战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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秦杨勇 著

图书标签:

• 战略管理
• 平衡计分卡
• 战略规划
• 绩效管理
• 案例分析
• 管理工具
• 企业战略
• 战略实施
• 组织管理
• 商业模式

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509613634

版次：1

商品编码：10859644

包装：平装

丛书名： 战略执行文库

开本：16开

出版时间：2011-10-01

用纸：胶版纸

页数：231

字数：282000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》探索企业集团管控奥秘，分享战略执行成功经验！佐佳国际咨询集团管控与战略执行力作！

内容简介

　　 战略规划与运营执行虽属于不同层面的问题，但两者必须要保持高度协同，实现无缝隙链接。
　　 战略规划与运营执行协同议题20世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、集团管控模式、6西格玛……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：如何帮助公司正确地规划并执行战略！

作者简介

秦杨勇，中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家。佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问。北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、中国华电高级培训中心客座教授。
秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控。个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡汁分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《控制力》等。
秦杨勇在十多年管理咨询中服务过的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团等企业。

精彩书评

　　 我们要有一批企业进入世界一流的行业中，我们的中央企业要起到这样的作用，……央企要做强做优，大力实施转型升级战略、科技创新战略、国际化经营战略、人才强企战略、和谐发展战略，通过深化企业改革，完善国资监管，加强党建工作，为中央企业发展“护航”。
　　 ——王勇 国务院固有资产监督管理委员会主任
　　
　　 如果给“平衡计分卡”换名字的话，我可能会选用类似“战略计分卡”这样的名称。有些公司把他们的关键运营绩效指标按照平衡计分卡的四个维度罗列一下，就误以为他们创造出了卡普兰和诺顿意义上的“平衡计分卡”。但是，因为这些公司的运营指标并不是从一个整体的战略角度确定下来的，所以就无法应用这些指标来沟通和执行企业的战略。
　　 ——罗伯特·卡普兰 平衡计分卡创始人，哈佛大学教授
　　
　　 “我们引入综合平衡计分卡这样一个新的管理工具，目的就是要提升我们的战略控制力。并提升我们的战略匹配能力。而且我通过学习综合平衡计分卡，也深刻地感觉到这是一种行之有效的工具和办法。大家知道，综合平衡计分卡的演进。实际上是从战略描述到战略衡量，到战略管理，再到战略协同。”
　　 ——林左鸣 中国航空工业集团公司总经理
　　
　　 “可贵的是，作者将平衡计分卡作为集团管控体系建设的核心工具之一，整合到集团管控的四大变革模块中，牵引集团公司管控的日常运作。在此，我将本书推荐给各企业的领导者、高级管理层，因为有这样的实战丛书作参考，可以让我们多一些借鉴，在未来的集团管控实践中少走一些弯路。”
　　 ——邹仲平 四川泸天化股份有限公司总经理

目录

第一章 企业战略规划新思维
第一节 企业战略规划颠覆性思考
第二节 集团战略规划的严峻挑战
第三节 以平衡计分卡为核心工具的战略规划
第四节 集团战略规划与平衡计分卡
案例一 复星集团多元化发展之路
案例二 沃尔玛的战略败笔

第二章 集团战略环境扫描
第一节 集团战略环境扫描四大板块
第二节 集团战略环境扫描三步法
第三节 集团战略环境扫描分析工具
第四节 集团战略审计
案例 某集团战略审计清单示例

第三章 多元化集团战略规划
第一节 多元化集团战略地图分析思路
第二节 集团战略任务系统设计
案例一 国际知名家电零售集团战略任务系统设计
案例二 北京某控股集团战略地图绘制
第三节 集团战略财务目标设定
第四节 集团盈利模式与业务组合设计
第五节 其他战略利益相关方分析
第六节 集团战略核心能力分析
案例三 某医药控股集团战略核心能力识别
第七节 集团战略主题与关键战略举措
第八节 多元化经营集团战略图、卡、表文件

