议事的科学 [「決め方」の経済学] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 坂井丰贵著，程雨枫译

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决策学
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出版社：四川人民出版社

ISBN：9787220106989

版次：1

商品编码：12372050

品牌：后浪

包装：平装

外文名称：「決め方」の経済学

开本：32开

出版时间：2018-07-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

内容简介

议事，就是集体以某种方式统一意见并做出决策。毫不夸张地说，若采取别种表决方式，林肯就当不了总统，《解放黑人奴隶宣言》就不会发布；小布什就不能上台，世界局势也许就是另一番图景……使用小学水平的加减乘除我们就能发现，选定游戏规则、改动发言顺序就能影响议事的结果。在生活中也是如此：选择吃饭地点、确定费用分摊、制定议事日程……这些事都有相应的科学方法来处理。本书用诺贝尔经济学奖得主阿罗、沙普利、阿马蒂亚·森的经典思想探析了各种议事方法的优劣，穿插以丰富的现实案例，读者从中可以一窥决策方法的力量，捕捉集体决策的智慧。

作者简介

著者简介

坂井丰贵，1975年生于广岛，美国罗彻斯特大学经济学博士，庆应义塾大学教授，日本新晋经济学家，开创了用浅显直白的语言普及高深诺奖经济学理论的潮流，曾获2015年“义塾奖”。著有《市场设计入门》《机制设计》《合适：从升学择校、相亲配对、牌照拍卖看新兴实用经济学》等，其作品《质疑少数服从多数》获中央公论新社2016年新书大奖、岩波新书大奖第4名。

译者简介

程雨枫，毕业于中国人民大学日语专业，后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》《10人以下小团队管理手册》等图书。

精彩书摘

都说选举体现“民意”，但民意是否真的存在？要说选举能产生结果倒是确实，但我们能否称之为民意？如果改变选举方式就能颠覆选举结果，那其体现的就不是民意，而是选举方式。从结论来讲，事实确实如此惊人，换用不同的决策方法就能轻而易举地改变结果。

从大阪都构想的居民投票结果能读出什么？

2015 年5 月17 日，大阪市围绕废除大阪市、改设5 个特别区的“大阪都构想”进行了居民投票。结果50.4% 反对、49.6%赞成，反对票以微弱优势成为多数，使大阪都构想遭到否决。推行大阪都构想的桥下彻市长将此结果视为自己的败绩，宣布退出政坛。

鉴于赞成票与反对票之间差距微弱，一些人呼吁，投赞成票的大约70 万人的声音也应得到尊重。二者占比确实近乎持平，这种心情很可以理解。不过，让我们尊重的究竟是什么呢？尊重的对象含糊不清。

这里需要注意的是投票结果所包含的信息量。信息量越大，就越容易识别尊重的对象；如果信息量小，即使让我们尊重，也不知道要尊重什么。我们现在已知投票结果是50.4% 反对、49.6% 赞成，却不清楚这组数字意味着什么。数据和解说是两回事。遇到特征不明的数据，最好不要妄自从中读出信息，毕竟人类总会下意识地发现他们想看到的内容。

我们必须对问题提出质疑。例如吃饭时，询问饮料要水还是伏特加就显得不太友好。这个问题迫使想喝果汁或茶的人不得不在这两个选项中做出选择。废除大阪市、改设5 个特别区的大阪都构想是一个动作很大的改革方案，而给予选民的选项只有对该方案的赞成和反对。投赞成票的选民未必都期望这个极端的方案得到落实；投反对票的选民也不会都满足于现状。赞成与反对之间还存在渐变的灰色区域。

……

前言/序言

还记得第一次使用多数决（“少数服从多数”）是在什么时候吗？

是在小学的年级会上，还是更早以前和朋友在路边决定玩什么游戏的时候？不知道是否有人还记得。我记不得了。现在回想起来，我们似乎是在不知不觉间就被灌输了这种集体习惯。

关于多数决，我只记得一件事。那时我上小学5 年级，因为和朋友在去理科教室的路上玩闹而被老师狠批了一顿。老师叫我们站到教室前面，让班上同学用多数决的方式决定“他们玩闹是否不对”。结果多数人认为“不对”，于是我们玩闹成了一件错事。当时我感到愤愤不平，甚至觉得身体有些不舒服，后来才发现是贫血，被送到了保健室。

