向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈楠华，罗荣生，王怡文 著

图书标签:

• 经营计划
• 年度计划
• 战略管理
• 目标管理
• 执行力
• 绩效管理
• 企业管理
• 计划制定
• 结果导向
• 高效执行

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515515632

版次：1

商品编码：12259872

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

　　1、企业的年度经营计划一般于年底或来年初着手制订，本书很好地满足了读者制订及落实年度计划这一工作需求。
　　2、本书为管理者提供了一套可以借鉴的年度经营计划制订和执行管控方案，这套方案可以帮助管理者解决以下难题：制订正确的年度经营计划，做到计划科学可行，行之有效；掌握年度经营计划制订的原则、方法及应用工具，制订出符合企业及市场实际的管理计划；提升计划及目标管理的技巧，掌握目标过程管理的重点及难点，促使管理目标全方位达成。内容落地务实，案例丰富，工具诸多，操作性极强，可以说是企业各级管理人士的案头必备读物。
　　3、本书附有企业行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、营销、销售、客服等多个部门年度计划制订模板，格式规范，可拿来即用。

内容简介

　　企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。本书以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。

作者简介

　　陈楠华，中国管理科学研究院特聘研究员，2015年度新三板十大新锐人物，2015年度中国创新经济领军人物，北方工业股权交易中心执行董事，北京网达资本集团执行董事，投资家、企业家，跨界商业模式实战导师，小微企业上市辅导实战导师，富爱产业链控股集团首席讲师，中国富爱产业链控股集团董事长，深圳嘉特金融服务有限公司董事长，富爱企业发展（深圳）有限公司董事长，富爱教育科技（上海）有限公司董事长。
　　一位脚踏实地企业管理实战导师，一位身经百战内训企业超千家的商业模式设计导师，一位求真务实孵化项目过百项的小微企业上市导师。

　　罗荣生，组织目标管理专家，绩效管理与考核导师，企业运营与商业模式导师。

　　王怡文，企业家、演说家、投资家，路演融资实战分析师，企业目标运用咨询服务导师，云南富爱管理顾问有限公司董事长。
　　王老师常年辅导企业基层设计、目标管理、融资规划、招商运营，促进企业向内稳定、向外自由延展，是国内首批将心理学与企业内控、人力资源、管理流程等融汇贯通、全面提升提升企业管理水平的导师之一。

内页插图

目录

上篇 年度经营计划那点事儿
第1章 年度经营计划概述及意义
1.1年度经营计划的定义及重要性
1.2明确年度经营计划的使命和目标是什么
1.3年度经营计划与企业战略关系如何
1.4年度经营计划的基本框架是什么
1.5制定年度经营计划也要遵循基本原则
第2章 年度经营计划制定的流程
2.1认真分析年度经营环境
2.2多方分析年度竞争态势及竞争策略
2.3仔细绘制年度战略地图
2.4确定年度经营目标
2.5确定年度经营计划
2.6做好年度预算
第3章 年度经营计划实施的检查与评价
3.1确立企业目标绩效管理体系
3.2目标绩效管理五步法
3.3年度经营计划实施的评价
3.4年度发展计划的修正
3.5年度经营风险管理
3.6绩效管理与绩效合同
下篇 企业各部门年度计划的有效制定
第4章 行政部年度计划的制定
4.1年度日常接待管理计划
4.2年度会议管理计划
4.3年度办公用品管理计划
4.4年度行政人事管理计划
4.5年度车辆管理计划
4.6年度后勤管理计划
第5章 人力资源部年度计划的制定
5.1年度招聘管理计划
5.2年度员工培训计划
5.3年度薪酬管理计划
5.4年度绩效考核计划
5.5年度人事档案管理计划
第6章 财务部年度计划的制定
6.1财务人员年度管理计划
6.2年度财务预算管理计划
6.3年度会计核算计划
6.4年度财务管理计划
6.5年度资产管理计划
6.6年度内部审计工作计划
第7章 研发部年度计划的制定
7.1年度市场调研计划
7.2年度新产品开发计划
7.3年度新产品测试计划
7.4年度新产品试销计划
7.5年度新产品上市计划
7.6年度新产品推广计划
第8章 采购部年度计划的制定
8.1采购价格的年度管理计划
8.2采购进度的年度控制计划
8.3采购质量的年度控制计划
8.4采购结算的年度管理计划
8.5采购外包的年度管理计划
8.6年度供应商的开发与管理
第9章 生产部年度计划的制定
9.1年度生产计划
9.2物料管理年度计划
9.3设备管理年度计划
9.4年度生产作业进度控制计划
9.5年度质量控制计划
9.6年度安全生产计划
第10章 仓储部年度计划的制定
10.1物资验收年度计划
10.2物品入库年度计划
10.3物品储存年度计划
10.4物品搬运年度计划
10.5仓库盘点年度计划
10.6年度物品出库计划
第11章 市场营销部年度计划的制定
11.1客户信息管理年度计划
11.2年度目标消费者管理计划
11.3年度消费者需求挖掘计划
11.4营销管理年度计划
第12章 销售部年度计划的制定
12.1销售人员的招聘与培训年度计划
12.2销售人员的年度绩效考核计划
12.3产品的年度价格计划
12.4年度渠道开发计划
12.5产品的年度宣传促销计划
12.6售后服务年度管理计划
第13章 客服部年度计划的制定
13.1客户跟踪年度计划
13.2服务质量年度管理计划
13.3客户投诉年度管理计划
13.4呼叫中心年度管理计划
13.5客户关系年度管理计划
13.6大客户年度管理计划

