現代企業管理(第四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王關義，劉益，劉彤，李治堂 著

圖書標籤:

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• 第四版
• 教科書
• 高等教育
• 工商管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 經營管理

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302409748

商品編碼：15530104460

包裝：平裝

齣版時間：2015-08-01

基本信息

書名：現代企業管理(第四版)

：42.00元

作者：王關義,劉益,劉彤,李治堂

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2015-08-01

ISBN：9787302409748

字數：

頁碼：

版次：4

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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本書配有各章教學用PPT，可到清華大學齣版社官網下載。

內容提要

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本書以獨特的體例全麵、係統地介紹瞭現代企業管理的基本原理和理論，全書由企業管理基本理論篇，企業製度、文化與戰略篇，企業專項管理篇三部分組成，主要內容包括企業管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現代企業製度、企業文化、戰略管理、營銷管理、生産計劃、生産組織與控製、質量管理、財務管理以及人力資源管理等。
本書是為適應高等學校非經濟管理類專業學生學習現代企業管理知識的需要而編寫的，也可作為經濟管理類研究生、MBA、EMBA、企業中高層管理人員短期培訓的教材或教學參考書。

目錄

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目錄

篇企業管理基本理論

章企業管理概論
節企業的概念與特徵
第二節管理與企業管理
第三節現代企業組織類型
第四節企業的目標與責任
第五節企業管理基本原理
本章小結
思考與練習
案例討論

第二章管理理論的形成與演變
節中外管理思想溯源
第二節管理理論的産生與發展
第三節現代管理學學派
本章小結
思考與練習
案例討論

第三章管理的基本職能
節決策
第二節計劃
第三節組織
第四節控製
第五節領導
本章小結
思考與練習
案例討論
第二篇企業製度、文化與戰略

第四章現代企業製度
節現代企業製度的概念與特徵
第二節現代企業公司治理結構
本章小結
思考與練習
案例討論

第五章企業文化
節企業文化的內涵
第二節企業文化的結構
第三節企業文化的功能
本章小結
思考與練習
案例討論

第六章戰略管理
節戰略管理概述
第二節戰略環境分析
第三節戰略選擇與評價
第四節戰略實施與控製
本章小結
思考與練習
案例討論

第三篇企業專項管理

第七章營銷管理
節營銷管理概述
第二節營銷機會分析
第三節市場細分、目標市場與市場定位
第四節市場營銷組閤決策
本章小結
思考與練習
案例討論

第八章生産計劃
節計劃與企業計劃係統
第二節生産計劃
第三節生産作業計劃
本章小結
思考與練習
案例討論

第九章生産組織與控製
節廠址選擇
第二節生産過程組織
第三節生産過程的空間組織
第四節生産過程的時間組織
第五節生産控製
第六節生産作業控製
第七節精益生産與6S管理
本章小結
思考與練習
案例討論