如今我回首往事，有些理解当年愤愤不平的原因了。毕竟有没有打闹属于事实层面的问题，而是否不对则属于对事实的评价。我和朋友玩闹的确属实，但我们只是在去教室的路上吵闹，没有对他人造成潜在或实质性的危害。退一步讲，目睹我们玩闹的同学们或许有资格判断事情是否属实，让他们用多数决做决定也未尝不可；而至于事情做得是否不对，出于何种原因有多么不对，难道不应先理清道理再得出结论吗？这种时候应该以理服人，而不该少数服从多数。

不过，判断事情是否属实有时也会用到理论，而评判是非出现分歧时或许也会用到多数决。那么话说回来，究竟什么情况适合使用多数决呢？

比如，用多数决决定“大家一起欺负的对象”是不合适的。想必大部分人都会表示赞同，认为这是侵犯人权。设想一伙入侵者跑到你家，告诉你“我们以多数赞成决定这个家归我们所有”，你肯定认为他们脑子有问题，因为这样做侵犯了所有权。

然而，不是所有不合理都显而易见。2002 年，联合国安全理事会15 个理事国全票通过“第1441 号决议”，要求无条件和无限制地对伊拉克的大规模杀伤性武器进行核查。这次多数决是否合理？翌年，美英以违反该决议为由对伊拉克发动了进攻。让人意想不到的是，多数决和暴力之间其实并无明显差异。

我们自小便学会了使用多数决，但即使长大后，也没有人教我们如何正确使用这种决策方法。这是一个不可思议的现象。无论会议、选举、股东大会、公寓自治会还是联合国安全理事会，多数决都是决定重要事项的常用手段，但绝大多数人都不会质疑为什么采用多数决。

多数决究竟是否适合统一想法、制定集体决策？不少反对者认为应尊重少数人的意见，可多数决是否就尊重了多数人的意见呢？举一个反面事例。2000 年美国总统选举中，民主党的戈尔原本领先共和党的布什，可第三候选人纳德的参战引起选票分流，给戈尔造成了致命打击，最终使布什逆转获胜。

然而，如果比较戈尔和布什，过半数的投票者支持的都是戈尔。倘若美国总统选举有第二轮投票，戈尔便会赢得大选。入侵伊拉克是布什总统主导的决定，虽然萨达姆政权因此倒台，但最终并未发现大规模杀伤性武器，萨达姆的残余势力还创建了极端武装组织“伊斯兰国”。假如美国总统选举有第二轮投票，事态或许就不会演变至此。可见，决策方法竟能改变历史。单独一人谈不上什么决策方法。一个人在做决定前固然也有很多要考量和关注的问题，比如计算利益得失、反思自己的道德观，但只要独自开动脑筋，就能解决所有问题。然而，这种方法不适用于两人以上的集体。集体即使争取在所有细节上达成一致，尽可能地汲取少数意见，也未必能得出一个全体成员都赞成的结论。集体在某一时点做出决定的制度，即决策方法。

这是一本用经济学思考决策方法的书。多数决是决策方法的一种。这种方法很常见，但如果选项有三个以上，结果就很容易受到选票分流的影响。多数决有很多优化方案和替代方案。优化方案之一是二轮决选，替代方案之一是“第1 位计3 分，第2 位计2 分，第3 位计1 分”的计分制。

要问本书哪里应用了经济学，答案是看待决策方法的视角。正如经济学将市场视为把人类需求、生产能力等信息综合起来进行资源分配的函数，本书将决策方法视为把人们的想法作为信息综合起来制定集体决策的函数。这种将制度视为函数的视角来源于经济学。不过，阅读本书不需要读者具备经济学甚至数学知识。书中本就没有多少经济学的内容，除部分计算之外，只会偶尔出现小学二年级学生都能看懂的加法和乘法。

不过，本书在展开论点的过程中，会用到很多经济学数理模型推导出的定理。定理的好处在于有根有据。凭空讨论哪种选举方式最好，就容易陷入主观意识形态的对立。但只要有定理，就有了客观依据。笔者并非藐视主观，只是想通过尽可能客观的讨论挖掘主观对立的所在。决策方法很适合用数理模型讨论。原因很简单：决策方法和数字密切相关，例如过半数的51%、修宪需要参众两院三分之二以上的同意等。这和讨论价格、数量等数字的经济学适合使用数理模型的道理相同。

