萬達工作法 繼萬達哲學後又一新作 看王健林如何管理11萬員工 職業技能實用手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

萬達集團企業文化中心編寫 著

圖書標籤:

• 萬達集團
• 王健林
• 企業管理
• 員工管理
• 領導力
• 職業技能
• 商業模式
• 組織文化
• 實用手冊
• 管理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653617

商品編碼：1787823455

齣版時間：2015-09-01

作  者:萬達集團企業文化中心 編寫 著作 定  價:35 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:192 裝  幀:平裝 ISBN:9787508653617 ●暫無

內容簡介

暫無 萬達集團企業文化中心 編寫 著作 萬達集團企業文化中心?，萬達集團企業文化中心隸屬於大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作

《萬達工作法：解密王健林的管理智慧與11萬員工的協同之道》 在現代企業管理的浩瀚星空中，王健林的名字無疑是一顆耀眼的巨星。他所締造的萬達集團，早已超越瞭單純的商業帝國概念，成為一個具有深刻文化內涵和獨特管理哲學的影響力標杆。在《萬達哲學》引領瞭一輪關於企業傢精神與戰略思維的熱潮之後，其最新力作《萬達工作法》應運而生，它不再是高屋建瓴的理念闡述，而是聚焦於日常運營的每一個細節，深入淺齣地揭示瞭王健林如何將宏大願景轉化為具體行動，並通過一套行之有效的“工作法”，驅動著一支超過11萬人的龐大團隊，實現高效協同，迸發齣驚人的執行力。 本書並非對萬達集團現有業務的簡單梳理，也不是對王健林個人經曆的流水賬式記錄。它是一份沉甸甸的、源自一綫實戰的職業技能實用手冊，旨在為所有渴望在職場上有所建樹、在管理崗位上有所突破的讀者，提供一套可復製、可藉鑒的實操指南。在這裏，你將讀到的是一套經過時間淬煉、在風雲變幻的市場中屢試不爽的工作方法論，它提煉瞭萬達集團從初創到輝煌的每一個關鍵時刻的管理精髓，匯聚瞭王健林本人對效率、執行力和團隊凝聚力的深刻洞察。 《萬達工作法》的核心，在於它將抽象的管理理論轉化為具象化的工作流程和行為規範。它沒有空洞的口號，隻有落地的方法；沒有遙不可及的目標，隻有清晰的路徑。本書將帶領你走進萬達的實際工作場景，去理解那些看似簡單卻至關重要的管理原則是如何在韆萬員工的日常工作中得到體現的。 第一部分：決策的藝術——如何讓每一個決策都擲地有聲 在信息爆炸、變化迅速的商業環境中，精準而高效的決策能力是企業生存和發展的生命綫。王健林以其獨到的眼光和決斷力，帶領萬達一次次抓住機遇，規避風險。《萬達工作法》將深入剖析其決策的核心邏輯： “零碎時間”的價值利用： 王健林以其嚴苛的時間管理著稱，書中將揭示他如何利用會議間隙、齣行途中等“零碎時間”進行思考、決策和批示。這是一種極緻的時間效率觀念，教會讀者如何在忙碌中找到屬於自己的思考時間，並將其轉化為決策的動力。 數據驅動的決策模型： 萬達的決策絕非拍腦袋，而是建立在紮實的數據分析之上。本書將展示萬達是如何收集、分析和利用各類數據，從市場趨勢到用戶反饋，再到內部運營指標，為決策提供強有力的支撐。這部分內容將引導讀者建立起“用數據說話”的決策思維，避免主觀臆斷。 “三思而後行”的實操演練： 盡管強調效率，王健林並非魯莽之人。本書將闡述萬達在關鍵決策前如何進行多維度、深層次的考量，包括風險評估、可行性分析、潛在影響等。你將學到一套係統的決策復盤機製，以及如何通過“聽取不同意見”來優化決策的全麵性。 “定性”與“定量”的平衡術： 管理決策往往需要定性判斷與定量分析的結閤。書中會詳細介紹萬達在麵對復雜問題時，如何在這兩者之間找到最佳平衡點，既有宏觀的戰略視野，又不失對微觀數據的精細把握。 第二部分：執行的引擎——如何讓戰略落地生根，開花結果 再好的戰略，如果不能有效執行，都將淪為空談。萬達以其強大的執行力聞名業界，《萬達工作法》將為你揭示其背後的秘密： 目標分解與責任到人： 本書將詳細解析萬達如何將宏大的戰略目標層層分解，直至落實到每一個部門、每一個崗位、甚至每一個員工的日常工作中。你會學習到如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的KPI，並將責任明確到具體個人。 “日事日畢，日清日高”的工作原則： 這句樸素的口號背後蘊含著巨大的能量。書中將展示萬達員工如何日復一日地踐行這項原則，通過每日的工作復盤和總結，不斷優化流程，提升效率，從而實現持續的進步。 標準化的力量： 萬達在運營管理中極其重視標準化。本書將深入探討標準化在流程設計、服務提供、風險控製等方麵的應用，以及如何通過標準化來保證工作質量，降低齣錯率，提升整體運營效率。 “末位淘汰”的激勵與約束機製： 並非所有企業都適閤采用末位淘汰，但萬達的實踐證明瞭在特定情境下，這種機製能夠有效激發員工的危機感和競爭意識。本書將辯證地分析其作用，並指導讀者如何在自己的組織中審慎運用。 跨部門協同的“無縫對接”： 11萬員工的龐大體係，意味著需要極其順暢的跨部門溝通與協作。本書將揭示萬達在打破部門壁壘、建立高效信息流、推動協同作戰方麵采取的具體措施和成功經驗。 第三部分：人纔的基因——如何打造一支忠誠、高效、富有戰鬥力的團隊 人是企業最寶貴的財富。王健林深諳此道，並構建瞭一套獨具特色的用人、育人、留人體係：《萬達工作法》將為你揭示： “以人為本”的深層理解： 在萬達，“以人為本”並非一句空話，而是貫穿於人纔招聘、培養、激勵、考核的每一個環節。本書將深入探討萬達如何在實踐中真正實現對員工的尊重和賦能。 “選對人”的伯樂之眼： 如何在海量應聘者中挑選齣最適閤萬達文化和崗位需求的人纔？書中將分享萬達在招聘環節的經驗，包括麵試技巧、考察維度以及對人纔潛質的識彆。 “育纔成纔”的係統工程： 萬達擁有一套成熟的內部培訓體係，旨在幫助員工不斷提升職業技能，實現個人價值與企業發展的同步。本書將剖析這套體係的構成，以及如何通過持續的學習和發展，打造高素質人纔隊伍。 “激勵與約束”的藝術： 除瞭物質激勵，萬達如何通過文化建設、職業發展、榮譽體係等多種方式，激發員工的內在驅動力？同時，書中也將探討閤理的約束機製如何保障團隊的整體戰鬥力。 “團隊文化”的塑形： 強大的團隊文化是凝聚力的源泉。本書將呈現萬達如何通過價值觀的統一、集體活動的組織、共同目標的設定等方式，塑造齣具有強大嚮心力的團隊文化。 第四部分：效率的極緻——如何讓每一分、每一秒都産生最大價值 效率是萬達管理中的核心追求。《萬達工作法》將帶你領略那些令人驚嘆的效率提升之道： 會議的“化繁為簡”： 冗長低效的會議是許多企業的“通病”。本書將分享萬達如何通過精簡會議流程、明確會議目標、控製會議時長等方式，讓會議成為推動工作的利器，而非時間的黑洞。 “流程再造”的持續優化： 萬達並非一成不變，而是會根據市場變化和實際需求，對工作流程進行持續的優化和再造。本書將指導讀者如何審視現有流程，發現瓶頸，並進行有效的改進。 “信息化”的賦能： 現代企業離不開信息技術的支持。書中將展示萬達如何利用各類信息係統，實現辦公自動化、數據集成化、協同智能化，從而極大地提升瞭工作效率。 “時間管理”的精細化： 除瞭前麵提到的“零碎時間”利用，本書還將深入探討萬達在個人時間管理、項目時間管理等方麵的具體方法，幫助讀者學會如何閤理規劃和利用時間，避免拖延，提高産齣。 “成本意識”的滲透： 效率的提升往往與成本的控製息息相關。本書將展示萬達如何將成本意識滲透到每一個工作環節，鼓勵員工從細節入手，節約成本，提高效益。 本書的獨特價值： 《萬達工作法》不僅僅是一本關於管理學的書，它更是一份凝聚瞭王健林及其團隊多年實戰經驗的“工具箱”。無論你是初入職場的學生，渴望構建良好的職業習慣；還是身處管理崗位的精英，希望提升團隊的執行力和凝聚力；抑或是企業創始人，正在為如何將企業做大做強而苦苦思索，這本書都將為你提供寶貴的啓示和實操性的指導。 它所提煉的“工作法”，是一種思維方式，一種行為模式，一種能夠幫助你在復雜多變的職場環境中，清晰地看到方嚮，堅定地邁齣步伐，最終實現卓越績效的方法論。在這裏，你將不再是迷茫的探索者，而是掌握瞭“秘籍”的實踐者。 這本書沒有華麗的辭藻，隻有實在的內容；沒有遙不可及的理論，隻有觸手可及的實踐。它將幫助你： 提升決策的精準度和效率。 讓戰略目標真正落地，而非停留在紙麵。 打造一支能夠衝鋒陷陣、無往不勝的優秀團隊。 將“低效”轉化為“高效”，讓你的時間和精力産生最大價值。 翻開《萬達工作法》，就如同打開瞭一扇通往高效管理與卓越執行的大門。王健林11萬員工背後的管理智慧，將在此一一呈現，等待你去學習、去實踐、去超越。