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编辑推荐
《老HRD手把手系列丛书经典必备5本套装：培训 薪酬 绩效考核 招聘 企业文化》特色
1.定位鲜明：未来的中国必然是“拥抱大众创业、万众创新的新时代”，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。
2.作者资深：五位作者作为“实战派”管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径——职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。
3.注重实操：读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验，更为难能可贵的是，内容具体详实、接地气，回归到人力资源的本质价值。
4.主题全面：涵盖企业培训、薪酬、绩效考核、招聘、企业文化五大模块，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
5.附加值高：非常难得的是，读者遇到管理难题可通过QQ群免费咨询，作者们无私相助的诚心由此可见一斑。这是移动互联时代的服务创新，更是作者们社会责任感的充分体现。
套装中包含的5本书分别为：
《老HRD手把手教你做培训》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《老HRD手把手教你做绩效考核》
《老HRD手把手教你做招聘》
《老HRD手把手教你做企业文化》
内容简介
《老HRD手把手教你做培训》
本书是畅销书《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的又一经典力作，通过“五?四?一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”“手要低”“用要活”“行要远”的目的。通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
培训与企业战略之间何关系?
培训如何有效贴近业务员工?
怎样从员工发展角度看培训?
培训需求来源于哪几个方面?
培训需求调查方法包括哪些?
完整培训计划包括什么内容?
怎样做好培训计划编制管理?
培训组织实施包括什么环节?
学员的培训积极性如何调动?
培训效果评估包括哪些方法?
怎样做好培训效果评估工作?
标准化制度体系包含啥要素?
如何有效建立培训管理制度?
课程开发规划源于哪些方面?
怎样做好课程开发管理工作?
怎样认识讲师开发的重要性?
内部讲师的选用育留如何做?
如何选用和优化管理供应商?
培训经费的管理要素有哪些?
如何掌握培训经费预算方法?
如何找适合企业的培训方法?
管理者的培训应该如何设计?
怎样做好专业技术人员培训?
国际化业务人才培训如何做?
培养营销人员的途径是什么?
技能人才分级培训怎么设计?
校园人才培训如何设计应用?
培训管理者应具备哪些智慧?
互联网趋势下培训有啥发展?
《老HRD手把手教你做薪酬》
本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业薪酬管理。通过本书您将学到：
薪酬与企业战略究竟啥关系?
薪酬管理常见都有哪些误区?
薪酬管理会有哪些法律风险?
发放工资涉及哪些政策法规?
工资发放前需做好哪些工作?
工资计算有哪些EXCEL函数?
社保公积金缴费基数啥规则?
社保公积金增减员应咋操作?
考勤休假制度如何有效制定?
员工休病假时如何计算工资?
试用期员工可否可以休年假?
企业福利实施如何有效管理?
薪酬职级表应如何有效设计?
如何编写有效薪酬调研报告?
宽带薪酬设计的流程是什么?
经济补偿金应如何有效计算?
竞业限制补偿金如何才有效?
专项培训协议违约金该咋办?
年终奖的管理都有哪些技巧?
社保审计如何精心有效应对?
如何根据经营定义薪酬架构?
薪酬结构都有哪些实施策略?
营销岗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理制度编制关键流程?
加薪降薪都有哪些管理艺术?
员工调薪需要防范哪些风险?
企业高管年薪制应该怎么玩?
核心骨干股权激励有何秘笈?
《老HRD手把手教你做绩效考核》
本书是一本由资深人力资源总监撰写的，手把手教你做绩效考核的系统工具书，从绩效考核理念到绩效考核规划，到绩效考核实战，再通过绩效考核案例，教你如何从一位绩效专员新手，成长为绩效高级经理，并能成功落地在企业推行全员绩效考核。本书以可读易懂的方式向有志于从事人力资源管理的应届毕业生、绩效考核实践者，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，也是相关专业应届毕业生从事绩效考核工作的职业生涯指导书。本书适合正在推行或准备推行绩效考核企业的老板及高层管理者阅读和使用，尤其适合正在企业担任绩效专员、绩效主管、绩效高级经理、人力资源经理等绩效考核主管部门人员参考与借鉴。
《老HRD手把手教你做招聘》
本书从人力资源管理的*关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您解决在“招式、方法”的基础上，构建企业人才供应链，同时“成人达己”修炼成为一个称职的伯乐。
《老HRD手把手教你做企业文化》
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
企业文化生态圈究竟是什么?
