你的團隊需要一個會講故事的人&不懂說話你怎麼帶團隊&所謂情商高就是會說話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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尹曉虹... 編

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 團隊管理
• 領導力
• 情商
• 人際關係
• 演講與錶達
• 故事敘述
• 職場技能
• 高效溝通
• 影響力

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 江蘇文藝

ISBN：9787539986173

商品編碼：26396300050

齣版時間：2016-05-01

>基本信息

• 商品名稱：你的團隊需要一個會講故事的人&不懂說話你怎麼帶團隊&所謂情商高就是會說話
• 作者：(美)安妮特·西濛斯|譯者:尹曉虹
• 定價：100
• 齣版社：江蘇文藝
• ISBN號：9787539986173

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-05-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

編輯推薦語

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內容提要

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目錄

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《洞悉人心，馭勢而行：溝通藝術與領導智慧的深度解析》 在這個信息爆炸、人際關係日益復雜的時代，無論是職場晉升還是團隊協作，卓越的溝通能力已不再是錦上添花，而是不可或缺的核心競爭力。而領導力，更是建立在深刻理解人性、精準把握溝通技巧之上的藝術。本書並非簡單羅列溝通法則，也非泛泛而談領導理論，而是旨在深入挖掘溝通與領導力背後的心理學原理，剖析那些真正能打動人心、凝聚團隊、驅動成效的底層邏輯。我們希望通過本書，幫助讀者構建一套係統而實用的溝通與領導力框架，讓你在任何場閤都能遊刃有餘，成為那個能夠洞悉人心、馭勢而行的關鍵人物。 第一篇：溝通的語言學與心理學基石——為何“說”如此重要？ 我們常常聽到“情商高就是會說話”，這句話並非空穴來風。語言，作為人類最主要的溝通工具，其背後蘊含的不僅僅是詞語的堆砌，更是思想的傳遞、情感的共鳴以及意圖的錶達。然而，很多人在溝通中遇到的瓶頸，並非是詞匯量的不足，而是對語言背後心理活動的理解缺失。 語言的“意圖”與“影響”： 每句話都有其傳遞的“意圖”，而這些意圖是否能有效地“影響”聽者，則取決於錶達者對聽者心理狀態的把握。本書將從語言學和心理學的角度，剖析語言如何觸動人的情緒、認知和行為。我們將深入探討，為何有時一句簡單的鼓勵能激發驚人的能量，而有時看似中肯的建議卻讓人産生抵觸。我們將學習如何識彆和解讀語言中的潛颱詞，理解對方言外之意的真實需求，從而做齣更精準的迴應。 情緒的催化劑：語言的“溫度”與“濕度”： 語言並非總是冰冷客觀的。它帶有溫度，可以傳遞溫暖、關懷、共情；它也有濕度，可以柔和、細膩、潤物無聲。本書將帶領讀者探索不同情感語境下的語言錶達策略。例如，在處理衝突時，如何運用“低濕度”的語言降低火藥味，讓雙方都能冷靜下來；在激勵團隊時，如何用“高溫度”的語言點燃士氣，讓他們感受到被認可和被信任。我們將通過大量真實案例，展示不同“溫度”和“濕度”的語言所産生的截然不同的效果，幫助你成為一個懂得用語言“調溫”的大師。 邏輯與情感的平衡：說服力的“雙引擎”： 很多時候，我們認為隻要邏輯清晰、證據確鑿，就能說服對方。然而，人性是復雜而感性的。僅僅依靠邏輯，往往難以觸動人心。本書將強調邏輯與情感在說服過程中的協同作用。我們將探討如何將嚴謹的邏輯與真摯的情感巧妙融閤，讓你的觀點既有理有據，又能引起對方的情感共鳴。例如，在嚮上級匯報項目時，如何用詳實的數據支撐你的方案，同時又通過對項目前景的熱情描繪，激發對方的信心和期待。 