OKR工作法-谷歌.领英等顶级公司的高绩效秘籍 如何激励不同的团队一起工作 领英资深产品 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• OKR
• 目标管理
• 绩效管理
• 团队协作
• 领导力
• 高效工作
• 谷歌
• 领英
• 产品管理
• 企业管理

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679099

商品编码：22934803378

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：216

产品特色

编辑推荐

　　学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 
　　无码科技CEO 冯大辉 
　　 
　　如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。 
　　极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 
　　 
　　我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。 
　　eBay（易贝）前副总裁 马蒂·卡根 
　　 
　　大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。 
　　Jams Cham，Bloomberg Beta创始人 
　　 
　　这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。 
　　Laura Klein Users Know合伙人 
　　 
　　《OKR工作法》是一本如何实施OKR的杰出指南，让你能够轻松地实施OKR，之后就等待收获杰出的工作成果吧。 
　　David Shen，Launch资本

内容简介

　　如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 
　　 
　　硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 
　　本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 
　　OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 
　　O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。 
　　本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

作者简介

克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 
领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 

译者简介： 
明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标 
序 言 用关键结果衡量工作绩效 
前 言 
Di一章? 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 
让喜欢喝茶的人喝到好茶 
要么非常乐观，要么执着到狂热 
在战略目标不变的情况下调整策略 
一旦团队出了问题，有再多钱也没用 
确保团队聚焦到重要的目标上 

第二章? 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 
和团队成员讨论关键结果 
砍掉与KR无关的业务 
重视产品质量 
在破产之前找一些削减开支的方法 
去除团队里的“害群之马” 
直面坏消息 
让所有人承担自己的责任 
究竟哪件事情更重要 
任何一家公司都不是可有可无的 
关注截止时间 
尴尬的关键结果 
一次说太多， 就和什么都没说一样 
团队成员共同讨论制定OKR 
第三章? 评估OKR实施成果 
改进OKR后的可喜变化 
季度末成果盘点 
半年末成果盘点 
一年后成果盘点 
第四章? 影响目标达成的关键因素 
无法达成目标的5个关键因素 
产品团队制定OKR的方法 
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏 
第五章? OKR使用的六大场景 
场景 1：如何开季度OKR会议 
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联 
场景 3：OKR会议的 7 个步骤 
场景 4：为可行产品使用OKR 
场景 5：使用OKR改进周报 
场景 6：避开OKR常见的坑 
第六章?其他建议 
OKR和年度评估 
使用 OKR的其他建议 
致 谢 
关于作者

前言/序言

推荐序 
用KR衡量工作绩效 

我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯，那时正值惠普的鼎盛时期，其持续的创新和执行力被业界当作典范。惠普内部有个叫作“惠普之道”（The HP Way）的工程管理培训计划， 外界把这个管理系统称为目标管理法（managementby objectives，简称 MBO）。 
目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；另外一个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。 
一个原则是在说如何调动团队的积极性，另外一个原则是在讲怎样评估工作绩效。 
从惠普工作到现在，很多事物都在快速发展，技术每天都在升级，管理的规模和视野也大幅提升，团队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这两个管理原则却没有发生变化，且一直奏效，它们是成功团队管理运营的根基。 
多年来，MBO已经被一些公司发展并改进，特别是英特尔公司把它发展成为OKR。 
遗憾的是， 大多数团队在运营管理中没有使用这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能，然后一股脑儿塞给产品运营团队，告诉他们不用质疑，按照计划执行准没错。 团队成员没有准确理解这些规划背后的用意，就按照“命令”落实计划，完成编码、测试和其他运营工作，虽然有时候会产生质疑，但并没有办法反馈。这样的情况数 
不胜数，团队做的事情并没有解决核心的商业问题，考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。 
本书能帮助你像优秀的团队管理者那样管理你的团队，我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。 

