组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 著

图书标签:

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• 管理学
• 企业管理
• 案例分析
• 人力资源
• 组织发展
• 时代光华
• 培训教材

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301097090

版次：1

商品编码：1546208150

包装：平装

出版时间：2005-10-01

基本信息

书名：组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系

原价：48.00元

作者：胡八一

出版社：北京大学出版社

出版日期：2005-10-01

ISBN：9787301097090

字数：415000

页码：399

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。
如何设置合理的管理架构？
如何制定明确的部门职责？
如何配置适用的人力资源？
如何实施有效的薪酬考核？
……
本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的最新做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！

内容提要

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本书结合中国企业的管理特点，系统地介绍了一般企业及常见组织的组织结构、部门职能与岗位设置的最新设计思路与具体做法。书中共收集了近２０个企业组织结构的经典案例，涉及ＩＴ、电信通讯、电子电器、五金工具、房地产、生物制药、食品、服装、投资贸易、教育等行业。其中融合了许多国际领先企业的做法和各种现代管理理论，具有极强的实用性与很市高的参考价值，使读者既有样板可依，又有资料可用，在运用中得心应手，是企业各级主管、尤其是人力资源管理人员提升管理水平与工作绩效的有效工具。

目录

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第一章 电子公司组织架构与部门职能
公司组织架构图
部门职能与岗位设置
财务中心
(营销中心)市场部
(营销中心)销售部
(研发中心)研发一部
(研发中心)研发二部
(研发中心)产品安规部
(物控中心)计划部
(物控中心)采购部
(物控中心)仓储部
(制造中心)PIE部
(制造中心)制造一部
(制造中心)制造二部
(制造中心)制造三部
(制造中心)零件部
(制造中心)质量管理部
人力资源中心
第二章 医院组织架构与部门职能
医院组织架构图
部门职能与岗位设置
内科
外科
门诊护理部
防保科
药剂科
第三章 服饰公司组织架构与部门职能
公司组织架构图
部门职能与岗位设置
人事部
总务部
采购部
技术部
生产部
分工厂
品管部
市场部
销售部
(销售部)材料仓
(销售部)成品仓
财务部
第四章 日用制品公司组织架构与部门职能
公司组织架构图
部门职能与岗位设置
市场营销部
研发部
……
第五章 家电公司组织架构与部门职能
第六章 贸易公司组织架构与部门职能
第七章 IT公司组织架构与部门职能
第八章 机电设备公司组织架构与部门职能
第九章 网络服务公司组织架构与部门职能
第十章 食品公司组织架构与部门职能
第十一章 房地产公司组织架构与部门职能
第十二章 电信工程公司组织架构与部门职能
第十三章 建设工程公司组织架构与部门职能
第十四章 教育学院组织架构与部门职能
第十五章 制药公司组织架构与部门职能

作者介绍

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胡八一,著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2003年被评为'全国十大培训师'之一；2004年被评为'全国十大杰出人力资源管理顾问师'之一。 曾为中国上百家企业提供了发展战略

