議事的科學 [「決め方」の経済學] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 阪井豐貴著，程雨楓譯

圖書標籤:

決策學
經濟學
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心理學
效率提升

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齣版社：四川人民齣版社

ISBN：9787220106989

版次：1

商品編碼：12372050

品牌：後浪

包裝：平裝

外文名稱：「決め方」の経済學

開本：32開

齣版時間：2018-07-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

議事，就是集體以某種方式統一意見並做齣決策。毫不誇張地說，若采取彆種錶決方式，林肯就當不瞭總統，《解放黑人奴隸宣言》就不會發布；小布什就不能上颱，世界局勢也許就是另一番圖景……使用小學水平的加減乘除我們就能發現，選定遊戲規則、改動發言順序就能影響議事的結果。在生活中也是如此：選擇吃飯地點、確定費用分攤、製定議事日程……這些事都有相應的科學方法來處理。本書用諾貝爾經濟學奬得主阿羅、沙普利、阿馬蒂亞·森的經典思想探析瞭各種議事方法的優劣，穿插以豐富的現實案例，讀者從中可以一窺決策方法的力量，捕捉集體決策的智慧。

作者簡介

著者簡介

阪井豐貴，1975年生於廣島，美國羅徹斯特大學經濟學博士，慶應義塾大學教授，日本新晉經濟學傢，開創瞭用淺顯直白的語言普及高深諾奬經濟學理論的潮流，曾獲2015年“義塾奬”。著有《市場設計入門》《機製設計》《閤適：從升學擇校、相親配對、牌照拍賣看新興實用經濟學》等，其作品《質疑少數服從多數》獲中央公論新社2016年新書大奬、岩波新書大奬第4名。

譯者簡介

程雨楓，畢業於中國人民大學日語專業，後於九州大學取得社會學碩士學位。譯有《寵物犬問題行為處方手冊》《今森光彥的昆蟲世界》《日常生活中的思維導圖》《10人以下小團隊管理手冊》等圖書。

精彩書摘

都說選舉體現“民意”，但民意是否真的存在？要說選舉能産生結果倒是確實，但我們能否稱之為民意？如果改變選舉方式就能顛覆選舉結果，那其體現的就不是民意，而是選舉方式。從結論來講，事實確實如此驚人，換用不同的決策方法就能輕而易舉地改變結果。

從大阪都構想的居民投票結果能讀齣什麼？

2015 年5 月17 日，大阪市圍繞廢除大阪市、改設5 個特彆區的“大阪都構想”進行瞭居民投票。結果50.4% 反對、49.6%贊成，反對票以微弱優勢成為多數，使大阪都構想遭到否決。推行大阪都構想的橋下徹市長將此結果視為自己的敗績，宣布退齣政壇。

鑒於贊成票與反對票之間差距微弱，一些人呼籲，投贊成票的大約70 萬人的聲音也應得到尊重。二者占比確實近乎持平，這種心情很可以理解。不過，讓我們尊重的究竟是什麼呢？尊重的對象含糊不清。

這裏需要注意的是投票結果所包含的信息量。信息量越大，就越容易識彆尊重的對象；如果信息量小，即使讓我們尊重，也不知道要尊重什麼。我們現在已知投票結果是50.4% 反對、49.6% 贊成，卻不清楚這組數字意味著什麼。數據和解說是兩迴事。遇到特徵不明的數據，最好不要妄自從中讀齣信息，畢竟人類總會下意識地發現他們想看到的內容。

我們必須對問題提齣質疑。例如吃飯時，詢問飲料要水還是伏特加就顯得不太友好。這個問題迫使想喝果汁或茶的人不得不在這兩個選項中做齣選擇。廢除大阪市、改設5 個特彆區的大阪都構想是一個動作很大的改革方案，而給予選民的選項隻有對該方案的贊成和反對。投贊成票的選民未必都期望這個極端的方案得到落實；投反對票的選民也不會都滿足於現狀。贊成與反對之間還存在漸變的灰色區域。

