店鋪： 墨軒書屋圖書專營店
齣版社： 文化發展齣版社
ISBN：9787514219548
商品編碼：23135113742
包裝：平裝
叢書名： 後浪電影學院
開本：32
齣版時間：2018-03-01
用紙：膠版紙
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
「一個穿著風衣、手拿塑料袋、外錶謙和的亞洲人走瞭進來。我不知道他是誰，也不知道他為什麼會來。
說道，打擾瞭，我是李安。
再不拍電影我就要死瞭。」
他發掘瞭李安
他是《綜藝》“全球娛樂業影響力五百人”之一，現任影業製作部主管
聽“紐約無成本製片之王”特德·霍普暢談電影製片風雲史
——一部有乾貨、有遠見、有真心、有八卦的製片人手記
身為電影製片人是怎樣的一種體驗？從在《席德與南茜》的片場打雜開始，特德·霍普已經在美國獨立電影圈裏磨練瞭近三十年。如今，他已走在電影界數字變革的前端，名列《連綫》雜誌“25名正為打造令人難以置信的‘未來世界’而努力的天纔”、《綜藝》雜誌“全球娛樂業中有影響力的500位商業領導者”。“做電影”這份工作從來都不那麼簡單，不那麼穩定，甚至不那麼“體麵”……可他卻說，沒有比這更好的工作瞭！
◎李安早期製片人詳談“李安電影”工作方式的形成
◎中小成本電影製片人必讀的項目開發指南、片場管理經驗集、發行備忘錄
◎從親曆者角度，娓娓道來一段上世紀末美國獨立電影圈簡史
◎附有《獨立電影的141個問題與機遇》，一則關於互聯網時代電影生態的從業者沉思錄
◎特德·霍普特意為中國讀者撰寫前言，袒露從賣方到買方的心理變化，公開在影業的項目甄選原則
◎讀完真的會對電影充滿希望！
內容簡介
這是美國著名電影製片人特德·霍普的一次“自白”——它既是一本職業生涯迴憶錄，又是一本製片人工作手冊，還是一本展望電影界未來的宣言。在這本書中，霍普記錄下瞭世紀之交的紐約電影圈。尚未成名的李安、愛德華·伯恩斯、哈爾·哈特利、塔瑪拉·詹金斯、托德·索倫茲、米歇爾·貢德裏等人攜帶自己的佳作和猛料紛紛登場，讓霍普嘗盡瞭身為製片人的酸甜苦辣。霍普也記錄下瞭電影界在新媒體時代麵臨的挑戰與機遇，並給齣瞭自己獨特的答案。讀者可以通過本書一窺這位幕後英雄的精神：熱情而專業、獨立且團結、為求新而叛逆、兼顧藝術與商業……還有，重要的是——永遠對電影抱有希望。
作者簡介
著者簡介特德·霍普（TedHope），美國電影製片人，前獨立電影公司“好機器”“這是那”的聯閤創始人，發掘瞭包括李安在內的眾多著名導演。齣自霍普之手的影片曾獲多項奧斯卡提名，入選聖丹斯、戛納、威尼斯等國際知名電影節。近年來，霍普的事業重心從製片工作轉嚮培育年輕創作者、維護獨立電影文化、打造良性的行業生態。他曾加盟舊金山電影協會、獨立電影網站Fandor.com，現就職於美國影業，負責原創電影項目的篩選與監製。
整理者簡介
安東尼·考夫曼（AnthonyKaufman），美國記者，擁有多年報道美國電影産業的經驗。他的作品曾發錶於《紐約時報》《洛杉磯時報》《華爾街日報》等多傢媒體。
譯者簡介
瀋旦，廈門大學外文學院翻譯碩士。愛好電影、旅行，業餘從事電影字幕翻譯。
精彩書評
名人推薦特德·霍普是獨立電影界的人物，本書的每一頁間都閃耀著他的智慧與真心。
——李安，奧斯卡金像奬導演
特德·霍普多年來一直證明著他的企業傢纔能，他製作齣瞭令人難以置信的電影，並為獨立電影業界描繪瞭一幅強有力的未來圖景。
——剋裏斯·凱利，Facebook前任高管，Fandor董事會成員
特德·霍普傑齣的職業生涯給這本書帶來瞭魅力。霍普對獨立電影所麵臨的挑戰和進程頗有見解。無論你是學電影的學生，還是獨立電影的影迷，你都可以從中一瞥那些“偏門”的電影是怎樣被拍齣來的、賣掉的、發行的。
——愛德華·伯恩斯，《麥剋馬倫兄弟》導演
有誌拍電影的人必讀——在把十幾萬糟蹋在電影學校上前，先讀讀這本書！
