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李作学，魏利峰 著

图书标签:

• 研发管理
• 精益设计
• 产品开发
• 创新管理
• 项目管理
• 流程优化
• 效率提升
• 技术管理
• 管理方法
• 工业工程

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115438362

版次：1

商品编码：12002841

包装：平装

丛书名： 研发工作精益管理丛书

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：223

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　从更加专业、执行更加规范、成本更加节省、效果更加突出以及更快出成果等角度分析研发工作。
　　深度剖析研发管理中的10大业务风险点。
　　精心提炼34个研发业务关键点。
　　为研发岗位任职者提供各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单。

内容简介

　　在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。
　　本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

　　李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

　　魏利峰，中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。

目录

第1　章 研发管理关键点设计 1
1．1　互联网时代研发工作的新特点 2
1．1．1　融合势在必行 2
1．1．2　用互联网思维指导研发工作 2
1．2　研发管理风险点控制 4
1．2．1　研发管理的主要风险点 4
1．2．2　研发管理风险点控制体系 6
1．2．3　互联网对研发管理风险点控制的影响 8
1．3　研发管理关节点控制 8
1．3．1　研发管理的主要关节点 8
1．3．2　研发管理关节点控制体系 9
1．3．3　互联网与研发管理关节点的结合方式 11
1．4　研发管理关键点的选择 11
1．4．1　研发管理关键点分析工具 12
1．4．2　从风险的角度遴选关键点 14
1．4．3　从流程节点的角度遴选关键点 15
1．5　研发管理关键点控制 17
1．5．1　研发管理关键点控制机制 17
1．5．2　用流程进行研发管理关键点控制 17
1．5．3　用程序进行研发管理关键点控制 19
1．5．4　用制度进行研发管理关键点控制 19
1．5．5　用图表进行研发管理关键点控制 20
第2　章 研发项目调研关键点 23
2．1　研发项目调研关键点分析 24
2．1．1　研发项目调研的主要风险点 24
2．1．2　研发项目调研的流程 25
2．1．3　研发项目调研流程的关节点 26
2．1．4　研发项目调研的三大关键点 26
2．2　关键点1∶市场前景调研 27
2．2．1　调研问卷的设计程序 27
2．2．2　市场前景调研的内容 28
2．2．3　市场调研信息管理的规定 29
2．2．4　市场前景调研的相关表单 30
2．3　关键点2∶调研数据处理 32
2．3．1　调研数据处理的流程 32
2．3．2　调研数据处理的内容 33
2．3．3　调研数据分析的方法 33
2．3．4　调研数据处理的相关表单 35
2．4　关键点3∶调研报告的撰写 37
2．4．1　调研报告的撰写流程 37
2．4．2　调研报告的撰写指导 38
2．4．3　调研报告的撰写要求 39
2．4．4　调研报告撰写的相关表单 40
第3　章 研发项目立项关键点 41
3．1　研发项目立项管理关键点分析 42
3．1．1　研发项目立项的主要风险点 42
3．1．2　研发项目立项的流程 43
3．1．3　研发项目立项流程的关节点 44
3．1．4　研发项目立项的三大关键点 44
3．2　关键点1∶研发项目的识别与选择 45
3．2．1　研发项目需求识别流程 45
3．2．2　研发项目的选择程序 46
3．2．3　研发项目的识别方法及要求 46
3．2．4　研发项目风险识别的相关表单 48
3．3　关键点2∶研发项目的可行性研究 49
3．3．1　研发项目可行性研究的流程 49
3．3．2　研发项目可行性研究的阶段分析 50
3．3．3　研发项目可行性研究的内容 51
3．3．4　研发项目可行性研究分析报告 52
3．4　关键点3∶研发项目立项的决策与审批 55
3．4．1　研发项目立项的决策程序 55
3．4．2　研发项目立项的决策方法 55
3．4．3　研发项目立项的审批规定 56