第四章 专业化经营集团战略规划
第一节 产业专业化经营集团战略地图分析思路
案例一 EDD集团战略地图
第二节 业务增长路径识别与客户价值主张分析
第三节 产业专业化集团关键战略举措与战略主题
第四节 产业专业化集团战略图、卡、表文件
案例二 山东某化工（集团）有限公司战略地图
第五节 职能专业化集团战略地图平台开发
案例三 广东省某便利店有限公司战略地图

第五章 集团职能战略规划
第一节 集团战略与集团职能战略差异
第二节 集团职能战略地图分析思路
案例一 中国纽约威集团人力资源战略地图
第三节 集团职能战略的图、卡、表文件
第四节 集团职能战略地图开发最佳实践
案例二 中国×重建机集团有限公司职能战略地图

第六章 集团战略协同与平衡计分卡
第一节 集团战略协同与平衡计分卡
第二节 集团内部纵向战略协同
案例一 ABC集团有限公司纵向战略协同
第三节 集团内部横向战略协同
案例二 ABC集团有限公司内部横向战略协同
第四节 集团外部横向战略协同

第七章 集团战略管控运作体系
第一节 集团战略管控运作体系设计内容
第二节 集团战略管控模式设计
第三节 集团战略管控流程与制度设计
案例一 中×科技股份有限公司集团战略管控流程制度
第四节 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会
案例二 北京某控股集团平衡计分卡报告系统

第八章 单体公司战略规划
第一节 单体公司战略规划与平衡计分卡
第二节 以平衡计分卡为核心工具的单体公司战略规划步骤
第三节 单体公司平衡计分卡战略规划基础理论
第四节 单体公司平衡计分卡战略规划的中国实践
案例 中国××股份有限公司战略地图
佐佳国际咨询集团简介

精彩书摘

应当指出集团战略财务目标设定与单体公司具有很大不同。多元化集团战略的多产业、层次化的特点，要求我们不仅要考虑集团层面的财务目标，还需要考虑完全不同行业，处于不同商业周期中的子集团／子公司的财务目标的设定，同时我们还要考虑集团整体战略财务目标与子集团／子公司战略财务目标的逻辑关系，它们之间应当是相互支持、相互协同的。
集团战略财务目标设定的方法与工具包括（但不局限于）：
1.财务目标3×3矩阵
平衡计分卡创始人卡普兰与诺顿指出，平衡计分卡不是要废弃财务目标，与此相反，财务目标为战略地图所有其他方面的目标提供了焦点。战略地图中的所有战略目标都有内在的因果逻辑关系，对于集团型企业这种营利性组织来说，其战略意图之一是为了获得既定的财务绩效，因此战略财务目标的设定一方面是确定战略预期的财务绩效，另一方面也是为了确定战略地图其他维度战略目标。卡普兰与诺顿还认为，设定财务目标与指标应当考虑企业所处的生命周期。
对于财务指标3×3矩阵原理，一般人都不是很陌生。该理论根据企业的不同生命周期阶段，将其简化划分为三个时期：成长、保持、收割。它可以有效地指导我们设计子集团／子公司的战略财务目标与指标。
集团权属的子集团／子公司处于成长期时，处于生命周期的最初阶段，产品或服务有着十分巨大的增长潜力，在这个时候集团需要对该子集团／子公司投入大量的人力、物力与财力来实现增长，需要建设并扩大再生产，需要增强管理能力，需要投资于子集团／子公司内部发展、基础设施建设并扩大营销网络，需要培育客户满意度。在成长期子集团／子公司现金流可以是负数，投资回报率可能很低，利润也很可能是负数，因为它的投入可能大于支出。因此在这个时期的子集团／子公司财务目标是增加销售收入，并主要依靠新市场、新客户、新产品与服务。
……