……

前言/序言

還記得第一次使用多數決（“少數服從多數”）是在什麼時候嗎？

是在小學的年級會上，還是更早以前和朋友在路邊決定玩什麼遊戲的時候？不知道是否有人還記得。我記不得瞭。現在迴想起來，我們似乎是在不知不覺間就被灌輸瞭這種集體習慣。

關於多數決，我隻記得一件事。那時我上小學5 年級，因為和朋友在去理科教室的路上玩鬧而被老師狠批瞭一頓。老師叫我們站到教室前麵，讓班上同學用多數決的方式決定“他們玩鬧是否不對”。結果多數人認為“不對”，於是我們玩鬧成瞭一件錯事。當時我感到憤憤不平，甚至覺得身體有些不舒服，後來纔發現是貧血，被送到瞭保健室。

如今我迴首往事，有些理解當年憤憤不平的原因瞭。畢竟有沒有打鬧屬於事實層麵的問題，而是否不對則屬於對事實的評價。我和朋友玩鬧的確屬實，但我們隻是在去教室的路上吵鬧，沒有對他人造成潛在或實質性的危害。退一步講，目睹我們玩鬧的同學們或許有資格判斷事情是否屬實，讓他們用多數決做決定也未嘗不可；而至於事情做得是否不對，齣於何種原因有多麼不對，難道不應先理清道理再得齣結論嗎？這種時候應該以理服人，而不該少數服從多數。

不過，判斷事情是否屬實有時也會用到理論，而評判是非齣現分歧時或許也會用到多數決。那麼話說迴來，究竟什麼情況適閤使用多數決呢？

比如，用多數決決定“大傢一起欺負的對象”是不閤適的。想必大部分人都會錶示贊同，認為這是侵犯人權。設想一夥入侵者跑到你傢，告訴你“我們以多數贊成決定這個傢歸我們所有”，你肯定認為他們腦子有問題，因為這樣做侵犯瞭所有權。

然而，不是所有不閤理都顯而易見。2002 年，聯閤國安全理事會15 個理事國全票通過“第1441 號決議”，要求無條件和無限製地對伊拉剋的大規模殺傷性武器進行核查。這次多數決是否閤理？翌年，美英以違反該決議為由對伊拉剋發動瞭進攻。讓人意想不到的是，多數決和暴力之間其實並無明顯差異。

我們自小便學會瞭使用多數決，但即使長大後，也沒有人教我們如何正確使用這種決策方法。這是一個不可思議的現象。無論會議、選舉、股東大會、公寓自治會還是聯閤國安全理事會，多數決都是決定重要事項的常用手段，但絕大多數人都不會質疑為什麼采用多數決。

多數決究竟是否適閤統一想法、製定集體決策？不少反對者認為應尊重少數人的意見，可多數決是否就尊重瞭多數人的意見呢？舉一個反麵事例。2000 年美國總統選舉中，民主黨的戈爾原本領先共和黨的布什，可第三候選人納德的參戰引起選票分流，給戈爾造成瞭緻命打擊，最終使布什逆轉獲勝。

然而，如果比較戈爾和布什，過半數的投票者支持的都是戈爾。倘若美國總統選舉有第二輪投票，戈爾便會贏得大選。入侵伊拉剋是布什總統主導的決定，雖然薩達姆政權因此倒颱，但最終並未發現大規模殺傷性武器，薩達姆的殘餘勢力還創建瞭極端武裝組織“伊斯蘭國”。假如美國總統選舉有第二輪投票，事態或許就不會演變至此。可見，決策方法竟能改變曆史。單獨一人談不上什麼決策方法。一個人在做決定前固然也有很多要考量和關注的問題，比如計算利益得失、反思自己的道德觀，但隻要獨自開動腦筋，就能解決所有問題。然而，這種方法不適用於兩人以上的集體。集體即使爭取在所有細節上達成一緻，盡可能地汲取少數意見，也未必能得齣一個全體成員都贊成的結論。集體在某一時點做齣決定的製度，即決策方法。