我是一名研究决策方法这一政治事项的经济学者。或许因为我的思路偏经济学，所以不喜欢浪费。比如说，大好的星期日专程到选举投票站投票，却只能在选票上填写一个人的名字，在我看来实在有些浪费。

选择政治家时，可否废除只能填写一个候选人名字的制度，让选民同时表明自己心中的第一、第二甚至第三位？计票方法也可以淘汰简单的多数决。尝试采用“第1 位计3 分，第2 位计2 分，第3 位计1 分”的计分制，这样不仅能显著减少投给落选者的票，还能避免主要的竞争对手两败俱伤而支持率低的候选人当选的局面。

市场结构日新月异，不断优化。无论是金融证券交易所、生鲜食品竞拍市场还是普通人进行交易的线上拍卖，市场的详尽规则都在引导公平竞争和高效交易。

与此相对，循规蹈矩的日本选举采用的一律是简单的多数决。而事实上还有很多更好的决策方法。那么为什么不采用更好的决策方法？原因有二：其一，很多决策方法尚未得到普及；其二，对于从现行多数决选举中选出来的执政党的国会议员而言，改变这个把自己选出来的选举制度没有任何好处。有用的知识得不到普及和应用，实属浪费。

在选举以外的场合，如公寓自治会、董事会、教授会等其他各种会议上，使用次数最多的恐怕还是多数决。但是，这种决策方法能否很好地汲取民意？归根结底，“很好地汲取民意”指的又是什么？要把这个问题弄明白，需要用到相应的学问。

我根据社会选择理论（social choice theory），用真枪实弹的数理分析对决策方法进行了一次彻底调查。本书便以该调查成果为基础编写而成。如果你在选举或平时的会议中觉得自己的决策不够好，所做的选择经常有悖多数人的想法，你或许会在本书中找到原因。同时，你还会惊叹于决策方法对集体、社会甚至历史的颠覆性影响。本书将列举美国总统选举、种族平等化进程的事例证明这一观点。决策方法也可能被用于不良目的，了解决策的相关知识或许对自我保护也有帮助。掌握了这些知识，你就能够明确地用语言解释某种决策方法使用得是否得当。

本书由四部分组成。

第1 部分论述“决策方法决定历史”。民意是我们在生活中经常遇到的一个词，然而民意是否真的存在？第1 部分讨论的便是可否将选举结果擅自解释为“民意”（当然不可以）。在多数决以外的决策方法中，哪一种是民主的？选举、民意调查结果等简单的实际案例能使你体会到决策方法的多样性和决策方法对结果的决定性影响。

第2 部分探讨“哪种决策方法最适合选项多于三个的投票”，即出现选票分流时应该使用哪种决策方法。我不会筛选出一种最佳方法，也不会单纯罗列几种方法，以它们各有优劣作结，而会说明每种方法优劣的原因，并选出相对优秀的方法。

第3 部分介绍“多数决在二选一投票中的正确用法”。这部分主要讨论二选一的多数决，比如陪审团决定被告人是否有罪的表决、国会议员决定法案是否通过的表决。多数决的“正确用法”很难掌握。思考如何用好多数决便是这部分的目标。

第4 部分讨论“不应尊重的多数意见”，涉及一些处理起来比较复杂的案例。比如应当用投票以外的方式做决定的事项，即使全体一致赞同也会被某些原理干涉的情况。公寓自治会如何决定电梯维修费用的分摊方法？是否应尊重想要决斗的两个男人的意志？试图干涉对方宗教信仰的两个朋友的心情又是否应得到尊重？越是棘手的问题，就越需要谨慎选择决策方法，否则会导致不合理的结果（比如通过多数决让公寓1 层的住户全额支付电梯维修费用）。

社会制度不是上天或大自然的馈赠，而是人为的产物。现存的制度究竟是否完善？如果存在很大缺陷，更换成其他制度岂不更好？要换又应换成什么？事不宜迟，让我们进入正文寻找最佳的决策方法吧。

