创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

在全球经济持续低迷的今天，创新与企业家精神正在成为经济增长的新动力。在这方面，硅谷几十年来创造的高科技产业发展奇迹，无疑成为了全球的标杆。如何从硅谷的传奇中吸取经验，正在成为越来越受人关注的话题。阅读本书，“走近”硅谷。
（1）它是一部来自硅谷“内部人”的经典作品
图书由斯坦福大学商学院教授、麦肯锡公司硅谷负责人、兰德公司前总裁等20多位长期研究硅谷问题的专家合力完成，汇集了他们多年来长期深入研究硅谷创新经济发展生态的专业成果。
（2）它是一部全视角解密硅谷的颠覆著作
图书从经济发展模式、企业家精神、创新与创业生态圈、政府角色、社交网络等多个侧面，深入分析了硅谷奇迹的产生原因和主导因素。
（3）它是一部对这一话题感兴趣的读者的必读之作
图书将使读者可以站在硅谷之巅，借助这些硅谷专家的视角，深入思考硅谷的企业家精神与新技术革命是如何产生的。

内容简介

在全球经济持续低迷的今天，创新与企业家精神正在成为经济增长的新动力。在这方面，硅谷几十年来创造的高科技产业发展奇迹，无疑成为了全球的标杆。如何从硅谷的传奇中吸取经验，正在成为越来越受人关注的话题。
《创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命》由斯坦福大学商学院教授、麦肯锡公司硅谷负责人、兰德公司前总裁等20多位长期研究硅谷问题的专家合力完成，汇集了他们多年来长期深入研究硅谷创新经济发展生态的专业成果。从经济发展模式、企业家精神、创新与创业生态圈、政府角色、社交网络等多个侧面，深入分析了硅谷奇迹的产生原因和主导因素。
《创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命》将使读者可以站在硅谷之巅，借助这些硅谷专家的视角，深入思考硅谷的企业家精神与新技术革命是如何产生的。

作者简介

李锺文（Chong-Moon Lee）
硅谷连续创业家，斯坦福大学亚太研究中心教授，美国国家太平洋经济合作委员会联合副主席（USPECC）。
威廉·米勒（William F. Miller ）
斯坦福大学商学院教授，曾任斯坦福大学副校长兼教务长，也曾担任斯坦福研究中心的董事长兼首席执行官。
玛格丽特·韩柯克（Marguerite Gong Hancock）
斯坦福大学亚太研究中心的硅谷社会网络项目的负责人。毕业于哈佛大学的东亚研究专业，主要研究硅谷和亚洲的区域创新和企业家精神。
亨利·罗文（Henry S. Rowen）
曾担任斯坦福大学亚太研究中心的主任、兰德公司总裁等，主要研究全球的创新和创业精神中心、发展中国家的经济增长前景等问题。

目录

第1 章 |硅谷栖息地 // 001
李锺文 威廉·米勒 玛格丽特·韩柯克 亨利·罗文
新技术、新企业、新财富 // 002
硅谷栖息地 // 003
硅谷栖息地的特点 // 006
硅谷栖息地的优势 // 011
第2 章 |硅谷的知识流动 // 013
约翰·布朗 保罗·杜吉德
先见之明 // 013
预言的局限性 // 014
飘荡在空中的秘诀 // 017
结 论 // 033
第1 部分 今日的硅谷
第3 章 |硅谷创新经济的演变历程 // 039
道格·汉顿
创新的框架 // 039
硅谷的集群式发展 // 041
今日硅谷 // 045
硅谷面临的挑战 // 047
硅谷的社会创新： // 048
打造全新的公私协同模式 // 048
硅谷的下一步 // 049
第4 章 |硅谷的生活——硅谷成长过程亲历纪实 // 051
弗洛伊德·夸默
20 世纪60 年代 // 051
20 世纪70 年代 // 055
20 世纪80 年代 // 060
20 世纪90 年代 // 065
第5 章 |商业模式的创新 // 071
迈克尔·内文斯
交易成本下降 // 072
指数型规模收益 // 074
经济乘数的涌现 // 076
变化之中的稀缺经济学 // 077
硅谷的下一步 // 081
第6 章 |硅谷创业精神的四种形式 // 085
李锺文
硅谷的企业家 // 087
四种硅谷创业精神 // 096
结 论 // 105
第7 章 |互联网革命与硅谷 // 109
斯蒂夫·贾维森（Steve Jurvetson）
创新之地 // 110
初创优势 // 111
业务流程重组（BPR） // 114
Web 寄存业务 // 116
眼球争夺战 // 117
亚马逊是一个时代的错误 // 119
病毒式营销和超增长潜力 // 122
病毒式营销战略 // 125
可持续发展能力 // 127
第2 部分 硅谷的进化
第8 章 |仙童半导体公司及其影响 // 137
克里斯托弗·勒屈耶
专业价值、风险投资和仙童半导体公司的建立 // 139
新产品问世 // 144
工程上的高度可靠性 // 149
生产上的高度可靠性 // 153
成 长 // 155
结 论 // 156
第9 章 |硅谷为什么能得到技术和市场的青睐 // 159
亨利·罗文
美国体制的特性 // 160
政府推动计算机工业的三种方式 // 163
技术和市场中的两次革命是怎样推动硅谷的 // 168
会有另外一种技术变革削弱硅谷的地位吗 // 173
第10 章 |斯坦福大学的角色 // 175
詹姆斯·吉本斯（James F．Gibbons）
创业公司的成功要素 // 180
硅谷领导人的斯坦福观 // 186
结 论 // 188
第11 章 |硅谷的社会关系网络 // 191
埃米利奥·卡斯蒂拉 黄浩秋
艾琳·格兰诺维特 马克·格兰诺维特
经济中的社会关系网络 // 192
网络与制度 // 196
结 论 // 217
第12 章 |移民企业家网络 // 219
安娜李·萨克森尼安
硅谷的新移民企业家 // 219
硅谷种族网络的起源 // 224
硅谷民族网络的全球化 // 227
班加罗尔软件业的繁荣 // 228
结 论 // 231