究竟是谁在影响着企业文化?
企业文化如何形成协同效应?
企业文化的常见痛点是什么?
如何进行企业文化调查诊断?
企业招聘如何协同企业文化?
雇主品牌如何协同企业文化?
企业培训如何协同企业文化?
企业培训如何有互联网文化?
绩效管理的文化导向是什么?
薪酬体系的理念导向是什么?
福利能够带来哪些文化红利?
员工关系如何影响企业文化?
企业文化的应用机制是什么?
企业文化如何“望闻问切”?
如何塑造企业文化的理念体?
如何塑造企业文化的哲学体?
如何塑造企业视觉形象系统?
如何有效塑造企业干部行为?
如何有效塑造企业员工行为?
如何有效制作一本企业内刊?
如何去编制企业文化案例集?
如何有效管理采编人员队伍?
如何去策划游戏体验类活动?
如何去策划学习认知类活动?
如何去策划劳动创造类活动?
如何去使用企业微博、微信?
如何用微社群传播企业文化?
如何编写企业文化标语口号?
如何用企业文化去驱动转型?
如何用企业文化去拉动管理?
如何去增强企业文化的教化?
如何去增强企业文化的自信?
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
作者简介
潘平，硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《人力资源常见管理问题解决方案及风险防范》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。
马同华,组织与人力资源管理专业研究生，中国人力资源开发网“HR3000强”成员、杭州市师友计划大学生创业导师，曾任浙江师范大学行知学院特聘专班讲师、义乌人力资源管理协会会长，在《人力资源》、《管理@人》及《HR经理人》等专业杂志发表过多篇文章，在台资企业、港资企业、民营企业等大型集团公司担任人力资源中高层管理者近二十年，拥有丰富的人力资源管理实操经验，是人力资源战略规划落地、人才招聘与发展、人力绩效技术、企业文化建设等专业领域深有心得的实践专家。
王桂莲，工商管理硕士，十多年人力资源从业经验，历任多家民营企业、外商合资企业等上市公司的人力资源总监。具备跨行业多元化企业运作模式下，变革中的人力资源战略落地及完善的人力资源体系建设能力。擅长将人力资源绩效管理、员工关系管理工具、手段普及至核心业务团队，对制造业人力资源供给趋势及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解决方案。现任职于福建亲亲股份有限公司人力资源总经理。
马松有，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。曾接受《管理@人》、《中国经营报》等刊媒采访，曾担任河南人民广播电台FM106.6城市之声“城市正能量”访谈嘉宾。十余年外企、民企、上市公司人力资源管理实战经验，对组织变革、制度建设、人才测评、企业文化建设以及集团化管控落地问题有丰富的实战经验。现任著名上市公司集团人力资源部总监。
精彩书评
这本书很接地气，既有对各个模块工作的分析，又有针对各类目标人群的培养策略，有思路、有方法、有案例，对于不同背景的培训管理者都有很高的借鉴价值。难能可贵的是，这本书没有过多的说教，更多的是来自老培训人的经验分享，深入浅出又不失专业系统，值得一看。