文摘

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序言

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《现代企业组织效能重塑：战略驱动的架构设计与职能优化实战》 本书并非对《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》内容的简单复述或增补，而是基于当下瞬息万变的商业环境，从企业战略落地、敏捷响应市场变化、激发组织内生动力等全新视角，深入剖析现代企业如何通过重塑组织架构与优化部门职能，实现整体效能的飞跃。本书聚焦于“战略如何驱动架构，架构如何支撑战略”这一核心命题，旨在为读者提供一套系统性的、可操作的组织设计与优化方法论，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第一部分：战略引领的组织架构设计基础 在信息爆炸、技术迭代加速、市场需求多变的时代，任何僵化的组织架构都可能成为企业发展的桎梏。本书将首先深入探讨战略与组织架构之间密不可分的联系。我们不再将组织架构视为单纯的层级划分或职能罗列，而是将其视为企业战略意图最直接、最有效的载体。 战略的本质与演变： 理解企业战略的根本目标，即在不确定的环境中，如何创造并维持竞争优势。我们将梳理不同战略类型（如成本领先、差异化、聚焦战略、创新驱动等）对组织架构提出的不同要求。例如，低成本战略可能倾向于扁平化、高效率的组织，而创新驱动战略则可能需要更具柔性、鼓励试错的结构。 组织架构的核心原则： 探讨支撑有效组织架构的关键原则，包括： 战略一致性： 架构设计必须紧密围绕并服务于企业整体战略目标。 清晰的权责边界： 明确各层级、各部门的权力和责任，避免职责重叠或真空。 信息流动的畅通性： 确保信息在组织内部能够高效、准确地传递，为决策提供支持。 敏捷性与适应性： 组织架构应具备快速响应内外部环境变化的能力。 人才发展的匹配性： 架构设计需考虑人才培养、激励和任用的长远规划。 成本效益原则： 在保证效能的前提下，优化组织设置，降低运营成本。 主流组织架构模式的演进与适用性： 直线职能制： 分析其优点（如权责清晰、管理方便）和局限性（如沟通不畅、部门壁垒）。 事业部制： 探讨其在大型企业分权管理中的优势，以及如何平衡集权与分权。 矩阵制： 深入剖析其在项目型、多维度协同工作中的灵活性，以及可能带来的管理复杂性，并提供化解之道。 扁平化组织： 分析其如何缩短决策链条，提升响应速度，并讨论其对管理层能力和员工自主性的要求。 网络型组织与虚拟组织： 探索在信息时代，如何通过资源整合和外部协作构建更具弹性的组织形态。 新时代组织架构的趋势： 平台型组织： 强调赋能、服务和连接，将组织核心能力转化为平台，支持内部创业和生态合作。 敏捷组织： 聚焦于小而精的跨职能团队，快速迭代，响应客户需求。 人为中心（Human-Centric）的组织设计： 强调员工的成长、体验和归属感，将组织设计与人才发展深度融合。 数字化驱动的组织架构： 探讨技术如何重塑组织流程、决策模式和协作方式。 第二部分：部门职能设计的精细化与协同优化 在确立了战略驱动的组织架构框架后，如何科学地设计和优化各部门的职能，使其更好地支撑整体架构和战略目标，是本书的另一核心内容。本书将不再局限于传统的职能划分，而是强调部门职能的动态性、协同性与价值创造能力。 部门设立的逻辑与原则： 基于战略任务的分解： 将企业战略目标逐级分解到部门，确保每个部门都有清晰的战略贡献。 基于核心流程的整合： 围绕关键业务流程，科学设置部门，减少流程断点和信息孤岛。 基于专业能力的聚焦： 确保部门职能的专业性，同时也要考虑跨部门的知识共享和能力互补。 避免职能蔓延与过度专业化： 警惕部门职能范围的无限扩大，以及过度细分导致的协同困难。 