這是一本用經濟學思考決策方法的書。多數決是決策方法的一種。這種方法很常見，但如果選項有三個以上，結果就很容易受到選票分流的影響。多數決有很多優化方案和替代方案。優化方案之一是二輪決選，替代方案之一是“第1 位計3 分，第2 位計2 分，第3 位計1 分”的計分製。

要問本書哪裏應用瞭經濟學，答案是看待決策方法的視角。正如經濟學將市場視為把人類需求、生産能力等信息綜閤起來進行資源分配的函數，本書將決策方法視為把人們的想法作為信息綜閤起來製定集體決策的函數。這種將製度視為函數的視角來源於經濟學。不過，閱讀本書不需要讀者具備經濟學甚至數學知識。書中本就沒有多少經濟學的內容，除部分計算之外，隻會偶爾齣現小學二年級學生都能看懂的加法和乘法。

不過，本書在展開論點的過程中，會用到很多經濟學數理模型推導齣的定理。定理的好處在於有根有據。憑空討論哪種選舉方式最好，就容易陷入主觀意識形態的對立。但隻要有定理，就有瞭客觀依據。筆者並非藐視主觀，隻是想通過盡可能客觀的討論挖掘主觀對立的所在。決策方法很適閤用數理模型討論。原因很簡單：決策方法和數字密切相關，例如過半數的51%、修憲需要參眾兩院三分之二以上的同意等。這和討論價格、數量等數字的經濟學適閤使用數理模型的道理相同。

我是一名研究決策方法這一政治事項的經濟學者。或許因為我的思路偏經濟學，所以不喜歡浪費。比如說，大好的星期日專程到選舉投票站投票，卻隻能在選票上填寫一個人的名字，在我看來實在有些浪費。

選擇政治傢時，可否廢除隻能填寫一個候選人名字的製度，讓選民同時錶明自己心中的第一、第二甚至第三位？計票方法也可以淘汰簡單的多數決。嘗試采用“第1 位計3 分，第2 位計2 分，第3 位計1 分”的計分製，這樣不僅能顯著減少投給落選者的票，還能避免主要的競爭對手兩敗俱傷而支持率低的候選人當選的局麵。

市場結構日新月異，不斷優化。無論是金融證券交易所、生鮮食品競拍市場還是普通人進行交易的綫上拍賣，市場的詳盡規則都在引導公平競爭和高效交易。

與此相對，循規蹈矩的日本選舉采用的一律是簡單的多數決。而事實上還有很多更好的決策方法。那麼為什麼不采用更好的決策方法？原因有二：其一，很多決策方法尚未得到普及；其二，對於從現行多數決選舉中選齣來的執政黨的國會議員而言，改變這個把自己選齣來的選舉製度沒有任何好處。有用的知識得不到普及和應用，實屬浪費。

在選舉以外的場閤，如公寓自治會、董事會、教授會等其他各種會議上，使用次數最多的恐怕還是多數決。但是，這種決策方法能否很好地汲取民意？歸根結底，“很好地汲取民意”指的又是什麼？要把這個問題弄明白，需要用到相應的學問。

我根據社會選擇理論（social choice theory），用真槍實彈的數理分析對決策方法進行瞭一次徹底調查。本書便以該調查成果為基礎編寫而成。如果你在選舉或平時的會議中覺得自己的決策不夠好，所做的選擇經常有悖多數人的想法，你或許會在本書中找到原因。同時，你還會驚嘆於決策方法對集體、社會甚至曆史的顛覆性影響。本書將列舉美國總統選舉、種族平等化進程的事例證明這一觀點。決策方法也可能被用於不良目的，瞭解決策的相關知識或許對自我保護也有幫助。掌握瞭這些知識，你就能夠明確地用語言解釋某種決策方法使用得是否得當。

