具體描述
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內容簡介
本書介紹瞭柳井正提齣的工作推薦的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。[日]柳井正柳井正迅銷集團（FAST RETAILING）董事長、總裁兼CEO一位原本職場失敗的Loser，很終躋身世界首富行列一位善於總結經驗，高效率的工作達人一位帶領數萬員工攻城略地，實現優SHOU*選1900餘傢分店的團隊魅力Leader一位構建世界第三大零.售服裝品牌的傳奇創業者佐藤可士和（成就優衣庫的設計魔術師）佐藤可士和為日本DANG*當今廣告業界與設計業界的風雲人物，作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。●目錄本書的使用方法序 章 經營者的含義**節 經營者的含義 10第二節 經營者必須具備的四種能力 13第三節 為什麼必須培養經營者 16本篇 經營者必須具備的四種能力**章 變革的能力經營者是創新者**節 抱持高遠的目標 22第二節 質疑常識，不受常識束縛 27第三節 樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求 30第四節 不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗 35第五節 嚴格要求，詢問本質問題 40第六節 自問自答 44第七節 天外有天，不斷學習 47**章 自我訓練 52第二章 賺錢的能力經營者是生意人**節 從心底希望顧客高興 56第二節 日復一日，完成好必做的工作 60第三節 迅速實行 64第四節 現場、現物、現實 68第五節 集中解決問題 72第六節 與矛盾做鬥爭 76第七節 做好準備，執著於成果而非計劃 80第二章 自我訓練 84第三章 建設團隊的能力經營者是貨真價實的領導者**節 建立信賴關係既是萬行之始，亦是萬行之本 88第二節 全心全意、全身心麵對部下 93第三節 共享目標，責任到人 98第四節 交托工作並予以評價 102第五節 提齣期望，發揮部下長處 106第六節 積極肯定多樣性 110第七節 抱持*強烈的取勝欲望，堅持自我變革 114第三章 自我訓練 118第四章 追求理想的能力經營者要為使命而生**節 身為經營者的使命感 122第二節 不可或缺的使命感 124第三節 迅銷集團的使命感與注意事項 126第四節 使命感賦予我們的東西 129第五節 與使命感的絆腳石做鬥爭 133第六節 麵對危機時經營者的推薦行為 137第七節 以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生 139第四章 自我訓練 140通過全書進行自我訓練 142導讀 144參考文獻 152作者簡介 154本書的使用方法“由自己完成的筆記本。”這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。然而很終完成本書的人是讀者，也就是您自己。對商務人士而言，所謂學習，隻有學以緻用纔有意義。單純地增加知識量的學習方式隻是一種徒勞。為瞭真正掌握知識，使之成為自己身體的一部分，看書時必須與書本進行對話。閱讀時，須結閤內容不斷詢問自己，“如果是我會怎麼考慮”“我所在的團隊符閤哪種情況”，並將所思所想都記錄在筆記本上。為方便您記錄與本書的對話，頁邊留有大量餘白。請盡情勾畫、盡情書寫。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。經過反復實踐，不斷積纍經驗，即使是相同的內容，也會獲得新的啓示。屆時請您再在這裏寫下新的感受。請完成這本舉世無雙、專屬於您的《經營者養成筆記》。衷心祝願您以此為契機，超YUE柳井正。
用戶評價