前言/序言

《战略绩效导航：重塑企业未来之路》 在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行在大洋中的巨轮，时刻面临着风浪的考验与未知的挑战。然而，那些能够穿越风暴、抵达彼岸的，无一不是拥有清晰航向、精准导航和强大驱动力的佼佼者。战略的制定与执行，恰如这艘巨轮的掌舵者，决定着企业能否在激烈的竞争中乘风破浪，实现可持续的增长与卓越的绩效。 本书《战略绩效导航：重塑企业未来之路》并非仅仅是一本关于理论的学术著作，而是深入企业实践，提炼出切实可行的战略规划与绩效管理之道。我们旨在为广大企业管理者、战略规划师、部门负责人以及所有渴望提升企业竞争力的专业人士，提供一套系统、全面且极具操作性的指导体系，帮助他们在复杂多变的商业格局中，找准方向，优化资源，激发潜能，最终实现宏伟的战略目标。 第一部分：洞察全局，锚定战略之基 战略的起点，在于对内外部环境的深刻洞察。本部分将带领读者穿越纷繁的信息迷雾，聚焦于那些真正影响企业生存与发展的关键因素。 外部环境扫描：识别机遇与威胁的罗盘 宏观环境分析（PESTLE模型）： 我们将详细解析政治、经济、社会、技术、法律和环境等宏观力量如何塑造行业格局，并提供一套精炼的分析框架，帮助您快速识别对企业构成潜在机遇或威胁的趋势。例如，在技术层面，人工智能的飞速发展是带来颠覆性变革的挑战，还是催生全新商业模式的沃土？我们鼓励您深入思考，而非停留在表面。 行业竞争分析（波特五力模型）： 行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力和客户议价能力，这五股力量如同无形的网，决定着行业的盈利空间。本书将引导您运用这一经典模型，审视所在行业的竞争态势，理解盈利的驱动因素，并据此制定差异化竞争策略。我们将探讨如何在巨头林立的市场中找到属于自己的生存空间，或者如何在新兴行业中抢占先机。 市场细分与目标市场选择：精准定位，事半功倍 需求导向的市场细分： 我们将强调，成功的市场细分并非简单的人口统计学划分，而是基于消费者深层次的需求、偏好和行为模式。本书将介绍多种细分方法，从价值链角度审视客户需求，并提供案例分析，说明如何通过精准细分，发现被忽视的市场空白或潜在的增长点。 目标市场的吸引力与匹配度评估： 选定了细分市场，并非意味着可以盲目进入。我们将提供一套评估工具，帮助您判断目标市场的规模、增长潜力、盈利能力以及与企业自身资源和能力的匹配程度。这有助于避免资源浪费，将有限的精力投入到最具回报的市场区域。 内部能力评估：发掘优势与弥补劣势的棱镜 核心竞争力识别：企业独特的价值创造源泉 资源基础观与能力基础观： 我们将借鉴并融合不同的理论视角，帮助企业识别那些稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源和能力，这些是构建可持续竞争优势的基石。例如，强大的研发能力、独特的品牌声誉、高效的供应链管理，都可能是企业的核心竞争力。 价值链分析： 通过剖析企业从原材料采购到产品销售、售后服务的完整流程，识别每个环节的增值点与成本构成，从而发现提升效率、降低成本、优化服务的机会。本书将提供详细的价值链分析步骤和图示，便于读者自行操作。 SWOT分析的深化与落地： SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析是企业战略制定的基础工具，但其价值的实现，在于如何将静态的分析转化为动态的战略行动。本书将重点讲解如何进行有针对性的SWOT分析，并在此基础上，提出“SO”（优势-机会）、“ST”（优势-威胁）、“WO”（劣势-机会）、“WT”（劣势-威胁）的战略组合思维，指导企业制定出既能发挥优势，又能应对挑战，同时抓住机遇，规避劣势的有效战略。 第二部分：绘制蓝图，构建战略之梁 明确了方向，便需要勾勒出实现战略目标的清晰蓝图。本部分将聚焦于战略的制定过程，强调目标设定、路径选择与资源配置的有机结合。 