3．4．4　研发项目立项审批的相关表单 57
第4　章 研发计划编制关键点 59
4．1　研发计划编制关键点分析 60
4．1．1　研发计划编制的主要风险点 60
4．1．2　研发计划编制的流程 61
4．1．3　研发计划编制流程的关节点 63
4．1．4　研发计划编制的三大关键点 63
4．2　关键点1∶编制研发设计方案 64
4．2．1　研发设计方案编制的流程 64
4．2．2　设计研发技术任务书 65
4．2．3　研发设施管理问题的分析 66
4．2．4　产品研发设计建议书 67
4．3　关键点2∶编制研发实施方案 68
4．3．1　研发实施方案编制的流程 68
4．3．2　研发实施方案的内容 69
4．3．3　研发实施机构的结构图 69
4．3．4　研发实施方案编制的相关表单 70
4．4　关键点3∶ 编制研发督导方案 71
4．4．1　研发督导方案问题的分析流程 71
4．4．2　研发督导方案的内容 72
4．4．3　研发督导方案问题的分析 72
4．4．4　研发督导方案编制的相关表单 74
第5　章 研发经费管理关键点 75
5．1　研发经费管理关键点分析 76
5．1．1　研发经费管理的主要风险点 76
5．1．2　研发经费管理流程 77
5．1．3　研发经费管理流程的关节点 78
5．1．4　研发经费管理的四大关键点 78
5．2　关键点1∶研发经费预算申请 79
5．2．1　研发经费预算的编制流程 79
5．2．2　研发经费预算的编制方法 80
5．2．3　研发经费预算的审批控制 81
5．2．4　研发经费预算申请的相关表单 83
5．3　关键点2∶研发经费额度分配 84
5．3．1　研发经费分配程序 84
5．3．2　研发经费归集方法 84
5．3．3　研发经费分配办法 86
5．3．4　研发经费额度分配的相关表单 87
5．4　关键点3∶研发经费的使用支出 89
5．4．1　研发经费超额使用的审批流程 89
5．4．2　研发经费使用进度的管理 90
5．4．3　研发经费使用管理办法 90
5．4．4　研发经费使用支出的相关表单 92
5．5　关键点4∶研发经费的报销入账 93
5．5．1　研发经费入账的审批程序 93
5．5．2　研发经费报销管理制度 94
5．5．3　研发支出会计分录设计 95
5．5．4　研发经费报销审批单 96
第6　章 研发阶段评审关键点 97
6．1　研发阶段评审关键点分析 98
6．1．1　研发阶段评审的主要风险点 98
6．1．2　研发阶段评审的流程 99
6．1．3　研发阶段评审流程的关节点 102
6．1．4　研发阶段评审的三大关键点 102
6．2　关键点1∶研发设计评审 103
6．2．1　研发设计评审的流程 103
6．2．2　研发设计评审的分析 104
6．2．3　研发设计评审的实施 105
6．2．4　研发设计评审的相关表单 107
6．3　关键点2∶中间试验评审 108
6．3．1　中间试验评审的流程 108
6．3．2　中间试验评审的分析 109
6．3．3　中间试验评审的实施 110
6．3．4　中间试验评审的相关表单 112
6．4　关键点3∶成果验收与评审 113
6．4．1　成果验收与评审的流程 113
6．4．2　成果验收与评审的分析 114
6．4．3　成果验收与评审的实施 115
6．4．4　成果验收与评审的相关表单 117
第7　章 样品试制鉴定关键点 119
7．1　样品试制鉴定关键点分析 120
7．1．1　样品试制鉴定的主要风险点 120
7．1．2　样品试制鉴定的流程 121
7．1．3　样品试制鉴定流程的关节点 123
7．1．4　样品试制鉴定的四大关键点 123
7．2　关键点1∶撰写样品试制任务书 124
7．2．1　样品试制任务书的撰写程序 124
7．2．2　样品试制任务书的内容 124
7．2．3　样品试制任务书的撰写范例 125
7．2．4　样品试制任务书撰写的相关表单 127
7．3　关键点2∶样品试制的准备工作 128
7．3．1　样品试制准备工作的程序 128
7．3．2　样品生产物料的准备工作 128
7．3．3　样品试制准备状态的检查 130
7．3．4　样品试制准备工作的相关表单 132
7．4　关键点3∶指导样品试制过程 134
7．4．1　样品试制指导流程 134
7．4．2　样品试制进度的控制 135
7．4．3　样品试制的技术服务 136
7．4．4　样品试制指导的相关表单 138
7．5　关键点4∶样品验收与评审 139
7．5．1　样品验收与评审的流程 139
7．5．2　样品验收评审的方法 140
7．5．3　样品验收评审的实施 140
7．5．4　样品验收与评审的相关表单 141
第8　章 样品试用评审关键点 143
8．1　样品试用评审关键点分析 144