我對企業文化和組織架構的演變一直有著濃厚的興趣，尤其是那些能夠在激烈的市場競爭中，不斷自我革新並保持領先地位的企業。優衣庫，這個在全球範圍內擁有巨大影響力的服裝品牌，其背後所支撐的強大組織能力和獨特企業文化，一直是我研究的重點。柳井正，作為優衣庫的靈魂人物，他的管理哲學和領導風格，無疑是解讀優衣庫成功密碼的關鍵。我期待這本書能夠深入剖析，柳井正是如何在企業發展的不同階段，塑造並維護優衣庫的企業文化，又是如何通過一套行之有效的組織架構，確保企業的高效運轉和持續創新。我希望從中能夠瞭解到，他如何平衡集權與分權，如何在全球化運營中保持統一的企業價值觀，以及如何通過製度設計，激發員工的積極性和創造力。這本書，在我看來，更像是一本關於如何構建一個“活”的組織，如何讓組織能夠適應變化、不斷成長的教科書。
評分最近我一直在思考，如何在快節奏的商業環境中，保持企業的創新能力和核心競爭力。優衣庫的成功，很大程度上源於其獨特的商品開發理念和高效的供應鏈管理。而這一切的背後，離不開創始人柳井正的戰略眼光和果斷決策。我希望這本書能夠揭示，柳井正是如何在看似平凡的商品中，發現巨大的商業價值，又是如何通過一套精益求精的管理體係，實現産品的快速迭代和成本控製。我尤其好奇，他如何看待消費者的需求變化，又是如何將這些洞察轉化為實際的産品設計和市場策略。這本書，對我而言，不僅僅是一本關於服裝零售的書，更是一本關於如何理解市場、如何洞察消費者、以及如何構建一個能夠持續提供優質産品和服務的企業的故事。我相信，通過學習柳井正的智慧，我能夠獲得更多關於商業創新和運營管理的啓發。
評分一直以來，我對成功的企業傢如何進行戰略規劃和風險管理都非常感興趣。優衣庫能夠從一傢日本本土的小企業，成長為全球頂級的服裝零售商，其背後必然有著非凡的戰略眼光和強大的執行力。柳井正，這位被譽為“日本經營之神”的人物，他的決策風格和風險規避之道，一直是我學習的榜樣。我期待這本書能夠深入探討，柳井正是如何在早期創業階段，就製定清晰的戰略藍圖，又是如何在麵對市場波動和競爭壓力時，做齣明智的決策，並有效控製風險。我尤其想瞭解，他對全球化擴張的策略，以及如何在不同文化背景下，成功地推廣優衣庫的品牌和經營模式。這本書，對我來說，不僅是一份關於商業成功的案例分析，更是一堂關於如何在高風險高迴報的商業世界中，保持清醒頭腦、堅定方嚮的領導力課程。
評分一直對服裝零售行業有著濃厚的興趣，尤其是那些能夠顛覆傳統、創造新商業模式的領軍人物。優衣庫創始人柳井正的名字，更是如雷貫耳，他的經營理念和管理哲學，可以說是業界的一個傳奇。我一直好奇，這位看似低調卻又極其有遠見的商業巨擘，究竟是如何將一傢小小的服裝店，發展成如今全球知名的快時尚帝國？他的“好衣服”哲學，究竟是如何在實踐中落地生根，又如何通過一套行之有效的管理體係，讓整個企業保持活力和創新？這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往柳井正內心深處的窗戶。我迫不及待地想從這本書中，探尋他成功的秘訣，瞭解他如何看待市場變化、如何激勵團隊、如何培養具有國際視野的管理人纔。我相信，這不僅僅是一本關於服裝零售的書，更是一本關於如何洞察人性、如何構建強大組織、如何在瞬息萬變的商業環境中保持領先地位的寶貴指南。作者對柳井正的管理思想的深入挖掘，以及他對優衣庫發展曆程的細緻梳理，都讓我對這本書充滿瞭期待。
評分最近一直在思考如何提升自己的領導力，尤其是在團隊管理和人纔培養方麵。我一直認為，真正的領導力並非一味地發號施令，而在於能夠激發團隊成員的潛力，讓他們心甘情願地為共同的目標而努力。優衣庫創始人柳井正，無疑是這方麵的典範。他所倡導的“以人為本”的管理理念，以及他如何通過一套獨特的激勵機製，讓每一位員工都能夠感受到自己的價值和歸屬感，這些都讓我非常好奇。這本書不僅僅是關於柳井正的管理經驗，更重要的是，它似乎提供瞭一種可復製的領導力模型。我希望能夠從中學習到，如何構建一個高效、有凝聚力的團隊，如何培養能夠獨當一麵的管理者，以及如何在日常工作中，將領導力融入每一個細節。我尤其關注書中是否會提到，柳井正如何處理團隊中的分歧和挑戰，以及他如何應對市場競爭帶來的壓力。我相信，通過學習他的經驗，我能夠更好地理解並實踐真正的領導藝術，從而在自己的工作和生活中取得更大的成就。
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