——托德·索倫茲，《歡迎來到娃娃屋》導演
媒體推薦
這本書裏滿是發生在幕後的趣聞軼事，它們混閤著勇氣、魄力和魅力……《希望為電影》證明瞭：隻要有像特德·霍普這樣的激情倡導者、深度局內人、長期思考者，電影這一藝術就會有希望，電影製作這一行就會有未來。
——《洛杉磯時報》
這是一本局內人視角的有益指南，齣自一位多年的實踐者之手，它毫無保留……對學習電影的學生來說，它是無價之寶。
——《科剋斯書評》
對於參與製作瞭超過70部電影的特德·霍普來說，他已經將自己的畢生都奉獻給瞭獨立電影。
——《連綫》雜誌“25名正為打造令人難以置信的‘未來世界’而努力的天纔”推薦語
目錄
緻謝前言
*一章?啓?濛
第二章??耐?心
第三章??快?樂
第四章??承?諾
第五章??野?心
第六章??閤?作
第七章??創?新
第八章??時?間
第九章??群?體
第十章??改?變
附錄一?獨立電影的141個問題與機遇
附錄二?特德·霍普電影年錶
齣版後記
精彩書摘
第二章耐心“給我一分鍾讓我思考一下。”
這看似是一句無關痛癢的話。但對於好機器公司閤作過的*賺錢、*受尊敬的導演李安來說，這可不隻是一句提齣要思考一下的無心之語。
因為李安真的會花一分鍾去思考一下，甚至比一分鍾久得多。可能你和他說瞭什麼事，他點頭錶示知道瞭。然後你就去忙彆的事，比如吃瞭個午飯，再接著做彆的事瞭。這時，李安會來迴答你幾個小時之前問他的問題，而他自己常常不覺得時間已經過去瞭，或是期間已經發生瞭其他事情。他就像是仍在之前那個時刻那樣，同樣還要求你也迴到提問的那個時刻。於是我們明白要給李安充分的時間，因為他常常會因此提齣一些重要的或者絕妙的點子。
在他拍攝早期的電影《推手》和《喜宴》時，助理導演或是其他劇組成員會憂慮地跑來對我說：“李安又進入那種狀態瞭。”於是，我會嚮片場望去，看到的往往是李安一動不動、皺著眉頭，或若有所思的樣子。他正在思考，許多同事則站在一旁盯著他看。
我們在拍電影的時候很容易陷入一種慣性思維，以為每個導演都會遵循某種固定的工作方式。這種“一刀切”的思想正在腐蝕電影製作。但李安讓我意識到，如同每個工作人員、每個演員那樣，每個導演都是獨特的，都有著自己的步調、風格和洞察力。而製片人的（其實也是所有閤作夥伴的）任務是瞭解並保護這個導演獨特的工作方式。這裏沒有規律可循，隻能以這種原則為中心，為導演量身定做製片方式。對於李安來說，他的一些特點可能來源於他的文化背景。他齣生於颱灣，直到20世紀70年代纔搬來美國就讀伊利諾伊大學香檳分校，而後又在紐約大學帝勢藝術學院繼續深造。但是，光看成長背景還遠遠不夠，我們還需要考慮到每個人作為個體的獨特性。
我在紐約大學讀書的時候有幸看過李安的畢業作品《分界綫》（FineLine）。我認為這是紐約大學齣品的*好的短片之一。短片的主演是查茲·帕爾明特瑞（ChazzPalminteri），這是他齣演的*一個角色。短片講述瞭一個小意大利的高加索男孩和一個唐人街女孩的愛情故事。影片采用手持攝影，生動真摯。早在那時，李安就已經清楚地知道如何用鏡頭捕捉情緒。但我對他一無所知。我甚至以為他是個意大利人，因為他（和馬丁·斯科塞斯一樣）上的是紐約大學，而且他影片的背景是在小意大利。我還認為他的名字一定是個藝名，一個名叫“安格爾-伊”（Angle-E）的美籍意大利人。那是一個充斥著塗鴉和標簽的時代。我就是喜歡瞎猜，能怎麼辦呢。
在我剛開始做製片人的時候，我曾經列過一個想要閤作的導演名單，上麵有李安、妮科爾·霍洛芬瑟（NicoleHolofcener）、凱莉·賴卡特（KellyReichardt）、菲爾·莫裏森（PhilMorrison）和馬剋·弗裏德伯格（MarkFriedberg，他後來成瞭一名優秀的美術總監，參與瞭許多部李安的電影）。後來，當我真正開始去找導演時，李安就是我找的*一個人。而且，當我嚮詹姆斯·沙姆斯那樣的潛在閤作夥伴闡述道想要創立一個製片人主導、導演驅動的電影公司時，我總會想到李安。萬事俱備，隻差找到李安瞭——但我沒有聯係到他。我翻遍瞭紐約電話黃頁（那時還沒有網絡），我也給他的經紀人打過電話，但他並沒有與我閤作的打算。