8．1．1　样品试用评审的主要风险点 144
8．1．2　样品试用评审的流程 145
8．1．3　样品试用评审流程的关节点 147
8．1．4　样品试用评审的四大关键点 147
8．2　关键点1∶确定样品试用人群 148
8．2．1　样品试用人群的选定流程 148
8．2．2　样品试用人群的类型 149
8．2．3　样品试用人群的选定技巧 150
8．2．4　样品试用人群选定的相关表单 151
8．3　关键点2∶样品试用跟踪管理 152
8．3．1　样品试用跟踪管理流程 152
8．3．2　样品试用跟踪方法 153
8．3．3　样品试用跟踪效果控制 154
8．3．4　样品试用跟踪管理的相关表单 155
8．4　关键点3∶样品试用信息收集 156
8．4．1　样品试用信息收集流程 156
8．4．2　样品试用信息收集的方法 157
8．4．3　样品试用信息质量的监控 158
8．4．4　样品试用信息收集的相关表单 159
8．5　关键点4∶撰写样品试用评估报告 161
8．5．1　样品试用评估报告的撰写流程 161
8．5．2　样品试用评估报告的撰写规范 162
8．5．3　样品试用评估报告的撰写技巧 163
8．5．4　样品试用评估报告撰写的相关表单 164
第9　章 知识产权保护关键点 165
9．1　知识产权保护关键点分析 166
9．1．1　互联网时代的知识产权保护风险 166
9．1．2　知识产权保护的主要风险点 166
9．1．3　知识产权保护的流程 167
9．1．4　知识产权保护流程的关节点 168
9．1．5　知识产权保护的三大关键点 168
9．2　关键点1∶项目技术专利管理 169
9．2．1　项目技术专利申请流程 169
9．2．2　专利申请审批管理 170
9．2．3　专利的日常使用管理 171
9．2．4　项目技术专利管理的相关表单 172
9．3　关键点2∶企业商标管理 173
9．3．1　企业注册商标的申请程序 173
9．3．2　企业注册商标的申请管理 174
9．3．3　企业商标的使用管理 174
9．3．4　企业商标管理的相关表单 175
9．4　关键点3∶技术合同管理 176
9．4．1　合作研发项目管理流程 176
9．4．2　技术合同订立的管理事项 176
9．4．3　技术合同内容的管理事项 177
9．4．4　技术合同管理的相关表单 178
第10　章 产品批量生产关键点 181
10．1　产品批量生产关键点分析 182
10．1．1　产品批量生产的主要风险点 182
10．1．2　产品批量生产的流程 183
10．1．3　产品批量生产流程的关节点 186
10．1．4　产品批量生产的三大关键点 186
10．2　关键点1∶生产物料控制 187
10．2．1　物料使用控制流程 187
10．2．2　物料入库验收程序 188
10．2．3　物料使用定额管理 188
10．2．4　生产物料控制的相关表单 190
10．3　关键点2∶生产进度控制 191
10．3．1　生产进度控制流程 191
10．3．2　生产进度控制措施 192
10．3．3　生产进度调度管理 193
10．3．4　生产进度控制的相关表单 195
10．4　关键点3∶产品质量控制 196
10．4．1　工序质量控制流程 196
10．4．2　产品制程质量控制 197
10．4．3　不合格品的预防控制 198
10．4．4　产品质量控制的相关表单 199
第11　章 新产品市场推广关键点 201
11．1　新产品市场推广关键点分析 202
11．1．1　新产品市场推广的主要风险点 202
11．1．2　新产品市场推广的流程 204
11．1．3　新产品市场推广流程的关节点 205
11．1．4　新产品市场推广的四大关键点 205
11．2　关键点1∶确定新产品的宣传模式 206
11．2．1　新产品宣传模式的确定流程 206
11．2．2　新产品广告推广媒体策略 207
11．2．3　新产品广告推广效果的测评 209
11．2．4　新产品宣传模式的相关表单 209
11．3　关键点2∶确定新产品销售价格 211
11．3．1　新产品定价管理流程 211
11．3．2　新产品价格预测管理 212
11．3．3　新产品定价策略 213
11．3．4　新产品定价的相关表单 213
11．4　关键点3∶选择新产品的销售市场 215
11．4．1　新产品推广市场的选定流程 215
11．4．2　新产品进入市场的因素分析 216
11．4．3　新产品销售地区的选择策略 217
11．4．4　新产品销售推广的相关表单 217
11．5　关键点4∶编制新产品推广方案 219
11．5．1　新产品推广方案的编制流程 219
11．5．2　新产品推广方案编制的注意事项 220
11．5．3　新产品上市推广方案范本 220
11．5．4　新产品推广方案审查表 223