——好未来领导力学院常务副院长安秋明
在这个理念、模式满天飞的互联网时代，能潜心做“工匠”的人越来越少。“老HR手把手教你做培训”是职场菜鸟培训入门的宝典，是完成可以拿来就用的“纯干货”。
——万达学院教学一部总经理孙健
本书不仅从运营层、制度层和资源层三个层面系统地阐述了如何构建富有成效的员工培训体系，而且更重要的是本书分享了作为一名老HRD宝贵的实战操作经验，从而使培训能够更好地融入整个人力资源体系及服务于公司业务部门。这是一部完全可以或者特别值得作为培训管理者案头书的精致之作。
——广东华颂家具集团人力资源总监李汉明
本书内容面面俱全，环环紧扣。不得不叹服作者对培训的理解深入骨髓。我喜欢这本书，更多的是喜欢作者的精细思维、实战技能技巧及创新思维下，对后续培训工作的升华所做的指导和作者丰厚的HR专业知识学问。读此书留下的是那份沉甸甸的包含万千精华的还带着暖意的方块大字。
——顶誉集团商学院院长颜昱
这是一本培训管理从业者的必备参考书，全方位涵盖培训管理各领域主题，系统地阐述如何把培训管理工作做到位，提供了很多工具、案例和干货经验。刚接触培训管理的从业者，有了《老HRD手把手教你做培训》的帮助，在培训管理工作上犹如获得老HR的亲临指导一样，可以减少走弯路，缩短独自摸索成长的时间。
——福建七匹狼实业股份有限公司管理学院副院长邓卫国
本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。
——易车网人力资源中心总经理 刘海赟
这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读!
——联想控股融科智地房地产人力资源总监 刘法圈
本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效的工具书。
——中国邮政人力资源总监 廖 亮
真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书*值得放在手边随时查阅。
——汤森路透人力资源总监 戴庆华
从菜鸟到行家”也只有这本书的距离，在“阅书中阅人”，“寓教于行”是本书的*特色。作者在范例的剖析中深入浅出，详实易懂，结合行业特征的人才供给方案，体验独到，发人深省，是人力资源管理者必备的指导书。
——凤凰网人力资源中心总经理 李 琳
本书从大招聘角度，细数每一款人才招才“有路”，识才“有方”，作者的经验分享于深厚的实践功底，内容源自于实践又超*实践，非常值得一读。
——恒安集团人力资源总监 刘 莹
招聘在很多企业中决定了人力资源存在的价值以及定位，本文作者长期在一线竞争性企业中服务，对招聘如何支持企业业务发展有着很深的心得体会和实际操作经验，相信本书是理论联系实际的佳作。
——中创国投资本有限公司董事 徐旭珊
本书为企业人才招募管理工作打开了全新的视角，本书内容超级实用、实战并且与企业管理内容非常接地气，这是一本能促进企业各级管理者提高人才管理效能的工具书。
——微才网首席执行官 高文举
王总的这本著作应用性超强，注重招聘实践中问题的解决，方法独到，细微之处更是体会深刻、思路新颖，为企业人才配置的痛点、难点答疑解惑，是企业各级管理者搭班子建队伍的必备宝典，强烈推荐给各位HR同仁!