好的，这是一份详细的、不包含《议事的科学 [「決め方」の経済学]》内容的图书简介，旨在为另一本关于决策、组织或经济学主题的书籍提供一个内容详实的介绍。 --- 图书名称：组织效能：结构、沟通与绩效的动态平衡导言：解码现代组织的复杂性在当代商业与管理领域，组织的有效运作是成功的基石。然而，随着组织规模的扩大和业务的日益复杂化，如何确保各个层级、部门之间能够高效协作，将战略意图转化为实际成果，已成为一个亟待解决的难题。本书《组织效能：结构、沟通与绩效的动态平衡》并非聚焦于孤立的决策理论，而是深入探讨支撑一个高绩效组织的宏观结构、微观互动机制，以及驱动这些机制的文化要素。它旨在为管理者、战略规划师和组织发展专家提供一个全面、实用的框架，以识别组织内部的摩擦点，并设计出能够持续产生卓越绩效的运营体系。第一部分：组织结构的设计与再造组织结构是权力和信息流动的蓝图。本部分摒弃了僵化的传统层级模型，转而探讨在瞬息万变的商业环境中，如何构建具有适应性和韧性的组织架构。 1.1 结构选择的经济学基础传统的组织结构设计往往基于控制论或科层制理论。本书则引入了交易成本经济学和信息经济学的视角，来分析不同结构（如矩阵式、事业部制、扁平化网络）在不同战略环境下的成本效益比。重点探讨了“最优契约设计”如何在组织内部替代外部市场交易，以及如何通过结构设计来最小化信息不对称和代理成本。例如，在高度不确定的行业中，过度集中的层级结构如何成为创新的瓶颈；而在成熟行业中，过度的去中心化又可能导致资源重复配置的浪费。 1.2 权力的分散与集中：边界管理组织效率的关键在于确定“何时集权，何时分权”。我们详细分析了决策权下放的条件（如信息散布程度、员工能力成熟度）以及集权所带来的规模经济优势。本书提出了“动态边界理论”，主张组织结构应是流动的，而非固定的。它指导读者如何识别哪些职能必须保持集中（如财务合规、核心技术标准），哪些职能应当充分授权给前线团队（如客户响应、小规模产品迭代）。这包括对“赋权”的量化评估，而非仅仅停留在管理口号层面。 1.3 跨职能协作的机制设计在矩阵式或项目制组织中，职责交叉和资源竞争是常态。本书深入研究了如何通过正式机制（如共享绩效指标、轮岗制度）和非正式机制（如跨部门的社交资本积累）来平滑这些冲突。特别关注了“虚拟组织”和“平台化组织”的结构要素，探讨了技术如何重塑传统的汇报关系，并允许专业技能在不依赖地理位置的情况下得到优化配置。第二部分：信息流动的经济学与沟通的艺术信息是组织的神经系统。本书将沟通视为一种资源配置活动，探讨了如何高效地传递、筛选和利用信息，以避免“信息过载”和“信息孤岛”。 2.1 沟通的带宽与噪声管理信息传递的效率不仅取决于渠道的广度，更取决于信息包的“带宽”——即信息所承载的复杂性和上下文。我们分析了不同沟通模式（书面报告、正式会议、非正式交流）在处理不同类型信息（程序性、战略性、情感性）时的适用性。书中引入了“沟通冗余的价值”概念，解释了在关键决策点上，适度的重复和多渠道验证，是降低系统性风险的必要成本，而非浪费。 2.2 组织记忆与知识沉淀一家组织要保持长期竞争力，必须具备强大的知识管理能力。本书探讨了如何将个人经验转化为可复制的组织记忆。这包括对“隐性知识”的显性化处理流程、构建有效的知识库系统，以及设计激励机制，鼓励资深员工进行知识传承。我们考察了知识流失对组织绩效的量化影响，并提出了预防“人才断层”的结构性措施。 2.3 冲突的建设性管理沟通的本质是利益和视角的碰撞。本书将冲突视为信息不对称的自然结果，而非纯粹的负面事件。它提供了一套系统的冲突管理工具，重点在于将“关系冲突”转化为“任务冲突”。通过分析不同文化背景下的冲突应对风格，指导管理者如何构建一个安全的表达环境，确保不同意见能够被充分挖掘，从而避免“群体迷思”对决策质量的损害。第三部分：绩效的量化与激励体系的校准组织效能的最终体现是绩效。本部分聚焦于如何设计一个公平、透明且能驱动长期价值的绩效管理和激励体系。 3.1 绩效指标的战略对齐（OKRs与平衡计分卡的应用深度分析）本书超越了对管理工具名称的简单介绍，而是深入剖析了指标体系如何影响员工行为。我们探讨了“目标与关键成果法”（OKRs）和“平衡计分卡”在不同组织生命周期中的适用性差异。重点强调了指标的“逆向影响”——即员工为了达到被衡量的目标，可能会系统性地忽略未被衡量的关键活动。因此，指标体系的设计必须是战略意图的精确映射，并警惕指标的“自利化”倾向。 3.2 激励机制的长期主义设计短期奖金往往鼓励短期行为。本书论述了如何构建一个平衡短期回报与长期价值创造的薪酬和激励结构。这包括对股权激励、长期服务奖金的设计原则，以及如何将非物质激励（如职业发展机会、影响力）纳入整体薪酬包。