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王关义，刘益，刘彤，李治堂 著

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• 组织行为
• 战略管理
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店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302409748

商品编码：15530104460

包装：平装

出版时间：2015-08-01

基本信息

书名：现代企业管理(第四版)

：42.00元

作者：王关义,刘益,刘彤,李治堂

出版社：清华大学出版社

出版日期：2015-08-01

ISBN：9787302409748

字数：

页码：

版次：4

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书配有各章教学用PPT，可到清华大学出版社官网下载。

内容提要

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本书以独特的体例全面、系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论，全书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战略篇，企业专项管理篇三部分组成，主要内容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。
本书是为适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的，也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书。

目录

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目录

篇企业管理基本理论

章企业管理概论
节企业的概念与特征
第二节管理与企业管理
第三节现代企业组织类型
第四节企业的目标与责任
第五节企业管理基本原理
本章小结
思考与练习
案例讨论

第二章管理理论的形成与演变
节中外管理思想溯源
第二节管理理论的产生与发展
第三节现代管理学学派
本章小结
思考与练习
案例讨论

第三章管理的基本职能
节决策
第二节计划
第三节组织
第四节控制
第五节领导
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二篇企业制度、文化与战略

第四章现代企业制度
节现代企业制度的概念与特征
第二节现代企业公司治理结构
本章小结
思考与练习
案例讨论

第五章企业文化
节企业文化的内涵
第二节企业文化的结构
第三节企业文化的功能
本章小结
思考与练习
案例讨论

第六章战略管理
节战略管理概述
第二节战略环境分析
第三节战略选择与评价
第四节战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例讨论

第三篇企业专项管理

第七章营销管理
节营销管理概述
第二节营销机会分析
第三节市场细分、目标市场与市场定位
第四节市场营销组合决策
本章小结
思考与练习
案例讨论

第八章生产计划
节计划与企业计划系统
第二节生产计划
第三节生产作业计划
本章小结
思考与练习
案例讨论

第九章生产组织与控制
节厂址选择
第二节生产过程组织
第三节生产过程的空间组织
第四节生产过程的时间组织
第五节生产控制
第六节生产作业控制
第七节精益生产与6S管理
本章小结
思考与练习
案例讨论