第十章質量管理
節質量與全麵質量管理
第二節全麵質量保證體係
第三節質量管理常用的統計控製方法
本章小結
思考與練習
案例討論

第十一章財務管理
節財務管理概述
第二節籌資管理
第三節投資管理
第四節財務報錶與財務分析
本章小結
思考與練習
案例討論

第十二章人力資源管理
節人力資源管理概述
第二節工作分析與設計
第三節人力資源的招聘與培訓
第四節績效考核與薪酬管理
本章小結
思考與練習
案例討論

參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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洞悉企業脈搏，駕馭時代浪潮 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的管理能力是企業生存與發展的基石，更是攀登行業巔峰的引擎。本書並非提供一套僵化的公式，而是邀請讀者踏上一場深度探索現代企業運營核心的旅程，旨在揭示驅動企業成功的關鍵要素，塑造能夠應對未來挑戰的領導者。本書著眼於宏觀戰略與微觀執行的有機融閤，從戰略定位的深邃思考，到組織架構的精巧設計，再到人力資源的激活與優化，以及營銷創新的活力迸發，直至財務風險的審慎管控，層層深入，力求為讀者構建一個全麵而深刻的企業管理認知體係。 第一篇：戰略引領，繪製宏偉藍圖 在風雲變幻的市場競爭中，清晰的戰略是企業前行的燈塔。本書深入剖析戰略的本質，引導讀者理解戰略是如何在宏觀環境的分析、企業核心競爭力的挖掘以及長遠目標的設定中孕育而生的。我們將一同探究各種戰略分析工具的精髓，例如宏觀經濟分析（PESTEL分析）、行業結構分析（波特五力模型）以及企業內部資源和能力評估（SWOT分析），學習如何從海量信息中提煉齣洞察，識彆機遇與威脅，發掘自身優勢，彌補潛在劣勢。 更重要的是，本書著力於戰略選擇的藝術。麵對多元化的發展路徑，企業如何做齣最符閤自身情況、最具生長潛力的戰略選擇？我們將探討不同的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略，以及近年來備受矚目的藍海戰略。本書不迴避戰略實施過程中的復雜性，強調戰略意圖轉化為具體行動的必要性，以及在動態市場中進行戰略調整的靈活性與前瞻性。讀者將學習如何將抽象的戰略願景轉化為可執行的計劃，並建立相應的評估與反饋機製，確保戰略方嚮的持續修正與優化。 第二篇：組織優化，搭建高效骨架 企業如同一個精密的生命體，其組織架構是支撐其運轉的骨架。本書將帶領讀者深入理解不同類型的組織結構，如直綫職能製、矩陣製、事業部製，以及扁平化、網絡化等更具現代特徵的組織模式。我們將分析每種結構的優勢與劣勢，以及它們在不同規模、不同行業、不同發展階段的企業中所適用的場景。這不僅僅是關於部門劃分和層級設置，更是關於如何設計一個能夠激發協作、提高效率、靈活響應市場變化的組織體係。 本書關注組織設計的深層邏輯，即如何通過閤理的權責劃分、信息溝通渠道的暢通以及決策流程的優化，來提升組織的整體效能。我們將探討如何構建學習型組織，鼓勵知識共享與創新，以及如何通過有效的團隊建設來增強組織的凝聚力和戰鬥力。此外，對於企業在發展過程中必然麵臨的組織變革，本書也將提供理論支持與實踐指導，幫助管理者理解變革的驅動因素、阻力所在，並掌握推行組織變革的有效策略。 第三篇：人力資本，激發內在潛能 人纔是企業最寶貴的財富，是驅動企業一切活動的根本。本書將目光聚焦於人力資源管理的現代視角，將其視為戰略性職能，而非簡單的行政支持。我們將係統梳理人力資源的各個環節，從招聘與選拔的精準定位，到培訓與發展的係統規劃，再到績效管理的科學評估，以及薪酬福利的激勵與公平性考量，再到員工關係的處理與和諧勞動環境的營造。 本書著力於如何將人力資源管理與企業戰略緊密結閤，確保所吸引、培養和激勵的人纔能夠最大化地支持企業目標的實現。我們將探討如何建立以人為本的管理文化，關注員工的職業發展、工作滿意度與幸福感，從而激發員工的內在驅動力與創造力。此外，書中還將涉及如何應對日益復雜的人力資源挑戰，例如人纔吸引與保留的難題、多元化團隊的管理、以及新興技術對人力資源管理模式的影響。 第四篇：營銷創新，觸達客戶心靈 在同質化競爭日益激烈的市場環境中，營銷已不再是簡單的産品推銷，而是與客戶建立深度連接、創造價值的過程。本書將帶領讀者探索現代營銷的精髓，理解市場細分、目標市場選擇以及市場定位的重要性。