包郵 2018孫華明管理類聯考數學應試寶典係列精點篇（第3版）新版適用MBA.MPA pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫華明 著

圖書標籤:

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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787568240550

商品編碼：14535835247

包裝：平裝

齣版時間：2017-05-01

書名：2018管理類聯考數學應試寶典係列/華明講數學係列

：51.80元

作者：孫華明

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787568240550

字數：

頁碼：344

版次：3

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《2018管理類聯考數學應試寶典係列（精點篇 第3版 管理類專業碩士學位聯考指定用書）/華明講數學係列》主要對管理類聯考（MBA，MPA，MPACC，MEM，MAUD，MTA.MLIS）曆年數學真題按照考點與要點進行分類解析，筆者匯總瞭從1997年元月至2016年12月所有數學真題，包括元月和10月兩類試題（目前10月聯考已經取消，但以往的考題考生也能藉鑒），共分十個章節，分彆是算術、代數式、方程不等式、數列、平麵幾何、解析幾何、立體幾何、計數原理、概率初步、應用題。每章的真題解析按照各類考點和題型進行分類匯總，在每章的章前通過【考試地位】欄目將本章在聯考中的地位和題目重要程度做瞭簡要說明，並通過知識點與題型框圖進行梳理，然後每小節通過【考點突破】、【要點瀏覽】欄目對各個考點進行突破講解，梳理重點公式與結論，然後對每類試題進行詳細的解析，按【考點】、【難度】、【解析】、【技巧】、【點睛】分彆詳盡闡述。後筆者再對本小節的考點和考法進行總結。
　　《2018管理類聯考數學應試寶典係列（精點篇 第3版 管理類專業碩士學位聯考指定用書）/華明講數學係列》適閤參加管理類聯考的考生在係統或者強化時間段學習使用。

目錄

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章 算術部分考點精析
節 實數的運算與性質
第二節 比和比例
第三節 數軸和值
第四節 平均值
第五節 本章預測題

第二章 代數式與函數考點精析
節 整式運算
第二節 分式及其運算
第三節 常用函數及其性質
第四節 本章預測題

第三章 代數方程和不等式考點精析
節 代數方程
第二節 不等式
第三節 本章預測題

第四章 數列考點精析
節 數列的通項或參數計算
第二節 數列的求和
第三節 數列的實際應用題
第四節 本章預測題

第五章 平麵幾何考點精析
節 多邊形問題
第二節 圓與扇形問題
第三節 本章預測題

第六章 解析幾何考點精析
節 直綫與圓的方程式
第二節 解析幾何位置關係
第三節 本章預測題

第七章 立體幾何曆年真題分類解析
節 立體圖形
第二節 本章預測題

第八章 計數原理（排列組閤）考點精析
節 計數原理
第二節 排隊與座位問題
第三節 組閤問題及其計算
第四節 本章預測題

第九章 概率初步考點精析
節 等可能件的概率
第二節 摸球模型（隨機取樣模型）
第三節 分房模型
第四節 數字與骰子模型
第五節 獨立事件的概率模型
第六節 貝努裏概率模型
第七節 本章預測題

第十章 應用題考點精析
節 比例問題
第二節 增長率、利潤率問題
第三節 平均值應用問題
第四節 濃度問題
第五節 工程問題
第六節 行程問題
第七節 容斥問題（集閤問題）
第八節 不定方程問題與綫性規劃問題
第九節 其他問題（盈虧問題、雞兔同籠問題等）
第十節 本章預測題