精彩书摘

　　《向计划要结果：年度经营计划的有效制订与高效落实》：
　　4.5年度车辆管理计划
　　车辆管理，也是行政部门的一项重要工作，因此也需要制订年度管理计划。
　　车辆管理对于企业来说，应该包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几个方面，目的就在于增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。
　　4.5.1加强车辆管理的措施
　　制定好车辆管理措施，也是制订年度车辆管理计划的一项重要内容，因此一定要重视。具体来说，加强车辆管理可以采用下面一些方法：
　　4.5.2车辆管理的内容
　　之所以要制订单位车辆管理计划，是为了加强单位车辆的管理。要本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制订车辆管理计划。一般情况下，完整的车辆年度管理计划，应该包括这样几个方面（图4.7）：
　　1.车辆管理
　　关于车辆的管理，要明确以下几个方面：
　　（1）车辆有关证照和有关手续，交给办公室人员妥善保管。
　　（2）车辆严格实行下班入库制。
　　（3）车辆由专车专人驾驶，严禁将车辆私自交给别人驾驶，更不能将车辆交给其他无证人员驾驶；所有人都不能用单位车辆去练习驾车；不准跑私车。
　　（4）车辆加油，需要财务负责登记，领导签字；驾驶员各月都要准确上报车辆的耗油和公里数，由财务人员进行审核公布。
　　2.车辆的调度和使用
　　车辆的调度和使用，要明确这样几点：
　　（1）车辆调度实行原则为先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车。
　　（2）办公用车实行派车制度。
　　（3）用车实行出车登记制，由驾驶员登记，标注好出车途经地、目的地、出车时间等，并且请用车人签字确认。
　　（4）设立车辆调派运行公示栏，公布每天车辆运行安排情况，接受监督。
　　（5）办公室工作人员如需用车，需要提前一日向领导提出申请，经领导同意后，再由领导负责安排。
　　（6）车辆出车返回后，驾驶员应当及时向办公室报告，方便车辆调度。
　　（7）单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。
　　3.车辆驾驶与行车安全
　　对于车辆的驾驶和行车安全，要明确这样几点：
　　（1）驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从企业的统一安排。
　　（2）驾驶员不出车，应按照作息时间在办公室待命，不能随意串岗、外出。
　　（3）为了保证行车安全，驾驶员一定要认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通、安全法规，服从交警指挥，严格禁止酒后开车，不超速行驶。
　　（4）对于车辆，驾驶员要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终处于最佳运行状态。
　　（5）公车执行公务发生交通事故，或者因为违章造成事故，应当负全部责任或者主要责任的，除了保险公司赔偿款项外，驾驶者要承担其他费用，并做书面检查。
　　4.车辆维护与修理
　　车辆的维护和修理，要坚持这样几点：
　　（1）坚持预防为主的原则，及时发现问题，反应敏捷，处理及时。
　　（2）加强对车辆的管理，按时进行年度审验，及时办理保险等相关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出，节约开支。
　　（3）车辆需要维修时，驾驶员应先征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并将维修费用票据带回，按照财务制度的有关规定及时履行报销手续。
　　（4）司机应该建立车辆维修保养台账，按照里程或者时间及时提出保养和修理建议。
　　5.相关费用报销
　　相关费用的报销可以这样做：车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费和因公使用的费用，统一由财务人员审核领导签字后，才能够报销；维修费用的报销，需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。
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前言/序言