关键部门职能的深度解析与优化： 战略与规划部门： 如何从战略的制定者转变为战略的落地推动者，如何与市场、研发、运营等部门形成有效的战略协同。 市场与销售部门： 在数字化营销时代，如何重塑以客户为中心的市场营销与销售体系，如何实现线上线下协同，精准触达客户。 研发与产品创新部门： 如何建立敏捷的研发流程，如何实现市场需求与技术创新的有效对接，如何构建开放式创新体系。 运营与供应链管理部门： 如何提升运营效率，如何构建柔性、高效的供应链，以应对市场波动和客户个性化需求。 人力资源部门： 如何从事务性支持转变为战略性合作伙伴，如何聚焦于人才吸引、培养、激励与保留，如何通过组织文化建设驱动战略落地。 财务与风险管理部门： 如何从成本控制者转变为价值创造的赋能者，如何提供及时、精准的财务信息支持战略决策，如何构建有效的风险预警与控制体系。 信息技术（IT）部门： 如何从后台支持部门转变为业务创新的驱动者，如何赋能数字化转型，如何保障信息安全与系统稳定。 新兴职能部门的探索： 如数据科学与分析、用户体验（UX）设计、可持续发展（ESG）管理等，及其在组织中的定位与作用。 部门间的协同机制设计： 跨部门沟通与协作平台的构建： 探讨如何利用技术和管理工具，打破部门壁垒，促进信息共享和知识流动。 联合目标与激励机制： 设计能够激励部门间协作的共同目标和奖励机制，鼓励团队合作而非内部竞争。 流程再造与优化： 识别并优化跨部门的业务流程，减少摩擦，提高整体效率。 项目管理与虚拟团队： 利用项目管理方法，组建跨职能的虚拟团队，高效协同完成特定任务。 部门职能的动态评估与持续优化： 绩效衡量体系的建立： 如何为部门设定可量化、可衡量的绩效指标，并定期进行评估。 持续改进的文化： 鼓励部门进行自我反思和持续改进，不断优化职能设置和工作方式。 基于数据的决策： 利用数据分析来评估部门效能，识别问题，并指导优化方向。 第三部分：组织效能重塑的实战策略与案例启示 本书不仅提供理论框架和方法论，更注重将理论应用于实践。我们将通过一系列精心提炼的案例，展示不同行业、不同发展阶段的企业是如何成功进行组织架构设计与部门职能优化的。这些案例将聚焦于企业在战略转型、市场变化、技术升级等关键时刻，如何巧妙运用组织的力量，克服挑战，实现突破。 变革管理与组织再造： 探讨在进行组织架构调整和职能优化过程中，如何有效地进行变革管理，减少阻力，争取员工支持，并平稳过渡。 沟通策略： 如何清晰、透明地向全体员工传达变革的必要性、目标和影响。 培训与赋能： 如何为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的岗位和工作要求。 利益相关者管理： 如何识别并管理各方利益相关者，争取其理解和支持。 组织文化与价值观的角色： 强调组织文化与价值观在支撑新的组织架构和职能设计中的关键作用。良好的组织文化能够促进协同、创新和员工敬业度。 数字化转型对组织架构与职能的颠覆性影响： 深入分析人工智能、大数据、云计算等技术如何改变企业的运营模式、决策方式，以及由此带来的组织架构和部门职能的重塑。 跨界融合与生态构建： 探讨在日益互联互通的商业环境中，企业如何通过组织设计打破行业界限，与合作伙伴、客户共同构建共赢的生态系统。 案例研究精选： （此处将列举若干虚构但具有代表性的案例，例如：） 案例一：传统制造企业如何通过扁平化与敏捷团队，实现快速响应市场变化，提升产品迭代速度。 案例二：科技初创企业如何构建平台型组织，赋能内部创新，并吸引外部优质资源。 案例三：大型零售集团如何通过事业部改革与协同机制优化，提升整体运营效率与客户满意度。 案例四：服务型企业如何以客户为中心重塑部门职能，构建端到端的客户体验管理体系。 本书将贯穿“战略驱动、精益优化、协同共赢、持续进化”的理念，为读者提供一套关于现代企业组织效能重塑的全面指导。无论您是企业高层管理者，还是人力资源专家，亦或是部门负责人，本书都将是您在复杂多变的商业环境中，构建适应未来、富有活力的组织，驱动企业持续成功的宝贵参考。

