卓有成效的管理者 德鲁克管理经典 珍藏版 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克 著

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• 时间管理

店铺： 科宇图书专营店

出版社： 械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：23383561286

丛书名： 德鲁克管理经典

　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。

精彩书评

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
　　——杨沛霆《中外管理》杂志总编


　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——华南理工大学教授博士生导师陈春花

《卓有成效的管理者》 内容简介： 在瞬息万变的现代社会，成为一名卓有成效的管理者，意味着要在这复杂多变的环境中，不仅能达成组织目标，更能激发团队潜能，实现可持续发展。本书并非提供一套僵化的管理公式，而是深入剖析了管理者之所以卓有成效的内在逻辑与实践方法。它聚焦于管理者个体如何通过培养一系列核心能力，从而在工作中游刃有余，发挥关键作用。 核心要素与实践指南： 本书的核心在于阐明，卓有成效并非天生的特质，而是一种可以习得的技能，并且是优秀管理者不可或缺的素质。它从多个维度揭示了如何培养这种“成效”。 一、 认识和管理自身的时间 时间是管理者最宝贵的资源，也是最容易被浪费的资源。书中强调，管理者必须学会识别和管理自己的时间。 记录时间： 许多管理者对自己的时间花费没有清晰的认知，往往认为自己日理万机，但实际效率却不高。因此，第一步是诚实且详细地记录下自己的时间都花在了哪里。这包括正式会议、非正式谈话、阅读、思考、处理邮件、解决突发问题等一切活动。 消除非生产性时间： 在记录时间的基础上，管理者需要分析这些时间花销的合理性。哪些活动是真正为组织创造价值的？哪些是低效的、重复的，甚至是浪费时间的？书中会引导读者找出这些“时间黑洞”，并设法加以消除。例如，不必要的会议、冗长的电话、信息过载的邮件等。 集中处理重要事务： 卓有成效的管理者懂得如何将自己的工作时间进行块状划分，将精力集中在最重要、最有价值的事情上。他们会安排固定的时间段来处理需要深度思考和专注的任务，而不是被琐碎的事务打断。 授权与委托： 管理者不可能包办一切。学会有效地授权和委托是释放自身时间、同时培养下属能力的关键。书中会探讨如何选择合适的人选，明确任务目标和期望，并给予必要的支持和信任，从而解放自己的时间和精力，让他们专注于战略性工作。 二、 如何贡献 “贡献”是衡量管理者是否卓有成效的根本标准。管理者存在的价值不在于他们“知道”什么，而在于他们“做出”了什么。 明确组织目标： 管理者必须清楚组织的目标是什么，并且能够将这些目标有效地转化为团队可以理解和执行的行动。这不仅仅是传递信息，更是要让团队成员理解这些目标的重要性，以及他们个人工作如何与整体目标相衔接。 明确工作重点： 在理解组织目标的基础上，管理者需要确定自己及团队的工作重点。这意味着要学会取舍，将有限的资源和精力投入到最能产生最大贡献的领域。书中会强调，不可能面面俱到，集中力量才能实现突破。 结果导向： 真正的贡献体现在可衡量的结果上。管理者需要建立有效的衡量体系，追踪工作进展，并根据实际情况及时调整策略。他们关注的是“发生了什么”，而不是“做了什么”。 信息与沟通： 有效的贡献离不开信息的畅通。管理者需要确保信息能够准确、及时地在组织内部流动，并鼓励开放的沟通文化。这有助于减少误解，提高协作效率，并让团队成员能够更好地理解自己的工作在整体中的位置。 三、 怎样用人 用人是管理者最重要的职责之一。卓有成效的管理者懂得如何发掘、培养和激励人才，使之成为组织最有价值的资产。 知人善任： 这不是指了解员工的缺点，而是要了解他们的长处，并根据他们的才能来安排工作。书中会强调，不应根据员工的“不做什么”来用人，而是要依据他们“能做什么”来安排。 人尽其才： 只有当员工的才能得到充分发挥时，他们才能做出最大的贡献。