　　德国著名的军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益的冲突之一。”如今，竞争已经成为市场的主旋律，可谓“得市场者得天下”。翻开任何一家成功企业的发展史，都是一部刀光剑影史。没有随随便便的成功，唯有斗智斗勇，丢掉幻想，一步步谋划，才能最终走到金字塔的顶端。
　　“用兵之道，以计为首”，战争如此，企业竞争亦是如此。所有的长寿企业，必定是具有长远谋略的企业，必定有自己的经营计划。所谓企业的经营计划，是指企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划，根据市场需求、企业内外部环境和条件变化，并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，实现预期目标和提高经济效益的过程。
　　对于任何一家企业来说，经营计划都是其“长治久安”的重要保证。正所谓“凡事预则立，不预则废”，只有制定合理的经营计划，企业的一切运营活动才有了目标和方向。当然，经营计划的制定并不是简单地进行指标的分解和分配，也不是凭经验、拍脑袋、靠感觉，更不是一种讨价还价的指标分配计划，而是一项科学系统的工作任务，需要管理者学会“运筹帷幄”，下功夫掌握。
　　企业都是以年度为经营单位的，因此本书以年度经营计划的有效制定与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制定流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制定内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。
　　在这里我要提醒读者，制定企业年度经营计划时千万不要走入误区。一旦在观念上出现了偏差，即使你付出再多的努力，结果也会与心中所想背道而驰。按照我们的经验，管理层总会陷入下面的误区：
　　1.我们公司特别小，用不着年度经营计划
　　有些人觉得，自己的公司刚刚创立，处于起步阶段，或规模较小，就认为用不着制定年度经营计划，觉得制定年度经营计划都是大企业应该做的事情。其实，就是因为公司发展规模小、资源特别有限，为了让资源的配置达到最好，才需要制定计划，以最少的本钱做最多的事情，获得最好的效果。
　　2.计划赶不上变化，年度经营计划有何用
　　计划赶不上变化，的确如此！可事实是：如果市场是一成不变的，就不需要企业制定计划了，直接一条道走到黑就是了。正是因为市场瞬息万变，企业又是一个众多人的集合体，才需要经营计划去指导所有人的行动方向，去应对复杂多变的市场环境。
　　3.计划的制定不够科学
　　大多数企业将年度经营计划等同指标分解，比如公司销售额十个亿，那么华南两亿，其中广东一亿……如此分解，根本不考虑如何执行，结果管理层只能将所有的精力都放在指标的讨价还价上。其实，即使制定的经营计划很粗糙，也要比没有好。现在粗糙，不代表未来粗糙，只要不断地修正改进计划和执行层面就可以了。计划不够系统科学无妨，先要有，再求精。
　　4.计划不是太过空泛，就是太过关注细节
　　这是企业制定年度经营计划很容易走的两个极端。太过空泛的年度计划，整个篇章都是指导理念，缺乏具体应对策略。可是，经营计划并不是战略规划，更不是企业的愿景使命，计划过于空泛，根本无法加以执行。过度关注细节的年度计划，通常有上百页，如果一定要按照计划去执行，一则会让企业各部门缺少自主性，二则管理层也没有办法监控细节。
　　5.计划与执行脱节
　　年度经营计划做出来了，可是很多管理者却将其束之高阁，根本就不执行。究其原因，主要有二：一是计划本身无法执行，二是管理层执行力不足。不管什么原因，一法而破之：在制定年度经营计划时，一定要充分关注各方诉求，特别是中基层员工的诉求，充分考虑计划的可执行性；一经制定发布，马上与绩效挂钩，立刻执行！
　　6.计划与资源不匹配
　　通常，企业只有在执行计划的过程中才能发现人、财、物等资源根本无法支撑计划的顺利实施。究其原因，在于制定经营计划时相应的保障措施没有跟上。比如：钱不够，年度财务预算做了没有？人不够，人力资源规划做了没有？产品跟不上潮流，市场调研做了没有？……如果将所有的运营因素都充分考虑了，计划实施才有了资源保障，不再会是一纸空文而已。
　　企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制定年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。可以说，一家企业制定计划的能力，代表了这家企业的整体竞争力，而一套行之有效的年度经营计划制定方案则是众多企业苦苦寻觅而不得的良方，愿本书提供的年度计划方案能助力读者显著提升企业执行力，为企业带来更多收益。