第二篇：領導者的“敘事力”——故事如何驅動人心與團隊 在領導力領域，“會講故事”的領導者往往更具魅力和影響力。故事，作為一種古老而強大的溝通形式，能夠跨越邏輯的障礙，直接觸及人們的情感深處，激發共鳴、傳遞價值觀、凝聚團隊。 故事的力量：從“信息”到“影響”的飛躍： 抽象的概念和枯燥的數據，很難在人們心中留下深刻的印象。而一個引人入勝的故事，卻能將這些信息轉化為生動的畫麵，讓聽者感同身受。本書將深入剖析故事在傳遞信息、塑造認知、引發情感和驅動行動方麵的獨特優勢。我們將探討，為何那些偉大的領導者，總能用故事來描繪願景、闡述戰略、凝聚人心。 構建引人入勝的故事：敘事結構的解析： 並非所有故事都能打動人。一個好的故事，需要有清晰的結構、生動的人物、跌宕起伏的情節以及深刻的主題。本書將為你揭示故事的核心構成要素，包括：引人入勝的開頭、衝突與張力的鋪陳、人物的成長與轉變、以及富有啓發性的結局。我們將學習如何從日常工作中提煉素材，將平凡的事件轉化為具有感染力的故事，讓你的信息傳遞更具吸引力。 為願景“畫像”：用故事點燃團隊的激情： 領導者需要為團隊描繪一個清晰而鼓舞人心的未來。而故事，則是實現這一目標的最佳工具。本書將教會你如何用故事來闡述組織的願景、戰略和價值觀。通過講述成功案例、個人成長經曆、或者對未來的美好憧憬，來激發團隊成員的內在驅動力，讓他們不僅“知道”要去哪裏，更能“想要”去哪裏。我們將通過實例，展示不同類型的敘事如何有效地激發團隊成員的歸屬感、使命感和主人翁意識。 第三篇：溝通的“技術流”與“心流”——如何成為一個高效的溝通者 有效的溝通，既需要技巧，也需要心境。本書將深入探討溝通的“技術流”層麵，讓你掌握實用的工具和方法，同時也會引導你進入“心流”狀態，讓你在溝通中更加從容、自信、有力量。 傾聽的藝術：聽懂比說更重要： 很多溝通問題源於“聽而不聞”。本書將從積極傾聽、同理心傾聽等多個維度，解析傾聽的精髓。我們將學習如何通過肢體語言、眼神交流、以及恰當的反饋，來錶達你的專注和理解，從而真正走進對方的內心世界，挖掘對方的真實需求。 錶達的智慧：精準、簡潔、有力： 在快節奏的現代社會，信息需要被高效地傳遞。本書將提供一套係統性的錶達技巧，幫助你： 精準定位核心信息： 如何在短時間內抓住重點，避免信息冗餘。 運用類比與隱喻： 如何用生動形象的比喻，讓復雜的問題變得易於理解。 構建邏輯鏈條： 如何有條理地組織語言，讓你的觀點清晰、有說服力。 掌握非語言溝通： 聲音的語調、節奏，肢體語言的運用，如何與你的語言信息相輔相成。 場景化溝通策略：適應不同場閤的“語言變奏”： 不同的溝通場景，需要不同的策略。本書將為你提供一係列場景化的溝通解決方案： 會議溝通： 如何高效發言，提齣有價值的觀點，並有效迴應質疑。 嚮上溝通： 如何清晰匯報工作，爭取支持，並建立良好的工作關係。 嚮下溝通： 如何清晰傳達指示，激勵下屬，並提供有效的反饋。 跨部門溝通： 如何在不同背景和目標的人群中建立共識，推動閤作。 衝突溝通： 如何冷靜處理分歧，化解矛盾，並尋求雙贏的解決方案。 情緒的“導航儀”：掌控自己的情緒，理解他人的情緒： 情緒是溝通中不可忽視的變量。本書將教你如何識彆和管理自己的情緒，避免情緒乾擾你的判斷和錶達；同時，也將幫助你學會捕捉和理解他人的情緒信號，從而做齣更具同理心和策略性的迴應。我們將探討，如何在高壓環境下保持冷靜，如何在棘手問題麵前展現專業和耐心。 第四篇：領導力的“賦能之道”——如何激發團隊的潛能與創造力 領導力不僅僅是發號施令，更是一種賦能。真正的領導者，能夠看到團隊成員的潛力，並通過有效的溝通和激勵，將這種潛力轉化為實際的成果。 信任與授權：建立高績效團隊的基石： 信任是領導力的土壤。本書將探討如何通過真誠的溝通和適當的授權，建立團隊成員之間的信任，讓他們感受到被尊重和被信任，從而更願意承擔責任，發揮創造力。 激勵與反饋：點燃團隊的“內在火焰”： 外部激勵固然重要，但內在動機更能驅動持久的動力。本書將深入解析如何通過有效的激勵策略，激發團隊成員的內在驅動力，並提供建設性的反饋，幫助他們持續成長和進步。 共同願景的塑造：讓團隊成員為“我們的目標”而奮鬥： 領導者需要將個人的願景轉化為團隊的共同目標。本書將探討如何通過溝通，讓團隊成員理解並認同組織的願景，並將個人的職業發展與團隊的集體目標緊密結閤，從而形成強大的凝聚力和執行力。 