《创新之翼：驱动企业高效研发的实践法则》 在瞬息万变的商业浪潮中，创新已不再是企业的锦上添花，而是决定生存与发展的命脉。每一次成功的突破，都离不开背后那套系统、高效、且充满智慧的研发管理体系。本书——《创新之翼：驱动企业高效研发的实践法则》，旨在为您剖析企业研发管理的核心要素，勾勒出一条通往卓越研发的清晰路径。我们不拘泥于理论的繁琐，而是聚焦于实操的落地，将枯燥的流程转化为看得见、摸得着的价值增长。 我们深知，研发不仅仅是实验室里的几盏灯，更是一项复杂的系统工程，需要跨部门的协同、精细化的资源配置、以及对市场需求的敏锐洞察。因此，本书的第一个重要篇章将深入探讨“战略引领与愿景塑造”。成功的研发始于清晰的战略定位。企业需要回答的关键问题是：我们的创新方向是什么？我们希望通过研发解决什么问题？我们的长期愿景是什么？本书将引导读者理解如何将宏观的商业目标转化为具体的研发战略，如何制定富有前瞻性的创新路线图，并将其有效传达给每一个团队成员。我们不回避战略制定的挑战，如市场变化的预测、竞争对手的分析，以及内部资源的权衡。我们将通过一系列案例，展示那些在战略层面就奠定胜局的企业，是如何通过精准的预判和坚定的执行，最终赢得市场的。 紧接着，我们将目光聚焦于“组织架构与人才赋能”。一个高效的研发团队，其组织架构的设计至关重要。我们探讨不同类型的研发组织模式，例如功能型、项目型、矩阵型，以及它们各自的优劣势。更重要的是，我们将深入剖析如何构建一个能够激发创造力、促进协作、并鼓励持续学习的组织文化。人才，是研发的核心驱动力。本书将阐述如何吸引、培养、激励和保留顶尖的研发人才。这不仅仅是薪酬福利的提升，更是提供富有挑战性的项目、创造良好的职业发展通道、以及建立公正公平的评价体系。我们将提供实用的方法，帮助管理者理解不同性格、不同技能的研发人员如何融入团队，发挥最大潜能。 “流程优化与效率提升”是本书的另一核心支柱。在研发过程中，流程的顺畅与否直接关系到项目的进展速度和成本效益。本书将详细解读“从概念到上市的关键流程管理”。我们将剖析从初步构思、市场调研、方案设计、原型开发、测试验证，到最终产品量产和上市的每一个关键节点。我们将介绍如何运用精益原则，识别并消除流程中的浪费，例如不必要的评审、重复的工作、以及信息传递的延迟。我们将探讨敏捷开发、Scrum、Kanban等方法在研发实践中的应用，以及如何根据企业的具体情况进行裁剪和优化。通过案例分析，我们将展示如何通过流程的优化，显著缩短研发周期，提高产品上市速度，并降低开发成本。 “项目组合管理与资源配置”是确保研发资源得到最有效利用的关键。企业往往面临着众多潜在的研发项目，但资源却是有限的。本书将深入讲解“如何科学地选择和排序研发项目”。我们将介绍风险评估、价值评估、战略契合度评估等多种方法，帮助管理者做出明智的项目选择。同时，我们将探讨如何进行精细化的资源规划和分配，确保关键项目获得足够的人力、财力和物力支持。我们将讨论如何平衡短期和长期的研发投入，以及如何管理研发预算，确保投资回报的最大化。 “风险管理与质量保障”是研发过程中不可忽视的环节。任何一个研发项目都伴随着各种不确定性和潜在风险。本书将指导读者如何构建一个“全生命周期的风险管理体系”。我们将介绍风险识别、风险分析、风险评估、风险应对以及风险监控等关键步骤。从技术风险、市场风险到管理风险，我们将提供应对不同类型风险的策略和工具。同时，我们也将重点关注“研发质量的持续提升”。我们将探讨如何建立有效的质量保障机制，包括同行评审、代码审查、单元测试、集成测试、用户验收测试等。质量是产品的生命线，也是企业信誉的基石。 “知识管理与持续学习”是企业保持创新活力的源泉。在研发过程中积累的知识和经验，是宝贵的无形资产。本书将阐述“如何建立高效的知识管理体系”。我们将探讨如何捕捉、存储、分享和利用研发过程中的各种知识，包括技术文档、专利信息、失败案例、成功经验等。