正版 绩效考核与薪酬激励精细化设计全书 绩效管理薪酬管理人力资源管理 绩效考核 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511346193

商品编码：1592803757

商品参数

 

书    名:效考核与薪酬激励精细化设计必备全书

 

作    者:陈浩 编著

 

I S B N :9787511346193

 

出 版 社:中国华侨出版社

 

出版时间:2014年8月第1版

 

印刷时间:2014年8月第1次印刷

 

字    数:350000字

 

页    数:412页

 

开    本:16开

 

包    装:平装

 

重    量:630克

 

定    价:62元

 

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目录 

第1章 绩效考核与薪酬管理 

1.1 绩效考核体系设计 

1.1.1 绩效考核指标设计 

1.1.2 绩效考核者的选择 

1.1.3 绩效考核周期的确定 

1.1.4 绩效考核方法的选择 

1.1.5 考核数据的收集方法 

1.1.6 绩效考核结果的应用 

1.2 薪酬体系设计 

1.2.1 基于职位的薪酬体系设计 

1.2.2 基于能力的薪酬体系设计 

1.2.3 基于绩效的薪酬体系设计 

1.2.4 宽带薪酬体系设计 

第2章 高层管理者绩效考核与薪酬激励

 

2.1 高层管理人员绩效考核量表设计

 

2.1.1 运营总监绩效考核量表

 

2.1.2 采购总监绩效考核量表

 

2.1.3 生产总监绩效考核量表

 

2.1.4 质量总监绩效考核量表

 

2.1.5 技术总监绩效考核量表

 

2.1.6 市场总监绩效考核量表

 

2.1.7 销售总监绩效考核量表

 

2.1.8 工程总监绩效考核量表

 

2.1.9 物业总监绩效考核量表

 

2.1.1 0物流总监绩效考核量表

 

2.1.1 1财务总监绩效考核量表

 

2.1.1 2行政总监绩效考核量表

 

2.1.1 3人力资源总监绩效考核量表

 

2.2 企业高层管理人员薪酬体系设计

 

2.2.1 高层管理人员年薪制设计

 

2.2.2 高层管理人员福利设计

 

2.3 高层管理人员业绩考核与薪酬设计方案

 

2.3.1 运营总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.2 采购总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.3 生产总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.4 质量总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.5 技术总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.6 市场总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.7 销售总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.8 工程总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.9 财务总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.10 物业总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.11 物流总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.12 行政总监考核与薪酬激励方案

 

2.3.13 人力资源总监考核与薪酬激励方案

 

第3章 采购管理人员绩效考核与薪酬激励

 

3.1 采购人员绩效考核量表设计

 

3.1.1 采购经理考核量表

 

3.1.2 采购计划主管考核量表

 

3.1.3 采购工程师考核量表

 

3.1.4 供应商开发主管考核量表

 

3.1.5 采购专员绩效考核量表

 

3.2 采购人员薪酬体系设计

 

3.2.1 基本工资设计

 

3.2.2 绩效奖金设计

 

3.2.3 津贴福利设计

 

3.3 采购人员业绩考核与薪酬设计方案

 

3.3.1 采购人员绩效考核办法

 

3.3.2 供应商考核制度

 

3.3.3 采购管理奖惩办法

 

3.3.4 采购部薪酬设计方案

 

3.3.5 采购部经理考核与激励方案

 

第4章 生产人员绩效考核与薪酬激励

 

4.1 生产人员绩效考核量表设计

 

4.1.1 生产经理绩效考核量表

 

4.1.2 车间主任绩效考核量表

 

4.1.3 生产计划主管绩效考核量表

 

4.1.4 生产设备主管绩效考核量表

 

4.1.5 生产班组长绩效考核量表

 

4.1.6 生产调度专员绩效考核量表

 

4.1.7 设备维修专员绩效考核量表

 

4.1.8 生产操作人员绩效考核量表

 