衝突管理的升級：從“迴避”到“建設”： 衝突在團隊中難以避免，但如何處理衝突，卻能體現領導者的智慧。本書將指導你如何將衝突視為團隊成長的契機，通過開放的溝通和積極的解決，將潛在的危機轉化為創新的動力。 本書的獨特性與價值： 本書並非市麵上常見的“溝通技巧大全”或“領導力速成手冊”。我們摒棄瞭淺顯的理論堆砌，而是深入挖掘溝通與領導力背後的心理學原理和行為邏輯。我們強調的是“知其然，更知其所以然”。通過大量鮮活的案例分析，以及對人性底層需求的洞察，本書將為你構建一套係統而深刻的認知體係。 閱讀本書，你將獲得： 一套超越術語的溝通思維： 理解溝通的本質，掌握與人有效連接的底層邏輯。 一套可復製的故事敘述模型： 能夠運用故事來激發情感，傳遞理念，凝聚人心。 一套實戰的溝通技巧體係： 無論麵對何種場景，都能從容應對，達成目標。 一套賦能團隊的領導智慧： 能夠有效激發團隊潛能，打造高績效、高凝聚力的團隊。 我們相信，真正的溝通與領導力，源於對人性的深刻理解，源於對語言力量的精準把握，源於用故事點燃內心的火焰。本書正是為你而寫，助你成為那個真正能夠洞悉人心、馭勢而行，在復雜世界中閃耀的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，“情商”隻是個虛無縹緲的概念，是那些善於交際、八麵玲瓏的人纔擁有的特質。但這本書卻用一種非常實在的方式，拆解瞭“情商”的內涵。它不是要我們變得世故圓滑，而是教會我們如何更清晰地認識自己和他人的情緒，如何在人際交往中做齣更明智的反應。書裏提到的“非暴力溝通”原則，讓我耳目一新。它強調的是錶達自己的需求和感受，同時也要尊重對方的感受和立場，而不是一味地指責或抱怨。這對於我這個曾經因為溝通不暢而屢屢碰壁的人來說，簡直是雪中送炭。我常常在想，為什麼有些領導者能輕易獲得下屬的信任和支持，而有些卻總是讓人心生隔閡？這本書似乎找到瞭答案，它點齣瞭“會說話”不僅僅是語言技巧，更是一種智慧，一種能夠化解矛盾、建立信任、激發潛能的強大力量。我迫不及待地想學習書中那些實用的溝通技巧，希望能從中找到提升自己人際關係和團隊管理能力的方法。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，團隊的成功，除瞭優秀的策略和執行，更離不開一種積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍。而這種氛圍的營造，很大程度上取決於領導者的溝通方式。這本書的題目，恰好點齣瞭這個關鍵。尤其是“所謂情商高就是會說話”這個論斷，讓我産生瞭濃厚的興趣。我曾以為情商高的人，一定有很多社交技巧，但這本書似乎告訴我們，真正的“會說話”，是建立在對人性的深刻理解之上的。它不是油嘴滑舌，而是能夠理解他人內心的需求，並用恰當的方式錶達，從而建立良好的關係。我希望這本書能教會我如何更有效地傾聽，如何用富有同理心的方式迴應，如何在衝突中找到解決方案，而不是讓問題升級。我期待在閱讀過程中，能夠學習到一些具體的溝通技巧，並且能夠將這些技巧應用到我的日常工作中，從而更好地領導我的團隊，激發他們的潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計吸引瞭我，那種溫暖而又不失力量的色調，讓我立刻感受到一種親切感。翻開目錄，我被其中幾個章節的名字深深吸引——“故事的力量：如何用敘事連接人心”、“溝通的藝術：傾聽與錶達的雙重奏”、“情商的秘密：讀懂自己，也讀懂他人”。這些主題直接觸及瞭我工作中常常遇到的睏境。我常常覺得，無論我的想法多麼有創意，論據多麼充分，如果不能以一種生動、引人入勝的方式呈現齣來，也很難打動人心，更彆說激發團隊的共鳴和行動瞭。這本書似乎提供瞭一個解決方案，它不隻是關於“說什麼”，更關乎“怎麼說”。我期待它能教會我如何將枯燥的數據轉化為引人入勝的故事，如何在一個充滿不確定性的環境中，用清晰的語言指引方嚮，如何在高壓之下保持冷靜，並用同理心去理解和迴應團隊成員的情緒。在我看來，一個好的領導者，不僅要有戰略眼光和執行力，更要有感染力和凝聚力，而這恰恰是“會講故事”和“會說話”所能賦予的。我希望這本書能給我帶來啓發，讓我成為一個更有影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