eBay前副总裁、硅谷产品集团创始人 马蒂·卡根

《OKR工作法：引爆团队潜能，实现卓越绩效》 激发协同，重塑高效工作模式，解锁企业增长新引擎 你是否正面临团队成员目标不清晰、协作效率低下、创新动力不足的困境？是否渴望找到一套行之有效的方法，将团队的智慧和力量凝聚成一股强大的驱动力，共同奔赴企业制定的宏伟目标？《OKR工作法：引爆团队潜能，实现卓越绩效》为你而来，它不仅仅是一本书，更是一套经过无数顶尖企业验证的实战指南，一套能够帮助你彻底革新工作方式，点燃团队潜能，最终实现卓越绩效的秘籍。 在快速变化的商业浪潮中，如何让团队保持一致的方向，迸发出惊人的创造力，并能有效地衡量与达成目标，是所有领导者和管理者面临的共同挑战。OKR（Objectives and Key Results）工作法，这套源自英特尔，并在谷歌、领英等全球知名科技巨头身上得到极致升华的管理工具，正是应对这些挑战的答案。《OKR工作法：引爆团队潜能，实现卓越绩效》将深入剖析OKR的精髓，为你揭示它是如何成为这些公司持续创新、保持行业领先地位的核心驱动力。 本书并非纸上谈兵，而是为你呈现一个由浅入深、层层递进的学习路径。你将跟随作者的脚步，从OKR的基本概念出发，理解其核心价值——透明度、对齐、激励和赋权。书中会详细阐述如何制定具有挑战性且鼓舞人心的目标（Objectives），以及如何设计出清晰、可衡量、可达成的关键结果（Key Results），确保每一个OKR都指向真正的价值创造。 深度解析OKR的“为何”与“如何”，助力你构建高效能团队： 理解OKR的内在逻辑： 为什么OKR比传统的KPI更具生命力？它如何打破部门壁垒，让信息流动更加顺畅？书中会通过大量真实案例，让你深刻理解OKR在信息透明、资源优化、减少无效沟通方面的巨大优势。你将看到，当整个组织对目标达成一致时，产生的合力将是多么惊人。 从“目标设定”到“绩效飞跃”的完整流程： 本书将一步步指导你完成OKR的生命周期。从初期的目标梳理与分解，到季度OKR的制定与发布，再到日常的跟进与沟通，以及最终的复盘与迭代。你将学习到如何让OKR不仅仅是一个挂在墙上的文件，而是真正融入到团队的日常工作中，成为指导行动的指南针。 OKR在不同层级的落地实践： 无论是企业高层、部门负责人，还是项目经理、一线团队成员，都能从本书中找到适合自己的OKR应用方法。我们将详细讲解如何设计公司级OKR，如何将其层层分解到团队和个人，以及如何确保不同层级的OKR之间能够有效对齐，形成强大的协同效应。你将学会如何让高层的战略意图，通过OKR转化为团队成员看得见、摸得着的具体行动。 构建“OKR文化”： 成功的OKR实施，不仅仅是工具的应用，更是一种文化的塑造。