具体描述
内容简介
本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。
目录
目 录
第1章 智能时代的来临 / 1
1.1 智能时代改变世界也在改变财务 / 3
1.1.1 人工智能正在改变世界 / 3
1.1.2 智能时代也在改变财务 / 5
1.2 智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9
1.2.1 财务组织与认知的新逻辑 / 9
1.2.2 财务管理技术的新逻辑 / 11
1.2.3 财务管理实践的新逻辑 / 12
1.3 智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15
1.3.1 共享经济与财务 / 15
1.3.2 跟踪经济与财务 / 18
1.3.3 合作经济与财务 / 21
第2章 智能时代财务组织和模式变革 / 23
2.1 迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25
2.1.1 入门阶段：财会一体阶段 / 25
2.1.2 初级阶段：专业分离阶段 / 26
2.1.3 中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26
2.1.4 高级阶段：外延扩展阶段 / 28
2.2 上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29
2.2.1 深入理解管理的“刚与柔” / 29
2.2.2 智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30
2.3 面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37
2.3.1 我们的方向正确吗 / 38
2.3.2 构建财务智能化团队 / 38
2.4 创新升级：人人都是席财务创新官 / 41
2.4.1 智能时代财务创新的使命 / 42
2.4.2 智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43
2.4.3 适合财务创新的方法武器 / 45
2.4.4 财务创新的失败 / 46
2.4.5 人人都是席财务创新官 / 48
第3章 智能时代财务人能力升级 / 49
3.1 武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51
3.1.1 战略财务基础能力框架 / 51
3.1.2 专业财务基础能力框架 / 52
3.1.3 业务财务基础能力框架 / 54
3.1.4 财务共享服务基础能力框架 / 55
3.1.5 财务通用支持基础能力框架 / 56
3.2 进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57
3.2.1 三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58
3.2.2 智能时代，财务人择业的“拥抱”模型和“远离”模型 / 59
3.3 再不疯狂就老了：高等教育智能时代的变革 / 63
3.3.1 大学财会教育的窘境 / 63
3.3.2 为什么必须疯狂一次 / 65
3.3.3 如何构建智能风口飞起来的能力 / 66
第4章 智能时代影响财务的新信息技术 / 71
4.1 财务管理和大数据：财务，别再说你懂大数据 / 73
4.1.1 什么是大数据 / 73
4.1.2 大数据的4V特征 / 75
4.1.3 财务对大数据理解的误区 / 76
4.1.4 大数据的财务应用 / 78
4.1.5 财务实现大数据应用的条件基础 / 80
4.2 财务管理和云计算：从云计算火锅说起 / 81
4.2.1 美味火锅，云计算的立体架构 / 81
4.2.2 财务实现与云计算的场景融合 / 83
4.2.3 财务云计算在中国的落地挑战 / 85
4.3 财务管理和人工智能：财务如何踏上机器学习与人工智能之路 / 86
4.3.1 从一些重要的基础概念说起 / 86
4.3.2 国内财务的人工智能应用大致在什么水平 / 90
4.3.3 财务应用机器学习的人工智能场景 / 91
4.4 财务管理和区块链：区块链改变财务那点儿事，说了你也不信 / 93
4.4.1 微信接龙小饭团与区块链 / 94
4.4.2 区块链与财务管理 / 96
第5章 智能时代财务信息化整体规划 / 99
5.1 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构 / 101
5.1.1 软件架构与财务智能化功能架构蓝图 / 101
5.1.2 财务智能化功能架构蓝图解析 / 102
5.2 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同 / 107
5.2.1 来自协同问题的挑战 / 108
5.2.2 智能时代财务信息化协同体系 / 112
5.3 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理 / 114
5.3.1 什么是财务产品经理 / 114
5.3.2 智能财务产品经理的特质 / 116
5.3.3 如何从财务IT成长为智能产品经理 / 118
第6章 智能时代战略财务创新实践 / 121