4.1.9 安全管理员绩效考核量表

 

4.1.10 车间统计员绩效考核量表

 

4.1.11 质量管理部经理绩效考核量表

 

4.1.12 来料检验主管绩效考核量表

 

4.1.13 制程检验主管绩效考核量表

 

4.1.14 成品检验主管绩效考核量表

 

4.1.15 质量检验专员绩效考核量表

 

4.2 生产人员薪酬体系的设计

 

4.2.1 生产管理人员薪酬设计

 

4.2.2 生产操作人员薪酬设计

 

4.3 生产人员业绩考核与薪酬方案设计

 

4.3.1 生产车间绩效考核制度

 

4.3.2 生产操作人员绩效考核办法

 

4.3.3 设备维修人员绩效考核办法

 

4.3.4 生产计划考核管理办法

 

4.3.5 生产现场5S管理考核办法

 

4.3.6 安全生产考核奖惩制度

 

4.3.7 质检部员工考核实施办法

 

4.3.8 产品质量考核奖惩办法

 

4.3.9 生产部员工绩效工资考核实施方案

 

4.3.10 生产操作人员计件工资制实施方案

 

4.3.11 生产经理考核与薪酬激励方案

 

4.3.12 车间主任考核与薪酬激励方案

 

4.3.13 质量管理部经理考核与激励方案

 

4.3.14 生产班组长考核与薪酬激励方案

 

4.3.15 质检员考核与薪酬激励方案

 

第5章 技术研发人员绩效考核与薪酬激励

 

5.1 技术研发人员绩效考核量表设计

 

5.1.1 技术部经理绩效考核量表

 

5.1.2 工艺工程师绩效考核量表

 

5.1.3 产品设计工程师绩效考核量表

 

5.1.4 产品开发工程师绩效考核量表

 

5.1.5 技术专员绩效考核量表

 

5.1.6 研发经理绩效考核量表

 

5.1.7 研发工程师绩效考核量表

 

5.1.8 软件开发工程师绩效考核量表

 

5.1.9 软件测试工程师绩效考核量表

 

5.2 技术研发人员薪酬设计

 

5.2.1 如何给技术研发人员定薪

 

5.2.2 技术研发人员的福利设计

 

5.3 技术研发人员业绩考核与薪酬设计方案

 

5.3.1 技术部员工考核实施办法

 

5.3.2 研发部员工考核实施办法

 

5.3.3 工艺工程师考核实施办法

 

5.3.4 研发项目考核管理办法

 

5.3.5 软件开发项目考核与激励办法

 

5.3.6 研发项目奖励方案

 

5.3.7 研发人员提成实施方案

 

5.3.8 技术创新奖励办法

 

5.3.9 技术部绩效工资考核方案

 

5.3.10 技术部经理考核与激励方案

 

5.3.11 研发部经理考核与激励方案

 

5.3.12 研发人员薪酬激励实施方案

 

5.3.13 软件开发人员薪酬设计方案

 

第6章 销售人员绩效考核与薪酬激励

 

6.1 销售人员绩效考核量表设计

 

6.1.1 销售经理绩效考核量表

 

6.1.2 销售主管绩效考核量表

 

6.1.3 区域主管绩效考核量表

 

6.1.4 渠道主管绩效考核量表

 

6.1.5 大客户主管绩效考核量表

 

6.1.6 促销主管绩效考核量表

 

6.1.7 电话销售主管绩效考核量表

 

6.1.8 销售专员绩效考核量表

 

6.1.9 电话销售专员绩效考核量表

 

6.1.10 网店销售人员绩效考核量表

 

6.1.11 导购员绩效考核量表

 

6.1.12 促销员绩效考核量表

 

6.2 销售人员薪酬体系的设计

 

6.2.1 薪酬模式设计

 

6.2.2 销售提成设计

 

6.3 销售人员业绩考核与薪酬设计方案

 