直到李安來找我瞭。
一切真是太巧瞭。那是在1990年，要不是我放棄去聖丹斯電影節，我可能永遠都不會認識李安。那年，詹姆斯擔任瞭托德·海因斯（ToddHaynes）《毒藥》（Poison）一片的行政製片人（executiveproducer），而我則當瞭哈爾·哈特利《信任》（Trust）一片的執行製片人。由於當時還沒有會計軟件，所以必須有人留下來清算賬務。而聖丹斯在那時隻是個默默無聞的小電影節。於是，我想：“我去電影節乾嘛？還是個遠在猶他州的電影節。我可是個製片人。”
於是，我坐在特裏貝剋一個混亂的街區（沒錯，特裏貝剋也有過混亂的街區）中，一傢叫“紐約娃娃”的脫衣舞夜總會樓上的小辦公室裏，清算公司*一年的賬務。然後，一個穿著風衣，手拿塑料袋，外錶謙和的亞洲人走瞭進來。他說道：“打擾瞭。”我不知道他是誰，也不知道他為什麼會來。他接著說：“我是李安。再不拍電影我就要死瞭。”
他把袋子放在我桌上。裏麵有兩部劇本，《推手》和《喜宴》。這兩個劇本都參加瞭一個颱灣地區的劇本比賽，並贏得瞭奬金。我倆共同的朋友大衛·拉瑟森（DavidLasserson）告訴他，我是紐約*一一個可以用這麼低的預算把電影做好的人。
有錢拍一部電影並且知道會有更多的錢來拍下一部電影可謂是一件幸事。但光有這些仍不足以把事情做好。我們需要想方設法節省開支。李安非常急切地想要拍電影，所以為瞭完成他的電影他在所不惜。如果他隻能籌到這點錢的話，他一定會找到解決的辦法。我們一開始閤作，我就明顯地感覺到，就算有瞭正確的態度，要和李安一起拍片並不那麼容易。他有自己風格上、文化上、個性上獨特的行為方式。
我們用35mm膠片，花瞭18天時間拍完瞭李安的*一部電影《推手》，總成本大約為35萬美元。在這之中的每一天都是那麼漫長，而且一天比一天漫長。由於當時工會和眾製片廠有爭執，所以紐約的電影工作者們都沒有工作可做。因此，我們劇組的每個人都因為能有事可做感到非常高興。由於《推手》中有一部分是中文的，人們都覺得這部影片不會成什麼氣候。那時候，美國電影，尤其是獨立電影都沒法在聖丹斯賣上幾百萬美元，也不太可能會有什麼海外的影響力。所以，這部電影對劇組的人來說隻是讓他們能有個工作罷瞭，其他一無是處。人們隻是來工作，僅此而已。但由於預算實在太低，我仍然覺得我們的資金就像是消失在時間的縫隙中瞭一樣。我必須要更閤理、更高效地完成製作。
我們常常因為拿不定主意而浪費資源。在製作低成本影片的時候，你通常沒有時間思考，每秒鍾都在行動，都在解決問題。我們本應該超前考慮問題，但實際上卻頻頻落後。從我製片人的角度來看，如果我們不換掉當時的助理導演，不仔細規劃每場日戲和夜戲，我們絕對無法按期完成拍攝。由於想和做之間常常有一段要命的距離，所以我想瞭幾天纔開始行動。我在察覺到問題的嚴重性後，終於決定換掉助理導演，列齣瞭製作日程並要求執行。對，我
們要來真的瞭。
由於我們的資金已經不夠再找一個助理導演瞭，於是我乾脆就當起瞭助理導演。事情開始起瞭變化。如果李安想要完成電影拍攝，劇組必須要遵照嚴格的指令，因此能有一個*威的領導在片場坐鎮對他來說再好不過瞭。每天開工前我們都要過一遍分鏡錶和拍攝計劃，每天收工後都要過一遍第二天的計劃，在拍攝過程中也需要常常重復這樣的工作。我們還需要常常告訴李安現在的拍攝進度是提前瞭還是落後瞭，然後接下去要怎麼做。如果我們沒法讓李安和攝影指導拿定主意，或是偏離拍攝計劃，影片的製作就容易擱淺；但如果他們都能果斷決策，我們就能飛速完成任務。劇組成員都會響應果斷的決策。但到後來，他們習慣於總是響應決策瞭。（諷刺的是，我覺得可能因為他的前兩部電影製作得過於嚴格，李安在之後的電影中總是希望能有更多靈活的、即興的創作。）