通过知识的有效流动，企业可以避免重复“造轮子”，加速学习曲线，并不断孵化新的创新想法。同时，我们也将强调“持续学习与创新文化”的营造。在快速变化的技术环境中，只有不断学习，才能保持领先。我们将提供方法，鼓励团队成员进行知识分享、技能提升，并营造一个开放、包容、鼓励尝试的创新氛围。 最后，本书将以“绩效评估与成果转化”为落脚点。如何衡量研发的投入产出比？如何将研发成果有效地转化为商业价值？我们将探讨“多元化的研发绩效评估体系”，包括技术创新指标、市场响应指标、财务回报指标等。我们不赞成单一的、短视的考核方式，而是提倡一种能够激励长期创新和战略性投入的评估机制。同时，我们将深入探讨“研发成果的商业化路径”，包括技术许可、知识产权保护、新产品上市策略、市场推广等。我们将分享那些成功将研发成果转化为市场领导者的企业经验，帮助读者实现从实验室到市场的无缝对接，真正驱动企业的持续成长和可持续发展。 《创新之翼：驱动企业高效研发的实践法则》不仅是一本理论书籍，更是一本行动指南。我们鼓励读者在阅读过程中，结合自身企业的实际情况，思考如何将书中的理念和方法落地。愿本书能成为您在创新研发道路上的一双有力翅膀，助您翱翔于技术和商业的广阔天空。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我脑海里已经勾勒出它的大致轮廓。我猜测，“研发管理关键点”的部分，会聚焦于那些最容易出现瓶颈、最影响项目进展的节点。比如，需求定义不清、技术选型失误、资源分配不合理、沟通效率低下等等。作者可能会用一些生动的比喻或者戏剧化的场景来描绘这些“关键点”的危害性，从而引起读者的重视。而“精益设计”这部分，我猜它会将“精益”的理念，如价值流、消除浪费、持续改进等，巧妙地融入到研发设计的全过程。 我很期待书中会探讨如何建立一种“以价值为导向”的研发体系。这意味着，所有的研发活动都应该围绕着为客户创造价值展开，而不是单纯地追求技术上的完美或者功能的堆砌。我希望书中能提供一些方法，来识别和量化研发过程中的“浪费”，比如返工、过度设计、不必要的会议、等待时间过长等等，并给出具体的消除方案。同时，我也很好奇，在“精益设计”中，如何平衡创新与效率？如何在快速迭代的同时，保证设计的质量和产品的稳定性？ 我个人对那些能够帮助团队建立良好协作和沟通机制的内容特别感兴趣。研发项目往往涉及多个部门和角色的协作，信息传递的准确性和及时性至关重要。这本书会不会分享一些实用的沟通技巧、会议管理方法，或者协作工具的推荐？我希望它能提供一些可操作的建议，帮助团队打破壁垒，实现高效协同。另外，我也好奇，在“精益设计”的理念下，如何进行有效的团队激励和文化建设？毕竟，人的因素在研发管理中起着决定性的作用。 我特别想知道，这本书会不会深入探讨如何在新产品研发的早期阶段，通过“精益设计”来规避潜在的风险，降低试错成本。比如，如何利用原型设计、用户访谈、小规模市场测试等手段，快速验证产品概念，收集用户反馈，并根据反馈及时调整设计方向？我希望书中能提供一些具体的工具和方法，帮助读者掌握这种“小步快跑、快速迭代”的研发模式。 总而言之，我希望这本书能够提供一套系统性的、可落地的方法论，帮助研发团队在复杂多变的市场环境中，实现高效、高质量的研发。我期待它能引领我们走出研发管理的“误区”，找到通往成功的“关键点”，并用“精益设计”的智慧，打造出真正满足用户需求、具有市场竞争力的优秀产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版我倒是挺好奇的。一般这种偏向理论结合实践的书籍，如果排版混乱，会严重影响阅读体验。我希望它的版式设计能够简洁大方，图文并茂，能够用清晰的流程图、表格或者案例分析来辅助理解复杂的概念。再者，书本的纸张质量和印刷精度也很重要，毕竟要经常翻阅，耐用性也是一个考量。我猜它在内容组织上，可能会采取一个由浅入深、由点到面的结构。