6.3.1 销售部考核实施办法

 

6.3.2 销售回款考核实施办法

 

6.3.3 促销活动考核实施方案

 

6.3.4 优x销售人员评比实施方案

 

6.3.5 销售经理考核与薪酬激励方案

 

6.3.6 区域销售主管考核与激励方案

 

6.3.7 促销员考核与薪酬激励方案

 

6.3.8 地产公司销售人员工资与提成方案

 

6.3.9 店面销售人员绩效与薪酬设计方案

 

6.3.10 网店客服人员考核与薪酬激励方案

 

第7章 市场人员绩效考核与薪酬激励

 

7.1 市场人员绩效考核量表设计

 

7.1.1 市场部经理绩效考核量表

 

7.1.2 市场调研主管绩效考核量表

 

7.1.3 市场推广主管绩效考核量表

 

7.1.4 品牌主管绩效考核量表

 

7.1.5 广告企划主管绩效考核量表

 

7.1.6 市场专员绩效考核量表

 

7.2 市场人员薪酬设计

 

7.2.1 固定薪酬设计

 

7.2.2 浮动薪酬设计

 

7.2.3 员工福利设计

 

7.3 市场人员业绩考核与薪酬设计方案

 

7.3.1 市场部工作绩效考核办法

 

7.3.2 市场调研主管考核细则

 

7.3.3 活动执行考核实施办法

 

7.3.4 产品品牌管理考核办法

 

7.3.5 网络营销推广绩效考核办法

 

7.3.6 市场部薪酬激励实施方案

 

7.3.7 市场经理考核与薪酬设计方案

 

第8章 客户服务人员绩效考核与薪酬激励

 

8.1 客户服务人员绩效考核量表设计

 

8.1.1 客户服务部经理绩效考核量表

 

8.1.2 客户关系主管绩效考核量表

 

8.1.3 呼叫中心主管绩效考核量表

 

8.1.4 售后服务主管绩效考核量表

 

8.1.5 客户服务专员绩效考核量表

 

8.1.6 客户投诉专员绩效考核量表

 

8.1.7 呼叫中心座席员绩效考核量表

 

8.2 客户服务人员薪酬体系设计

 

8.2.1 客户服务人员薪酬模式设计

 

8.2.2 客户服务人员销售提成设计

 

.............

 