——恒宝科技人力资源总监 曹 冰
绩效考核的精髓在于把握住人性的真谛，用巧妙和艺术的尺度精准的衡量出一个人的业绩与能力，同华是一位在人力资源领域里笃行的智者，多年耕耘，道出心经，值得回味。
——-顾家家居股份有限公司副总裁兼人力资源总监 曲国安博士
绩效考核是构建一把量尺和设计一套规矩，然后用这把尺，结合规矩去衡量人才乃至部门工作的好与差。同华结合多年来的实践经验，针对绩效考核的HR新手，提供了一套从人力资源服务者向人力资源管理者转型提升的实用秘籍，相信本书籍能给HR带来惊喜。
——浙江千里马人力资源开发有限公司董事长 洪文祥
我们商学院的大学教育与社会时常有较大的脱节，因此学生毕业后往往需要回炉，究其原因，核心问题是我们建立的理论体系背景来自国外。同华是国内绩效考核的实践专家，他将宝贵的经验记录成册，作为已涉足或未来想涉足人力资源管理的人员，本书值得一读。
——上海绿地能源集团实业发展有限公司副总经理 丁轩博士
绩效管理是本土企业管理难题之首，绩效考核更是赞誉与贬损兼有。同华以一位资深HR的身份，循循善诱，手把手传授绩效管理和绩效考核之道与术，既有清晰的理念逻辑，又极具操作性和实用性，值得人力资源从业伙伴一读。
——浙江爱仕达电器股份有限公司人资行政副总裁 潘九安博士
绩效管理有人力资源管理系统中枢之称，抓好绩效考核，有提纲挈领之效。我看同华在人力资源实践中浸淫多年，并且多有思虑，不仅仅是任职企业的“人力马夫”，更是职场人力资源新手的好导师，愿意手把手将自己多年心得奉上，让大家能够少走弯路。
——江西济民可信集团人力资源总监 聂子龙博士
从“知”的角度，企业文化是一切管理动作的结果，又是一切管理问题的原因，所以认知它很不容易，松有兄对其抽丝剥茧，娓娓道来，展现了宽阔的视野和自身对实践的感悟。从“行”的角度，管理无人可教，但人人可学，相信HR同仁能从这本书中获得足够多的启示。
——南开大学管理学博士、和君商学首席管理学家兼教学研究总监 丛龙峰
企业文化是企业软实力的源泉，是企业持续健康成长的内在动力。可如何把企业文化转变为员工的信念、行动?很多人可能一头雾水。本书从“道、法、术、器、势”的角度来说明如何进行企业文化建设，有理论、有方法、有工具，可操作性强，是不可多得的好书。
——同盟科技集团人力资源总监张乾昌
企业是人，文化是魂，打造一个百年老店，企业文化是根基更是基因。本书从中国传统文化经典视角出发，巧妙融合西方科学管理思想，既有科学的理论基础，又具备实践操作的可行性，非常值得企业学习借鉴。
——众品集团副总裁兼人力资源总监张伟
人才管理工作和企业文化工作是一体化的，马松有先生通过十多年的人力资源管理实践及上百个组织案例研究，将企业文化工作的思想、方法和工具用心琢磨出来，非常值得人力资源从业者及企业文化工作者借鉴参考。
——依文集团首席人才官 涂强
目录
《老HRD手把手教你做培训》
《老HRD手把手教你做薪酬》
《老HRD手把手教你做绩效考核》
《老HRD手把手教你做招聘》
《老HRD手把手教你做企业文化》
精彩书摘
*章
新手上路
——全面认识招聘管理
招聘都有哪些奇葩“路障”?
企业如何有效明确招聘目标?
如何分段界定招聘控制程序?
招聘过程常见要分几个阶段?
招聘控制程序包括哪些内容?
在诸多企业里，人力资源部门是出力不讨好的部门，老板不满意，员工多有抱怨，作为人力资源关键模块的招聘环节，更是首当其冲：任务完不成全因没招来人，招来的人不适岗，新进人员贡献的内外差异落差……对于招聘，有来自于用人部门的期待与无奈，还有来自于应聘者与同行业者不同视角的对待。
1.1 正视不同“路障”
“路障”一，用人部门的期待与无奈：人力资源部门招个人怎么就那么慢?反正完不成任务是人力资源部没满足我的人力需求。
“路障”二，应聘者的期许与信任：负责招聘的某经理在谈到应聘者的期待与招聘回应上的矛盾时，讲述了这样的招聘经历：一次在厦门宾馆的中高级人才专场招聘会现场，一位应聘者进来就问：“你们老板来了吗?”当确认回复说老板没来时，应聘者追问了句：“你们是人力资源部的?”经理一脸热情地点头，连声问其想应聘什么岗位时，应聘者扭头就走，当经理追出几步去想进一步请教应聘者时，得到的是应聘者一脸不屑地扔出的一句：“切，我不相信你们!我老婆就是做人力资源的。”
“路障”三，同行业者的好奇与搅局：M说到一次“奇葩”的招聘经历，内容大致是这样的：一次跨区域参加南方某大型专场招聘会，刚开始，包括质管、财务等一干需求岗位，被有序地一个接一个的应聘者来访，忙活了一上午，在招聘单位人员就餐时，意外地发现上午来应聘的那一票人原来是新扩张的一家竞争企业的招聘团队。
……
此外还有诸如媒体报道的企业不规范招聘、假招聘(走过场)、招而不聘等“小算盘”行为，无不拷问人力资源从业者的素质，无论来自哪个角度的看法，呼唤企业选人的专业性、规范性是一致的。
招聘难，还“路障”重重，作为HR新手一个，该如何“上路”?如何练就一双“慧眼”，于茫茫人海中揽才、识才?毋庸置疑，“高手”都是从“新手”中走过来的!
