卓越领导力养成 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 肯·布兰佳，[美] 马克·米勒 著，刘苗苗 译

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515503912

版次：1

商品编码：10967427

包装：平装

开本：32开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：134

内容简介

成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它是个具有生命力的过程，而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·米勒在本书序言中写道：“要加强自身的影响力、领导力和领导效能，个人成长不可或缺……”简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。《卓越领导力养成》将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。
不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

作者简介

肯·布兰佳，是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，他的影响非常深远。他本人撰写或与他人合撰了多部经久不衰的畅销书有50本之多，销量超过2000万册，其中包括美国20余年来最畅销的管理著作之一的《一分钟经理人》。
他还是肯·布兰佳公司的首席执行官。该公司始终致力于为世界许多大、中、小型企业提供个性化的管理培训，以“擅长开发员工潜能”著称，曾帮助许多公司跻身《财富》世界500强。

精彩书评

“可悲的是，无论组织的规模大小，是否以盈利为目的，领导者一旦坐上这个位置，往往坐不长久。他们中的有些人能够晋升是凭借自己的潜能，可这份潜能却不能被激发。或许你在年轻有为的领导者身上看到那份潜能，可就是无法发挥，只能静候进一步的开发。以上情况的共同之处是什么？是个人的成长的拥有或匮乏。领导者不能完善自身，将是妨碍事业发展的最大绊脚石。我们祝愿本书观点将点燃你成长的激情，确信自己可以成长，展示给你、教你如何成长，并赋予你有生之年不断成长的力量。享受你的成长吧！”
——摘自肯·布兰佳与马克·米勒所做的序言

“不断成长一直是我成功的关键。如果读了本书，也会是你成功的关键。”
——安东尼·罗宾斯，企业家、畅销书作家及高绩效策略专家

“讲述法则的好故事通常被证明是集中学习最有效的体裁。肯·布兰佳与马克已经证明他们是全世界最成功的写作团队之一。《卓越领导力养成——成为一生的领导人》堪称这支创作梦之队目前最好的作品！它为那些要在家庭、工作和整个民族进行更有效管理的领导者而作。”
——安迪·安德鲁斯， 《纽约时报》的畅销书作家，著有《转运》《上得天堂下得地狱》

目录

简介
天有不测风云
前进
学做仆人
找到工作
增长知识
坎坷的开始
向他人伸出援助之手
携手合作
开阔眼界
行动计划
迈向智慧
汇报
成长空间
成长的资源
更多评估手段
服务模式
推荐读物
致谢

精彩书摘

天有不测风云
“你可以成为领导者。，，父亲的这句话在布莱克的脑海里不断回响。因为布莱克一直怀疑自己的领导能力；也因为这是父亲留给他最后的话。第二天，他的父亲杰夫·布朗因心脏病突发而离开人世。
与所有的心脏病一样，此次病发非常突然。布莱克的父亲的身体状态一直保持得很好，他只吃健康的食物，注意适当休息，每周运动三到四次，并且前不久刚和布莱克滑雪归来。没人能接受杰夫的突然离开，布莱克更是没有心理准备。
父亲的葬礼已经过去一个多月，布莱克坐在大学的图书馆里，努力适应父亲过世这一事实，也思索着父亲的话，“你可以成为领导者”。是父亲太爱自己的儿子而被蒙蔽双眼，说出这样的话？还是因为父亲一贯乐观？最令人恐惧的是，自己能成为领导者吗？或许能。布莱克有太多的问题要问父亲，可父亲已经走了。
“你可以成为领导者。”父亲说这句话的情景依旧历历在目。每当想起这句话，布莱克会给出不同的答案，从“没门！”到“我可以吗？”在未来几年，布莱克将怎样切身体验它，是祝福还是诅咒？此刻，布莱克觉得它更像沉重的负担。
父亲一直是位卓越的领导者。事业有成，深受大家的尊敬和爱戴。在任职的组织，他表现出高度的统一和管理技巧。他先后在多家非盈性组织就职，在不同的岗位工作。他把自己的一切贡献给家庭，并妥善引导家庭成员。父亲的宝贵遗产给他带来巨大的压力，即使如父亲所愿，布莱克深信自己永远不可能超越父亲。
布莱克不知该如何规划自己的未来，大学即将毕业，他需要一份工作。没有父亲在一旁建议，他突然感到困惑和恐慌，而父亲在世时他从未意识到父亲的建议如此珍贵。
……