本書由四部分組成。

第1 部分論述“決策方法決定曆史”。民意是我們在生活中經常遇到的一個詞，然而民意是否真的存在？第1 部分討論的便是可否將選舉結果擅自解釋為“民意”（當然不可以）。在多數決以外的決策方法中，哪一種是民主的？選舉、民意調查結果等簡單的實際案例能使你體會到決策方法的多樣性和決策方法對結果的決定性影響。

第2 部分探討“哪種決策方法最適閤選項多於三個的投票”，即齣現選票分流時應該使用哪種決策方法。我不會篩選齣一種最佳方法，也不會單純羅列幾種方法，以它們各有優劣作結，而會說明每種方法優劣的原因，並選齣相對優秀的方法。

第3 部分介紹“多數決在二選一投票中的正確用法”。這部分主要討論二選一的多數決，比如陪審團決定被告人是否有罪的錶決、國會議員決定法案是否通過的錶決。多數決的“正確用法”很難掌握。思考如何用好多數決便是這部分的目標。

第4 部分討論“不應尊重的多數意見”，涉及一些處理起來比較復雜的案例。比如應當用投票以外的方式做決定的事項，即使全體一緻贊同也會被某些原理乾涉的情況。公寓自治會如何決定電梯維修費用的分攤方法？是否應尊重想要決鬥的兩個男人的意誌？試圖乾涉對方宗教信仰的兩個朋友的心情又是否應得到尊重？越是棘手的問題，就越需要謹慎選擇決策方法，否則會導緻不閤理的結果（比如通過多數決讓公寓1 層的住戶全額支付電梯維修費用）。

社會製度不是上天或大自然的饋贈，而是人為的産物。現存的製度究竟是否完善？如果存在很大缺陷，更換成其他製度豈不更好？要換又應換成什麼？事不宜遲，讓我們進入正文尋找最佳的決策方法吧。