开头或许会先介绍一些研发管理的基本概念和挑战，然后逐渐深入到“关键点”的挖掘和“精益设计”的具体方法论。 如果这本书真的能做到“精益设计”，那它本身在内容呈现上也应该体现出“精益”的特点。我设想，它不会用冗长的篇幅去堆砌概念，而是力求言简意赅，直击要点。每一个章节，甚至每一个段落，都应该有明确的主题和核心信息。我特别期待它能包含一些“ checklist ”或者“ actionable advice ”，让读者在阅读后，能够立刻找到可以应用到自己工作中的具体行动项。会不会有专门的章节来讨论如何构建和维护一个精益的研发文化？我猜这对于实现可持续的研发效率提升至关重要。 我还挺想知道这本书会不会对不同规模和类型的研发团队提供针对性的建议。毕竟，创业公司、中型企业和大型科技公司的研发管理模式和面临的问题会有很大差异。这本书是否能根据不同的场景，给出差异化的解决方案？比如说，对于资源有限的初创团队，如何用最少的投入实现最快的迭代？对于成熟的大型企业，又如何打破官僚体制，引入精益的创新机制？如果它能提供这样的普适性和针对性结合的指导，那就太棒了。 而且，我一直在思考，在信息爆炸的时代，如何才能真正做到“精益”地学习和应用知识？我希望这本书能够提供一些学习和实践的框架，让读者能够系统地掌握其中的精髓，而不是走马观花。比如，它会不会建议读者在阅读过程中，如何结合自己的实际工作进行思考和实践？会不会提供一些后续的学习资源，或者相关的社群，让读者能够进行更深入的交流和探讨？我期待它不仅是一本“书”，更是一个学习和成长的“起点”。 最后，我真心希望这本书的作者是一位在研发管理领域有着深厚实践经验的人。只有真正“懂行”的人，才能写出既有理论高度，又有实践价值的作品。我希望他的语言风格能够贴近读者，不生硬、不枯燥，能够用生动的案例和接地气的比喻，将复杂的管理理念讲清楚。如果这本书能让我读完后，感觉豁然开朗，对自己的研发工作有了更清晰的认识和更明确的改进方向，那我真的会觉得它物超所值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我感觉它会是一本非常实在、非常有干货的书。我猜，它不会讲那些虚无缥缈的大道理，而是会直击研发管理中的痛点，提供一套切实可行的解决方案。我设想，作者可能会从“为什么”开始，深入分析那些常见的研发管理误区和挑战，然后引出“关键点”的概念，告诉我们到底哪些地方是决定项目成败的核心。 我特别好奇，书中会不会深入探讨如何构建一个“以价值为中心”的研发流程。我设想，它会教我们如何识别和过滤掉那些对客户和公司而言价值不大的活动，从而将有限的资源集中在最重要的事情上。同时，我也希望它能提供一些关于如何衡量和优化“价值流”的方法。在研发过程中，什么才是真正的“价值”，我们又该如何有效地将价值传递给用户？这些都是我非常感兴趣的问题。 另外，我对于“精益设计”中的“设计”部分，抱有很大的期望。我希望它不仅仅是关于用户界面或用户体验的设计，而是更广泛的，包括了技术方案的设计、项目计划的设计、甚至是对整个研发团队的组织设计。我猜，作者可能会强调一种“迭代式设计”的理念，即通过小步快跑、快速试错的方式，不断完善和优化设计，以应对变化的市场需求。 我还有个猜想，这本书可能会分享一些来自不同行业、不同公司的真实案例，用生动的故事来阐释“关键点”的重要性以及“精益设计”的实践方法。我希望这些案例能够接地气，贴近我们的工作实际，让我们能够从中获得启发，并找到可以借鉴的地方。同时，我也希望它能提供一些实用的工具、模板，或者是一些可以用于指导实践的“清单”。 总而言之，我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，为我们指明方向，传授方法，帮助我们在复杂的研发环境中，找到突破口，实现效率和质量的双重提升。我希望读完这本书后，我能够对如何管理研发项目、如何进行精益设计，有一个更清晰、更系统、也更具操作性的认识。