第3 部分 集群社区
第13 章 |风险投资家——硅谷的“教练” // 239
托马斯·赫尔曼
风险投资家和他们所投资的企业 // 242
风险投资家和他们的资金提供者 // 245
制度基础架构的作用 // 249
风险投资的未来 // 255
第14 章 |项目之谷——风险资本如何塑造了“硅谷” // 259
达多·巴纳涛 凯文·冯
技术专家为王 // 261
风险投资家的作用 // 264
风险投资的各个阶段 // 267
风险投资领域的变革 // 269
结 论 // 274
第15 章 |为硅谷的新技术革命加油——商业银行融资 // 277
约翰·迪恩
创新的原材料 // 278
适逢其时、应运而生的硅谷银行 // 279
拓展我们的产品线 // 281
信贷的非商品化——虚拟化 // 282
互联网改变一切 // 284
第16 章 |为新经济提供咨询——律师的作用 // 287
克雷格·约翰逊
作为商业顾问的硅谷律师 // 289
帮助企业家避免早期错误 // 290
提供情感支持 // 291
井井有条的顺序安排 // 292
作为守门人和筛子的硅谷律师 // 292
促进者而不是对手 // 294
硅谷律师角色的一个案例：Garage．com // 295
互联网的兴起：作为企业家的律师 // 297
互联网的繁荣会继续下去吗 // 299
第17 章 |坚守信仰——猎头公司的影响 // 303
托马斯·弗里尔
引路人 // 307
猎头公司是如何工作的 // 310
安置公司和职业介绍所 // 312
电子招聘和互联网 // 313
猎头公司的未来 // 313
第18 章 |引领创新者——为什么会计师价值非凡 // 315
詹姆斯·阿特韦尔
通过硅谷企业家的眼光看硅谷 // 316
硅谷会计师的角色 // 317
股权激励 // 318
营业收入的确认 // 319
兼并会计 // 320
处理混合的复杂问题 // 320
开辟新领域 // 322
不成文的规则，真实的结果 // 323
当规则需要修改的时候 // 324
服务于新兴产业的典范 // 325
第19 章 |免费的建议——以硅谷方式咨询 // 329
雷吉斯·麦肯纳
一种自力更生式的文化 // 330
技术推动变革 // 333
按照硅谷的方式咨询 // 335
后记：|保持优势 // 339

