调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装) (日)稻盛和夫|3770908 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日 稻盛和夫 著，曹岫云 译

图书标签:

• 管理学
• 员工激励
• 稻盛和夫
• 经营策略
• 企业文化
• 个人成长
• 领导力
• 日本管理
• 精装本
• 职场提升

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111489146

商品编码：10939187129

出版时间：2015-01-01

页数：209

书[0名0]：	调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答(精装)|3770908
图书定价：	45元
图书作者：	(日)稻盛和夫
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2015/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111489146
开本：	32开
页数：	209
版次：	1-1

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛[0大0][0学0]工[0学0]部。1959年创办京都陶瓷株式[0会0]社（现在的京瓷公司）。1984年创办[0第0]二电电株式[0会0]社（现[0名0]KDDI，是仅次于日本NTT的[0第0]二[0大0]通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式[0会0]社[0会0]长，仅仅一年就让破产重建的日航[0大0]幅度扭亏为盈，并创造了日航历[0史0]上高的利润。这个利润也是[0当0]年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航[0名0]誉[0会0]长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲[0学0]。现在全世界的盛和塾塾生已[0超0]过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活[0法0]》、《干[0法0]》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

内容简介

《调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答》内容简介：只有员工具备主人翁意识，把公司[0当0]成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮[0大0]。这就是企业经营的原点。 把员工作为经营伙伴 让员工爱戴你、迷恋你 阐述工作的意义 揭示高目标 明确企业的使命 不断讲述哲[0学0] 提升自己的心性

目录

《调动员工积[0极0]性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 前言 [0第0]1章回归经营的原点 调动员工积[0极0]性的七个关键 // 001 调动员工的积[0极0]性是企业经营无[0法0]回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮[0大0]，必须激发调动所有员工内在的积[0极0]性，共同努力，拼搏进取。 把员工[0当0]作经营伙伴 // 002 让员工爱戴你、迷恋你 // 005 阐述工作的意义 // 009 揭示高目标 // 012 明确企业的使命 // 016 不断讲述哲[0学0] // 027 提升自己的心性 // 031 [0第0]2章培养经营者意识 // 039 必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积[0极0]性的过程中，应注重数字管理、核算等方[0法0]的运用。 怎样才能让员工具备经营者意识 // 040 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052 怎样将哲[0学0]渗透到各层[0领0]导中去　 // 067 [0第0]3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073 愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积[0极0]性，必须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。 如何应对可能发生的环境变化 // 074 目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076 在主业不景气时，如何开启新事业 // 092 在饱和市场中如何生存 // 108 [0第0]4章贯彻理念 // 115 调动员工积[0极0]性的时候，经营者要积[0极0]贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。 身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116 决心裁员对吗 // 127 没有利润也该付奖金吗 // 135 [0第0]5章培育后人，继往开来 // 139 经营者必须注重培养组织里的人才，用经营哲[0学0]帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，必须持续努力。 怎样培育接班人 // 140 对上市抱持什么态度 // 150 用分公司的方式能提高员工的积[0极0]性吗 // 162 [0第0]6章提升自己，贯彻正义 // 177 组织必须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积[0极0]性的关键。理念必须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。 企业的经营理念 // 178 与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191 如何确立[0领0]导者的伦理观 // 199 关于盛和塾 // 208