《卓越效能：驱动组织与个人持续增长的智慧》 —— 洞察时代脉搏，重塑价值创造，点燃全员潜能 在这个日新月异、竞争异常激烈的商业环境中，任何一个组织若想保持长久的生命力与领先地位，都必须直面一个核心问题：如何高效地激发员工的内在动力，将个人才华与组织战略深度契合，从而实现绩效的持续攀升与价值的爆炸式增长？《卓越效能》正是为了解答这一时代命题而诞生的。本书并非一本陈旧的理论堆砌，而是深入研究了当下最前沿的组织发展趋势与人力资本管理前沿，凝聚了多位资深人力资源战略家、组织心理学家以及顶尖企业实践者的智慧结晶。它将带领读者穿越繁杂的管理术语，直抵组织效能的本质，并提供一套切实可行、可操作性极强的系统性解决方案，帮助您构建一个真正能够驱动卓越绩效的组织生态。 内容梗概： 本书的出发点，是对当前传统绩效管理与薪酬体系普遍存在的弊端进行深刻反思。许多组织发现，固化的考核指标无法准确衡量真实贡献，僵化的薪酬结构难以匹配市场变化与员工期望，激励手段单一甚至适得其反，导致员工积极性不高、团队协作不畅、创新能力受阻，最终影响企业的整体竞争力。 《卓越效能》将从一个全新的视角出发，重新定义“绩效”的内涵与外延。它强调，绩效不仅仅是数字上的达成，更是个体能力、团队协作、组织文化以及长期价值创造的综合体现。因此，本书的第一部分将围绕“重塑绩效认知：从结果导向到价值驱动”展开。我们将深入探讨如何构建一个动态、灵活且更能反映实际贡献的绩效评价体系。这包括： 理解绩效的多元维度： 区分短期业绩与长期价值，量化与质化指标的科学结合，个人绩效与团队绩效的协同评估。 设计面向未来的绩效指标： 如何识别与设定与组织战略紧密关联、能够驱动创新与学习的关键绩效指标（KPIs），以及如何避免指标的“僵化”与“误导”。 探索创新的评估方法： 除了传统的360度评估，还将介绍OKR（目标与关键成果）、敏捷式评估、基于行为事件访谈的评估等多元化方法，以及如何根据不同岗位、不同发展阶段的员工特点，选择最适合的评估工具。 建立公平、透明的绩效反馈机制： 如何进行有效的绩效沟通，提供建设性的反馈，帮助员工理解自身优势与不足，并制定可行的发展计划。 在夯实了绩效认知的基础后，本书将重点聚焦于“精准激励：点燃全员潜能的智慧薪酬设计”。薪酬不仅仅是员工的经济回报，更是组织传递价值观、认可贡献、引导行为的重要手段。《卓越效能》将突破传统薪酬设计的框架，提出一套更为精细化、人性化且能与绩效深度挂钩的薪酬激励体系。 薪酬体系的战略性设计： 如何根据行业特点、企业发展阶段、市场竞争情况以及组织文化，设计具有战略意义的薪酬结构，包括固定薪酬、浮动薪酬、长期激励等。 浮动薪酬的科学运用： 如何设计公平、透明且具有高度激励性的奖金、提成、项目奖等浮动薪酬机制，确保奖惩分明，激励与风险并存。 多元化激励工具的整合： 除了物质激励，还将深入探讨非物质激励的重要性，如股权激励、期权激励、导师计划、职业发展机会、培训机会、荣誉认可、弹性工作制等，以及如何将这些激励工具进行有效组合，形成一个强大的激励矩阵。 个性化激励方案的设计： 如何理解不同员工群体的激励需求，设计针对性强的激励方案，例如针对高潜人才的定制化发展与激励，针对创新团队的专项激励，针对基层员工的普遍性激励等。 薪酬公平性与市场竞争力的平衡： 如何在内部薪酬公平性与外部市场竞争力之间找到最佳平衡点，确保吸引和留住优秀人才。 第三部分，本书将深入探讨“绩效文化与组织协同：构建持续成长的内在驱动力”。一个优秀的绩效体系，绝不仅仅是规则的制定，更是组织文化的体现。《卓越效能》将引导读者思考如何将绩效管理融入组织日常运作，构建一种积极向上、追求卓越的绩效文化。 打造以绩效为导向的组织文化： 如何通过领导力示范、价值观传递、制度保障等方式，将“追求卓越”、“勇于担当”、“持续学习”等绩效导向的价值观深植于企业 DNA。 促进跨部门协作与团队绩效： 如何通过设计协同机制、共享目标、团队激励等方式，打破部门壁垒，提升团队整体作战能力。 赋能管理者：成为卓越的绩效教练： 培训管理者成为能够有效设定目标、提供反馈、辅导发展、解决绩效问题的“绩效教练”，而非仅仅是“绩效监督者”。 建立持续学习与创新的机制： 如何将学习与绩效考核相结合，鼓励员工不断提升技能，拥抱变化，驱动组织持续创新。 应对组织变革中的绩效挑战： 在组织变革时期，如何保持绩效管理的稳定性和有效性，引导员工适应变化，共克时艰。 最后，本书将以“智能时代下的绩效优化：数字化与数据驱动的未来”为视角，展望绩效管理与薪酬激励的未来发展趋势。 大数据与人工智能在绩效管理中的应用： 如何利用先进的数据分析工具，更精准地识别员工绩效潜力，预测人才流失风险，优化薪酬策略。 数字化平台赋能绩效管理： 介绍如何利用各类绩效管理软件与人力资源信息系统（HRIS），实现绩效数据的自动化收集、分析与反馈，提升管理效率。 未来组织形态与绩效管理的适应性： 探讨在更加扁平化、网络化、敏捷化的未来组织形态下，绩效管理与薪酬激励需要进行的创新与调整。 《卓越效能》是一本面向所有渴望提升组织绩效、激发员工潜能的企业管理者、人力资源专业人士以及关注组织发展的读者而创作的。它不是一套现成的“标准答案”，而是为您提供一套思考的框架、分析的工具、实践的指南，以及启发性的洞见，帮助您在自身的组织环境中，找到最适合的解决方案，构建一个真正能够驱动组织与个人持续成长的“卓越效能”体系。本书将帮助您： 提升组织的整体盈利能力和市场竞争力。 吸引、发展并留住最优秀的人才。 构建一个积极向上、充满活力的工作氛围。 将员工的个人发展与组织的战略目标紧密相连。 在快速变化的商业环境中，保持组织的敏捷性和适应性。 让我们一起，用智慧与洞察，点燃组织的潜能，共同迈向卓越的未来！