管理者需要为员工创造施展才华的平台，提供挑战性的任务，并给予支持和指导，帮助他们不断成长。 重视品格： 在用人的时候，除了能力，品格同样重要。一个正直、有责任感的人，即使在某些方面有不足，也比一个能力出众但品格有问题的人更能赢得信任，也更能促进团队的健康发展。 激发潜能： 卓有成效的管理者能够看到员工的潜力，并运用各种方式来激发他们的潜能。这可能包括提供培训机会、布置有挑战性的项目、给予认可和激励，以及营造积极向上的工作氛围。 四、 如何改进 持续的改进是组织生存和发展的基石。管理者需要具备不断学习和自我提升的能力，并推动组织不断进步。 勇于面对现实： 改进的第一步是认识到不足。管理者需要诚实地评估当前的状况，包括自身的优点和缺点，以及组织的优势和劣势。 拥抱变革： 外部环境在不断变化，组织也必须随之调整。卓有成效的管理者会主动拥抱变革，并将变革视为机遇，而不是威胁。 持续学习： 学习是一个终身的过程。管理者需要不断学习新的知识、技能和管理理念，以应对不断变化的挑战。书中会鼓励管理者通过阅读、参加培训、与同行交流等多种方式来充实自己。 寻求反馈： 善于听取他人的反馈，包括上级、同事和下属的意见，是改进的重要途径。管理者需要虚心接受建设性的批评，并从中吸取教训。 建立反思机制： 定期的反思和总结有助于管理者及时发现问题，总结经验教训，并为未来的工作提供指导。 五、 决策 决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分，而卓有成效的决策是达成目标的关键。 决策的重要性： 并非所有的决策都同等重要。卓有成效的管理者会聚焦于那些具有战略意义、能够产生深远影响的决策。 决策的性质： 书中会阐述，多数重要的决策并非在一夜之间做出，而是经过深思熟虑、反复推敲的过程。它强调的是决策的“数量”并非衡量标准，而是决策的“质量”。 决策的制定过程： 卓有成效的决策并非仅仅基于直觉，而是需要清晰地界定问题，收集相关信息，分析各种可能性，并对可能的后果进行评估。 决策的执行： 一个好的决策，如果不能有效地执行，也无法发挥其应有的作用。管理者需要确保决策能够被准确地传达，并得到有效的实施。 避免“拍脑袋”决策： 强调理性分析和证据支持，反对基于主观臆断或情绪的决策。 六、 培养有效的管理者 本书不仅是写给现任管理者，也为那些有志于成为管理者的人提供了宝贵的指引。 领导力与管理： 区分领导力与管理的区别，强调管理者既需要具备领导的远见和激励能力，也需要掌握扎实的管理技巧。 发展潜力： 强调管理者需要具备发现和培养他人潜力的能力，从而为组织输送源源不断的人才。 道德与责任： 探讨了管理者在工作中应有的道德操守和对组织、社会所承担的责任。 总结： 《卓有成效的管理者》并非一本提供“捷径”的工具书，而是一本引导读者深入思考、重塑管理观念、并付诸实践的经典之作。它所传达的核心理念——成效是可以通过学习和实践获得的，任何人都可能成为一名卓有成效的管理者——为所有在组织中扮演关键角色的个体提供了方向和力量。通过掌握书中介绍的原则和方法，读者可以更好地认识和管理自己的工作，清晰地贡献价值，有效地利用人才，并持续推动个人和组织的进步，最终在这个充满挑战的时代中脱颖而出，实现真正的管理效能。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，并没有对它抱有太高的期望，只是觉得“德鲁克”这个名字就足够有分量了，想趁着打折的时候入手一本。但翻开之后，我真的被它深深吸引了。这本书的结构安排非常合理，内容循序渐进，从最基础的概念入手，然后逐渐深入到更复杂的管理议题。我尤其欣赏作者在阐述理论的同时，能够结合大量的实际案例，这些案例的真实性和典型性，让我对书中的观点有了更直观的理解，不再是纸上谈兵。我发现，作者的思考方式非常独特，他能够从一个非常宏观的角度去审视问题，然后又能细致地切入到微观的管理细节，将两者完美地结合起来。阅读过程中，我时常会感到一种共鸣，好像作者说的就是我一直以来在工作中遇到的困惑，但又不知道如何解决的问题。这本书给我提供了一个全新的视角，让我能够重新审视自己的工作方式，思考如何才能更有效地利用时间和资源，实现个人和组织的最佳绩效。