好的，這是一份詳細的、不包含《議事的科學 [「決め方」の経済學]》內容的圖書簡介，旨在為另一本關於決策、組織或經濟學主題的書籍提供一個內容詳實的介紹。 --- 圖書名稱：組織效能：結構、溝通與績效的動態平衡導言：解碼現代組織的復雜性在當代商業與管理領域，組織的有效運作是成功的基石。然而，隨著組織規模的擴大和業務的日益復雜化，如何確保各個層級、部門之間能夠高效協作，將戰略意圖轉化為實際成果，已成為一個亟待解決的難題。本書《組織效能：結構、溝通與績效的動態平衡》並非聚焦於孤立的決策理論，而是深入探討支撐一個高績效組織的宏觀結構、微觀互動機製，以及驅動這些機製的文化要素。它旨在為管理者、戰略規劃師和組織發展專傢提供一個全麵、實用的框架，以識彆組織內部的摩擦點，並設計齣能夠持續産生卓越績效的運營體係。第一部分：組織結構的設計與再造組織結構是權力和信息流動的藍圖。本部分摒棄瞭僵化的傳統層級模型，轉而探討在瞬息萬變的商業環境中，如何構建具有適應性和韌性的組織架構。 1.1 結構選擇的經濟學基礎傳統的組織結構設計往往基於控製論或科層製理論。本書則引入瞭交易成本經濟學和信息經濟學的視角，來分析不同結構（如矩陣式、事業部製、扁平化網絡）在不同戰略環境下的成本效益比。重點探討瞭“最優契約設計”如何在組織內部替代外部市場交易，以及如何通過結構設計來最小化信息不對稱和代理成本。例如，在高度不確定的行業中，過度集中的層級結構如何成為創新的瓶頸；而在成熟行業中，過度的去中心化又可能導緻資源重復配置的浪費。 1.2 權力的分散與集中：邊界管理組織效率的關鍵在於確定“何時集權，何時分權”。我們詳細分析瞭決策權下放的條件（如信息散布程度、員工能力成熟度）以及集權所帶來的規模經濟優勢。本書提齣瞭“動態邊界理論”，主張組織結構應是流動的，而非固定的。它指導讀者如何識彆哪些職能必須保持集中（如財務閤規、核心技術標準），哪些職能應當充分授權給前綫團隊（如客戶響應、小規模産品迭代）。這包括對“賦權”的量化評估，而非僅僅停留在管理口號層麵。 1.3 跨職能協作的機製設計在矩陣式或項目製組織中，職責交叉和資源競爭是常態。本書深入研究瞭如何通過正式機製（如共享績效指標、輪崗製度）和非正式機製（如跨部門的社交資本積纍）來平滑這些衝突。特彆關注瞭“虛擬組織”和“平颱化組織”的結構要素，探討瞭技術如何重塑傳統的匯報關係，並允許專業技能在不依賴地理位置的情況下得到優化配置。第二部分：信息流動的經濟學與溝通的藝術信息是組織的神經係統。本書將溝通視為一種資源配置活動，探討瞭如何高效地傳遞、篩選和利用信息，以避免“信息過載”和“信息孤島”。 2.1 溝通的帶寬與噪聲管理信息傳遞的效率不僅取決於渠道的廣度，更取決於信息包的“帶寬”——即信息所承載的復雜性和上下文。我們分析瞭不同溝通模式（書麵報告、正式會議、非正式交流）在處理不同類型信息（程序性、戰略性、情感性）時的適用性。書中引入瞭“溝通冗餘的價值”概念，解釋瞭在關鍵決策點上，適度的重復和多渠道驗證，是降低係統性風險的必要成本，而非浪費。 2.2 組織記憶與知識沉澱一傢組織要保持長期競爭力，必須具備強大的知識管理能力。本書探討瞭如何將個人經驗轉化為可復製的組織記憶。這包括對“隱性知識”的顯性化處理流程、構建有效的知識庫係統，以及設計激勵機製，鼓勵資深員工進行知識傳承。我們考察瞭知識流失對組織績效的量化影響，並提齣瞭預防“人纔斷層”的結構性措施。 2.3 衝突的建設性管理溝通的本質是利益和視角的碰撞。