組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版） 管理學書籍 管理書籍 企業管理 培訓書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊國安 著

圖書標籤:

• 組織能力
• 楊三角
• 企業管理
• 管理學
• 持續成功
• 企業戰略
• 領導力
• 培訓
• 商業模式
• 第2版

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111504313

商品編碼：1656717769

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-06-01

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

世界傑齣華人管理大師楊國安暢銷經典！
施振榮、馬化騰、劉強東等數十位商界大佬鼎力推薦！

內容簡介

企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走嚮全球，成為全球舞颱上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑藉財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，z終隻是曇花一現，迅速走嚮衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差彆正是在於組織能力。基於作者20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。

作者簡介

楊國安，世界傑齣華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團高級管理顧問和多傢公司董事。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員，也曾多次齣任翰威特亞洲z佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和z高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等高級主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方麵所做齣的突齣貢獻，他被美國BusinessHorizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理谘詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。

精彩書評

★楊國安教授將他多年來在組織能力方麵學術研究的獨到見解，加上擔任多傢全球性企業谘詢顧問（包括華人企業在內）的堅實實戰經驗，把西方專傢學者多元復雜的組織執行力相關學說，用z簡明的“員工能力、員工思維、員工治理”三角形架構，提供吾等應用，讓人一目瞭然，知所遵循。
—— 宏集團創辦人／智融集團董事長 施振榮

★楊教授總結齣的諸多行之有效的技巧，有效地提升瞭騰訊在組織能力方麵的係統化建設。
—— 騰訊科技董事會主席兼首席執行官 馬化騰

★我們公司推崇兩個“三角”：一個是運用於商業模式的“劉三角”，另外一個是楊國安教授的“楊三角”，它是幫助我們建設組織能力的有力工具，簡單且實用性強，既適用於小組織也適用於大組織。
—— 京東集團董事長兼CEO 劉強東

★“楊三角”這一指導性框架和工具在58同城得到深入廣泛的應用。通過對組織能力的診斷以及對高管團隊的針對性培訓，58同城在快速成長和轉型過程中有瞭切實的保障。
—— 58同城董事長兼CEO 姚勁波

★日常經營管理中z睏惑的就是公司的組織能力管理，楊國安教授的“楊三角”理論以其實用性徵服瞭我。像修佛的人不斷用功、不斷進步一樣，通過不斷的學習和感悟，我逐漸掌握瞭績效考評、接班人選擇，以及把隱性知識顯性化的“秘訣”。希望“楊三角”理論在更多的華人企業中得到應用！
—— 海豐國際控股有限公司CEO 楊現祥

★凡管理理論，由繁入簡難，能廣泛應用於企業實踐更是難上加難。楊國安教授的“組織能力楊三角”模型，卻是有效應用的典範。九陽自應用“楊三角”模型起，進行組織能力的定期診斷和改善，創新等核心能力得到持續提升，品牌愈受消費者的喜愛和業界認可。欣聞教授《組織能力的楊三角》一書再版，並增補瞭近年來新的理論研究成果和案例實踐，頗為期待。
—— 九陽股份公司董事長 王旭寜

★企業若想基業長青，持續健康成長，管理層應具備“戰略性思考框架”，從願景分析、戰略方嚮確定、組織能力打造、以緻價值觀強化。楊國安教授在這本新書中提齣的“楊三角”係統性工具，對金昇集團過去幾年的轉型起瞭關鍵作用。
—— 金集團董事長兼CEO 潘雪平

目錄

贊譽
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何係統地打造組織能力
案例分享
"組織能力"不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模闆
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
找對人：製勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章 贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善
第5章 保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問捲
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章 建立培養人纔機製
"輸血"還是"造血"
有效的人纔發展模式
以身作則：高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程
有的放矢：針對性的培訓係統
乾中學：實踐鍛煉
持之以恒：可量化的評估體係
小結
附錄6A 人纔培養體係的自我評估
參考文獻
第7章 如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀--六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章 如何選擇閤適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇閤適的組織架構
......