编辑推荐

备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的"日本经营之圣"稻盛和夫揭秘企业经营的原点。

激发团队潜能，共创卓越成就——领导力智慧的深度探索 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否持续发展、脱颖而出，很大程度上取决于其核心驱动力——员工的积极性。当每一个个体都能释放内心深处的能量，当团队凝聚成一股强大的力量，没有什么挑战是不可逾越的，没有什么目标是无法实现的。这本深入浅出的领导力指南，将带领您踏上一段探索激发员工潜能、点燃团队热情的旅程。本书并非简单罗列管理技巧，而是从人性深处出发，剖析成功的领导者如何构建一个充满活力、使命感和归属感的组织。 第一部分：洞察人性的根本——为何积极性至关重要？ 本书将首先深入探讨员工积极性的本质及其对组织成功的深远影响。我们不仅会审视那些因员工缺乏动力而步履维艰的企业案例，更会聚焦于那些因员工热情洋溢而蒸蒸日上的成功典范。您将了解到，积极性并非仅仅是“多做一点”的工作态度，它是一种内在驱动力，是员工对工作意义、自我价值以及团队共同目标的深度认同。 积极性是创新与变革的源泉： 缺乏积极性的员工往往墨守成规，满足于现状。相反，充满活力的团队更乐于接受新挑战，勇于尝试新方法，为企业带来源源不断的创新思维和变革动力。 积极性是服务品质的基石： 无论身处哪个行业，优质的客户服务都离不开积极投入的员工。他们会主动了解客户需求，尽心尽力解决问题，从而建立起客户的忠诚度和信任。 积极性是应对挑战的缓冲器： 在经济波动、市场变化等外部压力面前，积极性高的团队更能保持韧性，团结一致，共同克服困难，而非士气低落，怨声载道。 积极性是人才留存的关键： 优秀的人才渴望在一个能够发挥自己才能、获得认可和成长的环境中工作。积极的工作氛围和有意义的工作内容，是吸引和留住顶尖人才的有力武器。 本书将通过一系列真实案例和心理学洞察，帮助您深刻理解为何说“员工是企业最宝贵的财富”，以及如何将这笔财富的价值最大化。您将不再仅仅将员工视为完成任务的工具，而是理解他们是拥有情感、需求和追求的独立个体，他们的内在状态直接影响着组织的整体表现。 第二部分：领导者的修养——构建信任与尊重的基石 激发员工积极性的首要前提，是建立一个以信任和尊重为基石的领导环境。本书将详细阐述领导者在构建这种关系中所扮演的关键角色，以及需要具备哪些内在品质。 真诚与透明： 领导者的一言一行都将直接影响团队的信任感。本书将探讨如何通过坦诚沟通、公开决策过程以及承担责任来赢得员工的信任。这种透明度不仅包括分享成功，更包括在面对挑战和失误时，能够坦然面对并从中学习。 同理心与关怀： 理解员工的情绪、需求和挑战，并给予恰当的支持和关怀，是建立深厚情感连接的秘诀。您将学习如何倾听员工的心声，关注他们的个人成长和福祉，让他们感受到被重视。 以身作则的榜样力量： 领导者自身的行为是团队最直观的学习对象。本书将强调，只有领导者自己展现出高度的敬业精神、积极的工作态度和对公司使命的承诺，才能真正激励他人。 公正与公平： 任何形式的偏袒或不公都会严重打击团队士气。您将了解到如何建立公平的评价和激励机制，确保每个员工都能在公正的环境中获得应有的回报和机会。 这一部分将引导您反思自身的领导风格，认识到领导力不仅仅是发号施令，更是一种服务和引导。只有当员工感受到领导者的真诚、尊重和支持时，他们才愿意全身心地投入工作。 第三部分：赋能与发展——释放个体潜力的引擎 当信任和尊重的基石奠定后，下一步便是如何通过赋能和发展，让每一位员工都能找到自己的价值，并在工作中实现自我。 