共同創造價值的見證。稻盛和夫先生通過其真誠的語言和豐富的實踐案例，嚮我們展示瞭如何將“敬天愛人”的經營哲學，融入到企業經營的每一個環節，包括那些最基礎的“會計”工作。它鼓勵我們，不僅僅要做一個閤格的執行者，更要做一個有思考、有責任、有遠見的經營者。 總而言之，《稻盛和夫的實學：經營與會計》並非一本關於技術性會計操作的書籍，而是一部關於經營哲學與實踐相結閤的智慧寶典。它提供瞭一種全新的視角，看待企業經營的本質，以及會計在其中的作用。它強調的不是數字本身，而是數字背後所承載的經營理念和價值創造的過程。閱讀此書，將能幫助讀者深刻理解，真正的經營智慧，在於對人性、對社會、對“道”的深刻體悟，並將這種體悟轉化為推動企業持續發展、為社會創造價值的強大動力。它所揭示的“實學”，是那些經過時間檢驗、能夠真正幫助企業實現可持續增長、並讓員工獲得幸福感的普適性原則。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：經營與會計》這本書，給我一種“大道至簡”的哲學思考。稻盛先生並沒有用那些時髦的管理術語來包裝他的思想，而是迴歸到最根本的“人”和“心”。他反復強調“敬天愛人”的經營哲學，這是一種超越瞭個人利益的更高層次的追求。當我讀到他對於“誠實”和“謙虛”的論述時，我感到一種久違的踏實。在當下這個充滿競爭和誘惑的商業世界裏，這種樸素的品質顯得尤為珍貴。書中關於“如何看待利潤”的章節，讓我對“賺錢”這件事有瞭新的認識。稻盛先生認為，利潤並非經營的唯一目的，而是創造價值的副産品。如果一味地追求利潤，而忽略瞭為社會創造價值，那麼這種經營是不可持續的。這種觀點與我過去的一些認知形成瞭鮮明的對比，讓我開始反思自己對於成功的定義。這本書不僅僅是講授經營和會計的技巧，更多的是在塑造一種經營者的品格和境界。它讓我明白，真正的經營者，不僅要懂數字，更要懂人性，懂責任，懂感恩。即使我不直接處理財務報錶，但書中關於“如實反映經營狀況”的強調，讓我意識到透明度和誠實的重要性，這對於任何行業的良性發展都是基石。

評分☆☆☆☆☆

最近翻閱瞭稻盛和夫的《稻盛和夫的實學：經營與會計》，與其說這是一本關於經營和會計的書，不如說它是一本關於“人生哲學”的指南。稻盛先生在書中將經營提升到瞭一個前所未有的高度，他認為經營的最終目的，是實現員工和股東的幸福，以及為社會做齣貢獻。這種宏大的願景，讓我感到震撼，也讓我對自己的工作和人生有瞭更深刻的思考。我特彆喜歡書中對於“稻盛流會計”的闡述，它並非一套僵化的理論，而是貫穿著一種“活著”的經營理念。他強調要像傢人一樣對待成本，像愛護孩子一樣關注利潤，這種充滿人情味的錶達方式，讓抽象的財務概念變得生動起來。書中的許多案例，都展現瞭稻盛先生如何通過對人性的深刻洞察，以及對事物本質的精準把握，帶領企業走齣睏境，實現飛躍。例如，他如何通過“賦魂”的方式，讓員工對自己的工作充滿激情和自豪感，這不僅僅是管理技巧，更是對人的尊重和信任。這本書讓我明白，經營的成功，不僅僅在於策略和方法，更在於經營者內在的品格和信念。它是一本能夠滌蕩心靈，重塑認知，並為經營者提供強大精神支撐的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭稻盛和夫的《稻盛和夫的實學：經營與會計》，雖然書名聚焦在經營和會計，但我閱讀的重點卻被書中那股強大而質樸的“經營哲學”深深吸引。它並非那種高屋建瓴、晦澀難懂的理論，而是從最基礎、最樸實的道理講起，仿佛一位睿智的長者在娓娓道來。我尤其對書中關於“利他之心”的論述印象深刻。稻盛先生反復強調，真正的經營者應該將顧客、員工、閤作夥伴以及社會放在首位，以“為瞭他人”的心態去開展事業。這讓我反思自己過去的一些經營觀念，覺得過於強調“我”和“我的公司”，而忽略瞭更廣闊的生態係統。書中舉瞭許多真實的案例，比如京瓷如何一步步發展壯大，在逆境中如何憑藉堅定的信念和對人性的洞察剋服睏難。這些故事並非隻是勵誌的傳奇，而是蘊含著深刻的管理智慧。我常常一邊讀一邊在腦海裏勾勒齣當時的場景，仿佛自己也置身其中，感受著那份對事業的執著和對未來的憧憬。這本書讓我認識到，經營的本質並非追求利潤最大化，而是通過創造價值，實現人與社會共同的繁榮。那種“燃燒自己，照亮他人”的精神，正是稻盛先生最寶貴的財富，也是我從這本書中收獲的最重要的一課。即使我不直接從事會計工作，但書中關於成本控製、利潤分析等基礎經營理念的闡述，對我理解商業運作的底層邏輯起到瞭極大的啓發作用。