在職場中摸爬滾打多年，我深刻體會到，光有能力是不夠的，如何將能力有效地傳遞給團隊，如何在一個復雜的人際網絡中遊刃有餘，是決定一個人能否走得更遠的決定性因素。這本書的書名就直擊要害。“你的團隊需要一個會講故事的人”，這句話讓我産生瞭強烈的共鳴。我常常在想，為什麼有些簡單的概念，經過彆人的講述，就能變得如此生動有趣，引人入勝，而我費盡心思解釋，卻總是收效甚微？這本書似乎將答案指嚮瞭“敘事”的力量。它不隻教你如何陳述事實，更教你如何構建故事的框架，如何運用情感和邏輯來打動聽眾。而“不懂說話你怎麼帶團隊”，則是一個更直接的挑戰，它迫使我反思自己在溝通中的短闆。我希望這本書能提供一套係統性的方法，幫助我提升錶達能力，讓我的想法能夠被更好地理解和接受，讓我的團隊能夠更高效地協作，共同實現目標。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何纔能更好地與人溝通，尤其是在團隊協作中，如何纔能讓自己的想法被大傢理解和接受，如何纔能在激勵團隊士氣的同時，又不失原則。這本書的齣現，仿佛正是我一直尋找的答案。“你的團隊需要一個會講故事的人”，這句話讓我看到瞭溝通的另一種可能性，不再是枯燥的指令，而是充滿感染力的敘述，能夠觸動人心，激發共鳴。而“不懂說話你怎麼帶團隊”，則是一個赤裸裸的現實，它告訴我，如果連最基本的溝通都做不好，又何談領導？我希望這本書能夠幫助我理解“會說話”的真正含義，它不僅僅是語言的技巧，更是對人心的洞察，是對情感的把握，是對團隊文化的塑造。我期待它能提供一些實用的方法論，讓我能夠成為一個更齣色的溝通者和領導者，帶領我的團隊走嚮更輝煌的未來。