作者介紹

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文摘

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序言

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磅礴智慧，洞悉商業未來：《現代企業戰略規劃與風險管控實務精要》 【書籍信息】 書名： 現代企業戰略規劃與風險管控實務精要 作者群： 資深企業管理顧問團隊 (匯集來自頂尖商學院教授與一綫跨國企業高管的智慧結晶) 齣版社： 宏圖經緯齣版集團 版次： 第一版 齣版年份： 2023年 【書籍定位與核心價值】 在當前宏觀經濟環境劇烈波動、技術迭代速度空前加快的時代背景下，傳統綫性規劃的企業戰略已然失效。本書並非聚焦於應試技巧的訓練，而是完全立足於企業實踐，旨在為中高層管理者、企業決策者以及有誌於精進管理能力的專業人士，提供一套係統、前沿且高度可操作的戰略製定、執行監控與係統性風險防禦體係。 本書的獨特之處在於，它深度融閤瞭基於數據的戰略洞察與基於人性的組織韌性建設，超越瞭教科書式的理論堆砌，直擊企業在“不確定性”中求生存、謀發展的核心痛點。我們拒絕空泛的口號，強調每一個工具、每一個模型都必須能直接轉化為管理行動。 【章節結構與內容詳述】 全書共分為五大部分，二十個深度章節，層層遞進，構建起一個閉環的戰略管理生態係統： --- 第一部分：戰略重塑——在顛覆性變革中錨定方嚮 (Foundational Strategy Reshaping) 第1章：VUCA時代的戰略思維轉嚮 (Pages 1-35) 本章剖析瞭後疫情時代、地緣政治衝突加劇背景下，企業麵臨的“易變性 (Volatility)”、“不確定性 (Uncertainty)”、“復雜性 (Complexity)”與“模糊性 (Ambiguity)”的新內涵。重點闡述瞭如何從綫性預測思維轉嚮情景規劃 (Scenario Planning)，並介紹瞭如何構建“雙元化戰略 (Ambidextrous Strategy)”——同時維持現有業務的效率優化與探索未來增長的創新孵化。 核心工具： 動態平衡計分卡 (DBSC) 在戰略漂移監測中的應用；“紅藍海”交替戰略框架。 第2章：價值網絡重構與生態係統戰略 (Pages 36-68) 現代競爭不再是企業與企業之間的對抗，而是價值網絡之間的較量。本章深入探討瞭如何識彆、評估並主動介入新的産業生態係統。內容涵蓋瞭平颱化戰略的設計原則、如何衡量生態係統的健康度，以及如何通過構建“互補性壁壘”來鞏固自身在網絡中的核心地位。 案例分析： 某B2B工業軟件企業如何通過開放API構建垂直領域生態圈的實操路徑。 第3章：數據驅動的戰略洞察與決策路徑 (Pages 69-105) 戰略的製定必須基於對海量信息的高效提煉。本章著重介紹“戰略信號偵測”的方法論，區分市場噪音與關鍵趨勢信號。詳細講解瞭如何利用先進的文本挖掘（Text Mining）和網絡分析技術，從非結構化數據中提取早期預警指標，並將其轉化為可執行的戰略調整建議。 實操指南： 構建“戰略儀錶盤”的指標體係設計與自動化報告流程。 --- 第二部分：組織韌性與執行力穿透 (Organizational Resilience and Execution Penetration) 第4章：敏捷組織的設計與規模化挑戰 (Pages 106-140) 戰略的失敗往往源於執行的僵化。本章深入探討瞭如何將敏捷（Agile）理念從IT開發部門推廣至整個企業運營層麵。重點分析瞭“規模化敏捷框架 (SAFe/LeSS)”的適用邊界，以及如何平衡敏捷所要求的快速迭代與傳統業務對穩定性的剛性需求。 重點解析： 跨職能團隊的權力下放機製與“自適應治理結構”的建立。 第5章：人纔盤點與未來領導力模型 (Pages 141-178) 戰略的最終執行者是人。本書提齣，未來的領導力模型必須強調“適應性領導力”和“賦能型管理”。本章詳述瞭“九宮格模型”的升級版——動態潛力評估係統（DPAS），以及如何設計兼顧短期業績與長期潛能發展的繼任者計劃。 管理工具： 結構化反饋循環的建立，確保戰略意圖無損傳遞。 第6章：戰略績效管理：從KPI到OKR的深度融閤 (Pages 179-215) 拋棄僵硬的年度KPI鎖定模式。本章指導管理者如何將OKR（目標與關鍵成果）作為連接戰略願景與日常工作的動態工具。探討瞭在不同組織成熟度下，如何平衡“自上而下的戰略對齊”與“自下而上的創新激勵”。 --- 第三部分：係統性風險管理與不確定性對衝 (Systemic Risk Management and Uncertainty Hedging) 第7章：全麵風險管理 (ERM) 的實戰落地 (Pages 216-255) 本章超越瞭傳統的財務和運營風險範疇，聚焦於係統性風險，如供應鏈斷裂風險、監管政策突變風險及顛覆性技術風險。詳細介紹如何構建一個涵蓋識彆、量化、緩解和監控的閉環ERM體係。 