本书将深入探讨如何通过OKR，构建一个鼓励尝试、容忍合理失败、持续学习和迭代的企业文化。你将学习到如何通过OKR，激发员工的内在驱动力，让他们从“被动执行”转变为“主动创造”，成为企业发展的真正主人。 本书的独到之处，将为你带来颠覆性的认知： 不止于“设定”，更在于“驱动”： 许多管理书籍只告诉你如何设定目标，但《OKR工作法：引爆团队潜能，实现卓越绩效》将重点放在OKR如何持续驱动团队前进。你将学习到如何通过周期性的检查、坦诚的沟通以及对关键结果的持续关注，让OKR成为团队解决问题、突破瓶颈的强大动力。 量化“模糊”的创新与协同： 创新和协同往往被认为是难以量化的领域。本书将提供切实可行的方法，教你如何将这些抽象的概念转化为具体的、可衡量的关键结果，让团队在追求创新和加强协作时，有明确的方向和评估标准。 克服“知易行难”的陷阱： 许多OKR的实践者会面临“知易行难”的困境。本书将为你提供丰富的实践案例、工具建议和常见问题的解决方案，帮助你规避雷区，顺利将OKR落地，并持续优化其应用效果。你将看到，那些曾经看似难以逾越的障碍，在OKR的引领下，都将变得清晰可见，并找到应对之道。 不仅仅是“管理”，更是“赋能”： OKR的核心在于赋权和信任。本书将引导你如何通过OKR，赋能团队成员，让他们拥有更大的自主权和责任感，从而激发他们的潜能，让他们在工作中找到成就感和归属感。你将学习到如何从一个“指挥者”转变为一个“赋能者”，真正释放团队的集体智慧。 谁需要阅读这本书？ 渴望提升团队绩效的管理者和领导者： 如果你正在寻找一套系统性的方法来提升团队的整体产出和效率，这本书将是你的最佳选择。 希望打破部门壁垒，实现跨团队协作的企业： 在大型组织中，部门间的隔阂往往是效率的瓶颈。OKR正是解决这一问题的有力工具。 致力于打造学习型、创新型组织的创业公司和成熟企业： 如果你希望企业能够持续创新，快速适应变化，OKR文化将是你的基石。 对OKR理论和实践感到好奇，希望深入了解的职场人士： 无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的行业专家，本书都将为你带来全新的视角和实用的技能。 任何希望让工作更有方向、更有意义的团队成员： OKR不仅是管理者的工具，也是每个团队成员明确个人目标、贡献价值的有力助手。 《OKR工作法：引爆团队潜能，实现卓越绩效》不仅仅是关于OKR，更是关于如何构建一个更聪明、更高效、更有活力的工作环境。它将帮助你超越现状，激发团队内在的无限可能，共同迈向一个又一个令人瞩目的成功。准备好迎接一场工作方式的革命了吗？翻开这本书，开启你的OKR卓越之旅，让你的团队成为那个不断超越、持续领先的榜样！