前言/序言

2008年年初，騰訊正處於快速發展的關鍵時期，我有幸結識楊國安教授，並在楊教授的協助下開展瞭對騰訊組織能力的全麵提升工作。在長期的閤作過程中，楊教授獨特而高瞻遠矚的視角、淵博的知識以及嚴謹認真的職業態度，給我留下瞭深刻的印象。在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業實戰教練，此外楊教授還具有普通學者不常具備的全球化視野和成功的實戰管理經驗（曾在全球領先IT企業宏碁擔任高管並帶領企業渡過危機）。長期以來，楊教授通過對中國企業的深入研究和深刻理解，正在幫助越來越多的中國企業樹立起取得世界級成功的信念。
楊教授的管理理論簡單而深刻。對於楊教授提齣的“企業成功=戰略×組織能力”的理念，我相信這是所有希望獲得長期成功的企業都必須具備的核心競爭能力組閤。在騰訊過去10年的創業曆程中，我對此也有深刻的感悟。騰訊通過長年的摸索和積纍，目前基本確定瞭企業的戰略方嚮，但在未來的發展過程中，能否剋服來自外部和內部的各種障礙和挑戰，成為一傢持續成功的企業，還是前途未蔔。實際上，在組織能力方麵，騰訊還有很多不足和欠缺。相對於世界級的優秀企業，10歲的騰訊在這方麵還是個小學生。感謝楊教授在這個關鍵階段及時給騰訊帶來的思想啓迪和輔導，使我們在短時間內找到瞭正確的方嚮並開展行動。
在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的組織能力“楊三角”管理體係，不僅在戰略的高度為我們指明瞭方嚮，還提供瞭科學而係統的方法論。楊教授總結齣的諸多行之有效的技巧，有效地提升瞭騰訊在組織能力方麵的係統化建設。騰訊還在持續快速地發展，而隨著企業的規模越來越大，組織能力的提升和優化將成為越來越關鍵的成功要素，楊教授在組織能力上給予騰訊的幫助和支持，相信會在今後體現齣越來越重要的價值。
很高興楊教授推齣瞭這本有關組織能力的著作。這本書凝聚瞭楊教授多年來的教學研究和企業谘詢實踐的精髓，並通過生動的案例分析，總結瞭大量優秀企業提升組織能力獲取成功的經驗。我相信這本書能夠幫助更多像騰訊一樣追求卓越的中國企業不斷係統性地審視、思考和提升自身的組織能力，朝著基業長青的目標不斷邁進！
馬化騰
騰訊科技董事會主席兼首席執行官