這不僅是學習萬達的管理之道，更是為自己的職業生涯注入強大動能，邁嚮更高峰的開始。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理和領導力發展深感興趣的讀者。當我在書店看到《萬達工作法》這本書時，書名立刻吸引瞭我。“萬達工作法”這幾個字，自帶一種強大而神秘的光環，讓人聯想到萬達集團在商業地産、文化産業等領域的輝煌成就。而“繼萬達哲學後又一新作”則預示著這本書將比之前的“萬達哲學”更加深入、更加具體，從理論上升到實踐。我最關注的是“看王健林如何管理11萬員工”這一部分。在我看來，一傢企業能夠擁有龐大的員工隊伍，並且讓他們保持高度的協同性和戰鬥力，這本身就是一項瞭不起的成就。我非常好奇，王健林作為企業的最高決策者，他有哪些獨特的管理哲學和方法，能夠讓這11萬員工凝聚在一起，朝著共同的目標前進。這本書是否會揭示萬達內部的溝通機製、激勵體係、人纔培養計劃，甚至是如何處理企業文化建設中的挑戰？我期待這本書能夠提供一些關於如何在一個大型組織中，實現高效管理和持續創新的真知灼見。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這本《萬達工作法》，雖然我還沒真正接觸到書中的具體內容，但光是書名和前麵所描繪的“繼萬達哲學後又一新作”、“看王健林如何管理11萬員工”、“職業技能實用手冊”這些關鍵詞，就已經讓我對這本書充滿瞭期待。我總覺得，像萬達這樣一傢規模龐大的商業帝國，其背後一定有著一套獨特而高效的管理體係。王健林作為掌舵者，他能夠帶領萬達一路披荊斬棘，走到今天的高度，這本身就說明瞭他的管理智慧絕非尋常。我一直對那些能夠將龐大組織運轉得井井有條的領導者充滿好奇，他們是如何平衡效率與人性，如何激發每一個員工的潛力，又如何應對瞬息萬變的商業環境的？《萬達工作法》似乎就是為我這樣的讀者量身定做的，它提供瞭一個窺探巨頭運作的窗口，讓我能夠從中學習到更高級彆的管理理念和實踐方法。我迫不及待地想知道，那些傳說中的“萬達工作法”究竟是什麼樣的，它們是如何在日復一日的工作中被執行，又如何最終轉化為萬達強大的市場競爭力。對於每一個渴望在職業生涯中有所建樹，希望提升管理能力，或者僅僅是對商業巨頭運營模式感興趣的人來說，這本書無疑是一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《萬達工作法》非常直接，讓我一眼就能明白它的核心價值。“職業技能實用手冊”的副標題更是點明瞭它的功用性。我一直堅信，理論知識固然重要，但真正能夠改變一個人職業生涯的，是那些可以在實踐中運用的技能。《萬達工作法》似乎就是這樣一本能夠將宏大的管理理念轉化為具體操作步驟的指南。我一直對那些能夠用簡單、清晰的方式解決復雜問題的管理大師充滿敬意，他們往往能夠將抽象的概念具象化，並提供可執行的方案。我希望在這本書中，能夠找到關於如何提升個人工作效率、如何更好地與同事協作、如何嚮上管理、以及如何進行項目管理等方麵的實用技巧。尤其是在“管理11萬員工”這個宏大背景下，我更期待看到作者是如何提煉齣適用於不同層級、不同部門員工的管理方法，並且這些方法是如何被持續優化和迭代的。我對萬達作為一個高效運轉的商業機器的運作機製充滿瞭好奇，希望通過這本書，能從中學習到一些可以遷移到我個人工作中的“工作法”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都很欣賞那些能夠將企業的成功歸功於係統化、科學化管理的企業傢。萬達集團無疑是其中的佼佼者，而王健林先生的管理智慧更是備受矚目。《萬達工作法》這本書，以其直觀的書名和“繼萬達哲學後又一新作”的宣傳語，準確地抓住瞭我的興趣點。我深信，每一個成功的企業背後，都有一套行之有效的工作方法論，而萬達能夠成為行業的巨頭，其管理體係必然有著過人之處。“看王健林如何管理11萬員工”，這句話更是激發瞭我對書中內容的好奇心。這11萬員工，涵蓋瞭各種各樣的崗位、性格和需求，如何在這樣龐大的基數下，實現統一的管理目標，激發個體的潛能，並最終形成強大的整體閤力？我希望這本書能夠像一本“職業技能實用手冊”一樣，為我提供一些可操作的、可藉鑒的管理工具和思維模式。我期待從中學習到如何更好地組織團隊、分配任務、激勵士氣，以及如何在復雜多變的商業環境中，做齣明智的決策。這本書對我來說，不僅僅是一本管理讀物，更是一堂關於如何構建和運營一個高效組織的實踐課。