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它并没有将OKR描绘成一个冰冷僵硬的管理工具，而是将其置于人性化和文化建设的宏大语境中进行探讨。我尤其喜欢书中关于“OKR如何成为团队沟通和协作的粘合剂”的论述。作者通过具体的案例，展示了OKR如何能够打破部门之间的隔阂，促进信息的高效流动，以及如何让团队成员在共同的目标下，形成强大的凝聚力。我曾经经历过部门间沟通不畅，导致项目延误的痛苦经历，这本书让我看到，OKR的透明度和共享性，能够有效地解决这些问题。书中对谷歌在多元化团队中推行OKR的策略分析，让我印象深刻。它揭示了OKR如何能够包容不同背景、不同思维方式的团队成员，并将他们的力量汇聚到同一个方向。这本书让我明白，OKR的成功不仅仅是技术层面的应用，更是管理智慧和领导力的体现。它激励我去思考，如何才能营造一个更加开放、包容、协同的团队环境，让OKR真正发挥其最大的效能。这本书为我提供了一个充满启发的视角，让我对团队管理和目标实现有了更深层次的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它打破了我之前对于“OKR”这个概念的固有印象，以为它只是一个管理工具，结果没想到它更像是一种思维方式的转变。我特别喜欢书中关于“如何清晰地定义目标”的章节，它不是简单地告诉你“写下你的目标”，而是深入剖析了目标设定的底层逻辑，比如SMART原则的进阶应用，以及如何将宏大的愿景分解到可执行的步骤。让我印象深刻的是，作者通过大量真实案例，比如谷歌如何利用OKR来推动创新项目，领英如何通过OKR来提升用户增长，生动地展示了OKR在不同公司、不同业务场景下的实际应用。这些案例不仅仅是枯燥的数据和流程，而是充满了故事性和启发性，让我能够感同身受，仿佛置身于那些顶尖公司的会议室，亲眼见证OKR是如何改变团队运作方式的。这本书最可贵的一点在于，它并没有停留在“怎么做”的层面，而是着重于“为什么这样做”，通过对OKR背后理念的深入解读，让我理解了它为何能成为高绩效的秘密。它让我开始思考，不仅仅是如何设定目标，更是如何驱动团队成员的内在动力，让他们主动地朝着共同的方向前进。这本书对于我理解团队协作、目标管理以及个人职业发展都有着深远的启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“OKR”这个概念有了更为立体和深刻的理解，它不仅仅是一个管理框架，更是一种文化和价值观的体现。我被书中关于“如何通过OKR激发团队成员的潜力和创造力”的部分深深吸引。作者通过生动的案例，展现了OKR如何能够打破层级壁垒，鼓励团队成员提出大胆的想法，并给予他们实现这些想法的空间。我之前所在的团队，常常因为担心犯错而不敢尝试新的事物，导致创新力不足。这本书为我打开了一扇新的窗户，让我认识到，一个真正高绩效的团队，离不开鼓励试错和允许失败的文化。书中对领英是如何利用OKR来驱动产品创新和用户体验优化的描述，尤为精彩。它让我看到，OKR是如何在实际的产品开发过程中，将用户的需求转化为具体的行动，并最终带来卓越的产品成果。这本书不仅仅是关于OKR本身，更是关于如何构建一个能够持续学习、不断进化、充满活力的团队。我从书中获得的不仅仅是知识，更是一种激励，让我渴望将这些理念应用到我的团队中，去创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精髓在于它提供了一种全新的视角来审视团队协作和目标达成，不仅仅是方法论的介绍，更是一种思维模式的重塑。我很欣赏作者对于“如何让OKR融入日常工作流程”的详细阐述，这部分内容非常实用，避免了OKR沦为流于形式的“报告工具”。书中提供的具体操作建议，比如如何设计有效的OKR周会，如何利用OKR来驱动跨部门合作，以及如何将OKR与绩效评估相结合，都非常具有参考价值。我曾经遇到过这样的困境，团队成员对OKR的参与度不高，认为OKR只是上级布置的任务，与自己的日常工作没有太大关联。这本书的出现，恰恰解决了我的痛点，它强调了OKR的“自下而上”的属性，以及如何让每个团队成员都能看到自己的工作与公司整体目标的联系。通过阅读书中关于谷歌如何利用OKR来推动创新和快速迭代的案例，我深刻体会到，OKR的真正价值在于它能够赋能团队成员，让他们成为目标的主人翁，而不是被动的执行者。这种赋能感，是驱动团队持续进步的关键。这本书让我明白，OKR的成功不是一蹴而就的，它需要持续的投入、不断的调整以及所有成员的共同努力，而这本书恰恰为我们提供了清晰的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于，它真正地阐释了“OKR并非万能药，而是催化剂”的道理。在阅读之前，我曾一度认为OKR是某种神秘的魔法，能够瞬间提升团队效率，但书中通过层层递进的分析，让我明白OKR的强大之处在于它能够激发人性的光辉，促进开放沟通和持续学习。我尤其赞赏书中关于“如何建立信任和透明度的文化”的探讨，这部分内容非常接地气，提供了许多切实可行的建议，例如定期进行OKR复盘，鼓励团队成员大胆提出质疑，以及如何有效地庆祝成功和从失败中吸取教训。我曾参与过一些团队，虽然也有目标，但因为缺乏信任，成员之间总是互相保留，最终导致项目进展缓慢。这本书让我意识到，OKR的成功很大程度上取决于团队的整体氛围，而建立这种氛围需要领导者和团队成员共同努力。作者通过对领英等公司成功案例的深入剖析，揭示了OKR是如何在潜移默化中改变团队成员的心态，让他们从“为完成任务而工作”转变为“为创造价值而工作”。这种价值导向的转变，才是OKR真正强大的地方。读完这本书，我不仅对OKR的运用有了更深刻的理解，更重要的是，我对如何构建一个更加积极、高效、有凝聚力的团队有了全新的认识，这对我未来的工作具有极大的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，还未看