评分☆☆☆☆☆

读到“研发管理关键点精益设计”这个书名，我脑海里immediately 浮现出一种画面：一个经验丰富的工程师，在深夜的实验室里，用一张布满草图的白板，勾勒出产品设计的核心脉络，同时又精准地计算着每一个环节的资源投入和时间损耗。我猜测，这本书的核心，可能在于如何在一堆看似杂乱无章的研发活动中，提炼出那些真正决定成败的“点”，并用“精益”的思维去优化和设计它们。 我期待书中能探讨如何在不牺牲创新性的前提下，最大化研发效率。我设想，作者可能会分享一些在项目早期，如何通过快速的原型制作和用户反馈收集，来“精益化”产品定义的过程，避免后期的大量修改和返工。同时，我也很好奇，它会对“关键点”的识别提供什么样的理论框架或者实操指南。是基于经验的总结？还是有数据支撑的分析？我希望它能提供一些可量化的指标，帮助我们衡量哪些环节是真正的“关键”，哪些投入是真正有效的。 另外，我个人对“精益设计”中“设计”的内涵很感兴趣。它是否仅仅局限于产品界面的美学，还是包括了更深层次的，比如技术架构的设计、业务流程的设计，甚至是组织结构的设计？我希望书中能强调如何将“精益”的思想，渗透到研发设计的每一个层面，从而构建一个整体优化的研发体系。我猜，这也会涉及到如何建立一个鼓励持续改进、拥抱变化的团队文化。 我还挺好奇，这本书会不会分享一些“失败的案例”，并且深入分析失败的原因，以及如何从这些失败中吸取教训，用“精益”的原则去避免重蹈覆辙。毕竟，从错误中学习，往往比从成功中学习更为深刻。同时，我希望它能提供一些实用的工具或模板，让读者能够立即应用到自己的工作中。比如，一份精益需求分析的模板，或者一套高效的研发评审流程。 总之，我希望这本书能为我们提供一套切实可行的方法论，帮助我们走出研发管理的“迷宫”，找到通往成功的“捷径”。我期待它能让我们对“精益”有更深刻的理解，并学会如何在实际工作中，将“精益”的理念与“设计”的智慧相结合，最终打造出更具竞争力的产品，并建立更高效、更具活力的研发团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我实在是很期待啊！自从听说了“研发管理关键点精益设计”这个名字，我脑子里就一直在盘算着它到底会讲些什么。我猜，它大概会是一本深入剖析那些在产品研发过程中，最容易被忽视但又至关重要的环节的书。也许会讲到如何在一个复杂且多变的研发环境中，找到那些能够最大化产出、最小化浪费的“关键点”。我特别好奇它会对“精益”这个概念做怎样的解读，是不是会像精益生产那样，强调流程的优化、价值的聚焦，以及持续改进的文化。 我希望这本书不会仅仅停留在理论层面，而是能提供大量真实世界的案例和实操方法。毕竟，光讲道理谁都会，关键在于怎么落地。比如，在产品概念设计阶段，如何通过用户研究和市场分析，精准定位用户需求，避免资源浪费在错误的方向上？在原型开发阶段，又如何快速迭代，通过小步快跑的方式验证想法，并及时调整？更重要的是，在项目推进过程中，如何有效地管理跨部门协作，协调技术、产品、市场等不同团队的目标和节奏，避免信息孤岛和沟通障碍？