特别关注了如何设计“集体激励”机制，以鼓励跨团队协作，防止内部竞争损害整体产出。 3.3 组织文化的量化评估与干预文化是影响组织效能的最深层变量。本书提供了一套用于量化评估组织文化健康度的方法，包括对信任水平、风险承担意愿、以及学习敏捷度的测量。并基于这些测量结果，提出了有针对性的文化干预策略，指导管理者如何通过领导行为、仪式和标杆人物的塑造，逐步引导文化向更高绩效的方向演进。结语：效能的持续改进循环《组织效能》的最终目标是建立一个自我修正的学习系统。组织效能并非一个静态的目标状态，而是一个动态的平衡过程。本书在结尾处总结了如何将结构调整、沟通优化和绩效管理整合为一个持续的反馈循环，确保组织能够在不断变化的环境中，始终保持其核心竞争力和运行效率。它为期望从“运行良好”迈向“卓越运营”的领导者，提供了一份结构清晰、论证严谨的行动指南。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书的时候，并没有预设它会给我带来多大的惊喜。有时候，书名可能会为了吸引眼球而显得有些夸张，内容却未必能与之匹配。但是，《议事的科学：[「決め方」の経済学]》，这本书，它真的不一样。它不是那种枯燥乏味的学术论文集，也不是故弄玄虚的畅销读物。它更像是一位睿智的朋友，用一种你从未想过的方式，为你解读那些看似简单却又无比复杂的“如何做决定”这件事。我惊讶于作者能够将经济学这样一门看似阳春白雪的学科，与我们每天都在进行的、最接地气的“议事”和“决策”联系起来。它让我意识到，原来我们日常生活中的许多行为，都可以用经济学的视角去审视，并且从中找到更优的解法。读这本书的过程，就像是在解开一个又一个谜团，每一次的阅读都伴随着“原来如此”的恍然大悟。它不像某些书籍那样，只是简单地告诉你“应该怎么做”，而是深入浅出地解释“为什么会这样”以及“如何做到更好”。这种循序渐进的引导，让我能够真正理解其中的逻辑，并且将这些理论内化，变成自己思考问题的方式。这本书带来的，是一种对决策过程的全新认知，一种对事物本质的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，说实话，一开始就吸引了我。《议事的科学：[「決め方」の経済学]》。 “议事的科学” 听起来就有一种严谨、逻辑严密的学术感，而 “[「決め方」の経済学]” 则透露出一种与我们日常生活息息相关的实用性。作为一名对如何做出更好决策，如何在群体中达成共识充满好奇的读者，我立刻就被它勾起了兴趣。我设想，这本书大概会深入探讨决策过程中的各种因素，也许会剖析人类在面对选择时的心理偏差，以及经济学理论如何能为这些复杂的过程提供一套分析框架。我特别期待它能够揭示那些隐藏在日常决策背后的理性与非理性因素，比如，为什么有时候明明知道该如何选择，却最终做出了不明智的决定？又或者，在团队合作中，如何才能有效地协调不同意见，最终形成一个被大家普遍接受的方案？我脑海里浮现出各种场景：可能是公司里关于项目方向的讨论，也可能是家庭中关于旅行目的地的选择，甚至可能是更宏观的社会议题的讨论。这本书能否提供一套切实可行的方法论，帮助我们更清晰地认识决策的本质，并且在实际操作中运用这些科学的原理，将是我阅读的最大期待。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能带来实践层面的启发，让我感觉读完之后，面对各种“怎么决定”的问题，都能更有底气，更少迷茫。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻阅《议事的科学：[「決め方」の経済学]》之前，我对“议事”的理解还停留在比较表面的层面，认为就是大家坐在一起讨论，然后得出结论。但这本书彻底改变了我的看法。它让我意识到，议事本身就是一门精妙的科学，其中蕴含着无数值得我们去探索的规律。作者以一种非常独特的视角，将经济学中的诸如“成本效益分析”、“理性选择理论”等概念，巧妙地融入到对议事过程的解读中。这让我耳目一新，也为我提供了一个全新的框架来审视我们日常生活中所经历的各种决策场景。书中对于“集体决策的困境”的分析尤其令我着迷，它揭示了为什么在许多情况下，即使集合了所有人的智慧，最终的结果也未必是最佳的。这种深刻的洞察力，让我开始反思自己过去在团队中扮演的角色，以及自己在决策过程中可能存在的思维盲点。我尤其欣赏这本书的逻辑严谨性，每一个观点都似乎经过深思熟虑，并且有理有据。读完之后，我感觉自己的大脑得到了极大的拓展，对于如何组织一场有效的会议，如何引导讨论，甚至如何评估一个决策的优劣，都有了更清晰的认识。这本书不只是一本关于“如何做决定”的书，更是一本关于“如何更好地思考”的书。