第十章质量管理
节质量与全面质量管理
第二节全面质量保证体系
第三节质量管理常用的统计控制方法
本章小结
思考与练习
案例讨论

第十一章财务管理
节财务管理概述
第二节筹资管理
第三节投资管理
第四节财务报表与财务分析
本章小结
思考与练习
案例讨论

第十二章人力资源管理
节人力资源管理概述
第二节工作分析与设计
第三节人力资源的招聘与培训
第四节绩效考核与薪酬管理
本章小结
思考与练习
案例讨论

参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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洞悉企业脉搏，驾驭时代浪潮 在瞬息万变的商业世界中，卓越的管理能力是企业生存与发展的基石，更是攀登行业巅峰的引擎。本书并非提供一套僵化的公式，而是邀请读者踏上一场深度探索现代企业运营核心的旅程，旨在揭示驱动企业成功的关键要素，塑造能够应对未来挑战的领导者。本书着眼于宏观战略与微观执行的有机融合，从战略定位的深邃思考，到组织架构的精巧设计，再到人力资源的激活与优化，以及营销创新的活力迸发，直至财务风险的审慎管控，层层深入，力求为读者构建一个全面而深刻的企业管理认知体系。 第一篇：战略引领，绘制宏伟蓝图 在风云变幻的市场竞争中，清晰的战略是企业前行的灯塔。本书深入剖析战略的本质，引导读者理解战略是如何在宏观环境的分析、企业核心竞争力的挖掘以及长远目标的设定中孕育而生的。我们将一同探究各种战略分析工具的精髓，例如宏观经济分析（PESTEL分析）、行业结构分析（波特五力模型）以及企业内部资源和能力评估（SWOT分析），学习如何从海量信息中提炼出洞察，识别机遇与威胁，发掘自身优势，弥补潜在劣势。 更重要的是，本书着力于战略选择的艺术。面对多元化的发展路径，企业如何做出最符合自身情况、最具生长潜力的战略选择？我们将探讨不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，以及近年来备受瞩目的蓝海战略。本书不回避战略实施过程中的复杂性，强调战略意图转化为具体行动的必要性，以及在动态市场中进行战略调整的灵活性与前瞻性。读者将学习如何将抽象的战略愿景转化为可执行的计划，并建立相应的评估与反馈机制，确保战略方向的持续修正与优化。 第二篇：组织优化，搭建高效骨架 企业如同一个精密的生命体，其组织架构是支撑其运转的骨架。本书将带领读者深入理解不同类型的组织结构，如直线职能制、矩阵制、事业部制，以及扁平化、网络化等更具现代特征的组织模式。我们将分析每种结构的优势与劣势，以及它们在不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业中所适用的场景。这不仅仅是关于部门划分和层级设置，更是关于如何设计一个能够激发协作、提高效率、灵活响应市场变化的组织体系。 本书关注组织设计的深层逻辑，即如何通过合理的权责划分、信息沟通渠道的畅通以及决策流程的优化，来提升组织的整体效能。我们将探讨如何构建学习型组织，鼓励知识共享与创新，以及如何通过有效的团队建设来增强组织的凝聚力和战斗力。此外，对于企业在发展过程中必然面临的组织变革，本书也将提供理论支持与实践指导，帮助管理者理解变革的驱动因素、阻力所在，并掌握推行组织变革的有效策略。 第三篇：人力资本，激发内在潜能 人才是企业最宝贵的财富，是驱动企业一切活动的根本。本书将目光聚焦于人力资源管理的现代视角，将其视为战略性职能，而非简单的行政支持。我们将系统梳理人力资源的各个环节，从招聘与选拔的精准定位，到培训与发展的系统规划，再到绩效管理的科学评估，以及薪酬福利的激励与公平性考量，再到员工关系的处理与和谐劳动环境的营造。 本书着力于如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，确保所吸引、培养和激励的人才能够最大化地支持企业目标的实现。我们将探讨如何建立以人为本的管理文化，关注员工的职业发展、工作满意度与幸福感，从而激发员工的内在驱动力与创造力。此外，书中还将涉及如何应对日益复杂的人力资源挑战，例如人才吸引与保留的难题、多元化团队的管理、以及新兴技术对人力资源管理模式的影响。 第四篇：营销创新，触达客户心灵 在同质化竞争日益激烈的市场环境中，营销已不再是简单的产品推销，而是与客户建立深度连接、创造价值的过程。本书将带领读者探索现代营销的精髓，理解市场细分、目标市场选择以及市场定位的重要性。我们将深入剖析营销组合（4Ps/7Ps）的策略应用，并着重探讨如何在新媒体时代下，利用数字化工具进行精准营销、内容营销、社交媒体营销等创新手段，实现与消费者的有效互动。 本书强调营销的客户导向性，引导读者思考如何真正理解客户的需求、痛点与期望，并以此为出发点，设计出能够提供独特价值和卓越体验的产品与服务。我们将探讨品牌建设的长期策略，以及如何通过有效的公关传播和客户关系管理，塑造良好的企业形象和忠诚的客户群体。同时，本书也将关注营销中的伦理问题和可持续性营销的理念，帮助读者构建负责任的营销体系。 第五篇：财务智慧，驾驭资金命脉 财务是企业的血液，是衡量企业健康与活力的重要指标。本书将以清晰易懂的方式，解析现代企业财务管理的核心理念与实践。我们将深入理解财务报表的解读与分析，通过资产负债表、利润表和现金流量表，洞察企业的财务状况、经营成果与现金流状况。本书将引导读者掌握财务比率分析、趋势分析等工具，从而对企业的财务健康度进行全面评估。 更重要的是，本书将聚焦于财务决策的科学性与前瞻性。我们将探讨资金筹集与运用策略，包括融资渠道的选择、资本结构的优化，以及投资项目的评估与决策。本书将带领读者理解成本管理与预算控制的重要性，以及如何通过有效的财务规划，实现企业利润的最大化和风险的最小化。此外，书中还将触及风险管理，如信用风险、市场风险和操作风险的识别与防范，确保企业在追求增长的同时，能够稳健运营。 