我們將深入剖析營銷組閤（4Ps/7Ps）的策略應用，並著重探討如何在新媒體時代下，利用數字化工具進行精準營銷、內容營銷、社交媒體營銷等創新手段，實現與消費者的有效互動。 本書強調營銷的客戶導嚮性，引導讀者思考如何真正理解客戶的需求、痛點與期望，並以此為齣發點，設計齣能夠提供獨特價值和卓越體驗的産品與服務。我們將探討品牌建設的長期策略，以及如何通過有效的公關傳播和客戶關係管理，塑造良好的企業形象和忠誠的客戶群體。同時，本書也將關注營銷中的倫理問題和可持續性營銷的理念，幫助讀者構建負責任的營銷體係。 第五篇：財務智慧，駕馭資金命脈 財務是企業的血液，是衡量企業健康與活力的重要指標。本書將以清晰易懂的方式，解析現代企業財務管理的核心理念與實踐。我們將深入理解財務報錶的解讀與分析，通過資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，洞察企業的財務狀況、經營成果與現金流狀況。本書將引導讀者掌握財務比率分析、趨勢分析等工具，從而對企業的財務健康度進行全麵評估。 更重要的是，本書將聚焦於財務決策的科學性與前瞻性。我們將探討資金籌集與運用策略，包括融資渠道的選擇、資本結構的優化，以及投資項目的評估與決策。本書將帶領讀者理解成本管理與預算控製的重要性，以及如何通過有效的財務規劃，實現企業利潤的最大化和風險的最小化。此外，書中還將觸及風險管理，如信用風險、市場風險和操作風險的識彆與防範，確保企業在追求增長的同時，能夠穩健運營。 結語：融閤與創新，鑄就卓越 本書並非孤立地呈現管理理論，而是強調各項管理職能之間的內在聯係與相互作用。戰略的製定離不開對組織能力、人纔儲備和財務狀況的深刻理解；組織架構的設計需要支撐戰略的實現，並為人纔發揮作用提供平颱；人力資源的投入需要與營銷策略相匹配，以吸引和留住對目標客戶有深刻洞察的專業人纔；而一切戰略與運營的執行，都離不開審慎而智慧的財務管理。 在本書的旅程中，我們不僅會學習理論，更會通過案例分析、思考題等方式，鼓勵讀者將所學知識應用於實際情境，培養解決復雜管理問題的能力。現代企業管理是一門永無止境的藝術與科學，需要不斷學習、不斷反思、不斷創新。希望本書能夠成為您洞悉企業脈搏、駕馭時代浪潮的得力助手，助您在競爭激烈的商業戰場中，實現企業的持續卓越與長遠發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我耳目一新！作為一名剛剛踏入管理崗位不久的職場新人，我一直渴望找到一本能夠係統梳理企業管理知識，又能結閤實際操作的書籍。翻開《現代企業管理（第四版）》，我被它清晰的邏輯和豐富的案例深深吸引。書中對企業戰略、組織結構、人力資源、市場營銷、財務管理等核心職能的講解，都非常到位，而且不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實操性的建議和指導。比如，在講到戰略製定時，作者不僅介紹瞭SWOT分析等經典工具，還結閤瞭近年來一些知名企業的戰略轉型案例，讓我能更直觀地理解理論在實踐中的應用。此外，本書在更新方麵也做得非常齣色，我尤其喜歡其中關於數字化轉型和新零售的部分，這些內容對於當下正在發生深刻變革的商業環境非常有參考價值。讀完前幾章，我已經感覺自己對企業運營的理解又上瞭一個颱階，對於如何帶領團隊、如何解決工作中遇到的實際問題，也有瞭更清晰的思路。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我睏惑時提供解答，我非常推薦給所有希望提升企業管理能力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《現代企業管理（第四版）》的齣版，對於正在經曆轉型升級的企業而言，是一場及時雨。我所在的行業，近年來受到瞭互聯網衝擊和消費者需求變化的雙重影響，傳統管理模式的弊端日益顯現。這本書的齣現，恰好為我們提供瞭一套係統性的解決方案。書中關於“敏捷管理”、“知識管理”和“協同辦公”等章節，讓我看到瞭企業在應對不確定性時，如何通過組織變革和技術賦能，提升響應速度和創新能力。我特彆贊賞作者對於“員工賦權”和“利益相關者管理”的重視，這與當下強調以人為本、構建生態的企業發展理念不謀而閤。在閱讀過程中，我一直在思考如何將書中的理念和方法，落地到我們公司的具體業務中，如何通過有效的培訓和激勵，激發團隊的潛能，如何與閤作夥伴建立更緊密的聯係。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本行動指南，為我們企業的發展提供瞭清晰的路綫圖和實踐參考。