清晰的目标设定与意义传递： 员工需要知道他们为什么而工作，他们的贡献如何融入更大的愿景。本书将指导您如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，并有效地将个人目标与组织目标联系起来，让员工感受到工作的意义。 授权与自主性： 过度的微观管理会让员工感到束缚和缺乏信任。您将学习如何适当地授权，给予员工在工作范围内一定的自主权，让他们有机会做出决策，承担责任，从而增强他们的归属感和主人翁意识。 持续的学习与成长机会： 优秀的员工渴望不断学习和提升。本书将探讨如何提供多样化的培训机会、指导和反馈，鼓励员工挑战自我，掌握新技能，实现个人职业发展。这种投资不仅是对员工的重视，更是对组织未来竞争力的提升。 创造性的工作环境： 鼓励员工提出新想法，允许适度的试错，建立一个允许不同声音存在的包容性环境，是激发创新的关键。您将了解到如何打破僵化的工作模式，让员工在安全的环境中发挥想象力和创造力。 这一部分将为您提供一套系统性的方法，让您能够识别并激活团队中每一个成员的独特才能，将个人潜力转化为组织强大的执行力。 第四部分：激励与认可——点燃持久动力的火炬 除了内在的驱动力，恰当的激励和认可机制也是维持员工积极性的重要手段。本书将深入剖析各种有效的激励方式，并强调其背后的心理学原理。 多样化的奖励体系： 激励并非仅仅是物质上的回报。您将了解到如何结合物质奖励（如奖金、晋升）与精神奖励（如公开表扬、获得更多责任、参与重要项目），形成一套全面而有效的激励方案。 及时的反馈与肯定： 员工需要知道自己的努力是否被看到和认可。本书将强调及时、具体、真诚的反馈的重要性，无论成绩斐然还是遇到挑战，恰当的反馈都能帮助员工调整方向，保持动力。 建立积极的团队文化： 团队的氛围对个人积极性有着潜移默化的影响。您将学习如何通过团队建设活动、庆祝成功、鼓励互助等方式，营造一种积极向上、互相支持的团队文化。 挑战与成就感： 适度的挑战能够激发员工的斗志，而克服挑战并取得成就的满足感，是内在激励的重要来源。本书将探讨如何设计有挑战性但又可实现的工作任务，让员工在不断突破中体验成就。 本部分将帮助您构建一个既能满足员工基本需求，又能激发其内在潜能的激励体系，让员工的积极性得以持续燃烧。 第五部分：持续改进与应对挑战——领导力的永恒课题 激发员工积极性并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断应对挑战的过程。 倾听与反馈循环： 定期收集员工的意见和建议，并根据反馈进行调整，是保持组织活力的关键。您将学习如何建立有效的反馈渠道，并将其转化为改进措施。 应对消极情绪与冲突： 任何组织都会遇到负面情绪和团队冲突。本书将提供处理这些问题的策略，确保它们不会侵蚀团队的积极性。 适应变化与持续学习： 外部环境不断变化，领导者需要保持敏锐的洞察力，并带领团队不断学习和适应。您将了解如何在不确定性中保持团队的稳定性和积极性。 打造学习型组织： 将学习融入日常工作，鼓励知识分享，建立一套持续学习和优化的机制，是确保组织长期竞争力的关键。 本书的最终目标是帮助您成为一位能够深刻理解人性、善于构建信任、有效赋能发展、巧妙激励认可，并且能够持续学习和应对挑战的卓越领导者。通过掌握本书中的智慧，您将能够点燃团队的集体热情，释放每一位员工的无限潜能，最终带领您的团队走向卓越，创造不凡的成就。这不仅仅是一本关于激励员工的书，更是一部关于如何成为一个更优秀、更有影响力的领导者的深度指南。