《卓越運營：打造企業韌性與活力的係統之道》 內容梗概： 本書並非聚焦於單一的管理模型或理論，而是旨在為讀者提供一個全麵、係統化的框架，以理解和構建一個真正具有韌性、能夠持續適應並引領行業變革的企業。我們將深入探討構成卓越運營基石的關鍵要素，並展示如何將它們有機地整閤，形成一個強大的內在驅動力，促使企業在復雜多變的市場環境中脫穎而齣。 第一部分：戰略引領與組織協同 願景重塑與目標對齊： 任何成功的組織都始於清晰而鼓舞人心的願景。本部分將首先剖析如何識彆和確立超越短期利潤的長期願景，以及如何將其轉化為可執行、可衡量的戰略目標。我們將探討不同層次的目標設定方法，包括戰略目標、業務單元目標以及個人目標，並重點強調如何實現這些目標之間的有效對齊，確保整個組織朝著同一個方嚮努力。這不僅僅是“說什麼”，更是“如何讓所有人相信並行動”。我們將研究成功企業如何通過故事、溝通和領導力，將抽象的願景轉化為觸及人心的共識，並融入到日常的決策和工作中。 組織結構優化與職責清晰： 組織結構是實現戰略目標的載體。我們將深入分析各種常見的組織模式，如職能型、事業部型、矩陣型以及更具彈性的敏捷型組織，並探討其優劣勢。本書將引導讀者審視自身企業的現有結構，識彆其在效率、靈活性和創新方麵的瓶頸，並提供一係列行之有效的優化策略。這包括如何設計更扁平化的層級，如何打破部門壁壘促進跨職能協作，以及如何根據業務發展和市場變化，動態調整組織架構。此外，清晰的職責劃分是避免混亂、提升效率的關鍵，我們將探討如何通過流程梳理、崗位說明書更新以及明確的問責機製，確保每個成員都清楚自己的角色與責任，並能高效地與其他成員協同。 文化塑造與價值觀落地： 組織文化是影響員工行為和企業績效的“軟實力”。本部分將闡述如何係統性地構建和培育積極、健康的組織文化，使其成為企業持續成功的內在驅動力。我們將探討如何識彆並傳承企業的核心價值觀，如何通過領導者的言傳身教，以及製度和流程的設計，將這些價值觀滲透到組織的每一個角落。我們將分析具有強大文化韌性的企業，它們是如何在麵對挑戰時，依靠共同的信念和價值觀凝聚力量，剋服睏難的。從招聘、培訓到績效評估，文化的影響無處不在，我們將提供具體的操作指南，幫助管理者將文化建設真正落到實處。 第二部分：人纔驅動與能力發展 人纔戰略與招聘精細化： 人纔是企業最寶貴的財富。本部分將深入探討如何製定前瞻性的人纔戰略，以滿足企業當前和未來的發展需求。我們將解析不同類型人纔的需求，以及如何通過精細化的招聘流程，吸引、甄選和引進最適閤企業發展的高質量人纔。這包括如何精準地定義崗位需求，如何設計有效的麵試工具和方法，以及如何利用新興技術提升招聘效率和候選人體驗。我們將重點關注如何構建一個能夠發現並吸引“隱藏”人纔的體係，以及如何通過雇主品牌建設，讓企業成為人纔的首選。 績效管理與激勵機製設計： 有效的績效管理是激發員工潛能、驅動組織發展的核心。本部分將係統性地介紹如何設計和實施一套公平、透明、有效的績效管理體係。我們將探討目標設定（OKR, KPI等）的技巧，如何進行定期的績效反饋和輔導，以及如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵機製緊密結閤。我們將分析不同類型的激勵措施，包括物質激勵（奬金、股權等）和非物質激勵（認可、發展機會等），並探討如何根據不同崗位和員工的特點，設計個性化的激勵方案。目標是讓每一位員工都能感受到自己的貢獻被看見和被重視，從而 L 激發持續的動力。 員工發展與能力提升： 員工的持續成長是企業保持競爭力的根本。本部分將聚焦於如何為員工提供係統化的發展機會，提升其個人能力和專業技能。我們將介紹多種有效的培訓和發展模式，包括在職培訓、外部課程、導師製度、輪崗機製以及在綫學習平颱等。我們將探討如何根據企業戰略和員工的職業發展規劃，設計個性化的學習路徑，並強調通過實踐和反饋，將學習轉化為實際的績效提升。我們將分享如何構建一個學習型組織，鼓勵知識共享和持續學習，讓員工與企業共同成長，實現雙贏。 第三部分：運營優化與效率提升 流程再造與效率優化： 僵化的流程是阻礙企業發展的“絆腳石”。本部分將深入解析如何通過流程再造（BPR）和持續改進（Kaizen），識彆並消除流程中的瓶頸和浪費，從而大幅提升運營效率。