6.1 智能时代战略财务框架详解及智能增强 / 123
6.1.1 战略与业务 / 123
6.1.2 财会控制机制 / 124
6.1.3 价值管理 / 125
6.1.4 经营分析与绩效管理 / 126
6.1.5 全面预算管理 / 127
6.2 元数据和大数据：不一样的经营分析 / 129
6.2.1 经营分析的概念框架 / 129
6.2.2 元数据——经营分析的本质 / 132
6.2.3 大数据与经营分析 / 135
6.3 大数据资源配置：智能时代的预算管理新思路 / 136
6.3.1 预算管理就是资源配置 / 137
6.3.2 资源配置的难题 / 138
6.3.3 大数据资源配置：抓热点，抓相关性 / 139
第7章 智能时代专业财务创新实践 / 143
7.1 智能时代专业财务框架详解及智能增强 / 145
7.1.1 会计与报告管理 / 145
7.1.2 税务管理 / 147
7.1.3 资金管理 / 148
7.1.4 合规管理 / 150
7.1.5 管理会计 / 151
7.1.6 成本管理 / 153
7.1.7 财务风险管理 / 154
7.2 迟到的进步：电子发票助力管理升级 / 155
7.2.1 电子发票的发展现状 / 155
7.2.2 我们期待电子发票有怎样的未来 / 158
7.3 全维时代：当管理会计不再纠结维度的限制时 / 160
7.3.1 管理会计眼中的维度 / 160
7.3.2 管理会计团队的多维之痛 / 163
7.3.3 技术进步下的维度破局 / 164
7.4 智能风控：让我们抓住财务渗漏的尾巴 / 167
7.4.1 如何定义财务渗漏 / 168
7.4.2 进化中的财务渗漏 / 169
7.4.3 财务反渗漏的进化与面对的难题 / 170
7.4.4 智能时代反渗漏技术的智能进化 / 171
第8章 智能时代业务财务创新实践 / 175
8.1 智能时代业务财务框架详解及智能增强 / 177
8.1.1 产品财务管理 / 177
8.1.2 营销财务管理 / 179
8.1.3 供应链财务管理 / 180
8.1.4 项目财务管理 / 181
8.1.5 海外财务管理 / 182
8.1.6 业务财务一体化管理 / 183
8.2 结网全球：智能时代布局海外财务管理 / 184
8.2.1 绘制海外国家财务模式 / 185
8.2.2 实现海外风险导向的流程标准化 / 187
8.2.3 构建海外财务经理能力模型 / 187
8.2.4 推动海外财务系统的择优统一 / 188
8.2.5 打造海外财务专业支持平台 / 189
8.3 智能核算：支撑业财高度融合的统一会计引擎 / 191
8.3.1 业财高度融合的挑战 / 191
8.3.2 什么是会计引擎 / 193
8.3.3 会计引擎应用现状 / 196
8.3.4 统一会计引擎 / 197
第9章 智能时代财务共享服务创新实践 / 201
9.1 智能时代财务共享服务框架详解及智能增强 / 203
9.1.1 财务共享服务中心设立管理 / 203
9.1.2 财务共享服务中心组织与人员管理 / 205
9.1.3 财务共享服务中心流程管理 / 206
9.1.4 财务共享服务中心运营管理 / 207
9.1.5 财务共享服务中心外包及众包管理 / 209
9.2 开拓行进：集团财务共享服务中心建设的战略思考 / 210
9.2.1 大型企业集团实施财务共享服务的策略 / 210
9.2.2 企业集团实施财务共享服务的变革风险 / 215
9.2.3 集团财务共享服务中心的四种建设路径 / 218
9.3 财务众包：机器作业的数据前置准备 / 219
9.3.1 什么是众包 / 219
9.3.2 如何实现财务众包模式的落地 / 220
9.3.3 为什么可以将众包作为机器作业的前置准备 / 224
9.4 长尾智能：RPA财务机器人 / 225
9.4.1 RPA非人形 / 226
9.4.2 RPA是迈向人工智能的必经阶段吗 / 228
9.4.3 这样的机器人是否还有价值 / 229
9.4.4 财务机器人的市场 / 230
9.4.5 另类高级财务机器人的设想 / 231
9.5 人机协同：机器作业取代共享服务的起手姿势 / 233
9.5.1 财务共享服务中心智能化的机会在哪里 / 233
9.5.2 如何实现财务共享服务中心的人机协同智能化 / 235
9.5.3 未来机器学习将怎样带来财务共享的进一步智能化 / 238
第10章 未来时速，智能时代CFO的一天 / 241
10.1 不一样的智能企业财务管理 / 243
10.1.1 步入办公室 / 243
10.1.2 召开集团经营分析及预算启动会 / 245
10.1.3 召开财务组织和团队审视会 / 248
10.2 不一样的社会财务智能生态 / 251
10.2.1 财务智能生态平台发布会 / 251
10.2.2 参观高校并视察合作项目 / 256
10.3 未来已来，畅谈财务未来的晚宴 / 259
10.3.1 财务未来时速 / 259
10.3.2 未来已来，值得期待 / 262
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部一届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。
曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。