《目标驱动：绩效提升的实战指南》 核心理念： 在瞬息万变的商业环境中，任何组织若想实现持续的成功，都必须建立一套行之有效、能够驱动绩效不断提升的系统。本书《目标驱动：绩效提升的实战指南》正是基于这一洞察，为管理者和团队提供了一套从战略制定到落地执行，再到持续优化的全方位实战框架。它不仅仅是关于设定目标，更是关于如何确保这些目标能够转化为可衡量的成果，并最终驱动组织的整体绩效实现飞跃。 本书的核心理念在于，将目标视为组织一切活动的起点和终点。它强调，清晰、可衡量的目标是激发团队潜能、统一行动方向、评估进展成效的基石。然而，目标的设定只是第一步，真正决定绩效的是如何将这些目标有效分解、层层传递，并确保每一个层级、每一个团队、每一个个体都清楚自己的职责，并拥有达成目标的资源和支持。更重要的是，本书深刻认识到，绩效的提升并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断迭代、拥抱变革的动态过程。 内容概述： 《目标驱动：绩效提升的实战指南》系统地涵盖了绩效提升的各个关键环节，为读者提供了一套结构清晰、逻辑严谨的实操体系。 第一部分：奠定绩效根基——目标设定的科学艺术 战略愿景的解码与目标锚定： 如何从组织的宏观战略愿景出发，将其转化为清晰、可执行的战略目标？本部分将深入探讨战略解码的方法论，帮助管理者理解如何识别核心战略支柱，并将其转化为可衡量的、具有前瞻性的组织目标。我们将探讨SMART原则在现代管理中的深度应用，不仅要求目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound），更强调其前瞻性、挑战性以及与组织战略的高度一致性。 目标层层分解与个体关联： 组织的宏伟目标如何落地到部门、团队乃至个人？本书将详细阐述目标分解的逻辑框架，包括KPI（关键绩效指标）的科学设计与应用。读者将学习如何识别驱动整体目标达成的关键因子，并将这些因子转化为各层级的具体指标。更重要的是，本书将引导读者思考如何将这些指标与员工的日常工作紧密关联，确保每个人都能理解自己的工作如何为组织整体目标做出贡献，从而激发内在驱动力。 创新与风险的平衡： 在追求高绩效的过程中，如何兼顾创新和风险管理？本书将探讨如何在设定目标时，既鼓励团队大胆尝试、探索新的可能性，又能通过有效的风险评估和控制机制，规避潜在的重大损失。我们将介绍一些前沿的创新目标设定方法，以及风险识别、评估和应对的实用工具。 第二部分：驱动绩效落地——执行的艺术与策略 资源配置与能力建设： 目标再好，没有资源和能力的支持也是空谈。本部分将聚焦于如何科学有效地配置资源，包括人力、财力、物力和技术。同时，我们将深入探讨组织能力建设的重要性，包括人才培养、技能提升、流程优化以及技术赋能等方面，确保组织具备实现目标所需的核心竞争力。 沟通、协同与激励： 高效的执行离不开顺畅的沟通和紧密的协同。本书将提供一套系统性的沟通与协同策略，包括建立开放透明的信息流通渠道、推动跨部门协作、以及如何构建高效的团队会议机制。同时，激励机制的设计将是本部分的重点，我们将探讨物质激励与精神激励的有机结合，如何通过有效的激励体系激发员工的积极性和创造力。 项目管理与流程优化： 许多目标需要通过项目来达成。本书将介绍经典的 and agile 项目管理方法论，并指导读者如何根据项目特点选择最适合的管理模式。同时，流程优化是提升效率、降低成本、保障质量的关键。我们将提供一套系统性的流程梳理、分析和改进方法，帮助组织识别瓶颈，优化关键流程。 数据驱动的执行监控： 如何确保执行过程不偏离轨道？本书将强调数据在执行监控中的核心作用。读者将学习如何建立有效的绩效追踪系统，收集和分析关键数据，及时发现潜在问题，并基于数据做出明智的决策。我们将介绍一些常用的数据分析工具和可视化技术，帮助管理者直观地了解执行进展。 第三部分：持续绩效进化——复盘、学习与迭代 复盘的价值与方法论： “复盘”是组织持续学习和改进的关键环节。本书将系统介绍复盘的理论基础和实操方法，包括如何进行有效的事件复盘、项目复盘以及季度/年度复盘。我们将强调复盘的“不找借口，只找原因，只为改进”原则，帮助组织从成功和失败中提炼宝贵的经验和教训。 