愿景、使命与价值观：指引企业前行的北极星 愿景的启迪作用： 一个鼓舞人心且清晰的愿景，能够激发员工的斗志，凝聚团队的力量。本书将探讨如何创造一个能够引领企业未来发展的、富有感召力的愿景，并使其成为全体员工共同奋斗的目标。 使命的本质：企业存在的意义与价值 超越产品与服务： 真正有意义的使命，应能回答“我们是谁？我们为谁创造价值？我们如何创造价值？”等根本性问题。本书将引导读者超越对具体业务的描述，挖掘企业在社会中的独特角色与价值贡献。 核心价值观的引领：企业文化与行为的基石 从口号到实践： 价值观并非冰冷的文字，而是驱动企业行为、塑造企业文化的行为准则。本书将探讨如何将核心价值观融入企业日常运营，并成为员工行为的内在驱动力。 战略目标设定：SMART原则与层层分解 目标设定的重要性： 缺乏清晰可衡量的目标，战略的执行将如同无的放矢。本书将系统介绍SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），指导读者制定出具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制的战略目标。 战略目标的层层分解： 宏大的战略目标需要转化为各层级、各部门可执行的行动。我们将深入讲解如何将总体战略目标，逐层分解为年度目标、部门目标，直至个人工作目标，确保战略在组织的各个角落都能得到有效传递与执行。 战略选择与模式构建：差异化竞争的智慧 成本领先、差异化与聚焦战略： 波特提出的这三种通用竞争战略，是企业构建竞争优势的经典选择。本书将深入分析每种战略的内涵、适用条件与风险，并结合大量实战案例，帮助企业判断自身最适合的战略方向。 蓝海战略：开创全新市场空间 价值创新： 相较于在红海中竞争，蓝海战略强调通过“价值创新”来开创无人竞争的新市场。本书将介绍蓝海战略的框架与工具，如战略画布、四项行动框架，指导企业如何跳出竞争思维，为客户创造新的价值。 生态系统战略：拥抱合作共赢 构建伙伴关系： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗已难以为继。本书将探讨企业如何构建战略联盟、合作伙伴关系，形成共生共荣的产业生态系统，共同应对挑战，分享机遇。 第三部分：落地执行，驱动战略之翼 战略的生命在于执行。本部分将聚焦于战略执行的各个环节，强调系统化的方法、精细化的管理以及持续的优化。 战略地图与行动计划：可视化执行路径 战略地图的作用： 战略地图将企业的愿景、使命、战略主题以及各项目标有机地联系起来，形成一个清晰可视化的战略体系。它能够帮助所有员工理解战略的逻辑，明确自己的工作如何支撑总体战略。本书将详细介绍战略地图的构建步骤和关键要素。 详细的行动计划： 从战略地图出发，我们需要制定具体、可操作的行动计划。本书将指导读者如何将战略目标转化为一系列具体的项目、活动和任务，明确责任人、时间表、所需资源以及预期成果，确保战略的落地执行。 资源配置与组织协同：为战略提供动力 预算与投资的战略匹配： 企业的财务资源是战略执行的关键支撑。本书将强调如何通过战略性预算编制，将有限的资金导向最能支持战略实现的领域，并探讨如何进行有效的投资组合管理。 组织架构的战略适配： 企业的组织架构需要与战略方向保持一致。本书将分析不同战略模式下适宜的组织形态，并提供关于如何通过组织再造、流程优化来增强战略执行能力的建议。 跨部门协同与沟通机制： 战略的成功执行，离不开各部门之间的紧密协作。本书将介绍如何建立有效的沟通机制，打破部门壁垒，促进信息共享，确保各部门能够朝着共同的战略目标协同一致地工作。 绩效管理与持续改进：确保战略不偏离航向 关键绩效指标（KPIs）的设计与运用： 如何衡量战略执行的进展与成效？本书将深入讲解KPIs的设计原则，如何选择与战略目标紧密相关的指标，并提供绩效评估、反馈和激励机制的建议。 风险管理：预见并应对挑战 战略风险的识别与评估： 战略执行过程中必然会伴随各种风险。