小贴士
破解路障在于从业者的责任、心态，“上路”从换位思考开始，尊重人才、正视竞争环境，不成为类似路障的盲从者，打消“小算盘”“顺风车”等只重眼前利益的行径。正所谓“己所不欲，勿施于人”。
前言/序言
序 一
企业人力资源管理实践领域一大盛事
我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型，历经二十多年的发展，水平仍然参差不齐，有些企业已经进入战略人力资源管理阶段，同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因，一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位，二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的，但在提升人力资源专业人员的业务能力方面，则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们“习武”的主要方式。
人力资源管理是一门致用之学，既有系统深入的理论基础，又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市，以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、多不胜数，但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内*名企的人力资源高管共同打造“老HRD手把手系列丛书”，契合此领域学习资料之短板，可谓年轻人力资源管理业者之幸。
这套丛书的出身决定了它的独特个性：
1.作者“道行深”：优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的“爸爸妈妈”们都是硕士学历，接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管，经历过多番变革，处理过多种矛盾，至今奋战在企业人力资源管理*线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧，可以说，他们都是“有道行”的人，是有能力写出既有仙气又接地气的作品的人。
2.内容“实”：本书的内容以“实战、实用、实效”为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍，而且有大量“开袋即食”型的流程、工具和表格，新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。
3.文字“简”：本套丛书没有“简单问题复杂化”，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。
4.主题“全”：本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。
5.附加值“高”：非常难得的是，本套丛书的读者遇到管理难题可通过QQ群免费咨询，作者们无私相助的诚心由此可见一斑。这是移动互联时代的服务创新，更是作者们社会责任感的充分体现。
正是因为本套丛书的以上特点，我很高兴、很荣幸写这个小序，一是向读者朋友们推荐这些书，二是向作者们致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手，也值得老手们参考。它山之石可以攻玉，在一个企业做久了，思路容易有局限，相信此套书也能给老手们带去清新之风。
我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验，学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌，这套书把企业实践搬到师生们眼前，虽不能代替调研和实践，却也能让师生们离企业更近。对高校的教学活动而言，这套书是很有价值的参考资料。
高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一，在这套“老HRD手把手系列丛书”里，我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者：尽信书不如无书，他人的经验还要和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分，也有艺术和特殊的成分，把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路，才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者们要做什么、怎么做、为什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，则没有标准的答案。
中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展而达到新的高度!祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传，打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍，共同让人力资源成为中国企业决胜商场的*资源!