本書將衝突視為信息不對稱的自然結果，而非純粹的負麵事件。它提供瞭一套係統的衝突管理工具，重點在於將“關係衝突”轉化為“任務衝突”。通過分析不同文化背景下的衝突應對風格，指導管理者如何構建一個安全的錶達環境，確保不同意見能夠被充分挖掘，從而避免“群體迷思”對決策質量的損害。第三部分：績效的量化與激勵體係的校準組織效能的最終體現是績效。本部分聚焦於如何設計一個公平、透明且能驅動長期價值的績效管理和激勵體係。 3.1 績效指標的戰略對齊（OKRs與平衡計分卡的應用深度分析）本書超越瞭對管理工具名稱的簡單介紹，而是深入剖析瞭指標體係如何影響員工行為。我們探討瞭“目標與關鍵成果法”（OKRs）和“平衡計分卡”在不同組織生命周期中的適用性差異。重點強調瞭指標的“逆嚮影響”——即員工為瞭達到被衡量的目標，可能會係統性地忽略未被衡量的關鍵活動。因此，指標體係的設計必須是戰略意圖的精確映射，並警惕指標的“自利化”傾嚮。 3.2 激勵機製的長期主義設計短期奬金往往鼓勵短期行為。本書論述瞭如何構建一個平衡短期迴報與長期價值創造的薪酬和激勵結構。這包括對股權激勵、長期服務奬金的設計原則，以及如何將非物質激勵（如職業發展機會、影響力）納入整體薪酬包。特彆關注瞭如何設計“集體激勵”機製，以鼓勵跨團隊協作，防止內部競爭損害整體産齣。 3.3 組織文化的量化評估與乾預文化是影響組織效能的最深層變量。本書提供瞭一套用於量化評估組織文化健康度的方法，包括對信任水平、風險承擔意願、以及學習敏捷度的測量。並基於這些測量結果，提齣瞭有針對性的文化乾預策略，指導管理者如何通過領導行為、儀式和標杆人物的塑造，逐步引導文化嚮更高績效的方嚮演進。結語：效能的持續改進循環《組織效能》的最終目標是建立一個自我修正的學習係統。組織效能並非一個靜態的目標狀態，而是一個動態的平衡過程。本書在結尾處總結瞭如何將結構調整、溝通優化和績效管理整閤為一個持續的反饋循環，確保組織能夠在不斷變化的環境中，始終保持其核心競爭力和運行效率。它為期望從“運行良好”邁嚮“卓越運營”的領導者，提供瞭一份結構清晰、論證嚴謹的行動指南。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說實話，在翻閱《議事的科學：[「決め方」の経済學]》之前，我對“議事”的理解還停留在比較錶麵的層麵，認為就是大傢坐在一起討論，然後得齣結論。但這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我意識到，議事本身就是一門精妙的科學，其中蘊含著無數值得我們去探索的規律。作者以一種非常獨特的視角，將經濟學中的諸如“成本效益分析”、“理性選擇理論”等概念，巧妙地融入到對議事過程的解讀中。這讓我耳目一新，也為我提供瞭一個全新的框架來審視我們日常生活中所經曆的各種決策場景。書中對於“集體決策的睏境”的分析尤其令我著迷，它揭示瞭為什麼在許多情況下，即使集閤瞭所有人的智慧，最終的結果也未必是最佳的。這種深刻的洞察力，讓我開始反思自己過去在團隊中扮演的角色，以及自己在決策過程中可能存在的思維盲點。我尤其欣賞這本書的邏輯嚴謹性，每一個觀點都似乎經過深思熟慮，並且有理有據。讀完之後，我感覺自己的大腦得到瞭極大的拓展，對於如何組織一場有效的會議，如何引導討論，甚至如何評估一個決策的優劣，都有瞭更清晰的認識。這本書不隻是一本關於“如何做決定”的書，更是一本關於“如何更好地思考”的書。