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我并没有立刻开始阅读，而是花了一些时间去感受它。我通常会选择一个安静的下午，泡上一杯热茶，然后找一个舒适的角落，慢慢地翻开书页。这本书的字体大小和行距都恰到好处，阅读起来非常流畅，仿佛文字本身就有生命力，在纸页上跳跃着。我特别喜欢书中那些精心设计的排版，有些地方的引用或者重点会被巧妙地突出，引导我的注意力，让我更能抓住核心观点。而且，书中的语言风格也很有特色，虽然是管理学经典，但并没有那种枯燥乏味的学术腔调，反而充满了洞察和启发，读起来让人有一种豁然开朗的感觉。我经常会在某个章节停下来，反复咀嚼其中的一句话，思考它在现实生活中的应用。这本书不像那种快餐式的读物，它需要你静下心来，去思考，去领悟，每一次阅读都会有新的收获。我甚至会拿出笔来，在空白处做一些笔记，记录下我闪过的灵感，或者是我对书中观点的补充。这种沉浸式的阅读体验，让我感觉自己与作者进行了一场跨越时空的对话。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是，它不仅仅是一本讲授管理技巧的书，更像是一本关于如何成为一个真正有影响力的“管理者”的哲学著作。书中对“卓有成效”的定义，以及如何实现它，都进行了非常深刻的探讨。我印象最深刻的是，作者强调了“目标”和“贡献”的重要性，以及管理者应该如何去设定清晰的目标，并且专注于那些能够为组织带来最大价值的事情。他并没有教你一些速成的“秘诀”，而是引导你去思考管理的本质，去培养一种系统性的思维能力。我发现，很多时候我们之所以效率低下，并不是因为能力不足，而是因为我们没有找到正确的方向，没有把精力放在最重要的事情上。这本书就像一盏明灯，指引我走出迷茫，找到那个“事半功倍”的路径。我常常会回顾书中的一些经典论断，比如关于时间管理、关于决策，甚至关于自我认知，这些都让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装真的太棒了！我当时在书店里看到它的时候，就被这个精美的设计吸引住了。封面那种沉静又大气的风格，触感也非常好，拿在手里就有一种珍藏的仪式感。我特别喜欢这种厚实、有质感的纸张，翻阅的时候声音都特别悦耳，而且油墨印制非常清晰，字迹的墨色浓郁，不会有那种模糊不清的感觉。即使是长时间阅读，眼睛也不会觉得疲劳，这一点对于我这种深度阅读爱好者来说太重要了。书的装订也非常牢固，我经常会把书平铺开来阅读，它能够完全摊开，不会有那种书脊被撑开的担心，感觉这本书可以陪伴我很久很久。这种用心的设计，让我觉得不仅仅是买了一本书，更像是在收藏一件艺术品。在打开这本书之前，仅仅是它的外观就给我带来了非常愉悦的体验，甚至让我想把其他几本德鲁克的经典也一并收齐，打造一个属于自己的管理学小书架。这本书放在书架上，本身就是一道亮丽的风景线，散发着一种低调却不容忽视的智慧光芒，让人忍不住想要去探索它里面蕴含的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

刚开始拿到这本书，我以为它会是一本比较严肃、枯燥的管理学教材，可能会有很多理论和术语，需要我花很多精力去理解。但出乎意料的是，这本书的语言风格非常生动有趣，甚至带有某种哲学思辨的魅力。作者德鲁克先生的文字，就像一位经验丰富的智者，在与你进行一场深入的交流。他没有使用太多艰深晦涩的词汇，而是用清晰、简洁、富有逻辑的语言，将复杂的管理理念娓娓道来。我特别喜欢他提问的方式，很多时候，他会提出一些引人深思的问题，引导我去主动思考，而不是被动接受。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不仅仅是在被动地接收信息，而是在参与一场头脑风暴。而且，书中穿插的很多小故事和个人经历，也让整个阅读过程更加生动有趣，充满了人情味。读完之后，我感觉自己不仅学到了一些管理知识，更重要的是，我好像也获得了一种新的思考问题的角度和方法。

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没有！没有收到！嘤嘤嘤嘤嘤……

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