我期待它能提供一些可量化的指标和工具，帮助我们衡量研发过程的效率和效果，从而做出更明智的决策。 我一直认为，研发的成功与否，很大程度上取决于对“不确定性”的管理。这本书会不会涉及到如何在高风险、高投入的项目中，通过风险评估、预案制定以及灵活应变，将潜在的损失降到最低？我非常希望它能提供一些关于敏捷开发方法在研发管理中的具体应用，以及如何平衡创新与风险之间的关系。同时，我也很好奇它会对“设计”这个词赋予怎样的含义，是仅仅指产品外观或用户界面的美观，还是更深层次的，包括业务流程的设计、技术架构的设计，甚至是团队协作模式的设计？如果它能将这几个方面融会贯通，那将是一本非常有价值的参考书。 我个人对那些能够帮助团队提升沟通效率和协作能力的工具和方法论非常感兴趣。在研发过程中，信息传递的准确性和及时性往往是项目成败的关键。这本书会不会分享一些关于如何建立高效沟通机制的经验，比如如何通过有效的会议、清晰的文档、以及合适的协作平台，来减少误解和冲突？另外，我也很好奇它会对“精益设计”中的“设计”部分有多少篇幅，是不是会涉及到一些用户体验设计（UX）的原则和方法，以及如何将用户反馈融入到设计的持续迭代过程中？毕竟，一个好的产品，不仅要有强大的技术支撑，更要有贴合用户需求的优秀设计。 总的来说，我希望这本《研发管理关键点精益设计》能提供一个全新的视角来审视研发过程，能够帮助我，也帮助更多在研发一线奋斗的同行们，找到克服挑战、提升效率、创造更大价值的方法。我期待它能像一位经验丰富的导师，不仅能指出前方的陷阱，更能指引我们走向成功。我渴望从中学习到如何将“精益”的思想贯穿于研发设计的每一个环节，让我们的产品在市场上更具竞争力，也让我们的研发团队在工作中更有成就感。

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很好的一本书纸质很好

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研发项目管理学习充电。

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正在学习中，非常不错啊

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讲解全面，通俗易懂，诠释了研发管理精髓，值得推荐

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买了好像也没什么用，看以后有没有用了。

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不错

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物流速度很快

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