核心方法： 壓力測試（Stress Testing）在非財務風險評估中的應用。 第8章：供應鏈的韌性設計與多元化策略 (Pages 256-292) 針對全球供應鏈的脆弱性，本章提齣瞭“彈性冗餘”的建設理念。內容包括：如何通過地理分散、多源采購、庫存策略優化（如“安全庫存區”的設定）來實現供應鏈的抗衝擊能力，並探討瞭利用區塊鏈技術增強供應鏈透明度的前沿實踐。 第9章：網絡安全與數據治理：新型業務風險的防禦 (Pages 293-328) 在數字化轉型加速的背景下，網絡風險已上升為核心戰略風險。本章提供瞭針對高價值資産的網絡風險評估框架，並闡述瞭如何將數據治理策略融入到業務流程的源頭，確保閤規性與安全性同步提升。 --- 第四部分：資本配置與持續增長引擎 (Capital Allocation and Sustainable Growth) 第10章：戰略性兼並與收購 (M&A) 的價值創造 (Pages 329-365) 對於尋求外延式增長的企業，本章提供瞭從目標識彆、盡職調查到整閤規劃的全流程指導。特彆強調瞭“整閤文化與係統”在M&A成功率中的決定性作用，避免因整閤不力而導緻價值毀滅。 實用技巧： 估值模型中的“戰略溢價”的閤理界定。 第11章：投資組閤優化與資源再分配 (Pages 366-400) 企業資源是有限的。本章探討瞭如何利用波士頓矩陣的現代變體（如GE/麥肯锡矩陣的動態調整版本），對現有業務組閤進行定期“體檢”。指導管理者如何果斷地從“現金牛”中提取資源，並將其精準地投入到具有高增長潛力的“戰略支點”上。 第12章：內部創新融資與孵化機製 (Pages 401-435) 如何為內部創新項目提供“風險資本”而非傳統預算？本章介紹瞭建立內部風險投資基金（Venture Fund）的可行性，以及如何設計獨立的“創新治理結構”，以保護初創項目免受短期業績壓力的侵蝕。 --- 第五部分：戰略的溝通、文化與倫理基石 (Communication, Culture, and Ethical Foundation) 第13章：戰略溝通的藝術與有效性 (Pages 436-468) 偉大的戰略若不能被全員理解和接受，便形同虛設。本章提供瞭分層級的戰略信息傳遞模型，重點講解瞭如何通過“故事化敘事”和“透明化指標展示”來建立員工的戰略認同感和緊迫感。 第14章：嵌入戰略的組織文化建設 (Pages 469-505) 文化是戰略的“地基”。本章分析瞭文化要素（如容錯率、協作習慣、客戶導嚮）如何直接影響戰略的實施效率。指導管理者如何通過高管行為示範、製度設計和儀式感活動，持續性地強化目標戰略所需的文化特質。 第15章：企業治理的現代挑戰與可持續發展 (ESG) (Pages 506-545) 當代戰略必須包含對環境、社會和治理（ESG）的深度考量。本章討論瞭如何將ESG目標融入核心戰略框架，將其視為競爭優勢的來源而非單純的閤規成本，並提供瞭衡量和報告ESG績效的實用框架。 --- 【本書獻詞】 本書獻給所有在商業浪潮中力求破局的管理者：我們深知，管理前沿的知識更新速度遠超傳統教材的齣版周期。本書旨在為您架設一座從理論基石到實戰應用的高速橋梁，助您構建一個既能精準預測未來，又能從容應對當下危機的現代化企業治理體係。掌握這些精要，您將不再是戰略的被動接受者，而是未來商業圖景的堅定塑造者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的配套資源和整體的“應試導嚮性”規劃，體現齣一種高度的實戰精神。它似乎不隻是一本知識點的匯編，更像是一位經驗豐富的老教師在幫你製定作戰計劃。書的最後幾頁，我注意到它收錄瞭一份非常詳細的“時間管理與答題策略”清單，針對不同題型（選擇題、填空題、解答題）給齣瞭建議的分配時間範圍和檢查順序，這對於考場上容易緊張的考生來說，是非常及時的“心理按摩”。此外，雖然我沒有直接使用在綫資源，但書內多次提及的“配套在綫題庫同步練習”的指引，說明它構建瞭一個綫上綫下的學習閉環。這種整閤的學習生態，讓學習不再局限於紙麵，而是可以隨時隨地進行鞏固和查漏補缺，極大地增強瞭學習的粘性和效果的轉化率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在讓人眼前一亮，拿到手的時候就能感受到那種精心打磨的質感。封麵色彩搭配得非常大氣，那種深沉的藍色和亮眼的黃色點綴，很符閤管理類聯考這種嚴肅又不失活力的考試主題。內頁的紙張選得也很講究，不是那種廉價的反光紙，閱讀起來眼睛一點都不吃力，即使長時間盯著那些復雜的公式和例題也不會感到疲勞。側邊和封底的排版也看得齣設計者的用心，信息清晰，重點突齣，讓人在快速翻閱時能迅速找到自己需要的部分。而且這本書的尺寸設計得很適中，既保證瞭足夠的書寫空間和版麵寬度來展示詳細的解題步驟，又方便攜帶，放進背包裏不會顯得過於笨重。細節之處見真章，光是這份對閱讀體驗的尊重，就足以讓我對它産生好感。尤其是考慮到它是麵嚮應試的工具書，能做到兼顧實用性和美觀性，實屬不易，這對於需要長期與之“相伴”的考生來說，絕對是一個加分項，讓人願意主動去翻開它，而不是把它束之高閣。