结语：融合与创新，铸就卓越 本书并非孤立地呈现管理理论，而是强调各项管理职能之间的内在联系与相互作用。战略的制定离不开对组织能力、人才储备和财务状况的深刻理解；组织架构的设计需要支撑战略的实现，并为人才发挥作用提供平台；人力资源的投入需要与营销策略相匹配，以吸引和留住对目标客户有深刻洞察的专业人才；而一切战略与运营的执行，都离不开审慎而智慧的财务管理。 在本书的旅程中，我们不仅会学习理论，更会通过案例分析、思考题等方式，鼓励读者将所学知识应用于实际情境，培养解决复杂管理问题的能力。现代企业管理是一门永无止境的艺术与科学，需要不断学习、不断反思、不断创新。希望本书能够成为您洞悉企业脉搏、驾驭时代浪潮的得力助手，助您在竞争激烈的商业战场中，实现企业的持续卓越与长远发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我耳目一新！作为一名刚刚踏入管理岗位不久的职场新人，我一直渴望找到一本能够系统梳理企业管理知识，又能结合实际操作的书籍。翻开《现代企业管理（第四版）》，我被它清晰的逻辑和丰富的案例深深吸引。书中对企业战略、组织结构、人力资源、市场营销、财务管理等核心职能的讲解，都非常到位，而且不是那种空洞的理论说教，而是充满了实操性的建议和指导。比如，在讲到战略制定时，作者不仅介绍了SWOT分析等经典工具，还结合了近年来一些知名企业的战略转型案例，让我能更直观地理解理论在实践中的应用。此外，本书在更新方面也做得非常出色，我尤其喜欢其中关于数字化转型和新零售的部分，这些内容对于当下正在发生深刻变革的商业环境非常有参考价值。读完前几章，我已经感觉自己对企业运营的理解又上了一个台阶，对于如何带领团队、如何解决工作中遇到的实际问题，也有了更清晰的思路。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时指引方向，在我困惑时提供解答，我非常推荐给所有希望提升企业管理能力的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营的方方面面都充满浓厚兴趣的研究者，《现代企业管理（第四版）》为我提供了非常宝贵的理论基础和研究素材。书中对于不同管理学派的演变和融合的梳理，让我对管理思想的发展脉络有了更清晰的认识。同时，作者在分析具体管理工具和方法时，并没有停留在表面介绍，而是深入剖析了其背后的原理、适用条件以及潜在的局限性，这对于我进行深入研究非常有帮助。我尤其关注书中关于“企业治理”和“社会责任”的内容，这些议题在当今商业环境中越来越受到重视，作者的论述为我的学术研究提供了重要的理论支撑和实践案例。在阅读过程中，我也会主动搜集书中提及的企业案例，并进行更深入的挖掘和分析，以验证和拓展书中的观点。这本书就像一座知识的宝库，为我的研究工作提供了源源不断的灵感和养分，我非常期待能在这本书的基础上，进一步探索现代企业管理的新趋势和新挑战。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《现代企业管理（第四版）》的出版，对于正在经历转型升级的企业而言，是一场及时雨。我所在的行业，近年来受到了互联网冲击和消费者需求变化的双重影响，传统管理模式的弊端日益显现。这本书的出现，恰好为我们提供了一套系统性的解决方案。书中关于“敏捷管理”、“知识管理”和“协同办公”等章节，让我看到了企业在应对不确定性时，如何通过组织变革和技术赋能，提升响应速度和创新能力。我特别赞赏作者对于“员工赋权”和“利益相关者管理”的重视，这与当下强调以人为本、构建生态的企业发展理念不谋而合。在阅读过程中，我一直在思考如何将书中的理念和方法，落地到我们公司的具体业务中，如何通过有效的培训和激励，激发团队的潜能，如何与合作伙伴建立更紧密的联系。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本行动指南，为我们企业的发展提供了清晰的路线图和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业的中层管理者，从业多年，自认为对企业管理已经有了一定的心得体会。然而，《现代企业管理（第四版）》这本书的出现，无疑为我带来了新的视角和更深的思考。不同于许多流于表面的管理书籍，这本书深入探讨了企业在复杂多变的宏观经济环境下，如何构建核心竞争力、实现可持续发展。作者在分析企业面临的挑战时，非常注重底层逻辑的挖掘，比如对创新驱动、精益管理、平台化战略等前沿概念的解读，都鞭辟入里，让我不禁反思自己过去的一些管理习惯和决策方式。书中对于风险管理和合规经营的强调，也正是我在当前工作中所面临的重要课题，提供了许多实用的框架和方法。最让我印象深刻的是，本书并没有止步于理论层面，而是通过大量的企业实践案例，展示了理论如何转化为实际行动，并取得显著成效。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，为我提供了多元化的借鉴。读这本书的过程，就像是与一群顶尖的管理专家在进行一场深度对话，让我受益匪浅，也更加坚定了在实践中不断学习和探索的决心。

评分☆☆☆☆☆

对于一个对经济学和商业运作充满好奇心的学生而言，《现代企业管理（第四版）》无疑是一本极具启蒙意义的读物。它用通俗易懂的语言，将企业这个复杂而又迷人的“有机体”呈现在我面前。从宏观的市场分析到微观的部门协同，从长远的战略规划到日常的运营细节，书中都进行了细致入微的描绘。我尤其喜欢书中关于“企业文化”和“领导力”的章节，它们让我明白，一家优秀的企业不仅仅依靠冰冷的数字和精密的流程，更需要温暖的人文关怀和卓越的领导智慧。作者在阐述这些抽象概念时，穿插了许多生动有趣的故事和引人深思的观点，让我对“管理”二字有了更全面、更深刻的理解。我常常在阅读时，将书中的知识与课堂上学到的理论相结合，形成更系统化的认知。这本书就像一扇窗，为我打开了通往真实商业世界的大门，让我看到了理论与实践之间的桥梁，也激发了我未来投身商业管理的浓厚兴趣。