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，每天都在思考如何才能让团队成员更有干劲，如何才能把工作做得更好。工作中，绩效考核和薪酬待遇无疑是影响员工情绪和工作积极性的两大关键因素。我遇到的一个普遍问题是，很多时候，绩效考核的结果似乎并不能准确反映出员工的真实贡献，有时候甚至会引起不必要的矛盾。而薪酬激励，虽然是直接的物质回报，但如何设计得既有吸引力又不至于造成公司过重的负担，也是一个技术活。这本书的“精细化设计”几个字，引起了我极大的兴趣。我猜想，它可能不仅仅是告诉你“该做什么”，更重要的是“怎么做”，而且是如何“做得更好”。比如，在绩效目标设定的环节，如何让目标既有挑战性又切实可行？在绩效评估的过程中，如何避免主观臆断，做到客观公正？在薪酬设计方面，除了传统的固定工资和奖金，是否还有其他更具创新性和激励性的方式？比如，与长期发展挂钩的激励机制，或者与团队协作相关的奖励？我对书中关于如何处理绩效考核中的“副作用”，比如过度竞争、信息不对称等问题，非常感兴趣。如果这本书能够提供一些实用的方法论，帮助我理解如何在复杂的现实环境中，设计出既符合公司利益，又能让员工感受到公平和认可的绩效考核与薪酬激励方案，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的图案，但“绩效考核与薪酬激励精细化设计”几个大字却直观地传达了核心主题。我一直认为，一个公司要想持续发展，就必须有一套行之有效的激励机制，而这套机制的核心无疑是绩效考核和薪酬设计。很多人对绩效考核的理解停留在“打分”和“排名”的层面，但这本书似乎想突破这个狭隘的视角，深入探讨“精细化设计”的内涵。我很好奇，究竟是什么样的“精细化”能够让考核和激励真正落地，而不是流于形式？书中会不会提供一些具体的工具、模型或者案例，帮助读者理解如何将复杂的绩效目标转化为可衡量的指标？又或者，它会从组织战略的角度出发，解释绩效考核和薪酬激励如何与公司的长远发展目标相辅相成，形成一个良性循环？我尤其关心的是，在实际操作中，如何平衡不同岗位、不同层级的员工的诉求，既能体现公平性，又能激发所有人的积极性。这本书的标题中也提到了“人力资源管理”，这暗示着它可能不仅仅是关于绩效和薪酬，而是将两者置于更宏观的人力资源管理体系中来考量。我期待它能提供一些关于如何构建整体人力资源战略的见解，让绩效和薪酬的设计更加系统和全面。