学习型组织的构建： 绩效的持续提升依赖于组织的学习能力。本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励员工持续学习新知识、新技能，分享最佳实践，并将其融入日常工作中。我们将介绍一些促进组织学习的文化和机制，例如知识管理系统、内部培训、外部交流等。 适应性与敏捷响应： 在快速变化的环境中，组织的适应性至关重要。本书将引导读者思考如何在目标设定、执行和复盘过程中融入敏捷的思维和方法，使组织能够快速响应市场变化，调整策略，并在不确定性中抓住机遇。 绩效文化塑造： 最终，绩效的提升离不开一种强大的绩效文化。本书将探讨如何通过领导者的言传身教，以及制度的引导，将追求卓越、结果导向、持续改进的绩效文化根植于组织之中，形成一种内在的驱动力。 本书特色： 高度实战性： 本书摒弃了空泛的理论，聚焦于管理者在实际工作中遇到的痛点和挑战，提供了一系列可以直接落地的方法、工具和模板。 系统性框架： 从目标的科学设定到高效的执行落地，再到持续的绩效迭代，本书提供了一个完整、闭环的绩效管理框架。 多维度的视角： 本书不仅关注宏观战略层面的目标设定，更深入到团队和个体层面，强调目标与执行的有机结合。 强调内在驱动： 除了外部的激励和管理，本书更注重培养员工的内在驱动力，帮助组织建立一种主动、负责任的工作文化。 前沿理念融合： 本书融合了当下最新的管理理念和实践，例如数据驱动、敏捷思维、学习型组织等，帮助读者保持管理的前瞻性。 目标读者： 企业 CEO、高管及各级管理者 部门负责人、项目经理 人力资源从业者 渴望提升个人及团队绩效的职场人士 阅读价值： 通过阅读《目标驱动：绩效提升的实战指南》，您将能够： 掌握科学的目标设定方法，确保设定的目标真正可行且富有挑战性。 学会如何将宏观战略目标层层分解，并有效传达给团队，实现全员目标协同。 掌握高效执行的策略和工具，克服执行过程中的各种障碍。 了解如何建立有效的激励和协同机制，激发团队的最大潜力。 掌握复盘和学习的方法，使组织能够不断从经验中成长，实现持续改进。 塑造一种积极主动、追求卓越的绩效文化，驱动组织实现可持续发展。 《目标驱动：绩效提升的实战指南》是一本面向实践的书，它旨在帮助您将目标的承诺转化为实实在在的成果，赋能您的组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大启发在于它对“执行力”这个词的重新定义和深化。过去，我可能将执行力简单地理解为“按照命令去做”，但这本书则指出，真正的执行力源于对计划的深刻理解和对结果的强烈追求。它系统地阐述了如何从计划的源头——也就是“计划的制订”——就开始埋下高效执行的种子。书中详细讲解了如何让计划更加清晰、具体，如何预见潜在的风险和障碍，并提前做好应对预案。更重要的是，它强调了在计划执行过程中，持续的沟通、灵活的调整以及有效的激励机制是如何至关重要的。我印象深刻的是书中关于“目标对齐”的部分，它阐述了如何确保组织内所有层级、所有部门的目标都是相互支撑、协同一致的，避免了各自为政、资源分散的低效局面。这种系统性的思考方式，让我认识到执行力并非孤立存在，而是整个计划管理体系中的有机组成部分。这本书就像一个经验丰富的教练，耐心而细致地指导我如何成为一个真正的“结果导向”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的语言风格和叙事方式非常吸引人。它没有使用太多生硬的专业术语，而是通过大量生动的故事和案例，将复杂的管理理念变得易于理解。我尤其喜欢书中关于“如何克服执行中的惯性思维和心理阻力”的部分。它并没有简单地鼓励大家“要努力”，而是深入分析了人们在面对困难和挑战时可能产生的消极情绪，并提供了一系列切实可行的方法来帮助个人和团队突破这些障碍。比如，书中提到的“可视化进度管理”和“小步快跑，及时复盘”的策略，对于那些容易因为项目周期长、反馈不及时而感到气馁的团队来说，无疑是一剂强心针。它教会我如何将大目标分解成一个个可执行的小里程碑，让团队在前进的过程中能够不断获得成就感，从而激发持续的动力。这种对人性洞察的细致入微，让这本书不仅仅是一本管理工具书，更是一本能够触及心灵、激发潜能的励志读物。