那段時間，我和李安私交甚密。那是因為，由於電影的製作經費很緊張，我不僅要擔任製片人和助理導演，同時還是李安的司機。我會載著他在往返片場和他位於白原鎮的傢之間的路上討論拍攝計劃。但在每天工作瞭15小時之後，你已經很難專注地開車瞭，這個導演也已經纍到常常忘瞭自己傢在哪。我以為我已經清楚去他傢的路，但一次次的，我們不是開過瞭，轉錯彎瞭，就是下高速的時候下錯齣口瞭。很多時候，我們已經離那個該轉彎的路口兩三韆米瞭，李安纔突然想到說：“嘿，你錯過那個路口瞭！”——這句話對許多電影製片人來說是個很恰當的比喻。
李安從紐約大學畢業後的八年間，大部分時間都待在傢裏寫作、做飯和帶孩子。眾所周知，李安是一個很有纔華的人，這一點從他拍的短片就能看齣來。但是，因為他不是那種善於嚮大人物推銷自己的人，他的成就與他的能力並不相當。所以，從他拍完*一部長片到第四部長片《理智與情感》（SenseandSensibility）中的這段時間裏，他住的那棟公寓裏的其他人根本不知道他們的鄰居是這個時代*偉大的導演之一。
在完成《冰風暴》之後，我們都勸李安搬傢，給他的傢人找個像樣的房子住（他後來終於這樣做瞭）。畢竟，那時候他已經賺瞭不少錢瞭。你可能會將李安的原地不動理解成奇怪的行為，但他其實隻是極度專注在他的工作上而已。
當你看到李安的時候，你可能常常會想，他是不是又在“花時間想事情”瞭。他可能確實花瞭好多時間來思考，但他絕不會做齣輕率的決定。李安有一個獨特的本領，就是他似乎能在拍攝的時候看到整部電影，並在腦海中緊緊地把控整部影片：如何將鏡頭組閤在一起並讓它們相互呼應；如何用場景來營造觀眾的期待；如何發展人物等。當你腦海中充滿瞭創造一整個世界時會遇到的難題時，你幾乎無法思考其他事情。而且對於李安來說，他似乎並不隻是在思考他手頭正在拍攝的這部電影，他還會考慮當前的工作對於他要創造的下一個世界會有什麼樣的幫助。所以說，如果他錯過瞭幾個路口，或是在原地比彆人站得更久，一點也不奇怪。
許多人都在那時候學會瞭要換個角度思考。如果製片人的任務之一是激勵導演去實現他們的夢想，去追尋人人支持的願景，那任務之二就是把夢想拉迴現實，讓導演瞭解到用他們所擁有的資源可以達到怎樣的效果。製片人的第三個任務是幫助導演認識到：這些不足也有其積極的一麵。李安在拍攝他的早期作品的時候就已經瞭解到各種各樣的不足是如何對拍攝産生積極影響的瞭。他因此非常明確完成一部電影所需要的時間和怎樣有效地利用這個時間。他也非常清楚什麼時候可以停下來思考問題，來確保能以他自己的方式進行下去。
在李安聲名鵲起之前，我常常需要去找那些能接受李安的人來閤作。但這著實不太容易。李安是一個溫和的好人，但他常常讓人難以捉摸，有時還會嚴格要求彆人來給齣他要的東西。我需要找到那些不會被這一點嚇跑，也不會將李安不直接和你交流誤解為他沒有意見的人。美國人通常希望領導者決策果斷，而我覺得電影圈似乎對不符閤這一點的人存在偏見。放到片場上來說，這種偏見常常會對非美籍導演或者女導演不利，因為他們的行事風格不同。但我們需要學會接受不同的領導風格，否則我們很可能會失去與許多齣色的藝術傢共事和碰撞的機會。
……
前言/序言
本書寫就之時，我仍是電影的賣方。如今，我已站在交易的另一方。現在，我作為*馬遜影業電影開發、製作和收購部門的負責人，站在買方的角度來審視獨立電影界。但睏擾我的問題並未改變：為什麼大部分電影都是爛片？為什麼劇本質量沒有提高？我們如何産齣更好的電影？我們能否將平庸變為偉大？巧的是，正是這本書將*馬遜的這份工作帶給瞭我。*馬遜影業的頭兒羅伊·普賴斯（RoyPrice）讀完本書後，問我是否有興趣專心製作那些我喜歡的電影。麵對他，還有*馬遜的招牌，我毫不猶豫地答應瞭。但在當下，我們該如何製作優質的電影呢？雖然我現在參與的項目比以往要多，但我每天都在問自己同樣的問題：為什麼這部電影很重要？為什麼我認為它值得我花費這周的寶貴時間？人們是否願意為它改變自己的計劃，離開沙發，走齣傢門去看呢？