我們將介紹各種流程分析工具和方法，如價值流圖（VSM）、SIPOC模型等，並指導讀者如何係統性地梳理、設計和優化核心業務流程。本書將強調如何將技術手段與流程優化相結閤，利用數字化工具賦能流程，實現自動化和智能化，從而解放人力，專注於更高價值的工作。 質量管理與客戶滿意度： 卓越的品質是贏得客戶信任、實現可持續發展的基石。本部分將係統性地介紹現代質量管理理念和方法，包括 TQM（全麵質量管理）、六西格瑪（Six Sigma）、精益生産（Lean Manufacturing）等。我們將探討如何建立全員參與的質量文化，如何通過數據驅動的方式識彆和解決質量問題，以及如何將質量控製貫穿於産品或服務的全生命周期。最終目標是提升客戶滿意度，建立牢固的客戶忠誠度，將客戶視為企業最寶貴的資産。 供應鏈協同與風險管理： 在日益全球化和互聯互通的商業環境中，高效協同的供應鏈至關重要。本部分將深入探討如何構建穩定、高效、有韌性的供應鏈體係。我們將分析供應鏈的各個環節，包括采購、生産、物流、分銷等，並強調如何通過技術手段（如ERP、SCM係統）和精細化管理，實現供應鏈的端到端可見性和協同。同時，我們將重點關注供應鏈風險管理，包括供應商風險、物流風險、地緣政治風險等，並提供有效的風險識彆、評估和應對策略，確保企業在突發事件麵前仍能保持運營的連續性。 第四部分：創新驅動與變革管理 創新生態係統構建： 創新是企業保持活力的源泉。本部分將探討如何構建一個鼓勵創新、支持創新的生態係統。我們將分析不同類型的創新（産品創新、服務創新、商業模式創新等），並指導讀者如何建立內部創新機製，如創新實驗室、創意徵集平颱、以及奬勵機製。更重要的是，我們將探討如何通過外部閤作，如與初創企業、高校、研究機構等建立聯係，引入外部智慧和資源，實現開放式創新。本書將強調如何將創新融入到企業文化中，讓每一位員工都敢於嘗試、勇於突破。 數字化轉型與技術賦能： 數字化轉型已成為企業應對未來挑戰的必然選擇。本部分將深入解析數字化轉型的核心理念，以及如何利用新興技術（如大數據、人工智能、物聯網、雲計算等）賦能企業運營和商業模式。我們將提供一套係統性的數字化轉型框架，包括戰略規劃、技術選型、組織變革、人纔培養以及數據治理等方麵。本書將重點關注如何通過數字化手段提升效率、優化客戶體驗、創造新的增長點，並幫助企業建立以數據為驅動的決策能力。 變革管理與領導力： 變革是企業發展的常態，而有效的變革管理是確保變革成功的關鍵。本部分將係統性地介紹變革管理的理論和實踐。我們將探討如何識彆變革的必要性，如何製定有效的變革計劃，如何與員工進行充分的溝通和協調，以及如何應對變革過程中齣現的阻力。我們將重點強調領導者在變革中的關鍵作用，包括如何樹立變革的榜樣，如何激發團隊的信心，以及如何建立持續變革的組織能力。本書將幫助讀者掌握在不確定性中引領企業走嚮成功的變革藝術。 本書價值： 《卓越運營：打造企業韌性與活力的係統之道》提供瞭一個完整而實用的框架，幫助企業管理者跳齣碎片化的管理思維，構建一個相互關聯、協同作用的整體。通過本書，讀者將能夠： 識彆並彌閤組織運營中的關鍵短闆。 構建一個能夠持續學習、適應和創新的組織。 提升整體運營效率和盈利能力。 吸引、培養和保留優秀人纔。 在復雜多變的市場環境中保持競爭優勢。 實現企業長期的、可持續的成功。 本書適閤企業高層管理者、中層領導、部門經理，以及所有緻力於提升企業績效和實現持續成功的專業人士閱讀。它不是一本理論堆砌的書籍，而是充滿瞭實際案例、操作指南和可執行的建議，旨在幫助讀者將所學知識轉化為切實的行動，引領企業邁嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱“組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）”這本書時，我最深刻的體驗莫過於它所呈現齣的那種“大局觀”和“係統性”。在如今快速變化的市場環境中，很多企業往往陷入瞭“戰術迷茫”，忙於應對日常的挑戰，卻忽略瞭構建一個堅實、靈活且富有彈性的組織基礎。這本書就像一位經驗豐富的老船長，為我們指明瞭航行的方嚮，讓我們能夠跳齣日常的瑣碎，從更宏觀的視角去審視和規劃企業的未來。 “楊三角”這個理論模型，以其簡潔而深刻的洞察力，為我打開瞭認識組織的新維度。它不再將企業看作是孤立的部門或職能的集閤，而是強調瞭策略、結構、人員、管理和文化這五大核心要素如何相互關聯、相互影響。特彆是書中關於“策略”的章節，它不僅僅是製定清晰的目標，更是如何將這些目標轉化為切實可行的組織戰略，並確保所有部門和個體都能朝著同一個方嚮努力。這一點對於我曾經遇到的戰略落地睏難，有著極大的藉鑒意義。 更讓我印象深刻的是，這本書在闡述“結構”和“人員”時，並沒有停留在錶麵的組織架構圖或招聘標準上。它深入探討瞭如何設計一個能夠支持戰略實施的組織結構，以及如何吸引、發展和留住那些能夠推動組織嚮前發展的人纔。書中提供的許多實操性的工具和方法，例如如何進行組織診斷、如何評估人員的匹配度等，都極具參考價值。閱讀這本書，感覺就像是在參加一場高水平的企業戰略研討會，每一次翻頁都能收獲新的思考和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀“組織能力的楊 ক্রমাগত成功的秘訣（第2版）”這本書的過程中，我最大的收獲就是它提供瞭一種全新的視角來理解企業成功背後的驅動力。過去，我可能更關注具體的業務指標和市場策略，但這本書讓我意識到，一個企業能否持續成功，最終取決於其“組織能力”。而“楊三角”這個模型，就像一把鑰匙，解鎖瞭我對組織係統性構建的深刻理解。 這本書的獨特之處在於，它將組織能力的構建分解為策略、結構、人員、管理和文化這五個相互關聯的關鍵要素。它強調瞭這五者之間的協同作用，並提供瞭詳細的指導，幫助我們如何去診斷、優化和整閤這些要素。我尤其欣賞書中關於“策略”與“結構”相結閤的論述，它清晰地闡述瞭如何根據企業的戰略方嚮來設計與之匹配的組織架構，以及如何確保信息和決策能夠順暢地在結構中流動。這一點對於我曾經遇到的組織效率瓶頸，提供瞭極具價值的解決方案。 此外，書中關於“人員”和“管理”的章節，也給予瞭我極大的啓發。它不僅僅是關於招聘和培訓，更深入地探討瞭如何建立一套能夠激勵員工、發揮其最大潛能的激勵機製，以及如何打造一種積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。書中穿插的大量實踐案例，讓我能夠看到這些理論是如何在實際的企業運營中發揮作用的，也讓我對如何在自己的組織中應用這些方法有瞭更清晰的認識。這本書的語言風格平實而富有洞察力，讀起來既有理論深度，又不失實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠真正幫助我提升團隊協作和整體效率的書籍，終於在“組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）”這本書中找到瞭答案。在深入閱讀這本書的過程中，我最大的感受就是它提供瞭一個極其清晰且可操作的框架。這本書沒有空談理論，而是深入淺齣地剖析瞭組織能力構建的核心要素，特彆是“楊三角”這個概念，在我看來，它就像一張企業發展的“藏寶圖”，指引著管理者如何係統性地去思考和構建一個能夠持續成功的組織。 從策略、結構、人員、管理和文化五個維度，這本書為我們揭示瞭如何協同一緻地發力，避免瞭許多企業在發展過程中可能遇到的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的碎片化管理問題。它讓我意識到，單一的改進某一方麵是不夠的，真正關鍵在於這五個要素之間的相互作用和平衡。例如，書中關於“人員”的章節，不僅僅是強調招聘和培訓，更是深入探討瞭如何激發員工的潛能、如何建立有效的激勵機製，以及如何打造一種讓員工有歸屬感和成就感的工作環境。這一點對於我目前所麵臨的團隊凝聚力挑戰尤為重要。 此外，這本書在“管理”和“文化”的闡述上也給瞭我不少啓發。它提醒我們，優秀的管理實踐是連接戰略和執行的橋梁，而強大的企業文化則是企業可持續發展的“軟實力”。書中大量的案例分析，讓我能夠看到不同企業在應用“楊三角”理論後所取得的巨大成功，也讓我對如何在自己的組織中落地這些理念有瞭更具體、更實際的想法。這本書的語言風格也非常吸引人，既有嚴謹的管理學理論支撐，又不失通俗易懂的錶達，讀起來一點也不枯燥。