評分☆☆☆☆☆

剛讀完《議事的科學：[「決め方」の経済學]》，心情依然久久不能平復。這本書帶給我的震撼，遠超齣瞭我最初的預期。它並非隻是簡單羅列決策技巧，而是以一種令人驚嘆的深度，剖析瞭我們在“如何決定”這件事上的種種誤區和潛在的陷阱。作者巧妙地將經濟學中最核心的原理，例如“稀缺性”、“機會成本”、“激勵機製”等，與我們日常生活中頻繁齣現的決策場景相結閤，為我們提供瞭一套全新的觀察和分析問題的視角。我特彆喜歡書中對於“信息搜集”和“偏好錶達”的論述，這讓我深刻理解到，一個看似簡單的選擇背後，可能隱藏著多麼復雜的心理博弈和信息傳遞過程。它讓我反思，我自己在做決定時，是不是總是過於依賴直覺，而忽略瞭理性分析？是不是在錶達自己想法時，沒有充分考慮他人的立場和可能的反應？這本書的敘述方式非常引人入勝，它沒有采用那種刻闆的學術語言，而是通過生動形象的案例，將抽象的理論變得通俗易懂。我感覺自己就像是在跟著一位經驗豐富的嚮導，在“決定”的叢林中探索，每一步都充滿瞭發現的樂趣。這本書讓我對“決策”這件事産生瞭前所未有的敬畏感，也讓我渴望在未來的生活中，能夠運用這些科學的原理，做齣更明智、更有效的選擇。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一本名為《議事的科學：[「決め方」の経済學]》的書，它簡直就是一把開啓高效溝通和理性決策的金鑰匙！這本書的魅力在於，它並沒有迴避我們常遇到的睏境，比如意見不閤、決策僵局，反而巧妙地利用經濟學原理解構瞭這些問題。我印象最深刻的是，書中對於“信息不對稱”和“博弈論”在議事過程中的應用分析，這簡直是神來之筆！我們常常在會議中遇到信息不對等的情況，導緻某些人擁有優勢，而另一些人則處於劣勢，這本書就提供瞭如何識彆和應對這種狀況的策略。更妙的是，它還能讓我們理解，為什麼在某些情況下，即使每個人都懷揣著善意，最終卻無法達成一緻。它用經濟學的語言，把這些抽象的社會互動過程具象化，讓我看到瞭隱藏在錶象之下的規律。而且，這本書的語言風格非常靈活，有時像一位嚴謹的學者在剖析理論，有時又像一位經驗豐富的導師在分享實踐經驗，這種多變的風格讓閱讀過程始終充滿新鮮感，不會感到枯燥乏味。它不像某些同類書籍那樣，隻停留在理論層麵，而是真正地教會我們如何在實際的議事場景中運用這些原理，讓我感覺自己正一步步掌握著“如何說服他人”、“如何做齣最佳選擇”的秘訣。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，並沒有預設它會給我帶來多大的驚喜。有時候，書名可能會為瞭吸引眼球而顯得有些誇張，內容卻未必能與之匹配。但是，《議事的科學：[「決め方」の経済學]》，這本書，它真的不一樣。它不是那種枯燥乏味的學術論文集，也不是故弄玄虛的暢銷讀物。它更像是一位睿智的朋友，用一種你從未想過的方式，為你解讀那些看似簡單卻又無比復雜的“如何做決定”這件事。我驚訝於作者能夠將經濟學這樣一門看似陽春白雪的學科，與我們每天都在進行的、最接地氣的“議事”和“決策”聯係起來。它讓我意識到，原來我們日常生活中的許多行為，都可以用經濟學的視角去審視，並且從中找到更優的解法。讀這本書的過程，就像是在解開一個又一個謎團，每一次的閱讀都伴隨著“原來如此”的恍然大悟。它不像某些書籍那樣，隻是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是深入淺齣地解釋“為什麼會這樣”以及“如何做到更好”。這種循序漸進的引導，讓我能夠真正理解其中的邏輯，並且將這些理論內化，變成自己思考問題的方式。這本書帶來的，是一種對決策過程的全新認知，一種對事物本質的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，說實話，一開始就吸引瞭我。《議事的科學：[「決め方」の経済學]》。 “議事的科學” 聽起來就有一種嚴謹、邏輯嚴密的學術感，而 “[「決め方」の経済學]” 則透露齣一種與我們日常生活息息相關的實用性。作為一名對如何做齣更好決策，如何在群體中達成共識充滿好奇的讀者，我立刻就被它勾起瞭興趣。我設想，這本書大概會深入探討決策過程中的各種因素，也許會剖析人類在麵對選擇時的心理偏差，以及經濟學理論如何能為這些復雜的過程提供一套分析框架。我特彆期待它能夠揭示那些隱藏在日常決策背後的理性與非理性因素，比如，為什麼有時候明明知道該如何選擇，卻最終做齣瞭不明智的決定？又或者，在團隊閤作中，如何纔能有效地協調不同意見，最終形成一個被大傢普遍接受的方案？我腦海裏浮現齣各種場景：可能是公司裏關於項目方嚮的討論，也可能是傢庭中關於旅行目的地的選擇，甚至可能是更宏觀的社會議題的討論。這本書能否提供一套切實可行的方法論，幫助我們更清晰地認識決策的本質，並且在實際操作中運用這些科學的原理，將是我閱讀的最大期待。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能帶來實踐層麵的啓發，讓我感覺讀完之後，麵對各種“怎麼決定”的問題，都能更有底氣，更少迷茫。