本书将指导读者如何主动识别潜在的战略风险，并进行有效的评估和优先级排序。 风险应对策略： 针对识别出的风险，我们将提供预案制定、风险规避、风险转移等多种应对策略，帮助企业在不确定性中保持稳健前行。 战略回顾与调整：保持战略的灵活性 定期回顾： 市场环境变化莫测，战略也需要与时俱进。本书将强调定期进行战略回顾的重要性，通过分析绩效数据、市场反馈和环境变化，及时发现战略的不足之处。 动态调整： 基于战略回顾的结果，我们将指导读者如何对战略进行适时的调整和优化，以应对新的挑战和抓住新的机遇，确保企业始终走在正确的战略航线上。 《战略绩效导航：重塑企业未来之路》将成为您在战略规划与执行道路上的忠实伙伴。我们相信，通过系统学习和实践本书提出的方法，您的企业必将能够克服挑战，抓住机遇，实现卓越的绩效，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，书写属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究如何将我的团队的绩效与公司的整体战略更紧密地联系起来，而《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》这本书在这方面提供了非常宝贵的见解。它的第三部分，专门讲解了“工具”和“方法”，简直就是我的“救星”。我一直觉得，战略规划听起来很棒，但如何将其细化到日常工作的具体指标上，一直是个难题。 这本书非常清晰地解释了平衡计分卡的核心理念——它不仅仅是关于财务指标，更是将战略目标分解到客户、内部流程和学习成长等多个维度，形成一个相互关联、相互支持的体系。作者用非常生动的语言，解释了每个维度为何重要，以及它们之间是如何相互作用，共同推动企业战略的实现。 令我惊喜的是，书中提供的工具和模板非常实用，而且可操作性很强。例如，在设计“内部流程”维度的KPI时，作者就提供了一系列常见流程优化的指标，比如周期时间、质量合格率等。更重要的是，他强调了如何根据企业的具体情况来定制这些指标，而不是生硬地套用现成的模板。 我尤其欣赏的是，作者在讲解如何构建平衡计分卡时，非常注重“自上而下”和“自下而上”的结合。这意味着，战略目标能够有效地向下传递，同时基层员工的洞察和建议也能被纳入到战略调整中来。这种双向沟通的机制，让我看到了如何真正实现战略的落地，而不是让它变成高层的“自说自话”。 此外，书中关于如何进行战略沟通和培训的部分也让我受益匪浅。它强调了让所有员工理解战略、认同战略的重要性，并提供了一些有效的沟通方法。我意识到，一个优秀的平衡计分卡体系，不仅仅是纸面上的文件，更重要的是它能够被团队理解、接受并付诸实践。 这本书的“工具”和“方法”部分，为我提供了一个非常完整的框架，让我能够一步步地构建并实施一套有效的战略管理体系。我迫不及待地想将学到的知识应用到我的工作中，并期待看到它带来的积极变化。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的书，尤其是在阅读关于“方法”的部分时，我仿佛打开了新世界的大门。《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》这本书，对战略规划的整个过程进行了非常系统和深入的阐述，特别是它在方法论上的讲解，我觉得非常精彩。 作者并没有简单地罗列出一堆战略工具，而是非常细致地解释了每一种方法的“为什么”和“如何做”。比如，在讲到SWOT分析时，他不仅仅解释了如何识别优势、劣势、机会和威胁，更重要的是，他详细说明了如何将这些分析结果转化为具体的战略选项，以及如何进行优先级排序。这让我明白了，战略分析的最终目的不是为了分析而分析，而是为了指导行动。 我特别喜欢书中关于“战略地图”的讲解。它将复杂的战略目标可视化，通过因果链的方式，清晰地展示了不同目标之间的逻辑关系。这对于我理解企业战略的整体架构，以及如何将各个部门的工作有机地整合起来，起到了至关重要的作用。