评分☆☆☆☆☆

翻开《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》，我仿佛置身于一个企业管理的“案例库”中。这本书的价值在于它汇集了大量真实世界的组织设计与部门职能优化的成功案例，并且对每一个案例都进行了深入的剖析。我尤其对其中关于一家零售企业如何重塑其供应链管理部门的案例印象深刻。书中详细阐述了该企业在面临电商冲击时，如何将原有的分散的采购、物流、仓储职能整合起来，形成一个高度协同的供应链管理中心，以提升效率和降低成本。让我受益匪浅的是，作者不仅仅呈现了最终的组织架构图，更重要的是，他分析了在进行此次整合过程中，所遇到的员工的抵触情绪、新流程的建立、信息系统的对接等具体问题，以及企业是如何一步步克服这些困难的。这种对细节的关注，使得案例更具说服力和借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》，我带着一丝好奇和期待。这本书的叙事方式非常吸引人，它没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的故事，将抽象的组织设计概念具象化。我印象最深刻的是关于一家传统制造企业如何进行数字化转型的案例，其中详细描述了他们如何打破部门壁垒，成立跨职能的项目团队，来推动新技术的应用和生产流程的优化。这个案例让我看到了组织变革的艰辛，但也更清晰地展现了科学的组织设计能够带来的巨大能量。书中对于不同行业、不同规模企业的组织架构设计思路都有所涵盖，从初创公司的敏捷组织，到大型跨国公司的矩阵式管理，都提供了翔实的分析。我尤其欣赏作者在分析案例时，不仅关注“做什么”，更深入挖掘了“为什么这么做”，以及“这样做会带来什么后果”。这种深度分析让我对组织设计的本质有了更深刻的理解，不仅仅是画出流程图，更是关于人的管理、资源的配置以及战略的落地。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅过许多关于组织设计和部门划分的书籍后，我终于找到了这本《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》。这本书最大的亮点在于其丰富且贴近实际的案例。我特别喜欢其中关于一家快速成长型科技公司如何根据业务拓展需求，从最初扁平化的组织结构逐步演化出更清晰的部门划分，例如设立独立的研发中心、市场营销部、客户服务部，以及如何在新部门设立初期面临的挑战，比如如何界定职责边界、如何协调跨部门合作等，都进行了详尽的阐述。书中的案例并非停留在理论层面，而是深入分析了每个案例背后的决策逻辑、实施过程中的关键节点以及最终达成的效果。我个人在工作中也曾遇到类似的组织调整难题，通过阅读这本书，我仿佛找到了一个经验丰富的导师，能够从别人的成功和失败中汲取养分，少走弯路。书中的图表和模型也直观易懂，帮助我更好地理解复杂的组织关系。总而言之，这是一本理论与实践结合得非常出色的作品，对于希望优化自身企业组织架构的读者来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》这本书，以其独特的案例视角，为我打开了理解组织架构设计的一扇新窗。它没有空泛的理论，而是将组织设计的精髓融入一个个鲜活的商业故事中。其中关于一家互联网公司如何通过精益创业的理念，在组织内部孵化新业务的案例，让我看到了灵活和创新的组织模式是如何支持企业持续发展的。书中对于不同类型部门职能的界定，如产品部、运营部、市场部之间的协作逻辑，也进行了详尽的描述，让我对如何清晰地划分部门职责有了更直观的认识。我尤其欣赏书中对“为什么”的追问，它不仅仅是告诉你“如何设计”，更是让你理解“为何如此设计”。这种深入的探讨，帮助我超越了表面的形式，去理解组织架构背后的战略意图和管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

《组织架构与部门职能设计案例精选——时代光华培训大系》这本书，在我阅读过程中，给我最直观的感受是其强大的实操指导性。它不像一些理论书籍那样，只提供宏观的框架和原则，而是通过大量的实际案例，一步步地展示了组织架构设计和部门职能优化的具体方法。我特别喜欢其中关于如何根据企业生命周期来调整组织架构的章节，书中列举了不同发展阶段的企业所面临的不同挑战，并给出了相应的组织设计建议。例如，在初创期，强调的是快速响应和产品开发，组织结构会相对扁平；而在成熟期，则需要更精细化的管理和成本控制，可能会引入更复杂的层级和职能部门。书中对每个案例的分析都非常细致，包括前期的诊断、方案的设计、实施过程中的风险应对，以及后期效果的评估。这些详细的步骤，让我觉得即使是初学者，也能从中找到清晰的操作路径，从而避免盲目摸索。