精彩书摘

　　《创新之源 硅谷的企业家精神与新技术革命》：
　　实践团体的含义
　　一小群关系密切的人在一起工作、开发并传播知识的方式，表明了所谓“实践社团”的力量。拉韦和温格说明了这些互相依存的人们组成的团体怎样传播和再造出一大批实用的、基于社团知识的实物。这样的团体对于创造发展新知识也很重要，更进一步说，就像我们从赖尔不赞成把理论与实践分开的观点中所看到的，实践团队说明了知识能动性对于团体人群的作用，而不管这些团队以实践为主还是以理论为主。相关的研究工作运用这一概念对数据录入人员、技术服务人员、工程师、科研人员以及高层管理人员进行了分析。结果表明，紧密合作、交流观点的众多小团体，无论是在何种水平上或者从事何种工作，他们不仅创造了知识，也在传播知识，这是他们实践的重要组成部分。
　　然而，实践的传播并不是知识能够解决的。这些团体的优势在另一方面也是他们的弱点。这样的实践很容易使创意在这样的团体内部传播，但是由于该团体之外不存在共同的实践，这些创意就很难在团体之外得到传播。以前卫的艺术思潮为例，它们在那些没有参与共同实践的同代人看来可能是荒诞不经的（如印象派画家）。新的科学发现在科学界的同代人看来可能是无法理解的。在生活和工作的所有领域里，知识的传播仅限于具有共同实践的人们，如同在艺术界和科学界一样。实践需要早于思想的传播，诚如赖尔所说：“实践先于理论。”只有按照这样的顺序，那些专业性很强的思想才能很快被人们熟悉。人们现在已经习惯了评论和评价印象派的作品，因为它们不再是与众不同的了。人们也经常运用相对论或者量子力学工作，那么它们的原理也就不再那么难懂了。任何有意传播新知识的人在工作场所中、在市场上、在机构内或任何地方，不但需要参与相关的“是什么”的过程，而且更要参与实践，而前者是实践的一部分。不参与传播知识的实践活动不仅会导致传播的失败，甚至也不能理解（以及纠正）传播失败的原因。
　　高科技的历史中充满了许多这样的例子，正如现今人人皆知的创意，在过去它们被“深锁”在区域社团及其实践活动的范围之内。晶体管技术仅为贝尔实验室的一小群核心研究人员所掌握；图形用户界面（即GUI，或者在其之前的技术）掌握在施乐公司的帕洛阿图研究中心。把这些成果说成管理不善的实例是容易的，但这并不能解释新知识传播困难的问题。虽然新技术的价值在事后看起来十分显著，但是当它们刚刚出现以及未能付诸实践之前，却很难看出它们的意义所在。贝尔低估了他发明的电话的潜力；爱迪生对他的留声机也是这样。蒂姆·伯纳斯·李（Tim Bemers-Lee）低估了万维网的潜能；英特尔公司的创始人之一、充满预见的摩尔定律的发现者戈登·摩尔也直言不讳地承认，当第一次看见个人电脑时，他“没看出它有什么用处，所以英特尔公司对它不屑一顾”。事后诸葛亮与预见之间的区别是：事后诸葛亮可以利用实践的传播。现在，每个人都依赖着晶体管，使用着带有图形用户界面的个人电脑，在互联网上消磨时间。这样，这些技术的原理就很容易被理解。
　　从内而外地理解企业
　　以上所提及的有关于理论知识与社会实践之间的关系，使我们对企业也有了从内而外的新了解。经济学家喜欢把企业定义为一个组织，在该组织中，信息完全免费流动。另一方面，社会学家却倾向于把企业理解为一个架构体系，该体系的内部可以运用一体化的方式解释。由于每一家企业都是以其内部的人员分工为基础的，所以它们由不同的人员小组结合而成，每一个小组有不同的社会实践活动，最终，每个小组就会有不同的实践结果展示。在这种情形下，知识的互通性确实很难解决。但实际上，从知识的广泛传播来看（此为知识经济的重要观点），企业的真正实力并不在于它们能使知识完全免费的流通或使交易成本得以摊销，而在于它们愿意付出高昂的初始成本来使知识在缺乏共同实践活动的部门之间流动。综上所述，这种认为知识是无成本的观点混淆了企业产生知识和传播知识的核心作用。
　　我们一旦认识到企业内部知识在各个部门之间流动的重重障碍，就能够理解企业在创新中所起的根本性的作用。正如现在大家都很清楚的情形，企业的创新是一个系统、整体的过程，把企业中不同小团体的创新知识联系在一起，使之健全、完善以致可以进入市场，在企业的这些组成部分中，有许多是技术性的。例如，一种新的打印技术也许要求新型的墨水、新型的烘干方式、新型的走纸技术等。但是，创新往往还需要其他形式的有组织的配合来完成，以上每一步的创新并不能完成打印方式的创新。如静电复印机的成功不仅需要新型的技术，而且需要新型的营销方式和租赁方式。企业在实现从发明到创新的征途中，单一的团体比拥有多个团体的企业显得更加困难。创新企业之所以可以成功，依靠的是把不同的小团体聚合在一起：科学家与工程师、工程师与设计人员、设计人员与营销人员等这样的组合方式，并且需要对他们不同的社会实践活动以及不同的价值体系进行调整以达到最优。
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