我之前总觉得，公司的战略目标似乎是分散的，看完战略地图，我才真正明白它们是如何环环相扣，共同服务于最终愿景的。 此外，作者在书中还强调了战略的动态性，以及如何根据外部环境的变化对战略进行适时调整。他介绍了一些方法，例如情景分析和预警系统，这些都为我们应对不确定性提供了非常有力的支持。我意识到，一个成功的战略，不是一成不变的，而是一个能够持续学习和进化的有机体。 这本书对“方法”的讲解，不仅仅是传授技巧，更是塑造一种战略思维。它教会我如何从更宏观、更长远的视角去看待问题，如何去识别核心驱动因素，以及如何去设计一套能够驱动企业持续增长的战略体系。我强烈推荐那些希望在战略规划方面有所突破的读者，认真研读这本书的“方法”部分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例部分简直是为我量身定做的！我一直苦于找不到现实世界中行之有效的战略规划实践，理论读了不少，但总感觉与实际业务脱节。而《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》中的案例，就像一块块生动的试金石，让我看到了那些成功的企业是如何将抽象的战略愿景转化为具体可行的步骤，又是如何运用平衡计分卡来驱动日常运营的。 我特别喜欢书中对不同行业案例的深度剖析，比如科技行业的快速迭代，金融行业的风险控制，以及制造业的效率提升。作者不仅仅罗列了结果，更关键的是，他剥茧抽丝地展示了企业在战略制定和执行过程中所经历的挣扎、所做出的权衡，以及最终是如何找到突破口并取得成功的。这让我明白，战略规划不是一蹴而就的，它是一个持续优化、不断适应的过程。 让我印象深刻的是，书中的案例不仅涉及大型跨国企业，也包括了一些中小型企业的成功经验。这让我在阅读时，能够找到与自己企业体量和发展阶段相匹配的参考。比如，一个小型的服务型企业如何通过聚焦客户满意度来建立竞争优势，或者一个初创公司如何用有限的资源去实现快速扩张。这些接地气的案例，为我提供了很多可复制的思路和灵感。 此外，作者在介绍案例时，总是能巧妙地将理论方法融入其中。例如，在分析一个成功的市场扩张案例时，他会顺带讲解该企业是如何运用波特五力模型来评估市场吸引力，又是如何通过安索夫矩阵来选择增长策略的。这种“情景式”的学习方式，让我在不知不觉中掌握了许多实用的战略分析工具。 总的来说，这本书的案例部分是我最看重的，它提供了丰富的实践指导，让我能够跳出理论的局限，真正看到战略规划在现实中的落地景象。它帮助我建立了一种更务实、更具操作性的战略思维，我相信这将对我未来的工作产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到了一些挑战，主要是关于如何将公司的长远战略与团队的日常工作有效地衔接起来，而《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》这本书，正好解决了我的燃眉之急。虽然我还没有全部读完，但其中关于“案例”和“工具”的部分，已经给了我巨大的启发。 我之前读过一些关于战略规划的书籍，但总觉得理论性太强，与实际操作脱节。这本书的“案例”部分，让我看到了许多真实企业是如何应用战略规划和平衡计分卡的，这些案例非常丰富，涵盖了不同的行业和企业规模。我最欣赏的是，作者并没有简单地描述成功，而是深入分析了这些企业在战略规划过程中所面临的挑战，以及他们是如何克服的，这让我感到非常 relatable。 特别是一个关于一家中型制造业企业如何通过优化内部流程来提升客户满意度的案例，让我茅塞顿开。它详细展示了企业如何识别关键的内部流程，如何设定相应的KPI，以及如何通过持续的改进来达成战略目标。这个案例的讲解非常具体，让我能够清晰地看到战略规划是如何落地到日常运营中的。 在“工具”方面，这本书也提供了一些非常实用的模板和框架。例如，在讲解如何设计平衡计分卡的四个维度时，作者就提供了一些常见的KPIs和衡量指标，这为我节省了大量的研究时间。