——清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系副教授
曲庆
序 二
愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
非常高兴为本套“老HRD手把手系列丛书”图书作序，特别是看到本套图书完全是由企业实战派HRD/HRVP级别实战派的专业人力资源管理人士编写的，这些作者在承担企业管理压力的同时，还能为中国企业提供一套具有来自本土企业实践借鉴价值的图书，他们这种社会责任感让我感到由衷的敬佩。
本套丛书特色：
1.定位非常鲜明
众所周知，未来的中国必然是“拥抱大众创业、万众创新的新时代”，大众创业、万众创新是中国经济发展的新的发动机。未来无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。
2.内容通俗易懂
让HR读者快速吸收和借鉴国内一流企业丰富的管理实践和宝贵的经验，更为难能可贵的是，本套丛书内容具体详实、接地气，回归到人力资源的本质价值。
3.实战和可操作性强
读完就能懂，拿来就能用，图书内容有实战和可操作性，既有具体工作方法介绍，又有详细的整体方案设计和配套落地工具。
本套丛书的作者选择可谓精挑细选，全部为硕士研究生以上学历，HRD以上职位、从事人力资源工作是从基层起步一步一步走上企业高管职位，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，并且都是社会公益事业的热衷人士……这些典型的特点，让这套丛书充满内涵，可谓熠熠生辉。
作为“实战派”专家，本丛书各位作者对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径——职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源管理实战派图书的先河。
这些作者经过十多年的企业人力资源职场历练和磨砺，对人力资源乃至企业各种疑难问题解决可以说是举重若轻，身经百战依然奋斗在企业人力资源管理的*线，每个作者都是人力资源实战派管理专家，能为本套丛书作序，我深感荣幸。
企业人力资源管理是科学更是艺术，管理实践必须接地气，要与企业管理实践实现零距离接触，只有这样才有真正的价值。近年来无论校企合作还是高校教师深入企业研究管理课题，无不深刻地推进企业管理理论和实践的紧密融合，因此实战性的管理专著更能引起管理者的共鸣。
市面上人力资源管理图书很多，但是本套丛书完全由企业实战派人士编写，其中每本书中流露出的思想光辉、核心理念、丰富的管理流程、超级实用的管理工具，让这套丛书的管理理论零距离接近企业管理实践，这些先进的管理闪光点都是非常难能可贵的创新。本套丛书是企业人力资源管理经典实践的精华，它紧密结合企业管理实践，提炼很多有价值的管理经典，为人力资源从业者提供了实实在在的指南。本套丛书不仅仅适合企业中高层管理者、人力资源从业者学习，也为高校教师、大学生零距离研究企业人力资源管理实践提供一本绝好的教材。
再次祝贺本套丛书问世，真的值得祝贺!
———奇虎360人力资源总监
王文萍
用户评价
我一直对企业文化这个概念感到既熟悉又陌生，知道它很重要，但总觉得有些虚无缥缈，难以捉摸。直到我读了这套书中的企业文化部分，我才真正理解了它的精髓。作者并没有空谈理论，而是通过大量的企业案例，生动地展示了优秀企业文化是如何形成、塑造和传播的。从核心价值观的提炼，到行为规范的建立，再到制度的支撑，每一步都讲得非常到位。我尤其印象深刻的是关于“文化落地”的章节，它详细阐述了如何将抽象的文化理念转化为员工日常工作的行为指南，如何通过领导者的垂范作用和员工的参与，让企业文化真正渗透到组织的每一个角落。这比我之前看过的任何关于企业文化的书籍都要实在得多。此外，招聘部分也让我受益匪浅。我之前总是凭感觉招聘，虽然也有招到不错的人，但效率不高，也容易出错。这本书则提供了一套系统化的招聘流程和工具，从 JD 的撰写，到面试技巧的运用，再到背景调查的注意事项，都讲得非常详细。我现在能更清晰地知道，如何才能找到真正适合企业的人才，并且最大程度地减少招聘过程中的风险。