前言/序言

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　　此外，条例规定了相关的法律责任。机关、单位发生泄露国家秘密案件不按照规定报告或者未采取补救措施的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。在保密检查或者泄露国家秘密案件查处中，有关机关、单位及其工作人员拒不配合，弄虚作假，隐匿、销毁证据，或者以其他方式逃避、妨碍保密检查或者泄露国家秘密案件查处的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

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特别好,每本书都有塑料纸包着 纸质也很好 赞一个 以后书就在京东买了

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谁愿为首，就必做众人的服务者。领导者还必须时刻注重成长。

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我们所有人都很擅长的一件事——模仿 我们每个人都拥有一些与生俱来的天赋或素质，它们使我们成为独一无 二的人。一些人成为了伟大的舞蹈家，而另一些人的脚却跟不上节拍；一些 人有艺术天分，另一些人则画不出一根棍子；一些人是伟大的运动员，而另 一些人则跌跌撞撞才能走完一条直路。然而，我们所有人都毫无例外，非常擅长的就是——模仿。你有没有想过我们模仿得有多么棒？在模仿方面，我们都有天赋。我们 是“复制”天才！模仿是我们优秀的共同特征，无论我们住在哪里，无论我 们的个性如何，无论我们多么贫穷或多么富有，黑皮肤或白皮肤，男性或女 性，我们都很擅长模仿。然而为什么我们找不到模仿创造财富的途径呢？从摇篮到坟墓的模仿 我们从生下来就开始模仿，模仿语言、饮食习惯、发型、走路姿势、衣 装穿着…… 进入学校后，我们通过模仿来学会阅读和写作。如果你接受的是西方教 育，你会模仿从左到右的阅读习惯，如果你在亚洲的某些地区受教育，你会 模仿从右到左写字。长大后，我们又通过模仿来学习驾车，不是吗？教练告诉我们如何检查 后视镜、开转向灯、轻踩油门、不超速驾驶、在十字路口停下来。对驾驶教 练模仿得越好，你考驾照就越容易。入乡随俗 人乡随俗这个说法就是模仿的代名词，我们走到哪里就模仿到哪里。但 是，我们已经习惯了模仿周围的习俗，所以当我们接触到其他文化时，常感 到有趣或惊讶。看一看世界各地电视爱好者喜欢的零食清单，你就会明白我 的意思：美国——爆米花 中国南方——风爪 日本——茶、三明治 墨西哥——熏玉米粒 印度——羊肉三明治 韩国——晒干的虾皮 你会不会吓一跳：“他们怎么会吃那些玩意儿？”晒干的虾皮、凤爪？开玩笑吧？但如果你在韩国长大，你就会一边看电视、一边吃晒干的虾皮了。模仿我们工作的方式 不同文化间有很大差异，但所有文化的共同点是模仿，我们正是通过模 仿来融人自己的国家和民族的文化的。模仿已经成了我们的第二天性，就像 呼吸那样。那么，为什么我们不能模仿创造财富的途径呢？模仿是人类所知道的最有威力的学习工具，它影响了我们的一生，从细 微的习惯到改变命运的决定。我们把生命的一大半时间花在工作上，但是否 停下来思考过我们是如何完成工作任务的？如何学会用电脑写信？如何知道 穿什么衣服去办公室？我们教导新员工，不也是让他们模仿我们吗？心理学 家把这类模仿称为“示范和镜子效应”，我称之为“职业复制”。毫无疑问，我们一生中从摇篮到坟墓都在模仿，因为它做起来很容易，无需重新创造，而且很有效果。俗话说：“猴子看，猴子做（Monkey see，monkey do）。”也可以说：“人看，人做（Peoplesee，people do）。”所以我说，我们生活在一个复制的世界里。如果有一件事是世界上每个人都 擅长的，那就是模仿。P10-12

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3、接着，你要增加对所在行业的了解。你对自己的行业知道多少；过去有哪些成就；现状如何；将来朝哪个方向发展；你主要竞争对手有哪些；他们擅长什么？不擅长什么？过去十年里有什么变化？

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　　国家秘密标志应标注密级

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