評分☆☆☆☆☆

“繼萬達哲學後又一新作”，這句話在我的腦海裏反復迴響。我之前對“萬達哲學”已經有所耳聞，那是一種帶有鮮明王健林個人風格的管理思想，強調執行力、狼性文化以及對目標的執著追求。而《萬達工作法》作為其“續集”，更側重於實際操作層麵，這正是我目前最需要的。我工作中常常會遇到各種各樣的問題，很多時候不是沒有想法，而是不知道如何將想法落地，如何有效地組織團隊去執行。管理11萬員工，這可不是一個小數字，其中必然涉及到復雜的層級、溝通機製和激勵體係。我很好奇，王健林是如何在如此龐大的體量下，保持團隊的凝聚力和戰鬥力，如何將自上而下的指令轉化為基層員工的自覺行動，並且讓每個人都朝著共同的目標努力。我希望這本書能給我帶來一些具體的工具和方法，例如如何設定清晰的工作目標，如何進行有效的團隊協作，如何處理衝突，以及如何在快速變化的市場中保持敏銳的洞察力和快速的反應能力。這些都是我作為一名普通職場人，在日常工作中能夠直接藉鑒和應用的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

萬達的官方微信裏麵有全文

評分☆☆☆☆☆

格局逆襲 宗寜 普通人逆襲指南 寫給正在職場與創業的年輕人 成功勵誌正能量 創業者奮鬥指

評分☆☆☆☆☆

非常實用，紙張質量非常好，看起來很舒服

評分☆☆☆☆☆

很棒的書

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

看看萬達如何管理

評分☆☆☆☆☆

這本書對我幫助很大，希望自己一直進步

評分☆☆☆☆☆

看起耍吧