董皓，平安集团财务部高级经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高级经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。
潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部一届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。
张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。
——北京工商大学副校长 谢志华
张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。
——原广东财经大学副校长 王华
一时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。
——南开大学商学院教授 刘志远
张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。
——中国交通建设集团总会计师 傅俊元
财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。
——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师 孙璀
财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！
——美国管理会计师协会亚太区总监 白俊江
一篇 财务转型篇
一章 企业集团财务转型势在必行
一节 企业集团财务转型的宏观背景
二节 企业集团财务转型的微观背景
三节 信息技术助推企业集团财务转型
二章 集团财务转型路径分析
一节 集团管控模式与转型路径
二节 从核算型走向业务型和战略型财务
三节 资金管理效率提升与司库体系建设
二篇 财务共享服务篇
三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项
一节 财务共享服务中心战略定位确定
二节 财务共享服务模式及其选择
三节 财务共享服务实施的可行性分析
四节 财务共享服务中心成本效益分析
五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计
四章 财务共享服务建设与组织实施
一节 财务共享服务中心业务范围确定
二节 财务共享服务中心选址
三节 财务共享服务中心流程管理
四节 财务共享服务中心信息化平台建设
五节 财务共享服务中心建设关键成功要素
五章 人力资源管理
一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征
二节 财务共享服务中心文化建设
三节 财务共享服务中心人才培养
六章 质量管理
一节 财务共享服务中心质量管理概述
二节 财务共享服务中心质量管理工具
七章 会计档案管理
一节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化
二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议
八章 信息系统数据安全管理
一节 影响信息系统数据安全的主要因素
二节 保障信息系统数据安全的措施
九章 内部稽核（审计）管理
一节 内部稽核（审计）
二节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设
三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理
四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行
十章 内部财务管理
一节 财务共享服务中心财务管理内容及目标
二节 财务共享服务中心成本管理
三节 财务共享服务中心预算管理
四节 财务共享服务中心财务分析
十一章 绩效管理
一节 财务共享服务中心绩效管理体系概述
二节 财务共享服务中心绩效管理指标构建
三节 财务共享服务中心绩效管理实施
十二章 持续优化管理
一节 管理成熟度评价
二节 服务水平协议
三节 财务共享服务中心持续优化
十三章 财务共享服务的功能拓展
一节 财务共享服务与服务外包
二节 财务共享服务与商旅服务
三节 财务共享服务与司库
十四章 财务共享服务的未来发展
一节 财务共享与云计算
二节 财务共享与大数据下的智能财务
三节 财务共享与"互联网+"下的众包
四节 财务共享服务未来的六个转变
三篇 业财融合篇
十五章 业财融合之道
一节 业财融合的动因分析
二节 业财融合的难点分析
三节 业财融合实现的条件
四节 业财融合实现的路径
四篇 司库管理篇
十六章 企业转型的司库之路
一节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围
二节 企业司库管理精要
三节 企业司库人员的胜任能力框架研究
四节 财务人员如何向企业司库管理转变
五节 以财务公司为基础搭建企业司库
五篇 财务智能化篇
十七章 财务转型迈入智能时代
一节 财务信息技术向智能时代的迈进
二节 智能化全面驱动财务转型
三节 智能时代的财务管理实践升级
参考文献
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