评分☆☆☆☆☆

市面上的绩效管理和薪酬激励书籍琳琅满目，但真正能够触及“精细化设计”这个层面的，却并不多见。大多数书籍更多地侧重于基础理论的讲解，或者是给出一些通用的框架。而我作为一名希望在人力资源领域深耕的专业人士，更渴望的是能够掌握一些切实可行的、能够落地的设计方法和工具。这本书的标题中“精细化设计”四个字，无疑击中了我的需求点。我希望它能够深入剖析绩效考核的每一个环节，从目标设定、过程监控、结果评估，到反馈沟通，都能够提供详实的指导。尤其是在结果评估和反馈沟通方面，如何做到客观公正，如何与员工进行有效沟通，如何避免产生负面情绪，这些都是我工作中经常遇到的难题。在薪酬激励方面，我期望书中能够提供一些关于如何将绩效结果与薪酬挂钩的精细化模型，例如如何设计具有竞争力的薪酬结构，如何建立有效的奖金和提成方案，甚至是如何设计股权激励等长期激励计划。我希望这本书能够成为我手中的一把利器，帮助我设计出更加科学、合理、有效的绩效考核与薪酬激励体系，从而真正驱动企业的业绩增长和员工的积极性。

评分☆☆☆☆☆

说实话，对于“绩效考核”这个词，我之前总是有点距离感，总觉得离我这个一线销售人员有点远。更多的时候，我们关注的是能拿到多少提成，年底有没有奖金。但最近和一些同行交流，才意识到，原来绩效考核不仅仅是老板的事情，它其实贯穿在我们的日常工作中，影响着我们的奖金发放，甚至职业发展。这本书的标题很长，但“薪酬激励”和“人力资源管理”这些词吸引了我。我希望这本书能从一个普通员工的角度出发，解释清楚绩效考核到底是怎么回事，它为什么存在，以及我们作为员工，应该如何理解它，并从中受益。比如，我的日常工作表现，哪些算作绩效，又该如何被评价？我的努力和付出，又如何能转化为实实在在的薪酬增长？我尤其好奇的是，书中会不会提到一些具体的激励方式，比如股权激励、期权激励，这些听起来很高大上，但对于我们普通员工来说，是否真的遥不可及？如果这本书能够帮助我理解，如何在工作中提升自己的绩效，从而获得更好的薪酬回报，并且了解公司在薪酬激励方面的思路，那将对我很有帮助。我希望它能让我不再觉得绩效考核是一件令人头疼的事情，而是能将其看作是提升自身价值和实现职业发展的重要工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，乍一看，似乎涵盖了人力资源管理的几个核心模块，但“精细化设计”这个词，却让它显得与众不同。很多关于绩效和薪酬的书籍，往往停留在理论层面，或者给出一些笼统的建议。但我猜测，这本书可能更注重实操性，它强调的是“如何设计”，而不是“为什么要设计”。我期待它能够深入探讨绩效考核体系的设计细节，例如如何建立一个既能反映个人贡献，又能体现团队协作的评价标准；如何设计一套能够有效识别和激励高绩效员工的薪酬结构，同时又能兼顾不同业务板块和职能部门的特点。在薪酬激励方面，我希望它能提供一些关于如何构建多元化激励机制的思路，不仅仅局限于传统的工资和奖金，还可能包括非物质激励，如职业发展机会、培训资源、认可奖励等。另外，书中关于“精细化”的阐述，是否也意味着它会关注如何处理绩效考核和薪酬激励在实际执行过程中遇到的各种问题，例如员工的抵触情绪、管理者的误解、信息传递的偏差等等。这本书能否提供一些切实可行的解决方案，帮助企业克服这些挑战，真正实现绩效与激励的有效联动，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

这本书我使用的很频繁，对日常工作帮助很大

评分☆☆☆☆☆

满意

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这本书我使用的很频繁，对日常工作帮助很大

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满意

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同学推荐的一本书，读一读试试。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

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