评分☆☆☆☆☆

对于那些渴望提升团队绩效，但又常常因为计划执行不力而感到沮丧的管理者来说，这本书绝对是一剂良药。它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它传递了一种“责任共担，结果共享”的管理理念。书中强调了如何通过建立清晰的职责分工、开放的沟通渠道以及公平的激励机制，来激发团队成员的内在驱动力，让他们从“被动执行”转变为“主动创造”。我特别欣赏书中关于“如何识别和培养关键人才”的论述，它指出，人是执行力的根本，只有拥有了一支高素质、高积极性的团队，再好的计划才能真正落地生根。此外，书中对于“如何构建持续改进的文化”的阐述，也给我留下了深刻的印象。它让我明白，一个优秀的组织，不应该仅仅满足于一次性的成功，而应该将学习和改进融入到日常的工作流程中，不断追求卓越。这本书让我看到了实现团队绩效突破的希望。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，年度经营计划的制订是一个充满挑战的过程，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统性和前瞻性。而这本书则提供了一个全新的视角，让我看到了如何将计划制订提升到一个战略高度。它强调了在制定计划之前，必须对外部环境、内部能力以及市场趋势进行深入的分析和洞察，确保计划的制订是基于现实，而非凭空想象。书中关于“如何识别核心驱动因素”和“如何构建差异化竞争优势”的章节，更是让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何写一份漂亮的计划书，更是引导你去思考“我们是谁？我们要去哪里？以及如何才能走得更远？”这种深刻的思考，让我认识到，一份真正有效的年度经营计划，应该是能够引领企业走向未来的路线图，而不是仅仅满足于当下的需求。这本书为我打开了一扇通往更高层次管理思维的大门。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本让我眼前一亮的管理类书籍，虽然书名听起来有点“大而全”，但实际内容却非常接地气，直击企业在年度计划制定和执行过程中常常遇到的痛点。这本书并非那种空谈理论、晦涩难懂的学术著作，而是以一种非常务实的态度，剖析了如何将那些宏伟的目标一步步落地。我尤其欣赏它在“如何将计划转化为真正看得见、摸得着的结果”这一点上所做的深入探讨。它不只是告诉你“要设定SMART原则”，而是更进一步地讲解了如何分解目标，如何将年度计划与部门、甚至个人绩效考核紧密结合，确保每个环节的执行都能有效驱动整体目标的实现。书中提到的那些实操工具和方法，比如关键成果指标（OKR）的精细化应用，以及如何构建有效的反馈机制，都给我留下了深刻的印象。它让我明白，一个好的年度计划不仅仅是纸面上的文字，更是一套能够驱动行动、衡量成效的系统。读完这本书，我感觉自己对如何科学地规划工作、如何有效地带领团队朝着既定方向前进，有了更清晰的认识和更强的信心。它提供的不仅仅是方法论，更是一种思维方式的转变，让我能够更理性、更聚焦地去思考和行动。

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书，值得学习学习！

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