评分☆☆☆☆☆

读到《调动员工积极性的七个关键》这本书，我的脑海中立刻浮现出稻盛和夫先生那温厚而坚定的形象。他所倡导的经营哲学，总能以一种返璞归真的姿态，触及商业世界最核心的本质。而“员工积极性”这个主题，在我看来，恰恰是企业能够持续健康发展的基石。 我一直在思考，真正的“积极性”究竟是什么？它是否仅仅是完成任务的驱动，还是包含着对工作的热爱、对公司的认同、以及对自我价值实现的追求？我坚信，稻盛先生不会提供一套简单的“操作手册”，而是会引导我们去理解人之所以为人的根本需求，并以此为出发点，去构建一个能够让员工自然而然地感到有动力、有价值的工作环境。 在现实的企业运作中，我们常常会遇到这样的困境：投入了大量的资源进行激励，但员工的积极性似乎并未如预期般提升；或者，在项目推进过程中，团队成员之间因为缺乏共同的目标和内在驱动力，而导致效率低下、矛盾丛生。我希望这本书能够为我们提供一些解开这些难题的钥匙，帮助我们从根源上解决问题。 “经营问答”的形式，让我对其内容充满了期待。我喜欢这种直接、坦诚的交流方式，它能够让我在短时间内，领略到一位伟大经营者在面对实际经营挑战时的思考过程和解决之道。我好奇，在这些问答中，是否会涉及到如何塑造企业文化、如何培养基层管理者、如何处理员工的负面情绪等具体问题。 总的来说，我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解“人性”与“经营”之间的内在联系，从而掌握一套行之有效的、能够真正触动人心、激发潜能的管理智慧。稻盛和夫先生的著作，从来都是一种精神上的滋养，我相信这本书也定会为我的经营管理之路，注入新的活力和方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《调动员工积极性的七个关键》，首先映入眼帘的是那沉甸甸的精装书壳，以及书脊上“稻盛和夫”这个名字，本身就自带一种权威感和吸引力。我一直对稻盛先生的“敬天爱人”哲学和“阿米巴经营”模式颇为欣赏，认为那是真正将人性与经营完美结合的典范。 这次的书名直指“员工积极性”，这在我看来，是企业运营中最核心也最难把握的要素之一。很多时候，我们企业面临的挑战，并非技术或市场的问题，而是人的问题。如何让团队成员心往一处想，劲往一处使，如何让他们在平凡的岗位上也能发挥出不平凡的能量，这是所有管理者都在孜孜以求的答案。 我个人感觉，稻盛先生的理念，不会停留在那些浮于表面的“鸡血”式鼓动，而是会深入到人性的根本，去探讨如何唤醒员工内在的使命感和责任感。我非常期待书中能解答一些关于“公平与激励”、“愿景与执行”、“领导力与赋能”等方面的深层次问题。 “经营问答”的形式，对我而言，是一种极大的吸引。这意味着我能够直接接触到作者最本真的思考，最直接的经验分享。我猜想，书中可能会包含一些关于如何建立信任、如何进行有效沟通、如何处理团队冲突的实例。这些贴近实际的问答，比枯燥的理论阐述，更能让读者产生共鸣，并且易于消化吸收。 我期望这本书能为我提供一套系统性的方法论，帮助我更好地理解员工的需求，洞察他们潜在的驱动力，并找到一条能够长期、稳定地激发员工积极性的有效途径。稻盛和夫先生的著作，总是带着一种涤荡心灵的力量，我相信，这本书也一定能让我获益匪浅，在管理实践中找到新的突破口。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《调动员工积极性的七个关键》这本书，沉甸甸的质感就让人感到一种务实和厚重。稻盛和夫先生的名字，本身就代表着一种传奇般的经营智慧，他的理念总能在喧嚣的商业世界中，找到那条最清晰、最坚定的前进道路。 我特别关注书中关于“积极性”的探讨。在当今社会，很多企业都在追求效率和绩效，但往往忽略了员工内在的驱动力。我常常觉得，真正的“积极性”，并非强制压迫或短期激励所能达成，而是源于员工对工作的认同、对目标的理解，以及对自我价值的实现。这是一种发自内心的力量，也是企业最宝贵的财富。 我非常好奇，稻盛先生将如何剖析“积极性”的来源，他是否会从人性的角度出发，去探讨如何满足员工深层次的需求？他是否会分享一些能够触及灵魂、激发潜能的实际方法？我期待，书中能够提供一些超越物质层面的激励之道，让我们看到，如何构建一种能够让员工由衷感到工作有意义、有价值的氛围。 “经营问答”的形式，对我来说，是一个巨大的亮点。我喜欢这种直接、高效的交流方式，它能够让我快速地接触到作者最本真的思考和最实用的经验。