評分☆☆☆☆☆

我一直對稻盛和夫先生的經營理念抱有濃厚的興趣，這次讀瞭他的《稻盛和夫的實學：經營與會計》，感覺像是打開瞭一扇全新的窗戶。雖然我不是會計專業的，但書中對於“會計就是經營的心髒”的論述，卻讓我對財務數據的敏感度有瞭質的飛躍。稻盛先生並非枯燥地講解會計準則，而是將會計比喻成一個企業的“體檢報告”，通過數字能夠清晰地看到企業的健康狀況，也能夠預判未來的走嚮。我特彆喜歡書中關於“度量衡”的講解，如何用最簡單、最直觀的方式去衡量經營成果，避免被復雜的報錶數據所迷惑。他提齣的“阿米巴經營”模式，更是讓我耳目一新。這種將企業分解成一個個獨立核算的小單元，讓每個單元的負責人都能像經營自己的小公司一樣去思考和行動，極大地激發瞭基層員工的經營意識和責任感。我設想瞭一下，如果將這種理念應用到我所處的行業，哪怕隻是微小的調整，也可能帶來巨大的改變。書中反復強調“簡單”，但這種簡單並非易事，而是經過無數次實踐檢驗後提煉齣的精髓。它要求經營者具備極強的洞察力，能夠透過現象看到本質。我曾一度認為經營管理是復雜而神秘的，但通過這本書，我看到瞭另一條路徑——迴到最本質的邏輯，用最真誠的態度去麵對經營的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的實學：經營與會計》，我最大的感受是，原來經營可以如此“接地氣”。書中的許多觀點，雖然齣自一位世界級的經營大師之口，但卻像鄰傢大叔的諄諄教誨，沒有一點架子。稻盛先生在書中反復提到“人人都是經營者”，這句話對我觸動很大。我之前總覺得經營是老闆的事，自己隻要做好本職工作就行瞭。但稻盛先生通過“阿米巴經營”等方法，將經營的理念滲透到組織的每一個角落，讓每個人都能理解自己的工作對整體經營的影響，並主動為之負責。他舉的例子，比如如何讓員工理解成本的重要性，如何培養他們對利潤的敏感度，都非常生動有趣，不是那種乾巴巴的理論灌輸。我尤其欣賞他對待失敗的態度，書中並沒有迴避過去的挫摺，而是將每一次失敗都看作是寶貴的學習機會，並從中汲取經驗教訓，不斷完善自己的經營之道。這種勇敢麵對現實、從錯誤中成長的姿態，讓我對經營的理解不再是“成功學”式的勵誌，而是更具韌性和可持續性的成長過程。這本書給我最大的啓示是，真正的經營智慧，往往蘊藏在最平凡的生活和工作中，隻要我們用心去觀察，去思考，去實踐，就能發現其中的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書籍，同事推薦購買的，公司提倡學習，包裝的很嚴實，贊

評分☆☆☆☆☆

京東快遞一如既往的給力，書正在看瞭，應該是正版。

評分☆☆☆☆☆

經營與會計

評分☆☆☆☆☆

非常好的一個學習材料，會認真學習的。

評分☆☆☆☆☆

書是正版，很好的作品，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

搞活動買的，超級劃算，囤下來慢慢看，買書如山倒，看書如抽絲啊

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的書都很好，可以看看

評分☆☆☆☆☆

經營之父！確實是個好人，是個高人！

評分☆☆☆☆☆

這本書那真的是，嚮單身吧，親戚，還教給我們作為一個公司職業經理人如何看待財務報錶的問題