评分这套书的实用性真的没得说，简直是HR的“操作手册”。我最欣赏的一点是，作者在每个模块的讲解中，都非常注重细节和可操作性。例如，在招聘部分，不仅讲了如何写好职位描述，还提供了不同类型职位的面试问题范例，以及如何通过行为面试来评估候选人的能力。在绩效部分，则详细介绍了OKR、KPI等不同绩效管理工具的优缺点，以及如何根据企业实际情况选择和应用。最让我感到惊喜的是，书中还涉及到了企业文化建设中的一些软性操作，比如如何通过故事传播、榜样示范等方式来强化企业文化，让员工更容易接受和认同。这比我之前看的很多关于企业文化建设的书籍，都更加具体和有指导意义。整套书的编排也很合理，每个模块都能独立阅读，但又相互关联，形成一个完整的HR管理体系。总的来说，这套书让我觉得，HR的工作并不是想象中那么复杂，只要掌握了正确的方法和工具，就能做得有声有色。
评分我是一名中层管理人员，虽然不是纯粹的HR，但工作中也经常需要处理人员管理、激励和发展等问题。这套书给了我一个全新的视角来审视这些问题。在培训模块，我学到了如何从战略层面思考培训需求，如何根据业务发展方向来设计有针对性的培训项目，而不是头疼医头脚疼医脚。在薪酬模块，我认识到薪酬不仅仅是成本，更是一种重要的战略工具，如何通过合理的薪酬结构来吸引、保留和激励核心人才，对于企业的长期发展至关重要。绩效管理的部分，我更是看到了如何通过科学的绩效指标设定，来引导团队朝着正确的方向前进，并且能够客观公正地评估员工的贡献。企业文化的部分，让我深刻理解到，优秀的文化是企业凝聚力的源泉，也是区别于竞争对手的重要优势。这本书帮助我将管理工作提升到了一个新的高度，让我能更有效地带领团队，实现企业的目标。
评分这套书的阅读体验非常棒，作者的语言风格很接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，读起来轻松易懂。尤其是“手把手教你”这个系列名称，真的不是吹嘘，而是实实在在的指导。我经常遇到的问题是，看了很多理论性的文章，但一到实际操作就卡壳了。这套书就恰恰弥补了这一点，它提供的是一套完整的解决方案，从战略到执行，环环相扣。比如在薪酬设计方面，作者不仅讲解了薪酬的构成，还提供了具体的计算公式和案例分析，让我能直接套用到自己的工作中。更重要的是，它强调了薪酬的激励作用，如何通过薪酬体系的设计，来激发员工的工作积极性和创造力，而不是仅仅满足于“按时发工资”这个基本要求。绩效管理部分也让我摆脱了之前那种“年终总结式”的考核方式，学会了如何建立持续性的绩效反馈机制，如何将绩效考核与员工发展和晋升紧密结合，从而真正实现“人尽其才”。
评分这套书简直就是我工作的“救命稻草”！作为一名刚入行不久的HR，我常常感到力不从心，很多事情都摸不着头绪。尤其是培训、薪酬和绩效这些核心模块，感觉像是一团乱麻，不知道从何下手。翻开这套书，我真的有种拨开云雾见日出的感觉。书中的案例非常贴近实际，讲解也深入浅出，让我能快速理解背后的逻辑和操作方法。比如，在培训部分，作者详细介绍了如何根据企业需求设计培训计划，如何评估培训效果，这些都是我在工作中经常遇到的难题。薪酬部分也让我茅塞顿开，不再只是简单地按照市场行情来定薪，而是学会了如何构建科学的薪酬体系，兼顾内部公平性和外部竞争力。绩效部分更是让我看到了如何将员工的贡献与企业目标有效连接，避免了之前那种“做多错多”或者“平均主义”的尴尬局面。总而言之，这套书不仅提供了理论指导，更重要的是教会了我实际操作的方法和技巧，让我能更自信、更有效地开展工作，感觉自己真正成长为了一个合格的HR。
评分还没看不知道怎么样，总是想买很多书，没回来却都没看到最后就扔一个角落，服了自己。有时间就拿出来瞄瞄
评分理论结合实际，对绩效管理进行了深入的阐述，人力资源从业者也可以很好的切入实操，不了多得的案头资料！
评分内容丰富，实操性强，是很好的工具书。同时也是做培训、沙龙、读书会等活动的最佳奖品。封面高端大气上档次。盖上自己活动logo的章，更有意思！
评分内容很实用，可以仔细研究，对于培训的整体性比较强
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评分比较受益吧，很多观点以前见过。但是书还是好书，建议购买。
评分正在看员工管理那本，很不错，其实hr没那种技术知识，重要的是掌握基础知识
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