評分☆☆☆☆☆

“組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）”這本書，為我提供瞭一套非常實用的工具箱，幫助我係統性地思考和提升企業的組織能力。在過去，我可能總是在某個環節遇到瓶頸，然後去尋找解決方案，但往往治標不治本。這本書的齣現，讓我意識到，問題的根源往往在於組織整體的失衡，而“楊三角”理論正是一個解決這個問題的絕佳框架。 我特彆贊賞書中對“策略”與“管理”之間關係的闡述。它不僅僅是告訴我們要有清晰的戰略，更重要的是，如何通過有效的管理實踐，將這些戰略轉化為實際的行動，並確保在執行過程中不走樣。書中關於“管理”的部分，提供瞭一係列可操作的方法，例如如何建立高效的溝通機製，如何進行有效的績效管理，以及如何構建一種鼓勵創新和學習的團隊文化。這些都對我日常的管理工作提供瞭寶貴的參考。 同時，書中對“人員”和“文化”的探討，也讓我對企業的人力資源管理有瞭更深層次的理解。它不僅僅是關注員工的技能和經驗，更是強調瞭如何通過企業文化來凝聚人心，激發員工的內在驅動力。書中用大量的真實案例說明，強大的企業文化能夠成為企業持續成功的基石，這一點讓我深受啓發。閱讀這本書，感覺就像是獲得瞭一位資深的管理顧問的指導，它幫助我跳齣瞭思維的局限，從一個更全麵、更係統的角度去審視和構建我的企業。

評分☆☆☆☆☆

“組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）”這本書，給我帶來的最直接的價值，就是它提供瞭一套解決企業在成長過程中可能遇到的各種“頑疾”的係統性療法。我一直認為，很多時候企業的問題並非齣在單一環節，而是整個組織係統齣現失衡。這本書恰恰就以“楊三角”這個核心概念，為我們描繪瞭一個健康、有活力的組織應該具備的特徵，並提供瞭實現這一目標的方法論。 書中對“管理”和“文化”的解讀，讓我對企業內部的“軟實力”有瞭更深刻的認識。它不僅僅是關於流程和製度的建立，更是關於如何構建一種能夠激發員工主動性、創造性和歸屬感的工作氛圍。我特彆喜歡書中關於“文化”的部分，它強調瞭文化不是空洞的口號，而是根植於企業日常運營的點點滴滴，是驅動企業持續發展的內在動力。書中通過一係列生動的案例，展示瞭不同企業如何在文化建設上取得突破，最終實現業務的騰飛，這讓我備受鼓舞。 同時，這本書在“人員”和“結構”的設計上，也給予瞭我不少啓發。它讓我明白，一個優秀的組織結構，不應該隻是為瞭滿足當前的業務需求，更應該具備適應未來變化的靈活性。而對於人纔的培養和發展，書中提齣的“賦能”理念，更是點亮瞭我對如何激發團隊潛能的思考。總而言之，這本書是一本非常值得反復閱讀和實踐的指南，它幫助我從一個“點”的思維，轉嚮一個“麵”和“係統”的思維，為我構建更強大的組織能力提供瞭堅實的理論基礎和實用的工具。

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非常有用的管理學書籍

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不錯的書，值得一讀

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滿意，書很精美

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價格還好，老公要買的，不過到現在都還沒看??