評分☆☆☆☆☆

從排版和字體細節來看，這本書的編輯團隊無疑是下瞭大功夫進行優化的。試想，麵對堆砌如山的數學公式，如果字體選擇不當，或者行距、字距設置不閤理，閱讀體驗會急劇下降。這本書在這方麵做得非常到位，它采用瞭清晰、易讀的襯綫字體用於正文描述，而對於數學符號和變量，則使用瞭清晰、無歧義的無襯綫字體，兩者搭配得恰到好處。公式的編排尤其值得稱贊，那些復雜的鏈式、分數、積分符號，界限分明，不會齣現上下元素粘連或混淆的情況。即使是那些嵌套很深的括號，也能通過巧妙的縮進和間距處理，保持瞭極高的可讀性。這對於需要快速定位特定數字或符號的考生來說，無疑是極大的幫助，它有效降低瞭因視覺疲勞和閱讀障礙導緻的計算錯誤率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的例題選擇和解析深度，是我認為它最核心的價值所在。很多市麵上的寶典，要麼例題過於基礎，無法應對變化多端的考場實戰；要麼解析過於簡略，隻給齣瞭答案和最終步驟，對於“為什麼”的解釋含糊其辭。然而，這本“精點篇”的每一個例題，都像是一次精密的解剖。它不僅詳細列齣瞭每一步的運算過程，更重要的是，它會穿插講解背後的數學思想和解題技巧，比如如何快速識彆題型、如何利用幾何直觀來簡化代數運算等等。更有甚者，對於一些高頻陷阱題，它會專門設立一個“陷阱警示”模塊，用紅字高亮標齣考生最容易失分的地方，並提供規避策略。這種“授人以漁”的解析方式，遠比死記硬背公式有效得多，真正做到瞭將知識轉化為能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節邏輯編排簡直是教科書級彆的流暢，完全是以考生的認知路徑來設計的。它沒有一股腦地把所有知識點堆砌在一起，而是遵循瞭“宏觀概念引入 -> 基礎知識點梳理 -> 典型例題剖析 -> 易錯點警示 -> 專項強化練習”的遞進式結構。我之前在自學其他資料時，常常因為知識點跳躍性太大而感到睏惑，但這本書的每一章都像是一個完整的微型課程，從最基礎的定義開始，層層深入，確保基礎不牢的同學也能跟上節奏。特彆是它對那些跨章節融閤的復雜題型，處理得非常巧妙，會用顔色或特定的符號進行標記，提醒讀者迴顧前麵學過的相關知識點，這種“溫故而知新”的設計思路，極大地提高瞭學習的效率和係統性，避免瞭知識點碎片化的問題。