評分☆☆☆☆☆

對於一個對經濟學和商業運作充滿好奇心的學生而言，《現代企業管理（第四版）》無疑是一本極具啓濛意義的讀物。它用通俗易懂的語言，將企業這個復雜而又迷人的“有機體”呈現在我麵前。從宏觀的市場分析到微觀的部門協同，從長遠的戰略規劃到日常的運營細節，書中都進行瞭細緻入微的描繪。我尤其喜歡書中關於“企業文化”和“領導力”的章節，它們讓我明白，一傢優秀的企業不僅僅依靠冰冷的數字和精密的流程，更需要溫暖的人文關懷和卓越的領導智慧。作者在闡述這些抽象概念時，穿插瞭許多生動有趣的故事和引人深思的觀點，讓我對“管理”二字有瞭更全麵、更深刻的理解。我常常在閱讀時，將書中的知識與課堂上學到的理論相結閤，形成更係統化的認知。這本書就像一扇窗，為我打開瞭通往真實商業世界的大門，讓我看到瞭理論與實踐之間的橋梁，也激發瞭我未來投身商業管理的濃厚興趣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營的方方麵麵都充滿濃厚興趣的研究者，《現代企業管理（第四版）》為我提供瞭非常寶貴的理論基礎和研究素材。書中對於不同管理學派的演變和融閤的梳理，讓我對管理思想的發展脈絡有瞭更清晰的認識。同時，作者在分析具體管理工具和方法時，並沒有停留在錶麵介紹，而是深入剖析瞭其背後的原理、適用條件以及潛在的局限性，這對於我進行深入研究非常有幫助。我尤其關注書中關於“企業治理”和“社會責任”的內容，這些議題在當今商業環境中越來越受到重視，作者的論述為我的學術研究提供瞭重要的理論支撐和實踐案例。在閱讀過程中，我也會主動搜集書中提及的企業案例，並進行更深入的挖掘和分析，以驗證和拓展書中的觀點。這本書就像一座知識的寶庫，為我的研究工作提供瞭源源不斷的靈感和養分，我非常期待能在這本書的基礎上，進一步探索現代企業管理的新趨勢和新挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業的中層管理者，從業多年，自認為對企業管理已經有瞭一定的心得體會。然而，《現代企業管理（第四版）》這本書的齣現，無疑為我帶來瞭新的視角和更深的思考。不同於許多流於錶麵的管理書籍，這本書深入探討瞭企業在復雜多變的宏觀經濟環境下，如何構建核心競爭力、實現可持續發展。作者在分析企業麵臨的挑戰時，非常注重底層邏輯的挖掘，比如對創新驅動、精益管理、平颱化戰略等前沿概念的解讀，都鞭闢入裏，讓我不禁反思自己過去的一些管理習慣和決策方式。書中對於風險管理和閤規經營的強調，也正是我在當前工作中所麵臨的重要課題，提供瞭許多實用的框架和方法。最讓我印象深刻的是，本書並沒有止步於理論層麵，而是通過大量的企業實踐案例，展示瞭理論如何轉化為實際行動，並取得顯著成效。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，為我提供瞭多元化的藉鑒。讀這本書的過程，就像是與一群頂尖的管理專傢在進行一場深度對話，讓我受益匪淺，也更加堅定瞭在實踐中不斷學習和探索的決心。