我设想，在这些问答中，可能会涉及到如何处理团队内部的矛盾、如何激发团队成员的创造力、如何在高压环境下保持团队的士气等等。这些都是我们在日常管理中最常遇到的挑战。 我希望通过这本书，能够获得一套能够真正触动人心的管理智慧，不仅仅是提高工作效率，更是构建一个充满活力、能够让每一个团队成员都能发挥所长、实现自我价值的组织。稻盛和夫先生的著作，总是能给人带来深刻的启迪，我相信这本书也必将为我的经营管理实践，带来前所未有的启发。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《调动员工积极性的七个关键》，光是厚实的精装本就让人觉得沉甸甸的，充满了期待。我一直对稻盛和夫先生的经营哲学非常感兴趣，他的理念总是那么朴实却又直击人心，仿佛能穿透表象，直达事物的本质。虽然书名是“调动员工积极性的七个关键”，但我更想从中窥探的是一种普遍适用的“人心”管理之道。 在信息爆炸的时代，人们很容易被各种新潮的管理理论和工具所吸引，但往往忽视了最根本的东西。稻盛先生的厉害之处就在于，他能将复杂的商业世界抽丝剥茧，提炼出那些历久弥新的智慧。我特别好奇，在这个竞争激烈、变化莫测的环境下，他究竟是如何让团队保持高昂士气，并且持续产出优秀成果的。是某种神奇的激励手法？还是对人性的深刻洞察？我猜想，书中的“七个关键”绝非流于表面的技巧，而更像是深植于企业文化和领导者个人修为中的一种“道”。 我本身也是一名管理者，深知在日常工作中，如何点燃团队成员的内驱力，让他们不仅仅是为了薪水而工作，更是为了共同的目标、为了自我实现而努力，这其中的挑战是巨大的。员工的积极性不仅仅关乎工作效率，更影响着企业的整体氛围和长远发展。我期待这本书能提供一些切实可行的方法，能够帮助我更好地理解我的团队，发现他们潜在的能量，并有效地引导和激发出来。 这本书的另一个吸引我的点在于“经营问答”的形式。这种形式往往能够呈现出作者最真实的想法和最直接的回答，没有过多的修饰和冗长的理论铺垫。每一次提问，每一次解答，都可能是一个经营者在实践中遇到的困境，以及他如何凭借智慧和经验去克服的。我希望能从中看到一些案例，一些具体的场景，这样才能更好地将书中的智慧融入到自己的工作实践中。 总而言之，我怀着一份敬畏之心，期待在这本书中找到关于“如何让人心发光”的答案。稻盛和夫先生的著作，从来不让人失望，它们总是能带给人深刻的启迪和改变的力量。希望这本书能成为我在管理道路上的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本《调动员工积极性的七个关键》，我翻阅了几页，被那种朴素而又掷地有声的语言所吸引。稻盛和夫先生的文字，总有一种让人心安的力量，仿佛在与一位智慧的长者对话，他娓娓道来，却字字珠玑。书名中的“积极性”三个字，很容易让人联想到KPI、奖金、晋升这些硬性的激励手段，但我总觉得，稻盛先生所说的“积极性”，一定远不止于此。 他是否是在探讨一种更深层次的动机？一种源自内心的驱动力？我一直认为，真正的积极性，是员工发自内心地认同公司的愿景，热爱自己的工作，并且愿意为之付出额外的努力。这种状态，是任何外部激励都难以完全替代的。因此，我非常期待书中能揭示出，如何才能在企业中培育出这样一种“内燃式”的积极性。 作为一名身处职场多年的观察者，我见过太多因为缺乏积极性而导致项目停滞、团队士气低落的例子。有时候，不是员工能力不行，而是他们的内在能量没有被有效激发。而很多管理者，也往往在如何“管”上下功夫，却忽略了如何“激发”。我希望这本书能提供一套完整的思路，让我们从“管”转向“引”，从“压”转向“托”，让员工真正地成为企业发展的参与者和共创者。 “经营问答”的形式，让我对接下来的内容充满了好奇。每一个问题，都可能触及到经营者最关心的核心，而稻盛先生的回答，则可能浓缩了他几十年经营实践的精华。我设想，在这些问答中，会有关于团队建设的困惑，关于人才培养的难题，甚至关于如何在逆境中保持团队凝聚力的挑战。而这些，恰恰是我们这些奋斗在一线的经营者们最需要的。 这不仅仅是一本关于“调动员工积极性”的书，我更认为它是一本关于“如何构建有生命力的组织”的指南。稻盛和夫先生的智慧，跨越了国界和时代，我相信，这本书定能为我们带来深刻的启发，让我们在经营管理的道路上，找到更清晰的方向和更强大的力量。

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