评分☆☆☆☆☆

刚读完《议事的科学：[「決め方」の経済学]》，心情依然久久不能平复。这本书带给我的震撼，远超出了我最初的预期。它并非只是简单罗列决策技巧，而是以一种令人惊叹的深度，剖析了我们在“如何决定”这件事上的种种误区和潜在的陷阱。作者巧妙地将经济学中最核心的原理，例如“稀缺性”、“机会成本”、“激励机制”等，与我们日常生活中频繁出现的决策场景相结合，为我们提供了一套全新的观察和分析问题的视角。我特别喜欢书中对于“信息搜集”和“偏好表达”的论述，这让我深刻理解到，一个看似简单的选择背后，可能隐藏着多么复杂的心理博弈和信息传递过程。它让我反思，我自己在做决定时，是不是总是过于依赖直觉，而忽略了理性分析？是不是在表达自己想法时，没有充分考虑他人的立场和可能的反应？这本书的叙述方式非常引人入胜，它没有采用那种刻板的学术语言，而是通过生动形象的案例，将抽象的理论变得通俗易懂。我感觉自己就像是在跟着一位经验丰富的向导，在“决定”的丛林中探索，每一步都充满了发现的乐趣。这本书让我对“决策”这件事产生了前所未有的敬畏感，也让我渴望在未来的生活中，能够运用这些科学的原理，做出更明智、更有效的选择。

评分☆☆☆☆☆

我最近沉迷于一本名为《议事的科学：[「決め方」の経済学]》的书，它简直就是一把开启高效沟通和理性决策的金钥匙！这本书的魅力在于，它并没有回避我们常遇到的困境，比如意见不合、决策僵局，反而巧妙地利用经济学原理解构了这些问题。我印象最深刻的是，书中对于“信息不对称”和“博弈论”在议事过程中的应用分析，这简直是神来之笔！我们常常在会议中遇到信息不对等的情况，导致某些人拥有优势，而另一些人则处于劣势，这本书就提供了如何识别和应对这种状况的策略。更妙的是，它还能让我们理解，为什么在某些情况下，即使每个人都怀揣着善意，最终却无法达成一致。它用经济学的语言，把这些抽象的社会互动过程具象化，让我看到了隐藏在表象之下的规律。而且，这本书的语言风格非常灵活，有时像一位严谨的学者在剖析理论，有时又像一位经验丰富的导师在分享实践经验，这种多变的风格让阅读过程始终充满新鲜感，不会感到枯燥乏味。它不像某些同类书籍那样，只停留在理论层面，而是真正地教会我们如何在实际的议事场景中运用这些原理，让我感觉自己正一步步掌握着“如何说服他人”、“如何做出最佳选择”的秘诀。