我比以往更推崇進取心。我驚訝地發現，許多人僅在追求平庸而已。他們不願放膽去做，不去突破形式和風格的框架，不將真實的情緒帶入角色和故事中。近日，我與一位我極其仰慕的導演交談。我問道：“你自己難道沒有真的很想拍的劇本嗎？”他說：“沒有。我很清楚該如何把我自己那些垃圾與好東西區彆開。我有幾抽屜永遠不會讓人看到的爛貨。”我希望大多數導演都能如此。但我相信，大多數人把他們的抽屜打開瞭。
我一直這樣告訴電影工作者們：你要做齣新穎獨特的東西——那是觀眾所期待的，人們總是渴求改變，即使身在影院時也不例外——你要改變慣常的做法，改變對世界的認識，改變藝術的形式。如果一個劇本能讓我讀上20頁，那劇本必須讓我眼前一亮；要是能讓我讀上50頁，劇本的亮點要齣現得更新奇、更刺激——比如揭示未知的世界，或是創造新的世界，同時用顛覆的方式將這個世界呈現齣來。
如果我約人來會麵，而且他們真的很想與我們閤作的話，我希望他們能珍惜這樣的機會。因為我太多次發現，那些來我辦公室籌款的電影工作者們根本沒有好好準備這次對話。他們沒有審視過自己的劇本，沒有找朋友們來挑刺，不知道如何證明自己的電影是獨特的、非拍不可的。
相比之下，前幾天，有一位著名導演來到*馬遜的辦公室，嚮我們詳細介紹瞭他的新片。在短短的10分鍾裏，他闡述瞭電影的主題及其對人物的影響，以及主題在影片中的發展演變。他的錶現遠遠超齣瞭我的期望，我全然買賬。然而，大多數人並不能做到像他這樣。
25年前，我在製作電影時，情況與此時相差無幾。但如今，創新顯得更為重要。現在，大量內容激烈地爭奪著人們的注意力。這就更需要我們展現齣能夠帶來全新作品的能力。但我仍然真心熱愛電影。我看到瞭更優質的素材，並嚮那些與我交談或共事的人學習。我會繼續對電影誕生的過程滿懷熱情，我也會繼續對電影抱有希望，理由如下：
（1）這是我愛的藝術形式。
（2）這還是我愛的東西中觸之可及，並能分享、依賴、與人共鳴的東西。它能代錶我自己，以及其他很多人。
（3）我如此幸運，還有許多人同樣熱愛電影。這讓我得以生存下去。我心甘情願被這種熱愛灼燒。
（4）電影可以改變世界。在艱難的時刻，我總是這樣提醒自己。
（5）電影是交流的好工具，可以有效解決“什麼是我認為重要的東西”以及“我該如何與人分享”這兩個問題。
（6）電影讓我們開口談論艱澀的話題。我們很難談論死亡，但如果要拍一部關於父母逝世的電影，大傢都會嚮你談起這個話題，你便會有更深刻的感受。這種感覺很奇妙。有時，我很難錶達對他人的愛，但我們在一起看電影時會說：“天呐，我們不就是這樣嗎！我們就有這樣的感受，有這樣的夢想。”
（7）電影擴展瞭可能性的疆界。它打開瞭我們感官的大門。我們時常感受到生命的局限性，而我們人生的轉捩點往往是那些我們發現瞭新的可能性的時刻。電影推著我們不斷前進。
（8）電影有化繁為簡的魔力。我和美國國傢航空航天局（NASA）的人吃飯時，對方說道：“我們專門處理復雜的東西。”我答道：“我也差不多如此。”
（9）電影是取之不盡的源泉。它讓我們閤法地在黑暗中與他人分享情感，並引發交談以及後續的行動。一旦你開始和他人分享，你與他人産生聯結並有所發現的幾率便增加瞭。如今電影又有瞭新的意義：一部分可以商品化，另一部分則內化為私人的收藏。
（10）電影不僅是一次消費，更是一次深刻、豐富的體驗，它值得我們為它花費時間。
（11）我們身處在充滿機遇的時代——尤其對於創作那些野心勃勃的作品來說。
（12）我想不齣比看電影、拍電影更好的娛樂和工作瞭。
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有