我尤其喜欢书中关于如何将战略目标转化为可执行行动计划的部分，它提供了一些清晰的步骤和方法，让我能够更有条理地去推进我的工作。 这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本操作手册。它用丰富的案例和实用的工具，将抽象的战略概念变得触手可及。我相信，通过学习这本书，我能够更好地理解公司的战略，并将其有效地传递给我的团队，从而推动团队的绩效与公司整体战略更加协同一致。我已经迫不及待地想把书中的内容应用到我的工作中，并期待看到积极的成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字是《战略规划平衡计分卡：案例·方法·工具》，我非常喜欢它，虽然我还没有完全读完，但已经受益匪浅。尤其是在阅读第一部分关于战略规划的章节时，作者深入浅出地阐述了制定清晰、可执行战略的重要性，并提供了一些非常实用的框架和模型。我之前一直觉得战略规划是一个很宏大、很抽象的概念，执行起来总感觉抓不住重点，这本书就像一位经验丰富的向导，一步步地指引我如何将宏伟的目标分解成可管理的行动。 它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，作者在介绍理论的同时，非常注重理论与实践的结合。我特别欣赏的是，书中列举的案例都非常典型，涵盖了不同行业、不同规模的企业，这让我能够根据自身的实际情况，找到最适合的借鉴点。书中对这些案例的分析也十分透彻，不仅仅是描述发生了什么，更是深入剖析了决策背后的逻辑，以及执行过程中遇到的挑战和克服的方法。 在方法论方面，这本书也提供了非常系统和全面的指导。作者详细介绍了如何进行SWOT分析、PESTEL分析等，并解释了如何将这些分析结果有效地转化为战略目标。我尤其关注的是关于目标设定的部分，它强调了SMART原则的应用，并提供了具体的量化指标和衡量标准。这让我明白了，一个好的战略不仅仅是方向正确，更重要的是能够被清晰地测量和追踪。 工具方面，这本书也确实名副其实，提供了许多可以立即投入使用的工具和模板。例如，在讨论愿景和使命时，书中就提供了一些启发性的问题和思考方向，帮助我梳理企业的核心价值和长远目标。另外，在平衡计分卡的设计过程中，作者也提供了一系列可供参考的维度和关键绩效指标（KPIs），这极大地简化了我从零开始搭建一套积分卡的流程。 总而言之，这本书对于任何想要系统化、科学化地进行战略规划的企业管理者、部门负责人，乃至对战略管理感兴趣的读者来说，都绝对是一笔宝贵的财富。它不仅仅是一本书，更像是一个集战略咨询、方法论指导和工具箱于一体的综合性学习平台。我强烈推荐给所有在战略层面遇到瓶颈，或者希望提升企业战略执行力的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

内容翔实 很好的书

评分☆☆☆☆☆

冲着秦杨勇买的这一套书,一共买了十几本

评分☆☆☆☆☆

方法论还不错，有点旧

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

冲着秦杨勇买的这一套书，整体感觉不错，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

《战略规划平衡计分卡:案例·方法·工具》内容简介：战略规划与运营执行虽属于不同层面的问题，但两者必须要保持高度协同，实现无缝隙链接。 　　战略规划与运营执行协同议题20世纪在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、战略KPI、流程再造、集团管控模式、6西格玛……这些起源于西方的所有管理方法与工具的真正目标只有一个，那就是：如何帮助公司正确地规划并执行战略！

评分☆☆☆☆☆

这本书比较好

评分☆☆☆☆☆

书不错，很系统，具有参考价值，可当工具书使用！

评分☆☆☆☆☆

刚到，买了一套，先顶吧！看完后再评价，呵呵！！